España, a contracorriente: cada vez más países endurecen la concesión de ayudas sociales

Spain is different. Para bien o para mal, nuestro país suele moverse cómodo nadando a contracorriente. Una nueva muestra de ello la tenemos en el terreno fiscal, donde nuestros políticos insisten una y otra vez en aumentar las ayudas sociales, pese a que cada vez son más los gobernantes de Occidente que abogan por hacer todo lo contrario y limitar el acceso a dichos programas de gasto público.

Quizá el primer paso lo dio en Alemania hace quince años el gobierno del socialdemócrata Gerhard Schroeder, cuando las distintas reformas laborales diseñadas por la Comisión Hartz se tradujeron en un replanteamiento del subsidio por desempleo. El país teutón optó por recortar los beneficios concedidos a los desempleados, limitar el derecho a rechazar ofertas laborales y seguir cobrando la prestación, aumentar el umbral mínimo de cotización para percibir las ayudas…

El segundo movimiento significativo tuvo lugar hace ocho años en Reino Unido. El entonces primer ministro, David Cameron, anunció que su intención era imponer un tope a las transferencias y ayudas sociales que puede recibir cada familia. En 2012, la propuesta de Cameron había entrado en vigor, con un techo de 26.000 libras por hogar y año. Cuatro años después, en 2016, el gobierno tory le dio una nueva vuelta de tuerca a este programa y fijó el nuevo tope en 20.000 libras.

Austria, Suiza y EEUU

Algo similar es lo que acaba de plantear el nuevo Ejecutivo de Austria, liderado por el joven Sebastian Kurz. El nuevo primer ministro ha llegado al gobierno prometiendo “revisar los programas de ayudas sociales, que están mal diseñados y deben ser revisados”. El objetivo es cerrar el grifo de ayudas a los inmigrantes que no hayan trabajado y cotizado y adoptar un tope de 1.500 euros mensuales por familia que aplicaría al resto de la población.

Otro ejemplo reciente es el de Suiza. Desde el pasado 1 de enero, el país helvético niega la ciudadanía a cualquier trabajador extranjero que haya percibido ayudas sociales en los últimos tres años. La norma contempla, eso sí, la posibilidad de desactivar este veto si se devuelven al Estado los pagos recibidos.

Estados Unidos podría sumarse pronto a esta lista. El líder de la mayoría republicana en la Cámara de Representantes, Paul Ryan, está preparando un documento orientado a reducir el presupuesto asistencial a base de introducir condiciones más exigentes para el cobro de los subsidios. La Casa Blanca tiene otras prioridades en 2018, pero Donald Trump sí ha admitido que está dispuesto a hablar de recortes en distintos programas que suman un gasto total de 275.000 millones de dólares. ¿Llegará el debate a España?.libremercado.com

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Más fraude de jamón: “Me ofrecieron 40.000 euros por un lote de precintos

Los intentos de fraude en el jamón ibérico se expanden y ya tocan la puerta hasta del propio fabricante de los precintos que certifican la autenticidad de las piezas.

Tras la investigación de la Guardia Civil que salpica al principal distribuidor en España, Comapa, y a Carrefour, este medio ha podido saber que productores y distribuidores intentan burlar la ley y los controles a toda costa. Para vender jamones ibéricos falsos han optado incluso por intentar sobornar a la empresa que fabrica los precintos de autenticidad.

“Este sector pudo haberse convertido en una referencia de cómo hacer productos de calidad y de cómo hacer las cosas bien, pero como buenos latinos, hay fraude en el sector. A mí me han llegado a ofrecer mucho dinero por un lote de precintos. Hasta 40.000 euros, pero evidentemente nunca he aceptado”, explica Jaime Baucells, propietario de la compañía Precintia, encargada de producir los precintos que certifican la procedencia y alimentación de los cerdos ibéricos.

El empresario ha detallado a este diario cómo productores o distribuidores intentan hacerse con lotes de precintos. Algunos justifican que se han dañado o se han caído. Otros directamente le confiesan que los quieren para aplicárselos a jamones que no son ibéricos y obtener así una ganancia mediante la venta de productos fraudulentos.

Los jamones de China

Los intentos de fraude implican a productores locales y a importadores chinos que podrían disparar el precio de sus productos sólo con una etiqueta de color producida por su empresa. Un jamón chino, por ejemplo, dispararía su precio con un falso precinto.

“Hay empresas que me han pedido estos precintos en unas condiciones muy raras. Por supuesto, no acepté y luego supe que los habían comprado en otro país y se los habían colocado a falsos ibéricos”, explica Baucells.

El futuro para evitar el fraude

La empresa es la responsable de garantizar que los precintos tienen la información de trazabilidad de cada pieza. Desde hace cuatro años trabajan con la Asociación Interprofesional del Cerdo Ibérico, Acisi, que ha desplegado el sistema de precintos de colores ideado por el exministro de Agricultura Miguel Arias Cañete.

