Ryanair advierte a los trabajadores que al menos 600 empleos están en peligro en España

Las líneas aéreas han sido uno de los sectores más castigados por la crisis sanitaria. El escaso número de vuelos y la incertidumbre generada en las últimas semanas ha provocado importantes caídas en Bolsa de las principales compañías. En este escenario, Ryanair, la aerolínea de bajo coste más grande de Europa , ha avanzado el plan de restructuración para hacer frente a la recuperación económica y ha estimado en un total de 600 puestos de trabajo en España, entre pilotos y tripulación, los puestos de trabajo que corren peligro.

Ejecutivos de Ryanair han manifestado que el colapso de los viajes aéreos ha dejado a la aerolínea unos 600 «excedentes» en España: unos 266 pilotos y 351 tripulantes de cabina. En declaraciones al medio «Bloomberg»Darrell Hughes, director de recursos humanos de la compañía, ha querido mandar un mensaje de tranquilidad: «Eso no significa que todos los afectados tengan que suponer pérdidas de empleo».

La aerolínea ha propuesto otras medidas económicas destinadas a paliar las pérdidas como una reducción de los salarios a nuevos empleados y planes de flexibilidad de horarios. «La reducción de jornada a tiempo parcial es una solución que la empresa debería explorar con los sindicatos», señaló Hughes. Ryanair planea reiniciar las operaciones a partir del 1 de julio con aproximadamente el 40% de su capacidad habitual en un intento por salvar parte de la temporada de verano, aunque Michael O’Leary, consejero delegado de la multinacional, ha vaticinado las dificultades para hacer frente a una guerra de precios para las próximas semanas.

Ryanair ha confirmado sus intenciones de eliminaar más de 3.000 empleos a nivel global, al tiempo que aplicará recortes salariales. No descarta aprovechará las ayudas aprobadas por el Reino Unido para aumentar la liquidez de cara a hacer frente a la emergencia sanitaria.

Otras medidas adoptadas para hacer frente a las pérdidas se encuentran el cierre de la base áerea de Viena (Austria) perteneciente a su filial Laudamotion y despedir a 300 trabajadores. La plantilla en España, uno de sus mercados más importantes, ha sufrido un ERTE (Expediente de Regulación de Empleo Temporal) pero el directivo de la empresa ya ha advertido que muchos contratos temporales no se renovarán en cuando finalicen.

El comité de empresa solicita extenderlo hasta hasta el 30 de junio. La compañía ha trasladado a los trabajadores un plazo de dos semanas para decidir si apelar un fallo del Tribunal Nacional español dictminado en abril que ordena la reincorporación de unos 200 empleados despedidos en las Islas Canarias. Si son readmitidos -dice Wilson- se sumarán al exceso de personal de la aerolínea.

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Spotify estrena ‘XRey’, un podcast semanal que llega a las entrañas del rey emérito

l mundo del podcast ha evolucionado muchísimo en los últimos años y, sobre todo, en estos meses de pandemia. Spotify ha registrado un crecimiento anual de usuarios que se ha multiplicado por cuatro, lo que se ha traducido en una mayor inversión en contenido y tecnología. Ahora llega al mercado español XRey, una serie en forma de podcast que está dirigida y guionizada por Álvaro de Cózar, y producida por Tony Garrido. Los dos primeros episodios de XRey están ya disponibles en Spotify y cada martes se estrenará uno nuevo.

«Esto empezó con una conversación con Tony sobre los Borbones, tras la que decidimos contar la historia de Juan Carlos», confiesa Álvaro de Cózar, que ya ha colaborado con el productor en una serie sobre Villarejo. Buscaban un personaje que permitiera contar la historia de «España, los traumas, las contradicciones y los temas de los que aún seguimos hablando», detalla el director y guionista.

Tanto De Cózar como Garrido afirman que los españoles se definen por la opinión que tienen del emérito. Sin embargo, puntualizan que cultivamos nuestras ideas a partir de un personaje «que no conocemos tan bien. Tenemos la visión de la persona bromista y campechana que aparece en las fotos de los restaurantes», describe Álvaro de Cózar. Sin embargo, también está el monarca que ha protagonizado acontecimientos históricos y el «atormentado, que es quien más nos interesa».

