Hay más agua en la Luna que la que se creía

Buenas noticias para los astronautas: hay más agua de lo que se creía en la Luna, atrapada en forma de hielo en una multitud de microcráteres, un recurso potencial para futuras misiones espaciales, según dos estudios publicados este lunes.

Durante mucho tiempo se creyó que la Luna era un astro muy árido pero en 2008 unos investigadores descubrieron moléculas de agua en el interior de magma traído por astronautas de las misiones Apolo.

Es agua helada, atrapada en el fondo de grandes cráteres que se hallan continuamente a oscuras, cerca de los polos, donde las temperaturas son extremadamente bajas.

Un estudio publicado en Nature Astronomy revela la existencia de una multitud de microcráteres que contienen en el fondo agua helada. Se les llama “trampas frías”.

“Imagínese en la Luna, cerca de uno de sus polos: vería una miríada de pequeñas sombras que salpican la superficie; la mayoría de ellas son más pequeñas que una moneda. Cada una sería extremadamente fría, lo suficiente como para albergar hielo”, describe Paul Hayne, del departamento de astrofísica de la Universidad de Colorado, en Estados Unidos.https://840b82950be0829bad99e1806e31bebf.safeframe.googlesyndication.com/safeframe/1-0-37/html/container.html

Su equipo usó datos de dos instrumentos del orbitador de reconocimiento lunar de la NASA, LRO. Combinando estas medidas con modelos 3D consiguieron reproducir el tamaño y la distribución de las sombras, a escalas inferiores a un milímetro.Nasa confirmó que hay más agua en la Luna de la que se creía (NASA)Nasa confirmó que hay más agua en la Luna de la que se creía (NASA)

Habría la misma temperatura allí que en los grandes cráteres: unos -160 °C. Pero son muchos más: “hay decenas de miles de millones de ellos, mientras que los más grandes son unos cientos”, detalla Paul Hayne.

De modo que la superficie total de agua en la Luna abarcaría 40.000 km2, de los cuales el 60% en el polo Sur, “lo que sugiere que el agua está más extendida en la Luna de lo que se creía”, explica a la AFP este investigador.

Asteroides

Otro estudio, también publicado en Nature Astronomy, aporta la prueba química de que se trata de agua molecular.

El telescopio aerotransportado del Observatorio estratosférico para astronomía infrarroja (SOFIA) ha proporcionado nuevos datos, gracias a la observación de la Luna en una longitud de onda más precisa que antes: 6 micrones en vez de 3. Y, por primera vez, los investigadores pudieron diferenciar la molécula H2O (la fórmula química del agua) de otro compuesto químico (hidroxilo, OH) con el que aparece mezclada.

¿De dónde viene esta agua? Probablemente de la caída de asteroides que chocaron contra la Luna hace miles de millones de años. Lo mismo que se cree que ha ocurrido con la Tierra. Las moléculas de agua expulsadas durante la caída de estos cuerpos habrían caído al fondo de estos cráteres, donde quedaron “atrapadas para siempre” por el frío, explica Francis Rocard, especialista en sistema solar del Centro Nacional de Estudios Espaciales (CNES).

Si se logra desarrollar técnicas de extracción, esto representaría un recurso potencial para futuras misiones espaciales, principalmente la futura miniestación Lunar Gateway.

Para futuras misiones tripuladas a Marte, por ejemplo, se podría “despegar de la Tierra, hacer una parada en la ‘estación de servicio’ que será la Lunar Gateway, desde donde se enviarían sondas a la superficie lunar para recoger agua y así abastecer a la tripulación que realiza el viaje a Marte”, añade Francis Rocard, quien no ha participado en los estudios.

Esto abarataría el costo del programa, porque es más barato que llevar agua desde la superficie de la Tierra”, explica el astrofísico francés, haciendo hincapié en que el viaje a Marte dura seis meses.

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La política exterior de Emmanuel Macron: la aspiración de convertir a Francia en Gran Potencia

“No puedo aceptar vivir en un mundo bipolar formado por Estados Unidos y China”, en estos contundentes términos se expresó el presidente de Francia, Emmanuel Macron, durante su visita a Lituania y Letonia a finales de septiembre. Esta declaración de intenciones ya no sorprende, desde que fue elegido, el mandatario francés ha dejado claro su deseo de una Unión Europea más fuerte e independiente. Macron busca ser el líder que lleve a Bruselas a ser una potencia en el nuevo paradigma mundial.

Para ver más: La política exterior de Macron ¿francesa o europea?

