España pierde más de medio millón de líneas de móvil con la crisis tras años de récords

esde hace casi quince años en España hay más líneas de telefonía móvil que habitantes. El umbral se traspasó a principios de 2006. Entonces en el país había 44 millones de unas y otros, y desde entonces la expansión del negocio del móvil ha sido mucho más rápida que el de la población. Actualmente en España hay más de 47 millones de habitantes, y el número de líneas de móvil supera los 54 millones.

Sólo en abril, en pleno estado de alarma, las telecos perdieron 386.000 líneas

El sector acumula años de récords sumando nuevas líneas, con un crecimiento casi continuo, con sólo algunos meses de caídas menores que en la mayoría de las casos el regulador y las propias telecos achacan a meros ajustes estadísticos y correcciones de las compañías. Salvo muy contadas excepciones, los descensos eran muy ligeros.

El parque de líneas de móvil en España, sin embargo, ha empezado a caer de manera sustancial en este 2020 de pandemia y de crisis económica. Según los registros de la Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia (CNMC), el sector acumula tres meses consecutivos de pérdidas netas de líneas de telefonía móvil (entre febrero y abril) y la cifra total ha caído de manera acumulada en algo más de 517.900 contratos.

Tras los descensos de los últimos meses, el número total de líneas de móvil se ha quedado en los 54,11 millones, frente al último máximo tocado en enero, cuando se alcanzaron los 54,63 millones de líneas activas en el mercado español. En febrero la caída fue muy menor, apenas testimonial, con sólo 1.829 líneas menos. Pero con el arranque del estado de alarma los descensos se aceleraron, con 129.677 líneas menos en marzo y 386.400 líneas perdidas en abril.

El saldo neto negativo en el número total de contratos de móvil se produce por el persistente desplome de las líneas prepago (que se recargan por un importe concreto antes de manera previa) y porque el crecimiento de las líneas pospago (que se abonan con una factura mensual en función del uso o con un precio fijo) se ha frenado en plena crisis.

Tienda de telefonía en que se comercializan tarifas de MásMóvil y de Digi.

EMPRESAS

Digi, Vodafone y Euskaltel desbancan a MásMóvil como telecos que más clientes quitan a sus rivales

En la guerra comercial de las telecos empiezan a producirse cambios. MásMóvil lleva años siendo, con mucho, la compañía que más crece y la que más clientes ha conseguido captar […]

Desde hace años, la contratación de líneas prepago presenta una tendencia descendente y es una modalidad cada vez menos utilizada a pesar de que en el sector tiene cada vez más peso los productos de bajo coste. Al cierre de abril, últimos datos disponibles en los registros de la CNMC, había en España un total de 9,82 millones de líneas prepago. En el último año el sector ha perdido un millón de este tipo de contratos, pero es que el grueso del derrumbe se concentra en los últimos tres meses: con 766.258 líneas menos entre febrero y abril.

Durante años la caída de las prepago ha sido muy inferior al potente crecimiento de los contratos pospago, así que el incremento del parque de telefonía móvil en el país siempre crecía. Pero la ralentización económica ha hecho que se frene la contratación de nuevas líneas y, además, por el parón en el sector durante el estado de alarma por las restricciones a los cambios de compañía impuestas por el Gobierno como parte de las medidas contra la proliferación de los contagios. Las telecos sumaron 248.355 nuevas líneas pospago en los últimos tres meses, frente a los más de 1,6 millones de nuevos contratos registrados en el año anterior.

El frenazo se hizo más que evidente en abril, cuando sólo se sumaron 23.000 nuevas líneas y se perdieron casi 410.000 líneas prepago en pleno parón de actividad por las mayores restricciones a la movilidad y a la actividad económica. Sólo en ese mes el sector de las telecos sufrieron una caída total de casi 386.400 líneas de móvil.

elindependiente

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Las telecos llenan el low cost con nueve marcas y afianzan la ‘masmovilización’

Agosto de 2015. Másmóvil compra parte de la red de fibra de Jazztel, tras las exigencias impuestas por la Comisión Europea para aprobar la venta de ésta a Orange. Casi un año después, el grupo liderado por Meinrad Spenger sacudía el mercado con el lanzamiento de su primer paquete de fibra y móvil ‘low cost’. Ese simple gesto cambió todas las dinámicas. Hasta ese momento, las ofertas de precios más bajos se centraban en tarifas sólo móviles, por lo que ‘paquetizarlas’ con conexión de fibra -con un coste mayor- era palabras mayores. Cuatro años después, Orange acaba de sumar dos nuevas marcas a este terreno de juego. El segmento se inunda con hasta nueve enseñas y la ‘masmovilización’ del sector avanza más.

