La API rechaza los insultos que el candidato de VOX Hermann Tertsch profirió contra ‘La Marea’

La Asociación de Periodista de Investigación (API) ha emitido un comunicado en el que rechaza los insultos que el candidato de VOX a las elecciones europeas, Hermann Tertsch, profirió contra este medio el pasado jueves 16 de mayo durante un acto de la formación en Majadahonda tras ser preguntado por una información publicada en exclusiva por Antonio Maestre. En las imágenes, emitidas al día siguiente en el programa Todo es mentira (Cuatro), se puede ver al periodista y ahora número tres de VOX a las europeas refiriéndose a La Marea como “basura” y “gentuza”

“¿La Marea? ¿Pero qué basura es eso de La Marea? ¿Qué crédito tiene La Marea?”, preguntaba el polémico periodista al término del acto del partido de Santiago Abascal el pasado jueves cuando una redactora del programa le preguntó por las exclusivas destapadas por Antonio Maestre sobre las loas al falangismo y a José Antonio Primo de Rivera por parte de Javier Ortega Smith, secretario general de la formación de extrema derecha y aspirante a la Alcaldía de Madrid.

La API, por su parte, considera que “Tertsch está en su derecho de defender las ideas políticas que considere más cercanas a sus postulados ideológicos, el mismo que asiste a Antonio Maestre, como periodista, a publicar una información contrastada y documentada”.

Sin embargo, “basura” no fue el único insulto de Hermann Tertsch hacia este medio. Tras no responder a las preguntas de la redactora de Todo es mentira, decidió trasladar la conversación hacia otro punto y hablar del PSOE y el comunismo: “Yo conozco a los comunistas, y conozco a La Marea y conozco a toda esa gentuza”, dijo momentos después. Ante esto, la Asociación de Periodistas de Investigación aconseja que “si Tertsch considera que la investigación es injuriosa o difamatoria, el camino que debe tomar es el de los tribunales de justicia, nunca el de descalificar en público el trabajo de un redactor por muy incómodas que resulten para Vox las informaciones que ha firmado. Él, que durante años ejerció el periodismo y pidió respeto para su trabajo, debería saberlo mejor que nadie.”

lamarea.com/

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ASÍ ES EL PRIMER WHISKY CREADO POR INTELIGENCIA ARTIFICIAL

La firma de Redmond ha ayudado a Mackmyra a desarrollar el primer Whisky generado por inteligencia artificial en todo el mundo. Según dice Angela D’Orazio, Master Blender en Mackmyra “Siempre nos hemos esforzado en desafiar las tradiciones del tradicional comercio de whisky, algo que ahora podemos con la ayuda de la inteligencia artificial. Vemos en ella una parte de nuestro desarrollo digital. El algo emocionante permitir que la se convierta en un complemento en el arte de producir un whisky de alta calidad”

Whisky AI
El Whisky creado por la IA de Microsoft se pondrá a la venta en otoño

Una vez más ha sido la plataforma en la nube de Microsoft, Azure, la que está detrás de este inédito desarrollo. Todo el software de servicios cognitivos de los de Redmond se han utilizado en esta interesante apuesta por demostrar que en el futuro la IA podrá utilizarse para los cometidos más dispares y poco habituales. De hecho en este proceso con el Whisky, los modelos utilizados por la IA han sido conscientes de las diferentes recetas existentes para hacer Whisky que existen en la actualidad.

Gracias a esos datos, la IA de Microsoft es capaz de generar nada menos que 70 millones de recetas de Whisky, que como es lógico, serán difíciles de llevar a la producción habitual. Microsoft ha confirmado que este primer Whisky de Mackmyra creado por la inteligencia artificial estará disponible para su compra el próximo otoño. Por tanto no solo presumen de poder crear un Whisky en base a la inteligencia artificial, sino que además presumirán de ello distribuyendo su resultado comercialmente. Desde luego es una apuesta cuando menos original, y que a muchos les incitará a probar cómo es un Whisky generado por las redes neuronales, por millones de ceros y unos detrás de su código.

cincodias

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Las cajetillas de tabaco incorporarán un código con su «ADN» para tratar de frenar el contrabando

Las cajetillas de cigarrillos y los envases de picadura de tabaco para liar incorporan a partir de mañana un código identificador con su «ADN», una novedad que supone un reto tecnológico de envergadura para el sector y que aspira a ser un arma más contra el contrabando.

Este nuevo sello permitirá saber toda la información del producto con un elevado grado de detalle, incluyendo no sólo su origen, sino también la hora a la que fue producido o la máquina y la línea de fabricación de la cual salió.