Una Unión Europea “más geopolítica”

En las últimas semanas hemos podido ser testigos de giras diplomáticas y acciones políticas que muestran la actitud del Presidente francés. Macron ha viajado a Líbano para ejercer como líder en la grave crisis que vive el país. Ha desplegado una fragata y dos cazas para ayudar a Grecia y a Chipre a defender sus aguas frente a Turquía, además ha elevado el tono en varias ocasiones (incluido en el último Consejo Europeo) denunciando las acciones de Ankara, y pidiendo una acción conjunta y coordinada. Y por último, a finales de septiembre ha viajado al Báltico donde ha vuelto a abogar por un acercamiento a Rusia, así como la necesidad de una UE fuerte e independiente.

Hace casi un año tenía lugar el nacimiento de la Comisión Von der Leyen, que como declaraba su presidenta tiene como objetivo ser una “comisión geopolítica”, que convierta a la Unión Europea en un actor con la relevancia que le debería corresponder en el panorama internacional. Por tanto, el Presidente Macron no se encuentra solo en su cruzada por convertir a la UE en una potencia mundial. Nada más lejos de la realidad, pues cada vez surgen más voces que apoyan esta vía, véase el Alto Comisionado de la UE, el español, Josep Borrell.

De izquierda a derecha; Angela Merkel, Emmanuel Macron y Ursula von der Leyen / Vía Reuters

Para ver más: Cobertura Unión Europea

El objetivo del presidente francés es conseguir una UE más “solidaria” con sus estados miembros (ejemplos de Grecia y Chipre), y una mayor afirmación de la “soberanía” europea frente a la rivalidad de las grandes potencias. El presidente francés busca imponer su visión, aspirando a liderar la política exterior de una UE muy dividida y con diferentes intereses estratégicos.

Como ya se ha comentado, a pesar de contar con aliados, Macron también tiene que hacer frente a muchos obstáculos. Primeramente por el propio funcionamiento de la UE que exige la unanimidad de los 27 estados miembros en cuestiones de política exterior, hemos podido ver como Chipre bloqueó las sanciones a Belarús (como queja ante la actitud de Bruselas hacia Turquía). Este hecho hace que la UE carezca de cohesión y de rapidez a la hora de tomar decisiones importantes.

Por otro lado, tenemos la oposición de algunos estados miembros a esta estrategia, la más importante, la de Alemania. Como bien se sabe, Berlín no es dada a aventuras militares o a hacer demostraciones de poder más allá de las fronteras europeas, además Alemania siempre ha puesto por delante su política comercial. La canciller alemana, Ángela Merkel, apuesta por una estrategia más diplomática y cauta. Podría decirse que es el principal obstáculo a la política de confrontación de Macron hacia Turquía. Teniendo en cuenta que actualmente la UE se sustenta en el eje franco-alemán, el hecho de que ambos países no lleven un objetivo coordinado, genera un descontrol a nivel europeo. Sin embargo, recientemente estamos viendo ciertos cambios en la posición germana, por una parte vemos una retórica cada vez más agresiva hacia China, que recordemos que es un gran socio comercial. Por el otro, un acercamiento hacia las posiciones de países como España o Italia, que apuestan por una mayor integración europea, véase el acuerdo por el Fondo de Recuperación.

En cuanto a la cuestión militar europea, la Comisión Europea ha hecho un esfuerzo en los últimos años para que los países de la UE y las empresas de armamento trabajen juntos en proyectos comunes, creando un Fondo Europeo de Defensa para fomentar la cooperación en investigación y desarrollo de tecnología y equipos militares. Pero estos planes han sufrido un revés, cuando los líderes de la UE, incluido Macron, acordaron el pasado julio que el fondo recibiese mucho menos dinero del propuesto por Bruselas, 7.000 millones en 7 años, es decir un 40% menos. Aún quedan muchos pasos para que podamos ver en Europa, si es que en un futuro se realiza, algo parecido a un ejército europeo.

Acercamiento a Rusia y menor dependencia de Estados Unidos

A nadie le escapa el deseo de Macron de que se produzca un acercamiento entre la UE y Rusia, ya lo ha manifestado en numerosas ocasiones y volvió a hacerlo en su reciente visita al Báltico. “Nuestra visión es que, si queremos construir una paz duradera en el continente europeo, debemos trabajar con Rusia” declaró el presidente francés. París busca de esta forma un “diálogo estratégico” con Moscú, las razones son varias, primeramente sería evitar un conflicto que solo perjudicaría a los europeos, y beneficiaría a China y Estados Unidos. Por otra parte, se busca alejar a Rusia de China, y la mejor forma es ofrecer a Moscú un sitio en Europa Oriental bajo un nuevo statu quo de entendimiento.

