El móvil más barato del mundo, Freedom 251, resulta ser una estafa piramidal

La detención de Mohit Goel, fundador de Ringing Bells, el fabricante indio de los smartphones a menos de cuatro dólares, ha destapado una gran estafa que afecta a distintas partes del país. Varios distribuidores, tras pagar los pedidos, no han recibido la totalidad de las unidades y la compañía no devuelve el dinero.

El Freedom 251 acaparó titulares del todo mundo hace uño. Ringing Bells iba a comenzar a fabricar móviles inteligentes por menos de cuatro euros la unidad, aprovechando el tirón de La India como uno de los grandes proveedores tecnológicos de las grandes marcas de Smartphones.

Desde el principio la compañía despertó el recelo de la industria, dentro y fuera de La India. Es y era imposible fabricar un teléfono móvil a ese precio. Utilizando la cadena de suministro y de producción más barata del mundo, los costes no podían bajar de los 40 dólares, denunció en su momento la Asociación India de Celulares (ICA, siglas en inglés).

La pasada semana fue detenido Mohit Goel, fundador de Ringing Bells, por la denuncia de estafa de uno de sus distribuidores, Ayam Enterprises, al recibir un pedido que nada tenía que ver con el encargo por valor de 45.000 dólares. El envío de Ringing Bells no incluía las cantidades solicitadas y las que llegaron fueron de mucha peor calidad.

Akshay Malhotra, propietario de Ayam Enterprises, ha comentado en medios de comunicación que exigió la devolución del pago, recibió solo una parte y Goel le amenazó con que denunciara.

Confirmados cuatro casos más

Al trascender la denuncia, distribuidores por todo el país están comenzando a llamar a la Policía con una situación parecida. De momento, las autoridades han confirmado cuatro casos más, pero sospechan que irán a más a medio plazo.

El temor es que la estafa se haya propagado entre clientes particulares. El móvil se vende a través de la web de Ringing Bells y ha recibido una fuerte demanda, con colapso en los servidores.

Mohit Goel presuntamente también habría podido estafar a inversores. En la prensa local, se apoyó en el Programa Nacional de Desarrollo del Gobierno de Narendra Modi para explicar el éxito de su compañía.

eleconomista.es

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Movistar encarecerá Fusión Contigo en cinco euros a cambio de más datos y una segunda línea móvil

Movistar dará una nueva vuelta de tuerca en los precios para encarecerlo en cinco euros su Fusión Contigo a cambio de nuevas prestaciones. Así, en la factura del próximo 1 de marzo anunciará un incremento de las tarifas aplicables desde el próximo 1 de abril, que pasarán desde los actuales 50 euros al mes hasta los 55 euros. Telefónica crea Aura para fidelizar a sus usuarios con la ayuda de la inteligencia artificial.

Según ha podido saber elEconomista de fuentes conocedoras de las nuevas tarifas, el operador duplicará los datos móviles, de 2 GB a 4 GB, y permitirá incluir una segunda línea de móvil. La última variación al alza en las tarifas se produjo el pasado 5 de febrero, pero entonces no afectaron al Fusión Contigo. Vodafone reconoce también que “no tardará mucho” en subir los precios.

Además de la duplicación de datos de Fusión Contigo, también hará lo propio Fusión+, que pasa de 3 GB a 8 GB. Esta última propuesta incluirá una segunda línea móvil de regalo con una tarifa de llamadas a 0 céntimos y con 200 MB de datos. Fuentes próximas al operador apuntaron que los clientes de Movistar también pueden disfrutar de manera gratuita los contenidos incluidos en el paquete Premium Extra.

No fue el caso de la mayoría de sus productos convergentes de banda ancha, telefonía fijo, móvil y televisión, que elevaron su factura mensual tanto para los nuevos clientes en cinco euros o para los antiguos que quieran disfrutar de mayores servicios. Es decir, tras el ajuste aplicado a principios de mes, el Fusión+ 2 cuesta 115 euros; el Fusión+ 2 Premium, 140 euros; el Fusión+ 4 Premium, 165 euros y el Fusión + 4 Premium Total, 200 euros al mes.

La subida de tarifa de febrero también salpicó al establecimiento de llamada, que pasó de 0,217 euros a 0,25 euros, incremento relevante para los usuarios que no disponen de planes convergentes. También se elevó en dos euros la tarifa de los usuarios de sólo telefonía fija y en otros dos euros en los abonados al servicio de Solo Fibra 50 megas, de 53,40 a 55,41 euros al mes.

