Mr Jeff, el mayordomo que te hace la colada y la plancha por menos de un euro

Los ‘trapos sucios’ ya no se lavan en casa. Con Mr.Jeff, una startup
valenciana nacida en 2015, ‘el lavar se va a acabar’ porque te hace la
colada y te entrega la ropa limpia y planchada en tu casa en 24 horas por
menos de un euro al día, 30,99 euros al mes. El negocio que se inventaron tres jóvenes amigos de la universidad, Eloi Gómez, Rubén Muñoz y Adrián Lorenzo, tras meses de darle vueltas a la centrifugadora de sus cerebros en el acelerador de empresas Business Booster de Valencia, no para de crecer y ya está implantada en España, (Madrid, Barcelona y Valencia), donde cuentan con 5.000 clientes recurrentes a la semana, Brasil, México, Perú, “y ahora vamos a dar el salto a Colombia”, explica Eloi Gómez, el CEO de Mr Jeff.

Para muchas personas, lavar y planchar es una de las labores cotidianas
más tediosas. “Mr. Jeff le dice al usuario que disfrute de su tiempo,
nosotros lavamos por él.
El cliente hace su pedido por la app o la web a
través del móvil, se la recogemos a domicilio o nos la entrega en un punto
concreto” (una de las novedades que comienza a ofertar la empresa) “la
lavamos, planchamos y doblamos y tiene de vuelta la ropa en casa en muy
poco tiempo”, 24 horas, asegura Eloi Gómez.

Un negocio ‘redondo’ para el cliente, que por menos de 30 euros al mes
tiene toda su ropa lavada –“se calcula que una familia se gasta entre 22 y
23 euros al mes en lavar la ropa en su casa entre luz, agua y amortización de electrodomésticos”
-, por 3 euros una camisa lavada y planchada, 12 por un traje o 25 por el pack executive (que incluye 2 trajes compuestos de pantalón/falda y americana/chaqueta, desmanchados, lavados y planchados. Y una bolsa de hasta 5 kilos de colada lavada a 30º secada y doblada) y además ‘ahorra’ tiempo y gana comodidad sin perder seguridad porque todas las prendas están aseguradas con Allianz y Reale, por si hubiese algún desafortunado imprevisto en el proceso. Ir de punta en blanco y que te sobre tiempo para tumbarte en el sofá a ver tu serie favorita o salir a correr, no tiene precio o sí…

Mr Jeff ya cuenta con 50 empleados fijos

Mr Jeff ya cuenta con 50 empleados fijos

50 empleos fijos y cerca de 1.000 indirectos

Y si no que se lo digan a la startup valenciana, “realmente somos una
empresa tecnológica aplicada al mundo de las lavanderías”, que ya
quintuplicó su facturación en 2017 hasta alcanzar los 2,5 millones de euros, “Y si todo va bien, y la cosas pinta así, multiplicaremos esa cifra por 3 o por 4 este año”, hasta pretender alcanzar los 10 millones de dólares. “A pesar de toda nuestra inversión llevamos ya unos meses con balance positivo y ganamos dinero”, cuenta Eloi de una empresa que hace unos meses captó en una ronda de financiación 2,5 millones de dólares de un grupo de Bussiness Angles y que cuenta con inversores de referencia como Adventure Fund, el mayor fondo de inversión del sector de las lavanderías. La empresa cuenta con 50 empleados fijos, “creamos más de 1.000 empleos indirectos” y “estamos buscando más gente para trabajar con nosotros”.

Como explica el CEO de Mr Jeff, “la idea surge en respuesta a una
demanda creciente por parte de los ciudadanos de que alguien se ocupe de las tareas rutinarias, para así poder disfrutar más del tiempo libre, y
eximirnos de las tareas del hogar en estos tiempos en los que la sociedad
está cada vez más ocupada. Es el contexto en el que surge Mr Jeff, una
especie de mayordomo que aspira a convertirse en el asistente digital”.

México, centro de pruebas

“Hasta el momento”, dice Eloi Gómez, nuestra mayor parte del negocio
estaba en España, pero ahora es Latinoamérica, donde existe una gran
cultura de lavandería, de lavar la ropa fuera de casa, donde vamos a crecer
más y así Brasil supondrá este año el 50% de nuestros ingresos y México, que cuenta con más de 50.000 lavanderías en todo el país, el 20%”.

Precisamente ha sido en México donde “hemos testado” la nueva vuelta de tuerca que los responsables de Mr Jeff quieren darle al negocio: ha
revolucionado su proceso industrial para ofrecer el servicio de lavado a
domicilio “por menos de un euro al día”
porque llevan meses trabajando en la mecanización de todo el proceso de lavado de ropa con el objetivo de rebajar los costes e incrementar el número de usuarios. La empresa va a implantar minicentros de lavado en las tres ciudades españolas donde
opera. “En Madrid vamos a montar entre 100 y 150, en Barcelona 100 y en Valencia entre 20 y 30. El modelo está validado en México y nos va muy bien”, apunta Gómez y así, “ahora controlamos todo el proceso industrial desde la recogida de la ropa a su tratamiento y entrega”.

Hasta ahora en España, Mr Jeff recogía la ropa en los domicilios y la
llevaba a lavanderías industriales, pero a partir de ahora “con los puntos
Jeff, en las ciudades, el cliente que quiera podrá dejar y recoger su colada
camino al trabajo o de vuelta a casa
en estos pequeños centros de lavado
que estamos poniendo en marcha
y nosotros además cumplimos el objetivo de controlar al 100% el proceso para poder ofrecer calidad, rapidez y lograr la mayor eficiencia posible”.

Y es que Mr Jeff aspira a ser “un referente mundial” en el mundo del
lavado de ropa este año. En Estados Unidos, mercado que no descarta la
empresa valenciana “para más adelante”, por ejemplo, destaca en este
sector otra startup, Cleany (que también recoge y reparte la ropa), pero “es un servicio más enfocado a la tintorería”, servicio que también oferta la empresa valenciana y mucho más premium. Nosotros buscamos que sea lo más barato posible dentro de la mayor calidad de servicio posible”, asegura Eloi Gómez.