El operador francés, que acaba de estrenar consejero delegado, ha salido al mercado esta semana a comunicar el lanzamiento de una oferta convergente de bajo coste para Simyo, la única firma que le quedaba ‘descolgada’ después de que en julio hiciera lo mismo con República Móvil, el operador móvil que compró en 2018 por casi 30 millones de euros. Cerraba el círculo tres años después de que Amena se convirtiera en su primera ‘low cost’ con fibra. «Queremos estar en un mercado que ahora es el que más crece en España. Nuestra cuota es muy limitada en el segmento», aseguraba el entonces CEO, Laurent Paillassot, el pasado mes de febrero. Con este giro, deja a Orange para un perfil más premium y a Jazztel como una gama más media. https://e.infogram.com/4e9af9cc-1fba-4e81-9392-f9570fe9350b?src=embed

Todos estos movimientos no han sido suficientes para frenar a la que está siendo su ‘bestia negra’Másmóvil le ha robado en los seis primeros meses casi 300.000 líneas móviles. Se da la circunstancia que el grupo dirigido por Spenger es su principal cliente mayorista. Precisamente la firma del acuerdo en 2016 por el que Orange le alquilaba su red de fibra completa -más allá de las unidades inmobiliarias vendidas en el marco de la compra de Jazztel- en toda España marcó un antes y un después de esta ‘masmovilización’.

Esta estrategia defensiva de Orange, con la incorporación a la batalla de Simyo y República Móvil, también viene precedida por la llegada del quinto operador nacional: Euskaltel. En mayo lanzó Virgin Telco, tras meses de preparativos y de negociaciones con ellos mismos para revisar el acuerdo mayorista. Pese a que no se quisieron ‘autodesignar’ como ‘low cost’, la realidad es que sus ofertas sí que lo son. Especialmente en el ‘Sólo Móvil’, con precios desde 9 euros al mes, la más baja entre las grandes. El inicio ha sido tímido, también porque su esfuerzo de marketing y promoción ha sido reducido. En junio, su primer mes completo, se sumaron casi 6.000 altas netas de clientes de fijo y en julio superaron esa barrera. Su ‘director de orquesta’, José Miguel García, analiza junto al equipo ejecutivo la posibilidad de vender la red de fijo del operador vasco para concentrar todos los esfuerzos de inversión en esta nueva marca nacional y meter más presión a sus rivales.

Vodafone ya completó su giro con Lowi. Y lo hizo hace tiempo, para seguir los pasos de Másmóvil en 2017. Aunque este segundo operador móvil virtual de los británicos se creó en el año 2014, no fue hasta tres años después cuando se lanzó la oferta. ¿Cómo ha sido su evolución en este periodo? En agosto del pasado ejercicio sumaban algo más de 700.000 clientes. Un año más tarde, en julio de este añoya había superado la barrera del millón. Es decir, 300.000 líneas más, lo que refleja que buena parte de su recuperación ha estado basada en este comportamiento del bajo coste.

¿Y qué ha pasado con Telefónica? Su apuesta por este segmento se centró, en un primer momento, en Tuenti. Pero quisieron renovarlo y enfrentarse a esta ola con una nueva marca y lanzaron O2. El cambio definitivo vino el pasado verano, cuando el equipo dirigido por Pedro Serrahima -exCEO de Pepephone- eliminó la oferta de fibra de la antigua red social para centrarla sólo en el segmento ‘Sólo Móvil’ y convertir a O2 en su buque insignia para batallar aquí.

José Miguel García, consejero delegado de Euskaltel

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40% de altas

Cuando el mercado se inunda de marcas de este tipo, el consumidor acaba eligiéndolas. Y es lo que ha sucedido en España. Según aclaró Paillassot en febrero pasado, durante el último año y medio las altas de paquetes convergentes de fibra y móvil con tarifas de bajo coste casi se habían duplicado y ya el 40% del total se enmarcaban ahí, con el fuerte crecimiento de operadores móviles otrora desconocidos como Digi. En este tipo de productos los márgenes se estrechan y, sobre todo, la infidelidad del cliente se dispara -lo que en el sector se conoce como la tasa de ‘churn’-. La crisis económica causada por la pandemia del coronavirus, según explicaban a La Información varios analistas, va a exacerbar estas tendencias.

Los grandes grupos han tratado de no contagiar a sus primeras marcas, pero no ha sido sencillo por la polarización. El consejero delegado de Telefónica, Ángel Vilá, aseguraba hace unos meses ante los analistas que este segmento más ‘low cost’ es el más competitivo: «Existe una intensa competencia con operadores móviles virtuales, marcas de jugadores convergentes y la lucha entre Másmóvil y Vodafone; por supuesto que no somos inmunes a la competencia pero estamos mucho más protegidos que otros». La gama media está desapareciendo y el ‘premium’ debe justificar bien los altos precios cobrados, cuando existen productos básicos con prestaciones y tarifas muy bajas.

Pese a los esfuerzos, la fuerte competencia se ha trasladado precisamente a esas primeras marcas, con descuentos de hasta el 50% durante seis meses (y, en algún caso, un año). Ante la necesidad de sumar líneas en esta gama alta ha llevado incluso a regalar el producto estrella, el fútbol, a Orange. Aún así, Telefónica y Vodafone han dado pasos hacia la estrategia seguida en los últimos años de ‘más servicios (no siempre reclamados) por más precio’. La primera lo hizo en marzo de este año. La segunda lo ha hecho esta misma semana: hasta tres euros de subida por datos ilimitados de 5G y tres euros por aumentar la velocidad de la fibra.

