Codorníu abandona la marca blanca y pone un ERE sobre la mesa

La dirección del grupo Codorníu Raventós ya ha comunicado internamente que abandona la marca blanca, que supone el 20% de sus ventas de cava y el 5% de su facturación anual –sumando vino–, según fuentes de la compañía. La decisión se ha empezado a implementar esta semana y culminará cuando, por cuestiones de contratos con los clientes, sea posible, algo a lo que el grupo no ha podido poner fecha.

La compañía presidida por Mar Raventós produce cava de marca blanca para el Reino Unido y para algún otro país europeo, aunque la mayoría va para el país británico. Por ejemplo, Codorníu fabrica las marcas de las cadenas de supermercado Tesco y Sainsbury’s, dos de las más populares en las islas británicas.

 Codorníu deja de producir para los grandes supermercados británicos Tesco y Sainsbury’s

La decisión de abandonar esta área de negocio es de rentabilidad y de estrategia. La marca blanca, que se vende a un precio bajo, no es rentable, por lo que la dirección de las bodegas, que ostenta Javier Pagès, hizo un estudio de viabilidad sobre la venta para terceros y llegó a la conclusión de que no valía la pena seguir fabricando para que un distribuidor vendiera a bajo precio, compitiendo con el cava con marca Codorníu.

A causa de esta evidencia, que todo el sector está percibiendo, Codorníu se propuso hace ya unos años dar un cambio de dirección. Para ello elaboró su plan estratégico 2015-2020, que ya incluía ir abandonando la producción de cava de baja calidad para centrarse en productos premium.

“El principal eje del plan estratégico es construir valor con marcas de más prestigio, focalizándonos en gama alta. Es una necesidad: necesitamos ser una marca líder y rentable a largo plazo”, explicó la compañía. El cava premium representa aproximadamente el 20% de las ventas de Codorníu.

Recortes: Codorníu plantea un ERE de 100 empleados y los sindicatos ya estudian movilizaciones

Como consecuencia de este giro estratégico, la plantilla de la compañía tendrá que hacer sacrificios. Aunque el hecho de dejar de fabricar marca blanca no se prevé que impacte en los resultados –no era rentable–, sí que lo hará en la plantilla. Se producirá menos cava, por lo que Codorníu ha calculado que necesitará menos empleados.

Javier Pagès ha comunicado este mismo martes al comité de empresa que presentará un ERE para despedir a 100 de los 900 empleados del grupo Codorníu, según explicaron fuentes de la compañía y de los sindicatos. La dirección de las bodegas ha mostrado su disposición a acometer los despidos de forma “socialmente responsable”, con prejubilaciones y medidas voluntarias. Los sindicatos se reunirán este miércoles para estudiar movilizaciones contra el ERE.

economiadigital.es

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Descubren una nueva bacteria tras la erupción del volcán de El Hierro, Canarias

Un equipo de la Facultad de Ciencias de la Tierra de la Universitat de Barcelona (UB) y de la Politécnica de la Marche (Italia) ha descubierto una nueva especie bacteriana en el volcán submarino Tagoro, surgido de una erupción volcánica en aguas de la isla de El Hierro (Islas Canarias).

El volcán submarino de El Hierro (Canarias) que entró en erupción a finales de 2011, afectó radicalmente a las condiciones de vida del fondo oceánico de la zona. La nueva comunidad bacteriana, descrita en un artículo de la revista Nature Ecology & Evolution, ha sido hallada a 130 metros de profundidad. Bautizada como ‘Thiolava veneris’, forma un extenso tapiz microbiano de filamentos que cubre 2.000 metros cuadrados cerca de la cima del volcán.

“Esta es la primera especie bacteriana desconocida hasta ahora que se descubre asociada a la actividad volcánica del Tagoro”, ha destacado la UB respecto a una erupción que se inició en octubre de 2011 y que es un laboratorio natural para la biología y las ciencias de la tierra.

Esta bacteria representa un nuevo género y especie de bacteria extremófila, desconocida hasta ahora por la comunidad científica y, según las imágenes de un vehículo submarino dirigido por control remoto, el nuevo hábitat bacteriano cubre casi 2.000 metros cuadrados del volcán Tagoro a profundidad de entre 129 y 132 metros.

