20 October 2018, 12pm (midday), Park Lane.People’s Vote and The Independent March for the Future

n June, more than 100,000 people from all walks of life marched on Parliament to demand their democratic voice is heard.

A crisis is coming this Autumn when MPs will have to decide whether to make our country poorer, trash our vital public services and wreck the life chances of the young or give us all a People’s Vote on any Brexit deal.

So we are planning an even bigger march, this time led by young people whose voices were ignored two years ago, that will make political leaders sit up and take notice.

The People’s Vote March For The Future will be the most important protest of our generation.

We have teamed up with The Independent’s Final Say campaign to make sure this protest is so loud and so big that no one can ignore it.

WHERE AND WHEN ARE WE MARCHING?

Park Lane, London
Assemble from 12pm (midday).

We will assemble on Park Lane, north of the Hilton Hotel, on 20 October 2018 from 12pm (midday).

We will then march to Parliament Square where we will hear speeches in support of a People’s Vote from 1400pm.

We want to make the People’s Vote : March for the Future as accessible and inclusive as possible. To help us achieve this, we have created a full accessibility guide for the event. To load this map download it, please click here.

Promotion

Can you help us to deliver leaflets promoting the march in your area? If so, please click here to find out more.

 

Volunteering

Do you want to be part of the team that makes the People’s Vote: March for the Future happen? We need to recruit a team of over 100 volunteers to help us on the day in a variety of exciting roles that are central to delivering a successful event. To find out more, or to put your name down, please click here.

 

Transport

Local groups up and down the country are organising coaches to travel the People’s Vote : March for the future. Click here for this and other transport details.

 

Accessibility

We want to make the People’s Vote : March for the Future as accessible and inclusive as possible. To help us achieve this, we have created a full accessibility guide for the event. To download it, please click here.

The assembly area, accessibility points, and march route can be seen in the map above. To load this map on your phone, and see additional information such as toilet locations, click here.

WHY WE ARE MARCHING

A majority of the public support a People’s Vote and a final say on the Brexit deal.

Whether you voted leave or remain, nobody voted to make this country worse off, to harm jobs, to damage the NHS, to affect the future of millions of young people, or to make this country more divided. The more the shape of the final Brexit deal becomes clear, the more it is clear that it will do nothing to improve social justice, reduce inequality, increase our standard of living, or create a better future for future generations.

We are demanding our democratic voice be heard on Brexit. Since the referendum in 2016, new evidence has emerged on what we were once told would be “the easiest deal in history”. We now know the true cost of the divorce bill, as well as the impact of Brexit on the NHS, workers’ rights and public services.

This Government has failed on Brexit: there is no mandate for its car crash proposal or for a disastrous no-deal Brexit. We won’t let them get away with a bad deal – that’s why we will be there in Central London making the case for a People’s Vote.

Clear your diary, bring your family, tell your friends about the March on October 20th

www.peoples-vote.uk/march

Share

¿Qué comen los empleados de las empresas de comida en España?

Un logo luminoso, unas fotografías de unos platos tentadores, el olor a hamburguesas, patatas fritas, sandwiches… No es de extrañar que, nada más cruzar el umbral de la puerta de alguna de las grandes cadenas que operan en España, lo que un cliente se encuentre tenga el poder de abrirle aún más el apetito.

Pero si usted se pasara buena parte de su jornada laboral preparando estos productos, ¿cree que estaría deseando hincarles el diente de la misma forma? O, por el contrario, ¿acabaría con una especie de empacho mental? Este es el caso de cientos de miles empleados de nuestro país que trabajan en el sector de la restauración: comen en la empresa y tienen la opción de comer los alimentos que allí se venden al público.

Lejos de lo que muchos pudieran llegar a pensar, la barra libre no existe para estos trabajadores. De hecho, es curioso cómo muchas compañías establecen en sus convenios colectivos las raciones específicas del menú que le corresponde a su plantilla.

¿Un Whopper y un Sandy al día?

Por ejemplo, este mes de julio, el Boletín Oficial del Estado (BOE) publicó el nuevo convenio de Burger King España. En sus 17 páginas, llamaba la atención el apartado de la manutención. “Se mantiene el sistema de manutención en los términos que viene disfrutándose actualmente, incluyendo en el menú de empleado la posibilidad de que la hamburguesa sea un Whopper e, incluyendo como complemento además de los ya estipulados, el Sandy”, reza el texto.