La portabilidad sigue estando en niveles muy altos, aún con al parón de los primeros meses de la pandemia, con hasta 600.000 cambios de operador al mes. Este es el caldo de cultivo de una consolidación local, con la reducción de operadores. Euskaltel ya ha querido borrarse de la ecuación y ha tratado de enfriar una posible venta, después de que se dieran rumores sobre el posible interés de Orange. Másmóvil será comprada por los fondos KKR, Cinven y Providence, que podrían analizar operaciones corporativas para ganar tamaño después de años de fuerte crecimiento y una ligera ralentización en los últimos meses. Quien en 2016 desató la tormenta ha visto cómo se ha llenado el terreno de juego que él mismo abonó.

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La DGT prepara el Trucam II, su nuevo y temible radar

La DGT se prepara para instalar su nuevo radar: el Trucam II. Se trata de un dispositivo de nueva generación, pequeño y muy eficaz. De hecho, cuando entre en funcionamiento será el radar más potente de todo el territorio nacional. Una buena noticia para las arcas de la DGT y una mala noticia para los conductores que se vean afectados por la potencia de este nuevo producto.

El radar fue presentado en el Salón Internacional de la Movilidad Segura y Sostenible (Traffic) el año pasado, aunque su periodo de prueba ha sido este verano, donde se ha medido su eficacia en varias carreteras de la geografía española. Desde la DGT no han señalado en qué ciudades se han hecho las pruebas con el Trucam II, aunque parece que ha pasado por Salamanca.https://platform.twitter.com/embed/index.html?dnt=false&embedId=twitter-widget-0&frame=false&hideCard=false&hideThread=false&id=1302555736615120896&lang=es&origin=https%3A%2F%2Fwww.libremercado.com%2F2020-09-15%2Fdgt-radar-temible-multa-dentro-de-vehiculo-6660130%2F&siteScreenName=libre_mercado&theme=light&widgetsVersion=219d021%3A1598982042171&width=550px

Las características técnicas son lo más destacado de este nuevo radar, que es capaz de detectar excesos de velocidad hasta a 1,5 kilómetros de distancia. Una potencia a la que no ha llegado ninguno de los radares actuales, que como mucho son capaces de detectar la velocidad de los vehículos a 1 kilómetro de distancia y en línea recta. Por si esto fuera poco, el Trucam II es capaz de hacer fotografías en alta definición y solo tiene un margen de error de 2 km/h. Está preparado para hacer hasta tres instantáneas por segundo y enviarlas a los agentes de tráfico de forma inmediata gracias a la conexión wifi con la cuenta el dispositivo. Toda un arma de poner multas en la carretera.

A su favor juega también el reducido tamaño. Solo mide 31,7 centímetros de altura y 9,8 de ancho. Es decir, es difícil de detectar y de ver a simple vista conduciendo, además solo pesa 1,6 kilogramos. Pero el Trucam II no solo es más eficaz y pequeño, sino que también tiene más autonomía, gracias a una batería que le permite estar operativo hasta 10 horas seguidas y soportar temperaturas extremas.

Finalmente, el radar no solo está preparado para medir los excesos de velocidad, sino que también puede hacer fotografías al interior del vehículo para captar otras infracciones que se pueden cometer, como el uso del teléfono móvil al volante, entre otras cosas.

libremercado

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TikTok se asocia con Oracle para salvar el veto de Trump

Los estadounidenses podrán seguir utilizando la red social TikTok por el momento. La empresa china ByteDance, propietaria de la aplicación, ha llegado a un acuerdo con la compañía estadounidense Oracle para asociarse y evitar las sanciones anunciadas por Donald Trump.

El presidente de Estados Unidos había fijado el 15 de septiembre como la fecha límite para que la compañía china vendiese la propiedad de la popular aplicación de vídeos en directo porque considera que supone una amenaza para la seguridad nacional.https://2365660a29af665dafe677115f4263ee.safeframe.googlesyndication.com/safeframe/1-0-37/html/container.html

Los detalles de la asociación no han trascendido de forma oficial. Sin embargo, fuentes cercanas al acuerdo han asegurado que no se trata de una “adquisición completa”, según ha publicado The Wall Streen Journal.

ByteDance ha optado finalmente por llegar a un acuerdo con el gigante informático Oracle, a pesar de que tenía otras ofertas encima de la mesa. Microsoft había anunciado horas antes que había realizado una oferta por la red social, pero que había sido rechazada por la compañía china.

La decisión supone una marcha atrás de la empresa china, que se había mostrado en contra de ceder ante las presiones de Donald Trump y de entregar su algoritmo a “ningún comprador estadounidense”.

