Los taxistas de Madrid planean boicotear Fitur –

La Federación Profesional del Taxi, las asociaciones Gremial y Madrileña con la adhesión de la Plataforma Caracol amenazan con bloquear los accesos a la Feria Internacional del Turismo (Fitur) si la Comunidad de Madrid no comienza a regular la actividad de los Vehículos de Alquiler con Conductor (VTC).

Entre este martes y mañana miércoles, los taxistas votarán si convocan una huelga indefinida a partir del próximo 21 de enero, en vísperas de Fitur. Las asociaciones agrupadas en Fedetaxi, que son la Gremial de Madrid, la Madrileña del Taxi y la Cooperativa Radio Taxi Independiente, más la Federación Profesional y la Plataforma Caracol, han convocado a las urnas a sus más de 15.000 asociados, que suman el 90% del colectivo de taxistas de Madrid.

Los taxistas que acudan a las urnas deberán marcar en la papeleta con una equis una de estas tres opciones: paro indefinido, paros totales programados por días o que el sector quede a la espera de que las Administraciones regulen la actividad de la competencia.

Fuentes del sector han asegurado a Efe que el próximo jueves se dará a conocer el escrutinio. El resultado de esta consulta podría avivar la denominada guerra del taxi que este colectivo puso en marcha frente a la actividad de los vehículos de alquiler con conductor (VTC), que intermedian plataformas como Cabify o Uber.

El presidente de Fedetaxi, Miguel Ángel Leal, ha comentado a Efe que el colectivo de taxistas “está muy caliente”, si bien ha precisado que desconoce cuál será la reacción ante la consulta por ser la primera vez que ocurre en la historia.

Los taxistas podrán votar entre el martes y el miércoles en las urnas instaladas en las distintas sedes de las asociaciones, en la T4 del aeropuerto y en la sede de Radio Taxi.

El conflicto taxi-VTC quedó interrumpido tras la aprobación de un real decreto ley para regular la actividad de los VTC, que fue convalidado por el Congreso el pasado 25 de octubre y que está a la espera de ser tramitado como proyecto de ley y sujeto, por tanto, a enmiendas.

Paralelamente a lo que ocurre en Madrid, los taxistas de Barcelona podrían concretar en breve un calendario de movilizaciones indefinidas. Plantean, incluso, un “bloqueo total” de los accesos por carretera al congreso mundial de móviles, el MWC, si la Generalidad no accede a sus demandas.

La tensión vuelve a intensificarse entre el taxi y las VTC. Los taxistas se movilizan en Madrid y Barcelona, en tanto que la patronal de VTC apela a las indemnizaciones millonarias en el caso de retirada de licencias.

Para añadir un poco más de incertidumbre, la Autoridad Catalana de la Competencia (ACCO) ha considerado en un último comunicado que es “discriminatorio y restrictivo” imponer a los VTC la obligación de precontratar los servicios con antelación y ha advertido de que, si finalmente se hace, realizará acciones para defender la competencia.

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Este es el drama de los empleados de Starbucks y McDonald’s

En la industria de la comida rápida, una cadena vive o muere basada en los camareros, baristas y cajeros que contrata.

Estos trabajadores a menudo se enfrentan a riesgos de violencia y lesiones mientras están en el trabajo. Y, cada vez más, hablan sobre los peligros de la industria de la comida rápida.

Por ejemplo, Yasmine James. Esta empleada de McDonald’s, de 20 años de edad, fue atacada por un cliente masculino mientras trabajaba a principios de enero. Otro cliente en el San Petersburgo, Florida, McDonald’s grabó un video cuando el hombre cruzó el mostrador y agarró a James por la camisa, arrastrándola hacia él.

En Carolina del Sur, un cliente quemó a una trabajadora al tirarle café caliente en la cara

Una rápida ojeada a las noticias de comida rápida que se publicaron en la última semana confirma que James está lejos de ser la única trabajadora de comida rápida que se enfrenta al peligro en el trabajo.

Un cliente quemó recientemente a una trabajadora adolescente de McDonald’s al tirarle café caliente en la cara, según la policía de Camden, Carolina del Sur. Según se informa, un conductor fue agredido mientras intentaba entregar pizza en Saugus, Massachusetts. Un cliente supuestamente amenazó a un empleado con un arma en Church’s Chicken en Terrytown, Louisiana, después de que se le negara un reembolso.

La lista continúa, y estos son sólo los incidentes en los que la policía y los medios de comunicación se han visto implicados.

El 87% de los empleados de comida rápida reconoció en un estudio que se había lesionado al menos una vez en el trabajo en el año anterior

Hay más incidentes que no salen en las noticias. En una encuesta de 2015 a casi 1.500 trabajadores de comida rápida, el 12% dijo que habían sido agredidos en el trabajo el año anterior.

