El Colegio de Registradores lanza una ‘app’ para facilitar los trámites con los registros

El vocal del servicio del sistema de la información del Colegio de Registradores, José María de Pablos, ha presentado este miércoles la app Registradores de España. Esta aplicación, que se puede instalar de manera gratuita en todos los dispositivos móviles (tanto con sistema Android como IOs), pretende facilitar el acceso a la información de los registros de la propiedad y mercantiles.

La nueva aplicación, ha explicado de Pablos, aspira a ser una herramienta “muy útil para los ciudadanos”, facilitándoles la solicitud determinados datos registrales de fincas o sociedades con las ventajas asociadas a estas tecnologías, más necesarias, si cabe, en estos tiempos de pandemia.

Los ciudadanos podrán realizar estas gestiones desde su dispositivo móvil de forma rápida e intuitiva a través de diversas herramientas incorporadas a la aplicación. Así, por ejemplo, la búsqueda de una sociedad por su razón social o NIF, la localización de una finca, o solicitar una nota simple de la misma por la ubicación del dispositivo si no se conocen sus datos catastrales. Incluso, en el supuesto de que se trate de un edificio en régimen de propiedad horizontal, la tecnología permite elegir el concreto piso para el que se solicitan los datos. En este sentido, ha señalado el vocal, la aplicación nace, en su primera versión, con unas funcionalidades que irán perfeccionándose y a las que se irán incorporando nuevas operatividades.

La herramienta también cubre una función divulgativa con la inclusión en su menú principal de guías informativas del Colegio de Registradores, preguntas frecuentes de los ciudadanos, y las publicaciones periódicas, como la revista del colegio.

Entre las distintas funciones que incorpora la nueva app, el registrador ha puesto en valor un apartado pensado específicamente para los opositores al cuerpo de Registradores, del que, ha dicho, se sienten “especialmente orgullosos”. Esta aplicación permite a los aspirantes conocer en tiempo real, “minuto a minuto”, el desarrollo de las pruebas. Los opositores sabrán en cada momento cuándo está previsto su llamamiento e, incluso, pueden hacer reserva de turno, de modo que el tribunal pueda también ajustar mejor el número de convocados en el día.

Por último, José María de Pablos ha manifestado la “total disposición” de los registradores para colaborar con el Ministerio en su plan de digitalización de la Justicia, y, en concreto, para ayudar con el previsible aumento de trabajo en la jurisdicción mercantil con las solicitudes de concurso de las empresas afectadas por la crisis del coronavirus.

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Google pagará 850 millones a editores por usar sus noticias para su nueva plataforma News Showcase

Google planea pagar 1.000 millones de dólares (850 millones de euros) a los editores de prensa durante los próximos tres años para utilizar sus noticias en su nueva plataforma News Showcase. Según explicó este jueves la compañía, con el nuevo servicio permitirán a los editores publicar su contenido como más les guste.

La multinacional precisó que pagará a los editores para “crear y seleccionar contenido de alta calidad para un tipo diferente de experiencias de noticias online”. El CEO de Google, Sundar Pichai, indicó en su blog que “este compromiso financiero es el más grande hasta la fecha” y señaló que News Showcase ofrece a los lectores “más información sobre las historias que importan, mientras ayuda a los editores a desarrollar relaciones más profundas con sus audiencias”.javascript:false

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El nuevo servicio permite que los editores que participen en la plataforma “empaqueten” las historias que aparecen en Google News, “ofreciendo una narración más profunda y más contexto gracias a líneas de tiempo, viñetas y artículos relacionados”.

Según Pichai, este enfoque es distinto a otros productos de noticias de la compañía “porque se basa en las elecciones editoriales que hacen los editores individuales sobre qué historias mostrar a los lectores y cómo presentarlas”.

La plataforma se ha lanzado hoy en Alemania y Brasil y ya tiene acuerdos con casi 200 publicaciones entre estos países, Argentina, Canadá, Reino Unido y Australia.Entre ellos está Der Spiegel. Pichai indicó que el número de publicaciones crecerá a medida que Google expanda su nueva plataforma a otros países, incluidos India, Bélgica y Holanda. Se desconoce cuándo cerrará acuerdos con medios de EE UU o España, donde Google News se desactivó en 2014

La propuesta de Google, enfrentada desde hace años a los editores de prensa que le exigen una compensación por el uso de su contenido, ha sido recibida de manera desigual por los grupos de medios. Por un lado, Stefan Ottlitz, director gerente de Spiegel Group, ha asegurado que “con News Showcase, Google demuestra que se toma en serio el apoyo al periodismo de calidad”. También News Corp, que ha instado a los reguladores antimonopolio de la UE a actuar contra Google, ha aplaudido por boca de su director ejecutivo, Robert Thomson, la iniciativa de Google, según informa Reuters. “Aunque hay negociaciones complejas por delante, el principio y el precedente están ahora establecidos”, ha dicho.