El sistema nació con la intención de clarificar y simplificar los etiquetados en la industria del jamón ibérico. También para reducir el fraude. Pero las malas prácticas en una industria en la que la alimentación del cerdo (cebo o bellota) implica una considerable diferencia de precio, los intentos de fraude persisten.

Precintia, la compañía que certifica los jamones, no puede darse el lujo de salir salpicada en casos de corrupción. Su contrato con la patronal de jamón para proveer los precintos supone el 10% de sus ingresos, pero buena parte del negocio de la compañía está en el exterior. Tiene como clientes a Iberia, El Corte Inglés, el Correo de Alemania y la Reserva Federal de los Estados Unidos. El dinero en efectivo que se transporta a los bancos llevan los precintos de la compañía.

Ubicada en Cataluña (pero con sede social recién mudada a Madrid por la inestabilidad producida por el proceso independentista), Precintia desarrolla un sistema inteligente para ejercer un control infalible sobre los jamones.

Ahora comienza a fabricar precintos RFID que funcionan con radiofrecuencia. Se trata de un sistema mucho más fiable. Las empresas Incarlopsa, Señorío de la Montanera y la Denominación de Origen de Los Pedroches ya lo utilizan para sus productos. Es el futuro de un sector todavía salpicado por el fraude y la picaresca.

economiadigital.com

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¿Seguro que has pasado la ITV? Tráfico hará controles durante toda la semana

¿Seguro que has pasado la ITV? Y no… no es curiosidad. La Dirección General de Tráfico (DGT) ha puesto en marcha hoy una campaña de control de las condiciones del vehículo y vigilará durante toda esta semana el estado de los neumáticos, las luces, la señalización o el parabrisas, además de comprobar si estos han pasado la Inspección Técnica de Vehículos (ITV).

Así y hasta el próximo domingo, los agentes de la Guardia Civil y de las policías autonómicas y locales que se sumen a la campaña prestarán especial atención al adecuado mantenimiento y puesta a punto de todos los elementos de seguridad del vehículo.

Hay que tener en cuenta que la antigüedad media de los vehículos en los que viajaban las víctimas mortales de accidentes de carretera el año pasado fue de 13,2 años en el caso de los turismos, de 8,8 años en las motocicletas y de 12,8 años en los camiones de hasta 3.500 kilos.

A esto se suma que, según Tráfico, uno de cada cinco vehículos no pasó la ITV en 2016 por no reunir las condiciones mínimas de seguridad o por emitir a la atmósfera emisiones contaminantes y nocivas superiores a lo que permite la ley. La DGT recuerda que el riesgo de fallecer o sufrir una lesión con hospitalización aumenta con la antigüedad del vehículo. Así, en comparación con los turismos de hasta cuatro años, el riesgo de fallecimiento es 1,6 veces superior en los turismos de 10 a 14 años y 2,2 veces superior en los de 15 a 19 años.

La importancia de los neumáticos

Aproximadamente más de un millón de los vehículos, un 5 por ciento, circulan con defectos graves en las ruedas, principalmente por llevar una profundidad del dibujo por debajo del mínimo legal de 1,6 milímetros; por tener un desgaste irregular debido a una mala suspensión o por una alineación incorrecta y circular con una presión errónea.

Respecto al alumbrado y la señalización, la DGT subraya que las lámparas van reduciendo su intensidad con el uso, por lo que deben cambiarse cada 40.000 kilómetros o dos años. Además, deben cambiarse de dos en dos, debido a que su uso es simétrico en la mayoría de los casos, y es necesario mantener siempre limpias las ópticas, es decir, los faros y pilotos.

Otros elementos que se controlarán en la campaña serán la placa de matrícula, que no debe estar deteriorada y debe identificarse y leerse con corrección, así como el parabrisas, que no tiene que presentar daño alguno; la documentación del vehículo que se debe llevar obligatoriamente; la tarjeta de la ITV y la pegatina correspondiente, visible en la luna delantera.

lainformacion.com

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Una asociación española insta a boicotear a la aerolínea Ryanair

La Asociación Española de Usuarios, Empresarios y Profesionales del Transporte Aéreo (Asetra) ha mostrado su malestar por la nueva política sobre equipaje de mano que aplica la aerolínea Ryanair desde este lunes.

Hasta el momento, quienes viajaban con esa compañía aérea podían subir al avión una maleta y un bolso. Sin embargo, a partir de ahora deberán abonar 5 euros por la valija —cantidad que se pueden ahorrar si permiten que vaya en la bodega del aparato— o abonar una sanción de 50 euros.

“Condiciones abusivas”

Esta y otras “condiciones abusivas” que Ryanair realiza “desde su inauguración” ha motivado que Asetra recomiende no volar con esa compañía “mientras perdure la aplicación de esa medida”, que estiman “del todo desproporcionada” porque “vulnera los derechos de los pasajeros”.