La venta de TikTok, un capítulo más de la guerra comercial

La posición dura del presidente americano responde a una batalla más de la guerra comercial entre Estados Unidos y China. Sus amenazas lograron la respuesta del Gobierno chino que manifestó su rechazo a la venta forzosa, alegando que se estaban vulnerando los principios internacionales del comercio.

TikTok se ha convertido en los últimos años en una de las redes sociales con mayor crecimiento y calado entre los jóvenes y adolescentes de todo el mundo. La aplicación cuenta actualmente con más de 800 millones de usuarios activos a nivel mundial. 

La aplicación de vídeos también ha calado en Estados Unidos, donde es usada de forma habitual por 80 millones de personas, entre ellos algunos de los famosos más celebres del país. El propio Donald Trump ha sufrido algunos boicots organizados por jóvenes en TikTok durante la campaña de las primarias.

Antes de las prohibiciones de Estados unidos, otros países como India ya habían anunciado que vetaban el uso de la red social por razones de seguridad, pidiendo a sus ciudadanos que se cambiaran a otra red social.

economiadigital

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Audi hace una nueva llamada a revisión de varios modelos por problemas con los airbags de Takata

La Red de Alertas del Ministerio de Consumo recoge una llamada a revisión por parte de Audi debido al riesgo de «lesiones diversas» en varios modelos debido, de nuevo, a defectos en los airbags suministrados por la firma nipona Takata.

La ficha técnica de la advertencia concreta que ese riesgo se da en los modelos A4, A6, A8 y Cabriolet (MY 1997-2001) y TT (MY 1999-2001) fabricados en un «determinado periodo» y que tengan instalados en el lado del conductor un airbag Takata con generador de gas NADI.

«Cabe la posibilidad de que, en caso de accidente, el airbag se active con retardo o que le falte fuerza al activarse debido a una posible merma en la potencia del generador de gas. Debido a ello, no se puede garantizar siempre un pleno efecto de retención del airbag NADI», detalla.

El grupo Volkswagen en España, matriz de Audi, ha adoptado medidas para paliar la situación consistentes en contactar con los propietarios de los vehículos afectados y «sustituir el componente del airbag del conductor cuando esté disponible, dado que su desarrollo se está realizando», explica la ficha de la incidencia, notificada por el Gobierno autonómico catalán el 31 de agosto y publicada posteriormente en la Red de Alertas de Consumo.

Takata, que durante años suministró componentes a las principales marcas de automóviles, se declaró en quiebra en junio de 2017 debido a las deudas contraídas por la sustitución de millones de airbags defectuosos en todo el mundo.

Los problemas de la compañía japonesa arrancaron en 2014, cuando se descubrió que había ocultado durante años un defecto en sus airbags suministrados a más de una docena de fabricantes de vehículos, entre ellos Honda, Toyota, Nissan, BMW, Ford o General Motors.

De hecho, a finales del pasado junio Mercedes hizo una llamada a revisión de diferentes modelos por los riesgos para la seguridad que entrañaban los defectos observados en los airbags de la firma nipona, los cuales han obligado a numerosos fabricantes a realizar llamadas a sus clientes para revisar estos componentes en los últimos años.

expansion

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El Gobierno anuncia una tasa para WhatsApp

Las aplicaciones de mensajería, como WhatsApp o Telegram, que presten servicios en España tendrán la obligación de inscribirse en el Registro nacional de operadores de comunicaciones electrónicas y abonar la tasa que ya pagan actualmente los operadores tradicionales, según recoge el Anteproyecto de Ley General de Telecomunicaciones presentado este viernes por el Gobierno.

Esta es una de las novedades que recoge el texto de la nueva ley, que se somete desde este viernes a audiencia pública, y que incluye otros cambios como la supresión de las cabinas y las guías telefónicas del servicio universal, un refuerzo de la protección de los usuarios, la modernización del servicio de emergencias 112 o medidas para facilitar un clima inversor en el sector, entre otras.

El usuario de WhatsApp podría pagar el pato

Tal y como explica el medio especializado Xataka, la normativa tiene varios puntos confusos. El primero, que aplicaciones como WhatsApp o Telegram no generan ingresos. El segundo, más confuso aún, es cuánto tributan en España. El caso de WhatsApp es todavía más difícil de desglosar porque es propiedad de Facebook, pero desde el gobierno han insistido en que la tasa se paga en función de lo que facture WhatsApp, no Facebook.

¿De dónde vienen los ingresos de WhatsApp en concepto de comunicaciones? Desde el gobierno responden que «cuando analicemos su presentación de resultados para poder aplicarle la tasa ya lo veremos. Que hoy un servicio sea gratis no significa que lo vaya a seguir siendo, quiero recordar que WhatsApp no siempre ha sido gratuito». ¿Está alentando el gobierno a que WhatsApp empiece a cobrar a sus usuarios? Parece que sí.

1 euro por cada 1.000

En un encuentro con la prensa, el secretario de Estado de Telecomunicaciones e Infraestructuras Digitales, Roberto Sánchez, ha explicado que la nueva ley amplía por primera vez el ámbito de aplicación de la regulación a los nuevos tipos de agentes, como Whatsapp, que prestan servicios de comunicaciones electrónicas, para lo cual se crea una nueva clasificación de operadores.