La norma, de ámbito europeo, afectará en España también a los estancos que distribuyan a máquinas expendedoras -se calcula que el 90% del total lo hacen-, aunque éstos tienen de plazo hasta octubre para adaptarse.

En la práctica, la directiva implica que el tabaco pase a ser trazable, es decir, que se pueda seguir su rastro por todas las etapas, desde su procedencia hasta el proceso de producción y posterior distribución.

Desde el sector aseguran que el grado de exigencia de la nueva legislación coloca al tabaco como líder en materia de trazabilidad; de hecho, fabricantes y supermercados ya trabajan en iniciativas en esta misma línea para dar confianza al consumidor sobre los alimentos que consume, aunque por ahora de forma voluntaria.

«Es una realidad que el nuevo sistema de trazabilidad está suponiendo un gran reto para el sector del tabaco, porque conlleva un importante esfuerzo tecnológico y económico (…) y con un modelo diseñado en estándares abiertos que puede servir de ejemplo para el resto del mundo y para otros sectores», subraya la presidenta de la Mesa del Tabaco, Águeda García-Agulló.

Desde esta entidad -que agrupa a todos los eslabones de la cadena, desde cultivadores a fabricantes y estanqueros- apuntan que el nuevo código identificador está diseñado para favorecer las labores de control por parte de las autoridades de cada país en su lucha contra el comercio ilícito, considerado por el sector de forma unánime como uno de sus mayores problemas.

En España se calcula que más del 9% de las cajetillas consumidas son ilegales, con un impacto económico cercano a los 800 millones de euros que dejan de llegar a las arcas públicas vía fiscal -el 78% del precio de cada una se dirige a impuestos-.

El grueso del problema no son tanto los productos falsificados como la venta de cajetillas que entran en el país y no lo hacen por el circuito legal.

Aunque hasta dentro de un año todavía se podrán comercializar envases sin este código -por lo que el consumidor podrá encontrar ambos en el punto de venta-, los fabricantes ya han invertido para adaptar sus sistemas de producción. Se calcula que en Europa se monitorizarán a través de este código 29 millones de unidades al día.

Para conseguirlo han incorporado nueva maquinaria capaz de imprimir y leer estos identificadores a alta velocidad y transmitir la información a las bases de datos comunitarias.

También los estanqueros se ven implicados en estos cambios, ya que deberán escanear el producto y contarán con unos códigos específicos.

El desafío, no obstante, será mayor para aquellos que vendan a máquinas expendedoras, a los que la normativa considera «operadores económicos» y para los que el plazo se ha alargado hasta el 1 de octubre.

Un portavoz de la Unión de Estanqueros ha reconocido que por el momento «se desconoce cuál va a ser el proceso necesario para que el estanquero cumpla con sus deberes» y están «a la espera de que se conozcan los detalles» sobre unos cambios que revisten de «complejidad».

«Nuestra preocupación se centra en la considerable diferencia existente entre los grandes estancos urbanos y los pequeños situados en zonas rurales, por ejemplo. Cualquier cambio que se produzca siempre será más difícil de acometer y superar en estos últimos, ya que generalmente hay menos personal, peor equipamiento tecnológico y menor rentabilidad», advierten desde la patronal.

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Así se gestiona la venta y reventa de entradas en los instantes previos al comienzo de una Final Four de la Euroliga de baloncesto

La Euroliga lleva durante los últimos años buscando la forma de exprimir al máximo su modelo de negocio. Con unos ingresos económicos en auge (58,5 millones de euros en el curso 17/18), la competición más importante del baloncesto europeo llegó a un acuerdo con StubHub, en marzo de 2019, para que el portal de eBay fuese uno de sus socios clave en las siguientes tres Final Four y además gestionase tanto su venta de entradas como su reventa. En las horas antes a que el balón echase a volar en Vitoria, elEconomista se reunió con Andrés San José, Country Manager de StubHub España, para analizar cómo se ha desarrollado todo el trabajo entre ambos organismos y cómo estaban siendo los últimos instantes antes de comenzar tan emocionante torneo.

Porque una de las características principales de que la empresa estadounidense se vinculase a la competición es que los aficionados han podido hacerse con una pase en los minutos previos a un encuentro. Este medio es testigo de ello y durante el tiempo que se desarrolla el encuentro con el directivo, numerosos seguidores del baloncesto acuden a las taquillas para conseguir uno de los últimos pases.

«Rusos y turcos son las dos nacionalidades que más tickets han adquirido, excluyendo a los españoles», reconoce San José sobre la importancia de cubrir un evento internacional. «StubHub da la posibilidad de comprar en la divisa local y eso ayuda mucho al consumidor», prosigue antes de analizar la facilidad que presta que este portal haya sido el encargado tanto de gestionar la venta primaria (todas las entradas que saca Euroliga), como la secundaria (de un consumidor a otro).