Asimismo, esa asociación insta al Gobierno y al Ministerio de Fomento de España a que “se restrinjan los derechos de vuelo de dicha compañía sobre territorio español” y que se cedan sus ‘slots’ —reservas de tiempo para realizar trayectos— a otras aerolíneas.

Posición dominante

Asetra recuerda que Ryanair tiene una posición dominante en el mercado español, ya que incluso cubre rutas en exclusiva, así que los usuarios no poseen libertad de elección.

Respecto a esta medida, estima que puede ser impugnada ante los tribunales europeos y de consumo y competencia puesto que, en muchos casos, se tratara de un cambio de las condiciones del contrato tras la compra del pasaje.

Si se aplica a los billetes ya emitidos, esa asociación anima a los pasajeros afectados a reclamar en los juzgados y en los tribunales de arbitraje de consumo

actualidad.rt.com

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EEUU ‘tumba’ el fármaco de Grifols por el que esperaba 250 millones al año

Grifols acaba de sufrir por primera vez una de las peores pesadillas de un laboratorio farmacéutico, que uno de tus medicamentos en investigación sea rechazado en la última fase de investigación, después de haber gastado ya ingentes cantidades de dinero en su desarrollo. Al laboratorio catalán le acaba de pasar además en EEUU, el mercado más importante para las farmacéuticas. La compañía catalana acaba de ser informada de que su fármaco Pulmaquin, en el que empezó a invertir en 2013 y ya llevaba gastados cerca de 65 millones de euros, no ha pasado la última prueba para poder llegar al mercado. Grifols esperaba obtener unas ventas de 300 millones de dólares -cerca de 250 millones de euros- por este medicamento en un plazo de tres años.

El Comité Asesor de Antimicrobianos de la FDA (la Agencia del Medicamento de EEUU) ha emitido una opinión negativa sobre la aprobación del medicamento, que había sido desarrollado para tratar las infecciones respiratorias graves. De los 16 miembros de este comité, 12 votaron no, tres votaron sí y hubo una abstención. Ahora la FDA no está obligada a emitir su veredicto final por esta votación del Comité Asesor, pero habitualmente toma sus consejos en consideración cuando revisa los medicamentos en investigación para ser aprobados. La decisión final sobre la aprobación del fármaco está prevista que sea comunicada por la Agencia del Medicamento de EEUU el próximo 26 de enero.

La farmacéutica de la familia Grífols compró la licencia mundial de este medicamento en 2013. Para ello, adquirió una participación del 35% en el capital de la farmacéutica estadounidense Aradigm Corporation mediante la suscripción de 26 millones de dólares (20,6 millones de euros) en una ampliación de capital cuyo importe total ascendía a 40,7 millones de dólares (31,3 millones de euros), sin prima de emisión. Con este acuerdo, Grifols se aseguró la licencia exclusiva de ámbito mundial con Aradigm Corporation para el desarrollo y comercialización del fármaco en sus dos versiones, Pulmaquin y Lipoquin, y además obtenía dos asientos en el consejo de administración de la empresa con sede en California.

Según el acuerdo, Grifols también se hacía responsable desde ese momento de los gastos de desarrollo y clínicos del fármaco hasta un máximo de 65 millones de dólares, mientras que Aradigm obtenía derecho a recibir de Grifols hasta 25 millones de dólares de forma escalonada, ligados al cumplimiento de determinados hitos en el desarrollo del producto. Además, Grifols se hizo responsable de las actividades comerciales del producto y tiene que pagar a Aradigm un royalty teniendo en cuenta las ventas mundiales. En ese momento, faltaba por realizar la última fase de investigación del medicamento. Según las cuentas anuales de Grifols, la compañía pagó un importe de 13 millones de dólares (9 millones de euros) como pago inicial por derechos de licencias y a 31 de diciembre de 2015 estos pagos ascendían ya a 64 millones de euros.

“Aunque estamos decepcionados con el resultado de la votación, seguimos confiando en su eficacia seguridad y tolerabilidad”, aseguró Igor Gonda, presidente de Aradigm, tras conocer la noticia.

Aradigm cae un 34% en el Nasdaq

La negativa del Comité Asesor de la FDA (la Agencia del Medicamento de EEUU) al fármaco de Grifols se produjo el pasado 11 de enero. Al día siguiente, las acciones de Aradigm Corporatorion, la filial del laboratorio catalán dueña del producto, cayeron hasta un 33,92% en el Nasdaq, donde cotiza la compañía. Grifols tiene registrada la operación de Aradigm como “inversión contabilizada por el método de la participación” debido a que Grifols no controla ni las decisiones ni los órganos de gobierno de la compañía

eleconomista.com

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Las 7 mejores croquetas de España… con permiso de las de mamá

Las croquetas son, como muchos de los platos tradicionales que todos nosotros hemos visto y probado en casa, un plato de aprovechamiento. A las croquetas les cabe casi cualquier tipo de ingrediente que, ligado con una bechamel que debe ser cremosa, se envuelve en un fino rebozado de huevo y pan rallado, y frito en un buen aceite debe resultar crujiente en el exterior y cremosa en su interior.