Los asaltos no son los únicos peligros que enfrentan los trabajadores de restaurantes. Según el mismo estudio, el 87% dijo que se había lesionado al menos una vez en el trabajo el año anterior.

Los trabajadores de Starbucks contaron a Business Insider que corren el riesgo de ser contagiados por jeringas desechadas inadecuadamente en los baños. Según algunos trabajadores, la política de puertas abiertas de la cadena, que permite que cualquier persona utilice el baño puede hacer más difícil su trabajo diario.

“Mi principal temor cuando trabajaba allí era sacar la basura del baño”, dijo un ex empleado, que renunció en 2018 después de tres años en la cadena. “Tenía miedo de que si iba a sacar la bolsa, me pinchara una aguja que no sabía que estaba ahí.”

Mcdonald’s debe tomar medidas

Las compañías de comida rápida dicen que están trabajando para proteger a los trabajadores. “Nuestra mayor prioridad es siempre la seguridad y el bienestar de nuestros empleados y clientes en nuestros restaurantes”, dijo un representante de McDonald’s en una declaración la semana pasada.

Sin embargo, la protección de los trabajadores requiere un esfuerzo proactivo. A medida que los trabajadores tienen cada vez más poder para hablar en redes sociales y captar incidentes con su teléfono, un incidente peligroso puede convertirse fácilmente en noticia, una pesadilla de relaciones públicas para las marcas.

El martes, los trabajadores de comida rápida del movimiento Lucha por $15 fueron a la huelga para apoyar a James. Los empleados piden que las cadenas proporcionen capacitación que ayude a los empleados y gerentes a manejar la violencia en el trabajo, así como nuevos protocolos de seguridad y políticas de protección.

El plan de Starbucks

El gigante del café está probando la instalación de cajas para la eliminación de objetos punzantes y el uso de bolsas de basura más pesadas para evitar pinchazos con agujas.

“Estos problemas sociales nos afectan a todos y a veces pueden poner a nuestros socios (empleados) en situaciones de miedo, razón por la cual tenemos protocolos y recursos para asegurarnos de que estén fuera de peligro”, dijo Reggie Borges, representante de Starbucks, a principios de esta semana.

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¿Te gustaría apoyar la candidatura de la sidra como patrimonio inmaterial de la humanidad ante la Unesco?

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Queremos que el mundo conozca y reconozca esto que es tan nuestro: la cultura sidrera asturiana. Y nadie mejor que los embajadores/as para dar testimonio al mundo de los vínculos de amistad universal que encierra la bebida emblemática de Asturias. DESCÚBRELO

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BBVA podrá exigir a Francisco González la devolución de al menos 4,5 millones de su sueldo

Francisco González (FG) no sólo perderá, previsiblemente, la presidencia de honor de BBVA, otorgada por la entidad el pasado 20 de diciembre, también tiene en el aire el cobro del bonus de los ejercicios 2016, 2017 y 2018 por su trabajo como máximo ejecutivo.

La política de retribuciones del banco establece desde hace tres años cláusulas por las que los directivos dejan de percibir la totalidad del sueldo variable y la devolución de las cantidades ya recibidas al estar diferido su pago en los siguientes cinco ejercicios.

El honor y la jubilación tranquila de Francisco González, en riesgo por el caso Villarejo

El honor y la jubilación tranquila de FG, en riesgo por el ‘caso Villarejo’

De acuerdo con la información detallada por BBVA en sus informes, González había acumulado en los últimos tres años en torno a 4,5 millones de euros. Solo en 2016 y 2017 el importe ascendía a casi 3 millones de euros.

Las reglas sobre remuneraciones, derivadas de las directivas y recomendaciones comunitarias al sector financiero establecen que “la totalidad de la retribución variable de cada consejero ejecutivo estará sometido a todo el periodo de diferimiento a cláusulas malus (reducción) y clawback (recuperación)”. En concreto, señalan que estos condicionantes están ligados a un deficiente desempeño financiero del banco en su conjunto o de una división o área concreta o de las exposiciones generadas, cuando dicha labor se derive de, entre otros, conductas irregulares, fraude o incumplimientos graves del código de conducta y demás normativa interna aplicable.

Responsabilidades a dirimir

De demostrarse, las escuchas de Villarejo por orden del BBVA y su entonces presidente constituyen la comisión de distintos delitos, entre los que destacan la vulneración de los derechos de la intimidad y de la protección de datos. Al parecer, el excomisario, hoy en prisión preventiva, habría pinchado unas 15.000 llamadas para el banco a finales de 2004 y principios de 2005, con el fin de que éste pudiera frenar el asalto de Sacyr con el apoyo del Gobierno socialista de entonces.

