El súper volverá a tirar de folleto y descuentos ante la caída de la economía

as cadenas de supermercados ya se preparan para una nueva fase tras el confinamiento social provocado por la covid-19, y anticipan un mayor esfuerzo en materia de promociones y ofertas para captar a un consumidor preocupado por su bolsillo debido al empeoramiento de la economía.

Así lo auguran expertos de las consultoras Nielsen, Kantar y Future Retail consultados por Efe, que coinciden en apuntar que durante los últimos dos meses ese trabajo promocional ha sido sensiblemente inferior al habitual -lo que puede explicar en parte cierto encarecimiento en la alimentación- y abogan por sacar lecciones de la última crisis (2008) para aplicar en el actual contexto.

Los informes sobre tendencias de consumo son unánimes a la hora de dibujar un escenario con los clientes más pendientes del gasto que en los últimos años, cuando la relación calidad-precio (sobre todo en los frescos), la proximidad, lo «prémium» o la innovación ganaron peso en la cesta de la compra.

La pandemia ha provocado un cambio sustancial para las cadenas de supermercados: de la tendencia a vender cestas cada vez más pequeñas pero con mayor gasto -con numerosas visitas a las tiendas a lo largo del mes- se ha pasado a grandes compras con los productos básicos como elemento principal.

Cambios de comportamiento en el consumidor

Con el paso de las semanas la composición de esa lista de la compra ha ido cambiando, y aunque los expertos en consumo pronostican que la preocupación sanitaria por el coronavirus no desaparecerá a corto plazo, se avecinan algunos cambios.

«Lo que pase dependerá del balance entre la preocupación por motivos de salud y por la economía. Por ahora gana el primero, y por eso los operadores con más establecimientos de proximidad (DIA, los regionales e incluso las tiendas de conveniencia) ganan peso frente al resto de formatos», argumenta el experto en paneles de consumo de Kantar Carlos Cotos.

Ahí se enmarcan las dificultades que afrontan ahora los hipermercados (Carrefour, Alcampo, etc.) e incluso los supermercados grandes (Mercadona y Lidl entre ellos), pero el entorno es cambiante y Cotos no descarta movimientos.

«Cuando la prioridad es la cercanía, en ese ambiente la presión promocional es mucho menor. Estas semanas hemos visto a la gente haciendo sobre todo compras de carga, sin preocuparse tanto por buscar el mejor precio o comparar ofertas», explica.

Sin embargo, las tiendas grandes también ofrecen ventajas una vez superadas las restricciones a la movilidad, ya que al contar con más superficie es más fácil evitar las concentraciones e incluso en los híper se pueden comprar productos de otras categorías diferentes a alimentación.

«En ese caso, la actividad promocional sería mucho mayor, tendría sentido volver a esas ofertas de dos por tres y demás», incide.

«El esfuerzo promocional en confinamiento ha estado casi suspendido, con las empresas centradas en garantizar el surtido y un cliente que compraba lo que hubiera, no lo más barato. Pero en esta fase en la que entramos, esto va a ir de descuentos y ofertas, como pasó en la crisis», augura Javier Pérez de Leza, exdirectivo de las cadenas Makro y Supersol y fundador de Future Retail.

Pérez de Leza recuerda que entonces el consumidor era capaz de visitar varios supermercados en busca del mejor precio, y defiende que ante la necesidad de reducir márgenes -en un sector donde suelen ser ya de por sí bajos, de entre el 1 y el 3 % aproximadamente- triunfarán aquellas compañías con mayor solvencia y músculo financiero.

Ofertas sí, pero eficientes

La responsable del área de Desarrollo de Cliente de Nielsen, Noelia Arenas, anticipa una «polarización» entre los consumidores, divididos en quienes pasan por dificultades y aquellos «sin estrecheces económicas».

Ello exigirá a la distribución «estratificar» precios para atender a todas las necesidades, aunque da por descontado un mayor aumento de la sensibilidad hacia el precio acompañado de la búsqueda de seguridad a la hora de comprar en el establecimiento.

Arenas recuerda que en la anterior crisis «aumentó mucho la presión promocional pero de forma poco eficiente, con promociones que no generaban valor».

«Creemos que el mercado aprendió de entonces y diseñará promociones más lógicas», señala la experta, que recuerda un dato: Nielsen calcula que en España sólo uno de cada tres euros invertidos en promoción generan beneficio. 

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Asfixiada por el coronavirus, Hertz se declara en quiebra en EEUU

La firma de alquiler de autos Hertz Global Holdings Inc (HTZ.N) se declaró en quiebra en Estados Unidos luego de que su negocio fuera gravemente impactado por la pandemia de coronavirus y las discusiones con sus acreedores no lograran aliviar su pesada carga financiera.Una mujer con su bebé en un coche pasa frente a un local de alquiler de autos de Hertz en Pasadena, California. FOTO DE ARCHIVO. REUTERS/Mario Anzuoni

La junta directiva ya había adelantado el viernes que la compañía se acogería a la ley de protección por bancarrota en una corte en el estado de Delaware, de acuerdo a documentos judiciales.

La compañía también tiene operaciones en Europa, Australia y Nueva Zelanda, que no fueron incluidos en el procedimiento judicial en Estados Unidos.