Hay mucho escrito sobre el rey, pero pese a toda esa bibliografía, su memoria está fijada en la del colectivo español, y lo más probable «es que no haya otra». Álvaro de Cózar confiesa haber hecho un experimento con sus amigos y familiares, a los que ha preguntado cual es su versión sobre algún hecho protagonizado por el emérito: «Me he encontrado con historias contradictorias: unos lo sabían, otros conocían la mitad y el resto no lo tenía claro. Puede que la de los periodistas sea la más cercana a la realidad, pero el podcast es un formato que permite unificar el relato», argumenta el guionista. En esa labor de investigación entre documentos, archivos y material inédito, los creadores se han topado con un personaje «más interesante de aquel con el que partíamos al principio».

«Del rey emérito vamos a descubrir algo que desconocíamos completamente», relata Tony Garrido, que anima a los futuros oyentes a que vean a la persona que hay detrás. Para Álvaro de Cózar, Juan Carlos es un personaje que trata de evadirse, de escapar, a veces «literalmente». Protagonizaba huidas a otros países que significan algo más en su vida. «Hasta el final de su reinado no descubrimos qué motivaba realmente al monarca a salirse de este personaje». Por su parte, Tony Garrido describe al emérito como «un superviviente extraordinario» del que «no sabemos qué esconde detrás de esa fachada».

La inteligencia artificial resucita a un personaje histórico

Una de las herramientas utilizadas en este podcast de Spotify es la inteligencia artificial, que Tony Garrido considera «una de las nuevas herramientas del periodismo para contar historias». Y es que, gracias a ella, han podido recrear la voz de un personaje histórico cuya identidad no han querido revelar de momento. «Es un recurso fantástico que ha permitido dar vida a una persona», explica el productor.

XRey es un podcast basado fundamentalmente en la palabra, y una música que sirve «para acompañarnos». La historia del monarca comienza en «una España en la que la copla estaba a la orden del día y acaba con el trap y reguetón». La música explica «cómo somos ahora», declara Tony Garrido. Dentro de la banda sonora de este podcast, el productor ha destacado la copla Juanito que encontró su compañero mientras investigaba. «Aunque solo disponíamos de la letra, nos hemos tomado la libertad de revivir la canción con una música compuesta para la ocasión», señala el productor.

Siete ‘podcast’ culturales para amenizar el aislamiento

Aunque el podcast repasa las luces y sombras sobre la figura del rey emérito a través de diez episodios de unos 20 minutos de duración, el protagonista del mismo «no ha querido hablar con nosotros, pero la Corona es consciente de lo que estamos haciendo». Las circunstancias en las que se encuentra la monarquía y los escándalos de la vida del rey, han provocado que algunos personajes «hablen, se abran y cuenten cosas sobre él para salvar la propia institución», confiesa Álvaro de Cózar.

Xrey cuenta con más de cuarenta testimonios, aunque sus creadores reconocen haber hablado con más personas para poder seguir investigando. Sin embargo, «nos hemos quedado con alguna espina clavada, porque esperábamos entrevistar a más gente que afirmó no estar disponible». En Estados Unidos se pusieron en contacto con Henry Kissinger, un personaje que tuvo mucho que ver con el Juan Carlos de la década de 1970. «Fue un triunfo conseguir la entrevista para luego quedarnos con las ganas, ya que no pudo ser», lamenta Tony Garrido.

Los dos primeros capítulos de XReyUna ley de un solo artículo. 1ª parte y Una ley de un solo artículo. 2ª parte, arrancan con un profundo análisis sobre la abdicación. En 2012, un reducido grupo de personas muy cercanas al monarca comenzó a trabajar para saber cómo llevar a cabo un proceso inédito en la democracia española. El ex jefe de la Casa del rey, Rafael Spottorno, y el exdirector de comunicación, Javier Ayuso, cuentan cómo se fraguó todo este proceso y los problemas que tuvieron para redactar una ley de un solo artículo.

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Un fondo de inversión holandés compra el 100% del Hospital Infanta Leonor

El fondo de inversión en infraestructuras holandés DIF ha completado el proceso de compra del Hospital Universitario Infanta Leonor en Madrid. Tal como han señalado en un comunicado: “DIF se complace en anunciar que ha cerrado la adquisición de una participación del cien por cien en el Hospital Infanta Leonor en España”.

A través de su filial DIF Infrastructure V, el fondo holandés ha adquirido las acciones de Pralesa Concesiones y otros tres accionistas minoritarios. El socio de DIF y líder en España de la compañía,  Fernando Moreno, ha señalado que “DIF está muy satisfecho de haber cerrado esta adquisición. Esperamos con interés trabajar junto con todas las partes interesadas involucradas en el hospital para brindar excelentes servicios a la comunidad de Vallecas. Creemos que este proyecto de alta calidad se adapta muy bien a nuestra cartera española existente y ofrecerá un rendimiento estable a nuestros inversores».