Sánchez ha remarcado que la irrupción de estos servicios de comunicación interpersonales no basados en numeración o de mensajería ha modificado las pautas de uso de los consumidores, por lo que con este anteproyecto se incluyen algunos preceptos legislativos para lograr un «equilibrio en el terreno de juego» dentro de los límites marcados por el Código Europeo.

En primer lugar, las empresas que presten estos servicios deberán comunicarlo e inscribirse en el Registro Nacional de Operadores de Comunicaciones Electrónicas, lo que conllevará, además, que deban pagar la tasa general de operadores, que supone el 1 por 1.000 de los ingresos que obtienen por prestar estos servicios.

Las compañías del sector tendrán que pagar esta tasa, que ya abonan los operadores tradicionales, en caso de que superen el millón de euros de facturación por esta actividad. Sánchez ha señalado que son «plenamente conscientes» de que estas empresas declaran en España unos ingresos inferiores a los que generan.

Así, ha explicado que para calcular el importe de la tasa que deben abonar todas las compañías deberán, tal y como se exige actualmente al resto de operadores, presentar una declaración de los ingresos que proceden de comunicaciones electrónicas y sobre los que se cursa la tasa, como ocurre con cualquier otro impuesto, que será sometida a inspección y control.

En este sentido, ha remarcado que no es una legislación destinada a una empresa concreta y tiene vocación de perdurar en el tiempo. Además, ha apuntado que, aunque parte de los servicios que prestan los nuevos actores a los usuarios son gratuitos, no ocurre así con todos ellos y puede que, como ya ha ocurrido en pasado, en algún momento sean de pago.

Además de su inscripción en el registro y del pago de la tasa de operadores, la nueva Ley incluye otras obligaciones a estas compañías, como tener medidas de seguridad e integridad de los servicios que prestan e incrementar la transparencia ante los usuarios de las condiciones de los mismos.

libremercado

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El proyecto español que detecta terremotos con los cables submarinos de la luz

veces los avances científicos y las innovaciones llegan casi por casualidad. Red Eléctrica llevaba un par de años investigando cómo proteger sus cables subterráneos para evitar riesgos de cortes en el suministro de luz. El objetivo era poner en marcha un sistema de alerta que detectara vibraciones demasiado cercanas a los cables como para suponer una amenaza, como las provocadas por obras o excavaciones.

El grupo, que gestiona toda la red de electricidad de alta tensión en España, lanzó un proyecto piloto para utilizar la red de fibra óptica que transcurre en paralelo a los cables eléctricos (para intercambiar información entre las subestaciones eléctricas y los centros de control) como una enorme red de sensores para detectar esas vibraciones.

La tecnología utilizada, denominada DAS (Distributed Acousting Sensing), equivale a distribuir por toda la red una suerte de micrófonos muy sensibles que escuchan cualquier movimiento, y que son analizados para diferenciar los riesgos de las falsas alarmas.

Trabajos de mantenimiento en la red de alta tensión de REE.

EMPRESAS

Inteligencia artificial y realidad virtual para blindar las redes eléctricas de toda España

Hace tres años Red Eléctrica empezó a utilizar de manera intensiva drones para revisar su enorme red de alta tensión: cerca de 45.000 kilómetros de cables y unos 80.000 apoyos […]

Red Eléctrica, junto a la Universidad de Zaragoza y a la empresa Aragón Photonics, había estado probando con éxito el sistema de alerta con la fibra óptica en varios trazados soterrados de cables eléctricos próximas a la capital aragonesa. Y decidió ponerlo a prueba no sólo en sus redes subterráneas, sino también en sus cables submarinos. Y es entonces cuando empieza a entrar en juego la casualidad.

La intención de Red Eléctrica pasaba sólo por detectar vibraciones y movimientos peligrosos para proteger sus cables bajo el agua frente a las anclas de los barcos o las redes de arrastre de pesca, o frente a las pequeñas variaciones del lecho marino. Pero los ingenieros de la compañía energética y los científicos de la Universidad de Zaragoza se encontraron con otros resultados.

Aprovechando que Red Eléctrica tenía que realizar unos trabajos de mantenimiento en uno de los cables que unen España y Marruecos a través del Estrecho de Gibraltar, trasladaron la tecnología de detección a la red submarina. Era octubre de 2019 y sin querer los resultados obtenidos dieron un giro al proyecto piloto. Y es que se consiguieron detectar otro tipo de vibraciones diferentes: la de los movimientos sísmicos.

Sede del centro de datos de Interxion en Madrid.