Hertz, cuyo principal accionista es el multimillonario Carl Icahn con un 39% de participación, fue golpeada por las órdenes de confinamiento y prohibiciones de viajes dictadas por las autoridades estadounidenses para frenar la pandemia de coronavirus.

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Una buena parte de los ingresos de Hertz provienen de los alquileres de autos en aeropuertos, los cuales se evaporaron porque sus potenciales clientes dejaron de viajar.

Con casi 19.000 millones de dólares en deuda y 38.000 empleados en el mundo hacia fines de 2019, Hertz está entre las principales compañías globales en caer víctima de la pandemia.

La crisis sanitaria generada por el COVID-19 también ha provocado una cascada de quiebras o advertencias de bancarrota por parte de firmas que dependen de la demanda de combustibles, como cadenas minoristas, restaurantes y gasolineras.

Hasta ahora las aerolíneas estadounidenses han eludido este escenario, al recibir miles de millones de dólares en ayuda del gobierno, una vía que Hertz exploró sin éxito.

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La empresa con sede en Estero, Florida, que opera los negocios Hertz, Dollar y Thrifty, había estado en discusiones con sus acreedores luego de haberse retrasado en montos significativos de pagos de arriendos de autos en abril.

Los acuerdos de indulgencia o morosidad por los pagos no cancelados expiraron el 22 de mayo. Hertz cuenta con efectivo por 1.000 millones de dólares.

Incluso antes de la pandemia, Hertz y sus pares ya estaban bajo presión financiera porque sus clientes empezaron a preferir servicios de transporte como Uber (UBER.N). Para enfrentar a Uber, Hertz adoptó un plan de recuperación, con el objetivo de modernizar sus aplicaciones para teléfonos inteligentes y mejorar la administración de su flota de autos de alquiler. Hertz nació alrededor de 1918, cuando Walter Jacobs, entonces pionero en el alquiler de automóviles, fundó una compañía que permitía a los clientes conducir temporalmente uno de los modelos T de Ford Motor Co (F.N), según el sitio web de la compañía

reuters.com/

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Spotify estrena ‘XRey’, un podcast semanal que llega a las entrañas del rey emérito

l mundo del podcast ha evolucionado muchísimo en los últimos años y, sobre todo, en estos meses de pandemia. Spotify ha registrado un crecimiento anual de usuarios que se ha multiplicado por cuatro, lo que se ha traducido en una mayor inversión en contenido y tecnología. Ahora llega al mercado español XRey, una serie en forma de podcast que está dirigida y guionizada por Álvaro de Cózar, y producida por Tony Garrido. Los dos primeros episodios de XRey están ya disponibles en Spotify y cada martes se estrenará uno nuevo.

«Esto empezó con una conversación con Tony sobre los Borbones, tras la que decidimos contar la historia de Juan Carlos», confiesa Álvaro de Cózar, que ya ha colaborado con el productor en una serie sobre Villarejo. Buscaban un personaje que permitiera contar la historia de «España, los traumas, las contradicciones y los temas de los que aún seguimos hablando», detalla el director y guionista.

Tanto De Cózar como Garrido afirman que los españoles se definen por la opinión que tienen del emérito. Sin embargo, puntualizan que cultivamos nuestras ideas a partir de un personaje «que no conocemos tan bien. Tenemos la visión de la persona bromista y campechana que aparece en las fotos de los restaurantes», describe Álvaro de Cózar. Sin embargo, también está el monarca que ha protagonizado acontecimientos históricos y el «atormentado, que es quien más nos interesa».

Hay mucho escrito sobre el rey, pero pese a toda esa bibliografía, su memoria está fijada en la del colectivo español, y lo más probable «es que no haya otra». Álvaro de Cózar confiesa haber hecho un experimento con sus amigos y familiares, a los que ha preguntado cual es su versión sobre algún hecho protagonizado por el emérito: «Me he encontrado con historias contradictorias: unos lo sabían, otros conocían la mitad y el resto no lo tenía claro. Puede que la de los periodistas sea la más cercana a la realidad, pero el podcast es un formato que permite unificar el relato», argumenta el guionista. En esa labor de investigación entre documentos, archivos y material inédito, los creadores se han topado con un personaje «más interesante de aquel con el que partíamos al principio».

«Del rey emérito vamos a descubrir algo que desconocíamos completamente», relata Tony Garrido, que anima a los futuros oyentes a que vean a la persona que hay detrás. Para Álvaro de Cózar, Juan Carlos es un personaje que trata de evadirse, de escapar, a veces «literalmente». Protagonizaba huidas a otros países que significan algo más en su vida. «Hasta el final de su reinado no descubrimos qué motivaba realmente al monarca a salirse de este personaje». Por su parte, Tony Garrido describe al emérito como «un superviviente extraordinario» del que «no sabemos qué esconde detrás de esa fachada».

La inteligencia artificial resucita a un personaje histórico

Una de las herramientas utilizadas en este podcast de Spotify es la inteligencia artificial, que Tony Garrido considera «una de las nuevas herramientas del periodismo para contar historias». Y es que, gracias a ella, han podido recrear la voz de un personaje histórico cuya identidad no han querido revelar de momento. «Es un recurso fantástico que ha permitido dar vida a una persona», explica el productor.