Esta red de espionaje, que está siendo investigada por la Audiencia Nacional, los servicios jurídicos del banco y organismos como la CNMV, podrían acarrear sanciones regulatorias o condenas judiciales por hechos que pudieran ser imputables a una unidad concreta o al personal responsable de aquellos. Estas multas también están recogidas en las reglas de remuneraciones del banco. BBVA introdujo los cambios normativos en su política interna en 2017, tras su aprobación por parte de la junta general de accionistas, pero hacía extensible las medidas a las remuneraciones correspondientes a 2016. Fija que el bonus no puede superar el 200% de la parte fija en ningún caso y tendrá un diferimiento de cinco años, que estará compuesto por un paga en metálico y otra en acciones. En los siguientes tres meses al cierre de cada ejercicio, percibirá un 40% del montante (mitad en efectivo, mitad en especie) y un 60% en los siguientes años con un reparto del 40% en dinero constante y sonante y el 60% en títulos. En concreto, estipula que de la parte diferida, tras una revisión plurianual, el 60% se abonará en el tercer ejercicio de diferimiento; un 20% transcurrido el cuarto año de diferimiento; y el restante 20% tras el quinto.

El jefe de Seguridad de BBVA dejó el banco en el inicio de la investigación sobre Villarejo

El jefe de Seguridad de BBVA dejó el banco en el inicio de la investigación sobre Villarejo

En virtud de estos porcentajes y de los componentes del bonus (como rentabilidad, eficiencia o satisfacción de los clientes) González cobró por el ejercicio 2016 una variable de 734.000 euros y sumó otra cantidad similar para su distribución en años posteriores. Con estas cantidades, el salario total de González alcanzó los 3,451 millones, aunque debido al diferimiento de planes anteriores, la retribución devengada superó los 5 millones.

Por 2017, en el corto plazo percibió 660.000 euros y se garantizó 792.000 euros para su recepción futura. La remuneración global alcanzó los 3,9 millones después de aplicar una fuerte subida de la parte fija, aunque en este caso el devengo también fue superior como consecuencia de la aplicación efectiva de los bonus de años previos. Para 2018 los importes no variarán sustancialmente con respecto a los de los dos ejercicios anteriores.

A priori ni su sueldo fijo -que en 2017 ascendió a 2,7 millones de euros- ni el plan de pensiones están en riesgo, aunque todo dependerá de las consecuencias que tenga el caso Villarejo para BBVA y de lo que la cúpula considere oportuno. La legislación permite que las cláusulas de reducción y recuperación de retribuciones se pueda aplicar a los beneficios discrecionales de jubilación que la banca aporta a sus directivos. En el caso de González, el fondo roza los 80 millones de euros.

Esta hucha dejó de aumentar a partir de 2010, una vez que el banquero cumplió los 65 años, aunque el banco estableció que su uso y disfrute comenzaría cuando el presidente dejara las funciones ejecutivas. Es decir, que ya puede utilizar ese dinero desde el pasado 1 de enero.

Malestar en la entidad

Las grabaciones han creado malestar en buena parte de la cúpula y la plantilla del banco, que vive en la zozobra desde que el escándalo salió a la luz la semana pasada. En la Ciudad Financiera de la entidad (La Vela) se ha extendido como la pólvora la sensación de que a González no le quedará más remedio que dimitir de su cargo de honor más pronto que tarde, que le da derecho a chófer, despacho y uso de algunas instalaciones y ventajas, como jet privado para viajar.

Es más, en algunos círculos de BBVA se reclama al nuevo presidente ejecutivo que actúe con una retirada de tan distinguido cargo, porque se ha dañado seriamente la reputación de toda la institución, en un momento en que el sector bancario necesita levantar la imagen.

Entre los afectados por las escuchas se encuentran, entre otros, los empresarios Luis del Rivero y Juan Abelló; el exdirector gerente del FMI, Rodrigo Rato; y el que fuera responsable de la Oficina Económica del Gobierno y exministro de Industria, Miguel Sebastián.

“El presi quiere un informe cada 10 días”

La grabación que el excomisario José Manuel Villarejo captó durante un encuentro con el director de Seguridad de BBVA, Julio Corrochano, señala directamente a Francisco González como conocedor de la trama de espionaje que llevó a cabo a finales de 2004 e inicios de 2005 el exinspector a petición del banco para boicotear el asalto de Sacyr a la entidad. Corrochano mantuvo un encuentro con Villarejo en una cafetería de El Corte Inglés que, previsiblemente, el excomisario grabó sin que el primero lo conociera.

