Las olas de calor extremas afectarán a tres cuartas partes de la población

74% de la población mundial estará expuesta en 2100 a olas de calor mortales. Esta es la principal conclusión de una investigación de la Universidad de Hawái (EE UU) que ha descubierto el umbral en el que la temperatura y la humedad elevada se vuelven letales. Además, con los resultados obtenidos, los expertos han creado una aplicación web capaz que predecir el número de días al año en los que se producirán estos periodos de calor extremo en cualquier lugar del mundo.

Las olas de calor cada vez afectan a más personas en todo el planeta. Algunas de las más recientes, como la ocurrida en Europa en el 2003, que acabo con la vida de 70.000 personas, o la de Moscú, que mató a 10.000 personas en 2010, son ejemplos de la amenaza que suponen estos fenómenos meteorológicos.

Pese a los casos citados, poco se sabe acerca de los efectos en la salud humana de estos periodos de calor extremo. Ahora, una investigación publicada en Nature Climate Change ha decidido analizarlos y predecir cuáles serán las consecuencias mundiales de las futuras olas de calor.

En el estudio, un equipo científico de la Universidad de Hawái han examinado más de 900 artículos relacionados con episodios de calor que se han producido en distintas regiones del mundo desde 1980, contabilizando 783 olas de calor mortales en 164 ciudades de 36 países. Tras analizar cada caso, los autores han establecido el umbral en el que la temperatura y la humedad elevada se vuelven letales.

Cada vez más personas afectadas

Los resultados de la investigación muestran que cada vez existen más regiones del planeta, en las que durante 20 o más días del año se producen olas de calor mortales que afectan aproximadamente al 30% de la población mundial. Los expertos señalan que disminuir drásticamente las emisiones de gases de efecto invernadero no prevendría los episodios calor, solo reduciría su frecuencia, disminuyendo en un 26% el número de personas afectadas de cara a 2100.

“Nos estamos quedando sin opciones para el futuro”, explica a Sinc Camilo Mora, profesor de la Universidad de Hawái, en Manoa, y autor principal del estudio. “Muchas personas alrededor del mundo ya están sufriendo los efectos de las olas de calor, y, según los modelos realizados, esto continuara así. Si no se reducen considerablemente las emisiones, la situación será cada vez peor”, añade el investigador colombiano.

Con los datos obtenidos, los científicos han creado una aplicación web que predice el número de días al año en los que se producirá una ola de calor mortal en cualquier lugar del mundo hasta 2100. Los investigadores estiman que a finales de siglo el 74% de la población estará expuesta a olas de calor letales. Además, el trabajo pronostica que las personas que viven en áreas tropicales serán las más castigadas por estos episodios de calor.

En España, la previsión de las futuras olas de calor tampoco es buena, aunque no es tan alarmante como la del trópico. Según los modelos realizados, en la costa Mediterránea durante los meses de verano, la temperatura y humedad traspasarán el límite en el que estas condiciones se vuelven mortales.

Los héroes y los villanos del Acuerdo de París

Entre las las medidas globales necesarias para hacer frente a las olas de calor, Camilo Mora declara a Sinc que es necesario “que los políticos aumenten la inversión en fuentes de energía alternativas y que los gobiernos locales desarrollen proyectos verdes para reducir el calor absorbido por las construcciones y el asfalto de las ciudades”. En cuanto a las acciones sociales, el científico indica que, “es necesario que las personas reduzcan su consumo y se comprometan en la restauración de los ecosistemas que le rodean”.

Con respecto a la efectividad el Acuerdo de París para hacer frente las olas de calor extremas, el autor principal del estudio valora el tratado como, “un paso adelante, que no prevendrá del todo que estos episodios continúen sucediéndose, pero que sería mucho peor no tomar medidas”.

“Cómo observador internacional, considero que tenemos una buena oportunidad de cumplir con los objetivos del tratado”, señala Mora, que no repara en elogiar a los líderes europeos defensores del acuerdo y en señalar a los que no están haciendo nada al respecto: “Tenemos algunos héroes como Trudeau, Macron, Merkel y las millones de personas que los apoyan. Evidentemente, siempre hay un villano en cada historia”.

El investigador se muestra optimista en la lucha para frenar el calentamiento global, ya que esta convencido de “que habrá un final feliz para esta situación, no podemos permitirnos otra opción”, destaca.

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La campaña de rebajas de verano generará más de 150.000 empleos, un 7% más que en 2016

l próximo 1 de julio dará comienzo la campaña de rebajas de verano, que este año generará 155.500 contratos en toda España, según las previsiones de Adecco, lo que supondría un 7% más que hace un año. Los sectores donde más empleos se crearán serán los vinculados al consumo, como es habitual.

Cataluña se posiciona como líder absoluto en contratación estival. Adecco estima que allí se crearán 31.800 empleos, lo que coloca a esta comunidad a la cabeza, seguida de la Comunidad de Madrid, con 21.800 puestos de trabajo. El podio lo completa Andalucía, con cerca de 19.000 contratos. Entre las tres suman la mitad del empleo que generará la campaña de rebajas este año.