‘Últimos 7 días para todos’

Además, Telefónica procederá a trasladar a todos sus clientes, de manera progresiva y sin coste adicional, su funcionalidad más valorada Últimos 7 Días que permite ver al cliente todos los canales contratados de Movistar+ de los últimos siete días en el momento que considere más oportuno.

En el caso de los clientes de solo móvil, a mediados de febrero se multiplicará por cuatro los gigas en sus tarifas de líneas móviles manteniendo el mismo precio. Es decir, la Tarifa #20, pasa de 5 GB a 20 GB con la cuota mensual de 45 euros y con llamadas y SMS ilimitados y MultiSIM.

La Tarifa #10, pasa de 2,5 a 10 GB manteniendo la cuota mensual de 34 euros, con llamadas y SMS ilimitados. La Tarifa #6 se incrementa de 1,5 a 6 GB manteniendo la cuota mensual de 26 euros que incluye 200 minutos de llamadas gratis y SMS gratis a partir del décimo. Asimismo, la se habilita la Tarifa #2, con 15 euros al mes y llamadas a 0 céntimos, con 2 GB de datos y SMS gratis a partir del décimo mensaje.

eleconomista.es

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Llega a España el móvil con doble pantalla

El móvil de doble pantalla acaba de aterrizar en el Mobile World Congress de la mano del gigante chino Hisense, principal fabricante de televisores en China. Se trata del Hisense A2, terminal que ahora sale al mercado con un precio de 500 euros, y que destaca por su cubierta trasera, cuyo panel de tinta electrónica de bajo consumo rompe moldes en el negocio.

Los responsables de la empresa aseguran que esta singular innovación está diseñada para el consumo de libros electrónicos. Esta carcasa-pantalla inteligente mide 5,2 pulgadas y ofrece una resolución de qHD (960 x 540 píxeles). La pantalla principal aumenta hasta las 5,5 pulgadas, con tecnología SuperAmoled y resolución Full HD.

Junto a su buque insignia, Hisense también presume en el MWC con un smartphone cuyo nombre pretende hace honor a su solidez y fortaleza: Hisense Rock C30, que también se estrenará estos días en el mercado español con un precio de 300 euros. Este equipo destaca por su pantalla Gorilla Glass de cuarta generación y certificación IP68, lo que acredita su resistencia ante el polvo, agua y golpes. Junto a la robustez, los responsables del producto también elogian las cualidades de su cámara de fotos y tecnología multimedia.

Hisense ha puesto su mirada en el mercado de móviles español con el objetivo de duplicar su actual cuota de mercado, frente al 1% actual. Según explica el vicepresidente de la empresa, Xiaohang Ma, la firma pretende consolidar su imagen de fabricante alternativo por “calidad, usabilidad y prestaciones”, siempre con precios muy competitivos. Las principales fortalezas de la empresa residen en innovaciones como la pantalla dual, la tecnología mejorada de la cámara, la vida extendida de la batería y la carga rápida, entre otras innovaciones.

eleconomista.es


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Telefónica lanza una aplicación para que el cliente gestione sus datos

Telefónica anunció el domingo el lanzamiento de Aura, una nueva aplicación de inteligencia cognitiva que permitirá al cliente controlar los datos cedidos al operador e interactuar con ellos mediante un asistente digital manejado por voz.

En una esperada presentación dentro del marco del World Mobile Congress, Telefónica dio vida a un proyecto en el que lleva trabajando dos años y que permitirá, mediante una aplicación instalada en el móvil u otras plataformas, gestionar el uso de la red o consultar las películas que ha visto en su plataforma Movistar Plus.

“Ya no podrán decir más que somos un tubo tonto. Ahora la red es inteligente”, dijo el presidente de Telefónica, José María Álvarez Pallete.

Aplicando inteligencia artificial en colaboración con Microsoft , el grupo quiere permitir que sus casi 350 millones de clientes gestionen su red de forma sencilla para reducir las llamadas a sus costosos centros de atención telefónica.

Esta nueva “cuarta plataforma”, que estará disponible en los próximos 12 meses, también interactuará, siempre que el usuario de su visto bueno, con aplicaciones de terceros como Facebook o Amazon Echo para “enriquecer” la experiencia del cliente de Telefónica.