En la reunión, el jefe de Seguridad de BBVA pidió al inspector de policía que le avanzara “bombas” de la investigación para poder remitírselas a González. “Sobre todo para cuando me llame, porque me llama cada diez o quince días el presi… para tener yo ya tres o cuatro historias preparadas, que vean que estamos”, comunicó expresamente Corrochano a Villarejo, según recogen los audios publicados por este periódico y cedidos por Moncloa.com.

eleconomista

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De las míticas Chiruca para correr ante los grises a calzar a los antidisturbios

De crear las míticas Chiruca que ‘corrían’ delante de los grises en los 60 y 70 a fabricar las botas que calzan los antidisturbios de la Policía Nacional y Guardia Civil y ambos cuerpos en general, del ejército español, policías autonómicos o diversos cuerpos policiales de media Europa, Alemania y Francia incluidas. Es el recorrido de la empresa FAL. En Arnedo (La Rioja), una de las cunas del calzado en España, se hacen las Chiruca para cazadores, montañeros, senderistas… Y, además, las botas profesionales de policías y militares, pero también de bomberos, albañiles, encofradores, electricistas… Calzados FAL y FAL Calzados de Seguridad, con poco más de 150 empleados entre las dos compañías, surgidas y pertenecientes al mismo grupo, confeccionan un millón de pares de botas al año y facturan 25 millones de euros, según las estimaciones de la compañía para el cierre de 2017. De ellos, 14 millones los genera la división de tiempo libre y ocio, Calzados FAl-Chiruca, y los 11 restantes la división profesional, FAL Calzados de Seguridad.

Con una tasa anual en su crecimiento de ventas del 20%, la compañía arnedana ha sido incluida porCEPYME (Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa) dentro del selecto grupo de CEPYME500 como una de las 500 pymes españolas que lideran el crecimiento económico en nuestro país. Calzados FAL se vanagloria igualmente de su compromiso medioambiental y es la primera empresa española que consigue, por segundo año consecutivo, el sello completo de huella de carbono. Además, Calzados FAL ha puesto en marcha desde hace unos años el ‘bosque Chiruca’, 15.500 hectáreas de terreno en el municipio riojano de Bergasa, replantadas con miles de encinas, como auténtico sumidero de CO2, y mediante el que la compañía pretende “eliminar de la atmósfera” todos los gases de efecto invernadero que genera su actividad industrial, como explica el gerente de FAL, Manuel Abad.

Botas de los antidisturbios

Calzados FAL para los bomberos.

“En los años 60”, aseguran en Calzados FAL y FAL Seguridad, “el incipiente movimiento estudiantil universitario y el movimiento obrero español utilizaban Chiruca porque era un calzado muy cómodo para poder correr en las manifestaciones delante de los grises de Franco. Incluso en el NODO, el dictador aparecía con Chiruca en las cacerías.
Se da la circunstancia de que a la vez, este las usaba en sus cacerías, los estudiantes y los obreros corrían con ellas puestas cuando se manifestaban en contra de la dictadura. Todo el mundo en aquella época llevaba Chiruca. Hasta María Moliner, en su diccionario, estableció el término “chiruca” como genérico de botas de campo. Dame unas Chiruca es “dame unas botas de monte”.

Hoy, en 2018, la compañía sigue elaborando las Chiruca (tras obtener una licencia para su confección desde 1987, la empresa adquirió en propiedad la marca en 2.002 y consiguió reflotarla). Las sucesivas mejoras introducidas por Calzados FAL en el diseño y los materiales han llevado a la marca Chiruca a liderar el segmento de botas y calzado deportivo especializado en caza, trekking, alta montaña y aventura. En los últimos 15 años se ha logrado colocar esta marca a la cabeza de su sector en España – calzado outdoor (senderismo, trekking, trail-running, travel…) y calzado y textil de caza- y exportarla a los cinco continentes, abriendo mercados en toda Europa, incluyendo los países del Este, Sudamérica y países del Sudeste Asiático. El volumen de exportación alcanza en la actualidad el 35% de la facturación total de la empresa”. Una empresa creada en 1965 de la unión de tres socios: Fernández, Abad y León, de ahí el nombre de FAL, y que ha logrado el éxito a partir de la trilogía: artesanía, calidad y vanguardia pues, no en vano, “invertimos el 6% de nuestra facturación en I+D+i”.

