España: Un laboratorio farmacéutico explota y deja tres heridos

La mañana de este viernes se ha producido una explosión en un laboratorio farmacéutico en la ciudad de Valladolid, en el centro de España. Tres personas han resultado heridas, una de ellas de gravedad. Al parecer, por causas aún desconocidas, habría estallado el recubrimiento de vidrio de un reactor del laboratorio. Los heridos se han visto afectados por la onda expansiva, según Antena 3

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Volotea lanza una oferta con billetes a 18 euros

Volotea ha alcanzado este jueves sus 18 millones de pasajeros desde su inicio de operaciones en 2012 y para celebrarlo ha lanzado una oferta de billetes desde 18 euros para volar este verano a más de 80 destinos diferentes.

En 2017 la aerolínea que une ciudades medianas y pequeñas de Europa transportó a más de 4,8 millones de viajeros y este año prevé alcanzar entre 5,7 y 6 millones de pasajeros. La pasajera 18 millones, Mariaelena Zanocco, ha sido premiada antes de subir a su vuelo de Venecia a Burdeos con un año de vuelos gratis a todos los destinos de la red de Volotea ofrecidos desde Venecia, informó la aerolínea.

Volotea, que opera con 32 aviones entre Boeing 717 y A319, cuenta con 875 empleados y creará otros 250 puestos de trabajo durante 2018 aprovechando su crecimiento de actividad.

Actualmente ofrece 293 rutas en trece países europeos, de las que 75 conectan 16 aeropuertos españoles con destinos nacionales e internacionales. En España vuela desde Asturias, Bilbao, Málaga, Alicante, Madrid, Santander, Sevilla, Ibiza, Mallorca, Menorca, Tenerife, Fuerteventura, Arrecife, Las Palmas, Valencia y Zaragoza.

olotea ha renovado recientemente su base accionarial con la incorporación de cinco fondos de inversión y family offices norteamericanos (incluyendo Elysium LLC y HRS Management) y europeos (incluyendo Meridia Capital, Rijn Capital y Rocinante) que se incorporan como accionistas solventes, de reconocido prestigio y con vocación de inversión a largo plazo, que potenciarán la estrategia de la compañía. Carlos Muñoz y el equipo directivo han incrementado su participación en el capital, reafirmando también el compromiso de crecimiento de Volotea.

lavozdeasturias

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El asesor fiscal de Ana Duato e Imanol Arias defraudó 15,7 millones en cinco años

cerebro del despacho de abogados Nummaria, Fernando Peña, defraudó un total 15,7 millones de euros al fisco entre los años 2010 y 2015, según consta en el informe final que la Agencia Tributaria ha remitido al titular del Juzgado Central de Instrucción Número 2 de la Audiencia Nacional, Ismael Moreno.

En el citado informe, al que ha tenido acceso El Independiente, los peritos de Hacienda analizan de forma pormenorizada los ejercicios fiscales del asesor de los VIP –de los actores Imanol Arias, Ana Duato, el cantante Joaquín Sabina o la escritora Carmen Posada, entre otros- para llegar a la conclusión de que superó en todos ellos el límite de los 120.000 euros con los que la legislación vigente penaliza el delito contra la Hacienda Pública.

Entre los clientes de Nummaria se encontraban los actores Imanol Arias, Ana Duato, el cantante Joaquín Sabina o la escritora Carmen Posada

En total, la Agencia Tributaria cifra en 9.868.966 euros las cuantía correspondientes al Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) que el dueño de Nummaria dejó de ingresar en los años 2010, 2011, 2012, 2013, 2014 y 2015. Igualmente, durante ese lustro el imputado no pagó a Hacienda 5.840.541 euros correspondientes al IVA. De ahí, que la cuantía presuntamente defraudada supero los quince millones: 15.709.507 euros exactamente.

En el documento enviado al instructor Moreno, los investigadores ponen de relieve que los importes declarados por Fernando Peña en su IRPF e IVA “resultan incongruentes” con la “verdadera dimensión de la actividad profesional de asesor fiscal que oculta” tras una compleja estructura de sociedades interpuestas. Según sus declaraciones fiscales, sus principales rendimientos proceden de su actividad como profesor en una universidad madrileña y de su pensión “sin titularizar capitales inmobiliarios ni propiedad de inmuebles relacionadas con herencias familiares”.

Agencia Tributaria - Fernando Peña

Agencia Tributaria – Fernando Peña

Sin embargo, tras analizar  la abundante documentación que fue incautada a Peña en su despacho de la madrileña calle Juan Bravo en abril de 2016, los peritos de la AEAT afirman que Peña utilizó una estructura empresarial “para la ocultación de los ingresos procedentes de su labor de asesoría fiscal y contable”, ocultando parte de su patrimonio y “canalizando fondos” para cubrir gastos de consumo personal o trasladarlos a entidades ubicadas en España o en el extranjero.