EMPRESAS

El edificio de Madrid por el que pasan todos tus whatsapps y las series de Netflix

Desde fuera parece apenas un edificio de oficinas de polígono industrial, con más de hormigón que del cristal y el metal que se estilan en las modernas sedes corporativas. Pero […]

La tecnología permitió verificar la medición de vibraciones coincidentes con un seísmo de magnitud 4,5 en la escala de Richter que se produjo casualmente en aquellas fechas en la provincia de Cádiz. Ingenieros y científicos han llegado a la conclusión preliminar de que los cables eléctricos submarinos en el Estrecho pueden servir para detectar seísmos, en línea con otras investigaciones internacionales -una de ellas lideradas por Google- que han venido utilizando también la fibra óptica para medir movimientos sísmicos.

Para verificar esta hipótesis, los responsables del proyecto de REE se pusieron en contacto con un grupo de investigación especializado de la Universidad de Alcalá de Henares, que ya había demostrado en un artículo publicado en la revista Nature Communications que la tecnología DAS es capaz de distinguir las olas del mar de las ondas sísmicas porque presentan características espacio-temporales diferentes.

“Aunque debemos seguir investigando para extraer toda la información de los registros, los resultados son muy prometedores y pueden revolucionar la forma de estudiar la sismicidad submarina, lo que tendrá un impacto positivo tanto para la ciencia como la seguridad de las personas y las infraestructuras”, explica Miguel González, catedrático de Tecnología Electrónica de la Universidad de Alcalá de Henares.

elindependiente

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¿Quién es EQT, el nuevo dueño de Idealista, y qué planes tiene con el portal de vivienda?

El nuevo dueño de Idealista, el fondo EQT, es uno de los grandes conocidos en la industria del capital privado a nivel europeo. Controlada por los Wallenberg, una de las familias más influyentes de Suecia, esta gestora cuenta con 40.000 millones de euros en activos bajo gestión. Además de en Idealista, cuenta con participaciones en otras conocidas compañías como la compañía de agua francesa Saur, el fabricante industrial BBS Automation o la química Azelis, entre otras. En la actualidad, cuenta con un fondo de 14.500 millones para invertir en compañías medianas en Europa.https://b0573ee998fee5ee59a30d17be9e4fd7.safeframe.googlesyndication.com/safeframe/1-0-37/html/container.html

En España, la gestora de capital privado aterrizó en el año 2015 de la mano de Daniel Pérez Wikmark, que fue el encargado de poner en marcha la primera oficina en España. En el otoño de 2017, EQT fichó a Asís Echániz (procedente de KKR) que se puso al frente de esta plaza y del negocio de infraestructuras, mientras que Pérez Wikmark se quedó como asesor. Desde la llegada de Echániz, EQT ha cerrado varias transacciones como la venta de Islalink, el operador del cable submarino de fibra óptica que va de la Península Ibérica a Baleares, a Fiera Infrastructure; o la OPA sobre Parques Reunidos junto a GBL y a Corporación Financiera Alba el pasado año. Además, también cuenta con otra participada en el negocio de infraestructuras: el operador de fibra Adamo.

Meses más tarde del fichaje de Echániz, la gestora de capital privado reforzó su oficina de Madrid con Carlos Santana -otro conocido experto de la industria, exAdvent- que lidera desde mayo de 2018 la división de Private Equity (capital riesgo) de EQT en España. Ha sido el propio Santana el encargado de ejecutar la transacción de Idealista, protagonizando la mayor inversión de EQT en el país hasta la fecha y la mayor operación de una puntocom en España. Sin embargo, esta no ha sido la primera que realiza desde su aterrizaje en la gestora sueca y ha realizado tres transacciones en poco dos años. 

La primera que llevó a cabo fue la compra de Igenomix, especialista en salud reproductiva, imponiéndose en una puja contra otros pesos pesados del sector e irrumpiendo en uno de las industrias más perseguidas por los fondos de capital privado en la actualidad, pero con un enfoque diferente. A diferencia de otras compañías del sector a la venta (como Eugin o IVF-Spain), Igenomix centra su negocio en el desarrollo de un test para el diagnóstico de sus pacientes. A esta transacción se suma la cerrada el pasado mes de mayo: la adquisición de Freepik, el ‘google’ español de las imágenes, por 250 millones de euros. 

Los planes para Idealista

Fundada en el año 2000, el portal de vivienda Idealista nació como pionero del sector, en el que luego han nacido nuevos competidores. Sin embargo, en la actualidad ostenta el liderazgo en el mercado español y en el portugués. Sus planes ahora pasan por alcanzar el número uno en Italia y seguir creciendo en la Península Ibérica con nuevos productos gracias a la financiación de EQT y a sus conocimientos del sector. Además, una de las características clave de esta gestora es su red de expertos internacionales que les ayudarán a consolidarse en la industria inmobiliaria. 