Cada cliente contará además con un espacio personal de datos donde se aglutinará su rastro digital cuando utilicen los servicios de Telefónica y podrán llevárselo consigo si abandona el operador.

“La inteligencia cognitiva nos permitirá comprender mejor a nuestros clientes, que se relacionen con nosotros de una forma más natural y generar una nueva relación de confianza con ellos”, añadió Álvarez Pallete.

El grupo está recuperando de forma gradual su beneficio y su flujo de caja mientras sigue luchando con una losa de 48.600 millones de euros de deuda e intenta transformase en una compañía más centrada en el contenido y los datos

La cuarta plataforma de Telefónica es el último ejemplo de compañías de telecomunicaciones que buscan diversificarse lejos de los servicios básicos de conectividad para mantener a sus clientes ofreciéndoles valor añadido o servicios digitales como cloud y análisis de datos.

¿CÓMO PODRÁ MONETIZARLO?

Tras meses de gestión del proyecto, Telefónica ha insistido en que no pretende monetizar directamente el uso de Aura sino que quiere conseguir una mayor satisfacción del cliente y una menor fuga a otros operadores.

“Más de un 45 por ciento de las llamadas a nuestro servicio técnico son sobre problemas de factura o en qué canal puedo ver el último capítulo de Juego de Tronos”, dijo Chema Alonso, jefe de datos de Telefónica.

“Aura te permitirá controlar todos tus servicios de Telefónica sólo con la voz”, explicó.

La monetización llegará mediante la reducción de las llamadas a los servicios de atención al cliente o evitando la fuga a otros operadores, explicó Pallete en un aparte con periodistas.

Telefónica también podría cobrar a las plataformas por el acceso a la infraestrucutura de Aura, pero no por el acceso a los datos de sus clientes.

Tras invertir más de 48.000 millones de euros desde 2012 para desarrollar una amplia infraestructura de fibra óptica y digitalizar sus sistemas IT, el grupo debe acelerar sus finanzas tras recortar su dividendo hasta los 0,4 euros en efectivo por acción.

reuters.com/

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Rusia moviliza a un grupo de élite de guerreros cibernéticos

Desde el ataque a la cadena francesa TV5Monde en 2015, el grupo APT28 apoyado por el Kremlin ha elegido objetivos más ambiciosos.

A las 20.40 horas del 9 de abril de 2015, mientras estaba cenando en un restaurante de lujo de París, Yves Bigot se dio cuenta de que tenía numerosas llamadas perdidas, SMS y correos electrónicos en sus dos teléfonos móviles. El personal de la sede central de TV5Monde, la cadena francófona más grande del mundo de la que él es director general, había tratado frenéticamente de ponerse en contacto con él. Las pantallas de televisión donde se emitían sus programas se habían quedado en blanco una tras otra y sus servidores habían dejado de funcionar gradualmente. En lugar de su logotipo turquesa habitual, en su página web y en sus cuentas en las redes sociales aparecía la shahada (la declaración de fe islámica) escrita en blanco sobre un fondo negro. Y por encima de ella la frase: “CyberCaliphate. Je suIS IS”(Cibercalifato. Yo soy el Estado Islámico). Un equipo de ingenieros trabajó durante toda la noche para salvar la cadena. Lo consiguió de milagro. Pero el Estado Islámico nunca se responsabilizó del ataque. Dos meses después, ANSSI, la agencia francesa de seguridad cibernética, informó a Bigot de que creía que el ataque lo había llevado a cabo un grupo ruso llamado APT 28.

Un año después, en la primavera de 2016, el APT 28 lanzó un ataque cibernético contra el Comité Nacional Demócrata (CND) de EEUU durante la campaña electoral. Hiz públicos miles de archivos para desacreditar a Hillary Clinton y poner en duda la santidad del sistema democrático estadounidense. La magnitud del ataque y su objetivo demostraron que el APT 28 perseguía ahora objetivos más ambiciosos.

El Financial Times ha hablado con más de una docena de personas que conocen bien las actividades del APT 28, como agentes de inteligencia, militares y expertos civiles en seguridad cibernética. Funcionarios gubernamentales de EEUU, Reino Unido, Israel y Alemania creen que el APT 28 está dirigido por la agencia de inteligencia militar rusa GRU. Moscú ha negado sistemáticamente que tenga alguna conexión con el grupo.