El director de RRHH de la compañía en nuestro país, César López, ha explicado a Libre Mercado que la hamburguesa estrella de la compañía y el famoso helado de los diferentes tipos de siropes no son los únicos productos a los que pueden optar sus empleados. “La comida de personal se conforma por un primero, a elegir entre más de nuestros 10 productos principales y uno de nuestros complementos, a elegir entre patatas, aros de cebolla, nuggets, ensaladas o postres, como el Sandy”, ha comentado. En el apartado de las bebidas, el directivo ha añadido que “todas las comidas están complementadas por un refresco, agua o café y pueden sustituirse por una ensalada con una bebida, si el empleado lo considera de su gusto”. Todos los trabajadores que lleven a cabo jornadas de 5 horas diarias o más pueden beneficiarse de la comida de personal “tanto en los descansos marcados, como antes o después de finalizar el turno de trabajo”, ha declarado López.

Si los empleados de Burger King pueden optar al Whoper, los de McDonald’s pueden hacer lo propio con el Big Mac. El convenio de su principal competidor en la Comunidad de Madrid explica con todo lujo de detalles cuál es la política de comidas de sus empleados. McDonald’s le asigna a cada trabajador la cantidad de productos a consumir al día. Hay un mínimo de 3 productos diarios para las jornadas de trabajo que no superan las 4 horas “a consumir una vez finalizada la jornada” y un máximo de 5 productos diarios para las de 8 horas “a consumir en el tiempo de descanso”.

“Para determinar la cantidad de productos a consumir por empleado y día se tendrá en cuenta la cantidad de horas trabajadas y los descansos que éstas generan, según el mismo convenio, así como las características de los productos, tanto por producción, disponibilidad o pertenencia a las distintas plataformas”, especifica el documento del BOCM.

Las unidades individuales de carta, como el Big Mac, se consideran 1 producto. Para las bebidas y las patatas, siempre se tendrá en cuenta el tamaño pequeño. En el caso de cada unidad de la Gama Magnífica (McWrap, CBO, NYC…), las ensaladas premiun (César, Mediterránea…) o algunos helados, como el McFlurry, la plantilla deberá gastar 2 productos. La cerveza y los productos “en test” no están disponibles.

Otra cadena de hamburguesas que aplica este tipo de políticas es Five Guys. Fuentes de la compañía, que aterrizó por primera vez en nuestro país en noviembre del pasado año, han declarado a Libre Mercado que “aplicamos el convenio de Hostelería de la Comunidad de Madrid, que establece 45,49 euros mensuales en concepto de manutención, y nosotros le incluimos esta cantidad en la nómina. Pero además, todos los empleados, con independencia de la jornada que realicen tienen derecho a una comida al día. A los empleados que hacen menos de 6 horas se les ofrece una bebida y un producto (hamburguesa, perrito, patatas o batido), y a los que trabajan más de 6 horas una bebida y dos productos a elegir entre (hamburguesa, perrito, patatas o batido)”.

Sándwiches, bocadillos y cafés gratis

Los asalariados de Rodilla también pueden degustar gratis sus famosos sándwiches. Según fuentes de la compañía, para las jornadas de 8 horas, los empleados tienen derecho “a dos consumiciones diferentes, cada una compuesta por una bebida y un principal a su elección”. Entre los productos que pueden elegir como principal se encuentran “sándwiches fríos, croissants, el sándwich caliente mixto, chapatas, tostadas dulces y saladas o bollería”.

Y de los sándwiches pasamos a los bocadillos con Subway, donde cada establecimiento le otorga sus propios beneficios de manutención a los empleados. Según explica la representante de ventas de franquicias de Subway para Europa Mediterránea, Alessandra D’Agostino “el 100% de los restaurantes funcionan en régimen de franquicia y son los franquiciados quienes deciden el sistema de beneficios en las dietas sin que el franquiciador intervenga”. D’Agostino ha destacado un caso de un franquiciado “que tiene su restaurante en un centro comercial y que ofrece bonos a sus trabajadores que pueden intercambiar con los trabajadores de otros locales del mismo centro, con quienes han llegado previamente a un acuerdo. Es una magnifica idea que permite a todos los trabajadores del centro tener un menú mucho más variado, al tiempo que supone una oportunidad de dar a conocer nuestro producto”.

Los empleados de la cadena Vips gozan de las conocidas como comidas de familia. Consiste en que antes de comenzar su turno o una vez terminado, se reúnen a degustar un variado menú. Fuentes de la plantilla cuentan que los platos van desde hamburguesas, sándwiches, ensaladas, arroces, pasta, fruta, helados o café. Tienen un primero, un principal, un postre y la bebida, que sólo incluye agua. Aunque los platos que consumen están en carta, en algunas ocasiones, el cocinero se permite el lujo de “innovar” con los ingredientes que tiene disponibles.