Por ahora, pese a que en algún momento lo llegaron a pensar, Mr Jeff,
descarta introducirse en otros segmentos de servicios para el hogar, ahora solo ofrece servicios de tintorería y lavandería, “porque, aunque no nos cerramos a oportunidades de mercado, ahora estamos centrados en el producto que ofrecemos, le estamos dando la vuelta a la oferta, crecer en el mundo de las lavanderías es nuestro objetivo ahora mismo”. Eso sí, el CEO de la empresa valenciana repite e insiste: “Mr Jeff está buscando personas para trabajar. Buscamos talento, comerciales para ampliar nuestro equipo de ventas, técnicos para Latinoamérica… Seguimos creciendo, contratando y tratando de crear riqueza…  haciéndole la colada a la gente”.

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Operación policial contra el amaño de apuestas en partidos de Tercera

La Policía Nacional han lanzado este lunes a primera hora un operativo que se centra en Madrid y Barcelona contra el amaño de partidos de fútbol y las apuestas en encuentros, principalmente, de la Tercera División, según fuentes policiales.

La operación, en la que está previsto que se practiquen detenciones, la está desarrollando la Unidad de Delitos Especializados y Violentos (UDEV) de la Policía Nacional. Los agentes están desde primera hora de este lunes registrando despachos e instalaciones deportivas de varios clubes españoles por la conexión con una supuesta red de amaños que se gestionaba desde China

Según la investigación, que se remonta a varios meses, la trama habría utilizado a jugadores previamente instruidos para forzar situaciones en los partidos de fútbol (penaltis, saques de esquina, etc.) sobre las que, posteriormente, se hacían apuestas suculentas.

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El Gobierno incluirá la protección de depósitos de las empresas en caso de quiebra de un banco

Gobierno tiene previsto incluir la protección de los depósitos de las empresas en la próxima ley de resolución que traspondrá la directiva europea que ahora se está retocando a raíz de la quiebra de Banco Popular. El Ministerio de Economía ya está elaborando un borrador de ley. El objetivo es que los depósitos de las empresas no se usen para pagar la quiebra de los bancos, una reclamación de la banca, las empresas y del presidente del FROB, Jaime Ponce. Se intentará también incluir los depósitos de las instituciones públicas, además de las pymes.

Esta medida evitaría la fuga masiva de dinero, sobre todo de grandes empresas e instituciones oficiales en caso de problemas de un banco, ya que estarían protegidos como el de los pequeños ahorradores. De hecho, y como ha reconocido Ponce en sus últimas intervenciones públicas, si esta iniciativa hubiera estado en vigor, se podría haber frenado la salida de depósitos de Popular.

De esta forma, puede que se hubiera evitado la resolución del banco, ya que podría haberse seguido con el proceso de venta de la entidad iniciado en mayo de forma ordenada. Hay que recordar que la quiebra de Popular se precipitó por la falta de liquidez ante la fuga de depósitos en los últimos días.

La fuga de depósitos en Popular se produjo, precisamente, ante el miedo de estas empresas a perder el dinero, puesto que el Fondo de Garantía de Depósitos (FGD) solo garantiza hasta 100.000 euros. Y si no se hubiera cerrado la venta a Santander, la Junta Única de Resolución (JUR) hubiera aplicado el sistema denominado bail-in, que supone que paguen la quiebra los accionistas, bonistas e incluso depositantes, empezando por los que tienen los mayores fondos en el banco. Ponce reclamó esta medida el pasado septiembre en el Congreso de los Diputados, en la comisión que investiga la crisis financiera y caída de Popular.

Y lo volvió a pedir el 9 de febrero en unas jornadas sobre la resolución bancaria en Madrid. En esta intervención, Ponce aseguró que “sería muy positivo reforzar la prelación concursal, no sólo de los depósitos de las personas físicas y pequeñas y medianas empresas que ya recoge la Ley, sino también de los depósitos de las grandes empresas. De modo que estos depósitos tuvieran un privilegio sobre los demás acreedores ordinarios, como ya ocurre en otros países”.

Popular: 14.000 millones de salidas de capial en tres meses

Según datos de la Asociación Española de Banca (AEB), desde abril de 2017 (cuando el entonces presidente de Popular, Emilio Saracho, reconoció que el banco estaba abocado a una ampliación de capital o a una venta) hasta finales de junio de 2017 la salida de depósitos en Popular alcanzó los 14.251 millones de euros.
Instituciones públicas. El ministro de Economía, Industria y Competitividad, Luis de Guindos, aseguró en enero, durante su comparecencia en la comisión parlamentaria sobre la crisis financiera, que el 30% del total depósitos que salieron de Banco Popular desde abril de 2017 hasta su resolución a comienzos de junio correspondió a instituciones publicas.

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Aficionados del Espanyol agreden a otro hincha perico por lucir una estelada

El partido entre el Espanyol y el Villarreal (empate a uno) concluyó con un incidente en las gradas del Estadio de Cornellá – El Prat después de que aficionados del Espanyol atacaran a otro hincha perico por lucir una estelada, hecho que fue entendido como una provocación por parte de los agresores.

Según relata la cadena Cope, el incidente se produjo después de que se jugara el encuentro, ya con el choque acabado, cuando empezaron las tensiones entre este aficionado y los que le reprochaban que portara el emblema que reclama la independencia de Cataluña.

Según cuentas en redes sociales vinculadas al independentismo, el portador de la estelada fue, primero insultado, y después, agredido por personas que se encontraban cerca de su posición, en la Tribuna Baja.