Fuentes de la Consejería Sanidad de la Comunidad de Madrid han confirmado a Redacción Médica que la empresa se puso en contacto con ellos y que desde el Sermas habían “dado su autorización”. 


Puerta de Hierro

El Infanta Leonor, ubicado en el distrito madrileño  de Vallecas, no es el primer centro que la compañía compra en nuestro país. En enero de 2016, DIF se convirtió en el principal accionista del Hospital Puerta de Hierro en Majadahonda, tras la adquisición, por parte de DIF Infrastructure III, del 20 por ciento de la participación del centro a Sacyr, alcanzando el 64 por ciento de las acciones.

En el caso del Infanta Leonor, “el proyecto consiste en la construcciónmantenimiento operación de los servicios no médicos del hospital”, un servicio concesionario que se inició en 2007  y que “se extenderá hasta 2035”.

Tal como recuerdan desde DIF, el Infanta Leonor es “uno de los principales hospitales de Madrid, con una superficie de aproximada de 85.000 m2 y más de 200 camas, brindando servicios a una población de más de 300.000 pacientes”.

redaccionmedica.com/

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Alicante inaugurará el autocine más grande de Europa en junio

Alicante contará el próximo mes de junio con el autocine más grade de Europa. La franquicia Cinemacar inaugurará el próximo día 11 en el recinto de Rabasa, con más de 45.000 metros cuadrados de instalaciones, un espacio dedicado al cine, gastronomía y música.

«Con esta apertura podemos disfrutar de la cultura de una forma segura ya que las instalaciones se han diseñado teniendo en cuenta el distanciamiento social y las recomendaciones sanitarias», explica Nando Coderch, CEO y fundador de Cinemacar. De hecho, «todos conocemos las características de seguridad propias que tiene un autocine y por qué éstas, lo convierten en la opción de entretenimiento y ocio perfecta para todo tipo de familia, pareja o grupos de amigos», añade.

De igual modo, dispone de la pantalla más grande de Europa que, situada en una imponente estructura de 500 metros cuadrados, puede observarse desde cualquier punto del recinto, un recinto que tiene tiene capacidad para más de 400 coches y es el único autocine de España que cuenta con pavimento completamente asfaltado, lo que facilita su desinfección diaria y evita la posibilidad de que haya partículas en suspensión.

Así, entre las medidas de higiene que tiene el recinto se encuentran la desinfección diaria de las instalaciones y de los vehículos que acceden a él, la existencia de puestos de restauración aislados gracias a lonas de PVC transparentes y zonas comunes espaciosas que garantizan el distanciamiento social recomendado.

También dispone de cabinas de desinfección y se realizarán controles de temperatura en todos los arcos de acceso para los usuarios y los trabajadores. Los aseos Covid-19, de última generación, se encuentran conectados a la red y disponen de un sistema indicativo de iluminación led que el usuario podrá visualizar desde cualquier lugar del recinto cuando la cabina de aseo esté desinfectada y lista para ser utilizada. Por último, los palcos son de aforo limitado y cuentan con dispensadores de hidrogel y mamparas de aislamiento.

Aparte de la zona de aparcamiento, Cinemacar también dispone de un área gastronómica, un espacio verde que permite ver el cine al aire libre manteniendo la distancia social y palcos con capacidad para 6 personas. Es más, los usuarios también podrán acceder con sus mascotas sin coste adicional y podrán jugar con ellas en el parque de más de 3.000 m2 diseñado dentro de las instalaciones.

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Colmenas inteligentes para salvar a las abejas de la extinción

El grupo alemán T-Systems ha instalado en Valencia y Cartagena dos colmenas sensorizadas con IoT que permitirán estudiar cómo los factores ambientales afectan al insecto.

¿Qué sucede con las abejas?Más de 250.000 especies de plantas y cultivos en todo el mundo, incluyendo algunas tan reconocidas como las fresas o las almendras, dependen fundamentalmente de la polinización de estos insectos, según datos de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO). Sin embargo, su población lleva años en declive hasta encontrarse en algunos lugares del planeta en peligro de extinción. En Europa se estima que desde 2015 se ha perdido alrededor de un 30% de la población de abejas.

