Vodafone, Orange y Movistar suben sus precios: así le afectará el nuevo incremento en las tarifas

Vodafone ha sido la última operadora en anunciar un cambio en sus tarifas. Supondrá un incremento de precio mensual tanto para sus clientes como para las nuevas incorporaciones. La medida de la operadora británica llega semanas después de que Orange y Movistar también anunciasen que incrementarán el precio en su actual oferta.

Las subidas de las tres telecos oscilan entre 1 y 5 euros más al mes, en función de las opciones que el cliente tenga contratadas. Aunque ya han comenzado a aplicarse en algunos casos, será a partir de febrero y hasta mayo cuando finalice el cambio completo en las tarifas.

Ante esta modificación de condiciones cabe preguntarse en qué medida pueden afectarle la subida de precios y cambio de condiciones de las operadoras:

Movistar

Telefónica fue la primera que comunicó una subida de precios. Los ha hecho de forma escalonada, anunciado los cambios en las tarifas en función de las diferentes configuraciones que el cliente tenga contratado y ascienden hasta los 5 euros adicionales.

· Fusión+: Subirá en cinco euros todas las configuraciones convergentes de Fusión, salvo Fusión #0 (que subirá tres euros) y Fusión Series, a partir del cinco de febrero. La aumento de precio responde en este caso a una mejor velocidad de conexión en su fibra óptica ya que las opciones de 50 y 300 Mbps (megas por segundo) pasarán hasta los 100 y 600 Mbps. De momento no hay información de cuándo se realizará dicho cambio, aunque desde los foros de la compañía advierten que se pondrán en contacto con los clientes para efectuar la mejora.

· Fusión #0: Aunque todavía no ha sido comunicado oficialmente, la compañía prepara una subida de tres euros en su opción convergente más asequible. Mejorará las condiciones de la conexión de la fibra óptica para llegar también a los 600 megas.

· Sólo fibra óptica: Los clientes que han optado por no contratar un paquete combinado pero sí por la fibra óptica, tampoco se han librado de la subida. En este caso ya se ha aplicado una incremento de precio de 2 euros para la opción de 50 Mbps, 50 Mbps simétricos, 300 Mbps y 300 Mbps simétricos que ahora ascienden a 57,40, 62,40, 62,40 y 67,40 euros al mes, respectivamente.

· Tarifas móviles: Los clientes que cuentan con exclusivamente una tarifa móvil de la compañía también experimentarán una subida de precio. En concreto, tendrán entre 2 y 3 euros mensuales más al mes a cambio de entre 1 y 5 GB más en las tarifas y líneas adicionales de #2, #6, #10 y #20. Un cambio que entrará en vigor a partir del 18 de febrero.

· Línea fija: Los clientes de Línea Tarifa Plana, que carecen de acceso a Internet, ya pagan desde el 5 de enero un 13,6% más por el teléfono fijo hasta 40 euros al mes frente a los 35,21 euros que abonaban hasta ahora.

· Servicio contestador: Su servicio de recuperación de mensajes también subió a principios de enero pasó a ser de 18,15 céntimos por llamada, con un límite mensual de 4,84 euros, una modificación que supone un incremento del 50%, frente a los 12,10 céntimos que venía costando.

Orange

Tras los diferentes cambios tarifarios de Movistar, fue la operadora francesa Orange la que anunció a principios de año que subiría el precio de sus tarifas convergentes Love. El incremento mensual oscilará entre 2 y 5 euros, en función de la tarifa que tenga contratada el cliente, ya que se repercutirá con más datos móviles, concretamente entre 500 megas y 6 GB adicionales.

· Love: La opción convergente subirá dos euros para las opciones Love Esencial (500 megas más), Love Sin Límites (2 GB más) y Love Familia Esencial (2 GB más). Los cinco euros de subida repercutirá en Love Familia Sin Límites a cambio de 6 GB adicionales al mes. Por su parte, la opción Love Negocio para autónomos también ha subido en 6 GB sus datos móviles, aunque en este caso el precio sólo ha subido en 2 euros.

Vodafone

La compañía británica ha sido la última de las grandes operadoras en anunciar una subida de tarifas. Lo ha hecho mejorando las condiciones generales de conexión de sus tarifas móviles y convergentes a cambio de un incremento de precio de entre 2 y 5 euros a partir del 1 de abril, excepto para excepto los paquetes de Vodafone One Familia Series y Fútbol que están vigentes a partir del 22 de mayo.