Vladimir Putin y Emmanuel Macron/ Vía Reuters

Macron desde Riga, expresó que “este vecindario requiere un trabajo estratégico para construir verdaderamente una arquitectura de seguridad”. El mandatario francés, aún así, ha dejado claro que quiere un diálogo con Moscú “sin complacencia y sin ingenuidad”. Esta actitud, evidentemente no ha gustado a los países Bálticos ni a Polonia, estados que se sienten amenazados por Rusia y que por tanto desconfían de un acercamiento con Moscú.

Desde varios puntos de Europa se está presionando a Macron para que se distancie de Putin. El contexto actual tampoco ayuda a este acercamiento, el supuesto envenenamiento del opositor ruso Navalny ha puesto foco sobre Moscú, pero quizás el terreno más candente sea Belarús. Desde agosto el país vive una grave crisis política ante las acusaciones de un fraude electoral realizado por el presidente Lukashenko. Moscú ha intercedido para evitar una posible injerencia europea o estadounidense. Bruselas ha elevado el tono hacia Lukashenko y recientemente ha impuesto sanciones a varias personalidades del gobierno. Además la opositora Svetlana Tijanóvskaya se ha reunido con Macron y con Angela Merkel.

Para ver más: El grito de Bielorrusia

En cuanto a la relación con Estados Unidos debemos analizar la posición de Macron dentro de una actitud gaullo-mitrerrandiste. Es decir, que París no sea visto como un subordinado, lo que conlleva mirar a Washington como un igual. En ningún caso el mandatario francés busca una mayor debilidad de Estados Unidos, o acabar la alianza estratégica, sino que busca una mayor independencia geopolítica.

En Riga, Macron instó a los países europeos a dejar de depender de los sistemas de armas estadounidenses, pidiendo un papel más “asertivo e independiente para Europa”. Esta posición va en relación con las continuas críticas que ha lanzado el líder francés hacia la OTAN. Recordemos sus declaraciones a The Economist hace un año: “La OTAN está en un estado de muerte cerebral”. “Solo mire lo que está sucediendo. Hay socios presentes en la misma parte del mundo y no se lleva a cabo coordinación alguna para tomar decisiones estratégicas entre los Estados Unidos y sus aliados de la OTAN. Ninguna. (…)”. No es casualidad por tanto, que Macron pida una mayor autonomía militar, ya que actualmente quien “garantiza” la seguridad de Europa es la OTAN, es decir, Estados Unidos.

Este “alejamiento” se ha visto reforzado tras la llegada de Donald Trump a la Casa Blanca. Desde 2016, Washington ha querido renegociar los términos de su alianza con la Unión Europea para favorecer sus intereses, ya que ve a Bruselas no como un aliado, sino como un rival económico-comercial (como ejemplo, las sanciones a productos europeos y la oposición a la Tasa Google). También Trump se ha quejado en numerosas ocasiones del pequeño porcentaje que destinan los países europeos en Defensa, presionando para que aporten más a la OTAN. Por una parte, la Casa Blanca quiere “gastar menos en defender Europa”, y por otra desea a una UE débil y subordinada a su política exterior.

Francia vs Turquía

En los últimos años, especialmente tras el intento de golpe de estado de 2016, Turquía ha modificado su política exterior dándole un giro notablemente más agresivo llevando al gobierno de Recep Tayyip Erdogan a extender su influencia directa en Siria, el Mediterráneo Oriental o Libia. Esta expansión turca ha tenido como reacción una respuesta defensiva por parte de distintos países europeos, como es el caso de Grecia, Chipre y Francia.

Visita del Primer Ministro griego Mitsotakis a Francia el año pasado

La expansión de Ankara ha puesto en riesgo la seguridad y los intereses de Francia y Europa en varios escenarios, especialmente en el Mediterráneo Oriental y en Libia. París teme también el islamismo político que propugnan los Hermanos Musulmanes (claramente apoyados por Turquía), el control de Libia podría abrir las puertas de África, y más específicamente del Sahel a Ankara. París teme el islamismo político no por una cuestión islamófoba, sino porque crea una sociedad con un sistema de valores que sustituyen a la idea occidental liberal, y dificultan que sus intereses permeen, mientras que facilita el de los de otros países rivales, en este caso Turquía.

El Sahel, y especialmente Malí, sirven para Francia como dique de contención de la migración y el yihadismo. Algo que Francia no puede permitir, pues a pesar de que la posición francesa en la región es importante, la entrada de un nuevo actor, podría provocar más inestabilidad y un reordenamiento de fuerzas que perjudicaría a París.