El altercado forzó a intervenir primero a la seguridad privada del Espanyol, y más tarde, a los Mossos d’Esquadra, que acabaron levantando acta de lo sucedido. Ni una parte, esto es, el club, ni la otra, esto es, la policía, han detallado los motivos del altercado.

ecodiario.com

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“Nuestra jeringuilla sin agujas mejorará vidas, pero en España nadie la financia

El Massachussetts Institute of Technology (MIT), ‘sancta sanctorum’ de la tecnología en el mundo, le ha nombrado el Innovador del Año 2017 en
España
y uno de los 35 jóvenes innovadores europeos. El mérito de
Eduardo W. Jorgensen de Vizcarrondo (Madrid, 1991), fundador y CEO de
MedicSen
: inventar un páncreas artificial. “Una jeringuilla sin agujas para administrar insulina”, que “mejorará la vida de millones de diabéticos”.

La de este joven médico, que iba para neurocirujano, también cambió un día de mayo del 2015 cuando en la consulta de endocrinología del Hospital de La Paz, donde hacía prácticas, entró una niña de diez que tiró encima de la mesa su bomba de insulina.Rechazaba el tratamiento de la diabetes a pesar de que la doctora le indicaba las posibles complicaciones. Esto me dejó sorprendido, la niña se veía obligada a pasar vergüenza teniendo que llevar un aparato colgado del cinturón y sus amigas se reían de ella, no podía ir a cumpleaños, ni a excursiones porque su madre tenía miedo y no la dejaba… Pensé que algo así no podía ocurrir en nuestra época; de hecho ya existía la tecnología necesaria para llevarlo a la práctica. Solo había que adaptarla y hacer estudios”.

Junto a dos amigos del colegio y una compañera de la facultad de
Medicina de la Universidad Autónoma de Madrid creó MedicSen. Una
startup biotecnológica, cuyo ‘producto’ se compone de una app y un
parche inteligente
, que será capaz de predecir la glucemia del diabético a
partir de los datos del mismo que se introduzcan en el software. Después, el parche inteligente se comunicará con la aplicación e inoculará a través de la piel la dosis de insulina necesaria. “La app ya está en funcionamiento y el parche lo comenzaremos a probar en humanos en septiembre” y podrá “ser comercializado a lo largo del año 2019”. Primero será la versión “manual” del parche porque para que el páncreas artificial inteligente sea una realidad “habrá que esperar hasta el año 2021”. Eso sí, el innovador español del año 2017 se queja amargamente del poco apoyo del gobierno español, “alianza que sí hemos encontrado en Gran Bretaña y Australia”.

Y eso que es usted el innovador del año, pero para España casi no existe MedicSen.

En España no llega la financiación para un emprendedor de ningún sitio, o de casi ninguno. De España hemos recibido muy poquito y siempre nos hemos tenido que ir fuera. Solo el 10% de nuestra financiación ha llegado desde España y nada es de capital privado. Nuestra primera ayuda vino desde los Emiratos Árabes Unidos, con un socio que tenemos allí y luego recibimos ayudas del Gobierno británico y más tarde del Gobierno australiano. De la Unión Europea también hemos logrado una subvención y ahora hemos hecho una ronda de financiación con inversores privados.

En España lo más difícil es todo el aspecto burocrático. En Inglaterra abrimos la empresa por Internet en 15 minutos y con 15 libras y ya podemos reflejar todas las operaciones mercantiles desde cualquier lugar del mundo, a través del portal web equivalente al Registro Mercantil español. Algo no funciona cuando necesitas un capital de 20.000 euros iniciales para que te den una subvención en España para empezar a trabajar. Y tampoco te dan un crédito los bancos porque no tienes nada a tu nombre. Nuestro capital social inicial para crear MedicSen fueron nuestros propios ordenadores, que era lo único que teníamos. Además, el mercado de la inversión en España no está acostumbrado a proyectos científicos largos, tecnológicos, que mientras se desarrollan y validan requieren un largo proceso, y mientras, no generan beneficios. En España, quizás por la cultura imperante, los inversores quieren resultados inmediatos.

Parche de insulina

Una imagen del parche de insulina de MedicSen.

¿Eso os hace plantearos el iros de España?

La internacionalización de MedicSen es un hecho, pero nuestra sede
central y nuestro equipo de desarrollo seguirá en España. Nosotros
saltamos muy pronto, por ejemplo, a Gran Bretaña, pero mantenemos las
pruebas y el desarrollo en España
, aunque buscamos financiación por todo el mundo. Ahora, por ejemplo, necesitaremos algún millón de euros para desarrollar el parche de insulina. Y esperamos conseguirlo, pero…

Algún millón de euros no parece poco…

Una empresa como MedicSen consume mucho capital, somos 20
miembros, se necesitan muchos aparatos, muchos viajes… Hasta que se
pone en marcha un desarrollo como el nuestro estamos hablando de varios millones de euros y eso en España es difícil de conseguir y es mucho más sencillo en otros países, como Estados Unidos, por ejemplo. De hecho, las empresas biotech, como la nuestra, necesitan mucha inversión inicial y mucho tiempo hasta que se obtengan resultados tangibles y los inversores españoles no nos apoyan.

Cambiando de tercio, ¿qué hace un médico metido a emprendedor?

Entré en la Facultad de Medicina porque mi idea era poder ayudar a las
personas. Toda mi familia trabaja en el ámbito de la salud: mi padre es
médico cirujano, mi madre es enfermera, mis hermanos también se dedican a ciencias de la salud y tenemos todos esa pasión de tratar de ver cómo podemos solucionar los problemas de la gente, yo iba para neurocirujano.

¿No le dio vértigo?

Cuando se me planteó la oportunidad de Medicsen la acogí con mucho
miedo al principio porque en esto del emprendimiento no sabes cómo te
vas a ganar la vida, de dónde va a venir el dinero… Tus padres quieren una vida más estable para ti... Entré en la carrera con el punto de vista quirúrgico. Durante la carrera nadie, al menos en España, te forma para que te dediques a la investigación o a otro punto de vista del médico porque en España todos los estudiantes de medicina estamos orientados al MIR. Yo era un poco el ‘rarito’ de mi promoción, al que le gustaba la investigación. Al final hice el MIR y rechacé la plaza porque la empresa iba hacia adelante y este es un reto que se puede hacer una vez en la vida, mientras que el MIR siempre se puede repetir. Decidí ir adelante con Medicsen y cuando le demostré a mi padre que la medicina para mí no era una tontería, que esto era serio, me ayudó muchísimo”.