Muchos temen que las actividades del APT28 no van a acabar aquí. Según personas conocedoras del tema, los ataques cibernéticos contra la OTAN aumentaron un 60% en el último año y los ataques contra instituciones de la UE un 20%. Las pruebas dejadas por estos ataques, aunque no son exhaustivas, indican en cierto modo la visión del mundo que tiene la Rusia de Vladimir Putin y cómo debe consolidar su posición en él.

Desde el ataque a la CND el ATP 28 ha iniciado varias operaciones importantes. Ha atacado a ordenadores de partidos políticos de Francia y Alemania, países donde habrá elecciones este año, y a redes informáticas de docenas de ONG responsables de la mayoría de los programas de ayuda humanitaria en Siria porque van en contra de los intereses de Rusia en el país.

Conexiones con el Kremlin

Los análisis de las actividades y de los principales ataques cibernéticos del APT 28 indican que el grupo lleva activo desde 2007, pero hasta 2014 no se sabía cuáles eran su infraestructura y el historial de sus actividades. La compañía de seguridad cibernética FireEye bautizó al grupo como APT (advanced persistent threat, amenaza avanzada persistente) 28 en 2014. Ha atacado a organizaciones militares y diplomáticas muy importantes de Occidente, como la compañía militar privada Academi, el contratista de defensa e inteligencia estadounidense SAIC, los ministerios de defensa francés y húngaro, la Organización para la Seguridad y la Cooperación en Europa y el Departamento de Estado de EEUU. Los datos de los análisis apuntan a Rusia.

Un experto en seguridad británico dice que sus sistemas de codificación y su capacidad técnica son de “alto nivel”. Pero lo más notable son sus ataques con correos electrónicos falsos que llevan archivos adjuntos realistas pero infectados. En 2010 envió a adjuntos militares de la OTAN en Ankara correos electrónicos que aparentemente eran de compañeros de la organización con archivos Excel adjuntos que contenían una lista de sus datos de contacto. El engaño funcionó. Dos años después envió una lista de los datos de altos cargos militares británicos a embajadas en Londres junto con los nombres y datos de sus cónyuges, para que parecieran más reales. Al abrir los archivos, los destinatarios instalaban sin querer el malware del APT 28 en sus ordenadores. Luego se infiltró en más redes donde consiguió acceso a material confidencial y oportunidades para causar daños inmensos. En 2015 llevó a cabo seis operaciones conocidas.

expansion.com

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Los murcianos que retan a Amazon y facturan 271 millones con informática ‘online’

Comenzaron con una inversión inicial de 5.000 euros en 2005 y diez años después, en 2015, habían facturado 250 millones sin salir de un pequeño pueblo de la costa levantina, Alhama de Murcia. En 2016 subieron a los 271 millones. La historia de Francisco Yúfera y Alfonso Tomás, fundadores de PcComponentes, es un caso de manual de éxito del comercio electrónico que ha llegado a emplear, en momentos puntuales, a más de 400 personas. Ahora se enfrentan a lo más difícil: mantenerse. Esta es su historia.

C. OTTO

Yúfera y Tomás no habían cumplido ni treinta años cuando decidieron embarcarse en una aventura profesional centrada en la venta de ordenadores, periféricos y componentes informáticos por la red. “Comprendimos que algo grande estaba haciendo cambiar los negocios con la llegada de internet”, explica el segundo. Pero antes de que esa idea germinara en PcComponentes, el dúo abrió una tienda de franquicia dedicada a la tecnología. Pasado el tiempo se desligaron de esa franquicia y decidieron cambiar de denominación: Componentes y periféricos. El nombre, quizá demasiado frío, dio paso al que les haría conocidos en España en 2005.

Tomás, estudiante de informática, y Fran, que cursó relaciones laborales, no tenían mayor experiencia en la gestión de un comercio electrónico en aquellos momentos. Todo lo que sabían era que “el camino a seguir” estaba marcado por la venta en la red y decidieron lanzarse a la aventura. La inversión puede parecer modesta, 5.000 euros, pero era una suma muy importante para este dúo: “Eran todos los ahorros de los que disponíamos: 3.000 euros para el capital social obligatorio y 2.000 para los gastos iniciales. ¡No teníamos más!”.