Aunque la naturaleza de Ikea no es la restauración, la popularidad de su cafetería es suficientemente importante como para ser mencionada. La compañía sueca ofrece en España un menú diario “que ha sido desarrollado en coordinación con el servicio médico de la compañía para asegurar una dieta sana y equilibrada”, aseguran fuentes de la empresa.

En este sentido, todos los empleados tienen acceso en la cantina (o zona de comedor y descanso del personal) a un menú compuesto por entrante, plato principal, postre, pan y bebida. El precio que asumen los empleados es de 2 euros, pues la compañía asegura que subvenciona dos terceras partes de su coste. “En la comida, los entrantes están compuestos por bufé de ensaladas, platos de pasta, platos vegetarianos arroces y platos de cuchara. Los platos principales van variando dentro de las opciones de plato de carne y/o pescado, tanto a la plancha como al horno. En cuanto a los postres disponen de fruta variada, dulces, yogures ecológicos y postres lácteos”, informan.

Una particularidad de Ikea es que los empleados tienen acceso gratuito a café, infusiones, refrescos, agua y aguas de sabores. En el caso de que un trabajador lo desee, puede elegir entre la oferta de la que disponen los clientes. El acceso a este menú es generalizado e independientemente del tipo de jornada laboral que tengan los trabajadores.

libremercado

Share

La primera hamburguesa hecha por un robot ya se puede comprar por solo 6 dólares

En San Francisco se podrá comprar a partir de este miércoles la hamburguesa más innovadora de todo el planeta,que, por el momento, tendrá cuatro variedades. Un adjetivo que no tiene que ver con las nuevas recetas culinarias, sino con el modo en que se cocina. Una máquina que tiene más de 20 ordenadores, 250 sensores y 50 mecanismos se encarga de hacer todo: corta y tuesta el pan, sazona la carne, la muele, le pone lechuga, tomate y todas las salsas que queramos y en solo 5 minutos la burguer estará lista. El proceso es sencillo, el cliente elige cómo quiere la hamburguesa y en cinco minutos le saldrá por una máquina expendedora. Todo esto por solo 6 dólares -5,14 euros-.

Está maquina es una idea del empresario Alex Vardakostas, quien comenzó a trabajar en este robot hace ya seis años. En 2012, reunió a un equipo de ingenieros, diseñadores, expertos en robótica de Apple, Tesla y la NASA para empezar a trabajar en este novedoso proyecto. Después de varios años de investigación y miles de pruebas, el robot ya está disponible y se podrá comprar en el restaurante Creator de San Francisco. aunque irá extendiéndose poco a poco por Estados Unidos.

“El 27 de junio será un gran día. Cuando empecé en este proyecto tenía muchas dudas. Pero ahora tengo claro que este tipo de robots serán cada vez más comunes en la cocina y además produce una hamburguesa de mayor calidad”, afirma Vardakostas.

La máquina no es demasiado grande, ocupa lo mismo que un mostrador de cualquier tienda de alimentación y tiene cada alimento separado en un compartimento totalmente refrigerados. Además, las placas son de vidrio para que el cliente pueda ver en todo momento cómo se cocina la hamburguesa que ha pedido. “La única parte que los clientes no pueden ver es cuando la carne se pica y cuando está en la plancha. Pero considero que es el restaurante más transparente”, cuenta el empresario.

El proceso de la hamburguesa es simple. Primero el pan es empujado por un pequeño bloque de madera y lo cortan unas cuchillas. Tras eso, cae a una tostadora y, cuando tiene el punto justo, cada rebanada cae en un compartimento del mismo recipiente. Después, sobre una rebanada se echan las salsas elegidas y la carne y en la otra el queso, la lechuga o lo que haya seleccionado el comensal. Todo esto se hace a la vista del cliente.

hqdefault.jpg

Sobre los inversores, Vardakostas no ha querido dar datos por el momento, pero sí confirmó que Google ha sido uno de los inversores de esta empresa, que recibió 18 millones de financiación. Por el momento, la compañía tiene a 40 personas trabajando -nueve de ellas son empleados del restaurante, un número menor que cualquier otro restaurante de hamburguesas-.