¿En qué punto de desarrollo se encuentra ahora la ‘jeringuilla sin
agujas’ de MedicSen y su páncreas artificial?

Estamos en un punto en que el software está ya disponible para teléfonos
Android
, se lo puede descargar todo el mundo, y ahora estamos preparando estudios con hospitales para demostrar su valor clínico. A primeros de año añadiremos al software un calculador de insulina, que podrá recomendar al usuario cuando ponérselo y en 2019 sacaremos la primera versión del parche, que será manipulada manualmente por el usuario con un botón, que dirá cuándo administrarse insulina. Es una jeringuilla sin agujas. Y luego ya nos pondremos con el páncreas artificial inteligente no invasivo, que funcionará como el órgano de nuestro cuerpo y decidirá cuando, cómo y qué cantidad de insulina necesita cada persona, pero eso ya nos llevará más tiempo y no estará disponible hasta el año 2021. Ahora mismo estamos con el software ya liberado, actualizándolo y con el parche ya con todos los estudios preclínicos concretos y a punto de pasar a probarlo en humanos, algo que haremos en septiembre.

¿Y la calidad de vida de los enfermos de diabetes cambiará a partir de
entonces?

En MedicSen centramos todos nuestros esfuerzos en mejorar la calidad
de vida de las personas con diabetes y en otro tipo de pacientes con otro
tipo de enfermedades porque el parche valdrá también para administrar
distintos fármacos
. El software consiste en un algoritmo que conecta con
un hardware de terceros (sensor de glucosa, monitor de ritmo cardíaco y
temperatura corporal) para predecir las variaciones de la curva glucémica a la vez que asesora sobre la terapia, con consejos para mejorar el control a través de una app con formato tipo chat para facilitar la comunicación. El hardware es un parche como sistema de administración no invasivo conectado a la APP para administrar la insulina en las dosis necesarias para cada momento, tal y como haría el páncreas. La tecnología actual se centra en bombas de insulina o microagujas, que quedará obsoleta muy pronto.

Nuestro diseño se centra en lo básico para el paciente: eliminar el pinchazo y no tener que preocuparse de la discreción, comodidad y libertad. Así, disminuye la incertidumbre del día a día del diabético, cómo tiene que organizarse en cuestiones como qué pueden comer los enfermos de diabetes, si pueden salir a correr… Está pensado como un entrenador personal que les apoye en este tipo de opciones. Les ayudará a saber qué pueden hacer, cómo pueden hacerlo… El usuario puede
preguntar: ¿Qué pasa si me tomo una coca cola dentro de media hora?
¿Qué pasa si salgo a correr?
Y entonces recibe la respuesta de cómo va a
evolucionar su glucógeno en función de lo que ha planteado.

Y cómo logra MedicSen inocular la insulina sin pinchazos, a través de
un parche adherido a la piel?

Esa es nuestra salsa secreta. Nuestra innovación. Hemos conseguido que
las moléculas de la insulina, que son mucho más grandes que las de la
nicotina, por ejemplo, por hablar de un parche ya conocido, pueda pasar a
través de la piel sin ningún problema. La insulina sola no pude hacerlo y
nosotros lo que hemos hecho es que mediante nuestra tecnología se crea
una especie de poro en la piel y estas moléculas pueden pasar por la piel
y cuando desactivamos nuestro dispositivo el poro desaparece de la piel.

Parece de ciencia ficción.

Pues es muy real. Un paciente que use MedicSen se despertará por la
mañana con las recomendaciones para ese día en materia de dieta, actividad física y tratamiento en la APP, y esas notificaciones les serán recordadas a la hora determinada. A lo largo del día, no habrá que
introducir ninguna información más que las comidas o los eventos
especiales, ya que la glucosa, actividad física… serán recopiladas
automáticamente por el sistema desde los sensores del paciente. También podrá -en cualquier momento y lugar- acceder a la información sobre su estado actual, las predicciones de los valores de glucosa para las próximas horas y las recomendaciones sobre cómo es mejor actuar, basadas las predicciones y patrones individuales.

Volvemos a la casilla de salida. ¿Tiene MedicSen la financiación
necesaria para sacar en el años 2021 su páncreas artificial al mercado?

No. Todavía no. Nuestra app está en el marcado desde octubre en Google
Play bajo el nombre de MedicSen.
La app ha tenido un proceso de pruebas
con muchos pacientes. Ahora estamos terminando de hacer las mejoras que hemos detectado que son necesarias. Tenemos capital para el 2018 para realizar las pruebas con este software. Con respecto al hardware, el parche, estamos en un punto en el que nosotros hemos llegado al final de todo el desarrollo que podemos hacer internamente. Estamos en conversaciones con la Agencia del Medicamento, colaboramos con alguna gran farmacéutica, hemos validado en el laboratorio la tecnología y ahora pasaremos a las pruebas con humanos para las que pediremos subvenciones a la Unión Europea”.

¿Y con todas estas dificultades, ha merecido la pena el camino del
emprendimiento y la investigación que inició hace tres años?