Para su ambiciosa estrategia de crecimiento no descartan hacer adquisiciones e incluso traspasar las fronteras europeas y dar el salto a nuevos mercados como el de Estados Unidos. Para cumplir con los planes del nuevo unicornio español (compañía con un valor superior a los 1.000 millones), EQT cuenta con la ayuda de los fundadores, los Encinar, que han reinvertido y ostentan una participación minoritaria en el accionariado de Idealista.

eleconomista

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La app española avalada por la OMS para organizar la vuelta segura a la oficina

La segunda ola de contagios por Covid-19 que vive actualmente España choca con los planes de reincorporación de las empresas. En septiembre, coincidiendo con la reapertura del curso escolar, miles de trabajadores han empezado a volver a las oficinas y centros de trabajo tras varios meses operando en remoto. Una situación que requiere de nuevos protocolos para que se garantice el cumplimiento estricto de las medidas sanitarias en vigor: desde la distancia social de 1,5 metros hasta la higienización de mesas y sillas. Por eso, hay algunas soluciones tecnológicas que tratan de solventar este serio problema para reorganizar todo el espacio en función de esas directrices, como SafeBack2Work, una app española avalada por la Organización Mundial de la Salud (OMS) para preparar la vuelta segura a las oficinas.ADVERTISING

Y a los colegios. Y prácticamente cualquier espacio con tránsito de personas. Porque se trata de una herramienta que detecta y reduce los ‘puntos calientes’ de contagio dentro de espacios físicos: vale tanto para oficinas, como fábricas, centros industriales o un aula repleta de alumnos. Quizás, lo que más le diferencia de otras herramientas es que, según sus creadores, no compromete la privacidad de las personas ni de la organización, ya que no se tiene que descargar en ningún dispositivo y no monitoriza la actividad del trabajador ni utiliza la geolocalización. Una serie de cuestiones llevan meses preocupando a todos los países (incluida España) que han intentado hacer un seguimiento en directo de la evolución geográfica del coronavirus.

Empleados usando el móvil en el trabajo.

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En este sentido, uno de los retos más importantes a los que ya se enfrenta cualquier organización en la nueva normalidad -y que se incrementará con el final del verano- será el regreso seguro tanto a los centros de trabajo de manera presencial. «Lo estamos viendo ya en residencias y lo anticipamos en lugares como como los colegios, entre otras organizaciones. Los obligados planes de contingencia diseñados por muchas entidades recogen sobre el papel medidas higiénicas y organizacionales que se han convertido en insuficientes para controlar la propagación del virus ya que, difícilmente recogen las dinámicas de cada sistema organizativo. Por otra parte, la aparición de algunas aplicaciones de rastreo de contagios, a menudo ponen en compromiso nuestra privacidad», apuntan desde la aplicación.

Por eso, el proyecto que nació de la empresa tecnológica madrileña BeyondTech que, en colaboración con la Fundación CIRCE ha puesto en marcha esta herramienta diseñada para detectar los movimientos de cada persona, las relaciones entre los integrantes dentro de una organización y crear mapas visuales de interacciones y puntos calientes que muestran posibilidades de contagio. Es decir, que en lo que se centra es en señalizar un pasillo o una fuente de agua en la que, por la concurrencia habitual, suponga un ‘punto caliente’ dentro de un espacio de trabajo. Así, estos datos facilitan a las organizaciones que la usan la toma de decisiones a la hora de reincorporar a la actividad, el uso de los espacios de trabajo e interacción, estructurar o reestructurar los equipos o grupos de personas para crear seguridad…

‘Big data’ contra el coronavirus

A partir de un modelo teórico desarrollado desde CIRCE para diseñar el regreso de sus trabajadores al centro de trabajo, BeyondTech ha creado un programa de uso sencillo y gran capacidad de análisis de datos y estadístico. Una colaboración que supone un gran ejemplo de transferencia de conocimiento (y de uso del ‘big data’ contra el coronavirus). Según Gabriel César Jiménez, CEO de BeyondTech, se trata de «una potente herramienta de análisis de datos que, a la vez, es útil e intuitiva para las organizaciones, facilitándoles la labor en la lucha contra el contagio entre miembros de las mismas. Esta aplicación puede usarse, tanto en empresas, como en el ámbito educativo, sanitario… pues utiliza una metodología basada en redes de influencia, ofreciendo un ratio estadístico de probabilidad de contagio».

El proyecto, publicado en la bibliografía de la OMS como ejemplo de buena praxis frente a la Covid-19, permite hacer simulaciones virtuales sobre los efectos que tendrían los cambios organizativos a la hora de disminuir los contagios, de forma que permita una mayor organización y un mayor control sobre las distintas áreas en las que se encuentran sus integrantes. Consideran factores como las relaciones entre los trabajadores, espacios, proyectos en los que actúan, horarios, turnos y modos de transporte para identificar los puntos críticos y las personas con más riesgo de contagiar y así poder tomar decisiones y crear ‘burbujas’ en las que aislar esos posibles focos. Efectivamente, al estilo de lo que la NBA ha montado en Orlando.

Tras su lanzamiento el pasado 20 de agosto, SafeBack2Work aspira a convertirse en una herramienta de prevención sanitaria más dentro de la oficina, como el gel desinfectante o las mamparas protectoras entre puestos de trabajo. En este sentido, Jiménez explica que ya se está utilizando en diferentes ámbitos laborales: «En estos momentos la están adquiriendo empresas de sectores industriales tales como extracción de petróleo, almacenes tecnológicos, así como una mutua con presencia nacional. Dentro del sector educación estamos negociando en estos momentos con universidades tanto públicas como privadas su uso».