Murcia y la Comunidad Valenciana, con 16.200 empleos y 14.700, respectivamente, cierran la lista de las cinco regiones donde más empleo se generará.

Por el contrario, Asturias, con 1.800, Baleares, con 1.300, La Rioja, con 1.250, y Extremadura, con 600, se posicionan en la parte baja de la tabla.

No obstante, si atendemos a las regiones donde más se incrementará la contratación respecto a la campaña del año pasado la Comunidad de Madrid encabeza la lista, con un 12% más de contratos, según las estimaciones de Adecco. A continuación está Cataluña, con un aumento del 10%. En tercera posición está la Comunidad Valenciana, con una mejora del 8%.

En cuanto a las provincias, uno de cada tres contratos de este periodo se firmarán en Barcelona y Madrid. En total, se calcula que Barcelona pueda generar 23.700 empleos, mientras que en Madrid se podrían firmar 21.800 contratos.

Tras ellas, Murcia y Valencia serán las que más puestos de trabajo crearán, con 16.200 y 10.500, respectivamente.

Los perfiles más demandados

Durante la campaña de rebajas, las competencias que más demandan las empresas en los candidatos son la actitud comercial que se traslade a todo el punto de venta y la capacidad para abordar al cliente de forma ininterrumpia y así alcanzar al mayor número de consumidores posible.

Así, la vocación comercial y la orientación al cliente y a la venta serán los principales requisitos exigidos a los candidatos en la campaña de rebajas de verano. El fin es obtener resultados inmediatos que se traduzcan en un retorno de la inversión para la empresa contratante.

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Oxfam Intermón amenaza con llevar a los tribunales la opacidad del Gobierno de Rajoy sobre refugiado

oincidiendo con el Día Mundial del Refugiado que se celebra hoy, Oxfam Intermón denuncia que “el Gobierno español pone muchas trabas a la agrupación familiar de refugiados” y explica que “se los últimos datos facilitados por el Gobierno, de 2011 a 2015 sólo llegaron a España 1.190 personas (327 en 2015) a través del mecanismo de la extensión familiar, que es un una de las escasas vías legales y seguras que tienen los refugiados para llegar a su destino”, lo que significa que sólo el 4% de las personas que llegaron a nuestro país como solicitantes de protección internacional pudieron entrar a España a través de esta vía, mientras que “el resto (28.073 personas, lo que equivale al 96%) tuvo que poner en riesgo su vida para llegar a España”.

La ONG se queja también de “penas hay datos ni información actualizada por parte del Gobierno” haciendo notar que “los últimos datos sobre extensiones familiares son de 2015, por tanto no es posible saber a día de hoy cuántas solicitudes ha habido y cuántas se han concedido”. Tampoco se puede saber las vías que están empleando las personas para poderse agrupar con sus familias y cuánto tiempo les está llevando hacerlo.

“Los datos son fundamentales para exigir la rendición de cuentas a la administración, y es clave comprobar la voluntad política del Gobierno ante la unidad familiar” señala José María Vera, director general de Oxfam Intermón. Debido a esta falta de información, la ONG anuncia que presentará una demanda formal de información ante los Ministerios implicados (Interior y Exteriores), acogiéndose a la Ley de Transparencia) y advierte que en caso de agotarse la vía administrativa, valorará iniciar la vía judicial.

“La frustración de no poder reunirse con sus familias ha provocado que miles de personas emprendan peligrosos viajes que las exponen a abusos y explotación por parte de contrabandistas y traficantes”, alerta el director general de Oxfam Intermón quien recuerda que “la migración forzosa aleja a los niños y niñas de sus madres, padres y abuelos, separa a hermanos, obliga a las parejas a vivir separadas y destruye las redes familiares extensas”.

Complicaciones para la agrupación familiar

El informe de Oxfam explica que en España la agrupación familiar es muy complicada por varios motivos. Y aclara que uno de los moticos es que “según lo que dicta la Ley de Asilo, sólo se pueden beneficiar de la extensión familiar los cónyuges siempre que tengan la misma nacionalidad y los hijos menores, dejando fuera de esta vía a los hijos mayores de edad u otros familiares”. Señalando que “aunque se incluye una cláusula que permite la extensión familiar cuando se logra demostrar la dependencia y la convivencia previas en el país de origen, en la práctica no siempre se pone en práctica esta excepción”.

Otra de las trabas que existen es que aún no hay Reglamento de la Ley de Asilo, que está pendiente desde hace siete años cuando se aprobó la citada ley, un reglamento, que –a juicio de la ONV- “permitiría resolver importantes lagunas para hacer efectiva la agrupación familiar.

Además, Oxfam recuerda que “Embajadas y consulados no están obligadas a atender las solicitudes de asilo”, ya que el que no esté aprobado ese reglamento implica, entre otras cosas que está pendiente determinar cuál es el rol de las embajadas y consulados, que a día de hoy no están obligadas a atender las solicitudes de asilo. Precisando que aunque las embajadas sí están obligadas a tramitar los visados de los familiares que están en otro país y que están pendientes de reunirse con un familiar que ha solicitado la extensión en España, la mayor o menor rapidez de estos visados “queda en manos de los embajadores.”