Es difícil, pero muy bonito. Hay que cruzar muchas áreas, hacer una
investigación muy precisa de técnicas, competidores. Mucho
brainstorming, mucha interacción y mucha incertidumbre
ya que la
metodología que estás creando, la estas creando tú y no tienes nada previo que ir a revisar cuando te quedas sin ideas. Es como una montaña rusa, unos días estás arriba, como cuando me dio el premio el MIT, y otros abajo, a veces te sientes solo y otras te ves rodeado de todo el apoyo del mundo, pero es un periodo de aprendizaje maravilloso y si logras triunfar, puedes cambiar el mundo. Además, España nos ha ayudado mucho en capital humano, aunque del otro… no tanto.

lainformacion

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Crece de forma espectacular el interés de universitarios rusos por estudiar en España

En Rusia, nos sucede una cosa: tenemos peticiones directas de los alumnos, que nos preguntan qué puedo venir a hacer; esto es extraño porque normalmente no es el alumno quien te contacta; no se porqué, pero hay un movimiento de que les gusta España”. Mar Gutiérrez-Colon Plana, vicerrectora para internacionalización de la Universitat Rovira i Virgili (URV), en Tarragona, resumía con estas palabras, hace unos días en Moscú, el creciente interés de los universitarios rusos por ir a estudiar a facultades españolas.

En el último cuatrienio, el número de ciudadanos de la Federación Rusa realizando cursos en nuestro país se ha duplicado, alcanzando los 1.730. El incremento se ha constatado en los tres ciclos universitarios, tanto de grado, como de máster e incluso en el doctorado, donde la cifra se ha multiplicado por cinco. Y ha aumentado en un 105% el número de alumnos temporales.

También se están identificando modificaciones en las preferencias sobre los estudios que pueden cursar en España. Mientras que hace unos años, el interés se centraba en la lengua, debido a que el español es la segunda lengua nativa más hablada, en la actualidad las ingenierías, la medicina y hasta la enología suscitan la atención de los alumnos universitarios de este país.

Ámbito de la ingeniería

Cursar estudios en alguna de las facultades de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM) abre grandes oportunidades a cualquier aspirante a realizar una carrera internacional. “Nuestros estudiantes son reconocidos en otros países con un nivel de Master of Sciences” (MSc), sostiene Guillermo Cisneros, rector de la UPM que acaba de visitar varias facultades rusas en Moscú y San Petersburgo. Cisneros recuerda  que “en el ámbito de la investigación, en ingenierías, la UPM es la primera en los países de lengua española en el ránking QS, uno de los cuatro más importantes del mundo”. Ello abre las puertas de un mercado de 600 millones de personas a cualquier aspirante a ingeniero, no solo en el campo de las infraestructuras, donde españa es una potencia, sino también en Aeronáutica, donde Rusia pisa fuerte.

“Uno de los puntos que interesa en Rusia de la UPM y de España en general es la conexión entre la universidad y la empresa“, destaca el embajador español en Rusia, Ignacio Ybáñez. “Incentivar las relaciones entre universidades -continua Ybáñez- nos da una baza para que las empresas de ingeniería y construcción (españolas), que sí están presentes en muchos otros países, lo hagan también en Rusia”, cuyo Gobierno está desarrollando infraestructuras de transportes.

En el caso de la universidad tarraconense Rovira i Virgili, el interés de los estudiantes rusos se concentra en la Enología, el Turismo y la Geografía, y la Química. También existen estudiantes rusos de Derecho, que aspiran a ejercer su profesión dando servicio a la creciente colonia de ciudadanos rusos instalados y con propiedades en la costa tarraconense.

Svetlana Gritsenko, una moscovita de 28 años que cursa un máster de Enseñanza y Adquisición del Inglés como Segunda Lengua en la URV, y Verónika Rudchenko, doctorada en Economía y Empresa por la misma institución, son dos ejemplos del interés ruso por España.

“Clima, calidad de vida y superioridad técnica”

Tras haberse licenciado en una universidad moscovita y dar clases en un instituto privado, Gritsenko vino a Salou de vacaciones y atraída por “el clima” y la “calidad de las infraestructuras y de la vida”, decidió ampliar su cualificación cursando un máster en España. “Quiero a mi país, pero técnicamente, la Rovira y Virgili es superior; tenemos una biblioteca de tres pisos”, explica telefónicamente desde Tarragona.

El sistema educativo también es diferente, y las nuevas tecnologías juegan un papel más destacado, más que el modelo de lección magistral que aún impera en la exURSS. “Aquí los alumnos te pueden valorar, hay apoyo psicológico y obtienen certificados internacionales” que mejoran las posibilidades de encontrar un trabajo, destaca la estudiante.

Rudchenko, ya doctora, vive a caballo entre San Petersburgo y la provincia de Tarragona, y lo que más le ha seducido de la universidad en España es la “relación” que ha establecido con su directora de tesis y las publicaciones conjuntas que hacen.

elperiodico

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El ocaso del mercado de la guitarra

La segunda empresa de luthiers más antigua del mundo, la casa Manuel Rodríguez (la más antigua es Ramírez), se enfrenta a un futuro incierto después de más de un siglo de historia. Hace tres años, la voluntad de engrandecer la empresa familiar llevó a su responsable actual Manuel Rodríguez III a dar entrada en la misma a un grupo inversor, «siempre bajo la premisa de que sería yo quien continuara ocupándome del diseño, y sobre todo, del control de la calidad de fabricación de las guitarras para que éstas siempre tuvieran nuestro sello inconfundible», explica el luthier.

Esta asociación, sin embargo, «no ha funcionado tan bien como todos deseábamos y con el transcurso del tiempo se han venido generando graves discrepancias entre nosotros, hasta el extremo de que la sociedad Guitarras Manuel Rodríguez & Sons S.A. va a desaparecer como tal, siendo absorbida por la sociedad Grupo Sostenible S.A., habiéndose producido además mi total desvinculación de la empresa». Así, Manuel Rodríguez III considera que su negocio familiar «ha sido usurpado», pero desde Grupo Sostenible aseguran que su despido se debe a que «ha realizado actuaciones al margen de la nueva estrategia empresarial», y a su voluntad de mantener «una actitud de ruptura». El conflicto entre ambas partes es muy complejo y tendrá que resolverse en los tribunales, pero según Manuel Rodríguez III hay un telón de fondo que no se puede obviar: el ocaso del mercado de guitarras. «Antes facturábamos cuatro millones de euros y ahora facturamos menos de uno», asegura.