Esta ‘Thiolava veneris’ es próxima a otras bacterias marinas que muestran una gran plasticidad metabólica para adaptarse a ambientes extremos de los fondos oceánicos. “Ahora bien, esta nueva especie se encuentra muy lejos geográficamente de otros centros de actividad volcánica , por ejemplo, la dorsal mesoatlántica, un hecho que plantea interrogantes sobre su procedencia”, ha comentado Miquel Canals, jefe del GRC.

“El consorcio bacteriano del nuevo volcán presenta un conjunto de características diferenciales en comparación con otras formaciones bacterianas. Ninguno de los fragmentos genómicos identificados contiene genes asociados con la fotosíntesis, por lo que este proceso queda excluido del metabolismo de los filamentos microbianos”, ha apuntado Canals.

lainformacion.com

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Moix “tapó” cuando era fiscal jefe de Madrid el escándalo del campo de golf adjudicado por González

ontinúan apareciendo informaciones sobre el controvertido fiscal jefe Anticorrupción que arrojan nuevas sombras de sospecha sobre las actuaciones de Manuel Moix en los casos de supuestas corrupción que afectan a dirigentes del Partido Popular.

Hoy infolibre.com asegura que Manuel Moix “tapó en 2009”, cuando era fiscal jefe de Madrid, “el escándalo del campo de golf adjudicado por Ignacio González”.

Desvela el digital que Moix “decretó el archivo de una denuncia en la que figuraban todos los datos de las empresas relacionadas con la trama, asegurando que no existía ni “indicio”, ni “rastro” ni “la más leve sospecha” de irregularidad por parte de Ignacio González. Y hace notar infolibre.com que “contra de lo que indicó Moix, el hermano y el cuñado de González llevaban tres años utilizando la sociedad Tecnoconcret para lucrarse con la construcción y explotación del campo de golf”.

Las sospechas sobre que el caso Lezo alcanza al polémico campo de golf de Chamberi construido sobre los terrenos del Canal de Isabel II están negro sobre blanco en el auto en el que envió a prisión al expresidente de la Comunidad de Madrid Ignacio González.

Según informa elpais.com, el juez Eloy Velasco sostiene que en el polémico campo de golf de Chamberí promovido por el Canal de Isabel II, existen “numerosos indicios” que apuntan a que tanto Pablo González como José Juan Caballero, hermano y cuñado del expresidente de la Comunidad de Madrid, “se beneficiaron económicamente” de contratos vinculados a esta instalación deportiva, y aclara el magistrado que los hechos habrían ocurrido cuando González era presidente del Consejo de Administración del Canal, cargo que ocupó de 2003 a 2012.

El documento sostiene también que fue González quien instó cuando era vicepresidente regional a declarar el complejo de “excepcional interés público” para legalizarlo, ya que se habían encontrado con la oposición del Ayuntamiento de Madrid por incumplimiento de la normativa. Es decir, concreta el juez, siendo González presidente del Canal de Isabel II, que era la promotora de la obra, tramita una comunicación a la Vicepresidencia de la Comunidad de Madrid de la que también era él responsable. Dos días después, el Consejo de Gobierno lo declara de interés general.

Según explica el diario de Prisa, el proyecto continuó adelante y se adjudicó al consorcio Green Canal Golf, que obtiene la mejor puntuación a pesar de ser la oferta más cara. Lo consigue, indica el auto, con puntos que obtiene de criterios subjetivos que incluía el concurso público. Los pliegos fueron firmados por De Miguel. Todo ello lleva al juez a concluir que existió un “riesgo potencial de manipulación en la adjudicación del contrato”, que pudo permitir “orientar el procedimiento a sus intereses particulares”.

Dos meses antes del citado concurso (en agosto de 2006), el hermano y el cuñado del expresidente constituyeron una sociedad junto con José Antonio Clemente cuyo objeto mercantil era la explotación de instalaciones deportivas. La noticia saltó a los medios de comunicación, lo que “parece motivó” la disolución de la empresa en diciembre de 2006.