Otra queja de esta organización es el largo tiempo de espera: más de un año, quejándose de que “los procedimientos son poco ágiles y efectivos y la administración sigue reticente a crear mecanismos urgentes para casos de extensión familiar”. Explica la ONG que “el tiempo del proceso, desde que se inicia el trámite y hasta que se produce la unión, supera el año, e impone una gran carga burocrática”. Alertando que “mientras se alarga innecesariamente el proceso, hay familias esperando, en muchos casos en contextos de alto nivel de estrés y vulnerabilidad”.

Además, lamenta Oxfam que no haya “un procedimiento urgente para agrupar a las familias” y reprocha a las administraciones que no ha creado un mecanismo exprés que permita la agrupación con mayor celeridad ni que este tipo de casos tengan mayor prioridad, a pesar de que los refugiados, especialmente los menores no acompañados, puedan estar enfrentándose a situaciones extremas.

Recomendaciones al Gobierno español

Las propuestas que hace esta ONG para eliminar trabas a que las familias de refugiados vuelvan a estar juntas pasan por:

-Ampliar la definición de unidad familiar para que incluya a otros miembros más allá de los cónyuges y los menores, incluidos los hijos mayores de edad.

-Suprimirl as restricciones de convivencia previa y entender la dependencia desde una visión amplia y no exclusivamente económica.

-Eliminar el hecho de que solo se pueden acoger a la extensión a aquellos que sean solo de la misma nacionalidad, al menos hasta que se desarrolle el reglamento referido al art 41 sobre reagrupación familiar.

-Desarrollar el Reglamento de la Ley de Asilo para clarificar las cuestiones relacionadas con la agrupación familiar.

-En caso de que se siga posponiendo la elaboración del Reglamento, el Ministerio de Exteriores debería elaborar un protocolo claro sobre la el procedimiento a llevar a cabo por embajadas y consulados evitando así las trabas que se están poniendo desde estos órganos.

-Publicar con mayor celeridad los datos referentes al asilo y particularmente a la agrupación familiar desglosando todos los mecanismos por los que se puede solicitar este trámite.

-Crear un procedimiento de urgencia para aquellos casos en los que se necesita reagrupar a la familia de manera rápida ante peligro de sus vidas.

-Reducir las trabas burocráticas y los innecesarios tiempos que están llevando desde el inicio de la solicitud hasta el traslado efectivo.

-La administración debe flexibilizar los criterios por los que una familia puede beneficiarse de estos mecanismos respondiendo a la realidad de las familias que se están creando a lo largo del tránsito.

elboletin.com

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La Guardia Civil registró una cita entre Ignacio González y Gallardón tras los primeros escándalos del Canal

Los expresidentes de la Comunidad de Madrid Ignacio González y Alberto Ruiz-Gallardón, dos rivales políticos irreconciliables, dejaron a un lado sus diferencias y mantuvieron una reunión el 19 de mayo de 2016, tres días después de la destitución de Edmundo Rodríguez Sobrino, otro de los nombres clave de la Operación Lezo, de su puesto en el Canal de Isabel II.

La Fiscalía Anticorrupción sospecha que Ruiz-Gallardón y González sellaron “un pacto de silencio” para ocultar las irregularidades cometidas en tiempos del primero con la expansión del Canal por Latinoamérica y poder continuar con ellas durante el mandato del segundo.

Los agentes de la Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil registraron la visita de Ruiz-Gallardón y el productor Enrique Cerezo al despacho profesional de Ignacio González ese 19 de mayo. Los investigadores aún no habían colocado micrófonos en el despacho de Ignacio González con autorización del juez, por lo que no consta grabación del encuentro. Como muñidor del encuentro, el presidente del Atlético de Madrid, íntimo de González, y una y otra vez en los pinchazos telefónicos al tanto de las maniobras del expresidente para influir en la justicia.

La reunión se produjo cuando el Gobierno de Cristina Cifuentes había empezado ya a revolver los documentos sobre la gestión de sus antecesores en la Comunidad de Madrid. Un par de meses después de la cita en el despacho de González, el actual Gobierno autonómico presentó una denuncia ante Fiscalía. Para entonces, la Guardia Civil llevaba ya diez meses con la Operación Lezo.

El Canal de Isabel II dependió del Ejecutivo de Ruiz-Gallardón durante el mandato de éste como presidente de la Comunidad de Madrid, entre 1995 y 2003, año en el que Ignacio González tomó el control de la empresa pública como vicepresidente de Esperanza Aguirre, la gran rival en el PP de su antecesor.

González se encuentra en prisión desde el pasado 19 de abril como cabecilla de una organización criminal dedicada a saquear las arcas públicas, entre otros hechos delictivos. Gallardón no está imputado formalmente, pero la Audiencia Nacional investiga sus ingresos por si se hubiera enriquecido con fondos del Canal de Isabel II.