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Casado pone dos condiciones para apoyar el estado de alarma: no más de 8 semanas y un cambio legal «urgente»

El líder del Partido Popular, Pablo Casado, apoyará el estado de alarma propuesto por el Gobierno de Pedro Sánchez si el Gobierno cumple con dos condiciones: que no dure más de ocho semanas y que se apruebe ya un marco legal modificando «de forma urgente» la Ley de 1986 de medidas especiales en materia de Salud Pública «que al ser orgánica permitiría limitar la movilidad».

Entre las razones que ha dado Casado para marcar ese plazo de 8 semanas, el líder del PP ha explicado que «según las métricas que tienen las CCAA, la curva de contagios se pueda estabilizar y además, se pueda limitar la movilidad en los tres próximos puentes festivos».

Otra de las razones es tratar de «salvar la campaña navideña» y dar «cierta tranquilidad a los españoles, sobretodo a los mayores, que ven con preocupación que no puedan recibir a sus familias hasta el 9 de mayo».

La opinión de los barones del PP

Desde las regiones gobernadas por el PP han mantenido en las últimas horas esta misma línea. Desde la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso aseguró este domingo por la noche que el estado de alarma decretado por el Gobierno «es un fracaso» y «una situación que se podría haber evitado». A pesar de ello, añadió que era «positivo» que ahora las autonomías pudieran «caminar con mayor seguridad jurídica» y las administraciones central y regional «trabajar juntas», que es algo que necesitaban.

El presidente de Castilla y León, Alfonso Fernández Mañueco, también ha considerado que es «excesivamente largo» el periodo de seis meses de estado de alarma que plantea el Gobierno y se ha mostrado a favor de analizar la situación antes de las navidades.

El presidente murciano, Fernando López Miras, también aseguró que «la situación es muy grave» y «aunque tarde, se han tomado decisiones y son bienvenidas». Mientras que desde Andalucía, Juanma Moreno, explicó que su comunidad «ejercerá siempre sus competencias y responsabilidades, sin rehusar la toma de decisiones. Primaremos la garantía de la salud pública intentando poner en el menor riesgo posible la actividad económica. Juntos volveremos a superar este duro golpe de la pandemia».

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Avalancha de pedidos en Maxcolchon por la covid: «Hacemos turnos mañana, tarde y noche»


Maxcolchon aumenta su plantilla un 200%. | Archivo

El coronavirus ha cambiado enormemente nuestros hábitos y nos ha obligado a permanecer mayor tiempo en nuestras casas. A consecuencia de ello, algunos sectores se han visto especialmente beneficiados. Entre ellos destaca especialmente, y por sorprendente que parezca, el de la venta de colchones.

Para conocer más a fondo el comportamiento del sector durante en estos últimos tiempos, Libre Mercado se ha puesto en contacto con Guadalupe Segura, directora comercial de Maxcolchon, una de las mayores empresas españolas especializadas en la venta y producción de colchones.

¿Cuál ha sido el recorrido de la empresa en los últimos años y cuántas tiendas tienen actualmente?

R. En Maxcolchon lo que hemos hecho en los últimos años ha sido crecer en nuestra expansión con tiendas por todo el territorio nacional. Además, también le hemos prestado mucha atención a todo lo que es el crecimiento en el sector online, ya que tenemos página web tanto en España como presencia europea con tienda online en Portugal y en Francia. Actualmente, tenemos 75 tiendas distribuidas en todo el territorio nacional y queremos seguir avanzado y creciendo.

Desde la crisis del coronavirus, ¿se ha notado un incremento del volumen de negocio durante el confinamiento y las fechas posteriores?

R. Durante el confinamiento y en fechas posteriores a esta pandemia el sector del descanso ha tenido un incremento enorme. Hemos tenido meses en los que hemos multiplicado las ventas por dos o por tres con respecto al año anterior. Maxcolchon y todo el sector ha crecido muchísimo gracias a la grandísima demanda que se ha generado de nuestros productos: colchones, somieres, bases tapizadas, canapés abatibles, almohadas…

¿A qué puede ser debido?

R. Hemos analizado cuál puede haber sido la causa de este incremento tan enorme y creemos que es debido a varios factores. Uno de ellos es que, durante el confinamiento, hemos pasado mucho tiempo en nuestros hogares, que son los grandes abandonados en el día a día, ya que normalmente pasamos muy poco tiempo en ellos. Sin embargo, cuando nos hemos quedado en casa hemos tenido que prestarle mucha atención. Una parte fundamental del hogar es el colchón, que nos da nuestro descanso para luego diariamente poder funcionar. Nos hemos dado cuenta de que tenemos muchas carencias. En España los colchones tienen 15 años de media y esto teníamos que cambiarlo y lo hemos hecho. Ahora estamos invirtiendo en nuestros hogares.