Por su parte, el Consejo Europeo de Editores, que agrupa a The Guardian, Pearson y Schibsted entre otros, cree que “al lanzar un producto, Google puede dictar las condiciones, socavar la legislación diseñada para crear condiciones para una negociación justa, mientras afirman que están ayudando a financiar la producción de noticias”.

AMI muestra su preocupación

En España, la Asociación de Medios de Información (AMI) ha manifestado igualmente su preocupación por el programa anunciado por Google, pues considera que al tratarse de acuerdos individuales existe el riesgo de que solo algunos editores puedan beneficiarse, en detrimento de los demás. Aunque esta asociación reconoce que la propuesta «constituye un paso por parte del gigante estadounidense a la hora de reconocer el valor económico y la autoría de los contenidos editoriales que incluye en su plataforma», señala que «mantiene su defensa de la gestión colectiva obligatoria, que garantiza la igualdad de todos los editores en la defensa del valor de sus contenidos frente a las grandes plataformas”.

AMI subraya que Google News Showcase “no puede sustituir a la Ley de Propiedad Intelectual ni al derecho del editor”, y añade «que confía que Google no utilice este servicio con el fin de presionar a los editores de prensa para que renuncien a sus derechos, más aún en el momento actual de crisis por la Covid-19”.

UNA TENSIÓN QUE DURA AÑOS

La nueva plataforma de Google sólo funciona de momento en la aplicación Google News de Android. Más adelante llegará a iOS (de Apple), Google Discovery y al buscador de Google. Con la inversión anunciada Google parece buscar apaciguar la tensa relación que mantiene con muchos medios de comunicación desde hace años, todo ello en medio de un mayor escrutinio regulatorio en todo el mundo.

En este sentido, AMI recuerda que Google se encuentra inmersa en diversos procedimientos en el panorama internacional, tanto con la Administración de EE UU, como con la de Francia (a la espera del resultado de la apelación de Google contra medidas preliminares de la Autoridad de Competencia), o Australia, donde pronto se dará a conocer el Código de negociación de los medios de comunicación. En este último país, y según informa Reuters, se quiere obligar a Google y a Facebook a compartir sus ingresos publicitarios con los de medios locales.

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Mercadona: la reina de la distribución teje su red de ‘colmenas’

Mercadona, compañía de supermercados físicos y de venta online, tomó la decisión en 2018 de mejorar el servicio online que desde hace muchos años llevaba ofreciendo a «El Jefe» (así es como denomina al cliente) a través de su tradicional página web y un sistema de preparación y reparto de pedidos centralizado en sus tiendas, y empezó a desarrollar de forma progresiva el proyecto Mercadona Online.

Este proyecto consiste en un nuevo sistema de preparación y reparto de pedidos centralizado en almacenes exclusivos para la venta online, llamados internamente Colmenas, con una nueva página web y aplicaciones móvil, con el objetivo de mejorar la experiencia de «El Jefe» online y hacer el proceso de compra más fácil e intuitivo. Además, este nuevo sistema logístico ha supuesto incrementar la productividad y eficiencia multiplicándola hasta 8 veces respecto al tradicional sistema de preparación de pedidos en tienda.

Mercadona extiende el servicio de comida recién hecha a 650 de sus 1.600 supermercados

Mercadona extiende el servicio de comida recién hecha a 650 de sus 1.600 supermercados

Actualmente, la compañía tiene implantado este nuevo sistema de compra online en las zonas de ValenciaBarcelona y Madrid, y cuenta con una plantilla de más de 600 personas destinadas en exclusiva al proyecto Mercadona Online.

En abril de este año, Mercadona puso en marcha su nueva Colmena de Getafe para dar servicio a Madrid tras una invirtió de 12 millones de euros. Ya en junio de 2019 se había abierto otra en Barcelona (Polígono Zona Franca) tras una inversión de 8 millones de euros. Estas colmenas se unen a la ubicada en el Polígono Vara de Quart (Valencia), que abrió en 2018 tras una inversión de 12 millones de euros.