Tres días antes de la cita entre los expresidentes autonómicos, el Ejecutivo regional había destituido al hombre de González en Latinoamérica, Rodríguez Sobrino. Su nombre aparece vinculado a tres empresas en los Papeles de Panamá, la investigación sobre paraísos fiscales difundida en España por La Sexta y El Confidencial.

Edmundo Rodríguez Sobrino, hoy en prisión provisional, está acusado de inflar la compra de la brasileña Emissao para repartir las plusvalías entre distintos protagonistas de la operación. Esa compra se produjo en 2013, en época de Ignacio González, y doce años después de que el Canal de Isabel II arrancara su aventura hispanoamericana del mismo modo, comprando una sociedad por un precio muy superior a su valor real y, en ese caso, a través de una empresa radicada en el entonces paraíso fiscal de Panamá.

“Pacto de silencio y cooperación”

La compra de Inassa fue autorizada por el Consejo de Gobierno de Alberto Ruiz-Gallardón, a pesar de no contar con el marco legal para ello. Los fiscales Carlos Yáñez y Carmen García Cerdá afirman en uno de sus escritos que, “presuntamente, Alberto Ruiz Gallardón tuvo el control de la adquisición fraudulenta (de Inassa en 2001) y, de algún modo, estableció un pacto de silencio y cooperación con Ignacio González”.

El 11 de noviembre de 2016, cuando los micrófonos de la Guardia Civil ya estaban escondidos en el despacho de Ignacio González, éste se reunió con Eduardo Zaplana y el abogado uruguayo Fernando Belhot. En un momento de la conversación, Zaplana se extraña de que “Alberto” no hubiera vendido en su época el Canal a los “Buines” (los informes concluyen después que se refiere a la familia Bouyges). “Claro, no se atrevía”, afirma González. “Le faltaron cojones”, se suma Zaplana.

El expresidente González apostilla: “No se atrevía porque Alberto hizo una operación de que no sé si estaba Alberto, pero desde luego su gente sí, que fue comprar el grupo en América. Compraron una sociedad, que no valía ni treinta millones de dólares, por cien. Con una autorización del consejo de Gobierno para comprar una sociedad colombiana y compraron una sociedad en Panamá. Con un diferencial fiscal de veinte millones. Con un crédito del Banco Mundial que a su vez avalaba el Canal de Isabel II”.

Y añade el que representa otro de los indicios del “pacto de silencio” entre Gallardón y González. “No soy como esta gilipollas que me ha sustituido, yo dije, yo me encontré a alguien muerto y dije: tenemos dos, o reventamos esto y es un escandalazo, o tratamos de arreglarlo. Tratamos de arreglarlo, pero yo tengo todavía un dictamen así, de Cuatrecasas, sobre toda la operación, que no te puedes ni imaginar”, comenta Ignacio González.

La expansión por Latinoamérica que nadie fiscalizaba

Los investigadores han incluido en el sumario de la Operación Lezo cuatro informes de la Cámara de Cuentas (2002, 2003, 2013 y 2015) que alertan de la falta de fiscalización del conglomerado de empresas del Canal en Latinoamérica, un gigante que crecía lejos de cualquier control. El grupo de aguas es auditado por KPMG, pero se trata de un tipo de auditoria sobre las cuentas anuales, de tipo financiero, al que le basta constatar que las cuentas publicadas se corresponden con la verdad.

“Cabe preguntarse -dice uno de los informes de la Guardia Civil si la desatención llevada a cabo por parte de los responsables de la Comunidad Autónoma de Madrid a lo largo de los años respecto a los pareceres incluidos en los informes de la Cámara de Cuentas madrileña pudiera tener como intención final eludir los controles sobre el conglomerado internacional de empresas públicas”. La IGAE dejó por escrito en su informe del 8 de junio de 2016 que la falta de fiscalización del proceso de expansión por Latinoamérica que emprendió Gallardón y continuó González crea “una situación potencial de riesgo y de falta de control”.

El 29 de noviembre de 2001, el Consejo de Gobierno de Madrid aprobó la constitución de una “sociedad vehículo mercantil” denominada Canal Extensia y a su vez autorizaba a ésta a adquirir acciones de la colombiana Inassa por un total de 83 millones de euros. Pero no fue hasta el 4 de abril siguiente, cinco meses después, que el Decreto 51/2002 introdujo una modificación en su artículo 3 para ampliar la actuación del Canal “fuera de dicho ámbito territorial (Madrid), previa la realización de los estudios, obras y servicios necesarios, y de la suscripción de los oportunos convenios”.

Según esto, Ruiz-Gallardón tomó primero una decisión y después se dotó del marco normativo necesario. En el decreto de modificación se especifica: “El Canal de Isabel II podrá participar en sociedades, en posición mayoritaria o minoritaria, previa autorización del Consejo de Gobierno de la Comunidad de Madrid”. La Guardia Civil concluye en un informe de abril de 2017 que “parece que se trata de un decreto aprobado ad hoc, ya que precisamente viene a ampliar las funciones del CYII de manera expresa para algo que ya se había producido meses atrás y que podría sugerir dudas sobre la cobertura legal de dicha operación”.

eldiario.es

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¿Cuándo empiezan las rebajas de verano de 2017?