Así se prepara la Final Four de Vitoria: la Euroliga prevé dejar 48 millones de euros en el País Vasco

Así se prepara la Final Four de Vitoria: la Euroliga prevé dejar 48 millones de euros en el País Vasco

Los pases que sacó la organización de baloncesto, cinco meses antes de la Final Four, se agotaron en apenas segundos y eso en parte fue «porque cuando eres un comprador lo primero que sabes es que al tener una entrada, luego vas a poder ir a un portal de confianza si finalmente no puedes acudir al evento». Además por contrario a lo que se podía pensar, StubHub ha evitado tanto la reventa ilegal como la especulación.

«Sí que es cierto que la palabra ‘reventa’, en Europa, tiene unas connotaciones negativas de la venta callejera, pero la realidad demuestra que no tiene nada que ver con la práctica ilegal», explica el Country Manager del portal que realiza un servicio sin legislación concreta en España. Cada vez más gente es consciente de que empresas como estas dan seguridad a la hora de la venta secundaria y según fueron eliminándose equipos, «la oferta subió».

Consecuencia de esto es que una gran parte de las entradas de la Final Four se hayan vendido por debajo de su precio. San José reconoce que todavía no tiene cifras oficiales, ya que mientras se desarrolla el evento de Vitoria «se puede seguir comprando», pero éstas rondarán el 50%.

«La última semana se desarrolló muy bien y se vendió bastante más que en los meses previos», continúa el directivo, que horas antes de que el Real Madrid fuese apeado de la lucha por el título aseguraba que «esto provocaría un nuevo aumento de la oferta y la consecuente bajada de precios». Un efecto muy similar al que ocurrió cuando Baskonia, club que ha cedido su pabellón para la final, quedó eliminado.

Esta Final Four ha sido el mayor reto de StubHub España, hasta ahora, por el impacto internacional y la gran cantidad de reventa que se demanda

Una reducción que, sin embargo, no se vivió el mismo viernes que arrancó el torneo. «Los precios solo han subido en los últimos momentos, lo que hace a este evento muy particular», menciona quien en su larga trayectoria nunca había sido responsable de un acontecimiento «tan grande como este».

«En los festivales que gestionamos no suele haber reventa ni tanta internacionalización, por eso esto ha sido más complejo», analiza el directivo mientras asegura sentirse «orgulloso por el trabajo realizado».

Las premisas de StubHub, en la primera de sus tres Final Four que ha acordado con Euroliga, «han sido mejores» de las esperadas. Por ello, la compañía propiedad de eBay considera que éste será «modélico» y «una base para mejorar en el futuro», como ya viene ocurriendo desde que hace tres temporadas llegasen a un acuerdo para ser patrocinador principal de los Philadelphia 76ers de la NBA.

«Nuestro acuerdo con la franquicia nos ha ayudado muchísimo y consideramos que lo que hacemos con ellos es un reflejo de cómo debe hacerse la venta de entradas», cierra San José. Aquí elEconomista deja al directivo, una de las claves detrás de la Final Four de Vitoria al ser el responsable de la gestión de venta y reventa de entradas. Un negocio que espera seguir de la mano de la Euroliga para aportar «seguridad a los aficionados al baloncesto».

eleconomista.es

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Prejubilaciones doradas de comerciales a cambio de ingenieros recién incorporados

Trabajar como banquero atendiendo a los clientes detrás del mostrador o en el despacho de una sucursal, ha sido habitualmente sinónimo de estabilidad laboral. Hoy también lo es, pero siempre que la especialización que tengan permita a esos empleados ir más allá de la atención transaccional (realizar ingresos, transferencias, poner cuentas al día, etc.).Hace falta asesorar al cliente en la gestión de sus productos, guiarle en la conservación de su patrimonio o recomendarle cómo ganar más.

Por eso, buena parte de la reconversión del sector deriva en la transformación de sucursales: cada vez hay más oficinas de mayor tamaño localizadas en puntos estratégicos de los municipios. Allí se ofrece al cliente -además de un café- una nueva experiencia financiera. Es el modelo europeo de banca, en el que las comisiones ganan terreno a cambio de esos servicios de valor añadido que ofrecen unos empleados con un perfil diferente.ADVERTISING

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Si se tiene en cuenta la evolución del número de trabajadores por cada 100.000 habitantes, la banca española presentaría los niveles más bajos de entre los países del entorno. En el caso internacional, solo se verían superados por Japón. «Ello es reflejo del elevado número de sucursales con pocos empleados que mantienen nuestras entidades, consecuencia de la dispersión de población», según explicó la subgobernadora del Banco de España, Margarita Delgado, hace una semana en el Encuentro Financiero de Deloitte y ABC.