Furgonetas de reparto en la ‘Colmena’ de Mercadona en Getafe (Madrid).

Al inicio del estado de alarma, la compañía decidió paralizar el servicio de compra online procedente del sistema tradicional, para garantizar el servicio en tienda, como así fue. Sin embargo, mantuvo el servicio de las Colmenas, llegando incluso a inaugurar la nueva Colmena de Getafe (Madrid).

La primera Colmena de Mercadona en Madrid empezó dando servicio a los barrios de Retiro y Salamanca y la zona de Méndez Álvaro, concretamente a siete códigos postales (28001, 28006, 28007, 28009, 28010, 28014, 28045).

Al trasladar la preparación y envío de los pedidos a la Colmena, se incrementa la productividad y eficiencia, dando un mejor servicio

Este nuevo centro de distribución tiene una superficie de 15.000 metros cuadrados, de los cuales 3.800 metros cuadrados están destinados a productos frescos, incluyendo un área de almacenamiento en frío para productos refrigerados y congelados. Los productos frescos se reciben y preparan el mismo día de entrega al cliente, por lo que se garantiza la máxima calidad y frescura.

El año pasado, el centro barcelonés inició su servicio en los distritos de Sarrià-Sant Gervasi y de Les Corts, concretamente en los códigos postales 08017, 08021, 08022 y 08034, hasta alcanzar, de manera progresiva, al resto de barrios de Barcelona ciudad. Este centro logístico online de 10.500 metros cuadrados cuenta con 2.500 metros cuadrados destinados a productos frescos, incluyendo un área de almacenamiento en frío para productos refrigerados y que requieren temperaturas inferiores a los -20ºC.

Adicionalmente, se incluyó en el nuevo centro logístico elementos que reducen considerablemente el consumo energético como paneles solares y aislamientos especiales para la zona de almacén de frío. Por otro lado, se redujo el nivel de las plataformas de carga para que los vehículos de reparto utilizados en el centro de la ciudad, que son más pequeños que los vehículos de reparto regulares, puedan cargarse fácilmente para facilitar la entrega en la última milla -la parte más exigente del reparto, el último trayecto del pedido hasta su entrega final-.

Un empleado de Mercadona en el almacén ‘online’ de Getafe (Madrid).

El de Valencia fue el primer almacén que sirvió para la puesta en marcha del servicio con 13.000 metros cuadrados, incorporando eficiencia al proceso de preparación y envío de pedidos al centralizar todos en un mismo punto y facilitar la organización según el tipo de producto: secos, frescos, refrigerados y congelados.

El área de congelados se organizó para que su preparación sea perimetral, evitando que el trabajador tenga que realizar el pedido desde el interior de la cámara de congelado, eliminando sobreesfuerzos. Asimismo, la tecnología de la que dispone este nuevo servicio supone un refuerzo de la productividad y eficiencia.

Sostenibilidad y eficiencia

En este servicio, Mercadona cuenta con una flota a gas que pueden transportar hasta 15 pedidos sin recargar. Estos han sido diseñados exclusivamente con tres zonas de temperatura adaptadas a cada tipo de producto: temperatura ambiente, refrigerado y congelado.

Además, incorpora un sistema de descarga mecanizado que minimiza la manipulación de la carga, con la reducción consiguiente de sobre esfuerzos para los trabajadores y la disminución del tiempo de descarga. Asimismo, toda la flota forma parte del proyecto de transporte sostenible que está desarrollando la compañía, ya que todos los vehículos están propulsados a gas, siguiendo el compromiso con el medioambiente de la empresa.

Mercadona cuenta con una flota a gas que pueden transportar hasta 15 pedidos sin recargar

El objetivo de la nueva compra online no se basa únicamente en la mejora de la experiencia de compra por la nueva web y la aplicación móvil, sino que lleva asociados importantes cambios estructurales que permiten optimizar los procesos de preparación y reparto.

Al trasladar la preparación y envío de los pedidos a la Colmena, en lugar de gestionarlos uno a uno desde las tiendas, se incrementa la productividad y eficiencia, garantizando un mejor servicio. Además de la tienda online, todo el software utilizado en los diferentes procesos está desarrollado internamente por Mercadona que cuenta con un equipo desarrolladores, producto managers y diseñadores.