Además, los peritos de la Agencia Tributaria examinan las empresas que el fiscalista de los famosos tenía en España y también en paraísos fiscales como las Islas Vírgenes, Suiza, Panamá y en otros países como Portugal o Uruguay. Los investigadores subrayan que desde “al menos” el año 1989, Peña utiliza estructuras societarias internacionales con la finalidad de ocultar su titularidad sobre inmuebles, inversiones financieras y cuentas corrientes.

Los ingresos de 30 años como asesor

Asimismo, los peritos de Hacienda explican que de la actividad profesional desempeñada como asesor fiscal durante treinta años el investigado obtuvo “importantes ingresos” que superan los 1,25 millones de euros. No obstante, esta fortuna se vio ampliamente incrementada por los 15,7 millones de euros que Fernando Peña no tributó al fisco español.

En esta causa, que cuenta con una treintena de imputados como, por ejemplo, actores de ‘Cuéntame como pasó’, Arias y Duato, se investigan delitos de insolvencia punible, blanqueo de capitales y delitos fiscales.

Con su actividad como asesor fiscal durante treinta años Peña obtuvo unos ingresos que superaban los 1,25 millones

A nivel internacional, el despacho Nummaria ofrecía a sus clientes la utilización de sociedades británicas (Limited o LTD) opacas, cuya titularidad real se ocultaba, ya que no eran más que entidades simuladas constituidas para fines ilícitos de todo tipo. En concreto, Hacienda al inicio de la investigación detectó 104 sociedades domiciliadas en Londres que pudieron haber sido utilizadas por el despacho de abogados de Peña o sus clientes, y que se caracterizaban por ser mayoritariamente inactivas, no declarantes en Reino Unido, tener domicilios comunes, y ser formalmente detentadas por un conjunto limitado de sociedades anónimas costarricenses siendo “gestionadas” por testaferros.

Dentro de España, la opacidad se conseguía mediante la utilización masiva de sociedades, comunidades de bienes, UTEs y todo tipo de entes instrumentales, siendo el punto de conexión entre el plano nacional y el internacional la utilización de una Agrupación Europea de Interés Económico (AEIE) domiciliada en España y participada por una sociedad inglesa de responsabilidad limitada (LTD). La particularidad del mecanismo defraudatorio empleado por Fernando Peña y sus trabajadores era especialmente la utilización de este tipo de empresas ideadas por la Unión Europea que se asemeja a las Uniones Temporales de Empresas (UTE) españolas.

elindependiente

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Absuelto el ‘youtuber’ de ‘caranchoa’ porque no figura en la RAE

Sergio Soler, el ‘youtuber’ conocido como “Mr Granbomba”, ha sido exculpado hoy por la Audiencia Provincial de Alicante. Se le atribuía un delito de injurias graves con publicidad por llamar ‘caranchoa’ a un repartidor. El fallo justifica la absolución, entre otras razones, porque esa expresión no figura en el diccionario de la Real Academia Española (RAE). El vídeo, colgado en el portal Youtube por él mismo, se hizo viral al instante.

El mensajero, Ricardo Osorio, tuvo que pagar 30 euros de multa por un delito leve de lesiones

“Mr. Granbomba” se dedicaba a la grabación de bromas con cámara oculta que luego subía a su canal de Youtube. En diciembre de 2016, en Alicante, abordó a un repartidor de paquetería y, mientras le preguntaba por una dirección, le llamó “caranchoa”. El mensajero, Ricardo Osorio, le respondió con una bofetada y, a partir de ahí la escena inundó de todo tipo de opiniones las redes sociales. Al trabajador, se le acusó de un delito leve de lesiones y tuvo que pagar 30 euros de multa.

Cana de Youtube de 'Mr Granbomba'

Cana de Youtube de ‘Mr Granbomba’ (Playstore)

Entonces, Osorio decidió querellarse contra el agredido por un delito de injurias graves con publicidad.

La titular del Juzgado de Instrucción 9 de Alicante, María Luisa Carrascosa, admitió a trámite la querella y procesó a Soler. El pasado mes de mayo abrió un juicio oral y le impuso al ‘youtuber’ una fianza de medio millón de euros. Esa sentencia ha sido hoy revocada por la Audiencia Provincial de Alicante, que no considera delictiva la actuación de Soler e insta al querellante a acudir a la vía civil.

La magistrada Ana Hoyos, ponente de la resolución, ha estimado el recurso de apelación de ‘youtuber’. Además, ha decretado el sobreseimiento libre de las actuaciones y ha considerado que “caranchoa”, la expresión utilizada por el querellado, “no tiene la gravedad suficiente para ser constitutiva de infracción penal”. De hecho, el fallo precisa que “no tiene la entidad de ser graduada como injuria grave, a tenor de lo dispuesto en el artículo 208 del Código Penal, siendo un término inexistente en el diccionario de la Real Academia de la Lengua”.