Lo mismo ocurre en el mercado de guitarras eléctricas. Los ingresos de marcas líderes como Fender Gibson caen año tras año (esta última, que rechazó participar en este reportaje, tendrá que hacer frente al pago de una deuda total de 375 millones de dólares en los próximos meses, o se podría ver abocada a la quiebra según informa el Nashville Post), y la calidad media de los instrumentos no hace más que bajar para abaratar costes e intentar así competir con otras modalidades de entretenimiento. «La guitarra ha dejado de ser algo nuevo y fascinante para los jóvenes» decía Paul McCartney al referirse a los estilos de música que reinan en la actualidad. «Desde que Jimi Hendrix nos voló la cabeza todas las generaciones han tenido algún guitar-hero, pero la actual no», argumenta el ex Beatle. Y es que si hubiera un guitar-hero actual, «ese sería Taylor Swift, la guitarrista más influyente de la década», como ironizaba el resignado CEO de Fender, Andy Mooney, en una reportaje del Washington Post.

¿Cuál fue el último pico de popularidad de la guitarra antes de comenzar su lento declive? Según Dan Auerbach, de los Black Keys, fue en los noventa. «Nirvana era algo enorme y todo el mundo quería una guitarra para ser como ellos. El interés de los chavales tiene mucho que ver con lo que ven en el Top20», afirmaba en una reciente entrevista. Lo mismo piensa un veterano de la escena nacional y gran conocedor de la historia del instrumento como Fernando Pardo (guitarrista de Corizonas, Sex Museum y Los Coronas). «Fue cuando la música electrónica y el hip hop fueron definitivamente aceptados a todos los niveles. La formación clásica del rock de guitarra, bajo y batería empezó a dejar de ser el estándar. Y desde entonces cada nueva revitalización del rock está más lejos de la masa». La relevancia de la guitarra eléctrica también está en declive si atendemos a las listas de éxitos, «porque el rock ha dejado de tener el peso y la influencia que tuvo, y con él la guitarra, su instrumento distintivo», señala Pardo, que cree que «antes de 2020 habrán desaparecido la mayoría de las marcas grandes e intermedias que dominaron el mercado».

Una transición improbable

El luthier Manuel Rodríguez III ya tiene planes para un nuevo proyecto empresarial, y parece haberse rendido a la evidencia de que «los chavales ya sólo quieren hacer música con ordenadores, que es mucho más fácil que dedicar años a aprender a un instrumento. El mundo digital se lo está cargando todo, por eso llevamos ya varios años en los que el sector no hace más que menguar». Rodríguez cree que la única solución es intentar «acercar las nuevas tecnologías a la guitarra», pero no tiene demasiadas esperanzas depositadas en esa posible transición porque «no hay que dejar de estudiarla, de sacrificar muchas horas para aprender, y eso a la generación del instant joy (“placer inmediato”) no le gusta». «La guitarra es un instrumento bastante complicado de tocar, que necesita mucha dedicación durante muchos años y en estos tiempos ya no compensa dedicarle tanto tiempo al aprendizaje de nada», añade Fernando Pardo. «Ahora todo tiene que ser más inmediato, se busca algo que puedas comprar en internet sentado en el sofá de tu casa, que llegue a casa en dos días, y que al sacar de la caja pueda empezar a sonar bien. Conseguir eso con la guitarra es muy difícil. Eso aleja a las nuevas generaciones de algo que está a mitad de camino entre el arte y el deporte, que necesita que algunos músculos del cuerpo funcionen como los de un gimnasta de élite y exige repeticiones constantes para conseguir un nivel aceptable». El músico madrileño cree además que el género guitarrero por excelencia, el rock, no podrá adaptarse porque está dominado por la cultura retro y la nostalgia. «Las guitarras son ya un producto para adultos que en su momento no pudieron tener una, por eso los modelos más consumidos son los mismos que hace 30 o 40 años, todo se ha estancado y no se mueve. El rock no avanza porque los adultos nos hemos hecho con él, y tiene que ocurrir algo revolucionario o nuestra generación se lo llevará a la tumba. Mientras tanto, todo alrededor sigue su ritmo inexorable». Algunas tiendas de guitarras consultadas, como Leturiaga (abierta en Madrid desde 1964), coinciden con parte del análisis de Pardo. «Los guitarristas profesionales tienen mucho menos dinero ahora que en los noventa, y por eso se venden menos instrumentos de calidad y se abaratan costes»; cuenta uno de sus responsables. «Pero en cuanto a cifras, estamos compensando eso con un mayor número de ventas de guitarras para amateurs. De eso sí que hay más que en los noventa, hay más que nunca». Lamentablemente, esos amateurs suelen abandonar pronto el aprendizaje y por eso sólo se mantiene a flote la venta de guitarras de baja calidad.

Este periódico también se ha puesto en contacto con uno de los máximos exponentes de la guitarra a nivel mundial, Al Di Meola, que por supuesto conoce las Manuel Rodríguez. «Que una marca como esa esté en riesgo de desaparecer es de esas noticias que dan miedo», se lamenta el virtuoso artista. «Es uno de esos efectos indeseables de la modernidad, que avanza sin preocuparse lo más mínimo por el cuidado del patrimonio cultural, y entiendo que sea imparable, porque es cierto que los jóvenes parecen estar atentos sólo a la música que se crea con ordenadores. Dentro de unos años se arrepentirán, porque esa música jamás tendrá la profundidad emocional que tiene un instrumento tocado por un ser humano, y por tanto llegará un momento en el que deje de interesarles. No creo que los fans del trap sigan escuchándolo cuando tengan cincuenta años».

Menos pesimista es el guitarrista catalán Refree, que opina que «la pulsión creativa está en un momento tremendo» en la juventud. «Hay mucha gente joven con una visión artística muy radical, y a mí me da igual las herramientas que utilicen, la verdad. Lo importante es ver que las generaciones que vienen detrás tienen ideas y saben cómo desarrollarlas. Dicho esto, por supuesto que es una lástima que una institución como Luthier Manuel Rodríguez esté pasando estos apuros. Deseo que consigan remontar».