Se estima que Europa ha perdido un 30% de la población de abejas en los últimos cinco años

La contaminación, las variaciones drásticas de temperatura, los largos periodos de sequía, el uso de pesticidas o la presencia de especies invasoras en sus hábitats son algunas de las amenazas que la comunidad científica ha consensuado que pueden poner en peligro a este insecto. Sin embargo, existen muy pocas certezas sobre su comportamiento y el impacto que tienen estos factores, en su mayoría ambientales, en su supervivencia.

Para avanzar en el conocimiento sobre las abejas, la empresa alemana T-Systems, integrada en el grupo Deutsche Telekom, ha traído a España su proyecto europeo de colmenas inteligentes. Estos dispositivos están ubicados en Valencia y Cartagena y permitirán, gracias a su tecnología, monitorizar el comportamiento de los insectos. «Lo que hemos hecho ha sido dotar a las colmenas de una serie de sensores de Internet de las Cosas (IoT) que captan parámetros como la contaminación, el ruido o el cambio en las condiciones climáticas», explica Eduard Contijoch, responsable de IoT e Industria 4.0 en T-Systems Iberia.

Mientras que la colmena de Valencia está ubicada en un entorno urbano como el Observatorio Municipal del Árbol -algo que no está permitido en la mayoría de municipios españoles-, la de Cartagena está instalada en terreno rural. Con esto, según explica Contijoch, se busca «hacer contraste y comprobar cómo evolucionan los parámetros en función de los factores ambientales».

Además de las dos colmenas españolas, T-System cuenta con varios de estos dispositivos en Alemania -dos en su sede en Bonn y otras dos en la de Hamburgo-, Holanda y Bélgica.

COLABORACIÓN

El proyecto en España se ha desarrollado a través de un acuerdo con la Universidad Politécnica de Cartagena y la empresa murciana Miel Costa Cálida. La información recopilada por T-Systems se comparte con los apicultores, que son los encargados del cuidado y mantenimiento de las colmenas.

«Estos datos son muy valiosos para nosotros ya que nos da información en tiempo casi real de la evolución de la colmena», señala Karim Belhaki, apicultor en Miel Costa Cálida. Por ejemplo, gracias a sensores como el de la fotografía, que miden el peso de la colmena, los apicultores pueden saber cómo está siendo la producción de miel.

Estos son sensores recogen datos como la temperatura, la humedad o el peso de la colmena. EXPANSIÓN

«Hemos descubierto cosas muy importantes. Por ejemplo, las variaciones de peso a nivel nocturno nos dan una idea del consumo de miel de las abejas las noches más frías. El néctar son hidratos y las abejas lo consumen para producir calor y mantenerse con vida», explica Belhaki. Gracias a estos datos, los apicultores son capaces de optimizar la producción al tener información casi instantánea de cuándo pueden recolectar.

NUEVOS SENSORES

Toda la información generada por los sensores IoT irá a parar a un grupo de investigadores de la Politécnica de Cartagena, coordinados por el catedrático Leandro Juan Llácer, que serán los encargados de estudiarlos.

Este grupo de expertos en comunicaciones se encargará también de desarrollar nuevos dispositivos que ayuden a avanzar en el conocimiento científico sobre los insectos. «Actualmente estamos trabajando en nuevos sensores para intentar medir otra serie de parámetros», explica Llácer.

El grupo de investigadores ha creado un sistema de identificación basado en minúsculas etiquetas RFID -como las que usan grupos como Zara para identificar sus prendas- que colocan a las abejas para tenerlas monitorizadas en todo momento y medir su carga electroestática. «Las abejas generan una carga eléctrica durante su vuelo, ser capaces de medir esa energía nos permitiría conocer mucho sobre el insecto: como por ejemplo la distancia de vuelo, y su área de polinización, o el periodo de vida de las abejas», explica el apicultor Belhaki, que colabora con los investigadores

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Zara flexibiliza las medidas de conciliación familiar ante el Covid-19

cuerdo entre empresa y sindicatos en tiempos de Covid-19. Los trabajadores de Zara, la principal enseña de Inditex, y Lefties, su marca low cost, han llegado a un acuerdo para flexibilizar los permisos no retribuidos o recuperables por necesidades de conciliación familiar. Así podrán acogerse a este nuevo escenario aquellos trabajadores con hijos a cargo menores de 14 años, así como aquellos con familiares con una discapacidad superior al 33%.