El abogado del mensajero, Carlos Frígola, ha asegurado que la resolución “deja sin pronunciamiento muchas cuestiones relevantes” de la querella y que piensa solicitar una aclaración, ya que, según él, “no pueden quedar impunes penalmente”. El letrado, además, no descarta incluso pedir el amparo del Tribunal Constitucional.

lavanguardia

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La castaña gallega, la nueva bellota de los jamones de Coren

La castaña es uno de los frutos de Galicia que incluso tiene fiesta propia, el Magosto, una celebración de origen celta donde la castaña y el fuego purifican el ocaso del verano. La cooperativa orensana gallega Coren lo sabe y se ha lanzado al sector jamonero con un gorrino que ha sido alimentado con estas castañas gallegas. En concreto, tres millones de kilos en 2017 y se espera que aumente a 4,5 millones de kilos en 2018. Un nuevo alimento de calidad, al estilo de las bellotas, que busca dar como resultado un producto selecto que ya ha convencido a la carta del emblemático Hotel Westin Palace de Madrid.

La gama Selecta se lanzó al mercado en 2012 (los jamones en 2013, tras su pertinente tiempo de curación). Los cerdos que terminan en esta selección nacen y se desarrollan en Galicia con una crianza tradicional, durante al menos 6 meses. Y posteriormente tiene una curación que oscila entre 18 y 20 meses en los secaderos que la compañía tiene en Lugo.

El grupo Conren explica que los cochinos de Selecta pertenecen a un tipo de raza porcina que que favorece la infiltración de grasa con un elevado porcentaje de ácidos grasos monoinsaturados. Una predisposición genética que se ve beneficiada por una alimentación natural a base de castañas, procedentes íntegramente de la comunidad gallega, que “contribuyen a una carne tierna, jugosa y sabrosa con un ligero matiz dulce. Diferente”, asegura el grupo. Un compromiso con la agricultura y el origen que permite a Coren incluir el sello Galicia Calidade en sus jamones.

El proceso de curación de estos cerdos alimentados con castañas se produce de manera artesanales en los secaderos que el grupo tiene en la provincia de Lugo. Las piezas pasan un mínimo de 18 a 20 meses en unas condiciones de temperatura y humedad similares a las que tradicionalmente había en los hogares y granjas artesanales de Galicia. El resultado es una jamón de gran aroma, un característico veteado y un sabor dulzón gracias a la castaña.

Así, este jamón ha sido premiado con la Medalla de Oro del concurso de Calidad de Jamones IFFA 2016 (Alemania) y reconocido en 2016 y 2017 en el certamen Superior Taste Award del Instituto Internacional de Calidad y Sabor (Bruselas), con la calificación de “sabor sobresaliente”. Un éxito internacional que le ha permitido crecer en mercados extranjeros como el japonés.

El jamón de castañas que te lleva a la final del Mundial 2018

Aún estás a tiempo de conseguir una de las entradas para asistir al Mundial de Futbol de Rusia 2018 de la mano de la mano de Coren. El grupo ha organizado un concurso cuyo premio es un viaje para dos personas, con 5 noches de hotel y 2 entradas para vivir en directo la final del Mundial de Rusia 2018.

Para participar en el sorteo solo hay que conseguir la postal o tarjeta de participación y enviarla completada, junto al ticket de compra del jamón Selecta (entero o 250 gramos) a la dirección que se especifica en la tarjeta. El plazo se cierra el 27 de junio de 2018, cuando se celebrará el sorteo ante notario.

Si compras un jamón entero Selecta de Coren tendrás directamente la tarjeta de participación en el sorteo y dos camisetas de regalo para animar a la Selección española en el Mundial. En el caso de adquirir paquetes de 250 gramos de jamón, además de la postal para participar en el sorteo, también se entrega una tarjeta de rasca y gana, con la que se pueden obtener premios como camisetas gratis.

eleconomista

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¿Puede la Federación expulsar al Madrid por vulnerar los Estatutos de la RFEF?

Es evidente que no ocurrirá, pero podría suceder, sí, dada la contundencia con la que está actuando el nuevo presidente de la Real Federación Española de Fútbol (RFEF), Luis Rubiales. No ocurrirá, no, pero no es menos cierto que, dada la situación que ha provocado, a escasas horas del inicio del Mundial de fútbol y, por tanto, de la competición más importante que disputa la selección española cada cuatro años, todo el mundo mira al Real Madrid y al ya exseleccionador Julen Lopetegui, al nuevo técnico del Real Madrid, como culpables de este tsunami de proporciones aún por valorar.