Casa Solana
El restaurante de Cantabria con una estrella Michelin fue el ganador del último concurso para seleccionar la mejor croqueta de jamón Joselito que se celebró en la última edición de Madrid Fusión. Según Nacho Solana, el cocinero, el secreto está en mezclar el mejor jamón posible con la leche cruda de las vacas de Cantabria. Una croqueta de bechamel fluida, con sabor suave pero penetrante.

La Bien Aparecida Nº11, 9849 Ampuero (Cantabria). Teléfono: 942676718

El Portal de Echaurren
Las croquetas son un plato tradicional y casero que hemos visto hacer en casas a nuestras madres y abuelas. Eso mismo le ocurrió a Francis Paniego. La fama de las croquetas de su madre, Marisa, en Echaurren; fueron el punto de partida sobre las que Francis ha evolucionado el plato, hasta convertirlas en las mejores de toda España para una gran parte de la crítica gastronómica.

C/ Padre José García, 19, 26280 Ezcaray, La Rioja Teléfono: 941 35 40 47

Casa Marcial
En Arriondas, una pequeña localidad asturiana por la que no se pasa Nacho hay dos grandes restaurantes con estrellas Michelin. Uno es Casa Marcial de Nacho Manzano, uno de los grandes cocineros de este país y uno de los más renombrados autores de este plato. Sus croquetas de jamón, ligadas con una bechamel casi líquida, y un finísimo rebozado, son unas de las mejores y que más adeptos reúne.

C/ La Salgar, s/n, 33549 Arriondas, Parres, Asturias. Telf: 985 84 09 91

Casa Gerardo
Pedro y ahora Marcos dan continuidad a este restaurante, como la mejor expresión de la cocina asturiana tradicional con la dosis precisa de actualización que la hacen absolutamente interesante. De su plato más característico, su inmejorable fabada, ligera, desgrasada y rica, se derivan sus excepcionales croquetas que como plato de aprovechamiento se rellenan del suculento e intenso sabor del compango de su fabada.

Carretera AS-19, km. 9. 33438, Prendes (Asturias). Teléfono: 985 88 77 97

La Tasquita de Enfrente
Juanjo López y su Tasquita de Enfrente es una de nuestras tres debilidades gastronómicas de siempre en Madrid, junto a la de Abrahama García en Viridiana y Sacha. Si su ensaladilla es una de las más reconocidas de Madrid, sus croquetas siempre se encuentran entre las favoritas de la crítica y público. Absolutamente cremosas, casi líquidas y con ese rebozado fino, pero crujiente, que las hacen excepcionales.

Calle Ballesta, 6 28004 Madrid. Teléfono: 915 32 54 49

Matritum
Una pequeña taberna madrileña que aunque lleva más de veinte años abierta en una de las zonas más concurridas de Madrid, en la Cava Alta, es una de las grandes desconocidas, una joya cuya cocina es sobresaliente. Sus croquetas de carabinero deben de tomarse de un bocado, porque explotan en la boca y su bechamel líquida de un sabor potentísimo, las hacen una de las mejores de la capital.

C/ Cava Alta, 17, 28005 Madrid. Teléfono: 913 65 82 37

Regueiro
Regueiro es un restaurante ubicado en un pequeño pueblo a desmano de los grandes centros de atracción del occidente asturiano. Allí oficia Diego Fernández, un alumno aventajado de los grandes maestros del Principado. Formado durante años junto a los Morán de Casa Gerardo y de Nacho Manzano de Casa Marcial; hace unas croquetas prácticamente a imagen y semejanza de las que hacen los ya citados. Sus croquetas de jamón, cremosas de suave y sedosa bechamel, son excepcionales y deben preceder cualquier comanda.

lainformacion.com

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Los supermercados Bonpreu doblan sus ventas hasta más de 1.000 millones durante el ‘procès’

Bonpreu, la cadena de supermercados catalana propiedad de Joan Font, es una de las empresas que más beneficios ha obtenido del procés. Desde el inicio de la ofensiva soberanista en 2010, Font se posicionó de una forma clara y contundente a favor de la independencia -fue el único empresario que formó parte del Consejo Asesor para la Transición Nacional creado en 2013 por la Generalitat para asesorarla sobre el proceso de secesión- y ha sabido sacar provecho de ello.

Así, el grupo ha pasado de facturar 505 millones de euros en 2010 a un total de 1.076 millones en el último ejercicio, cerrado el pasado 28 de febrero. Y su objetivo es mantener además el mismo ritmo e incrementar en el presente año fiscal las ventas otro 11,5%, hasta superar los 1.200 millones de euros.