Otros de los hitos de FAL fue la introducción de una línea especializada para cuerpos de bomberos a partir de 1996, refrendada con unas ventas que superan los 50.000 pares al año en todo el mundo. Las botas específicamente diseñadas para la lucha contra el fuego están presentes en parques de bomberos de todo el mundo: España, Reino Unido, Grecia, Polonia, Rusia, Estados Unidos, Sudamérica, Oriente Medio, Australia, Malasia o Japón. La clave: sus suelas antiperforación, con relieve y ultra resistentes, botas ignífugas y ligeras, impermeables y transpirables. Membrana antivírica y química CrossTech de Gore-Tex, suela antiestática de caucho, suela extreme elaborada en poliuretano tridensidad, planta de caucho nitrilo antideslizante e ignífugapuntera no metálica Vincap capaz de resistir un choque con un nivel de
energía de 200 julios y una compresión de 15kN, plantilla antiperforación no metálica elaborada con un tejido más fuerte que el acero y resistente a las llamas y altas temperaturas (hasta 400 grados), piel flor hidrofugada negra, sistema de ajuste BOA…

Las míticas Chiruca

Las míticas Chiruca-

Además del calzado profesional para bomberos, albañiles, electricistas, soldadores, encofradores… La línea de calzado para los Cuerpos de Seguridad y Policía Local, incluye modelos técnicos y los destinados a uniformidad, deportivos y de descanso, todos específicamente diseñados para fuerzas armadas, cuerpos policiales de cualquier ámbito y servicios privados de vigilancia y seguridad y en el momento actual FAL elabora las botas oficiales de “la U.I.P de la Policía Nacional (popularmente conocidos como los antidisturbios) y por extensión de todo el cuerpo, la Guardia Civil, los tres ejércitos de nuestro país (Tierra, Mar y Aire), policías autonómicas, locales y de varios países de los cinco continentes”, como explica Manuel Abad, a partir de una combinación de “robustez, ligereza, seguridad y comodidad, que es lo que exigen estos cuerpos de seguridad. Los cuerpos policiales, en concreto las unidades UIP pueden estar de servicio 2 horas o 24 y por lo tanto necesitan un calzado ligero, flexible y muy cómodo, transpirable, que soporte el frío y también el calor… Y también seguro. Ignífugo si les lanzan un cóctel molotov, impermeable y resistente, antiperforación, que les proteja de clavos, hierros, objetos punzantes… Sí, FAL ha conseguido a lo largo del tiempo calzar a los que corrían ante los grises y ahora a los antidisturbios. Cuestión de tiempos.

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La fundación que dirigió Abascal se extinguió sin dejar rastro de su último año de actividad

La fundación pública que dirigió durante un año el líder de Vox, Santiago Abascal, se extinguió sin dejar rastro de sus últimas cuentas. La Comunidad de Madrid, de quien recibía dinero público, no tiene constancia del balance anual ni de la memoria de 2013, su último año de funcionamiento y justo el tiempo en que Abascal trabajó allí como director gerente. El registro de fundaciones, dependiente de la Consejería de Justicia, no dispone de esos documentos, según ha podido confirmar eldiario.es. 

En ese ejercicio, el organismo recibió 183.600 euros de las arcas regionales que nunca pudieron fiscalizarse: la administración no conoce en qué y cómo se gastó la fundación ese dinero porque no rindió cuentas, pese a que la ley de fundaciones de 2002 obliga a los organismos de este tipo a presentar una “contabilidad ordenada y adecuada a su actividad que permita un seguimiento cronológico de las operaciones realizadas”. 

La Cámara de Cuentas de la Comunidad de Madrid, el órgano encargado de controlar el gasto público de la región, acredita esta opacidad y revela que no “pudo encontrar a los responsables de la fundación para que suministraran la información requerida” en febrero de 2017. Es decir, que ni siquiera se pudo fiscalizar a posteriori, una vez extinguida. Así consta en un informe publicado en octubre de 2018, en el que los auditores públicos advierten de que “dada la insuficiencia de datos aportados no se ha podido examinar la fiabilidad de las cuentas durante el periodo en que la referida fundación se encontraba en activo”. 

El único dato que pudo recabar el órgano fiscalizador fue el montante de la liquidación en el momento en el que la fundación desapareció: “229,49 euros que se ingresaron en la Caja General de la Comunidad de Madrid”, según la escueta información facilitada por la Intervención de la Comunidad de Madrid y recogida en el informe de la Cámara de Cuentas, que abarca el periodo entre 2011 y 2015. 

El dato contrasta con las pérdidas que registró sucesivamente la fundación en ejercicios anteriores: 112.988,28 euros en 2012; 35.043,32 en 2011 y 226.270,92 en 2010. El único ejercicio que no registró un saldo negativo fue 2009 con 89.413,89 euros de superávit. 

El propio Santiago Abascal dijo en noviembre de 2013, apenas un mes antes de que se disolviera la fundación, que el trabajo de la entidad, centrada en captación de patrocinios, estaba “siendo verdaderamente dificultoso”. “La labor ha sido ardua y ha sido infructuosa en muchos casos por el contexto de crisis económica”, añadió. En una entrevista en Antena 3 este viernes,  admitía directamente que la fundación era innecesaria en 2013 porque “en aquellos años” recabar fondos de las empresas privadas “para contribuir en materia social a los gastos públicos” era “imposible”. “Por haber estado en la Administración desde dentro soy consciente de lo innecesario de muchas instituciones”, incluida la que dirigió. 