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Vodafone pide al Gobierno que destine 2.000 millones a impulsar el 5G

El consejero delegado de Vodafone España, Antonio Coimbra, ha pedido el Gobierno que destine «como mínimo» el 10% de los fondos que contempla el plan España Digital 2025, presentado el pasado mes de julio por Ejecutivo, a impulsar el despliegue del 5G, lo equivale a aproximadamente 2.000 millones de euros.

«Hay que dedicar como mínimo el 10% de los fondos públicos –de este plan– a construir rápidamente las infraestructuras que van a potenciar el 5G», ha incidido el consejero delegado de Vodafone durante su intervención en la última jornada de DigitalES Summit.

El Plan España Digital 2025 tiene como objetivo movilizar 140.000 millones de euros de inversión, tanto pública como privada, de los que 70.000 millones de euros corresponden a los tres primeros años. La inversión pública será de 20.000 millones de euros en esos primeros tres años, de los que 15.000 millones de euros procederán de los fondos europeos de reconstrucción

Coimbra ha señalado que el despliegue del 5G requerirá una fuerte inversión por parte de los operadores, ya que, por ejemplo, se necesitan solo 5.000 millones de euros para lograr la misma cobertura de 5G que tiene actual el 4G, y ha incidido en la urgencia de este proceso, que debe llevarse a cabo «ahora».

Por ello, ha defendido que, para acelerar el proceso en los próximos tres años, sería positivo que, de los 20.000 millones de anunciados para la digitalización, se destinaran 2.000 millones de euros al despliegue de la nueva tecnología móvil, mientras que otros 3.000 millones de euros procederían de la propia industria.

Coimbra ha incidido en que esta es una oportunidad que no se puede perder, ya que si este proceso se realiza correctamente, «y España tiene las capacidades para ello», va a marcar el futuro del país los próximos diez años y le va a permitir dar «un salto cuántico» en el liderazgo digital.

En este contexto, el directivo ha señalado que en la operadora ven con «optimismo» que el Gobierno esté trabajando sobre las líneas maestras de este plan digital y ha remarcado que los fondos europeos para la recuperación tras la pandemia del Covid son «una oportunidad única como país».

«Si hacemos bien las cosas y tenemos un plan estructurado podemos salir adelante y aprovechar este momento para transformar la economía española», ha incidido Coimbra, quien ha remarcado lo que se decida ahora sobre cómo ejecutar este plan va a marcar lo que ocurra en los próximos diez años.

Así, ha subrayado que uno de los principales aspectos a abordar en este plan es la conectividad, campo en el que España ocupa una posición de liderazgo en Europa, pero que no puede vivir de lo que se ha hecho en el pasado. Por ello, es necesario avanzar en el despliegue de una tecnología «transformacional» como es el 5G y en llevar la banda ancha ultrarrápida a los seis millones de hogares a los que aún no llega.

Sin embargo, también ha reconocido que esta necesidad de inversión llega en un momento en el que las compañías del sector de las telecomunicaciones se encuentran en situación «muy difícil y muy deprimida» como indica su situación financiera y bursátil.

Apoyo a las pymes

Por otro lado, Coimbra ha destacado que otro aspecto fundamental para la recuperación es la digitalización de las pequeñas y medianas empresas (pymes), que se encuentran mucho más rezagadas en este proceso que las grandes y dentro de las cuales, entre un 30% y un 40%, no tiene capacidad para ello.

En este sentido, ha remarcado que tanto Vodafone como sus competidores cuentan en su cartera con soluciones que permitirían a una pyme digitalizarse completamente por entre 10.000 y 20.000 euros anuales.

Con estas cifras, el consejero delegado de Vodafone España ha indicado que sería necesario invertir entre 300 y 600 millones de euros para impulsar la digitalización de las pymes, que suponen más del 99% del tejido empresarial español, junto con los autónomos o profesionales.

Otro de los aspectos clave de la recuperación, según Coimbra, es el impulso del I+D y la transformación climática, ya que considera que hay que aprovechar esta oportunidad para seguir invirtiendo y trabajando para conseguir la sostenibilidad.

En el campo de las telecomunicaciones, ha señalado la oportunidad que tiene el Gobierno español para incluir en su plan digital el impulso del estándar OpenRan, un sistema abierto de radio para construir las redes de nueva generación 5G, y conseguir así que Europa tenga el liderazgo en este tema.

Así, ha remarcado que, si España invirtiera para crear un ecosistema para el desarrollo del OpenRan y subvencionara su despliegue, podría generar una industria alrededor de este campo que puede impulsar la digitalización del país e industrializar zonas rurales. «Si somos pioneros invirtiendo ahora, a tres o cinco años vista OpenRan puede ser muy importante para la industria en España», ha remarcado.

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