Pero, no lo olvidemos, que todo viene provocado por la actitud, la decisión y las maneras utilizadas por el Real Madrid, miembro de la Real Federación Española de Fútbol, a la hora de negociar y contratar a un técnico que acababa de renovar, el pasado 22 de mayo, por dos años más y que estaba a 72 horas de su debut en la Copa del Mundo.

Todo a espaldas de Rubiales

Luis Rubiales, nuevo presidente de la Real Federación Española de Fútbol (RFEF), ha reconocido haber estado al margen, totalmente al margen, de esa oferta, negociación y firma del exseleccionador con el Real Madrid y haberse enterado “cinco minutos antes” de que la entidad presidida por Florentino Pérez hiciese público el acuerdo y contratación “por tres temporadas” del técnico Julen Lopetegui.

El comportamiento del Real Madrid, de su presidente Florentino Pérez y de su director general, José Ángel Sánchez, dos de las cuatro personas que estaban al tanto de esas negociaciones (las otras dos, lógicamente, son el propio Lopetegui y su representante, Carlos Bucero), se han saltado, de forma antireglamentaria, los Estatutos de la Real Federación Española de Fútbol, aprobados por la comisión directiva del Consejo Superior de Deportes, el 4 de junio del 2016, que impiden a cualquier miembro de la Federación “Ligas, clubs, jugadores, árbitros, entrenador, directivo y, en general, todas las demás personas físicas o jurídicas que la conforman” comportamientos que puedan dañar a la entidad o sus competiciones.

El Real Madrid podría, por tanto, ser sancionado, aunque no está claro qué tipo de castigo podría suponerle, por haberse saltado dos de los apartados del artículo 25 (Derechos básicos de los miembros de la RFEF), que protegen a la Federación, a sus miembros, a sus competiciones y, se supone, a sus selecciones.

Artículo 25, apartado d y g

El apartado 2 de ese artículo 25 dice en su punto d) “Los miembros de la RFEF deben observar los principios de lealtad, integridad y deportividad de acuerdo con los principios de juego limpio, lo que incluye, en particular, la obligación de abstenerse de realizar cualquier actividad que ponga en peligro la integridad de la RFEF o de sus competiciones, o conlleve el descrédito del fútbol”.

Julen Lopetegui, Luis Rubiales y Fernando Hierro, el 22 de mayo, cuando renovó el seleccionador. / AEFE / RODRIGO JIMÉNEZ

Es evidente que el Real Madrid, Florentino Pérez y José Ángel Sánchez han vulnerado este punto de los Estatutos de la RFEF, han puesto en peligro la integridad de la RFEF y han provocado un descrédito inmenso, incalculable, en el fútbol español, tal y como reflejan hoy todos los medios de comunicación del mundo entero. Del mismo modo que el Real Madrid también ha incumplido lo que exige el apartado g) de ese mismo artículo 25, que dice: “Notificar a la RFEF sobre cualquier conducta contraria a los principios de juego limpio, lealtad, integridad y deportividad de que tenga conocimiento”.

También contra el Código Ético

Y, por último, y por si todo esto no fuese suficiente, hay quien piensa que el comportamiento del club blanco también ha transgredido el artículo 19 del Código Ético de la RFEF, también firmado por el Real Madrid, que, en su punto 2, dice: “Las personas sujetas al presente Código deberán evitar situaciones que puedan crear un conflicto de intereses. Un conflicto de intereses puede surgir si las personas sujetas al presente Código tienen, o dan la impresión de tener, intereses privados o personales que perjudiquen el cumplimiento de sus obligaciones de manera independiente, íntegra y resuelta. Se entiende que por intereses privados o personales, toda posible ventaja que redunde en beneficio propio, parientes, amigos o conocidos”.

elperiodico

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Puigdemont denuncia a la empresa malagueña Pig demont por identificarle con un cerdo

El teléfono de Alberto González no para de sonar. Este malagueño lleva todo el día recibiendo “insultos y amenazas” en catalán desde que ha salido a la luz que el expresidente Carles Puigdemont ha demandado a su empresa por utilizar su imagen. “Fill de puta es lo más suave que me dicen… son exaltados que tienen que llevar su dogma de fe hasta las últimas consecuencias”, relata González a Libre Mercado

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González no daba crédito cuando recibió un requerimiento de los abogados del expresident que le exigía que eliminara el nombre y el logo de su empresa. El empresario creó en diciembre de 2017, en pleno desafío separatista, la compañía Pig demont (cerdo en inglés y de monte en francés) para vender jamones ibéricos y vinos espumosos. El logo es un cerdito con un peluquín y unas gafas de pasta, dos elementos característicos que recuerdan a los de Puigdemont.

Y esta comparativa ha hecho estallar al prófugo expresidente catalán. “En el requerimiento dice que se le ha copiado la imagen y el nombre, y exige a la Oficina de Patentes y Marcas que lo elimine. La imagen es un cerdo porque vendo jamones, no he querido insultar a nadie“, explica el empresario.