XRey es un podcast basado fundamentalmente en la palabra, y una música que sirve «para acompañarnos». La historia del monarca comienza en «una España en la que la copla estaba a la orden del día y acaba con el trap y reguetón». La música explica «cómo somos ahora», declara Tony Garrido. Dentro de la banda sonora de este podcast, el productor ha destacado la copla Juanito que encontró su compañero mientras investigaba. «Aunque solo disponíamos de la letra, nos hemos tomado la libertad de revivir la canción con una música compuesta para la ocasión», señala el productor.

Siete ‘podcast’ culturales para amenizar el aislamiento

Aunque el podcast repasa las luces y sombras sobre la figura del rey emérito a través de diez episodios de unos 20 minutos de duración, el protagonista del mismo «no ha querido hablar con nosotros, pero la Corona es consciente de lo que estamos haciendo». Las circunstancias en las que se encuentra la monarquía y los escándalos de la vida del rey, han provocado que algunos personajes «hablen, se abran y cuenten cosas sobre él para salvar la propia institución», confiesa Álvaro de Cózar.

Xrey cuenta con más de cuarenta testimonios, aunque sus creadores reconocen haber hablado con más personas para poder seguir investigando. Sin embargo, «nos hemos quedado con alguna espina clavada, porque esperábamos entrevistar a más gente que afirmó no estar disponible». En Estados Unidos se pusieron en contacto con Henry Kissinger, un personaje que tuvo mucho que ver con el Juan Carlos de la década de 1970. «Fue un triunfo conseguir la entrevista para luego quedarnos con las ganas, ya que no pudo ser», lamenta Tony Garrido.

Los dos primeros capítulos de XReyUna ley de un solo artículo. 1ª parte y Una ley de un solo artículo. 2ª parte, arrancan con un profundo análisis sobre la abdicación. En 2012, un reducido grupo de personas muy cercanas al monarca comenzó a trabajar para saber cómo llevar a cabo un proceso inédito en la democracia española. El ex jefe de la Casa del rey, Rafael Spottorno, y el exdirector de comunicación, Javier Ayuso, cuentan cómo se fraguó todo este proceso y los problemas que tuvieron para redactar una ley de un solo artículo.

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El método israelí de cuatro días de trabajo y diez de confinamiento llega a España

En las oficinas del grupo de ingeniería y tecnología Sener en Madrid, Barcelona, Valencia y Getxo no tienen un minuto que perder. Después de cerrar sus oficinas el 11 de marzo y apostar desde entonces por el teletrabajo a causa del coronavirus, los 1.679 empleados en España regresarán el lunes a sus puestos de trabajo y lo harán siguiendo el modelo de ciclos creado por Uri Alon, Profesor y Biólogo de Sistemas en el Instituto de Ciencias Weizmann de Rehovot, al sur de Tel Aviv. Con este sistema innovador la plantilla del grupo propiedad de la familia Sendagorta se dividirá en dos grupos que trabajarán de forma alterna en turnos de cuatro días con presencia física en las instalaciones y diez de teletrabajo desde casa, una fórmula que busca reducir el riesgo de contagio al tiempo que se recupera la actividad.

El profesor Alon, que presentó su sistema de ciclos en una entrevista concedida a este medio el 1 de mayo, «brindó toda la ayuda y los datos necesarios» al comité de crisis creado por Sener, que valoró esta solución como «la más fiable y adecuada a los objetivos y las circunstancias» ya que «aporta garantías en la cuestión más importante, que es la reducción al mínimo del riesgo de contagio cruzado de nuestro personal en las oficinas», apunta David Palacios, director de Calidad, Seguridad, Salud y Medio Ambiente de Sener.

Según explicó Alon a este periódico, en esta etapa de desescalada «debemos encontrar el equilibrio entre la salud y la economía. Sabemos que uno de los puntos débiles del virus es que tiene un periodo de incubación de tres días en los que si lo tienes, no eres contagioso, pero luego sí. Con el trabajo por ciclos pasas a poder contagiar cuando ya estás en tu casa y todo es más controlable. Hay que trabajar cuatro días y encerrarse diez para prevenir el rebrote».

Antes de decantarse por los ciclos, en Sener valoraron la opción de «volver a nuestras oficinas imponiendo una distancia de dos a tres metros entre los puestos de trabajo existentes, sin otras modificaciones», recuerda Palacios, pero la descartaron. El modelo de Alon servirá para la vuelta al trabajo de las oficinas del grupo en España, pero Sener tiene también presencia en Argentina, Brasil, Canadá, Colombia, Corea del Sur, Chile, China, Emiratos Árabes Unidos, Estados Unidos, Marruecos, México, Polonia, Portugal, Reino Unido y Sudáfrica y en cada país los efectos de la pandemia han sido diferentes y la vuelta al trabajo se ajustará a cada una de esas realidades.

Comedor cerrado

En estos últimos días el trabajo logístico ha sido intenso para tenerlo todo listo de cara a la reapertura del lunes. «Los comedores de las oficinas permanecerán cerrados por el momento, se han instalado cámaras termográficas de precisión para medición de temperatura corporal en los accesos, se entregarán mascarillas quirúrgicas para utilizar en las áreas comunes y se ha aumentado la capacidad de los sistemas de ventilación y aire acondicionado de las instalaciones», destaca Palacios, entre otras medidas adoptadas dentro del desafío que supone adaptarse a la nueva situación provocada por el coronavirus.