El cambio en el perfil de las plantillas prescinde cada vez más de trabajadores ligados a la operativa tradicional. Las condiciones de salidas pactadas en términos colectivos no se vislumbran prácticamente ya en ninguna otra empresa. Porque es contablemente complicado asumir una indemnización por despido -con una parte fija y otra variable- más los pagos a la Seguridad Social a través de un convenio especial que permita a esos trabajadores seguir acumulando cotizaciones hasta el momento en el que puedan acceder a la jubilación y no perder demasiado poder adquisitivo en sus futuras pensiones.

A la banca ya no le hacen falta tantas oficinas para generar negocio. Ni por el auge de internet ni por el modelo de actividad que tienen: «Antes vendían productos, como las hipotecas, que exigían mantener mucha capilaridad en todos los lugares, pero ahora ya se va a un modelo de comercialización de gestión de activos, con el que hacen falta menos oficinas, pero con más profesionales en ellas», explica Francisco Uría, socio de KPMG.

El peso del ‘big data’

A pesar de este erial laboral, la banca lleva incorporando nuevos perfiles a sus plantillas. Lo más llamativo es que lo hace con expertos en estudios que no están precisamente ligados al Derecho o a Empresariales, los habituales en el sector. Ahora se buscan profesionales formados en ingenierías (sobre todo informática y de telecomunicaciones), matemáticas y físicas…incluso, en algún caso, hasta filósofos.

El proceso de digitalización que viven las entidades les hace manejar millones de datos cada día procedentes de las operativas de tarjetas de sus clientes, los movimientos de sus cuentas y, en general, cualquier rastreo que pueden realizar con los servicios bancarios que utilizan esos ciudadanos a través de sus aplicaciones móviles, la modalidad más usada para relacionarse con el banco.

El trabajo de esos matemáticos e ingenieros les permite analizar, coordinar, comprender y estructurar toda una serie de datos complejos con los que no todos los perfiles pueden trabajar. Por ahí va el futuro del sector, cada vez más alejado de las oficinas tradicionales. Los jóvenes que salen de las universidades posiblemente pocas veces habrían imaginado terminar trabajando en una entidad financiera, como si fueran banqueros.

.elcorreo.com/

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Mercadona aprovecha sus colonias baratas en pleno declive del sector

El sector de beauty, formado por los productos de perfumería, cosmética e higiene personal, ha arrancado 2019 con menos fuerzas que el año anterior. Pero los datos de Kantar Worldpanel, que apuntan a una caída en el consumo de productos en España del 2% en valor en el mes de enero, sobretodo en el de fragancias, indican que hay alguien que está aumentando sus ventas pese a la mala coyuntura: Mercadona.

Los datos de la consultora reflejan que la cuota de mercado de los supermercados de Juan Roig en el segmento de perfumería han pasado de un 6,3% a un 8,8%. Es un dato que está muy por encima que otros supermercados, como Carrefour (2,4%), pero sigue por debajo de otros competidores especializados, como Druni (9,6%) o Primor (9,2%).

¿Cómo lo ha conseguido? Básicamente a través de productos baratos y sofisticados que clonan a grandes marcas. Así, encontramos la colonia Rose Nude, que recordaría bastante a ChloéFlor de Mayo, con un olor que rememora a Trésor de Lancôme, o Zinnia que cuenta con cierto parecido a Eau de Rochas

A la izquierda, colonia de Mercadona; a la derecha, la colonia Chloé

A la izquierda, colonia de Mercadona; a la derecha, la colonia Chloé

Y no son las únicas fragancias que recuerdan a otras de las grandes marcas. Como Tú Fantasía se asemejaría mucho a Nina de Nina RicciOud Noir recordaría a Oud Rosé privé de ArmaniEnciende for Her contaría con cierto parecido a CH de Carolina Herrera y Las Monogotas de Manzana rememoraría cierto toque a Be Delicious de DKNY (Manzana verde). 

Lo mismo sucede en el segmento para hombres. Como tu fuerza recordaría a Le Male de Jean Paul GaultierComo tu aventura se asemejaría a Farenheit de DiorGesto tendría cierto toque a Boss de Hugo Boss y Enciende for HIM rememoraría a XS de Paco Rabanne.

Mercadona se cuela entre las cadenas de perfumería

Si hablamos de retailers con nombres propios, en el mercado de fragancias, las principales perfumerías crecen y refuerzan su liderazgo. No obstante, se cuela Mercadona, a pesar de la relevancia del segmento selectivo en este mercado, con el 66% del valor de la categoría.