La guitarra flamenca quizá tenga un futuro algo más prometedor con sus jóvenes. Josemi Carmona, que está en permanente contacto con las nuevas generaciones de tocaores, asegura que «el nivel es buenísimo incluso entre los estudiantes más pequeños», y Juan Habichuela Nieto, que tiene varias guitarras Manuel Rodríguez, ve lo mismo a su alrededor. «Cada vez hay más y mejores guitarristas. Veo muchos adolescentes con mucha ilusión y muchas ganas de tocar la guitarra, y no de cualquier manera. De tocarla bien». Quizá el flamenco sea un caso aparte dentro del mercado global de guitarras, pero la presunta usurpación de la casa Manuel Rodríguez les ha encogido el corazón a los dos. «Ojalá las aguas vuelvan a su cauce y los Rodríguez sigan regalándonos ese arte que tienen fabricando guitarras. Mi corazón y mi admiración está con ellos», dice Habichuela. «Me parece una noticia terrible», opina Josemi. «La fabricación de guitarras tiene mucho arte y pasión, tiene que ser una cosa tradicional, artesanal y familiar. No podemos perder eso. Si no fuera guitarrista, lo que más me gustaría ser es guitarrero».

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Zara responde a la niña que quiere ser modelo de ropa de niños

Eliza Brichto tendrá su premio. La pequeña, de siete años, que no dudó en escribir una carta a Zara solicitándole ser modelo de su ropa de niño ha tenido respuesta. Ha sido su madre, Jess Brichto, la que ha comunicado a través de su perfil de Facebook que la compañía gallega ha contestado a su petición. «¡Buenas noticias! Hemos recibido una respuesta de Zara» escribió la madre de la pequeña. Además, anuncia que la empresa de Amancio Ortega les ha invitado a visitar su sede en España, conocer a sus diseñadores y charlar con ellos sobre la carta de Eliza. La madre de la pequeña modelo confirma que viajarán en «poco más de una semana» y agradece el apoyo de todo el mundo a su hija.

Y es que la carta de la pequeña Eliza se convirtió en un fenómeno viral tan pronto como fue publicada. La pequeña niña londinense pedía poder formar parte de los modelos infantiles de ropa masculina ya que «desde que tenía 4 años veía Zara Girls y realmente no estaba nada segura de lo que veía allí. No me gustaba nada. Pero miraba a la sección de chicos y me encantaba la ropa».

Según detalló su madre al Daily Mail, Eliza «quiere demostrar que ellas también pueden llevar esa ropa y para animar a otras niñas a hacer lo mismo, porque estaba preocupada de que se lo estuviesen perdiendo». Su madre se ha mostrado muy orgullosa de Eliza y que ya desde tan pequeña tenga las cosas tan claras y luche por lo que quiere.

ANA IGLESIAS

Eliza Britcho es modelo infantil, odia los vestidos y pide a través de una carta para que se eliminen los estereotipos

Eliza Britcho tiene siete años, vive en Londres y escribió una carta a Zara ofreciéndose como modelo de ropa de niños. No todas las niñas quieren ser princesas y la propia pequeña confiesa en su carta que aunque podía parecer «un poco raro», ella «ama» la sección de ropa de niños y añade que «es el único lugar donde voy a comprar ropa».

Además de la carta, Eliza le envió varias fotos posando con ropa de chico, demostrando que puede ser una buena candidata y explica que con tan solo cuatro años empezó a vestir ropa de chico de Zara. «Miré la colección de Zara para niña y no me acabó de gustar pero entonces cogí un pequeño folleto de ropa de chico y me encantó», asegura en su carta. Sin ningún miedo a ser ella misma, Eliza pide de manera explícita que se rompan estos estereotipos

lavozdeasturias

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Por qué nunca deberías comer en el avión

Muchos son los que se quejaron, hace algún tiempo, de la decisión de algunas compañías aéreas low cost de suprimir los menús gratuitos que ofrecían a sus clientes en los viajes de larga distancia. Algo, que visto desde un nuevo ángulo, quizás no sea tan desfavorable, sobre todo para nuestro cuerpo y el desfase horario que sufrimos al aterrizar.

Y es que, hace pocos días, Melissa Biggs Bradley – fundadora de la firma de viajes de lujo Indagare– revelaba a Bloomberg en una entrevista lo que ella llama “un secreto de azafata”.

Una bandeja de comida de un avión
Una bandeja de comida de un avión (Getty / Getty)

“No como nada en los aviones. He hablado con muchos miembros de tripulación sobre esto y es un secreto de azafata. Hace diez años, me encontré con una auxiliar de vuelo de Singapore Airlines en el vuelo más largo del mundo del momento (17 horas desde Singapur a Nueva York). Ella me dijo que su truco era no comer en el vuelo”, explicaba Biggs.

La razón es bastante simple. “Básicamente porque, a una altitud tan alta, el sistema digestivo se cierra completamente. Alguien me dijo que es como estar bajo anestesia. Así que cuando sales del avión todo se reinicia y (tu sistema digestivo) tiene mucho más trabajo que hacer y te hace sentir más cansado”, aseguraba la fundadora de la firma de viajes de lujo Indagare a Bloomberg.

A una altitud tan alta, el sistema digestivo se cierra completamente. Alguien me dijo que es como estar bajo anestesia”

Melissa Biggs Bradley

Fundadora de la firma de viajes de lujo Indagare

Para mucha gente comer en exceso durante el vuelo suele ser una distracción para matar el tiempo, lo que es contraproducente a la hora de evitar el desfase horario al que se somete nuestro cuerpo.