“La máquina es mucho más barata que construir un restaurante como McDonals”, asegura Vardakostas. Por eso, el empresario confía no solo en exportar su robot a otras ciudades, sino a que pueda operar en aeropuertos, estaciones de tren, estadios y universidades. En las pruebas hechas hasta ahora, la máquina consigue hacer 120 hamburguesas por hora, pero esperan llegar a las 400 por hora en los próximos meses.

libremercado

Share

Las grandes cadenas hoteleras se suben al carro de los piso turísticos, a diferencia de las españolas

Las cadenas hoteleras españolas han decidido ignorar la estrategia internacional de sus homólogas y no entrar en el negocio de los apartamentos turísticos. Tal y como informa Cinco Días, grupos como Marriott, IHG o Accor han comenzado a adquirir pisos turísticos para entrar en el negocio. Sin embargo, las compañías nacionales han decidido seguir enfrentadas al modelo ‘Airbnb’.

Al parecer, según el presidente de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (Cehat), Juan Molas, la incertidumbre legislativa es el principal escollo. Por ejemplo, Madrid quiere que solo se puedan alquilar para uso turísticos aquellas viviendas con acceso independiente a la calle. Quizá por ello, Meliá, NH, Barceló, RIU e Iberostar no quieren entrar, al menos por el momento.

La primera cadena hotelera en entrar fue Accor, que compró diversas compañías de alquiler turístico. Después, la estadounidense Marriott hizo lo propio y en mayo ya puso un proyecto piloto en marcha en Londres. Marriot ya ha anunciado que ampliará esta iniciativa a París, Roma y Lisboa. Sin embargo, de las cinco grandes españolas no han entrado en el negocio ni a través de la compra o participación en compañías o creando propias. De hecho, el vicepresidente ejecutivo de Meliá, Gabriel Escarrer, es profundamente crítico con Airbnb, ya que considera que es “la principal amenaza al turismo”.

La cadena dirigida por Kike Sarasola, Room Mate, y Grupo Piñero son las dos únicas excepciones. En el caso de Room Mate, cuenta con la plataforma Be Mate, en la que gestiona 600 apartamentos y ofrece 10.000 anuncios en la plataforma. El grupo Piñero, por su parte, tiene una línea de alquiler de apartamentos en México y República Dominicana.

La legislación como enemigo

Palma de Mallorca, Barcelona, Madrid o Bilbao son algunas de las ciudades que quieren plantarles cara a los pisos de alquiler turístico, y eso impide la entrada de inversores internacionales en el sector y de la propia apuesta de los grupos nacionales.

“El conflicto con el Ayuntamiento de Madrid surge porque ellos creen que somos una actividad económica, y no lo somos. Su intención es que si se alquila el piso más de 90 días al año se declare como actividad económica. Pero ni el alquiler de larga duración ni el de corta es una actividad económica. Además, esto no lo decimos nosotros. Hacienda es quien establece que no somos actividad económica”, comentaba en Libre Mercado Felicísimo Rodríguez, portavoz de Madrid Aloja, que representa a varios gestores y propietarios de viviendas de alquiler turísticos (VUT).

Además, el plan del Consistorio podría tener consecuencias nefastas no solo para el alquiler turístico. “Si establecen que los pisos en los que se realice una actividad económica tienen que tener acceso independiente, supondría cerrar cualquier oficina que esté en un tercer piso, por ejemplo. Es una locura”, alertó

-libremercado

Share

Borrell fulmina el estatus diplomático del delegado de Flandes en España

El Ministerio de Asuntos Exteriores ha anunciado este martes la retirada del estatus diplomático al delegado del gobierno de Flandes en España, André Hebbelink.

El ministro Josep Borrell tomó esta decisión después de llamar a capítulo, por tercera vez en el último mes, al embajador belga en Madrid, Marc Calcoen.

El motivo de esta represalia diplomática son las reiteradas declaraciones del presidente del parlamento de Flandes, Jan Peumans, en las que pone en duda la calidad de la democracia española. Peumans también realizó proclamas públicas en defensa de los presos independentistas catalanes. Desde el ministerio de Borrell se califica de “inadmisibles” tales declaraciones.

La tensión diplomática entre España y Bélgica se ha disparado en las últimas semanas a causa de las declaraciones de Paumans. La situación ha estallado este martes. Inmediatamente después de la reunión de Borrell con el embajador belga se anunció la retirada del estatus diplomático al delegado del gobierno de Flandes.

Las autoridades belgas siempre han intentado restar trascendencia a las declaraciones de Peumans. Recuerdan que la política exterior no la dicta el presidente de un parlamento regional, sino el gobierno federal del primer ministro Charles Michel. Así lo ha trasladado el embajador belga a los responsables del ministerio.

Exposición fotográfica sobre el 1-O

La semana pasada se instaló una exposición fotográfica en el parlamento flamenco sobre el referéndum ilegal del 1 de octubre de 2017. Lleva por título “La revolución de las urnas”. A su inauguración asisitió el prófugo Carles Puigdemont. Esto provocó que el ministro Borrell llamara por tercera vez al embajador.