· Vodafone One: Todas las tarifas actuales de la opción convergente subirán de precio entre 4 y 5 euros, lo hará a cambio de incorporar el pack denominado Social Pass, que permite el uso de apps de redes sociales como Instagram, Facebook, Twitter (y otras once) sin consumir los datos de la tarifa. Además, estos clientes tendrán una línea móvil adicional con 500 megas al mes, Chat Pass, así como de llamadas a 0 céntimos por minuto.

· Tarifas móviles: Los clientes móviles tendrán que afrontar cambios de precios entre 1 y 2 euros en sus tarifas mensuales. Este incremento de precio se produce a cambio de incorporar Social Pass en las tarifas Smart, Red M y Red L (así como linea de datos compartidos en Red M) y la opción de 1 y 2,5 GB, con llamadas a 0 céntimos en Mini M y Mini S.

· Sólo fibra: También subirá precios entre 1 y 2 euros para aquellos clientes que quieran un número nuevo, una nueva línea móvil adicional que traerá 500 megas al mes y Chat Pass, con llamadas desde 0 céntimos por minutos.

eleconomista

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Rolls-Royce presenta su taxi aéreo eléctrico con autonomía para 800 kilómetros

El fabricante británico de motores Rolls-Royce ha diseñado su propio taxi aéreo y ha comenzado a buscar socios con los que desarrollar el proyecto que podrá estar operativo a principios de 2020.

Rolls-Royce ha explicado que su vehículo eléctrico de despegue y aterrizaje (EVTOL, por las siglas en inglés) podría transportar de cuatro a cinco personas a velocidades de hasta 250 millas por hora (unos 400 km/h) durante aproximadamente 500 millas (805 kilómetros).

El EVTOL de Rolls-Royce montará el motor aeronáutico M250 de la compañía y seis motores de elevación eléctrica, sin embargo explica que la batería no tendrá que ser recargada ya que aprovechará la turbina de gas para recargarse. Asimismo, el diseño que plantea no necesitará una infraestructura nueva, pues se podrán aprovechar los helipuertos y aeropuertos.

“El vehículo usa tecnología de turbina de gas para generar electricidad para alimentar seis propulsores eléctricos especialmente diseñados para tener un perfil de bajo ruido”, dijo la compañía, agregando que el diseño utilizó su turbina de gas M250 existente.

El diseño de Rolls-Royce se exhibirá en formato digital en el Farnborough Airshow, que comienza este lunes. Pero la compañía ha explicado que está buscando socios que le puedan proporcionar el fuselaje y desarrollo de aspectos del sistema eléctrico lo que le permitan llegar un vehículo final que poder comercializar.

El fabricante de motores para aviones, helicópteros y barcos, se une de este modo a una serie de compañías como Airbus, UberEHangKitty Hawk  que se han lanzado a la carrera de desarrollar este tipo de vehículos aéreos con la idea de implantar una serie de taxis voladores, lo que podría revolucionar la forma en que viajan las personas.

eleconomista

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¡ATENCIÓN! Nombres, domicilios, líneas fijas y móviles, direcciones de correo electrónico y el desglose de llamadas de los clientes de Movistar han estado expuestos públicamente por el mayor agujero de seguridad de la historia de las telecomunicacion

FACUA-Consumidores en Acción ha detectado un agujero de seguridad en la página web de Movistar que ha permitido acceder a los datos de facturación de sus clientes. Sus nombres, domicilios, direcciones de correo electrónico, numeraciones fijas y móviles y el desglose de sus llamadas han estado expuestos como consecuencia de un error básico de programación en lo que la asociación considera la mayor brecha de seguridad en la historia de las telecomunicaciones en España.

El portavoz de FACUA, Rubén Sánchez, dará detalles del agujero de seguridad este lunes a las 11.00 horas en una rueda de prensa en su sede nacional, en Sevilla.

En la mañana de este lunes, FACUA ha presentado una denuncia contra Telefónica de España y Telefónica Móviles ante la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), a la que ha solicitado la apertura de un expediente sancionador contra la multinacional española de telecomunicaciones.

FACUA comunicó la existencia del agujero a responsables de Movistar en la tarde del domingo. Durante esta madrugada, la compañía ha eliminado funcionalidades de su web para evitar que los datos de sus clientes continuasen expuestos. Así, en la mañana del lunes ya no es posible acceder a la versión online de las facturas emitidas desde agosto de 2017. Este medio día, responsables de la compañía mantendrán una reunión con dirigentes de la asociación.