Por otro lado, esta pandemia ha implicado mayor higiene, por lo que se ha hecho muy recomendable cambiar todo lo que teníamos en casa que tuviera tejido, como los sofás y los colchones. Estas dos cosas únicas han hecho que tengamos un incremento enorme en el sector.

Maxcolchon también es fabricante de colchones. ¿Cómo han afrontado desde el punto de vista de la producción el aumento de la demanda?

R. Lo que hemos hecho ante esta avalancha de ventas, que ya vivimos en marzo desde el lado online, y que seguimos teniendo a día de hoy, es generar empleo, que es algo fantástico y que nos encanta. Hemos puesto varios turnos de trabajo: mañana, tarde y noche. Nuestra plantilla ha aumentado en más de un 200% para poder cubrir la demanda de nuestros clientes y para que los productos puedan llegar a todos los hogares.

¿Qué estrategias se han implementado durante la pandemia para adaptarse al nuevo entorno?

R. Lo primero que hemos hecho en Maxcolchon es implementar todas las medidas de seguridad e higiene que estaban a nuestro alcance y las que nos han dicho. Todos los empleados vamos con mascarilla, tenemos geles hidroalcohólicos, mantenemos las distancias y hay mucha higiene y mucha limpieza en todas las instalaciones. De hecho, tenemos un puesto de trabajo dedicado exclusivamente a higienizar todas nuestras instalaciones.

Hemos concienciado muchísimo y hemos impartido muchas charlas a todos nuestros trabajadores para que sepan de la importancia de cumplir con todas estas medidas. Además, cuando ha sido necesario, hemos hecho PCR a toda nuestra plantilla para conocer la situación y todo ha salido bien. Estas son nuestras máximas y así seguiremos hasta que la pandemia siga con nosotros.

¿Cuál es la posición de Maxcolchon en el sector y qué ventajas competitivas ofrece?

R. En Maxcolchon estamos tremendamente orgullosos de lo que hemos conseguido desde que empezamos en el 2009 en el sector online y después en el retail con el offline. Tenemos una posición bastante privilegiada en el mercado y queremos seguir manteniéndola haciendo llegar a nuestros clientes todos los productos con calidad, con seguridad y con higiene. Queremos seguir manteniendo nuestro nivel de producción y queremos mantener nuestras ventas.

¿Qué damos nosotros a nuestros clientes que no les dan otros? Lo más importante es la atención que damos, que es maravillosa en todos nuestros puntos de venta. Sabemos qué producto vendemos, lo hemos estudiado técnicamente y conocemos qué hace cada material en los cuerpos. Somos personas que estamos muy ilusionadas con vender descanso y así se lo transmitimos a los clientes. Luego también tenemos un departamento de marketing fantástico que nos da promociones y que nos hace muy fuertes en el mundo online. El departamento de producción también es maravilloso, todo lo que entra, sale, y cuando antes mejor. Fabricamos nosotros y sabemos lo que vendemos. Nos diferenciamos porque tenemos un buen producto, un buen precio y un buen servicio.

¿Creen que seguirá el impulso de ventas una vez superado el coronavirus?

R. No creemos que esto vaya a seguir así. En algún momento tendrá que parar, pero nosotros vamos a seguir abriendo puntos de ventas, con lo cual prevemos que nuestro crecimiento va a seguir siendo igual de importante en este año que va a venir.

libremercado

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Amazon pagará 8,4 euros por cada recibo que los clientes le envíen de otras tiendas online

Los datos son algo muy valorado por las empresas dedicadas a internet por varios motivos, el primero es que les permite conocer más a su público para segmentar la publicidad y ser más precisos y eficaces. Por ello, Amazon ha decidido pagar a sus clientes a cambio de conocer cuáles son las compras que realizan fuera de la plataforma, tal y como adelanta el medio TechCrunch.¿Quién dirige Amazon?Descúbralo aquí en nuestra sección Empresas

Por el momento, el programa de Amazon solo estará disponible para los Estados Unidos, pero la intención es que los clientes envíen a la compañía fundada por Jeff Bezos las facturas de otras compras que hayan realizado en otros comercios online. Lo cierto es que la recompensa a cambio de estos datos es bastante jugosa, ya que aquellos que reporten 10 compras mensuales al programa recibirán 10 dólares (8,4 euros) por cada ticket. Esto supone que un usuario podría llegar a ganar 84 euros solo por compartir las facturas con el gigante del comercio online. Pero, además, también se habilitará una opción para cumplimentar encuestas por las que los usuarios también recibirán una bonificación económica.