Los sindicatos CCOO, UGT y FeSMC Comercio han firmado un acuerdo con Zara y Lefties que, según los sindicatos, pretende «ser una referencia para las negociaciones que deben abordar los distintos comités de empresa» en la vuelta a la actividad comercial de estas marcas y que está encaminado a aportar medidas de conciliación laboral.¿QUÉ MÁS LEER?Así abrirá este lunes el «flagship» de Zara en A Coruña

HORAS RECUPERABLES A LO LARGO DEL AÑO

Según han informado los sindicatos, los empleados de Zara y Lefties, además de flexibilizar los permisos no retribuidos por cuidado de menores hasta los 14 años, contarán con un permiso retribuido recuperable por conciliación familiar, aplazando parte de la jornada a realizar a otro momento del año y reajustando las pagas extras en caso de no poder devolver dicha jornada.

Además, los trabajadores de Zara y Lefties en situación monoparental con hijos menores de 14 años tendrán prioridad de elección del periodo vacacional y podrán pedir excedencia con reserva de puesto de trabajo de hasta dos meses para cubrir necesidades personales que podrá unirse a licencias retribuidas con la debida justificación.¿QUÉ MÁS LEER?Inditex reactiva toda su logística en España

REORGANIZACIÓN DE TURNOS DE TRABAJO

Zara y Lefties organizarán nuevos turnos de trabajode acuerdo con las directrices de Sanidad y que establecerá en tres mañanas y tres tardes, una semana de mañana y otra de tarde, y en turnos fijos de mañana y de tarde.

Si esto implicase una menor jornada laboral semanal respecto a la habitual, estas horas serán consideradas como «retribuidas y recuperables» hasta el 31 de enero 2021.

Respecto a las vacaciones, los periodos que haya pendientes de disfrute de las de invierno, deberán liquidarse antes del 15 de junio de 2020.

economiadigital

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Las playas abrirán con aforo (incluso vigilado con drones) y control en zona de hamacas y sombrillas

Las playas españolas abrirán este verano con control de aforo y se organizará también la zona de hamacas y sombrillas. La persona que quiera usarlas tendrá que avisar primero a los responsables de las instalaciones, como ocurre ya en la hostelería, que los clientes, antes de sentarse en una terraza, tiene que pedir permiso al camarero para que proceda a desinfectar mesas y sillas.

Ya no valdrá, por tanto, lo de llegar a la playa y tumbarse bajo la primera sombrilla que uno vea. Así lo refleja el borrador elaborado por el Instituto de Calidad Turística de España (ICTE) en colaboración con las comunidades, ayuntamientos y sindicatos y que aún tiene que ser aprobado por Sanidad. El documento, al que ha tenido acceso EL MUNDO, contiene las pautas a aplicar en todas las playas españolas.

El gestor de la playa (normalmente son los ayuntamientos, aunque algunas dependen de la dirección de Costas) elaborará un plan de contingencia para determinar cuál es la capacidad de la misma y, en función de ello, determinará la cantidad de personas que pueden estar en ella. Para valorar el aforo se tendrá en cuenta las características de la playa. Por ejemplo, si tiene mareas tendrá menos capacidad, pues a una determinada hora habrá menos espacio para los bañistas.

También se valorará si hay espacios habilitados para otros usos: como chiringuitos o parques infantiles, por ejemplo.

Una manera para definir la capacidad de la playa, por ejemplo, es dividir la superficie total entre la distancia mínima de seguridad que Sanidad dice que tiene que haber entre las personas o grupos. Por ejemplo, tres amigas que estén bajo la misma sombrilla no tendrán que mantener la distancia de seguridad entre ellas, pero sí con el grupo de al lado.

En la playa tendrá que indicarse cuál es el aforo máximo mediante cartelería o megafonía Para vigilar que no hay más gente de la permitida, se reforzará la seguridad o incluso se controlará con drones. «Podrá ser necesario una modificación del plan de seguridad de la playa, atendiendo al resultado de la evaluación de riesgos, a los recursos disponibles por el ente gestor (por ejemplo, reorganización del personal, uso de drones, etc.)», dice el documento.

También se vigilará que se respeta la disancia de seguridad a la hora de entrar y salir de la playa, para evitar colapsos. «Se establecerán entradas y salidas diferenciadas en las playas con el fin de asegurar la distancia interpersonal», dice el texto. Si se sobrepasa el aforo permitido, hay bañistas que se quedarán fuera.