La primera queja se produjo a finales de septiembre a raiz de una carta pública que Peumans envió a Carme Forcadell, la expresidenta del parlamento catalán actualmente encarcelada en el centro penitenciario de Mas d’Enric (Tarragona). En esta carta, Peumans afirmaba que España no da la talla democrática para ser miembro de la UE.

Pese a las llamadas a la calma de la embajada belga, Borrell optó por retirar el estatus diplomático al delegado de Flandes en España aunque este último no se ha pronunciado públicamente sobre el conflicto catalán. Ha pagado por Peumans, que no ha cesado en sus críticas a la democracia española. Este conflicto diplomático no es nada habitual entre socios de la Unión Europea.

La semana pasada se instaló una exposición fotográfica en el parlamento flamenco sobre el referéndum ilegal del 1 de octubre de 2017. Lleva por título “La revolución de las urnas”. Esto provocó que el ministro Borrell llamara por tercera vez al embajador.

La primera queja se produjo a finales de septiembre a raiz de una carta pública que Peumans envió a Carme Forcadell, la expresidenta del parlamento catalán actualmente encarcelada en el centro penitenciario de Mas d’Enric (Tarragona). En esta carta, Peumans afirmaba que España no da la talla democrática para ser miembro de la UE.

Peumans pertenece al partido conservador y nacionalista Nueva Alianza Flamenca. Repetidamente se ha referido al encarcelamiento de los dirigentes independentistas catalanes como un “acto de violencia”.

economiadigital

Share

DIA ya aplica el horario ruso: tiendas abiertas hasta las 11 de la noche

La cadena de supermercados DIA ha comenzado a aplicar el primer cambio sustancial en su operativa diaria justo cuando el magnate ruso Mihail Fridman, dueño de la cadena rusa Pyaterochka, toma el control absoluto de la empresa en medio de su peor crisis que esta semana ha terminado con la salida de la presidenta Ana María Llopis y el director financiero Amando Sánchez.

Tras la mayor caída en bolsa y el despido en agosto del consejero delegado Ricardo Currás, la multinacional española comienza a aplicar cambios de los nuevos dueños rusos. El plan contempla duros ajustes, ventas y despido de personal, según fuentes cercanas a la compañía. La compañía quiere aumentar la rentabilidad antes de que la crisis sea más profunda y ya ha tomado la primera medida palpable para los clientes. Las tiendas DIA & Go, con productos de mayor calidad y variedad, se expanden con un horario mucho más amplio en Madrid que el que han tenido las tiendas DIA hasta ahora. Se trata del nuevo horario ruso, que impone el socio mayoritario Mihaíl Fridman

Las tiendas tradicionales de DIA, con escaso surtido y mucho producto de marca blanca con ofertas, han trabajado hasta ahora con un horario de 12 horas y media. De las 9:00 hasta las 21:30, un horario similar al de Mercadona, Lidl y Carrefour. Pero las modernas DIA & Go, con una selección de productos orgánicos, platos para llevar, bocadillos hechos al momento y máquinas para zumo recién exprimido, ya han comenzado a trabajar con un horario prácticamente calcado al de los supermercados rusos Pyaterochka, líderes en ese mercado.

15 horas diarias de lunes a domingo

La cadena de supermercados de Mihail Fridman tienen un horario generalizado en Rusia: de 8:00 a 23:00 horas, es decir 15 horas con horario ininterrumpido, lo que supone una jornada de trabajo diaria que excede en dos horas y media al que se hacía hasta ahora en la cadena de supermercados española.

En España, las tiendas DIA & Go ya trabajan con horario idéntico: de 8:30 hasta las 23:00 horas. De lunes a domingo (en las comunidades autónomas donde se permite como, por ejemplo, Madrid), con lo cual se ha eliminado el horario limitado del domingo, que hasta ahora era de 10:00 a 14:30 horas.

La cadena rusa ha comprado DIA con el convencimiento de que la marca y la operación diaria necesitan muchas mejoras. Y la primera que ha aplicado es un horario mucho más extendido. Las primeras tiendas DIA & Go superan el horario de El Corte Inglés y compiten ya con las tiendas Supercor, con más amplitud horaria y también con precios más elevados.

Actualmente las tiendas DIA & Go operan bajo el mismo esquema horario de la mayoría de tiendas de Moscú, con la única diferencia que en España abren media hora más tarde: a las 8:30 en lugar de las 8:00, la hora generalizada de apertura en Rusia.