Para poder desarrollar esto, la compañía ha creado la aplicación telefónica Amazon Shopper Panel en iOS y Android para tomar fotos de los recibos en papel. Aunque, también se puede optar por reenviar los recibos por correo electrónico a receipts@panel.amazon.com para enviar las facturas. Además, el dinero podrá ser donado a obras de caridad o recibir un bono personal.

Amazon también ha asegurado que borrará cualquier información sensible de los recibos que los usuarios suban. Pero no borra la información personal de los usuarios, sino que la almacena de acuerdo con su actual política de privacidad. Permitirá a los clientes borrar sus recibos previamente subidos, si así lo desean. En el sitio web, Amazon explica que «puede utilizar» los datos de los clientes para mejorar la selección de productos en Amazon.com y Whole Food Market, así como para mejorar la selección de contenidos que ofrece a través de los servicios de Amazon, como Prime Video.

Por otro lado, la empresa de Bezos también asegura que los datos recogidos ayudarán a los anunciantes a comprender mejor la relación entre sus anuncios y las compras de productos a nivel agregado y ayudarán a Amazon a construir modelos sobre qué grupos de clientes pueden estar interesados en determinados productos. Del mismo modo, la compañía puede optar por ofrecer datos a las marcas para ayudarlas a obtener información sobre los productos existentes.

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Hacienda ultima la compra de 5.800 nuevos coches oficiales con un déficit histórico

El pasado 9 de octubre saltó la noticia de que el presidente de la Diputación de Huelva, el socialista Ignacio Caraballo, había comprado un Tesla Model 3 Performance AWD «por razones de modernidad y de ecologismo institucional».

La adquisición de este vehículo, valorado en 65.300 euros, despertó indignación por el difícil contexto económico en el que se encuentra España y los previsibles ajustes presupuestarios que será necesario adoptar para reducir el abultado déficit esperado para 2020. A todo esto hay que sumarle el hecho de que Caraballo está imputado por soborno pero se niega a dimitir, de modo que su permanencia al frente de la Diputación de Huelva ya estaba en entredicho desde hace al menos tres años.

Esta semana, la siempre delicada cuestión del parque de vehículos oficiales vuelve a saltar a las páginas de actualidad. Esta vez, la noticia es que el gobierno de España tiene previsto renovar un total de 5.794 coches de la flota pública por tener una antigüedad superior a los diez años y funcionan, en la mayoría de casos, con motorización diésel.

Según se desprende de una respuesta parlamentaria del gobierno a una pregunta formulada por el grupo en el Congreso de Vox, la meta que se ha marcado el gobierno de España es cambiar estos vehículos en el marco del llamado Plan de Impulso a la Cadena de Valor de la Industria de Automoción.

La renovación de esta flota ya está en marcha y tiene como condicionante que los nuevos vehículos oficiales tengan la llamada etiqueta «cero». Hasta la fecha, se han presentado 1.518 solicitudes de adquisición de este tipo de vehículos, que se compran de forma centralizada a través del ministerio de Hacienda y posteriormente se entregan a las Administraciones que los solicitan.

De momento, la dotación presupuestaria para la renovación de la flota pública asciende a unos 100 millones de euros. Repartidos entre los 1.518 expedientes que ya está procesando Hacienda, el precio medio rondaría los 65.000 euros. Si finalmente se procede a la renovación de los 5.794 coches que tienen más de diez años de antigüedad, el coste final podría ser de 377 millones.

Podemos y los coches oficiales

En la actualidad, los 22 ministros del gobierno cuentan a su disposición con una flota de 145 vehículos oficiales. Aunque los dirigentes de Podemos criticaron durante años el uso de este tipo de coches, lo cierto es que Pablo Iglesias y Yolanda Díaz cuentan con cinco coches adscritos a sus respectivos departamentos de gobierno (Vicepresidencia de Política Social y Ministerio de Trabajo), mientras que los titulares de Igualdad (Irene Montero), Consumo (Alberto Garzón) y Universidades (Manuel Castells) cuentan con tres coches cada uno.

La Presidencia del Gobierno que encabeza Pedro Sánchez maneja una flota de 25 vehículos oficiales, mientras que los ministerios de Hacienda y de Economía cuentan con 13 y 11, respectivamente. Exteriores maneja ocho vehículos oficiales, mientras que Fomento cuenta con siete. El resto de los ministerios cuenta con una media de cinco vehículos, salvo Interior, que solo cuenta con uno.

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El Corte Inglés ‘robará’ 16.000 empleados a Acciona, Prosegur y Eulen

El Corte Inglés ha puesto en marcha su nuevo departamento de servicios integrales para tratar de recuperar a los trabajadores de limpieza, mantenimiento o seguridad que hasta ahora estaban subcontratados. Bajo la marca Sicor, el grupo busca incorporar a cerca de 16.000 empleados que pertenecen a otras empresas como Eulen, Acciona, Securitas Direct o Prosegur.