Red de 235 establecimientos

Actualmente, el grupo que preside Font suma una red de 235 establecimientos: 123 supermercados bajo la marca Bonpreu, 50 hipermercados Esclat, 43 gasolineras EsclatOil, nueve minitiendas en las estaciones de servicio y 10 centros de recogida de compras online. Para mantener el mismo ritmo de crecimiento, el grupo ha anunciado una inversión en los dos próximos años de 200 millones de euros.

La compañía ha conseguido elevar en el mismo sentido sus ganancias y en el último ejercicio obtuvo un resultado después de impuestos de 37,2 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 3,6% frente a los 35,9 millones de euros que había ganado el año anterior.

Al margen de las subvenciones recibidas durante los últimos años, el grupo Bonpreu, que centra prácticamente toda su actividad en Cataluña, se ha beneficiado de las fuertes restricciones impuestas por la legislación autonómica al desarrollo de las grandes superficies, logrando captar además a un consumidor políticamente afín. Font, que ha asegurado en varias ocasiones no temer los posibles boictos que le hicieran determinados consumidores contrarios a la independencia, se ha caracterizado por potenciar siempre el uso del catalán en sus establecimientos, con una fuerte presencia también de las marcas locales. Así, en agosto de 2008 la empresa se adhirió a la campaña Si us plau, parla’m en català (Por favor, háblame en catalán), distribuyendo 2.500 chapas a sus trabajadores con dicho mensaje.

Desde la compañía insisten, sin embargo, en que “estamos en un mercado tremendamente competitivo y si hemos logrado captar al consumidor en el mercado catalán no es por cuestiones ideológicas sino porque ofrecemos un modelo diferencial, con precios bajos y una oferta muy variada, con gran variedad de surtido”.

Desde Bonpreu justifican así su fuerte desarrollo frente a otras cadenas de supermercados, con las que compiten en proximidad, pero que están más enfocadas en las enseñas blancas, porque “Cataluña es un país marquista”. “Hemos sabido conectar con los consumidores, pero eso no tiene nada que ver con cuestiones políticas porque nos va igual de bien en localidades independentistas que en los sitios donde gana Ciudadanos”, aseguran en la empresa de Font.

Restricciones a los rivales

En distintos informes en los últimos años la Autoridad Catalana de la Competencia, al igual que a nivel nacional la CNMC, han criticado abiertamente las restricciones impuestas por la legislación catalana, que según decían, estaban perjudicando a determinados operadores en beneficio de otros. “Las restricciones a la implantación de establecimientos provocan una pérdida de inversiones y de creación de puestos de trabajo, así como un nivel de precios más elevados del que existiría en ausencia de esta regulación”, aseguraba así en uno de estos informes la ANC hace tres años.

Privilegios no justificados

“Las restricciones reducen la oferta global tanto en cantidad como a nivel de variedad de tipologías de formatos comerciales y de marcas. La regulación comercial otorga a los operadores implantados una serie de privilegios no justificados en forma de un mayor poder de mercado del cual pueden abusar”, sentenciaba el organismo responsable de velar por la competencia en Cataluña. Pero lejos de cambiar la normativa, el Gobierno de Carles Puidemenont puso en marcha antes de su destitución tras el referéndum ilegal del 1 de octubre nuevas medidas proteccionistas.

Así, estableció por ejemplo un tope de apertura de 75 horas semanales -se obliga además a cerrar a partir de las nueve de la noche-, frente a las 90 que marca la normativa del Estado. Y del mismo modo también dejó en manos de los Ayuntamientos la apertura de dos festivos al año de los diez que permiten abrir las puertas al comercio, con lo que dificulta la gestión de las grandes superficies frente a cadenas de supermercados como Bonpreu.

Sin embargo, y a pesar de su defensa de la independencia de Cataluña, Joan Font no dudó en trasladar de Marnesa a Madrid su sociedad de inversión en capital variable -Portfoli GT Sicav SA-, que gestiona un patrimonio de 9,8 millones de euros, el pasado 16 de octubre, poco después del referéndum convocado por el expresidente Carles Puigdemont.

Bonpreu no es, sin embargo, la única empresa de marcado carácter independentista que ha conseguido un crecimiento récord en los últimos años. Otro ejemplo claro es Valvi Supermercados, la empresa de Joaquín Vidal, dueño del diario El Punt Avui, desde el que ha defendido de forma activa la ruptura unilateral con el resto de España. Esta cadena alcanzó en el último ejercicio una facturación de 58,8 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 10,9% respecto al año anterior. El resultado después de impuestos de la compañía se ha duplicado también prácticamente, hasta un total de 2,8 millones de euros

eleconoista.co

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El 25% de la plantilla de WhatsApp se hará multimillonaria durante este año

Ni el Real Madrid, ni el Barcelona ni el Manchester United ni cualquier otro equipo de la NBA o de Fórmula 1 sumarán tantos multimillonarios en su plantilla como en los próximos meses hará WhatsApp. Según se desprende de las condiciones de la compra del gigante de la mensajería instantánea por parte de Facebook, cada uno de los 50 empleados que en febrero de 2014 hacían posible WhastApp recibirán acciones restringidas de Facebook por un valor de 60 millones de dólares (50 millones de euros).