“Con la de problemas que tiene Puigdemont”

González no entiende “con la de problemas legales que tiene ese hombre, cómo se fija en una pequeña empresa de Málaga que tiene un sólo trabajador”. Hace dos días que ha recurrido el requerimiento de Puigdemont. “No es su nombre”, insiste.

Para más inri, el empresario también ha bautizado a sus vinos con el mismo nombre de otra figura del independentismo: Rufián, “variedad charnego”, reza la etiqueta. De momento, no ha recibido ninguna notificación del portavoz de ERC en el Congreso Gabriel Rufián, pero no le sorprendería tener noticias.

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“Tengo mis inquietudes políticas como malagueño y como andaluz”, reconoce González, aunque no quiere admitir que se haya “inspirado” en el independentismo para crear su empresa. “Lo que me parece maravilloso es la política catalana en la que incentivan lo suyo por encima de todo. Pues yo voy a hacer lo mismo por Málaga”, dice. De hecho, en su propia web ya recalca que “este proyecto nace del sentimiento y del orgullo de ser andaluces y españoles”.

Sus jamones tienen un precio de 235 euros; las paletillas, de 95 euros y las botellas de vino van desde los 13 euros.

“No voy a participar en el circo de TV3”

En “unas tres semanas” sabrá si el recurso ha prosperado. “Si no me dan la razón, tendré que cambiarlo todo y va a ser un grave problema porque tengo todos los productos etiquetados”. Fue el mismo mes en el que se le acabó el paro, este malagueño se decidió a dar vida a Puig demont. “Después de estar trabajando en el sector de las energías renovables, con 50 años, no encontraba trabajo y me decidí por crear mi propia empresa“, cuenta. “He invertido unos 9.000 euros en ella y si obligan a cambiarlo, puede ser catastrófico”, afirma.

Esta tarde en TV3 van a hablar de su empresa. “Me han llamado para entrar en el programa, pero no pienso participar en ese circo”, cuenta Alberto. Sabe que en cuanto salga el nombre de su compañía en la televisión pública catalana las llamadas a su móvil por parte del sector independentista se van a multiplicar. “Si ya es insoportable, tendré que hablar con mi compañía Telefónica para cambiar de número”, asegura.

libremercado

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Telefónica lanza el 20 de junio su marca O2 con tarifas ‘premium’ sencillas

Telefónica lanzará “en modo beta” el próximo 20 de junio su nueva marca en España O2 con la que la compañía de telecomunicaciones quiere captar a aquellos clientes que buscan servicios premium con un oferta sencilla, para lo cual contará con una única tarifa de móvil y otra convergente, sin permanencia, sin televisión integrada ni promociones comerciales y con una atención personalizada. No obstante, el lanzamiento comercial de forma masiva está previsto para mediados de septiembre.

La tarifa sólo móvil ofrecerá llamadas ilimitadas y 20 GB de datos por un precio de 20 euros al mes. Sin embargo, la tarifa convergente con la misma oferta para móvil y además 100 Mbps de fibra y teléfono fijo con llamadas ilimitadas a fijos nacionales tendrá dos precios, lo cual no parece cuadrar mucho con el concepto de tarifas sencillas, pero tampoco es culpa de Telefónica: costará 58 euros en casi toda España porque tiene los precios regulados por la Comisión Nacional de los Mercados y las Telecomunicaciones (CNMC), pero bajará a 45 euros en las 66 ciudades donde se le deja competir em precio por tener tres o más redes de fibra o cable de distintos operadores.

En este sentido, el director de Estrategia Multimarca de Telefónica España, Pedro Serrahima, se ha mostrado crítico con esta limitación marcada por la regulación, aunque por supuesto la compañía la acatará, y ha solicitado a la CNMC que revise su lista de ciudades competitivas, que data de hace dos años, ya que actualmente no son 66 sino 250 las que cumplen las condiciones fijadas. En este contexto, O2 se ha comprometido a implementar a partir de septiembre un sistema para compensar a los clientes esa diferencia de 13 euros al meses y a ajustar la tarifa de forma automática en cuanto pase a ser una ciudad considerada competitiva.