Los productos se pueden localizar a través de las categorías o el buscador de la nueva plataforma, que dispone de fotografías de cada producto y toda su información relevante.

eleconomista

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Irizar fabricará 49 autobuses eléctricos para Estrasburgo

Irizar e-mobility fabricará 49 autobuses 100% eléctricos cero emisiones para la red de transporte público de la Eurometropole de Estrasburgo. La entrega de los primeros buses será este mismo año.

El pedido, realizado por CTS (Compagnie des Transports Strasbourgeois), incluye 49 autobuses 100% eléctricos cero emisiones de 12 metros de longitud. Los vehículos tienen 3 puertas y 23 butacas, y se cargarán por la noche mediante carga lenta.

También Irizar e-mobility fabricará las baterías. y el grupo cooperativo se encargará de la electrónica y las comunicaciones, así como de componentes y sistemas. Y el servicio postventa correrá a cargo de técnicos locales.

El encargo de Estrasburgo potencia la presencia de los vehículos eléctricos de Irizar en Francia. En la actualidad, ya circulan en ciudades como Amiens, Bayona, Aix-en-Provence, Marsella y Le Havre; Y próximamente lo harán también en Orleans.

La empresa guipuzcoana destaca que el nuevo contrato refuerza su papel en el «exigente» mercado francés de vehículos eléctricos de batería.

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El Corte Inglés copia a Amazon con su nueva app

El Corte Inglés ha lanzado una nueva aplicación móvil para tratar de competir con Amazon en el mercado de las ventas online. La herramienta cuenta con un catálogo de más de medio millón de productos e imita las principales funcionalidades del portal web del gigante estadounidense.

La compañía que preside Marta Álvarez ha puesto en marcha esta nueva estrategia como respuesta a los cambios de consumo que ha provocado la pandemia de coronavirus. Durante la fase más complicada del confinamiento sus pedidos online llegaron a multiplicarse por cinco.about:blank

El grupo El Corte Inglés aspira a alcanzar 1.800 millones de euros de facturación con esta nueva aplicación, según informa El Confidencial, y adentrarse en el mercado de los envíos a domicilio. Un servicio cada vez más popular en España y que precisa de una gran inmediatez para ser competitivo.

La aplicación del El Corte Inglés copia los atributos de Amazon

El Corte Inglés se ha inspirado en la estrategia de éxito de Amazon en España para diseñar su nueva aplicación móvil. De igual forma que la compañía norteamericana, ofrecerá un servicio de tarifa plana para que los clientes puedan disfrutar de envíos ilimitados y ventajas con el abono de una tasa anual.

El precio de salida de la aplicación será de 19,95 euros. El objetivo es ofrecer un plan más económico que la compañía de Jeff Bezosque oferta el servicio de Amazon Prime por 36 euros al año. Sin embargo, la aplicación americana también incluye una herramienta de streaming para ver series y películas.

Paradójicamente, el coste que ha marcado la compañía de Marta Álvarez es el mismo con el que Amazon captó a buena parte de sus clientes en sus primeros pasos del servicio de pago. La oferta promocional de Amazon concluyó en agosto de 2018, cuando el precio prácticamente se duplicó.

El grupo refuerza su servicio 24 horas

Una de las principales apuestas de El Corte Inglés será ofrecer un servicio de envíos 24 horas en buena parte del territorio nacional, un factor diferencial con Amazon que solo tiene activada esta opción en Madrid, Barcelona y Valencia.

La compañía española estará presente en un total de 54 ciudades de 36 provincias distintas con el objetivo de hacer llegar también los envíos online a los rincones del país menos accesibles, en los que no está presente su gran competidor.

El Corte Inglés quiere conservar la esencia de sus tiendas

Para mantener el tradicional trato que los trabajadores de El Corte Inglés facilitan a los clientes, la aplicación contará con un servicio que te permitirá obtener el producto envuelto para regalo. Facilitando el envío de los paquetes para amigos o familiares.about:blank

Además, la compañía no quiere sacar a sus clientes de las tiendas físicas. Por eso, ha diseñado un sistema de manos libres que permite a los usuarios utilizar la aplicación en los establecimientos, pero sin tener que cargar con los productos. La herramienta utiliza un lector de códigos QR para detectar el producto y añadirlo a la cesta online. Así, el cliente lo ve, pero no tiene qué llevarlo encima.