Accesible para cualquier persona

La información privada de los clientes de Movistar ha sido accesible para cualquier persona sin necesidad de que tuviese conocimientos de informática. Bastaba con tener una línea con la compañía y, tras introducir en la web su DNI y contraseña, acceder a los datos de facturación; al pedir el visionado de cualquier factura, la dirección del navegador (URL) pasaba a incorporar un código alfanumérico equivalente al número del recibo, que podía modificarse de manera que la página pasaba a mostrar las facturas de otros clientes.

Después de tener conocimiento del agujero de seguridad por el reporte de un usuario, FACUA acudió a un notario para que verificase y levantara acta de las irregularidades.

Ahora, Movistar tiene que enviar una comunicación a sus clientes para informarles de que ha tenido conocimiento del fallo de seguridad que ha expuesto públicamente sus datos. Así lo establece el Reglamento General de Protección de Datos (RGPR).

El Reglamento europeo establece que en función de su gravedad, los Estados miembros sancionarán las infracciones con importes que pueden llegar a alcanzar los 10 o los 20 millones de euros o, tratándose de una empresa, de una cuantía equivalente al 2 o al 4% como máximo del volumen de negocio total anual global del ejercicio financiero anterior, optándose por la de mayor cuantía. Sin embargo, la Ley Orgánica de Protección de Datos de Carácter Personal española limita estas multas a 300.000 y 600.000 euros, dependiendo de que se trate de infracciones graves o muy graves.

FACUA considera absolutamente ridículas las sanciones máximas que establece la normativa española de protección de datos, que reclama al Gobierno que actualice al no resultar proporcionales a la gravedad de las irregularidades y la cifra de afectados, que puede llegar a ser de decenas de millones de usuarios.

 

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ENGIE inició construcción de los 9 parques eólicos del Proyecto Goya de 300 MW

ENGIE comenzó la construcción de los 9 parques eólicos del Proyecto Goya que desarrolla en conjunto con Mirova, GE, y Forestalia. El complejo que suma 300 MW, se ejecuta en la provincia de Zaragoza, y sus beneficiarias directas serán para las comarcas Campo de Belchite, Campo de Daroca y Campo de Cariñena. El proyecto se culminará en 2019, informó ENGIE en su portal.

La energética detalla que estos 300 MW derivan de la primera subasta de energías renovables de España, realizada en enero de 2016. Se trata incluso, de una de las mayores inversiones de energías renovables en España de los últimos años. Por tanto, representa una etapa clave para la construcción de un conjunto de 1.500 MW en Aragón.

Financieramente, Goya cuenta con el apoyo del Plan de Inversiones para Europa, a través de un préstamo del BEI. Y cuenta además con la financiación del BBVA, CaixaBank y Santander.

Estos parques eólicos son los primeros libres de primas y subsidios públicos del país. Constituyen además el primer préstamo verde formalizado en España conforme a los “Green Loan Principles”. Para ello, el BBVA coordinó  la emisión, por parte de Altermia, de la “Second Party Opinion”, publicó la entidad financiera.

Entre los aportes importantes del Proyecto, se menciona que será un gran generador de empleo. Se calculan más de 1.000 empleos durante la fase de construcción y 50 permanentes en sus operaciones.

ENGIE comenzó la construcción de los 9 parques eólicos que cubrirán la demanda eléctrica de la población de Zaragoza. Se estima que se evitarán cerca de 314.000 toneladas de CO2 cada año. El Gobierno de Aragón declaró las actuaciones como inversiones de interés autonómico, lo que ha permitido acortar plazos de tramitación.

ENGIE comenzó la construcción del Goya que es cubierto con fondos propios y préstamos

La inversión total del Proyecto Goya, del cual ENGIE comenzó la construcción, suma EUR 310 millones. De ese monto, EUR 140 millones se fondearán con recursos propios, compartidos entre Mirova Eurofideme 3, fondo gestionado por Mirova (51%), GE Energy Financial Services (25%), ENGIE (15%) y Forestalia (9%).