El protocolo también recomienda señalizar los espacios que pueden ser ocupados por los usuarios, como sombrillas o hamacas.También «debe considerarse cómo asegurar que los usuarios en primera línea de playa guardan la distancia de seguridad respecto a los usuarios en la orilla».

En definitiva, serán los gestores de las playas los encargados de valorar el espacio que tienen, la gente que cabe y cómo organizar estos flujos para que se mantenga siempre una distancia entre las personas y grupos.

elmundo

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Alfonso Merlos pierde su puesto en el Colegio de Abogados de Madrid tras el escándalo

Estas últimas semanas han sido muy convulsas para Alfonso Merlos después de que unas imágenes del programa «Estado de Alarma» de Javier Negre, en el que participó desde su casa, desvelaran la presencia de una mujer en bikini (Alexia Rivas) que no era su entonces pareja, la tertuliana Marta López. Desde entonces, el bautizado como «Merlos Place» o culebrón del confinamiento, llegó a traspasar fronteras y copar también los titulares de la prensa internacional.

Tras un par de comedidas intervenciones en televisión, Merlos y Alexia decidieron capear el temporal reclutándose en la casa de él, en la que, al parecer, ahora viven juntos, y no ofrecer más declaraciones al respecto. Marta López, por su parte, ha exprimido la oportunidad al máximo incrementando su presencia y ganancias en programas como «Sálvame» o «Sábado Deluxe».

A pesar de que las aguas están mucho más calmadas, tal y como ya avanzo este diario que podría pasar, la polémica ha terminado perjudicando el futuro profesional de Merlos. El ICAM (Ilustre Colegio de Abogados de Madrid), del cual fue nombrado director de comunicación en enero de 2018, ha convocó una Junta de Gobierno para el pasado 4 de mayo en la que se decidiría si se suspendía el contrato por el que el periodista percibe 185.000 euros anuales, más la gestión de otros 90.000 euros con los que cubre los gastos de comunicación. Un rédito que algunos colegiados cuestionan, no solo por la limitada dedicación, sino también porque su forma de vida resulta incompatible con el proyecto.

Este miércoles el medio «Confilegal» confirma que el contrato Alfonso Merlos se ha rescindido por acuerdo mutuo entre él y la entidad y cesará «de facto» su relación profesional, que dejará de ser efectiva la semana próxima. Según este diario, al haber sido una decisión consensuada, no entrañará gastos para el Colegio de Abogados. El periodista aún no se ha pronunciado al respecto.

Tal y como se informaba hace unas semanas en las páginas de este diario, los más críticos aducían que un responsable como él no puede saltarse las medidas de confinamiento (por haber estado con Alexia durante la cuarentena). Y no solo eso. Advirtieron que tras una denuncia por una infracción de seguridad vial se le retiró el carnet de conducir. No es extraño, por tanto, que desde que estalló el escándalo haya tenido pocos apoyos públicos. Por eso se ha buscado una abogada especialista en derecho al honor y la intimidad, Cinthya Ruiz, conocida por defender algunos rostros conocidos de la pequeña pantalla.

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Los grandes bufetes alientan arbitrajes millonarios por las medidas frente al covid-19

Mientras los Gobiernos toman medidas para luchar contra la pandemia de coronavirus, los grandes despachos de abogados han encontrado un filón para que los inversores internacionales perjudicados por dichas medidas presenten demandas millonarias contra los Estados apelando a los acuerdos de protección recíproca de inversiones entre países (los ISDS, en sus siglas en inglés). Uno de ellos es la Carta de la Energía, a la que más de 40 inversores se acogieron para denunciar a España por el recorte a las renovables, que se han saldado, de momento, con 14 laudos condenatorios.

A pesar de la crisis sanitaria sin precedentes, que ha costado la vida a más de 300.000 personas en el mundo, “los abogados instan a las grandes empresas a defender sus beneficios y a desafiar las medidas de emergencias ”. Así lo desvela un estudio elaborado por el Corporate Europe Observatory (CEO), grupo de investigación con sede en Bruselas, y el Transnational Institute (TNI), instituto de investigación y promoción de políticas públicas, de Amsterdam, al que ha tenido acceso CincoDías.

La investigación, muy crítica con los ISDS, a los que considera “un sistema paralelo de justicia corporativa”, se basa en informaciones públicas de los despachos: notas en sus páginas webs, blogs o seminarios, en los que explican a sus clientes “las vastas protecciones que los acuerdos de inversión les ofrecen” para reclamar. Por ejemplo, en el área de la energía o los servicios, por la prohibición que muchos Gobiernos, como España, han impuesto a las compañías de cortar el suministro de electricidad, luz, gas y agua a los consumidores vulnerables.