Al comienzo de la crisis sanitaria, este galardonado académico israelí de 51 años, con experiencia en Harvard y Princetown, no pensó que el coronavirus fuera a convertirse en una pandemia. Es sincero y confiesa que lo vio como «algo lejano, que ocurría en China y que podría ser parecido al SARS», pero con el paso de las semanas llegó la expansión mundial, se produjeron los primeros contagios en Israel, el confinamiento, las restricciones y amigos cercanos perdieron sus negocios.

«Durante dos semanas estuve en estado de shock, pero luego pensé que tenía que hacer algo para ayudar y me puse a trabajar con mi equipo», confiesa Alon, cuyo modelo ha sido objeto de artículos de opinión en «Finantial Times» o, esta misma semana, en «The New York Times».

Impacto psicológico

Alon y su equipo están «preocupados porque todo apunta a que habrá un rebrote en invierno, ¿qué haremos entonces? El impacto psicológico y económico de un nuevo confinamiento total sería enorme. Por eso hay que tener un plan que contemple ese rebrote del coronavirus y nos ayude a afrontarlo. Esto es también una pandemia económica y hay que encontrar un balance entre salud y economía».

Este modelo innovador es la base sobre la que se han apoyado las guarderías israelíes para recuperar la actividad después de ocho semanas de cierre. Han dividido a los niños en dos grupos y van alternando su presencia en los centros en ciclos de tres días. Esto ha servido también para solucionar los problemas de espacio, ya que no había aulas suficientes para separar a todos los niños con la distancia social necesaria para evitar contagios. También Austria planea reabrir los colegios el próximo lunes con clases divididas en dos grupos, que acudirán a los centros durante media semana de forma alterna.

«Si volvemos a la normalidad con ciclos bien organizados acabaremos con la pandemia. Pensamos que para mantener la infectividad en un grado inferior a uno no es necesario el cierre total, que supone un desastre para la economía. Nuestra propuesta es un cierre parcial inteligente que permita mantener la actividad», una propuesta que, sin embargo, no ha adoptado el Gobierno de Israel, que ha preferido el sistema de fases, similar al español.

Ante la velocidad que ha adquirido en el país la vuelta a la normalidad, Alon se muestra «nervioso porque hasta dentro de dos semanas no sabremos el impacto de este aligeramiento de las restricciones. Puede que la llegada del calor ayude a contener la pandemia, pero si se produce un fuerte rebrote quedará claro que la reapertura gradual por fases no funciona y será la hora de apostar por modelos innovadores como el sistema de ciclos».

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El «suplemento Covid» o el sobrecoste de hasta 60 euros que algunos negocios cobran en la reapertura

La reapertura de comercios y negocios tanto con cita previa como sin ella en los territorios en fase 1 de la desescalada, también ha traído algunas sorpresas desagradables para los consumidores. La Organización de Consumidores OCU ha emitido esta semana un comunicado en el que asegura estar recibiendo quejas de usuarios que aseguran que se les ha cobrado un «suplemento Covid» de hasta 60 euros por los gastos de desinfección de talleres de reparaciones de coches, peluquerías o clínicas dentales, entre otros establecimientos.

Desde la OCU inciden en que repercutir al cliente el coste adicional por higienizar el local o por desinfectar el coche en el taller es una práctica legal, al igual que facilitar guantes o gel hidroalcohólico a los clientes, pero hay que cumplir con ciertos requisitos como informar previamente al consumidor, solicitar su consentimiento expreso y conseguir que el coste del servicio quede ajustado al precio real.

Por ello, desde la OCU concluyen que cobrar 60 euros por la desinfección, tal y como confirman que ha sucedido en alguna clínica dental, puede «llegar a considerarse abusivo».

En Estados Unidos, los consumidores han denunciado una situación parecida por la aplicación por parte de algunos establecimientos o restaurantes de la denominada «covid surchage» o «covid fees» para afrontar la reapertura o paliar la inversión en protección frente al coronavirus.

Otros comercios han decidido por subir de forma directa los precios y así aplicar esta tasa al consumidor sin que se dé cuenta, tal y como relata The Wall Street Journal.

Encarecimiento de los alimentos

Debido a la crisis del coronavirus, algunas categorías de alimentos también están subiendo de precio. El dato del IPC de abril confirmado por el INE la semana pasada revelaba que las hortalizas y las legumbres se han encarecido un 10,4%, seguidos de la pizza (3,6%), el marisco fresco (3,5%), el pescado fresco (2,7%), las patatas (2,6%), y las pastas alimenticias y los zumos de frutas (2,5% en ambos casos).

Muchas grandes empresas y grupos de distribución han admitido una subida de los costes en origen durante el estado de alarma. La inversión en equipos sanitarios, medidas de protección, las dificultades logísticas o incluso la contratación o primas abonadas al personal han suspueto uan presión añadida para la rentabilidad. «La presión de los costes en las cuentas de resultados de las cadenas de alimentación ha aumentado debido al incremento tanto de los costes en origen como de los costes operacionales En algunos países, los consumidores están percibiendo una subida de precios, en algunos casos en forma de menos promociones y en otros, como subida de precios de lineal», aseguraba la responsable del área de retail y gran consumo de Oliver Wyman, María Miralles.