Y es que las cadenas de perfumería también empiezan a ganar importancia en beauty sin fragancias, pero los líderes son los hipermercados y supermercados, que se mantienen en los primeros puestos en este inicio de año.

Los datos que explican por qué los perfumes están de capa caída

Los expertos de Kantar apuntan a que en este mes de enero 19,7 millones de individuos mayores de 15 años compraron algún producto beauty, un 1,6% más que en enero de 2018.

Sin embargo, los españoles se han gastado de media 21,4 euros, un 3,6% menos que el año anterior. Dicho de otro modo: han comprado más productos pero más baratos.

Según Rosa Pilar López, directora de Fashion & Beauty Kantar Worldpanel España “se ha producido un cambio en el comportamiento de compra, los consumidores han ido con menos frecuencia a las tiendas y han comprado menos productos. Además, unos precios medios también inferiores, han acentuado la caída”.

economiadigital.es

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El «milagro» del cantero que evitó que León perdiera su catedral en 1966

Antonio Trobajo volvía de jugar al fútbol a las afueras de León cuando vio cómo el tejado de la catedral, alcanzado por un rayo, ardía como antorcha. «Tenía la sensación de que algo importantísimo estaba hundiéndose delante de mí», recuerda. Era 1966, tenía 22 años y estaba a punto de ordenarse sacerdote. Ahora, más de 50 años después del accidente, es el deán de este templo que aquella noche se libró de convertirse en cenizas gracias al buen hacer de los técnicos. «Especialmente de un cantero, el mismo que hizo la réplica de la Virgen Blanca que está en la fachada de la catedral», cuenta a « Alfa y Omega».

Trobajo se refiere a Andrés Seoane, un escultor de origen gallego que jugó un papel crucial en la extinción del incendio. Su hijo José Andrés, también escultor porque el oficio viene de familia, recuerda cómo comenzó la gesta de su padre. «Vivíamos en San Mamés, uno de los barrios a las afueras de la ciudad. De repente, el gobernador y el obispo llamaron a mi padre para que se pusiera al frente porque había un caos». Tras recibir el mensaje, el cantero salió corriendo hacia lacatedral mientras sus hijos lo miraban con sorpresa.

Su ayuda era imprescindible. Tras trabajar en los monumentos más destacados de la ciudad, como la basílica de San Isidoro o la casa Botines, Seoane se había convertido en un experto en la piedra toba, una roca volcánica que conformaba aquellas bóvedas que sostenían la techumbre incendiada. Consciente de las propiedades de este material, poroso y resistente al calor, Andrés Seoane «le dijo a los técnicos que no echaran agua sobre la piedra se iba a hinchar y con el calor estallaría», recuerda Antonio Trobajo. En vez de esto, ordenó a los bomberos descargar el agua en los muros que sostenían las bóvedas. Su hijo Pelayo, también cantero como todos en su casa, explica el porqué: «Lo que hizo fue enfriar la piedra caliza. Y la cubierta, al estar hecha de una madera fuerte, se apagó por sí misma». Por ese motivo, al contemplar hoy en día los efectos del incendio en fotografías, puede verse cómo las vigas no llegaron a consumirse por completo.

Un gótico puro

Gracias a que Andrés Seoane se dio cuenta rápidamente de que los bomberos no debían descargar agua sobre la piedra toba, las bóvedas aguantaron el envite. De otro modo, «se habría provocado lo más grave que hubiera podido ocurrir: el fuego habría pasado al interior y destruido las vidrieras», explica Máximo Gómez Rascón, delegado de Patrimonio de la diócesis de León.

Fruto de esta extinción ejemplar, «no se chamuscó ni una» y León pudo seguir presumiendo de albergar una catedral que, según Gómez, «es todo un muro de cristal». Con sus 1.800 metros cuadrados de cristal repartidos en tres rosetones y más de 30 ventanales, ejemplifica, a juicio del delegado, «un gótico claro, radiante y perfecto». «Es un sistema orgánico perfectamente estructurado y con un gran simbolismo acorde a las normas», añade.

Pero aunque la catedral de León «ha tenido la suerte de salvar todo lo que se supone que era medieval puro», para explicar su unidad de estilo hay que apelar a algo más que el azar. En realidad, ha sido una afortunada estrategia de supervivencia. «Hubo añadidos en la época deChurriguera, pero se quitaron porque no respondían a la dialéctica de las fuerzas del gótico», apunta el delegado. De hecho, la catedral pasó la mitad del siglo XIX cerrada porque la colocación de una cúpula sobre el crucero por poco echa la catedral abajo.