 

  • Cuánto vamos a gastar en rebajas

    Uno de cada tres españoles gastará más de 100 euros en las próximas rebajas. En concreto, el 23,1% gastará entre 100 y 200 euros, el 6,6% invertirá entre 200 y 300 euros, y el 3,6%, más de 300 euros. Por debajo, el 37,5 % gastará entre 50 y 100 euros, mientras que el 18,4 % tendrá un gasto menor de 50 euros.

  • 2Cómo van a ser los descuentos de este año

    Las fashion victim ya pueden disfrutar de las primeras rebajas en algunas cadenas, como es el caso de H&M, que tiene hasta un 50% de descuento en algunas de sus prendas más primaverales como sudaderas, camisetas de manga larga o faldas midi, y Cortefiel y Pedro del Hierro, que ya han puesto sus descuentos de hasta el 50% tanto en moda femenina como masculina donde puedes encontrar rebajados unos zapatos de 69,99 a 39,99 euros.

  • 3Rebajas también en la tienda online

    Como en el caso Other Stories y del ya mencionado H&M, que tiene tiendas físicas y online en nuestro país, también ha rebajado sus diseños más de entretiempo hasta un 50% y es una buena opción para renovar básicos y captar tendencias que vamos a llevar el próximo otoño. Mango, Springfield y Women’ Secret cuentan con promociones de hasta el 50%.

  • 4El 20 de junio empiezan en Women’ secret

    En Women’ secret las rebajas oficiales comienzan el 20 de junio. Para Intimissimi hay que esperar hasta el 1 de julio, aunque ya hay pre-rebajas con un 30% de descuento en algunas prendas.

  • 5Inditex esperará al 1 de julio

    Las tiendas que pertenecen a Inditex (Zara, Stradivarius, Bershka, Massimo Dutti,…) aun no han dado el pistoletazo de salida a sus rebajas y habrá que esperar al 1 de julio que comiencen oficialmente.

  • 6Para el Corte Inglés habrá que esperar

    El Corte Inglés se mantiene fiel a su estilo y aunque alguna de sus marcas como Cortefiel o Pedro del Hierro ya tienen descuentos, la cadena de grandes almacenes esperará al 1 de julio.

     

 

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México: Un cerdo mutila y mata a su dueño porque le agredió en estado de ebriedad

A principios de este mes, un granjero mexicano regresó a su casa en San Lucas Ojitlán (Oaxaca, México) en estado de ebriedad y empezó a golpear a uno de sus puercos. Para defenderse, el animal mordió tres dedos de la mano derecha y los testículos de su dueño, informa Oaxaca Político.

El campesino, Miguel Anaya Pablo, fue trasladado de emergencia a un centro hospitalario, donde murió en la mañana del 4 de junio.

Según las autoridades oaxaqueñas, ese hombre falleció unas horas después como consecuencia de una infección grave derivada de las mordidas que le propinó el marrano.

rt.noticias

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Qué se puede hacer si se produce un incendio en nuestro coche

Debido a un fallo en el funcionamiento, o por un incendio provocado ajeno al vehículo, son muchas las causas por las que un vehículo puede arder, por lo que conviene saber cómo actuar en cada caso, y si corresponde, dónde se puede reclamar una indemnización por los daños causados.

Si estamos en medio de un incendio forestal, se recomienda detenerse en un sitio protegido, no atravesar zonas con humo, cerrar puertas y ventanas del coche, así como parar la ventilación del vehículo. También es importante encender los faros para facilitar la localización del auto en medio del humo y avisar al 112 de la situación. o recomendable es seguir las indicaciones de los bomberos y la policía, y en todo momento ir en dirección opuesta al incendio hasta llegar a un lugar seguro. En esta huída, es necesario evitar las pendientes y los valles estrechos y refugiarse dentro de pozos o cuevas porque el oxígeno allí puede acabarse rápidamente. Si estamos cerca de un lago o río, es recomendable acercarse al agua y, si es necesario, meterse dentro.

Aunque no es habitual, una avería puede provocar un fuego en el motor. Tan pronto como se detecta el humo lo aconsejable es estacionar el vehículo y, si es posible, utulizar un extintor. No es corriente que el coche explote a causa del fuego (tal y como se ve en las películas). Si no se dispone de un extintor, es mejor no abrir el capó, para que las llamas tengan más dificultad para propagarse.

Si el incendio se produce en el interior del vehículo el peligro es mauor, ya que los asientos y el techo está formado por materiales muy inflamables, y pueden generar un humo tóxico. Tras apagar el contacto del coche, lo mejor en este caso (si no se dispopne de un extintor), es cerrar las puertas y las ventanillas para que no entre oxígeno y así conseguir que las llamas se apaguen con más rapidez.

En cuanto a la cobertura del seguro, según informa Autocasión.com, es necesario que tengamos contratada la cobertura de indencio. Otro requisito imprescindible para que entre en juego el seguro es que no exista un tercero que se haga responsable de los daños.