Por su parte, fuentes del sector de la distribución niegan que se estén produciendo subidas de precios en los supermercados en España y aseguran que se están absorbiendo los costes con el consiguiente impacto en los resultados empresariales. De este modo, estas misma fuentes achacan las subidas puntuales al encarecimiento en los productos frescos de temporada.

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El lujoso confinamiento del Rey de Tailandia pone en jaque a Angela Merkel: protestas y amenazas de muerte

Que el Rey Maha Vajiralongkorn de Tailandia (67 años), más conocido como Rama X, abandonase el país para confinarse con 20 concubinas en un lujoso hotel de los Alpes alemanes, el Grand Hotel Sonnenbichi, es algo que pocos comprenden. Mientras los tailandeses hacen frente al coronavirus, su máxima autoridad disfruta de una reclusión cinco estrellas junto a 20 mujeres cuya obligación es darle placer sexual, como así destapaba el periodista Andrew MacGregor Marshall el pasado mes de abril.

El hotel de la polémica
El hotel de la polémica – REUTERS

Aunque en el país las críticas contra el Monarca están penadas con cuantiosas multas y hasta 15 años de prisión (leyes a su medida), no ha frenado las protestas de muchos tailandeses en las redes bajo la etiqueta #¿Paraquénecesitamosunrey?. Todo ello está poniendo en jaque a las autoridades alemanas.

Desde hace semanas, varios activistas protestan en las inmediaciones del hotel en el que se aloja el Rey con el fin de mostrar su repulsa por su comportamiento. Pero no contentos con eso han decidido también realizar proyecciones contra Rama X sobre las piedras de edificaciones emblemáticas de Berlín.

La protesta también ha llegado a la casa de Angela Merkel. Por si fuera poco, el periodista Andrew McGregor Marshall ha asegurado que han presentado una moción en el Parlamento bávaro para que se explique en qué condiciones y bajo qué permiso está confinado el Rey de Tailandia en un hotel alemán en medio de esta pandemia, según recoge Vanitatis. La cosa incluso ha llegado a más. El político bávaro Anton Speer ha denunciado amenazas de muerte: «Recibo llamadas de odio y cartas con amenazas de muerte. Llegan de toda Alemania, incluso de Holanda. Muy pocas son de la región. Dicen que debería morir de coronavirus».

EFE
EFE

No hay permiso para que entre nadie que no tenga residencia y el Rey no solo está allí, sino que además ha salido del país durante unos días y ha vuelto para seguir confinado en el hotel. Regresó a su país para conmemorar a principios de mayo el primer aniversario de su coronación.

Polémico reinado

Su trayectoria real ha estado salpicada por los escándalos desde su ascenso al trono el 4 de mayo de 2019. Fue en octubre de 2016 cuando su padre falleció, pero el heredero estableció que no sería coronado hasta cumplir el periodo de luto. La ceremonia de entronización en sí supuso un claro ejemplo de lo que estaba por llegar: 30 millones de euros para cubrir una celebración que se prolongó hasta tres días, en los que se movilizó a miles de personas pertenecientes a los cuerpos de seguridad. Oro, diamantes, elefantes blancos… toda una oda a la ostentación.

A diferencia de su padre, que estuvo casado con la reina madre Sirikit desde 1950 hasta su muerte, Rama X se ha casado en cuatro ocasiones, la última de ellas hace un año por sorpresa y tres días antes de su coronación, con la actual Reina Suthida, una antigua azafata de vuelo de 41 años que había formado parte de la guardia personal del Rey. Hace no mucho hizo una purga en palacio, incluyendo a una de sus mujeres, por una supuesta deslealtad. Por todo ello no ha conseguido ganarse el cariño del pueblo que sí consiguieron sus padres, muy venerados en el país.

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El aire acondicionado se apunta a la lucha contra el cambio climático

Las principales empresas de aire acondicionado han puesto en su punto de mira la lucha contra el cambio climático. En los últimos años están invirtiendo millones de euros en I+D para contar con equipos más eficientes, ahorrar agua, electricidad y energía y poner en marcha planes de reciclaje y reutilización de materiales.

Para hacer frente al crecimiento en la instalación de estos equipamientos –un 48,9% de los hogares españoles cuenta con ellos, según el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE)–, las compañías recurren al uso de nuevas tecnologías y a una generación de equipos que consumen menos energía.PUBLICIDAD Powered by WeMass

Hay otro factor que también empuja estos cambios. Lo destaca Masami Kusano, presidente de Mitsubishi Electric Europa BV, sucursal de España: “Los españoles están concienciados con la eficiencia energética. Es el principal factor a la hora de comprar”.

Mitsubishi responde a esta concienciación con dos planes de visión medioambiental, uno a corto plazo, 2021, y otro a más largo plazo, 2050. “La compañía ha asumido el reto de resolver diversos problemas relacionados con la sostenibilidad y el medioambiente, enfocándose principalmente en temas de recursos naturales y energía”, explica el presidente de la corporación japonesa.