Fachada del almacén de PcComponentes en Alhama de Murcia. (PcComponentes)

Fachada del almacén de PcComponentes en Alhama de Murcia. (PcComponentes)

A pesar de compartir segundo apellido, Canovas, ni Alfonso ni Francisco tienen relación de parentesco aunque algún medio llegara a contar de ellos en el pasado que eran hermanos. “Ni hermanos, ni primos. Nos conocimos trabajando por cuenta ajena antes de decidir montarnos por nuestra cuenta. Sobre el rumor, difícil explicarlo, porque solo uno de los apellidos es igual. Quizás algún medio se ‘coló’ y otros han obviado corroborarlo”, bromea Tomás.

La filosofía detrás de su proyecto estaba clara desde un principio: “Crear un ‘e-commerce’ capaz de ofrecer los mejores componentes tecnológicos a precios asequibles, sin renunciar a la calidad ni a un buen servicio pre y posventa”. Y así, poco a poco, comenzaron a dar la vuelta a la tortilla y a convertir el canal digital en su principal fuente de ingresos.

La tienda aspira a “ofrecer los mejores componentes a precios asequibles, sin renunciar a la calidad ni a un buen servicio pre y post venta”

En un primer momento, PcComponentes se especializó en la venta de componentes de ordenador, de ahí el nombre. Con los años, la entrada de nuevos productos se produjo de manera paulatina y en la actualidad, el comercio vende televisores, electrodomésticos o ‘smartphones’. Según cifras proporcionadas por los fundadores, el catálogo actual tiene entre 12.000 y 15.000 referencias. Aún a años luz de las 114 millones de referencias de gigantes como Amazon, pero son unas cifras que pocas tiendas ‘online’ manejan en nuestro país.

Para llegar a este punto, a Yúfera y a Tomás no les quedó otra que ‘picar piedra’ antes. “Hacíamos de todo”, recuerda el segundo. El dúo tuvo que repartirse las tareas de venta, mantenimiento de la web y el servicio posventa y no fue hasta que comenzaron a llegar los pedidos que se contrató al primer empleado para que se dedicara, de manera integra, a la gestión de esos productos.

(PcComponentes)

(PcComponentes)

“La tienda eran apenas 70 metros cuadrados y ahí se hacía todo. Eso es lo que impregna nuestra filosofía de marca: somos una tienda de barrio convertida en ‘online’ y nunca vamos a perder ese espíritu. Trabajamos para llevar la experiencia offline al comprador ‘online'”, asegura Tomás. En aquel primer local, en el que se llegaron a gestionar hasta 300 pedidos diarios. “El pobre repartidor de Seur, Valeriano, tuvo que ponerse en forma como nosotros porque cada día entraba y salía unas doscientas veces por las cinco o seis escaleras” que había en la tienda.

¿Cómo tienen precios tan bajos?

Es una de las preguntas que se hacen los internautas que, desde hace años, son habituales de la web. ¿Cómo logra PcComponentes tener unos precios tan bajos? El secreto, en los inicios, vino determinado por la ausencia de gastos iniciales, lo que permitió rebajar los márgenes que sacaban por cada venta. “También hemos reinvertido para mejorar todos los procesos, mejorar la productividad y mantener los costes bajos a pesar de que ahora empleamos a cerca de 400 personas”, argumenta Tomás.

La estrategia de precios bajos les permitió crecer y, ahora, ser capaces de competir de tú a tú con los grandes comercios online ofreciendo mismos precios. En ocasiones se pueden encontrar productos más baratos que en la competencia mientras que en otros casos están por encima. El hecho significativo es que esta tienda de Murcia haya llegado a competir con los números que ofrecen las grandes cadenas que operan en España. Por ejemplo, este disco duro SSD de 250GB tiene el mismo precio en PcComponentes que en Amazon o que en Media Markt. Lo que la empresa murciana todavía no ofrece es un servicio de envíos gratuitos como si ofrece Amazon a los clientes Premium que pagan una cuota anual de 20 euros al año.

Los bajos márgenes de PcComponentes les impiden ofrecer envíos gratuitos, como hace Amazon con los clientes Premium

En esos aspectos es donde se nota la dificultad de competir con el gran gigante del comercio electrónico. “Los márgenes son muy pequeños y ponerlos gratuitos nos supondría un gasto que no podemos asumir”, razona Tomás. En la firma son conscientes de que la ausencia de gastos es un punto que juega muy a favor de Amazon y aseguran que están estudiando medidas que permitan implementar una iniciativa similar.