La compañía de Marta Álvarez no renovará todos estos contratos externos, valorados en cerca de 450 millones de euros, para ir incorporando progresivamente a miles de trabajadores a la plantilla oficial del holding, según ha publicado El Confidencial. Es casi un tercio de los servicios exteriores que la compañía tiene contratados por 1.150 millones.about:blank

La compañíadejará que los contratos se suspendan e irá asumiendo poco a poco a todos los empleados que se dedican limpiar, mantener y proteger las instalaciones de casi un centenar de los centros comerciales que tiene distribuidos por todo el país. Una operación que aumentará ostensiblemente la plantilla que actualmente cuenta con 88.000 empleados.

Paradójicamente, el anuncio se produce en un momento de recuperación económica en el que los sindicatos temen despidos por la crisis del coronavirus y reclaman un plan de prejubilaciones. 

El Corte Inglés busca abrirse paso en el negocio de la seguridad

La apuesta de la compañía supondrá un importante aumento del coste laboral. Sin embargo, forma parte de la estrategia de El Corte Inglés para ser más competitivo en segmentos como el mantenimiento, la limpieza, la seguridad o las alarmas. El objetivo no solo es autoabastecerse, sino también firmar contratos externos con clientes como las administraciones públicas.

El consejero delegado Víctor del Pozo, la mano derecha y persona de confianza de Marta Álvarez, está tratando de buscar nuevas vías de negocio para El Corte Inglés. Esta rama abrirá la puerta a sectores en auge como el de la instalación de alarmas en hogares y establecimientos que se ha disparado en el último año. 

No es la primera operación que el número dos del holding lleva a cabo para diversificar el modelo de negocio de El Corte Inglés. El grupo lleva semanas buscando nuevos socios para enrolarse en el negocio financiero. La Mutua Madrileña es el principal candidato para aliarse con la compañía y formar un nuevo gigante financiero que gestione fondos de inversión, pensiones o productos de ahorro.

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Maduro asegura haber encontrado la cura para el coronavirus en Venezuela

El presidente de Venezuela, Nicolás Maduro, ha anunciado este domingo que los científicos del Instituto Venezolano de Investigaciones Científicas (IVIC) han hallado una molécula que anula los efectos ocasionados por la Covid-19 obtenida a partir de una planta medicinal.

«Hoy puedo decir oficialmente que esta molécula que fue aplicada para Hepatitis C, Virus de Papiloma Humano, ha sido probada para Covid-19 en Venezuela», ha explicado Maduro en un programa retransmitido por la televisión pública.

29 June 2020, Egypt, Giza: An employee of Egyptian pharmaceutical company Eva Pharma holds a pack containing vials of Remdesivir, a broad-spectrum antiviral medication approved as a specific treatment for COVID-19, at the company's factory, which started producing the drug this week with a production capacity of up to 1.5 million doses per month. Photo: Fadel Dawood/dpa ONLY FOR USE IN SPAIN 29 June 2020, Egypt, Giza: An employee of Egyptian pharmaceutical company Eva Pharma holds a pack containing vials of Remdesivir, a broad-spectrum antiviral medication approved as a specific treatment for COVID-19, at the company's factory, which started producing the drug this week with a production capacity of up to 1.5 million doses per month. Photo: Fadel Dawood/dpa 29/6/2020 ONLY FOR USE IN SPAIN

Mira tambiénBruselas compra dosis de remdesivir a Gilead para tratar a 30.000 pacientes

«La molécula del TR10 se ha estudiado durante 6 meses en nuestro» país y se probó con el propósito de aniquilar el nuevo coronavirus, ha explicado. «Venezuela ha conseguido una medicina que anula 100 por cien el coronavirus», ha remachado. El mandatario venezolano ha asegurado que se seguirán los protocolos establecidos para obtener la ratificación de la molécula a través de la Organización Mundial de la Salud (OMS).

Posteriormente, la ministra de Ciencia y Tecnología, Gabriela Jiménez, ha indicado que la investigación comenzó hace seis meses con una iniciativa del gobernador de Carabobo, Rafael Lacava, quien les sugirió una planta medicinal. A partir de allí se hicieron los estudios químicos. Se expuso el virus a distintas concentraciones de la molécula y luego se hizo el mismo proceso con células sanas. Se identificó la estructura molecular.