En España, el ahorro de energía es el fin a la hora de comprar, según Mitsubishi

Fuentes de la empresa ofrecen datos concretos de este compromiso: reducción del 30% en la emisión de dióxido de carbono procedente de los procesos de producción; disminución de un 36% en la emisión de CO2 de sus productos; reducción a un 0,5% de su tasa de desecho final; una bajada de un 23% en el uso de agua para la producción, y el uso de plástico reciclado en un 80% en el área de producto, distribución y construcción.

La firma coreana LG pone su atención en dos aspectos. En la inversión en I+D, 1.872 millones de euros en 2019, “la gran apuesta de la firma”, según Juan Manuel González, director de la división de aire acondicionado para España. Y en su proyecto Smart Green, cuyo compromiso “es combatir el cambio climático con la reducción de carbono y el ahorro de electricidad, agua y energía”, señala González. Uno de los objetivos de este plan es plantar 2,5 millones de árboles en España en 2020.

Purificador de aire LG
El modelo Air Purifying, con purificador de aire, de LG.

González resalta que las innovaciones de LG se traducen en “la reducción de hasta 7,2 millones de kilogramos de las emisiones de CO2” al utilizar sus equipos y “un 75% menos de impacto en el calentamiento global” al usar como refrigerante el gas R32, “con un 0% de impacto en la capa de ozono”.

Desde Samsung Electronics, el responsable del negocio de aire acondicionado en España, Raúl Serradilla, informa de que la compañía “cofinancia la recuperación y el reciclaje de los productos electrónicos y da una nueva vida a las pilas y baterías usadas”. También colabora con programas de reciclaje “para recoger, separar y reutilizar todos los materiales de envasado”.

LG planta árboles, Samsung financia la recogida de baterías y Daikin gestiona residuos

En el capítulo de innovaciones, Serradilla hace referencia a la inteligencia artificial “para un uso más eficiente del aire acondicionado”, a la conectividad digital para “controlar en remoto el consumo de energía” y a la extensión de la aerotermia, una solución para producir calefacción, aire acondicionado y agua caliente sanitaria “que a largo plazo puede suponer un ahorro de hasta un 80%”.

La japonesa Daikin cuenta con el plan Visión Medioambiental 2050, con el que se comprometen a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. El director técnico de Daikin España, Santiago González, destaca también la alta tasa de reciclaje con la que trabajan, “entre un 90%-95% de las piezas que componen nuestros equipos son reciclables”, y el proyecto Ecoinstaladores, que han promovido para que “las firmas del sector se impliquen en la adecuada gestión de los residuos”.

FILTROS CONTRA LA ALERGIA Y EL ASMA

Mitsubishi aire acondicionado
Equipo MSZ-­BT de Mitsubishi, con gas refrigerante R32.

Calidad del aire. Las marcas están incorporando en los últimos años tecnologías para mejorar la salud de los consumidores. En este terreno destaca el uso de nuevos filtros en los aparatos de aire acondicionado para aumentar la calidad del aire en el interior de las viviendas. El objetivo es neutralizar los principales contaminantes.

Dispositivos. Mitsubishi Electric ha desarrollado un filtro, llamado Plasma Quad Plus, que, según la compañía, “es altamente efectivo y capaz de neutralizar los principales contaminantes”. Los datos aportados por la empresa aseguran que este dispositivo “neutraliza el 99% de bacterias, virus y moho; elimina el 98% de elementos alérgenos como el polen y captura el 99,7% de ácaros y polvo y el 99% de partículas en suspensión de menos de 2,5 micras (PM2,5)”. Estos resultados están avalados por la Sociedad Española de Alergología e Inmunología Clínica (Seaic). Según Mitsubishi, es la primera vez que esta sociedad avala un filtro de estas características y sus resultados.

De hecho, la Seaic asegura en su página web ­que la “elevada efectividad en la eliminación de factores contaminantes” de estos filtros “los hace idóneos para personas alérgicas y/o asmáticas”. Y además, añade, ”apropiados en aquellos hogares en los que se quiere crear un ambiente saludable y libre de impurezas, especialmente con niños pequeños”.

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Exceltur afirma que la reactivación del turismo internacional en julio reducirá en 20.000 millones de euros las pérdidas del sector

La Alianza para la Excelencia Turística (Exceltur) ve una señal «muy positiva» que el turismo internacional se pueda reactivar en julio, como ha anunciado este sábado el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ya que esto reduciría las pérdidas del sector en unos 20.000 millones.

El vicepresidente ejecutivo de Exceltur, José Luis Zoreda, ha agradecido el «mensaje de bienvenida muy potente» a los turistas extranjeros que ha ofrecido este sábado el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, al anunciar la apertura de fronteras en cuanto termine la desescalada.

Tras la rueda de prensa de Sánchez, el dirigente de la Alianza para la Excelencia Turística (Exceltur) ha aplaudido la «señal muy positiva» dada por Sánchez para el sector, al alentar desde ahora la llegada de turistas extranjeros a principios de julio.

Zoreda ha resaltado no solo la intención de abrir las fronteras en cuanto sea posible, sino también el modo de escenificarlo de Sánchez, con un «mensaje muy potente» para los extranjeros, que podrían estar «chasqueados» tras el anuncio previo de que tendrían que guardar cuarentena en estas semanas si visitaban España.

Eso supuso un «bofetón» al turismo que queda ahora resarcido con esta bienvenida para julio, ha opinado Zoreda.