Este generoso incentivo fue uno de los argumentos decisivos en las negociaciones que hace cuatro años mantuvieron los fundadores de WhatsApp con Mark Zuckerberg, primer ejecutivo de Facebook.

El padre de la mayor red social del mundo logró convencer a Jan Koum y Brian Acton para adquirir la plataforma de mensajería instantánea. Para ello, Zuckerberg puso sobre la mesa un total de 19.000 millones de dólares (15.600 millones de euros), de los que 4.000 millones de dólares (3.300 millones de euros) se abonarían en efectivo en el momento de la transacción y los 12.000 millones de dólares (9.900 millones de euros) restantes se abonarían en acciones de Facebook. Dichos títulos cotizaban entonces a 67 dólares, cuando ahora cotizan en 18 dólares, casi tres veces más.

Además de lo anterior, los dueños de WhatsApp se dieron el gusto de conseguir para sus empleados una propina de 3.000 millones dólares en acciones de Facebook a repartir entre 50 personas.

Eso sí, para evitar la fuga de talento, Facebook exigió que la entrega a los empleados de dichas acciones se realizaría en el plazo de cuatro años y sólo para aquellos que se hubieran mantenido en la empresa en 2018. Eso afectaba a cada empleado, sin distinción de categorías, desde el personal de recepción al CEO, pasando por cada técnico, ingeniero o administrativo de la firma.

Todos pendientes de 2018

No hace falta decir que, por la cuenta que les tenía, todos los trabajadores fueron fieles a la empresa durante el cuatrienio que ahora llega a su fin. Más de un empleado ha debido estar contando cada día que falta hasta poder materializar la oferta de Facebook.

La escena de aquel febrero de 2014 en la sede de Whastapp tuvo que ser memorable. Cuentan que Koum, consejero delegado de la compañía, reunió a la plantilla en una sala y dijo algo parecido a esto: “Dejad todo lo que estáis haciendo durante unos minutos porque os voy a dar dos noticias: una buena y una mala. La primera es que cada uno de vosotros recibirá 60 millones de dólares en acciones de Facebook tras la venta de la compañía a nuestro nuevo dueño; la mala es que para recibir la millonada deberéis permanecer en Whatsapp y seguir haciéndola grande durante los cuatro próximos años, es decir, hasta febrero de 2018”.

El 0,3% del capital

La letra pequeña del acuerdo de compraventa de WhatsApp también velaba por la buena salud de los títulos de Facebook al prohibir el canje de títulos en el mercado en el caso de que dicha operación masiva pudiera afectar negativamente a la empresa.

La venta de los empleados de WhatsApp también requerirá el visto bueno del regulador bursátil estadounidense. No parece que exista especial problema en la venta de esas acciones, ya que en su conjunto apenas representan el 0,3% del capital de la empresa.

Frente al medio centenar de empleados de hace cuatros años, la plantilla de Whatsapp ahora dispone de 200 empleados. Los planes pasan por duplicarse hasta los 400 empleados.

La convivencia durante este tiempo entre los empleados antiguos y potencialmente multimillonarios y los modernos (sin derecho a semejante retribución) ha debido ser peculiar. Salvando las distancias, podría compararse el caso de WhatsApp al de una empresa en la que, por ejemplo, cae el Gordo de Navidad en la lotería que se reparten los trabajadores y donde uno de cada cuatro trabajadores atesora 12,5 décimos con el número agraciado y los tres restantes no llevan ni una mísera participación.

eleconomista.co

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China acusa a Zara de atentar contra su soberanía

Hong Kong, Macao, Taiwán y el Tíbet. Esos son los cuatro territorios conflictivos que han movilizado al Gobierno chino, en plena campaña para meter en cintura a las multinacionales que operan en el gigante asiático y que se muestran irrespetuosas con su “integridad territorial”. Inditex ha sido una de las damnificadas en la ofensiva, ejecutada a través de las autoridades de aviación civil del país y de la oficina de administración cibernética de Shanghai, dedicada a la supervisión de Internet.

Fue esta última agencia quien, la semana pasada, acusó a Zara, el buque insignia de Inditex; al fabricante de dispositivos médicos Medtronic; y a la cadena hotelera Marriott, de incorporar contenidos “ilegales” en sus espacios en la red, exigiendo su retirada.

El Gobierno chino exige a Inditex que revise todos sus espacios en la red tras detectar contenido “ilegal”

En el caso de la multinacional gallega, el problema radica en la web de Zara, pues, según critica el supervisor, incluye en su listado de países a Taiwán. El Gobierno comunista entiende que la isla es una provincia díscola que forma parte del territorio chino y exige a las multinacionales mantener esa misma postura.

“El ciberespacio no es un lugar extralegal y las corporaciones multinacionales deben cumplir con las leyes y regulaciones relevantes”, escribió el regulador en su cuenta oficial, exigiendo a Zara y a Medtronic, que incurrió en la misma falta, que eliminasen el contenido ilegal y acometiesen una revisión completa de sus espacios en la red.