Sobre la financiación de EUR 170 millones de euros, el Banco Europeo de inversiones otorgó un préstamo de EUR 50 millones, en el marco del Plan de Inversiones para Europa, conocido como Plan Juncker. El banco de la UE apoya este proyecto con el objetivo de fomentar las energías renovables y la acción contra el cambio climático. Mientras que en la financiación de los restantes EUR 120 millones participan BBVA, CaixaBank y Santander.

La publicación de ENGIE señala que la inversión total de EUR 310 millones se sustenta en un contrato de compra de energía (Power Purchase Agreement PPA) por 12 años. Es de hecho, el primero de su tipo en el mercado español de renovables.

A través del PPA, ENGIE garantiza la compra de gran parte de la electricidad generada en el Proyecto Goya. Como primer PPA para parques eólicos en construcción, este acuerdo marca un hito en el mercado español de energía.

La energética, como miembro de una UTE, con Acciona y Copsa, se encargará de la construcción de los 9 parques. Mientras que GE fabricará e instalará todas las turbinas, que tendrán hasta 3,8 y 3,4 MW de capacidad cada una. GE correrá además con la operación y mantenimiento de los parques.

Quién es quién en el Proyecto Goya

Mirova Eurofideme 3 es un fondo de infraestructura sostenible, gestionado por Mirova, filial de Natixis Investment Managers dedicada a la inversión responsable. Ofrece soluciones de gestión que tienen como objetivo combinar la creación de valor con el desarrollo sostenible.

GE es la empresa digital industrial. Se autocalifica como líder a escala global, en máquinas gestionadas por software y soluciones conectadas, interactivas y predictivas. Tiene presencia en España y Portugal, desde hace 60 años. Cuenta con un equipo de más de 4.000 personas, en 50 ubicaciones.

ENGIE tiene más de 2.000 profesionales en España. Produce cerca de 1,5 TWh de electricidad en España con dos ciclos combinados de gas (2.000 MW) y energías renovables (86 MW – minihidráulica y fotovoltaica). También comercializa 6 TWh a grandes consumidores de electricidad y gas en España. 

Forestalia es un grupo empresarial dedicado íntegramente a la promoción de proyectos de energías renovables (eólica, fotovoltaica y biomasa). Su cartera de proyectos es de 3,6 gigavatios, de ellos 2 GW fueron adjudicados por el Ministerio de Energía en las subastas de renovables en 2016 y 2017.

cambio16

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Tropiezo de O2: la marca de Telefónica frena la contratación de nuevos clientes

Primer tropiezo de O2 en su andadura en España como segunda marca de Telefónica. La filial se ha visto obligada a suspender de manera temporal la contratación de nuevos clientes ante el aluvión de quejas por las deficientes entregas de las nuevas tarjetas SIM para los móviles o los problemas en el servicio.

La medida, poco habitual en el sector de las telecos, se toma tres semanas después de que la compañía arrancara un periodo de comercialización en pruebas que debía concluir en el mes de septiembre. Un periodo que ha supuesto un quebradero de cabeza para Pedro Serrahima, el responsable de la Estrategia Multimarca de Telefónica y ‘jefe’ de esta nueva enseña. “El proceso de contratación ha salido peor de lo esperado y con mucho más trabajo del estimado”, reconocen en una carta enviada a los clientes.

“A pesar de haber puesto a casi cien personas para atender y procesar el trabajo pendiente, las correcciones que hemos tenido que hacer han supuesto más tiempo del razonable”, reconoce la empresa. La consecuencia: suspenden temporalmente la entrada de nuevos clientes. “Así podremos dedicar nuestros recursos a atenderte y resolver cualquier problema que puedas tener”, explica.

¿Cuándo se reanudará la nueva contratación? “Hasta que la última persona que haya contratado O2 no esté correctamente atendida, no abriremos la contratación para nuevos clientes”, apostilla. Por otra parte, prometen resarcir a los clientes que ya tienen el servicio por los problemas ocasionados: “Esto debemos compensártelo y así lo haremos en tu próxima factura, aunque probablemente no pague el tiempo que te hayamos hecho perder”

Básicamente, el problema principal ha tenido que ver con la logística en la entrega de las tarjetas SIM (Zeleris es su proveedor para la entrega a los nuevos clientes). Los retrasos y los envíos erróneos han marcado el devenir de estas semanas. Pero no son las únicas reclamaciones. Otras tienen que ver con problemas en el despliegue de la fibra en los hogares.

Los precios de O2 y Tuenti.