Si el fuego no ha calcinado por completo nuestro vehículo, sino que ha afectado a determinadas partes como pueden ser ruedas, asientos, motor… el seguro nos indemnizará con el valor de la pieza nueva.

Pero… ¡ojo con los neumáticos! Si éstos se han quemado, debemos tener en cuenta las variables manejadas por cada compañía para saber cuál será el tipo de indemnización. La razón es sencilla: con unas gomas derretidas, es imposible saber el estado en el que se encontraban antes del incendio. Por este motivo, para evitar pagar más de su posible coste, muchos seguros optan por conceder un determinado porcentaje del valor de los neumáticos nuevos.

Si el coche se ha calcinado completamente, algo muy probable, por ejemplo, en un incendio forestal, estaríamos dentro de la cláusula de pérdida total del coche o lo que conocemos habitualmente como «siniestro total». Aquí entra en juego la famosa letra pequeña, a la que deberás prestar especial atención, ya que varía según la compañía aseguradora.

La mayoría suele indemizar por lo que se conoce como valor a nuevo y valor venal. El primero de ellos nos afecta si nuestro coche tiene dos o menos años de antigüedad. En ese caso, el seguro cubrirá el coste total del modelo nuevo. Pasado ese tiempo, el valor venal entra en escena y significa que la retribución económica se hará teniendo en cuenta el precio del coche en el mercado de segunda mano, según el modelo y los años que tenía.

El Consorcio de Compensación de Seguros sólo cubre los daños personales, es decir, los causados en las personas participantes en la extinción de incendios.

 

abc.es

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ING confía en que sus clientes podrán seguir sacando dinero gratis en los cajeros del Popular

El consejero delegado de ING en España y Portugal, César González-Bueno, se ha mostrado este lunes confiado en que sus clientes podrán seguir sacando dinero de los cajeros del Popular de forma gratuita pese a la compra de este banco por parte del Santander. “En principio no hay cambio y si lo hay, tardará. Si ese cambio ocurre, haremos otras cosas, pero no vemos riesgo”, ha asegurado en un seminario de la APIE y el BBVA.

Si el banco presidido por Ana Botín rompe el pacto, ha apuntado, ING buscará otra entidad que lo asuma, y si ninguna lo hace lo entenderá como una “práctica anticompetitiva” (y por tanto denunciable).

El directivo ha explicado que el acuerdo no es solo con Popular, sino también con Crédit Mutuel, ya que ambos bancos compartían la propiedad de TargoBank. “Es un contrato entre partes muy beneficioso para la otra parte también y no tiene por qué estar en peligro por un cambio del 50% de la sociedad”, ha defendido.

“No se va a romper el acuerdo. No dudo del acuerdo, es un acuerdo bueno que tiene unos plazos y unos horizontes. Como todos los acuerdos, se cumplirá y funcionará”, ha reiterado el consejero delegado, para quien los clientes de ING no tienen que preocuparse por esta situación. “¿El plazo de transición es larguísimo y no se tiene que preocupar nadie? Sí”, ha manifestado.

ING, ha argumentado, ha logrado “canalizar” a sus clientes hacia los cajeros “más adecuados” para sus intereses y los del propio banco, lo que al mismo tiempo ha supuesto unos ingresos “muy importantes” para el Popular. “Le van a seguir interesando esos ingresos. Si no le interesa, ya le interesará a otros y si no le interesa a otros, hablamos de prácticas anticompetitivas”, ha advertido.

elperiodico

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El Banco Pastor ideó un sistema informático para blanquear dinero de Gürtel

Banco Pastor, adquirido en 2011 por Popular y desde el miércoles 7 de junio perteneciente a Santander, está en el punto de mira de la Justicia por su presunta vinculación con el Caso Gurtel, a través de un sofisticado entramado de sociedades con el que habría colaborado para blanquear capitales.

La Audiencia Nacional, además de la UDEF (Unidad de Delincuencia Económica y Fiscal) y la ONIF (Unidad Antifraude de la Agencia Tributaria), investigan si el banco gallego incurrió en este delito antes de ser comprado por Popular.

Las prácticas de Pastor están siendo investigadas por la Audiencia, la UDEF y la Agencia Tributaria

Tal como refleja el auto de la Audiencia que se hizo público en abril, la sociedad uruguaya Belfast Link y la argentina Eves, controladas por el español Manuel Roel y el argentino Walter Manuel Hernández, realizaron movimientos por más de 1.200 millones de euros entre 2006 y 2010, a través de cuentas sospechosas constituidas en la oficina de Pastor de la calle Cantón Pequeño de La Coruña.

Ante la gravedad de los hechos, la cúpula de Popular decidió impulsar una investigación interna el año pasado para prepararse ante posibles responsabilidades penales que pudiesen corresponderle. Ahora, Santander, como propietario del grupo, podría verse afectado por la ‘responsabilidad sucesiva’ que adquiere una entidad cuando absorbe otra por los delitos que pudiese haber cometido, según regula el Código Penal de 2010.