La ambiciosa apuesta del grupo de Marta Álvarez busca reforzar su estrategia económica, marcada por la caída de consumo durante el confinamiento. En el primer trimestre fiscal, de marzo a mayo, contabilizó unas pérdidas por valor de 510 millones de euros.

economiadigital

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Iberdrola lanza la primera aplicación de recarga de vehículos eléctricos para particulares

Iberdrola ha puesto en marcha la primera aplicación orientada completamente a la recarga colaborativa de vehículos eléctricos, desarrollada en colaboración con las startups Cargatucoche y HomyHub.

En concreto, la aplicación -disponible para su descarga en Google Play App Store y que se pone en marcha coincidiendo con la Semana Europea de la Movilidad- permite poner en contacto a los propietarios de puntos de recarga que quieran alquilarlos con los usuarios de vehículo eléctrico.

Así, permite a los propietarios de los puntos alquilarlos los días y horas que más les convengan, al precio que ellos decidan. Para facilitar el acceso en remoto a la infraestructura en alquiler, la aplicación se ha integrado en los dispositivos inteligentes de HomyHub, que permiten abrir y cerrar las puertas o barreras desde cualquier dispositivo móvil.

La aplicación cuenta con un sistema de validación de identidad mediante escaneo de DNI y selfie, y los dispositivos Homyhub disponen de un sistema de registro de los accesos realizados.

Los 50 primeros participantes de este proyecto tendrán de forma gratuita uno de estos dispositivos Homyhub de apertura automática. Por su parte, Wallbox ofrece puntos de recarga gratuitos a los 50 primeros participantes del proyecto.

Iberdrola destacó que empresas como Seat, Cabify y Pryconsa han querido sumarse a este reto, colaborando en la búsqueda de sinergias y soluciones para seguir impulsando la movilidad eléctrica, dando difusión de este proyecto entre su red de clientes, empleados y socios colaboradores. ENMARCADO EN ‘MADRID IN MOTION’.

El proyecto se enmarca en ‘Madrid in Motion’, una iniciativa de movilidad urbana lanzada por barrabes.biz con el apoyo del Ayuntamiento de Madrid y la Empresa Municipal de Transportes, para generar soluciones colaborativas e innovadoras sobre los desafíos de la movilidad que promuevan un impacto positivo en el futuro de las ciudades y sus ciudadanos.

Las startupts Homyhub y Cargatucoche cuentan con el apoyo financiero de Iberdrola, así como de su equipo de Smart Mobilty para el desarrollo y la consecución de la solución.

Asimismo, han tenido la oportunidad de trabajar con otras áreas de negocio y empresas del grupo energético. En el desafío global, la compañía analizó 54 propuestas presentadas por innovadores tecnológicos.

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Así acelerará la Inteligencia Artificial el diagnóstico del coronavirus

uede una máquina ayudar a predecir si un paciente con Covid-19 necesitará UCI o morirá por la enfermedad? En eso trabajan el Hospital Clínic y el Barcelona Supercomputing Center (BSC). Gracias a la inteligencia artificial, los investigadores quieren conocer cómo evolucionará cada infectado que ingrese en el hospital catalán. La tecnología, aún en desarrollo, ayudará al Clínic a planificar su respuesta ante nuevas oleadas de contagios.

El proyecto tiene dos patas. Por un lado, extraer y estructurar datos de los informes clínicos sobre los casos de Covid-19. Y después, utilizar esos datos para entrenar a un sistema de inteligencia artificial que ayude al Clínic a diagnosticar a los pacientes. El proyecto forma parte del Plan de Impulso a las Tecnologías del Lenguaje de la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial (Sedia) Y no sólo participará el centro catalán. También ha despertado el interés del Hospital Virgen del Rocío de Sevilla y entra en los planes del 12 de octubre de Madrid.ADVERTISING

¿Y si nos estamos protegiendo mal del coronavirus? Así es la teoría de la transmisión aérea de la Covid-19

Marta Villegas es co-directora de la unidad de minería de textos del BSC. Trabaja en una de las partes más complejas del proyecto: extraer la información relevante de los documentos médicos. Hablamos de informes de laboratorio, de radiología, diagnósticos o cursos clínicos. «Ahí los sanitarios se expresan con lenguaje natural, en castellano. Anotan sus observaciones y la evolución del paciente. Y estos datos, como no están estructurados, se pierden», explica. Simplificando la técnica, la minería de textos sería como convertir un Word en un Excel. «Si tienes un Excel con un montón de pacientes, puedes ordenarlos. Sin embargo, si tienes un montón de Words pues los vas subrayando, no puedes hacer gran cosa».