Escarmentados por este episodio, y tras un intenso debate artístico y político, los responsables de la catedral acordaron conservar «el espíritu que la creó». Y es por ese motivo, como presume Gómez Rascón, que este monumento «es el mejor emblema de cómo era la Europa del momento».

Seis millones de las antiguas pesetas

Al día siguiente al incendio, los tres hijos de Andrés Seoane (José Andrés, Pelayo y Santiago), acompañaron al cantero a la catedral. «Esperamos a que se apagara el rescoldo, empezamos a desescombrar y llegó la comisión de monumentos. Toda la gente importante quería sacarse una fotografía, pero luego los que dimos el callo fuimos los demás», bromea José Andrés.

Sin embargo, no todos llegaron con las manos vacías. El entonces ministro de Información y Turismo, Manuel Fraga, se personó en la ciudad para extender a los artesanos un cheque en blanco con el que restaurar la catedral. El arquitecto responsable de la obra fijó el importe necesario para la sobras en seis millones de pesetas. Una cifra que puede parecer pequeña hoy en día, pero que supuso un desembolso considerable en una época en la que los hermanos Seoane solían cobrar 300 pesetas al mes «si las ganábamos».

Con este presupuesto, los artesanos sustituyeron la chamuscada cubierta de madera por otra de hierro mucho más resistente al calor. Además, la instalaron sobre unos rodamientos que permiten la dilatación y contracción del material porque, como explica José Andrés Seoane, «si la cubierta fuera rígida, al dilatarse el metal la catedral se podría caer».

Por último, se hizo más practicable el paso por encima de las naves. «En vez de tener forma de cúspide, ahora la cubierta se ha achatado y tiene un pasadizo para recorrer las bóvedas», explica Máximo Gómez Rascón, delegado de Patrimonio de la diócesis de León. «Se ha dado un sentido utilitarista que hasta aquel entonces era impensable», añade. Todo ello, eso sí, respetando la fisionomía original del templo, por lo que los cambios son casi imperceptibles.

Por último se hizo una limpieza exhaustiva de los humos que, según Antonio Trobajo, deán de la catedral, aquel que observara las bóvedas no notaría nada y, en todo caso, «podría pensar que en un rincón hubo una pequeña fogata en la que un albañil se calentó un día el bocata de chorizo».

«Una novia muy frágil»

Según Antonio Trobajo, deán de la catedral de León, existen tres razones principales por las que este templo ha atravesado tantos aprietos a lo largo de su vida.

En primer lugar, «apenas tiene cimientos porque está en la parte alta de León». La plaza de la Regla, el solar donde se alza la catedral, ocupa el espacio de un antiguo campamento romano rodeado por «fuentes donde brota el agua con facilidad». Tanto es así que en la cripta de la catedral se pueden contemplar los restos de unas antiguas termas romanas. Una circunstancia que, como es lógico, dificulta en gran medida la excavación en el suelo.

Además, como señala Trobajo, «la piedra que utilizamos para los muros es muy buena para los canteros porque se trabaja fácilmente, pero es muy frágil y endeble y se puede descascarillar». Se refiere a la piedra de Boñar, una roca caliza que se extrae de un pueblo cercano a la ciudad y que se usa para sostener las ya mencionadas bóvedas de piedra toba.

También conviene tener en cuenta la amplitud térmica que experimenta la ciudad. «En el invierno duro de León, a las cinco de la mañana podemos tener siete grados bajo cero y al mediodía 14», apunta el deán. Una diferencia que somete a las piedras a procesos de contracción y dilatación perjudiciales a largo plazo.

Esta suma de factores convierte a la catedral de León, según su deán, «en una novia muy hermosa pero muy frágil que hay que cuidar mucho».

abc.es

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Telefónica lanza una ofensiva en el coche conectado con Movistar Car

Telefónica sigue avanzando en los nuevos negocios. Esta vez en el vehículo conectado, donde parece querer retar a rivales como Vodafone, con gran presencia en esta área. Así, Telefónica ha anunciado hoy que ha empezado a comercializar Movistar Car, el servicio que conecta el coche para hacerlo más seguro e inteligente y que está disponible para todos los usuarios de telefonía móvil, independientemente de que sean o no clientes Movistar.

En un comunicado, la operadora explica que el servicio funciona de forma sencilla gracias a un dispositivo de fácil instalación y a una aplicación que se gestiona desde el teléfono móvil.

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Movistar Car tiene un precio de alta de 20 euros y una cuota mensual de tres euros, y se puede contratar a través de la web, del 1004 o en cualquier establecimiento de la red de tiendas Movistar.