O2, la segunda marca de Telefónica en España

O2 arrancó su andadura en España el pasado 20 de junio con dos ofertas: una de móvil, con 20 gigas de datos y llamadas ilimitadas, y otra con fibra y móvil, con un precio de 58 euros en la mayoría de las ciudades (y 45 ciudades en las que están calificadas por la CNMC como competitivas).

El objetivo, según la compañía, es atacar al mercado del ‘premium sencillo’ en un momento en el que la sangría de portabilidades hacia el grupo Másmóvil (Pepephone, Yoigo) no ha frenado en el último año.

lainformacion

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¿Lo bloquearon? Un sencillo truco en WhatsApp permite ver la foto del perfil del ‘bloqueador’

Si a usted una persona lo bloquea como contacto en WhatsApp, resulta normalmente imposible acceder a su imagen de perfil, pero hay un modo simple para lograrlo otra vez, informa La República.

El truco funciona tanto para los dispositivos con sistema Android como para los iOS de iPhone, y no requiere la instalación de ninguna otra aplicación adicional.

Para ponerlo en marcha, una tercera persona debe crear un grupo de WhatsApp en el que estén también las dos personas involucradas y después salir de ese grupo, es decir, dejarlo solo con dos contactos: el del usuario bloqueado y el del ‘bloqueador’. Desde este momento, el primero de ellos podrá conversar con el segundo y ver su foto de perfil, al menos hasta tanto el otro no decida abandonar el grupo.

Sin embargo, si el ‘bloqueador’ tiene activada la opción en la que solo sus contactos pueden ver su foto, será imposible acceder a su imagen de perfil.

rtactualidad

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Luz verde para que Barcelona organice un ‘Davos digital’

a Fundación Mobile World Capital Barcelona quiere aprovechar el tirón del Congreso Mundial de Móviles para organizar, también en Barcelona, un foro mundial que sirva para debatir los grandes retos que plantea la tecnología desde el punto de vista social.

El Patronato de esta fundación ha dado hoy luz verde a este proyecto tras una reunión que ha supuesto el regreso de los representantes del Govern a dicho patronato tras la intervención de la Generalitat y, al mismo tiempo, la entrada de los representantes del nuevo Gobierno español.

La Fundación, de la que también forman parte el Ayuntamiento de Barcelona, así como Fira de Barcelona y la GSMA, organizadora del Mobile, quiere que Barcelona acoja “un foro mundial en el que se discutirían los grandes retos que plantea la sociedad digital” y que buscaría “soluciones concretas para la gente”, de forma que “no se deje a nadie atrás”, ha asegurado el secretario de Estado de Agenda Digital, Francisco Polo.

El equipo directivo de esta fundación quiere que este primer foro se celebre en 2019, aunque no coincidiendo con la celebración del Mobile World Congress, sino de forma separada.

El secretario de Estado para la sociedad de la información y agenda digital Francisco Polo (d), y el consejero delegado de GSMA Ltd, John Hoffman (3d), ente otros asistentes al inicio de la reunión del Patronato de la Mobile World Capital Barcelona
El secretario de Estado para la sociedad de la información y agenda digital Francisco Polo (d), y el consejero delegado de GSMA Ltd, John Hoffman (3d), ente otros asistentes al inicio de la reunión del Patronato de la Mobile World Capital Barcelona (Marta Pérez / EFE)

En paralelo, esta fundación trabaja desde hace unos meses en la constitución de un observatorio -una especie de think tank- para reflexionar sobre el impacto social de la economía digital y para analizar qué experiencias de este tipo existen en organismos internacionales como Naciones Unidas o el World Economic Forum.

lavanguardia

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Los coches clásicos renacen como vehículos eléctricos

El Electric Samba Project es una proyecto del youtuber Rehu que documenta la conversión de una vieja furgoneta Volkswagen de 1957 en un vehículo eléctrico propulsado con la misma tecnología que utilizan los coches de Tesla.

Rehu se anticipa así a la propia Volkswagen, que a finales del año pasado anunció formalmente que el icónico ‘VW Bus’ volverá en 2022 en forma de vehículo eléctrico.

Si el primer VW Bus que llegó a los EE UU tenía un motor de combustión de 50 CV el nuevo modelo alcanzará los 369 CV de potencia gracias a su par de motores eléctricos —uno por cada eje— y tendrá unos 500 km de autonomía. “En la era eléctrica el vehículo más icónico tiene que ser un Volkswagen”, decía en la presentación Dr. Herbert Diess, CEO de la compañía.