La Fundación para el Mecenazgo y el Patrocinio Social se creó en 2001 para “la gestión de operaciones de patrocinio y mecenazgo destinadas a actividades de interés general y carácter social, el asesoramiento de empresas y entidades sobre las potencialidades del patrocinio y el mecenazgo, así como la sensibilización de la sociedad sobre el fenómeno del patrocinio y el mecenazgo social”, según su decreto de nacimiento. 

El líder de Vox, entonces en el PP, percibía por hacer esa tarea “imposible” un sueldo de 82.491,80 euros al año. Venía recolocado por la expresidenta Esperanza Aguirre, con quien compartía amistad tras tener que salir de la Agencia para la Protección de Datos al quedar extinguida en 2012. Aguirre enseguida le encontró de nuevo acomodo en las instituciones regionales. Ya entonces Abascal mantenía posiciones encontradas con el Ejecutivo de Mariano Rajoy, alimentadas también por Aguirre y otros dirigentes como José Antonio Ortega Lara. 

“Es una retribución excelente, y más en estos tiempos”, afirmó el actual líder de Vox ante los diputados en la Comisión de Asuntos Sociales de la Asamblea. Fue la primera vez que se hacía público su salario y la plantilla de la fundación: dos personas, él mismo y una asistente técnica.

Esa segunda persona era Anka Moldovan, diputada del PP en la Asamblea de Madrid desde 2017. Entró en la cámara en sustitución de la procesada en el caso Gürtel, María Josefa Aguado. eldiario.es se ha puesto en contacto con Moldovan, que confirma que formó parte de la fundación “pero muy pocos meses”. La diputada asegura que, en este tiempo, no veía con “asiduidad” a Abascal porque su “función” era “buscar contactos y tratar de informar a las empresas de las posibilidades de colaboración con la administración a través de la responsabilidad social corporativa, donaciones…”. Según la memoria de 2012, la exigua plantilla la engrosaban otros dos trabajadores cuyos puestos quedaron vacantes en 2013. 

Un presupuesto de más de 450.000 euros

La fundación se nutrió durante toda su vida activa, de 2001 a 2013, de transferencias públicas. Solo entre 2011 y 2013, recibió más de 668.000 euros. La memoria económica de 2012 revela, además, otras subvenciones de la Consejería de Hacienda por valor de 91.832 euros y 8.194. La primera, según las cuentas de ese año, se percibía anualmente desde 2005. Estos ingresos eran luego completados con inversiones privadas. La Obra Social Caja Madrid, parte fundadora del organismo, financió a la fundación con 110.914 euros en 2012. Todos los montantes dieron al organismo un presupuesto total en ese año de 455.688,8 euros. 

Pero, ¿en qué se gastaban ese dinero? Solo los gastos de personal se comían casi la mitad del presupuesto (255.858,97 euros), según la memoria de 2012. Sobre las actividades en 2013 apenas se conoce nada, más allá de las explicaciones que dio el propio Abascal en la Comisión de Asuntos Sociales.  En la web de la fundación, no figura ninguna actividad en el periodo 2013-2014. 

Sin embargo, en sede parlamentaria aseguró que con su llegada, en abril, se había trazado un “plan de acción” que se basaba en “un periodo muy intenso de visitas personales a muchísimas empresas”, con las que, según sus testimonio, había “algunas posibilidades de colaboración”. “Por ejemplo, se hará efectiva una donación de juguetería para el Instituto del Menor y la Familia de la Comunidad de Madrid en el mes de noviembre de una de estas empresas; encontramos una posible vía de colaboración en las tecnologías accesibles y el desarrollo de las mismas para mayores y discapacitados de una empresa también muy importante, está en marcha la organización de visitas gratuitas a distintos museos…”.

No hay rastro documental de esas actividades que Abascal proyectó en un momento en que el Patronato ya conocía que la fundación iba a disolverse a finales de año. De hecho, lo hizo un mes más tarde, el mismo día que el actual presidente de Vox fundó el partido: el 17 de diciembre. Pese a ello, Abascal se refirió ante los diputados a un presupuesto regional consignado para 2014 que nunca existió y a unas donaciones de la Obra Social Caja Madrid que tampoco estaban previstas.