 

Los 66 municipios en los que O2 ofrecerá su mejor precio son Albacete, Alboraya, Alcalá de Guadaíra, Alcalá de Henares, Alcorcón, Alicante, Almería, Alzira, Arganda del Rey, Badalona, Barcelona, Burgos, Cádiz, Castelló de la Plana, Cerdanyola del Vallès, Córdoba, Cornellà de Llobregat, Coslada, Dos Hermanas, Elx, Fuengirola, Fuenlabrada, Getafe, Gijón, Granada, Granollers, Guadalajara, L’Hospitalet de Llobregat, Huelva, Jaén, Jerez de la Frontera, Leganés, León, Lleida, Logroño, Madrid, Málaga, Mataró, Mislata, Móstoles, Murcia, Oviedo, Palencia, Parla, Paterna, Pinto, Reus, Las Rozas de Madrid, Sabadell, Salamanca, Sant Vicent del Raspeig, Sant Adrià de Besòs, Santa Coloma de Gramenet, Sevilla, Tavernes Blanques, Terrassa, Toledo, Torrejón de Ardoz, Torrent, Valdemoro, Valencia, Valladolid, Vigo, Vilafranca del Penedès, Vila-real y Zaragoza.

O2 también ofrecerá, tanto en la modalidad de fibra como en la móvil, la posibilidad de contratar hasta tres líneas adicionales de móvil, con 10 GB de datos, llamadas ilimitadas a destinos nacionales y SMS ilimitados a un precio de 15 euros al mes cada una de ellas.

Un espacio entre las ofertas premium y las ‘low cost’

Asimismo, el exdirector general de Pepephone ha incidido en que O2 es un proyecto destinado a clientes que quieren “un producto sencillo, un precio sencillo y una relación con el cliente sencilla”, y que busca ocupar un espacio que entre las ofertas premium y las low cost, que no está apenas cubierto en el mercado español y en el que “lo poco que hay está en vías de abandono”.

Por ello, ha incidido en que O2 es una operada centrada solo en comunicaciones, sin ofrecer otros servicios añadidos, y ha remarcado que no es una compañía low cost, segmento para el que el grupo Telefónica ya cuenta con la marca Tuenti, cuya oferta comercial ha anunciado que será revisada en los próximos meses para “jugar en el segmento low cost”.

Serrahima ha descartado que el lanzamiento de esta nueva marca, lanzada en tan solo cuatro meses y con personal que ya estaba en el grupo, pueda “canibalizar” al resto de enseñas de la compañía. Además, ha incidido en que en el mercado puede haber ofertas similares en precio, como la de MásMóvil, pero ninguna con esta sencillez, este nivel de cobertura y este trato al cliente.

Sin molestar al cliente y con atención propia

Por otro lado, Serrahima ha remarcado que O2, enseña con la que Telefónica opera en países como Reino Unido y Alemania, es considerada “una de las mejores marcas del mundo” y un activo importante dentro del grupo. Además, representa lo que buscan con este proyecto, ya que el oxigeno es “algo esencial, pero no molesta”. A este respecto, asegura que el cliente no recibirá información comercial ni publicidad, ni de la propia O2 ni de terceros, ya que su objetivo es únicamente ofrecer una propuesta sencilla con un producto razonable y la fiabilidad tecnológica que ofrece el grupo Telefónica, así como una atención al cliente sencilla y los más personalizada posible.

De hecho, Telefonica habilitará un canal propio de atención telefónico (1551), además de correo electrónico y chat y pretende que, siempre que esté disponible, al cliente sea atendido por la misma persona. Los operadores no tendrán ningún incentivo para la venta de productos y estarán ubicados en centros que ya tiene el grupo en Málaga, Barcelona, Madrid y La Coruña.

Además, se compromete a que cuando un cliente reclame una cantidad que crea cobrada indebidamente, O2 le devolverá de inicio el dinero que solicite y, a partir de entonces, analizará el caso. Solo en el caso de que O2 demuestre que quien tenía razón era la compañía, se le hará el cobro de la cantidad referida.

libremercado

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Deloitte realizó su informe sin disponer de toda la información del Popular

La auditora Deloitte fue la encargada de realizar el informe de valoración que se utilizó para la intervención del Banco Popular, la venta por un euro al Santander y la ruina para más de 305.000 familias. Ese informe se ha mantenido oculto hasta este momento vulnerando presuntamente las leyes de transparencia europeas. La propia auditora reconoce en sus conclusiones del dicho informe que «la información de la que hemos podido disponer no ha sido suficiente para realizar una estimación detallada y viable». Según Deloitte la causa principal fue «la escasa disponibilidad de información a nivel de entidad individual […] falta de claridad sobre activos y pasivos intragrupo, así como al hecho de que el deterioro de la posición de liquidez es probable que dé lugar a cambios significativos en la estructura del pasivo». La propia Deloitte reconoce ya en esas conclusiones que el informe estaba orientado a la resolución, no a la valoración del Popular.

Deloitte también reconoce que de revocarse la licencia bancaria de la entonces sexta entidad financiera tendría que entrar en liquidación de manera inmediata y, por tanto, el Popular debería haber sido liquidado en base a la Ley Concursal, algo que no se hizo.