Posteriormente, aparece en escena la empresa Tecnoconcret, una sociedad “supuestamente dedicada a la ingeniería”, creada días antes de la publicación del contrato de construcción de las instalaciones en 2003, dice el juez. La mercantil se integra en el consorcio al que se había adjudicado la explotación del golf en 2008. En abril de ese año, el hermano y el cuñado de González adquirieron participaciones de la empresa.

Tecnoconcret continuó facturando al consorcio del golf cuando se desvinculó formalmente de él. Entre 2007 y 2012 el importe ascendió a 623.000 euros. Las investigaciones también han detectado importantes movimientos de dinero en efectivo.

elboletin.com

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Rato imitó a los Ruiz-Mateos creando un sistema de «caja única»

Rodrigo Rato imitó el funcionamiento de caja única de Nueva Rumasa y los métodos rancios de la familia Ruiz-Mateos que han terminado llevando al banquillo a los hijos del empresario ya fallecido por delitos como estafa, blanqueo de capitales y alzamiento de bienes.

Uno de ellos, el blanqueo, también se le atribuye al expolítico metido a financiero por parte del titular del Juzgado de Instrucción número 31 de Madrid, quien investiga a cuánto asciende realmente su patrimonio y si ha ocultado parte. Tras sus primeras pesquisas, la Agencia Tributaria estableció que controla junto a «su entorno» un «mínimo» de 26,6 millones, y en sus conclusiones provisionales determinó en febrero que había dejado de declarar más de 14 millones entre el 2004 y el 2015, lo que supondría un fraude de hasta 6,8 millones.

 Para lograr esa ocultación sacó provecho del complejo entramado societario que llegó a crear, con una veintena de empresas en España y otra decena fuera, aunque buena parte eran instrumentales y «han carecido de sustancia económica», según la Oficina Nacional de Investigación del Fraude (ONIF). Su fin principal, según ella, era «velar, ocultar u hacer opaca la identidad de su beneficiario efectivo con el objetivo de perjudicar a la Hacienda Pública».

Así pasó, por ejemplo, con Cor Comunicación y otras cuatro firmas (Viajes Ibermar, Total Congress XXI, Muinmo y Rueda Emisoras), con las que facturó 82,96 millones a una docena de empresas que fueron privatizadas (o culminado ese proceso) cuando Rato era ministro de Economía. De hecho, mientras ejerció ese cargo llegó a percibir casi el 35 % de ese montante a través de aquellas.

Las firmas citadas, al igual que otras de su entramado, actuaban bajo la forma de «gestión conjunta». La ONIF destaca la utilización de algunas para «simular un negocio» por el que recibían pagos de otras compañías (Telefónica, Banco Santander, CaixaBank) que, en realidad, correspondían a servicios prestados por el exministro. «Con ello se oculta la persona física -señala Hacienda- a través de sociedades interpuestas» y, con frecuencia, «opacas», de las que se sirve luego como «un cajón de sastre» para «disimular ganancias patrimoniales» y, a la vez, aplicarse como deducibles gastos que no lo eran.

lavozdegalicia.es

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Anticorrupción se querella contra el despacho fundado por Montoro por un contrato con cámaras de comercio

La Fiscalía Anticorrupción ha presentado una querella contra los integrantes de Equipo Económico, el despacho fundado por el ministro de Hacienda Cristóbal Montoro en 2006 -y del que se desvinculó dos años más tarde- por la adjudicación presuntamente irregular en 2012 de un contrato con las cámaras de comercio, han informado a Europa Press en fuentes fiscales.

La querella se ha presentado en los juzgados ordinarios de instrucción de Madrid y está pendiente de turnarse al órgano que debe decidir sobre su admisión o no a trámite. Entre los querellados estaría un hermano del ministro, Ricardo, y el expresidente del Consejo Superior de Cámaras, Manuel Teruel.

Anticorrupción mantenía unas diligencias de investigación abiertas sobre la actividad de esta consultora por un posible delito de vulneración de la Ley de Contratos del Estado relacionado con un contrato que el Consejo Superior de la Cámara de Comercio le habría adjudicado sin pasar por los trámites que marca la Ley. Se trataba de un trabajo por unos 90.000 euros para analizar el impacto de la nueva normativa reguladora de las cámaras de comercio.