Donde sí intentan competir es en las entregas en tiempo récord. Tomás afirma que “en breve” se ofrecerá la entrega en dos horas en Madrid, Alicante y Murcia, ciudades en las que la firma ya puede ofrecer envíos durante el mismo día que se realiza el pedido.

De 6 millones en 2007 a 271 en 2016

La progresión de PcComponentes ha sido ascendente desde el primer momento. La firma ha pasado de facturar 6,5 millones de euros en 2007 a cerrar el ejercicio de 2016 con 271 millones. Resulta curioso que 2008, el año en que comenzaron a notarse los efectos de la crisis, la facturación creció más de un 100% (de 6,5 millones a 15). El crecimiento se ha mantenido por encima de los dobles dígitos con incrementos notables como el de 2013, cuando se pasó de 81,5 millones a 137, o el del curso siguiente cuando esos 137 se convirtieron en cerca de 210.

Los beneficios se han mantenido en los últimos años en una línea similar, alrededor de los 10 millones de euros. En 2013 fueron de 7,5 millones, número que aumentó hasta los 10 en 2014 y que descendió ligeramente, hasta 9,1 millones, doce meses más tarde. En lo relativo a los pedidos recibidos, los fundadores señalan que esa cifra se situó en torno a las 260.000 unidades en 2011 mientras que en 2016 el número ascendió hasta cerca del millón y medio, un crecimiento cercano al 500% en cuestión de cinco años.

El mayor exponente de esas ventas se concentra en los periodos de Navidad y, en los últimos años, del Black Friday. Solo en la semana que fue del 21 al 27 de noviembre, el portal gestionó 70.000 envíos de los que 24.000 tuvieron lugar durante el viernes 25. El volumen de negocio durante esas fechas obliga a la firma a trabajar “con hasta cinco mensajerías diferentes” para poder asumir toda la carga de envíos.

Con esas cifras, ¿no han recibido ofertas de compra? Tomás prefiere no desvelar nombres pero sí que admite que ha habido “en bastantes ocasiones” y recalca que muchas de ellas se han producido “en los últimos meses”. Ambos socios no se muestran interesados en vender —”no nos lo planteamos”, aseguran— por lo que nunca se han enfrentado a una oferta formal.

Margen de mejora

Sebastián Fernández, socio de la inversora en ‘startups’ Samaipata Ventures, especializado en comercio electrónico, explica que este es un sector con un amplio potencial para crecer y señala a PcComponentes o a BQ como ejemplos de que en España se puede competir con los grandes nombres del sector.

“Son ejemplos de cómo hacer frente a desarrolladores o comercializadores de tecnología. BQ factura 200 o 300 millones al año con sede en Las Rozas. Es posible hacerlo y no pensar que no se puede solo porque haya grandes ‘players globales'”, afirma.

BQ y PcComponentes “son ejemplos de cómo hacer frente a desarrolladores o comercializadores de tecnología” desde España

El reto de la internacionalización es, a juicio de Fernández, uno de los más importantes. Asegura Fernández que no es una noticia buena de por sí y que se debe ejecutar si hacerlo en un determinado mercado tiene sentido o si se puede penetrar en buenas condiciones.

Dicho esto, Portugal es uno de los lugares idóneos para iniciar esa expansión: “Todo el sur de Europa, en concreto Portugal, es el que más ha crecido en inversión de ‘venture capital’ en relación con el PIB. Entre un 15% y un 19%”.

El socio de Samaipata pone cifras sobre la mesa para explicar su optimismo respecto al futuro. Apunta que la penetración a nivel global está por debajo del 10% y que España es un país puntero en este sector, y en el de la telefonía móvil, por encima de Estados Unidos, China o Corea del Sur. “La oportunidad del sector es tremenda, en algunos sectores la implantación es del 2%. Me parece muy destacable”.

El futuro: Madrid, Portugal y Europa

PcComponentes ha abierto en los últimos meses una segunda tienda física, esta vez en Madrid. En la capital también ha implantado un nuevo centro logístico que se une a otros dos instalados en las islas Canarias y apunta a Portugal como primer país europeo en el que extender la marca por el continente. ¿Siguen todos estos pasos una hoja de ruta concreta y detallada al milímetro?