El BSC extraerá los datos de los informes clínicos de 3.051 episodios de Covid-19, que corresponden a 2.440 pacientes que ingresaron en el Clínic en la primera ola de la pandemia. Con técnicas de aprendizaje profundo, otra rama de la inteligencia artificial, los investigadores reconocerán patrones dentro de los textos médicos. Así se podrá recopilar datos relevantes sobre los resultados de los diagnósticos, sobre los síntomas del infectado, cuáles fueron sus tratamientos o sobre su evolución. Con estos nuevos datos, y con los que el Clínic ya tenga estructurados inicialmente, se entrenará al sistema de predicción.

Comenzará así la segunda pata del proyecto. ¿Cómo termina una máquina prediciendo (y acertando) cómo evolucionará un contagiado? Para entenderlo, hay que detenerse en dos conceptos: el aprendizaje automático y el aprendizaje profundo. En el aprendizaje automático, los algoritmos recopilan la mayor cantidad posible de información y la utilizan para hacer predicciones basadas en datos. Aprenden de forma automática, sin necesidad de haber sido programados. El aprendizaje profundo es una rama del aprendizaje automático. Pero va un paso más allá. Se trata de un conjunto de algoritmos que aprende a partir de la experiencia. Cuantos más datos tenga la máquina, mejor capacidad de predicción.

¿Y cómo se entrenará al sistema del Clínic? De los 3.051 episodios de Covid-19, por ejemplo, el sistema sólo entrenaría con un 80% de ellos. Se realizarán todas las pruebas posibles hasta que logren el mejor modelo de predicción. Después tendrán que evaluar su precisión. Para ello utilizarán el 20% de los episodios de pacientes que se habían guardado. Hay que recordar que los investigadores conocen si estos pacientes al final se curaron, fueron casos más o menos graves, o murieron. Entonces utilizarán el sistema para analizar ese 20% de episodios y conocerán la probabilidad de acierto del modelo. A partir de ahí, la precisión del sistema crecerá a medida que entrene con más datos de nuevos pacientes del Clínic.

No es un proceso sencillo. Para entrenar a un modelo basado en redes neuronales se necesita una gran capacidad de cálculo. Algo que está al alcance de superordenadores como el MareNostrum 4, del BSC. Sólo así el sistema podrá diferenciar entre lo que es importante y lo que es superfluo. Por ahora, los investigadores quieren un modelo que responda a tres situaciones: «Sí el paciente va a morir o no, si va a ingresar en UCI o sí va a requerir asistencia respiratoria», detalla Villegas. Una información que ayudará a tratar a los pacientes y que servirá al Hospital para planificar su respuesta ante nuevos repuntes de la pandemia.

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Estados Unidos prohíbe desde este domingo las descargas de WeChat y TikTok

El Gobierno de Estados Unidos ha prohibido, a partir de este domingo, cualquier transacción con las aplicaciones de origen chino TikTok y WeChat, según ha informado el Departamento de Comercio del país este viernes en un comunicado.

La orden emitida por Washington prohíbe desde el viernes «cualquier provisión de servicios para distribuir o mantener las aplicaciones de WeChat y TikTok». De acuerdo a este imperativo, las tiendas digitales de Google (Play Store) y Apple (App Store) no podrán seguir permitiendo la descarga de dichas aplicaciones.

En lo referido a WeChat, el Departamento dirigido por Wilbur Ross ha prohibido también la provisión de servicios que permitan transferir dinero o realizar pagos dentro de Estados Unidos.

El Gobierno de Donald Trump ha explicado que ha tomado estas medidas para «salvaguardar la seguridad nacional» del país, ya que el Partido Comunista Chino «ha demostrado tener la capacidad y los motivos para usar esas ‘apps’ para amenazar la seguridad nacional, la política exterior y la economía de Estados Unidos».

«Bajo la dirección del presidente, hemos realizado acciones significativas para combatir la recopilación maliciosa de datos personales de ciudadanos estadounidenses por parte de China, al tiempo que promovemos nuestros valores nacionales, nuestras normas democráticas y el cumplimiento agresivo de las leyes y regulaciones de Estados Unidos», ha agregado Ross.