Respecto al país más afectado por la pandemia, Italia, con más 32.000 fallecidos, el informe alude a un artículo publicado por la firma local ArbLit el 26 de marzo, sobre las medidas adoptadas por el Gobierno. Los abogados de este despacho plantean si las medidas, “mal coordinadas”, del Ejecutivo de Giuseppe Conte “podrían estar dentro del alcance de los tratados de inversión entre Italia y otros Estados”.

Tratados que solo protegen al inversor extranjero y que puede fijar indemnizaciones no solo por los perjuicios presentes, sino “por la previsión de pérdidas futuras”, señala el informe Además, a diferencia de la justicia nacional (que, en este caso, se rige por los decretos excepcionales de estado de alarma que da poderes amplios a los Gobiernos democráticos), no tienen en cuenta “los intereses sociales”, como en el caso de la crisis actual.

Ante el riesgo de reclamaciones millonarias por parte de los inversores y las empresas al que se enfrentan los Estados, los expertos han pedido una restrcción permanente de dichas reclamaciones por el covid-19.También la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD) hizo sonar las alarmas el pasado 4 de mayo con estas declaraciones: «Si bien, aún no se conocen demandas reales de ISDS relacionados con elcoronavirus, los abogados especializados están considerando numerosos casos y escenarios muy duros».

Preparando el terreno

La industria del arbitraje, alertan CEO y TNI en su investigación, está preparando el terreno. Así lo demuestran bufetes como Quinn Emanuel, que, en uno de sus blogs, animaba a los inversores “a buscar alivio y/o compensación por cualquier pérdida resultante de las medidas estatales”. En la misma línea se manifiesta Volterra Fietta.

Más explícita resulta la firma Ropes & Gray en este comentario: “los Gobiernos han respondido ante el covid-19 con una serie de medidas, como las restricciones de viajes, limitaciones en las operaciones comerciales o beneficios fiscales. Por su legitimidad, estas medidas pueden afectar negativamente a las empresas al reducir su rentabilidad, retrasar sus operaciones o ser excluidas de las subvenciones”. Y añade que, para las empresas con accionistas extranjeros, los ISDS “podrían ser una herramienta poderosa para recuperar o prevenir pérdidas resultantes de las acciones relacionadas con el covid-19”.

Como señala un jurista de Reed & Smith, “muchos arbitrajes surgieron de circunstancias sociales difíciles, como la crisis financiera de Argentina a principio de la década de los 2000 o la Primavera Árabe, en 2010. “Los daños recuperables pueden ser voluminosos”, indica la firma Sidley, especialmente si se reconocen pérdidas futuras.

Según la investigación, hasta 10 son los escenarios de reclamaciones que preparan los bufetes (de momento, no se ha presentado ninguna). Entre ellos, el sector del agua (países como El Salvador o Bolivia, el Gobierno han dado acceso a agua corriente gratis a familias contagiadas) o el de la sanidad, con el control temporal de hospitales privados (como en España o Irlanda), lo que Quinn Emanuel consideran una expropiación indirecta, “incluso aunque los Gobiernos hayan costeado el uso de las instalaciones”.

Un frente importante es el de la obligación impuesta a las farmacéuticas de proporcionar licencias obligatorias, medicamentos, tratamientos o material asequible para los ciudadanos. una cuestión relevante de cara a la fabricación de futuras vacunas.

Otros escenarios se relacionan con la suspensión del cobro de peajes en autopistas, el transporte o la comida gratis a ciertos colectivos expuestos. En este asunto, el bufete Alston & Bird, augura que “los tribunales serán implacables”, a pesar de que las medidas “pudieran parecer justas”. También, la suspensión del pago de alquileres, de las facturas de energía por la pérdida de empleo, como han hecho muchos Gobiernos europeos, algo que Shearmen & Sterling considera “incompatibles con el derecho internacional”.

Otras medidas denunciables, se refieren a la crisis de deuda, que podrían desembocar el control de capitales y reestructuraciones que afectaría a los inversores financieros; a políticas de desgravación fiscal a los necesitados y el incremento de impuestos a las grandes fortunas y la defensa de sus clientes ante posibles disturbios sociales derivados de la propia crisis.