Los nuevos gestores están convencidos de que una amplitud de horarios superior al de la competencia compensa los mayores costes operativos por hora de producción, ya que una buena cantidad de trabajadores se encuentran con el supermercado cerrado los días de semana que salen de su trabajo.

La cadena ya asegura que las nuevas tiendas, con horarios más extendidos, son mucho más rentables que los viejos supermercados DIA. La cadena ha aumentado la rentabilidad en 40% en este modelo de tiendas. Y por eso, extenderá la fórmula de los horarios ampliados.

El precedente de Alcampo y Carrefour en Cataluña

Alcampo y Carrefour ya intentaron abrir en un horario más extendido en las comunidades autónomas con mayores restricciones de aperturas como Cataluña.

En plena crisis, en 2012, las cadenas ampliaron su horario para trabajar 13 horas al día, una hora más que la permitida en Cataluña, que fija un máximo de 12 horas diarias, según la norma autonómica.

Las empresas justificaron la ley española que les permitía una hora más de funcionamiento. Pero finalmente, las presiones de la Generalitat se impusieron y las multinacionales recularon.

economiadigital

Share

Las casas de apuestas ya notan las consecuencias del pacto Sánchez-Iglesias

Las casas de apuestas llevan mucho tiempo en el ojo del huracán. El auge de la industria del juego, motivado por sus agresivas campañas de marketing y reflejado en el creciente fenómeno de la ludopatía, ha llevado al sector a ganarse las críticas de la opinión pública. Los reproches han sido escuchados por el Gobierno, que ahora amenaza con asfixiar la publicidad, su primera vía de captación, para frenar los excesos del sector. Algunos ya están sufriendo las consecuencias.

Los planes son prematuros, pero la declaración de intenciones es clara: “Aprobar una regulación de la publicidad del juego de azar y apuesta en línea de ámbito estatal similar a la de los productos del tabaco”, aparece a modo de objetivo en el acuerdo firmado el pasado jueves​ entre el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, y el líder de Unidos Podemos, Pablo Iglesias.

Esta idea, a falta de concretarse, pasa por prohibir la publicidad en medios audiovisuales en horarios sensibles, como el infantil, o que ésta sea “perfectamente identificable” para diferenciarla, por ejemplo, de la narración de los eventos deportivos, donde suele concentrarse.

El Gobierno podría vetar la publicidad de las casas de apuestas en horario infantil

Lo cierto es que la publicidad es clave para la industria. La dirección General de Ordenación del Juego (DGOJ) cifra en su último informe trimestral que el gasto en esta partida aumentó un 55% por parte de las casas de apuestas respecto al año anterior, hasta alcanzar los 81,3 millones de euros.

Fuentes del sector explican a Economía Digital su disconformidad con los planes del Ejecutivo. “El tema arrecia desde hace años, cuando el Partido Popular estaba en el Gobierno, pero parece que ahora la nueva regulación está más cerca”, cuentan en relación a que algunas medidas llevan anunciándose desde 2015.

Desde el Hacienda, en cambio, quitan hierro al asunto. Explican que hasta que se apruebe el nuevo marco legislativo pasarán meses y que, además, en la agenda del ministerio están programadas diferentes reuniones con los implicados, entre ellos empresas y la propia patronal, JDigital.

Añaden que no todo cambia, puesto que algunas medidas Montoro no se modificarán. La más llamativa: habilitar Ceuta y Melilla como enclave fiscal para atraer a los grandes de la industria, que están afincados en países de laxa tributación, como Malta o Gibraltar.

Codere, 145 millones de euros menos en bolsa

Algunas empresas están notando la presión de la pinza Iglesias-Sánchez. Es el caso de Codere, única española del sector que cotiza en bolsa, que desde el pasado 11 de octubre, misma jornada en la que se firmó el acuerdo, empezó a caer en el parqué.

La empresa controlada por los fondos Silver Point, Abrams Capital y Contrarian se deja ya más del 18% de su valor en el parqué, lo que equivale a aproximadamente a más de 145 millones de capitalización bursátil. Solo el mismo jueves cayó el -11,73%, mientras que en las siguientes tres sesiones las caídas fueron menos severas (el -1,70% el viernes, el -2,99% el martes y el -5,02% ayer miércoles).

No obstante, esta tendencia tan negativa no se está produciendo en la cotización de empresas que cuentan también con intereses en el mercado español. Los expertos matizan que la preocupación llega también por la evolución del negocio en otras zonas “calientes” ,como Argentina o Italia.

Las apuestas: un negocio en pleno auge

De lo que no hay duda es que el juego en Internet es una industria que pasa por un gran momento. Las cifras de la DGOJ, perteneciente al ministerio de Hacienda, no dejan lugar a dudas.