Ante las noticias aparecidas en su día sobre este asunto, el propio Montoro señaló que cuando en 2008 abandonó el despacho que había fundado dos años antes -Montoro y Asociados, que después pasó a denominarse Equipo Económico-, la consultora no había contratado con ninguna administración.

eleconomista.com

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La estrategia de negocio de Lidl y sus electrodomésticos low cost

El último fenómeno fue la panificadora de 50 euros, una máquina para hacer pan, que se  agotó en pocas horas en casi todos los supermercados durante la Semana Santa pasada.

Las amas de casa están convencidas de que el éxito rotundo del producto hace que escasee. Su precio imbatible y su calidad hacen desaparecer a las máquinas de coser, las panificadoras o los robots de cocina. Pero las cifras de venta reales de la compañía demuestran que, detrás del desabastecimiento de estos electrodomésticos low cost, hay una planificada estrategia comercial y, sobre todo, una fuerte campaña de márketing.

El espejismo

Dentro de la moda de electrodomésticos para hacer comida o manualidades en casa, el electrodoméstico más exitoso de Lidl es la máquina de coser, según ha confirmado la cadena de supermercados. En diez años ha vendido nada menos que medio millón. Se trata de una cifra que impresiona.

Pero Lidl concentra la venta de los aparatos apenas dos o tres veces al año y ha optado por no venderlos de forma constante. La cadena vende unas 50.000 unidades al año. Dado que la empresa cuenta con 535 supermercados en España, cada supermercado, cada establecimiento ha vendido, en promedio, unas 90 máquinas de coser al año. Es decir, entre siete y ocho máquinas al mes por cada tienda. Hecho este cálculo, el éxito arrollador parece transformarse simplemente en una buena cifra de ventas.

Con una venta concentrada en el tiempo, la cadena de supermercado también ahorra espacio con aparatos que ocupan grandes espacios en los pasillos y que no justificarían su presencia si todos estuviesen en los lineales de forma permanente.

Al vender electrodomésticos de cocina a precios sumamente baratos, Lidl no busca el beneficio por la venta de los aparatos sino por los ingredientes. Con las panificadoras, las harinas; con las heladeras, la leche, las natas, los chocolates y las frutas; y con las máquinas de coser, los hilos.

Pero en esta estrategia, no todo marcha como debería. Gran parte de los usuarios compran las máquinas y luego adquieren los ingredientes en Mercadona, tal como explicó este diario con las panificadoras. Las usuarias fanáticas de la máquina de Lidl recomiendan en los principales foros y grupos las harinas de Mercadona.

Colas en un supermercado Lidl antes de la apertura.

La marca blanca

La cadena de supermercados alemana, fundada por la familia Schwarz, sigue una estrategia comercial en línea con la Mercadona de los Roig. Pero aún permanece alejada en el segundo lugar en España. La compañía alemana cuenta con 535 supermercados en España, pero Mercadona los triplica con más de 1.600.

El supermercado se convierte en competidor de sus proveedores y pugna con ellos a través de productos propios y de la marca blanca. Pero mientras Mercadona se posiciona como líder con sus productos de consumo diario a través de su marca Hacendado, Lidl hace lo propio con sus electrodomésticos SilverCrest. Y no sólo en España.

Cuando la máquina de triturar fruta para hacer batidos y zumos variados NutriBullet triunfó en Reino Unido con 79 libras, Lild lanzó una versión similar, la NutritiuMiller de 30 libras.

En España, Lidl ya han triunfado con la heladera, la panificadora, el robot de cocina, la máquina de coser y la máquina de hacer waffles. Todos vienen con instrucciones y recetas. Mientras más variadas mejor. Lidl quiere que todo se haga en casa y que los ingredientes se compren en sus supermercados.

economiadigital.com

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El colectivo ultraderechista Hogar Social okupa la antigua sede del Banco Madrid

El colectivo ultraderechista Hogar Social ha ocupado ilegalmente este domingo la antigua sede del Banco Madrid, ubicada en la plaza de Margaret Thatcher, junto a la plaza de Colón.