En la promoción inicial, Telefónica señala que aquellos que lo contraten antes del 31 de diciembre no tendrán que pagar el alta ni la cuota mensual los tres primeros meses y podrán disfrutar de todas las funcionalidades del servicio durante ese tiempo totalmente gratis y sin compromisos de permanencia.

Una vez contratado el servicio, el cliente recibirá en la dirección que desee un dispositivo que incorpora una tarjeta SIM y que el usuario debe instalar en su vehículo siguiendo las instrucciones de la App que previamente se ha descargado en el móvil, desde donde el cliente gestionará el servicio.

El servicio cuenta con distintas funcionalidades como la conectividad. Y es que la tarjeta SIM que incorpora el dispositivocrea una red wifi exclusiva sobre 4G para el coche (con tres GB al mes, incluidos en el precio), a la que pueden conectarse hasta 5 dispositivos a la vez para navegar sin consumir datos de la tarifa móvil del cliente.

En el ámbito de la seguridad, en caso de impacto, Movistar Car llama automáticamente a una plataforma que inicia el protocolo de asistencia, incluida la gestión del servicio de emergencias 112 si es necesario.

Además, revista el Estado del coche y permite programar revisiones de mantenimiento y recibir alertas relacionadas con posibles fallos del vehículo.

De igual forma, Movistar Car puede localizar el vehículo en todo momento y configurando alertas de movimiento, o accediendo al histórico de viajes. Además, el conductor podrá dirigirse a los destinos que seleccione o tenga almacenados como favoritos a través del navegador que incluye la aplicación, evitando situaciones de tráfico difíciles o incómodas.

Movistar Car es compatible con los coches de gasolina fabricados a partir de 2004 y los de diésel fabricados desde 2005.

Telefónica señala que lanzó la web de reservas de Movistar Car en diciembre de 2018 y hasta ahora ha recibido más de 15.000 reservas.

/cincodias.elpais.com

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¿Efecto Tinder?: casi un tercio de las españolas no tienen hijos porque «no encuentran pareja»

La tendencia a no tener hijos en la sociedad occidental suele ser argumentada por diferentes razones económicas, culturales y sociales de las nuevas generaciones. Alejandro Macarrón, experto en demografía y natalidad, lo explica en su libro Suicidio demográfico. Pero, al albor de todo tipo de teorías, sale un nuevo dato al que, hasta ahora, no se habían enfrentado los analistas de las ciencias sociales.

En el estudio realizado por el Instituto Nacional de Estadísticas (INE) Los grandes porqués de la (in) fecundidad en España, que analiza la Encuesta de Fecundidad de 2018, se ha detectado un nuevo fenómeno social por el que las féminas no tendrían hijos. Casi un tercio de las 14.556 mujeres preguntadas respondieron que el hecho de no encontrar pareja estable es lo que les ha llevado a no ser madres o, al menos por el momento, es el motivo principal por lo que no han engendrado un vástago.

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En base a los datos de la gráfica del INE, conforme se avanza en años, más aumenta la dificultad para encontrar una relación duradera. El 17,9% de las jóvenes menores de 30 afirman que no tienen hijos porque no encuentran pareja estable. Dicha cifra aumenta al 23,9% de españolas entre los 30 y 34 años, llegando al pico máximo en las mujeres de 40 a 44 años, donde el 26,9% de ellas no han sido madres o no lo son al no haber dado con el varón adecuado. El hecho es más que relevante si se tiene en cuenta que nunca las españolas habían señalado que no encontraban un hombre que quisiera ser su pareja. ¿A qué se debe?

Efecto Tinder

Cuesta pensar que en pleno auge y crecimiento exponencial de las aplicaciones de ligue online como Loovo, Adopta un Tio o Tinder, a las chicas de este país les cueste dar con alguien que desee establecer una relación al estilo de nuestros antecesores, aquello del amor para toda la vida. «Las relaciones son más líquidas y de lazos débiles», expone la socióloga y doctora en psicología de pareja Laura Melides.

Incluso se daría la paradoja de que «cuantos más solteros hay, más complicado resultaría quedarse con uno para siempre o con ganas de tener un hijo», afirma Melides. Por lo tanto, el amor de algoritmo o a golpe de click que ofrece las apps de citas estaría evocando un universo de posibles relaciones fáciles y en el bolsillo gracias al móvil, que impiden que los usuarios se puedan centrar en tan sólo una persona o, al menos, en la que están conociendo.