Las conclusiones de esta investigación, a las que ha tenido acceso El Independiente, fueron remitidas a principios de noviembre a la secretaria del Consejo de Popular, por aquel entonces en plena guerra para sustituir al presidente Ángel Ron. Los Servicios Jurídicos del banco solicitaban al Consejo que les facultase para poner en conocimiento de la Audiencia Nacional los hechos investigados, en el caso de que llegase el momento procesal.

El banco gallego instaló en la oficina de Buenos Aires una aplicación que permitía transferencias opacas

El documento, que fue elaborado con la participación de las áreas de Cumplimiento Normativo, Auditoría y Servicios Jurídicos de Popular, asegura que hay indicios suficientes para concluir que Pastor articuló un sistema en sus oficinas de representación para realizar transferencias opacas a medio centenar de países, entre los que destacan Suiza, EEUU, Uruguay, Bahamas, Liechtenstein y las Antillas Holandesas.

Aunque el informe hace alusión en varias ocasiones a “oficinas de representación”, fuentes conocedoras puntualizan que el foco está en la oficina de Buenos Aires.

El documento recoge que Banco Pastor, a partir de 2003, “con el fin de captar negocio de emigrantes de origen gallego en Argentina, establece relaciones comerciales con las sociedades Eves […] y Belfast Link […], que se utilizaban para canalizar operaciones que por razones diversas no estaban autorizadas por la legislación del primer país”.

Santander, como nuevo dueño de Popular, podría hacer frente a responsabilidades penales por estos delitos

“Unos años más tarde, a las oficinas de representación de Banco Pastor se les instala una aplicación informática departamental que utilizaban para abonar las partidas cedidas por los clientes (normalmente remesas de cheques), que permitía dar un tratamiento opaco a gran parte de estas partidas, no apareciendo en extractos el detalle de muchos de los movimientos de abono”, explica.

El documento, citando a empleados entrevistados con conocimiento de la práctica, apunta que “esto se justificaba dado que se trataba de actividades no legales en los países de origen (salida de divisas) por lo que además se decide no conservar copia de estos registros ni de los documentos compensados”.

Sin embargo, “estas sociedades fueron modificando su operativa […]. Empiezan a recibir transferencias […] que apuntan indiciariamente a un posible blanqueo de capitales, ya que una vez abonados los fondos en sus cuentas los desvían hacia otras jurisdicciones”.

La Audiencia rastrea movimientos en torno a Francisco Correa, celebro de la trama Gurtel

El documento constata que en 2010, bancos corresponsales del Pastor, entre los que se encuentran HSBC y JPMorgan, decidieron no procesar transferencias de Eves, Belfast Link y otras sociedades como Casa de Cambio Los Tilos, Northwick Insurance, Lucía Enterprise, Krause Corporation (empresa continuadora de la actividad de Belfast Link) y Pandera Management, bajo la sospecha de blanqueo de capitales.

El informe considera que estas sociedades podían estar controladas por los mismos socios o testaferros que Eve y Belfast Link, es decir, Manuel Roel y Walter Manuel Hernández.

HSBC y JPMorgan dejaron de procesar transferencias de algunas sociedades con cuentas en Pastor

También los bancos americanos Standard Chartered y Wells Fargo solicitaron información sobre estas firmas en 2011 por sospechas de blanqueo.

Según las conclusiones de la investigación interna, la OFAC, dependiente del departamento del Tesoro de EEUU, bloqueó en 2011 una transferencia de fondos de Lucía Enterprise, hecho que parece ser el detonante definitivo que termina con la cancelación de relaciones comerciales de Pastor con todas las sociedades.

El informe concluye que si la Audiencia Nacional citara a declarar a los directivos de Pastor responsables de las oficinas que pudiesen estar relacionadas con la hipotética trama de blanqueo, “las citadas personas derivarían la responsabilidad a la Presidencia y miembros de la alta dirección de Banco Pastor, tal como se desprende de las entrevistas mantenidas con los mismos”.

elindependiente.com

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La aseguradora que fue creada por un grupo de empleadas del hogar y que hoy en día maneja 1.600 millones de euros.

a señora Manuela entraba en la sede de la aseguradora Divina Pastora como Pedro por su casa. Bastón en mano avanzaba por los pasillos hasta llegar al despacho del presidente. Allí, se acercaba al directivo y le daba con la vara en el brazo. “Armandito, Armandito, mucho cuidado con lo que hacéis con la mutualidad”.

Manuela Blanca Álvarez trabajaba en los años 50 en el servicio doméstico de una familia valenciana cuando decidió organizarse con otras empleadas de hogar para fundar una compañía de seguros a través de la cual defender sus derechos. Así se convirtió en la primera mutualista de Divina Pastora. Una desconocida y singular historia de empoderamiento de la mujer en los años más oscuros del franquismo.

Manuela falleció en 2014, con 85 años, pero su recuerdo sigue muy vivo en la compañía. La anécdota del bastón la cuenta Armando Nieto, presidente de la aseguradora. Él era quien sufría los bastonazos. “Venía a verme una vez a la semana. Siempre se preocupaba porque gestionáramos bien la compañía y porque no nos olvidásemos de nuestros principios fundacionales: crear seguros para proteger a los más desfavorecidos”.