Asimismo, a partir del 20 de septiembre, para WeChat, y del 12 de noviembre, para TikTok, las empresas estadounidenses no podrán proporcionar a dichas ‘apps’ servicios de ‘hosting’, de distribución de contenido, de tránsito de Internet o utilizar su código, funciones o servicios.

De esta forma, Trump ha dado un plazo hasta el 12 de noviembre a TikTok para resolver los «problemas de seguridad nacional» que entraña. En caso de que se formalice el acuerdo por el que Oracle es su proveedor tecnológico, estas sanciones se eliminarán.

expansion

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Telefónica elimina la permanencia en todos sus contratos

Telefónica ha comenzado a ofrecer desde este viernes todos sus contratos sin permanencia, de manera que la supresión aplicada hace un año a su oferta convergente Fusión se amplía ahora a toda la cartera de tarifas Movistar, según ha informado la operadora en un comunicado.¿Gana dinero Telefónica?Descúbralo aquí en nuestra sección Empresas

La total eliminación de la permanencia es el paso final de un recorrido que comenzó en 2013, cuando Movistar la suprimió para sus tarifas móviles. Todos los datos empresariales de Movistar, creada hace 32 años, están en Infocif. Dos años más tarde, también la eliminó en algunos productos Movistar Fusión TV y el pasado año se amplió a las tarifas Fusión.

Ahora, desde este viernes, todas las tarifas no convergentes se suman a la no permanencia que ya se aplicaba a esos productos. En concreto, son contratos vinculados a las líneas de voz fija (seis meses), a la banda ancha con cobre y acceso fijo radio (doce meses) y a fibra (tres meses).

De este modo, cuando un cliente se dé de alta en cualquier tarifa Movistar no llevará compromiso de permanencia. Tampoco se aplicará a los usuarios que actualmente estén dentro del plazo del compromiso que habían adquirido.

Telefónica asegura que con esta decisión se convierte en «la única de las grandes operadoras» de telecomunicaciones en España que elimina la permanencia para toda su cartera de productos.

«Con esta iniciativa impulsamos nuestro objetivo de que los clientes elijan a Movistar por la calidad y la variedad de sus servicios, de una forma libre», ha subrayado el presidente de Telefónica España, Emilio Gayo.

Por otro lado, Telefónica informa de la mejora de la promoción de Contrato Infinito de 24,95 euros al mes para todas las nuevas altas, portabilidades y migraciones de prepago a contrato pasando de seis a doce meses. El Contrato Infinito ofrece voz, SMS y datos ilimitados por lo que está indicado para los clientes que quieren solo móvil.

eleconomista

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El 30 de septiembre acaba el plazo para la adaptación de las antenas

La Asociación de Usuarios de la Comunicación (AUC) ha recordado que el próximo 30 de septiembre finaliza la emisión simultánea en sus antiguas y nuevas frecuencias (‘simulcast’) de las cadenas de televisión afectadas por el segundo dividendo digital, por lo que allá donde no se haya adaptado la instalación de la antena dejará de haber ciertos contenidos.

Los espectadores en cuyos edificios no se haya procedido a la adaptación de la instalación de antena siendo necesario, pueden quedarse sin ver parte de la programación hasta que se realice la antenización requerida, como precisó la asociación.

Cádiz, Tarragona y Tenerife son las provincias con un porcentaje más bajo de adaptación de instalaciones de edificios afectados por el segundo dividendo digital, según los últimos datos difundidos por la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones e Infraestructuras sobre el proceso de antenizacion.

La liberación del denominado ‘dividendo digital’ supone el traslado en el espectro radioeléctrico de los canales de la televisión digital terrestre (TDT) a una nueva ubicación por debajo de la banda de 700 MHz, con el fin de dejar espacio a los operadores de telecomunicaciones para el desarrollo del 5G.

Este traslado de canales tiene como consecuencia para los espectadores la necesidad de adaptar en gran parte de los edificios de viviendas la instalación de recepción de la señal televisiva.

El Gobierno ha puesto en marcha un programa de ayudas económicas para las comunidades de vecinos con el fin de compensar el coste de esa adaptación que, en principio, debe asumir la comunidad de propietarios. La cuantía de las ayudas oscila entre 104,3 euros y los y 677,95, dependiendo del tipo de adaptación que deba realizar el instalador.

eleconomista

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