“Hogar Social Madrid vuelve a ocupar un edificio para continuar con su labor de Justicia Social, repartiendo alimentos a los más necesitados, dando techo y cariño a los olvidados y prestando servicio jurídico a los españoles estafados por los bancos”, ha anunciado el colectivo través de su perfil de Facebook.

Asimismo, en el mismo mensaje precisa que han escogido la antigua sede del Banco Madrid, entidad privada perteneciente al Banco Privado de Andorra, “intervenido en 2015 por contribuir al blanqueo de capital y a la delincuencia fiscal del crimen organizado, como el caso de Gao Ping o el caso de los Pujol, aún por esclarecer”.

“En un momento de crisis económica como la que sufrimos hoy en día donde, además, amanecemos casi a diario con nuevos casos de corrupción en las élites políticas, es de justicia poética dar a la gente lo que las oligarquías les quitaron”, agrega.

Con esta son ya seis las okupaciones llevadas a cabo por Hogar Social Madrid, que ha colgado un vídeo en su cuenta de Twitter donde se ve a sus miembros repartiendo comida dentro del edificio de Banco Madrid.

A finales de marzo, la Policía Nacional desalojó al colectivo de un antiguo palacete del Ministerio de Defensa, ubicado en pleno Barrio de Salamanca, en la calle Velázquez, donde llevaban desde diciembre.

lainformacion.com

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Lidl apuesta por la formación dual y recibe el sello ‘Estrategia de Emprendimiento y Empleo’

El Ministerio de Empleo y Seguridad Social ha concedido a Lidl el sello Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven, que premia el esfuerzo de las empresas por contribuir a mejorar la empleabilidad juvenil en España. Esta distinción supone un reconocimiento a las políticas de empleo de Lidl y, en particular, a aquellas destinadas a los más jóvenes como, por ejemplo, el recién celebrado Foro de Orientación Profesional impulsado por la compañía.

La ministra de Empleo y Seguridad Social, Fátima Báñez, fue la encargada de entregar el sello Estrategia de Emprendimiento y Empleo a Lidl, en el marco de unas jornadas que la cadena de supermercados organizó en el IES Ícaro de Getafe (Madrid) para acercar el modelo de formación dual a estudiantes de la ESO, bachillerato y ciclos de grado medio de la Comunidad de Madrid.

La formación dual es, precisamente, una de las principales apuestas de Lidl en el ámbito del empleo. La compañía lleva más de 15 años impulsándola en España, como un modelo educativo que facilita el acceso de los jóvenes al mercado laboral y contribuye a reducir el paro juvenil.

Además, a los convenios firmados con los gobiernos de Cataluña y la Comunidad de Madrid, en 2016 se sumaron sendos acuerdos con el Gobierno de Baleares y la Junta de Andalucía para impulsar el modelo de formación profesional dual en ambas regiones.

La compañía, que hasta ahora se había centrado en ciclos formativos de comercio, ha expandido su oferta formativa a los grados de Administración y Finanzas, Marketing y Publicidad, Sistemas Informáticos, así como Mecatrónica Industrial. La cadena de supermercados tiene como objetivo extender estos programas a otras comunidades autónomas hasta llegar a implantarlos en todo el territorio nacional.

Las jornadas de Getafe reunieron a más de 500 estudiantes con el objetivo de orientarles profesionalmente a través de talleres teóricos y prácticos. Los jóvenes participantes pudieron conocer el entorno profesional del sector de la distribución, obtener herramientas para afrontar procesos de selección, optimizar el uso de las redes sociales para buscar oportunidades de trabajo y, de la mano de aprendices de Lidl, tuvieron la oportunidad de conocer su experiencia como estudiantes de formación dual.

La iniciativa, denominada Foro de Orientación Profesional, tuvo continuidad el pasado 18 de abril en Barcelona, donde 300 estudiantes catalanes participaron en los mismos talleres en el IES La Salle Gracia.e

equiposytalento.com

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La Comisión de investigación sobre Madrid Calle 30 cita a declarar a Gallardón

l Ayuntamiento de Madrid constituye este lunes la comisión de investigación sobre Madrid Calle 30 que investigará las presuntas irregularidades llevadas a cabo por esa sociedad mixta durante la etapa de Alberto Ruíz Gallardón como alcalde de la capital.