Para cuando llegue el de Volkswagen personas como Rehu llevan años convirtiendo vehículos clásicos en vehículos eléctricos, sustituyendo los viejos motores de combustión y las transmisiones por baterías y motores eléctricos. Otras marcas también participan de esta tendencia.

“Acelera mejor que un deportivo, pero con un coste de un céntimo por kilómetro recorrido”

El año pasado Jaguar presentó el Concept Zero, un coche eléctrico basado en el Jaguar E-Type Roadster Serie 1.5 de 1968 pero capaz de acelerar de 0 a 100 km/h en 5,5 segundos. Este vehículo se utilizó en la boda del príncipe Harry y Meghan Markle el pasado mes de mayo. Cuando el E-Type salió al mercado el propio Enzo Ferrari dijo de él que era “el vehículo más bello que se ha fabricado.”

Nunca sabremos lo que opinaría Enzo de un Ferrari eléctrico, pero sí se sabe que para Sergio Marchionne, el actual jefe de Ferrari, “un Ferrari eléctrico es un concepto obsceno”. Esa afirmación no evitó que un par de amigos californianos conviertan en eléctrico un Ferrari 308 GT de 1978.

El resultado: la versión eléctrica más que duplica la potencia del modelo original, alcanzando los 465 CV. Este aumento de potencia (desde los 200 CV que daba el motor de combustión de 2,9 litros, V8) hizo necesario reforzar elementos mecánicos y de la transmisión del Ferrari para digerir la potencia eléctrica y soportar el aumento de peso debido a las baterías.

El eterno rival de Ferrari, Porsche, también ha visto como su modelos clásicos prescindían de su característicos motores en favor de la electricidad. Este Porsche 910 de 1966, convertido a eléctrico por la compañía Kreisel Electric, acelera de 0 a 100 km/h en 2,5 segundos y alcanza una velocidad máxima de 300 km/h. Sobre el papel este Porsche “910e” tiene unos 350 km de autonomía, aunque depende de cuánto se pise el acelerador.

El Zombie 222 no está hecho para viajar, sino para correr. Este Ford Mustang ‘fastback’ que nació en 1968 apenas tiene 80 km de autonomía, pero su concepción está más próxima a la de un vehículo de carreras que de carretera. Su aceleración desde parado es de motocicleta: apenas tres segundos para alcanzar los 100 km/h.

Además de las conversiones artesanales diversas compañías comercializan “kits de conversión” para distintos modelos. Un ejemplo es Wilderness Electric Vehicles cuyos kits logran que un Volkwagen ‘Escarabajo’ de 1975 alcance los 100 km/h en poco más de dos segundos. “Acelera mejor que un deportivo, pero con un coste de un céntimo por kilómetro recorrido.” El precio de estos kits suele rondar por los 2.000 dólares y los más mañosos los pueden instalar por sí mismos.

economiadigital

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Telefónica logra más de 34€ al mes por cliente de TV: “Le sacamos más dinero

Nosotros sacamos más dinero a cada cliente”. Estas fueron las palabras de Emilio Gayo, presidente de Telefónica España. Las pronunció este martes en la primera convención anual de la patronal de las ‘telecos’. El contexto: el enorme esfuerzo inversor hecho por la compañía para hacerse con todos los derechos del fútbol. ¿Cuánto ingresa la operadora por cada uno de sus clientes de televisión?

El año 2017 lo cerró con un ingreso medio mensual de cuotas de televisión de pago que ascendía a 34 euros por cliente (el total del último trimestre sumaba 104 euros). Es, con amplia diferencia, el dominador de la escena. Vodafone ingresa 14,3 euros y Orange suma 16,3 euros, según las cifras hechas públicas por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).

La evolución de esa cifra en Telefónica ha tenido tres factores clave: la incorporación de todos los clientes del antiguo Canal+ con la compra de DTS (con tarifas altas para su plataforma), la distribución del fútbol en sus propios paquetes y las diferentes subidas de tarifas. En el último trimestre de 2014, antes de que sucedieran ambas cosas, Telefónica ingresaba apenas 106 millones de euros por sus 1,8 millones de clientes (56,3 euros por cliente). Dos años más tarde, el negocio es casi el doble.