LOS DESPACHOS COBRAN UNA MEDIA CINCO MILLONES DE DÓLARES POR LITIGIO

Con frecuencia, a las crisis económicas, financieras y otras, les sigue una avalancha de arbitrajes,indica el estudio del COE y TNI. Por ello, abogados, como Debevoise & Plimpton o Alston & Bird, predicen una ola de litigios contra las medidas de los países para luchar contra el covid-19. Unos procesos que reportarán pingües ingresos a los arbitristas: estos cobran una media de 5 millones de dólares por disputa (hasta 30 millones en algún caso), según el informe. Otro buen negocio es el de los financiadores de los litigios, que cubren el coste legal del inversor, y que esperan un auge de demandas por covid-19.

En España, donde se acaba de abrir una boutique especializada en arbitrajes (la de José Antonio Caínzos, presidente del Centro de Arbitraje Internacional de Madrid), todos los grandes llevan litigios internacionales de inversión: Garrigues, Gómez Acebo & Pombro, Cuatrecasas, Uría y Menéndez, Antolín, Creamades, Pérez Llorca o Samaniego.

En los últimos 25 años se han tramitado más de mil demandas (solo se incluyen las reconocidas) contra Estados que, en gran medida, han ganado el inversor. Los tribunales arbitrales los componen tres miembros: uno designado por cada parte y el tercero, consensuado por los dos primeros.

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Ángel León: «No nos volvamos locos con reinventarnos porque lo estábamos haciendo muy bien»

Hay que ponerle fecha, porque sin fecha no hay reservas», razonaba ayer Ángel León al desvelar en el foro virtual Gastronomika Live que abrirá las puertas de Aponiente, en el Puerto de Santa María, el próximo 2 de julio. El día anterior volverá Arzak, el tres estrellas más longevo de España, según comunicaba horas antes Elena Arzak a través de las redes sociales. Dos aperturas simbólicas en la cumbre que parecen indicar que será en torno a la primera semana de julio cuando la alta cocina española vuelva a encender sus estrellas después de toda una primavera de apagón.

El Chef del Mar pasó por el ágora digital de San Sebastián Gastronomika para hablar de su trayectoria y de sus últimas investigaciones en torno a la despensa marina más allá del pescado, pero no eludió la dramática situación que comparte con la inmensa mayoría de la hostelería española. El gaditano reconoció que lo ha pasado mal durante el confinamiento pensando en «las 64 nóminas de mi tripulación y en el 60% de clientes extranjeros» que se esfuman este verano. «He llorado y ha habido días que me ha costado mucho levantarme por la mañana», confesó. Hasta que comenzó a cocinar para la ONG de José Andrés World Central Kitchen más de 500 comidas diarias y le cambió el ánimo.

Ahora se halla inmerso en la puesta a punto de sus negocios de cara al verano más complicado de su historia. Habrá novedades ineludibles en el funcionamiento por motivos de seguridad, pero Aponiente se mantendrá fiel a su esencia creativa y comprometida con el medio ambiente. «Todo el mundo está pensando en clave conservadora, ¿pero yo cómo voy a ser conservador si no lo he sido en la vida?», se pregunta León. En referencia a ese probable regreso al valor refugio que supone la cocina tradicional, el chef advierte que «no es el momento de que todos nos pongamos a hacer lo mismo».

Frente al ejemplo de figuras de talla internacional como el danés René Redzepi, que abrirá Noma –cuatro veces mejor restaurante del mundo según la lista 50Best- reconvertido en bar de vinos y hamburguesería, el Chef del Mar se rebela: «Yo no me quiero reinventar, llevo toda la vida trabajando para estar donde estoy». Su consejo al gremio es que sigan dedicándose a lo que mejor sepan hacer, sean tortillas de patata o esferificaciones. «No nos volvamos locos con reinventarnos porque en la gastronomía española se estaban haciendo las cosas muy bien».

En su caso ese trabajo le ha reportado tres estrellas Michelin y que el ‘New York Times’ lo incluya en la lista de los 10 restaurantes del mundo por los que merece la pena coger un avión. Pero como él mismo recordó, empezó su carrera siendo un incomprendido. «Les daba a mis clientes sopas de plancton puras y ponían una cara horrible, fue una tragedia». El segundo año, asediado por las deudas, «pensé que íbamos a desaparecer», pero al tercero llegó una estrella Michelin, «que me la mandó Dios, no la guía». El resto es historia de la gastronomía española.

larioja.com

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