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Isabel Díaz Ayuso, incómoda de nuevo en Telemadrid: «Eso no se le pregunta a una presidenta»

Isabel Díaz Ayuso protagonizó anoche un momento muy incómodo a lo largo de su entrevista en el Telenoticias de Telemadrid. La presidente de la Comunidad de Madrid se ha mostrado algo nerviosa cuando ha intentado responder a la pregunta que Silvia Itxaurrondo le hizo sobre el nuevo hospital de pandemias de Valdebebas: «¿A cuántos sanitarios ha contratado para el hospital de Valdebebas?«.

«Pues estamos ahora mismo en esa contratación. Lo que se está viendo ahora mismo es el refuerzo que venga de otros hospitales y con ello hacer ese operativo para que el hospital, que está ya a punto de entregarse, tenga ya todo dispuesto», respondió la dirigente madrileña.

″¿No van a quedar desasistidos?”, preguntaba Intxaurrondo sin que Ayuso le dejara terminar y evidenciando su tensión: “Parece que es una mala noticia…”. La presidenta autonómica se llevaba manos a las orejas sin que la comunicación fluyera: «Es un nuevo hospital y es una muy buena noticia y lo que va a haber es una reorganización de efectivos sanitarios para que se pueda». 

Itxaurrondo, cuyo semblante cada vez mostraba más preocupación, insistía e intentaba explicarse: «No me salen las cuentas. Si coge a personal sanitario de otros hospitales y lo traslada al hospital de Valdebebas, sabiendo la presión que está habiendo en otros hospitales…«.

“Se van a reorganizar, pero yo no soy la persona responsable de los recursos humanos de la Consejería de Sanidad. Creo que la presidenta de la Comunidad no tiene que entrar al detalle de cómo van a reorganizar los turnos, el material… Yo creo que eso a mí no me compete», aseguró la presidenta de la Comunidad entre titubeos. Posteriormente, en el vídeo que se ha hecho viral en las redes sociales, Díaz Ayuso se excusó con las siguientes palabras: «Son preguntas que no se le hacen a un presidente autonómico, normalmente«.

elperiodico

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Los contagios reales en Francia son unos 100.000 diarios

El número de contagios reales en Francia ronda los 100.000 diarios, prácticamente el doble de los 52.010 que se notificaron este domingo, y que marcaron el cuarto récord consecutivo, según el Consejo Científico que aconseja al Gobierno.ADVERTISING

El presidente Emmanuel Macron con mascarilla el pasado 6 de cotubre. 

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Su presidente, Jean-François Delfraissy, dio estas estimaciones este lunes en una entrevista a la emisora «RTL» en la que subrayó que «estamos en una situación muy difícil, incluso crítica».

Delfraissy, que recordó que desde comienzos del verano el organismo que preside había advertido de que habría una segunda ola en otoño sin que se le hiciera mucho caso, explicó que «nosotros mismos estamos sorprendidos por la brutalidad de lo que está ocurriendo».

Un policía del cuerpo ’Grupo de Seguridad de Proximidad’, vigila este martes que se cumplan las nuevas medidas de prevención y resticciones para frenar la expalsión del covid-19 en París.

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Francia se enfrenta a «una fuerte segunda ola» de coronavirus

«Esta ola -precisó- está invadiendo el conjunto de Europa», incluyendo «los buenos alumnos» como Alemania o Suiza, y probablemente se debe a la caída de las temperaturas.

Preguntado sobre la necesidad de recurrir a un confinamiento, no quiso pronunciarse directamente con el argumento de que eso son «decisiones esencialmente políticas», pero señaló que hay dos posibles opciones en la actual situación.

La primera sería «un toque de queda mucho más masivo» que el que se está aplicando a dos tercios de la población francesa que viven en 54 del centenar de departamentos del país entre las 21.00 y las 6.00 horas. Es decir, un cierre nocturno de más horas y en un área geográfica más amplia.

La segunda opción sería un confinamiento general pero «menos duro» que el que se aplicó en la primera ola entre marzo y mayo que permitiera seguir trabajando, aunque privilegiando el teletrabajo y mantener la actividad escolar. Además, ese confinamiento iría seguido de una desescalada con toque de queda.

Delfraissy reiteró su oposición a decretar un confinamiento obligatorio solo para las personas mayores o las que tienen antecedentes médicos que los hacen más susceptibles de tener formas graves si se contagian del covid-19.

Pero puntualizó que, sea cual sea el escenario, su protección debe ser un elemento central de la estrategia y esas personas «deben limitar el número de contactos».

Médicos de un hospital de Barcelona se disponen a tratar a pacientes con coronavirus.

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El Gobierno debe evaluar esta semana el impacto que está teniendo el toque de queda nocturno y ha anticipado que si ajusta el dispositivo será para endurecerlo. El presidente francés, Emmanuel Macron, habló el viernes de la posibilidad de «confinamientos locales o más amplios». 

elperiodico

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