Entre sus competidores, el escenario es variado. Vodafone, que en 2012 decidió suprimir sus servicios de televisión con los primeros paquetes para evitar la tasa para financiar RTVE, cerró el año 2014 con un ingreso medio por cliente de 14,07, casi calcada a la cifra actual. ¿Y Orange? Ingresaba apenas 7 euros por cuota de cada uno de esos usuarios de su televisión en aquel ejercicio (algo menos de la mitad de los últimos).

El dominio de Telefónica

Al margen de las rentabilidad por cliente, que en el caso de Telefónica está marcada por la ‘herencia’ de clientes del antiguo Canal+, el mercado está definido por un dominio aplastante de la operadora española. Sólo en el año 2017, según la CNMC, la ‘teleco’ sumó 1.600 millones de euros en cuotas de televisión de pago. Esa cantidad representaba una cuota de mercado del 81%.

Esa es justo la principal preocupación de los competidores de Telefónica ante la próxima comercialización de los derechos del fútbol en la próxima Champions League y La Liga a partir de 2019. Temen que ‘subvencionen’ su crecimiento en ingresos de todos los paquetes, precisamente recortando los ingresos procedentes de la televisión amparándose en esta posición de dominio. Y es justo la razón por la que este martes, tanto Vodafone como Orange han reclamado a Competencia que vigile cualquier movimiento de la operadora en su gestión de los derechos durante las próximas temporadas.

¿Cuánto representan estos ingresos respecto a lo que acaba de pagar por quedarse con todos los derechos del fútbol? A Mediapro le ha pagado 360 millones por cada una de las tres próximas temporadas. Y a LaLiga le ha abonado 980 millones por campaña. En total, 1.340 millones de inversión (en el caso de LaLiga, sin contar con el desembolso que acarreará su producción, al no ser recomprada a Mediapro). El fútbol se comería el 83% de todos los ingresos televisivos, que también dependen del pago de la producción propia y de los derechos de emisión de otros canales.

La partida de ajedrez de la ‘recompra’ de derechos

Al margen del escenario actual, Telefónica arranca ahora una negociación con Orange y Vodafone para la reventa de los derechos tanto de la Champions como de La Liga. Por ley, está obligado a ofrecer una parte de los contenidos, tras la adquisición de DTS. Pero para la operadora es clave que acudan a pagar por la emisión. Y no está claro que Vodafone lo haga.

Orange ya ha anunciado que tendrá fútbol para sus 385.000 clientes de televisión de pago. Vodafone no lo tiene claro y su CEO en España, Antonio Coimbra, dejó entrever que no hay mucha intención de acudir a la puja para ofrecérselo a sus 1,1 millones de abonados. ¿El efecto de un posible ‘no’ de los británicos? Telefónica vincula el ahorro neto de costes del 5% principalmente a ese desembolso de los competidores.

Queda todo el mes de julio de negociación entre todas las partes. La partida de ajedrez ha arrancado. Queda por ver su resultado final

lainformacion

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Esta genial funda se activa como un airbag al detectar la caída del móvil

Esta genial funda se activa como un airbag al detectar la caída del móvil

Esta genial funda se activa como un airbag al detectar la caída del móvil

En ocasiones tener una gran funda no facilita la supervivencia de tu teléfono móvil si cae, aunque no suelen ser fundas como ésta. Philip Frenzel, un ingeniero alemán de la Universidad de Aalen la ha creado y tiene cuatro resortes que se extienden al momento conforme el teléfono móvil reconoce que está cayendo.

La creación supone toda una revolución. La cubierta carece de componentes electrónicos prácticamente. No los requiere si atendemos a que se pega al dispositivo que tiene detectores de los más modernos. Está conectada al teléfono móvil y gracias a éste, es capaz de reconocer si el dispositivo se encuentra cayendo en el aire.

Ante estas situaciones, el móvil se comunica con la envoltura y emite una respuesta abriendo ocho protecciones de metal en forma de láminas que permiten que el dispositivo rebote sin sufrir daños. Si se quiere tener todo como al principio, solamente se deben expandir las diversas láminas, para colocarlas nuevamente en sus respectivos espacios situados en la cubierta de protección.

El creador, Frenzel, recibió el premio de la Sociedad Alemana de Mecatrónica y su invento ha sido patentado ya. Este ingeniero ha dado los primeros pasos para vender su propuesta. No resultaría nada extraño encontrar esta funda en Kickstarter dentro de algún tiempo.

tecnovedosos.com

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