Como vemos, Deloitte hace un reproche sobre el tiempo escaso que tuvieron para realizar este informe y —esto es muy importante— reconoce que su informe no fue de valoración del Popular sino de liquidación. ¿Cómo es posible que no se le diera el tiempo suficiente para realizar un informe en el que estaba en juego la supervivencia de la sexta entidad financiera española? Por otro lado, ¿cómo se puede permitir que se solicite desde la JUR un informe de liquidación semanas antes de que se iniciara el proceso de resolución? Deloitte reconoce que se solicitó el informe el día 23 de mayo, es decir, dos semanas antes de la intervención. ¿Ya se había decidido entonces que el Popular iba a ser intervenido? Hay que recordar un hecho que ocurrió también ese día: la entrevista de Elke König en Bloomberg donde afirmó que el Popular estaba siendo vigilado. Esas palabras provocaron que salieran de la entidad más de 5.000 millones de euros de liquidez.

Deloitte, además, reconoce que el informe «adolece de un alto grado de incertidumbre» pero, a pesar de eso el informe presumía como escenario de resolución «una venta de todo el banco a través de una subasta abierta, equitativa y competitiva […] Asimismo hemos proporcionado un cálculo del valor de la entidad en liquidación y el cobro esperado por cada clase de acreedores». Además, la auditora recordaba a la JUR que había en curso un «proceso de venta privada» añadiendo que el precio de la mejor oferta que se reciba «en este proceso será la mejor y más fiable indicación del valor del banco». Sin embargo, a finales de mayo no había ningún posible comprador, tal y como reconoce la propia Deloitte en otra parte de sus conclusiones, ya que la auditora especificaba que el data room del Popular estaba en su posesión y los posibles compradores. Es decir, hay un reconocimiento implícito de que no existía ningún posible comprador, puesto que el proyecto Hyppocrates se inició el día 3 de junio, pasando el data room el día 5 de junio. ¿A qué potenciales compradores se estaba refiriendo Deloitte el día 31 de mayo?

Por tanto, Deloitte no tuvo tiempo suficiente para confeccionar el informe para que la JUR implementara y el FROB ejecutara la resolución del Banco Popular. Tampoco tuvo la información suficiente y diseñó un escenario de valoración alternativo para que la JUR decidiera entre ejecutar la resolución o abrir un concurso ordinario de insolvencia en los tribunales españoles, en concreto, Deloitte afirma que la «valoración debe incluir una estimación de las cantidades que accionistas y acreedores podrían esperar cobrar en caso de liquidación».

El criterio de valoración que utilizó Deloitte en su informe confirma que no está consentido por el derecho mercantil español y se salta toda la normativa española respecto a la declaración de procedimiento concursal, haciendo constar que la ley de nuestro país «no permite un procedimiento concursal consolidado»:

Deloitte, además, confirma en las conclusiones de su informe que las provisiones del Popular estaban en la media del sector, siendo de un 51,4% y las necesidades de provisiones para ese año 2.017 estaban cubiertas.

Otros de los motivos por los que se percibe una presunta manipulación de Deloitte en dicho estudio de valoración del Banco Popular son los activos inmateriales ya que los valora a 0 euros puesto que la integración en un negocio supone el cálculo del fondo de comercio a dicho valor. Los equipos y software denominadas plataformas digitales también los valoran en cero, si se queda con el Popular una entidad española y, si no fuera así, dicha plataforma digital tendría un valor:

Deloitte realizó un resumen de cómo confeccionó el informe que sirvió para la intervención del Banco Popular. Este resumen tiene tantos contras que es inexplicable que se permitiera la intervención de una entidad bancaria y la ruina para más de 305.000 familias. A todo ello habría que añadir las declaraciones de Fernando Ruiz, presidente de Deloitte España, en el Congreso de los Diputados en referencia a que el mecanismo único de resolución tiene graves deficiencias cuando las entidades tienen una crisis de liquidez porque está pensado para la pérdida de solvencia y, evidentemente, el Popular era un banco solvente el día en que fue intervenido.

El mero hecho de que se encargara la realización del informe dos semanas antes del 7 de junio ya indica que la decisión de intervenir al Banco Popular estaba tomada de antemano. Saracho lo sabía porque tenía contacto directo con Jaime Ponce o con Elke König y, de ahí, la afirmación que transmitió Miguel Escrig al propio Saracho el día 2 de junio cuando, en referencia a la oferta de ampliación de capital de Deutsche Bank, dijo que «DB está positivo sobre la ampliación… lógicamente sin saber la situación». ¿Por qué nadie hizo nada? La respuesta la conocemos. ¿Por qué nadie, hasta hoy, sigue sin hacer nada? Los afectados esperan que sea la justa.

diario16

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Amazon suma y sigue en moda: nueva marca para competir con el ‘low cost

Cada vez que Amazon da un paso, el sector de la distribución tiembla. La irrupción del ecommerce ha derrumbado los cimientos tradicionales de esta industria y ha supuesto una verdadera crisis en ‘players’ históricos, como El Corte Inglés. Ahora se ha propuesto conquistar un nuevo segmento que puede poner en apuros a los gigantes del comercio textil, empezando por Inditex.