Dos datos demoledores: por un lado, las apuestas on line, que crecieron un 46,7% respecto al mismo trimestre de 2017, alcanzando su máximo histórico en España; por otro, el dinero apostado, que superó por primera vez los 1.700 millones de euros jugados, triplicando holgadamente la cantidad que se invertía en 2012.

Las otras fuentes que constatan cómo se benefician las grandes empresas del fenómeno en España son ellas mismas, tal y como se desprende de sus últimos informes semestrales. De acuerdo a la documentación consultada, todos los grandes operadores del juego señalaron de algún modo que España, donde acostumbran a instalarse en barrios con alto desempleo y rentas bajas, figura entre sus planes de expansión.

El número de dinero apostado marca máximos históricos… y el de ludópatas en Madrid crece un 320%

Betfair reconocía aumentar sus ingresos un 60% en el país durante la primera mitad de año, “creciendo fuertemente” y con un claro objetivo de “escalar”; GVC (Bwin) bautizó nuestro como una de las zonas de “más rápido crecimiento”, junto a Francia, y William Hill, que registró un crecimiento del 16% en España, declaró abiertamente que quiere seguir creciendo aquí.

La fijación del sector por el país tiene otras consecuencias. La cara b se refleja, principalmente, en los casos que afloran de ludopatía. Las estadísticas oficiales marcas que el número de ludópatas ha crecido un 320% en los últimos cinco años en Madrid.

Esta cifra, publicada por El Confidencial y elaborada a partir de las personas que deciden inscribirse voluntariamente para que se vete su entrada en este tipo de locales, muestra que se ha pasado de 4.227 ludópatas en 2013 a 17.735 apuntados a finales de 2017.

economiadigital

Share

El ‘hiyab’ como uniforme escolar levanta polémica en el Reino Unido

La venta de un ‘hiyab’ o velo islámico como uniforme escolar para niñas en la cadena de grandes almacenes británica Marks & Spencer ha levantado polémica en el Reino Unido y las críticas de algunas asociaciones británicas.

En su sección ‘Esenciales para el colegio’, la cadena de tiendas minoristas ofrece por seis libras (6,84 euros) y exclusivamente través de su página web la prenda, que cubre la cabeza y los hombros, en colores negro y azul oscuro.

vista de la web donde se vende el hiyabVista de la web de la cadena de tiendas donde se vende el velo islámico. Foto: web Marks & Spencer

El director del Centro de Investigación para la Educación y el Empleo (CEER, en inglés) de la Universidad de Buckingham, Alan Smithers, señaló al diario The Telegraph que esos grandes almacenes están “obviamente respondiendo al mercado” al ofrecer ese producto.

“Aún así, estoy sorprendido de que los ‘hiyabs’ sean parte del uniforme escolar, porque tenemos la esperanza de que las escuelas promuevan una sociedad integrada con unos valores comunes. El ‘hiyab’ tiende a separar a los niños”, sostuvo Smithers.

Un portavoz de la cadena de grandes almacenes indicó por su parte a los medios que sus tiendas “proveen uniformes a medida para 250 escuelas en todo el país”.

“Ellos nos dicen qué prendas necesitan como parte de su lista de uniformes escolares. Este año, diversas escuelas han pedido que exista la opción del ‘hiyab'”, indicó esa fuente.

Maajid Nawaz, fundador del grupo de pensamiento contra el extremismo Quilliam, criticó en Twitter la decisión de la cadena. “Están en su derecho de elegir el beneficio por delante de los valores, pero también es nuestro derecho criticarles por hacerlo. A las niñas se les dice que es inmodesto mostrar su cabello”, sostuvo.

Aumentan los delitos de odio contra musulmanes

En una carta de una lectora publicada por el diario The Independent, Iffat Mirza advirtió de que “politizar” el uso del velo islámico “aviva el fuego de los delitos de odio y genera discordia social”.

“El que se debata constantemente significa que se politizan las vidas y los derechos fundamentales de aquellos que no desean nada más que practicar su religión en un país en el que la libertad religiosa y de creencias es uno de los grandes valores de nuestra democracia”, opinó Mirza.

El Ministerio de Interior británico informó hoy de que los delitos de odio motivados por razones religiosas aumentaron un 40% en Inglaterra y Gales este año, y de que el 52% de esos delitos fueron cometidos contra musulmanes.

eleconomista

Share

Las ventas de coches en Europa se hunden un 23,4% en septiembre por la norma de emisiones WLTP

Las ventas de turismos y todoterrenos en el conjunto de Europa se situaron en 1,12 millones de unidades en septiembre, lo que se traduce en una caída del 23,4% en comparación con dicho mes de 2017, debido al adelantamiento de las compras en agosto provocado por la entrada en vigor del WLTP (desde el 1 de septiembre), según datos de la Asociación de Constructores Europeos de Automóviles (ACEA).