“Tenemos un plan a varios años vista, es necesario, pero no miramos más allá de los próximos dos o tres años. Mirar a largo plazo en este sector es utópico. Tienes que estar continuamente mejorando, todos los días hay algo nuevo y tienes que tener reflejos y ser lo suficientemente rápido para no quedarte atrás. Si haces un plan a varios años vista y lo sigues a rajatabla, es posible que seas el último en llegar”, responde Tomás.

(PcComponentes)

(PcComponentes)

En esta expansión que la firma ha iniciado, la tienda de Madrid, la segunda física que abren, no pretende ser el inicio de una expansión hacia el mercado físico sino otro punto de venta al que trasladar la filosofía de negocio que han seguido estos años: cercanía con el cliente y fidelización. “La omnicanalidad es una forma de estar cerca de ellos”.

Pero es Portugal el país en el que la firma tiene puestas las miras de cara a los próximos años. La empresa de Tomás y Yúfera ya ofrecía el servicio en el país vecino aunque ahora han traducido la web y ya ofrecen soporte. Y en los planes a largo plazo de PcComponentes se incluye “una expansión en Europa” y no se descartan “otros mercados internacionales”.

elconfidencial.com

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Renault Alaskan, el primer pick up de la marca francesa es una realidad

El Renault Alaskan es un vehículo de mayor tamaño que el Duster Oroch, una variante del Dacia Duster que comercializa Renault en Latinoamérica. Estamos ante un pick up mucho más avanzado y ambicioso que llegará también a Europa, posee la suspensión trasera de cinco brazos, una configuración casi inexistente en los pick up. A su salida al mercado contará con tres versiones diferentes; cabina simple, media y doble. Tendrá elementos de alto nivel como el climatizador dual, calefacción en los asientos, acceso y arranque sin llave, sistemas multimedia con pantallas táctiles, entre otras cosas.

En su estética, se añaden faros de luz diurna en forma de C, un toque característico de Renault, también se tiene una peculiar parrilla de cromo marcada con el logo del fabricante.

En las entrañas del Alaskan nos encontramos un motor de 2.3 dCi biturbo con 160 o 190 caballos de fuerza, además, en algunos mercados habrá una versión con motor de gasolina de 2.5 y un dCI con 160 y 190 CV. Las distintas versiones tendrán una caja de cambio de seis velocidades en manual y siete en automático. Se agrega un sistema de tracción total con modos 2WD, 4H y 4LO para situaciones comprometidas y circunstancias de menor agarre.

Por último, tendrá diferentes apoyos para el camino todoterreno; cotas de 23 centímetros de altura, asistente de arranque en pendiente, control de descenso y diferencial trasero bloqueable.

circuitodeprueba.com

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Las aerolíneas se deshacen de otro elemento de comodidad: las pantallas en los asientos

Aquellas pantallas ubicadas en la parte trasera de los asientos que llevan mucho tiempo siendo parte de los sistemas de entretenimiento dentro de los vuelos están preparando su salida de muchas aeronaves, según los expertos.

De manera gradual las remplazarán contenidos que llegarán a los dispositivos electrónicos de los pasajeros por medio de un servicio mejorado de internet inalámbrico.

Sin embargo, como sucede con los vuelos retrasados, no podemos esperar que los cambios ocurran rápidamente.

Jon Cobin, director comercial general de Gogo, un proveedor de servicios de internet inalámbrico en más de 2900 aviones comerciales, señaló en un correo electrónico que “hoy prácticamente todas las personas en tierra están conectadas todo el tiempo”. “Ese comportamiento no cambia cuando están en el aire”, agregó.

Las pantallas que están dentro de las aeronaves proporcionan a los pasajeros un menú fijo de contenido por medio de cajas que alimentan el sistema de entretenimiento de los vuelos. A finales de la década de 1980, aparecieron las pantallas en su forma más primitiva, las cuales reproducían pocas películas una después de la otra. Para comienzos de la década de 2000, hubo un avance que permitía a los pasajeros escoger lo que querían ver.

Al cambiar a transmitir contenido utilizando sistemas inalámbricos, los pasajeros tendrán una variedad más amplia de contenido y las aerolíneas no tendrán que mantener las pantallas porque los pasajeros llevarán a bordo sus propios dispositivos portátiles.