“Incluso el mejor alimento de avión tiene exceso de sal y está conservado de tal manera para que pueda calentarse en el microondas”, afirmaba Biggs, quien como buena viajera empedernida también tiene sus propios trucos: “suelo comer algo un par de horas antes de subir al avión y bebo mucho agua. Realmente me siento mejor. Volé a París la semana pasada. Salí a las 10 de la mañana y cuando aterricé, disfruté de un almuerzo fabuloso sin sentirme culpable por nada

lavanguardia.com

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El plan antiacoso de Emma Watson que los cineastas británicos deberán cumplir

La lucha contra los abusos sexuales y la desigualdad entre hombres y mujeres, que ha cobrado fuerza en Hollywood en los últimos meses, ha llegado a la industria británica con fuerza. A partir de ahora, todas aquellas películas que no cumplan con un protocolo antiacoso no podrán optar a nominaciones ni subvenciones. Se trata de una iniciativa, encabezada por Emma Watson y otras mujeres de la industria, que ya cuenta con el apoyo de numerosas organizaciones, entre las que destacan los Bafta, el British Film Institute (BFI) y Equity in Light.

El requisito principal es la tolerancia cero hacia la intimidación y el acoso. Con el objetivo de facilitar cualquier irregularidad, se implementarán rigurosos procesos, entre los que destaca la contratación de dos trabajadores (un hombre y una mujer) cuya tarea será la de ayudar a actores y cineastas más allá del rodaje o la producción de las películas. Estas personas se asegurarán de que todo el mundo conozca sus derechos, así como de facilitar los medios para obtener ayuda. También se animará a los testigos a hablar y crearán un camino sencillo y cómodo para la denuncia de cualquier actividad delictiva.

Se deberá contratar a dos trabajadores (un hombre y una mujer) para ayudar a actores y cineastas más allá del rodaje o la producción de las películas

Este paso llega después de que en octubre decidiesen expulsar al productor Harvey Weinstein como miembro de honor a raíz del escándalo de agresiones sexuales destapado por la industria cinematográfica. En un comunicado, el Instituto de Cine Británico tildó su conducta de “inaceptable e incompatible” con sus valores.

“Estos principios son importantes porque hasta hace poco no había unas pautas, un protocolo a seguir para alguien que había sido acosado sexualmente en la industria del entretenimiento. Y sé que es un hecho porque pedí los principios, pregunté cuáles eran las pautas y nadie me las supo decir”, declaró recientemente la actriz Emma Watson a la BBC. “Nadie pudo decirme: ‘está bien, aquí está el protocolo que seguimos cuando alguien sufre esta experiencia’. Y eso me pareció impactante”, añade la intérprete británica, que lidera este proyecto junto a otras mujeres como Jodie Whittaker, Gemma Arterton, Gemma Chan o Barbara Broccoli.

La directora ejecutiva del British Film Institute, Amanda Neville, ha calificado la iniciativa como “el gesto más fantástico de la industria que se ha hecho hasta ahora”. Así, ha añadido que “tanto la gente que actúa como quienes están detrás de las cámaras, grandes organizaciones y demás personajes e instituciones, han dando la bienvenida a este proyecto como una un factor de unión entre todos. Aspiramos a una industria que sea absolutamente libre”.

En España, la Academia de cine también mostró recientemente su compromiso con la igualdad de género en el discurso institucional de los premios Goya, realizado por los vicepresidentes Nora Navas y Mariano Varroso. “Queremos transmitir a esos y esas adolescentes que hoy van al cine y sueñan con dedicarse a este oficio que no hay límites. Y nadie tiene que sentirse incómodo porque eso ocurra. Porque derrotando la superioridad de género derrotaremos el monstruo de la violencia contra las mujeres. Y debemos lograrlo todos juntos. Todas, juntas”, expresó Nora navas. Por el momento, no se han anunciado iniciativas concretas.

Desde los Globos de Oro, trabajadoras de todos los ámbitos de la industria han llevado a las galas de premios la necesidad de acabar con el machismo en el gremio. Este domingo se celebran los premios BAFTA y las mujeres del sector han pedido que se repita el gesto de acudir vestidas de negro para visibilizar la protesta. Otro de los guiños hacia este movimiento ha sido el de poner a una mujer como presentadora del evento, algo que no ocurría desde 2001. La elegida ha sido la actriz y presentadora Joanna Lumley, que desbanca al doce veces maestro de ceremonias Stephen Fry.

Natalie Portman, America Ferrera,Emma Stone y Billie Jean Kinga su llegada a la 75 edición de los Globos de Oro

Natalie Portman, America Ferrera,Emma Stone y Billie Jean Kinga su llegada a la 75 edición de los Globos de Oro (AFP)

Principios del protocolo contra el acoso

1. Todo el mundo es responsable de crear y mantener un ambiente de trabajo inclusivo que sea positivo.

2. Reconocemos que el acoso puede ser ilegal, según la Ley de Igualdad.

3. Las personas que tenemos empleados aceptamos nuestra responsabilidad con el cumplimiento de la Ley de Salud y Trabajo.

4. No toleraremos la intimidación y el acoso, incluido el acoso sexual, y aseguraremos que existan formas y procesos para informar e investigar estos graves problemas.

5. Reconocemos que el acoso puede tener impacto negativo sobre la productividad, la salud a largo plazo y el bienestar de las personas. Trabajaremos para erradicarlo y proporcionar protección para las víctimas y denunciantes. Cuando se detecte un comportamiento de acoso, se tomarán acciones contra los agresores.

6. Valoramos la inclusión, la diferencia, a aprender de los otros y considerar a todas las personas iguales sin prejuicio o favoritismo. Construiremos relaciones basadas en el respeto mutuo. Trabajaremos para dar y recibir comentarios de forma constructiva.

7. Entendemos que denunciar el acoso puede ser intimidante. Respetaremos la confidencialidad cuando sea posible e intentaremos que el proceso de informar sea claro y directo. Si alguien denuncia un comportamiento de acoso o intimidación, nos esforzaremos por investigarlo de forma objetiva. Las personas que denuncian o participan en cualquier investigación no deben sufrir represalias.

8. Respetaremos la dignidad de los demás, con independencia de la antigüedad en la empresa o nuestro papel.

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