Así lo asegura la persona que acudía en 2013 a las reuniones del Patronato en nombre de la Fundación Montemadrid, Cristóbal Sánchez. “No llegamos a poner dinero en ese tiempo. Fui a una reunión en septiembre y en esa primera nos anunciaron la disolución por la crisis. Nos dijeron que la fundación no tenía mucha actividad. La segunda reunión ya fue para firmar los papeles de la disolución”, dice en conversación teléfonica con eldiario.es. Sánchez asegura que no recuerda si firmó las cuentas de 2013, pero afirma que los números sí estaban en el “balance de liquidación”, que se presentó con la extinción. “Hubo que mandar una memoria al Protectorado y en paralelo hay un balance de liquidación que es equivalente a esas últimas cuentas”, señala. 

Caja Madrid participó como fundadora de la entidad en 2001, como consta en el decreto de constitución. Y también la Comunidad de Madrid, Madrid Excelente S.A y Arpegio, S.A. Esta última después dio lugar a una fundación con el mismo nombre cuyas cuentas están bajo la lupa de la Audiencia Nacional por su relación con la trama Púnica. Las pesquisas sitúan a esta fundación como una parte de la trama de mordidas, amaños de contratos y financiación irregular. El informe de fiscalización de las fundaciones publicado por la Cámara de Cuentas en octubre reduce su actividad a ser una “mera caja pagadora de facturas que se le presentaban”.

eldiario.es

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Carrefour o Mercadona: ¿quién se quedará con DIA?

La cadena de supermercados DIA atraviesa una crisis financiera que puede terminar haciendo desaparecer su marca. Tras un desplome histórico de la acción, que ha llegado a sacar a la compañía del Ibex 35, DIA está en el ojo del huracán de la mayoría de los analistas.

JP Morgan ha sido el último en elaborar un informe en el que se refiere a la cadena. Para el banco de inversión estadounidense, Mercadona es la empresa ideal que podría salvar el futuro de DIA si llegara a adquirirla.”El destino de DIA podría estar en manos de Mercadona“, aseguran. Los expertos justifican su argumento debido a que la empresa de Juan Roig es tres veces más grande que DIA, tiene una caja neta de 2.600 millones de euros y una política muy agresiva de precios y de inversión”.

Los expertos de JP Morgan creen que DIA está teniendo actualmente una “estrategia equivocada y mala ejecución“. Añaden que “tanto los márgenes en Iberia como el bajo nivel de inversión en precios son insostenibles”, lo que la aleja de competidores como Mercadona o Lidl, y a lo que hay que sumar “la pérdida de respaldo de sus proveedores” que ha sufrido. “Vemos poco probable que aumenten los ingresos o ventas brutas en un momento en que los proveedores han dejado de apoyar a la cadena de supermercados y la marca se ha visto dañada”, aseguran

Mientras en el banco de inversión señalan a la compañía valenciana como la mejor alternativa para DIA, otros inversores como Luis Amaral y la familia Bountoux Halley, herederos de Carrefour, estarían estudiando su posible adquisición. Según El Confidencial, estos inversores ya se habrían puesto en contacto con la compañía para acudir a la ampliación de capital que prepara por 600 millones de euros.

Luis Amaral es dueño de Eurocash Group, la primera cadena de supermercados de Polonia, y tiene ya un 1% de DIA. Por otro lado, la familia Bontoux Halley son propietarios del 13% de Carrefour. Los Halley eran los antiguos propietarios de Promodès, que después se fusionó con Continente y Pryca dando lugar a Carrefour.

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Los compradores burlan la trampa de Media Markt con el día sin IVA

Media Markt anunció este fin de semana un nuevo “Día sin IVAque tendrá lugar este lunes. La cadena de tiendas alemana contrató espacios de prime time para publicidad en televisión para descontar el IVA de todos sus productos este lunes 14 de enero.

Pero, como es habitual en la empresa, la promoción anunciada con bombo y platillo, tiene letra pequeña. Se trata de una trampa habitual que ya ha sido denunciada y que es ampliamente conocida. Media Markt esconde a última hora los productos que no quiere incluir en la oferta.

Se trata, mayoritariamente, de productos de alta gama, especialmente teléfonos y ordenadores Apple. Pero no es el único caso. Algunos modelos de Samsung y televisores con márgenes ajustados son retirados de los lineales de la empresa y también de la web.

Media Markt explica a sus clientes que el producto está agotado pero la realidad es que sus almacenes están repletos de los productos supuestamente fuera de stock. Es una triquiñuela que la empresa ejecuta incluso frente a las narices de sus clientes, tal como destapó Economía Digital en el último día sin IVA, celebrado el pasado 29 de octubre.

Los clientes han denunciado la trampa e incluso la asociación de consumidores Facua instó a los compradores a denunciar la práctica. Pero los consumidores empiezan a aplicar un truco sencillo y contundente que obliga a la empresa a vender el producto. Se trata de la reserva anticipada.