Medidas contra Marriott y reprimenda a Delta Airlines

La refriega podría ser anecdótica si no fuera porque las autoridades chinas ya han comenzado a tomar medidas. La agencia gubernamental convocó a los ejecutivos de Marriott a una reunión para pedirles explicaciones por identificar al Tibet, a Hong Kong, a Macao y a Taiwán como “naciones”. Según informó Associated Press, la cadena hotelera recibió la orden de cerrar su app y su página web en la china continental durante una semana tras enviar una encuesta a sus clientes que incluía a estos tres territorios identificados como países.

En la misma línea, las autoridades de aviación civil convocaron a la directiva de Delta Airlines para exigir una disculpa por identificar como países a Taiwan y Tibet. La aerolínea no tardó nada en retractarse: “Fue un error inadvertido sin intención comercial o política, y nos disculpamos profundamente. Como uno de nuestros mercados más importantes, estamos totalmente comprometidos con China y nuestros clientes chinos”, dijo en un comunicado.

Delta Airlines y Medronic piden disculpas, Inditex no se pronuncia por el momento

El mismo guión siguió Medtronic, que escribió una disculpa en sus redes sociales. ¿E Inditex? Este medio preguntó a la compañía de Amancio Ortega cuál sería su postura en el conflicto, sin obtener respuesta. Tampoco los responsables de Zara en Shanghai atendieron a las preguntas de Reuters. China es un mercado esencial para Inditex, el segundo más importante después de España, con 620 establecimientos a cierre de su último ejercicio.

“Las empresas deben respetar la soberanía de China”

De que China se ha tomado en serio la vigilancia de los portales de las multinacionales en relación a su política territorial, dejó evidencia el portavoz de Relaciones Exteriores, Lu Kang, que en una conferencia el pasado viernes acusó a las compañías de vulnerar la soberanía del país: “Las empresas que vienen a China deben respetar su soberanía e integridad territorial, cumplir con las leyes y respetar los sentimientos del pueblo chino. Este es el requisito mínimo de cualquier empresa que vaya a otro país para llevar a cabo negocios e inversiones ” afirmó en declaraciones recogidas por Reuters.

econoiadigital.co

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Acuerdo estatal, primarias y plazos: los tres obstáculos en la alianza entre Podemos e IU

Queda poco menos de año y medio para las elecciones municipales y autonómicas. Una cita crucial para todos los partidos ya que en ellas se repartirá buena parte del poder político en España, pero unos comicios fundamentales para el futuro de la alianza entre Podemos e IU. Ambas organizaciones fían al éxito de 2019 sus opciones en las generales previstas para un año después. Pero 17 meses son pocos en política cuando existen dudas sobre algunos de los elementos básicos de una confluencia que, de momento, está en el aire y a la que los acontecimientos ocurridos en Madrid en las últimas semanas no ayuda.

El coordinador federal de IU, Alberto Garzón, ha planteado este sábado a los órganos de dirección de su coalición un informe político en el que establece los requisitos que considera imprescindibles para mantener en 2019 la alianza entre ambas formaciones. Un acuerdo que se debería replicar, además, en las andaluzas (previstas para marzo del mismo año) y en las europeas (también en mayo, con locales y regionales).

Garzón logró que  su informe fuera aprobado casi por unanimidad en la Coordinadora Federal de su partido. Pocas horas después, tras el Consejo Ciudadano Estatal de Podemos, Iglesias reiteraba el  no de su partido a un acuerdo estatal para 2019 y recordaba que los documentos aprobados en Vistalegre 2 dejaban la decisión en manos de los territorios.

El documento de Garzón cogió por sorpresa a los dirigentes de Podemos. Pero no por su contenido, sino porque, según fuentes de la dirección de Podemos consultadas por eldiario.es,  el líder de IU no informó a sus compañeros de escaño de que preparaba un duro informe en el que abría la puerta a que la alianza sellada en mayo de 2016 no se extendiese a ámbitos territoriales menores que el estatal.

Desde IU matizan esta afirmación. Fuentes de la dirección de la coalición aseguran a este medio que Garzón sí había avisado tanto de la existencia del informe como de su líneas generales, incluida la intención de cerrar el acuerdo antes de Semana Santa.

Las críticas y reclamaciones de Garzón tampoco son nuevas. Ya las señaló en otro informe político con motivo de su primer aniversario como coordinador federal de IU. Pero algunos elementos son hoy distintos que en el verano de 2017. Sobre todos ellos sobresalen tres aspectos centrales que, en este momento, suponen un obstáculo para la confluencia entre Podemos e IU.

Acuerdo estatal o negociación en cada territorio

Podemos e IU llevan meses con conversaciones abiertas para afrontar la fórmula con la que se presentarán a las elecciones de 2019. Sus secretarios de Organización, Pablo Echenique e Ismael González, mantienen reuniones de forma habitual. Pero el acuerdo no avanza y, según a quien se pregunte, ni siquiera arranca.