De entre los cinco mercados más potentes de Europa, Alemania fue el que experimentó una mayor bajada, de un 30,5%, hasta 200.134 unidades. Le siguieron Italia, con 124.976 unidades, un 25,4% menos; Reino Unido, con 338.834 unidades, un 20,5% menos; España, con 69.129 unidades, un 17% menos, y Francia, con 148.750 unidades, un 12,8% menos.

Las entregas de este tipo de vehículos alcanzaron un volumen de 12,3 millones de unidades en el acumulado del año, lo que representa una subida del 2,3% respecto con el mismo periodo de 2017.

Opel lidera las ventas en Europa

Por marcas, la alemana Opel/Vauxhall cerró septiembre como líder del mercado automovilístico europeo, con 81.741 unidades matriculadas, un 11,6% menos que en el noveno mes del año previo, mientras que la segunda plaza fue BMW, con 80.495 unidades, un 7,4% menos, y la tercera, para Mercedes-Benz, con 80.399 unidades, un 12,1% menos.

El resto del ‘top 5’ mensual lo conformaron la estadounidense Ford, con una cifra comercial de 79.350 unidades, un 13,5% menos, y la alemana Volkswagen, con 75.512 matriculaciones, un 52,1% menos.

Entre enero y septiembre, las cinco primeras marcas europeas fueron Volkswagen, con 1,3 millones unidades, un 6,3% más; Renault, con 885.733 unidades, un 3,1% más; Ford, con 777.919 unidades, un 1,7% menos; Peugeot, con 753.473 unidades, un 8,4% más; y Opel/Vauxhall, con 701.069 unidades, un 377,5% más.

eleconomista

Share

Pedro Sánchez visitará Cuba el 22 y 23 de noviembre Será el primer viaje oficial de un presidente español a la isla caribeña en 32 años

Ya hay fecha para el primer viaje de un presidente del Gobierno español a Cuba desde hace 32 años. Pedro Sánchez visitará la isla caribeña el 22 y 23 de noviembre, según fuentes diplomáticas. El último jefe del Gobierno español que visitó oficialmente La Habana fue Felipe González, en noviembre de 1986. José María Aznar estuvo allí en 1999, junto al rey Juan Carlos, pero fue para asistir a la Cumbre Iberoamericana, no en el marco de una visita bilateral.

El viaje de Pedro Sánchez se acordó en la entrevista que el pasado 25 de septiembre mantuvo en Nueva York con el nuevo presidente cubano, Miguel Díaz-Canel, en los márgenes de la Asamblea General de la ONU. Desde entonces, los equipos de ambos mandatarios han estado trabajando para ajustar las respectivas agendas.

Inicialmente se barajó la posibilidad de que Sánchez visitase La Habana aprovechando su viaje a Antigua (Guatemala), para participar en la Cumbre Iberoamericana, pero no fue posible. Ello obligará al presidente español a cruzar tres veces el Atlántico en poco más de 15 días: el 15 y 16 de noviembre irá a Guatemala; el 22 y 23 a Cuba; y el 30 de noviembre y 1 de diciembre a Buenos Aires, para la cumbre del G-20.

Las fuentes consultadas señalaron que lo sorprendente no es que un presidente español visite Cuba, sino que no lo haya hecho ninguno en más de tres décadas, cuando sí han viajado a La Habana desde 2015 el presidente francés François Hollande, el primer ministro italiano Matteo Renzi, el presidente portugués Marcelo Rebelo de Sousa o el estadounidense Barack Obama, entre otros, así como los últimos tres papas.

El objetivo del viaje de Sánchez es normalizar relaciones con un país que ha abierto una nueva etapa con la llegada de Díaz-Canel a la presidencia en abril pasado y que, por primera vez desde la revolución de 1959, no está regido por uno de los hermanos Castro.

Queda pendiente una visita del Rey que, de producirse, sería la primera de un monarca español en toda la historia. Si la visita de Sánchez tiene éxito, Felipe VI podría viajar en 2019, coincidiendo con el 500º aniversario de la fundación de La Habana.

Aún se está cerrando el programa de la visita, pero se da por seguro que, además de la entrevista con Díaz-Canel, habrá un encuentro con la colonia española (integrada por más de 140.000 personas) y con representantes de las más de 200 empresas españolas asentadas en el país.

elpais

Share