El Ayuntamiento de Madrid constituye este lunes la comisión de investigación sobre Madrid Calle 30 que investigará las presuntas irregularidades llevadas a cabo por esa sociedad mixta durante la etapa de Alberto Ruíz Gallardón como alcalde de la capital.

La elección de un modelo de gestión mediante sociedad mixta – 80% el Ayuntamiento y 20% EMESA S.A. – para Madrid Calle 30 ha costado a las arcas municipales 554 millones de euros entre 2005 y 2015. Si el contrato se mantiene así hasta 2040 – fecha en que finaliza la concesión –, el desembolso rondaría los 2.550 millones de euros.

La empresa EMESA S.A. está compuesto por Ferrovial, Dragados y API Conservación, y se dedica a la gestión, explotación y mantenimiento, además de las obras de reforma y mejora, de la vía de circunvalación M-30 y sus infraestructuras.

Sin embargo, según un informe que publicó la Cámara de Cuentas, el modelo de gestión elegido ha sido profundamente “perjudicial” para las arcas públicas y ha estado lleno de “irregularidades”. Por ejemplo, las obras de reforma de la M30 que diseñó Gallardón se presupuestaron en 2.458 millones de euros, y acabaron costando un 42% más.

Según informa Ahora Madrid, la única fuente de ingresos de EMESA S.A. procede del Ayuntamiento, a través de una transferencia superior a los 100 millones de euros al año.

La Comisión de Investigación pretende que Alberto Ruíz Gallardón y su número dos, Manuel Cobo declaren en la comisión. Junto a ellos, han sido citados la entonces responsable de Urbanismo, Pilar Martínez; el director de las obras, Manuel Melis; y representantes del socio privado EMESA S.A. La declaración es voluntad de los solicitado

elboletin.com

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Comedores escolares sostenibles y saludables en Madrid: tan viables como necesarios

La cooperativa Garúa ha presentado el informe ’Alimentar el cambio. Diagnóstico sobre los comedores escolares de la Comunidad de Madrid y su transición hacia modelos más saludables y sosteniblesVentana nueva’, acompañada por Ecologistas en Acción y por la Federación de Asociaciones de Padres y Madres de Alumnos FAPA Francisco Giner de los Ríos, organizaciones colaboradores del informe.

El diagnóstico analiza en qué medida los comedores escolares madrileños están incorporando las demandas de cada vez más comunidades escolares (y otros actores sociales) a favor de una alimentación más saludable y beneficiosa para las comunidades locales, y concluye con una serie de recomendaciones a nivel normativo y práctico. Entre los centros que están haciendo esta transición destacan los de FUHEM.

Un 73 % de los centros escolares públicos de la región disponen de comedor escolar, sumando 858.549 comensales. El estudio subraya el papel estratégico que pueden jugar estos comedores colectivos para el fomento de hábitos de alimentación saludable y sostenible entre la población escolar, cuyos patrones de alimentación son más que preocupantes (altas tasas de obesidad y sobrepeso, exceso en el consumo de grasas y proteínas, etc.), de acuerdo con las estadísticas disponiblesVentana nueva.

El informe recopila una serie de experiencias y buenas prácticas de varias ciudades y regiones europeas y españolas, que evidencian la viabilidad de los comedores escolares saludables y sostenibles cuando la voluntad política los respalda. En Madrid se han consolidado en los últimos años varias experiencias pioneras. No obstante, hay muchas comunidades escolares que intentan mejorar los menús de sus comedores pero encuentran múltiples trabas en el modelo predominante. Éste se caracteriza por la crecienteexternalización del servicio a empresas de cáterin, y por la ausencia de criterios ambientales o sociales en los pliegos de contratación que regulan los comedores, a diferencia de lo que ocurre en otras comunidades autónomas, como Aragón o Canarias.

http://blogs.fuhem.es/

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