Las cifras de un pequeño imperio

  • Clientes. Divina Pastora tiene 460.000 asegurados repartidos por toda la geografía española. La comercialización original, por el boca a boca, hizo que el crecimiento fuera muy orgánico durante las primeras décadas. Desde hace 10 años la compañía ha crecido mucho a base de compras.
  • Facturación. El grupo Divina ingresó en 2016 más de 235 millones de euros, de los que 220 millones de corresponden con primas de seguros. La mayor parte del negocio asegurador proviene de pólizas del salud (50%), pero cada vez tienen mayor peso las pólizas de vida (25%). Su beneficio ascendió a 10 millones de euros. El patrimonio neto de la aseguradora es de 208 millones.
  • Empleados. La compañía de seguros tiene 800 trabajadores y 60 oficinas. Desde 2015 cuenta con presencia en Argentina.
  • Productos. Además de seguros de accidente y enfermedad, y seguros de salud (germen del grupo), también comercializa seguros de decesos, seguros de hogar y seguros de vida.

La compañía fundada por Manuela y otro puñado de valientes gestiona hoy un patrimonio de 1.620 millones de euros y cuenta con 450.000 asegurados, de los que 50.000 aún siguen siendo empleadas domésticas. Su facturación en 2016 fue de 235 millones de euros. La sede de Divina Pastora está en un imponente edificio situado en la céntrica Plaza del Ayuntamiento de Valencia. Allí era donde acudía Manuela cada semana con su bastón.

Cuando el colectivo de empleadas domésticas decidió unirse hace 60 años para fundar su propia compañía de seguros, el nivel de desprotección era tremendo. “Era muy habitual que chicas humildes se mudaran del pueblo a la ciudad para trabajar al servicio de una familia pudiente. Cuando enfermaban, muchas veces prescindían de ellas sin ningún rubor, para buscar a otra que la sustituyera”, explica Nieto.
La huella del padre Salvador

El promotor de Divina Pastora fue un monje capuchino, el padre Salvador de Rafelbunyol (Valencia). Viendo la difícil situación laboral que sufrían las empleadas de hogar al carecer de cualquer tipo de protección social decidió impulsar el Montepío de Previsión Social de Servicio Doméstico, utilizando como nombre comercial a la patrona de los capuchinos, la Divina Pastora.

Durante décadas, la comercialización de las pólizas (sobre todo de accidentes) se realizó por el boca a boca. El estatuto jurídico de la mutualidad no le permitía tener agentes que distribuyeran seguros, ni hacer publicidad. Pero en los parques, en los mercados, en las Iglesias…. las empleadas domésticas fueron propagando la existencia de un seguro creado para protegerlas en caso de accidente laboral. El boca a boca funcionó, y en unos años, Divina Pastora llegó a tener presencia en toda España.

“Lo único que se nos permitía al principio era la figura del mutualista asegurado”, explica Nieto, cuyo padre ocupó el puesto de director general de la compañía durante 25 años, hasta que fue nombrado presidente.

En los años 50 el nivel de desprotección de las empleadas domésticas era tremendo

Esas primeras mutualistas, como Manuela, podían vender pólizas pero no cobrar por ello. La única forma de recompensarles por su faceta comercial era sufragar los gastos que tenían, en forma de dietas.

Los productos de Divina Pastora llegaron a tener tanto arraigo entre las empleadas domésticas que cuando se creó en la Seguridad Social un régimen específico para este colectivo se utilizó como punto de partida las pólizas que comercializadas por Manuela y sus compañeras.
Ampliando horizontes

Con el paso de los años y la liberalización del sector de las mutualidades, Divina Pastora ha ido ampliando sus productos y servicios. Ahora ofrece seguros de salud, pólizas de accidentes y enfermedades, seguros de decesos, seguros de vida… También comercializan productos para ahorrar. Además, la compañía es propietaria de un hospital.

Parte de la expansión se llevó a cabo por medio de adquisiciones. En 2007 la compañía compró Alianza Médica una compañía de seguros que operaba en Cantabria, País Vasco y Navarra. Esta tiene los ramos de Salud y Decesos. Un año después adquirió la madrileña Seguros Cisne, también especializada en seguros de salud. Y en 2009 adquirió Mutualdis, entidad aseguradora volcada en garantizar el futuro económico de personas con discapacidad intelectual. En 2012 absorbió L’Aliança, la mayor mutualidad de previsión social de Cataluña.

Un año después, Divina Pastora dio su primer salto internacional con la creación de una empresa conjunta en Argentina con la firma Federada Salud, para comenzar a distribuir seguros de vida. Ahora, busca oportunidades de negocio en Chile y Perú.

“Creemos que en estos países podemos encontrar un entorno muy adecuado para desarrollar nuestra misión empresarial, que es crear seguros adaptados para personas desfavorecidas”, explica Nieto.

Mientras la compañía sigue expandiéndose, miles de personas celebrarán este sábado el 60º aniversario de la compañía, en la Plaza de Toros de Valencia, rindiendo tributo a Manuela y al resto de pioneras.

cincodias.com

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