Garzón apuesta por un acuerdo marco de ámbito estatal, sellado entre ambas direcciones y que fije las líneas generales del acuerdo. El líder de IU es consciente de que ese acuerdo no podrá llevarse a cada territorio. Sobre todo a municipios medianos y pequeños y a algunas comunidades donde las relaciones entre ambos partidos es inexistente, en el mejor de los casos. Un ejemplo de esta última es Asturias.

El portavoz de IU en la Asamblea del Principado y exlíder de IU, Gaspar Llamazares, no cree que la propuesta de Garzón sea posible.

En Podemos creen que el marco general lo define el acuerdo cerrado entre IU y Podemos para el 26J. Apuestan por la alianza entre ambas organizaciones. Pero creen que la letra pequeña se tiene que definir “territorio a territorio”.

La insistencia de IU con el acuerdo general recuerda a una disputa clásica en las confluencias: la fórmula jurídica. La legislación española premia a las coaliciones electorales no solo para el reparto de minutos en televisión o subvenciones, sino para elementos tan importantes como la presencia en las diputaciones provinciales.

Primarias, primarias, primarias

Julio Anguita hizo famoso en los años 90 del siglo pasado su “programa, programa, programa”. Una coletilla con la que respondía a quienes le reprochaban no haber ayudado a Felipe González en sus investiduras de 1991 y 1993. El líder socialista recurrió a CiU y PNV al no querer pactar medidas concretas con la IU de entonces.

El programa ha sido un obstáculo menor entre IU y Podemos. No así la configuración de las listas electorales. Lo fue en las infructuosas negociaciones para las generales de 2015 y lo ha sido después.

A este problema se suma ahora el conflicto abierto en Madrid donde la alcaldesa, Manuela Carmena, ha destituido a su concejal de Hacienda, el dirigente de IU Carlos Sánchez Mato. Carmena, que no tenía previsto repetir en 2019, ha cambiado de idea y sí se ve ahora con fuerzas para liderar una nueva candidatura al Ayuntamiento de la capital.

Entre las condiciones que, todavía de forma oficiosa, ha puesto sobre la mesa está la de poder componer un equipo a su gusto, lo que podría dejar fuera de juego a IU e incluso obligarles a presentar una lista alternativa a los procesos internos o a las propias elecciones.

En su informe, Garzón apostó claramente por mantener las primarias para confeccionar las listas. Este sábado, Pablo Iglesias también lo ha hecho ante el Consejo Ciudadano del partido: “Se tienen que producir procesos de primarias. Hay que elegir candidatos”. Pero sin concretar la fórmula: no es lo mismo cómo se eligió la lista de Ahora Madrid (con un sistema abierto) que la de Barcelona en Comú (con un sistema de lista plancha cerrada).

Iglesias hacía esta precisión justo antes de oficializar la apuesta por su compañero Íñigo Errejón como futuro candidato a la Comunidad de Madrid. Otro elemento disonante en la complicada orquesta que es eso que se ha dado en llamar “espacio del cambio”. Errejón no es, ni por asomo, la primera opción para IU. Las negociaciones en este sentido prometen ser duras.

Garzón tiene prisa: límite Semana Santa

El toque de atención de Garzón recibió un  no como respuesta pública. Pero, de puertas para adentro, en Podemos sí ha encendido algunas alarmas. La disputa entre ambos partidos durante todo 2014 y 2015 fue un continuo elemento de desgaste para unos y otros. La consecución de Unidos Podemos fue vista tanto por Iglesias como por Garzón como una buena noticia. Algo de lo que ambos podrían sentirse orgullosos, como dejaron dicho.

Romper ahora esta alianza podría tener consecuencias a muchos niveles. Y nadie parece, de momento, dispuesto a hacerlo. Si el jueves eldiario.es y otros medios adelantaban el informe de Garzón y recogían las respuestas de los dirigentes de Podemos, el viernes sus responsables de Organización, Pablo Echenique e Ismael González, recuperaban los contactos.

Ambos mantuvieron una reunión, según ha confirmado eldiario.es. Fuentes de la dirección de Podemos, no obstante, señalan que no se planteó “nada concreto”. “Estamos pensando juntos”, aseguran.

En IU quieren avanzar a una negociación real. Y quieren que sea ya. Antes de la próxima Semana Santa, cuando quede un año para la primera de las citas: Andalucía. Allí las relaciones entre la líder regional de Podemos, Teresa Rodríguez, y el de IU, Antonio Maíllo, son muy buenas. Pero, a nivel municipal, existen más problemas. En la coalición de izquierdas creen que un acuerdo marco que dejara vías de escape a los lugares donde fuera realmente imposible, como Asturias, favorecería los acuerdos en sitios problemáticos pero salvables.

eldiario.es/

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