De hecho, cree que se refuerza la imagen de seguridad que ofrecerá España este verano a los turistas, después de haber tenido medidas de protección más estrictas en estas semanas anteriores.

También Zoreda ha agradecido que Sánchez haya estimulado la demanda del turismo interno, al instar a los españoles a que aprecien «las maravillas» por conocer en España.

El representante de la asociación empresarial Exceltur ha señalado que las palabras de Sánchez han ahondado en el apoyo ya mostrado hacia el sector por el ministro de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, José Luis Ábalos, cuando aclaró los procedimientos sanitarios de seguridad para los vuelos, sin la exigencia de filas de asientos vacías en los aviones.

Para Zoreda, «lo ideal» sería que se recupere cuanto antes el espacio Schengen, pero, en su defecto, ha advertido de que España tiene que alcanzar en breve acuerdos bilaterales para que puedan llegar turistas extranjeros este verano, «como mínimo con los principales mercados de origen: Reino Unido, Francia, Alemania, Benelux y Escandinavia».

En ese sentido, ha indicado que Baleares y Canarias ya tienen conversaciones adelantadas con algunos länder (estados federados alemanes) para crear «corredores» aéreos de seguridad sanitaria, algo que tiene que generalizarse en las próximas cinco semanas para que pueda materializarse la llegada de turistas al comenzar julio.

Exceltur había cuantificado las pérdidas para el sector del turismo en España en 92.000 millones de euros este año, porque daba casi por perdida la temporada estival.

Zoreda cree que el anuncio de Sánchez de que julio podría ser ya operativo para la demanda extranjera supone «un soplo de aire fresco» que cambia ese horizonte.

Ha recordado que en julio del año pasado el turismo extranjero dejó 20.000 millones de euros en España, y otros 20.000 millones en agosto.

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Jaguar Land Rover pide financiación al Gobierno británico para superar la crisis del coronavirus

Según informa Sky News, en las últimas semanas la compañía automovilística ha solicitado a diferentes ministerios la concesión de un crédito que le permita reforzar su posición de liquidez ante el impacto que está teniendo sobre su negocio la pandemia.

La solicitud por la parte de la firma británica contempla recibir financiación por un importe de 1.000 millones de libras (más de 1.100 millones de euros).

Desde Jaguar Land Rover explicaron que la empresa está en constante comunicación con el Ejecutivo británico en relación con una «amplia variedad» de temas relacionados con el coronavirus y afirmaron que no comentarán detalles «privados o confidenciales».

No obstante, fuentes de la compañía confirmaron que se había presentado una solicitud de préstamo al Departamento de Estrategia Comercial, Energética e Industrial del país y señalaron que el Ejecutivo lo estaba estudiando.

Jaguar Land Rover, que cuenta con una plantilla de unas 38.000 personas, anunció a principios del pasado mes de marzo que preveía una reducción de su margen operativo de aproximadamente un punto porcentual para este año debido a la situación «altamente incierta» que ha provocado el brote de coronavirus.

La empresa cerró el ejercicio fiscal 2019-2020 (de abril de 2019 a marzo de 2020) con un volumen mundial de matriculaciones de 508.659 unidades, lo que se traduce en una reducción del 12,1% en comparación con el año anterior.

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Los arquitectos reclaman normas menos rígidas para recuperar minipulmones verdes y habilitar zonas comunes en edificios que combinen lo habitacional y lo laboral

Flexible. Así debe ser la arquitectura y el urbanismo en la era post-covid. Con viviendas habitables que permitan teletrabajar y ciudades más amables y verdes que cambien la escala macro por la micro y recuperen entornos de proximidad. Serán los probables cambios que acelere la crisis del coronavirus, como otras enfermedades lo hicieron antes. El pánico a la tuberculosis cambió hace un siglo la morfología de hospitales y viviendas y la pandemia obligará a repensar formas y funciones en casas, calles, barrios, parques y espacios públicos y de trabajo.

El confinamiento ha evidenciado la necesidad de «humanizar» unos pisos diminutos y oscuros. «Esas microviviendas insanas, sin ventilación ni luz, a menudo sótanos, no deben estar en el mercado. Si logramos sacarlas, sería un beneficio inesperado de la crisis», plantea el urbanista y sociólogo José María Ezquiaga, exdecano del Colegio de Arquitectos de Madrid (COAM).

«Las epidemias de cólera trajeron los saneamientos y el agua potable corriente en el XIX, y la tuberculosis evidenció los beneficios del sol y el aire en el XX, pero esta crisis, más que a la vivienda afectará a la ciudad», asegura Ezquiaga. En la urbe post-covid «la proximidad será clave; pasaremos de lo macro a lo micro, del hipermercado a la tienda de barrio, del coche a caminar, y necesitaremos más aceras y espacios de expansión», plantea.

José María Ezquiaga: «Sacar las miniviviendas insanas del mercado sería un logro inesperado»

La desaparecida terraza debería brillar en unas viviendas modulables que alternen la función habitacional con la laboral «porque el teletrabajo está para quedarse», según Ezquiaga. «Con la tuberculosis la terraza llegó a los hospitales para tomar ese sol curativo, y de ahí pasó a la vivienda». «Era un regalo que no contaba en la edificabilidad, pero cuando los ayuntamientos las computaron, los promotores las suprimieron. Era un lujo y hoy una necesidad. Quienes las han cerrado se tiran de los pelos».