De alguna forma se objetualizaría a la persona que aparece en la foto, es como un producto de la estantería dentro de un gran mercado de candidatos. Esto daría lugar a que «dudemos del usuario que estamos conociendo o con el que hemos tenido varias citas. Es tentador volver a entrar en la aplicación a la mínima que veamos algo que no nos guste o hayamos tenido una discusión. Todo se dinamita y vuelta a empezar», indica la psicóloga.

Cabe decir que, aunque el informe del INE haya realizado la encuesta a mujeres, según comenta Melides, a los hombres también les está sucediendo lo mismo. De hecho, ella misma describe cómo en su consulta tiene muchos pacientes varones que rondan los 40 años y se encuentran con ansiedad y apurados porque ven que es imposible encontrar una chica con la que mantener un noviazgo sólido y tener una familia.

«Digamos que es un problema endémico a las sociedades contemporáneas. Obviamente, las redes sociales y la tecnología incitan a caminar en un terreno más farragoso e inhóspito en el amor, pero no podemos echarle la culpa al efecto Tinder, también nosotros debemos responsabilizarnos de por qué nos ocurre esto. Quizás sea que no elegimos al candidato adecuado», evidencia la socióloga consultada por Libre Mercado.

Crece el ‘amor online’

Sea como fuere, la tecnología dedicada a ayudar a encontrar el amor sigue creciendo y la industria del ligue se consolida ya como una de las más novedosas y rentables a nivel económico. El número de suscriptores en Tinder continúa subiendo. En 2019 ha crecido hasta un 38% con respecto al 2018. Hace poco, la multinacional de citas online comunicó que irían más allá ampliando el negocio hasta llegar a los países emergentes.

Facebook no se ha querido quedar atrás y recientemente ha anunciado un nuevo servicio, Secret Crush, dedicado a poner en contacto a las personas que se gustan dentro de la red social. En este sentido, tanto Meetic como Badoo, Happn, Adopta un Tio o Muapp continúan en la cúspide de la pirámide recaudando, como es el caso de eDarling, con más de 60 millones de euros al año en España.

libremercado.com

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MediaMarkt se alía con eBay para deshacerse de ‘stock’ en todas sus tiendas

MediaMarkt Iberia pondrá a la venta en eBay más de 10.000 artículos con una antigüedad de más de 12 meses y/o que hayan sido expuestos en alguna de las tiendas que la compañía tiene en territorio español. 

De esta forma, el distribuidor de electrónica amplía su relación con el marketplace a todas las tiendas y da «un paso más en la estrategia omnicanal de la compañía, ampliando su canal de ventas y haciendo extensible sus productos a un mayor número de personas a través de Internet».

Samuel Debeaupte, Director Regional de MediaMarkt Iberia y responsable del proyecto,  considera que se trata de un «reto apasionante» para el mercado español. Debeaupte cree que “esta alianza con eBay es una muestra más de que en MediaMarkt no somos ajenos a las nuevas necesidades de los consumidores. Los hábitos de compra han cambiado y eso nos hace trabajar día a día para adecuarnos a las preferencias de nuestros clientes».

Este proyecto lleva en marcha en las tiendas alemanas de la cadena desde 2012 y su éxito ha llevado a la compañía a replicarlo también en España.El inmovilismo de Menéndez (Liberbank) frustró la fusión con UnicajaArturo CriadoEl consejero delegado de la asturiana exigía plenos poderes ejecutivos, algo que la malagueña no estaba dispuesta a aceptar.

Por su parte, José Luis Manzano, director del programa de adquisición e integración de nuevos vendedores de eBay en España e Italia, considera que “este es un proyecto único e innovador en nuestro mercado, que beneficia especialmente al consumidor al facilitar la digitalización de un gran número de tiendas físicas y enriquecer el inventario con precios muy competitivos”.

Telefonía y fotografía, los más demandados

eBay ofrece  en España desde artículos nuevos (79% del inventario) de marcas de calidad al mejor precio hasta artículos exclusivos difíciles de encontrar en otras plataformas. Los productos de MediaMarkt se pondrá a la venta en eBay a precio fijo y los usuarios los recibirán en su domicilio o si lo prefieren podrán optar por la opción de recogida en la tienda que ha puesto el artículo en el marketplace.

De este modo, cada tienda tendrá asignado un site específico en la plataforma de comercio electrónico y pondrá a la venta aquellos artículos que cumplan con las características necesarias para ser vendidos en eBay. MediaMarkt ha explicado que «el proyecto que comenzó en forma de prueba en algunas tiendas seleccionadas ha tenido una gran acogida por los clientes, sobre todo los productos de telefonía y fotografía, los cuales se han convertido en los productos más elegidos por los usuarios para comprar a través de este nuevo canal».

elespanol.com

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