¿Cómo funciona el truco para ganar a Media Markt?

Cada vez que los consumidores tienen noticias de que Media Markt celebrará un día sin IVA, los más raudos y listos reservan el producto de su preferencia. Acuden a la tienda para reservar una televisión y un teléfono con una paga y señal. Y regresan otro día para terminar de completar el pago y retirar el producto.

Y, si ese momento coincide con el día sin IVA, la tienda está obligada a entregar el producto con el precio de ese día. Los trabajadores de Media Markt se han percatado de que la táctica es cada vez más frecuente. Se trata de una manera eficaz y legal para obligar a Media Markt a vender con descuentos los productos que esconde ese día.

Los día sin IVA y el Black Friday son las promociones de mayor éxito de la empresa. Sus 80 tiendas en España se llenan de compradores y se disparan las ventas. Pero, con las ofertas agresivas, la venta de algunos productos concretos perjudica los márgenes de la empresa. Y por ese motivo los jefes de tienda ordenan a sus empleados que retiren los productos al almacén.

La práctica es un éxito comercial para Media Markt pero comienza a erosionar su imagen. Las redes ardieron el último día sin IVA con acusaciones de fraude, quejas y hasta una petición en Change.org para exigir a la empresa el cese de estas prácticas dudosas.

economiadigital

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Los españoles gastan en reparar sus coches 12.380 millones de euros al año

Los talleres crearon en torno a 2.700 puestos de trabajo en 2018, superando en la actualidad las 150.000 personas contratadas

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La facturación de los talleres españoles creció un 2,3% en 2018, hasta alcanzar los 12.380 millones de euros, aunque se moderó respecto a los crecimientos registrados por el sector en 2015 (+3,7%), 2016 (+3%) y 2017 (2,7%), según datos de Federación Española de Empresarios Profesionales de Automoción (Conepa).

2,7% más de entradas al taller

En cuanto al número de operaciones registradas, los talleres nacionales reportaron un 2,7% más de entradas de vehículos a sus instalaciones durante el año pasado.

Conepa advierte de que durante el curso pasado se incrementaron “sensiblemente” más las operaciones causadas por averías que las consideradas como de mantenimiento periódico o preventivo, lo que pone de manifiesto la “mala salud” del parque automovilístico español y la necesidad de seguir incidiendo en campañas que estimulen el cuidado “responsable” de los vehículos.

Por otro lado, la federación subrayó que las cifras registradas por el sector en 2018 son “similares” a las que las que contabilizaba antes de la crisis económica, así como que la “persistente” baja rentabilidad de los talleres se estabilizó el año pasado, con una “ligerísima” tendencia positiva.

Conepa resalta que, por especialidades, la de electromecánica y carrocería presentaron evoluciones similares en cuanto a crecimiento y rentabilidad en el conjunto de España.

Respecto al empleo, el sector creó en torno a 2.700 puestos de trabajo en 2018, superando en la actualidad las 150.000 personas contratadas.

Para 2019, Conepa estima un crecimiento similar en términos porcentuales al del curso pasado y muestra una “especial preocupación” por la “escasa” rentabilidad de las empresas en un momento en el que se sector ha de prepararse para afrontar “notables” inversiones, tanto en medios materiales como humanos, con el objetivo de dar respuesta a las necesidades de los vehículos actuales.

Incertidumbre

“La federación recuerda que la incertidumbre con respecto al futuro del automóvil lidera asimismo el listado de los desvelos del sector e insiste en que dificulta más la planificación de las empresas que un real cambio disruptivo”, apunta.

Conepa también denuncia el “exceso” de regulación que sufren los talleres, ya que se traduce en múltiples obligaciones normativas para estos, en su mayoría micropymes. Así, pide a los legisladores europeos, españoles, autonómicos y municipales, una racionalización de las normas que les afectan.

europa press

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Muere el periodista y escritor Juan Cueto a las 76 años

El periodista y escritor Juan Cueto, el que fuera uno de los grandes comunicadores y articulistas más influyentes en los años 80 y 90, ha muerto hoy en Madrid a los 76 años, tras padecer una larga enfermedad, según informa el diario El País, del que fue colaborador.

Cueto (Oviedo, 1942) fue pionero en la crítica televisiva y uno de los impulsores de Canal Plus en España. Además fue uno de los primeros en hablar de la globalización, el consumo y de las nuevas tecnologías como herramientas fundamentales para acceder a la modernidad.

Columnista y crítico de televisión de El País desde su fundación en 1975, también fue colaborador de Radio Nacional de España, de ABC y de otros diarios españoles, y lo largo de su carrera profesional obtuvo galardones como el Premio de Periodismo César González Ruano (1983) y el Francisco Cerecedo (1987).

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