«La del covid es una crisis medioambiental y la presencia de naturaleza es una demanda insoslayable y un indicador de la calidad de vida», plantea Juan Herreros, arquitecto que pronostica cambios «positivos» y aboga por recuperar más espacios verdes y de mayor calidad. «Las normas favorecen hoy el cierre de las terrazas o no hacerlas. Los ayuntamientos las ‘cobran’ caras como edificabilidad y los promotores las evitan. Pedimos que no se cierren esos minipulmones, fragmentos verticales de naturaleza que contribuyen a la calidad del paisaje urbano», reclama.

Juan Herreros: «Necesitamos más espacios flexibles, verdes y de uso común en los edificios de viviendas»

«Para recuperar las terrazas ha de cambiar la normativa», coincide Paloma Sobrini, también exdecana del COAM y directora general de Arquitectura y Conservación del Patrimonio del Ayuntamiento madrileño. «Si computan como metros cuadrados de vivienda, es difícil que se pague el mismo precio por la terraza que por el salón», dice.

«El virus es transitorio y nos hará reflexionar, pero no cambiará todo de golpe. Habrá pequeños cambios, reclamados ya desde el sentido común y la sensatez y que quizá la crisis acelere», añade Carlos Lamela, al frente del histórico estudio Lamela. «Las ciudades tiene cientos de años de historia, han pasado por guerras, pandemias, y todo tipo de vicisitudes, y un virus que está apenas unos meses no las cambiará mucho. Nos reafirmará en lo que ya sabemos sobre cómo debe ser una ciudad saludable», asegura. Como sus colegas, cree Lamela que «nos arrepentiremos de haber cerrado las terrazas» y pide una norma «más flexible y ágil» para combinar el uso habitacional y el laboral.

Carlos Lamela: «El virus es transitorio, nos hará reflexionar pero no lo cambiará todo de golpe».

«En los edificios de viviendas necesitamos más espacios de uso común y azoteas verdes que permitan la expansión», reclama Herreros. Aboga por viviendas «en las que la intimidad sea un valor importante, pero con espacio para trabajar, lo que deberían tener ya». «Estamos hartos de ver cómo un crío hace los deberes en la cocina, y ahora con su madre trabajando al lado».

Revolución en las zonas comunes

«Hay que flexibilizar la normativa para que permita alternar usos y cambiarlos de manera más ágil. Es muy difícil mezclar oficinas, vivienda y actividad comercial, y más difícil modificarlos», lamenta Herreros. Sobrini reclama también cambios normativos de la tipología residencial. «El teletrabajo ha demostrado su eficacia y que la gente rinde, pero las viviendas no están preparadas», dice Sobrini, que aboga también por una «revolución» de las zonas comunes.

«Los espacios para el trabajo y el desahogo son necesarios, como hemos visto con el covid. Afecta a la normativa, a los planes generales y a los promotores. Y esto se llama metros cuadrados y dinero». «La vivienda del futuro buscará fórmulas que ya se dan en Europa, con unidades habitacionales menores y zonas comunes de trabajo, servicios y ocio, pero no tenemos esa posibilidad con nuestra normativa», lamenta la exdecana del COAM. «Habrá que dotar a las futuras viviendas de más estancias autónomas de teletrabajo, pero el problema son los metros cuadrados, y al final eso es dinero», coincide Lamela.

Otra crisis para un sector muy castigado

La crisis de 2008 fue tremebunda para los arquitectos, para la construcción y para el mercado inmobiliario. «Si el turismo tiró de España entonces, cuando se desplomó la construcción, ahora se invierte la situación y la construcción debe ser un motor que genere mucho empleo», plantea Paloma Sobrini.

Una apreciación que no comparte Carlos Lamela. «La construcción tiene un límite y lo sobrepasó con mucho antes del estallido de la burbuja en 2008. No podemos construir 600.000 viviendas al año. Es un disparate. El turismo es más flexible que la construcción, que no podrá tirar del carro económico como lo hizo el turismo en la pasada crisis», plantea el presiente del estudio Lamela, responsable del nuevo Centro Canalejas en Madrid o de la T4 de Barajas.

Herreos y Sobrini piden más concursos y compromiso de las administraciones. «Se habrán caído muchos proyectos, pero las Administración y la iniciativa privada se reactivarán», vaticina Sobrini. «La crisis del 2008 se llevó por delante una generación de arquitectos jóvenes, malogró una cantidad enorme de talento y rompió una cadena de conexión entre las generaciones de profesionales», lamenta Juan Herreros. «La crisis actual tendrá efectos muy parecidos, con el agravante de que no habrá concursos públicos y tendremos menos oportunidades. Los encargos tardarán en llegar y no hay quien aguante tantos meses con un estudio en hibernación. El Estado ha de ser consciente y facilitar concursos pequeños, medianos, grandes y gigantes» reclama Herreros, diseñador del Museo Munch de Oslo. «Debe confiar en que los arquitectos de este país pueden ayudar a levantarlo y construir una nueva cultura urbana. De no ser así, no veo fácil solución», plante Herreros, muy preocupado por los estudios de arquitectos jóvenes «que lo pasarán muy mal con esta crisis», y por la colaboración público-privada.

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