La compañía fundada por Jeff Bezos emprendió hace unos meses una nueva estrategia en la parte de moda que va cogiendo velocidad de crucero con la llegada de dos nuevas marcas en apenas dos meses. En abril, Amazon presentó Truth & Fable, una firma de ropa para eventos y ocasiones especiales, y hace unos días lanzó Meraki, una marca de básicos para hombre y mujer a precios asequibles.

Así, ambas enseñas se suman a las otras dos que ya tiene el gigante de la distribución online, Iris & Lilly y Find, con las que Amazon quiere y puede competir de tú a tú con las marcas ‘low cost’ que inundan el mercado, véase Zara, H&M o el ecommerce de moda Asos. Porque estas marcas presentan prendas muy similares a las que se pueden encontrar en estas tiendas: bien confeccionadas, con las tendencias actuales y, lo más importante, a buen precio.

Por ello, este reposicionamiento en el sector textil en un momento en el que se halla en un punto de inflexión ante la irrupción de la compra online. En España, en la primera mitad del pasado año -últimos datos disponibles- las ventas de ropa por Internet crecieron un 21,7%, hasta alcanzar casi 820 millones de euros, según la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, lo que supone que la gente ya le ha perdido el miedo a eso de comprar ropa sin tocarla o probarla. De hecho, esto ya lo mostraron las últimas cuentas del gigante Inditex, pues la empresa desveló que suponen ya el 10% del negocio.

Marcas a la altura de Zara

Por ello, ante esta mayor predisposición por la compra de ropa a golpe de click, Amazon decidió dar un paso al frente el pasado mes de septiembre. Como nos señalan desde la propia compañía, con el lanzamiento de Find, que se produjo en esa fecha, “la compañía se enfocó en el crecimiento de sus propias marcas en el segmento de la moda”, dándole más peso y espacio en su ecommerce que a las marcas ajenas.

Find fue la que puso los cimientos de este nuevo planteamiento, una enseña que combina las prendas básicas con las tendencias con una gama de precios que va desde los 15 euros que puede costar un camiseta a los 70 de unas botas. Se trata de un concepto pensado para los hombres y mujeres urbanitas y con estilo, pero sin considerarse ‘fashion victims’.

Find

Conjunto de Find / Amazon

Posteriormente sacó Iris&Lilly, la firma de lencería del grupo para ellas que tiene tanto ropa interior como bikinis. Y todos ellos con un cuidado diseño que se asemeja mucho al de otros operadores físicos de este segmento. También ofrece pijamas y camisones y sus precios no llegan a los 30 euros para ninguna de sus prendas.

Iris&Lilly

Bañadores de la colección de baño de Iris&Lilly / Amazon

El pasado mes de abril nació otra nueva firma ‘made in Amazon’, Truth & Fable, una marca enfocada a vestir a las mujeres en ocasiones especiales, bien sea para la temporada de BBC (bodas, bautizos y comuniones) o para otro tipo de eventos, así como para el día a día de aquellas que tengan que ir de punta en blanco a la oficina. La fecha elegida para el lanzamiento fue la más idónea, ya que a partir de ese mes es cuando da comienzo la temporada de eventos. Así, Amazon se posiciona también como una opción para vestirse en ocasiones en las que hay que brillar, compitiendo directamente con Asos, cuya colección de invitadas arrasa todas las temporadas.

Truth & Fable

Las propuestas de Truth & Fable están encaminadas a vestirnos para los eventos especiales / Amazon

Por último, el 30 de mayo se presentó Meraki, la última enseña de moda de la compañía. En este caso, se trata de una marca para hombre y mujer para llenar el fondo de armario, es decir, prendas básicas que todos solemos tener en nuestro vestidor: sudaderas, jeans, camisas o suéters. Sus precios son algo más elevados, pues son a partir de 19 euros. Una propuesta muy similar a la de la japonesa Uniqlo, que basa su oferta en básicos de calidad, funcionales y atemporales.

Meraki

La nueva marca de Amazon está dedicada a los básicos / Amazon

Así, con estas cuatro marcas, Amazon espera conquistar el mercado europeo y robar cuota de mercado a los grandes del ‘low cost’. Su variedad y la rapidez de sus entregas son sus principales armas para plantarles cara. Y están funcionando, pues el año pasado sus ventas en Europa crecieron un 15%, hasta los 24.915 millones de euros. En España, la facturación agregada de todas las filiales del grupo ascendió a 289,3 millones de euros, casi el triple de los ingresos aportados el año anterior

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