Eso significará un ahorro de dinero y el poder satisfacer las preferencias cambiantes que tienen los clientes para el entretenimiento, que depende cada vez más de reproducciones en tabletas y teléfonos inteligentes, comentó en un correo electrónico William Hoppe, líder de viajes, logística y hospitalidad de Intelenet Global Services.

No hay cifras disponibles relacionadas con cuántos aviones están equipados únicamente para transmitir contenidos, pero las pantallas “definitivamente están siendo menos populares” y la mayoría de los modelos de aviones nuevos no las tienen, indicó Hoppe.

Las fusiones y las compras de aerolíneas han causado una mescolanza de flotillas con enfoques combinados respecto a las pantallas o el sistema de entretenimiento, apuntó en un correo electrónico Robert W. Mann Jr., analista y consultor independiente de la industria aeronáutica. Algo que aumenta a la confusión es que el tiempo que requerirá hacer el cambio en las flotillas puede ser hasta de tres años.

Para cuando los aviones de la siguiente generación estén en servicio, la tecnología que tendrán ya estará a punto de ser obsoleta, dijo en una entrevista Jason Rabinowitz, director del área de investigación aeronáutica de la empresa Routehappy, la cual, entre otras cosas, hace un seguimiento de los servicios dentro de los vuelos.

“El problema con la industria aeronáutica es que nada se hace rápido”, opinó Rabinowitz. “Lo único que se mueve rápido son las aeronaves”.

Las aerolíneas que dejen de utilizar las pantallas pueden tener un ahorro significativo. Según un estimado, los sistemas de entretenimiento para los vuelos son el mayor gasto al momento de equipar un avión nuevo y pueden llegar a representar hasta el diez por ciento del costo total de una aeronave.

nytimes.com/

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El Gobierno elimina trabas para el despliegue del 5G

El consejo de ministros ha aprobado hoy el Reglamento sobre el uso del dominio público radioeléctrico. En un comunicado, el Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital ha señalado que este nuevo marco regulador posibilitará a los operadores de telecomunicaciones realizar un uso más flexible y eficiente de las radiofrecuencias. Las telecos tendrán la posibilidad de poner en común sus derechos de uso del dominio público radioeléctrico, para ofrecer nuevos servicios, mejorar la cobertura y dar mayores prestaciones de velocidad y calidad en sus redes.

La norma introduce medidas para eliminación de cargas administrativas, que facilitarán, entre otras, la instalación de dispositivos para el internet de las cosas y las futuras redes de comunicaciones móviles de 5G.

El Ministerio ha explicado que con el reglamento se simplifican y acortan los procedimientos para obtener autorizaciones de uso de las frecuencias, gracias a la tipificación de proyectos tipo y el uso de declaraciones responsables, asegurando siempre, las funciones de control e inspección, que garanticen que los servicios funcionen libres de interferencias y el cumplimiento estricto de los niveles de exposición radioeléctrica tolerable para que no constituyan un peligro para la salud.

En este sentido, las operadoras han insistido en las últimas semanas en la necesidad de que se implantase una regulación clara que facilitase los despliegues de estas infraestructuras de nueva generación.

El móvil 5G requiere de una red más densa que en el 3G o 4G, lo que implica la instalación de muchos emplazamientos, desde las clásicas antenas que se instalan en las azoteas a las nuevas small cells que se instalan en farolas, marquesinas del transporte público y otros elementos del mobiliario urbano. El objetivo es alcanzar la cobertura plena para cubrir servicios relacionados con las ciudades inteligentes, el coche conectado y el internet de las cosas.

cincodias.com/

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Alphabet acusa a Uber de robar tecnología de sus coches autónomos

Alphabet, la matriz de Google, ha presentado una demanda contra la empresa de transporte Uber por el supuesto robo de información confidencial referente a la tecnología de sus coches autónomos.

La demanda de Waymo, la unidad de coches autónomos de Google, contra Uber y su subsidiaria Otto, una compañía que desarrolla tecnología para camiones autónomos, tiene que ver con el supuesto robo de la tecnología del sensor LiDAR, que habría ayudado a acelerar sus progresos en esa materia.

Uber pagó en agosto del año pasado 680 millones de dólares por Otto, que se lanzó en mayo del año pasado bajo el sello de calidad de Anthony Levandowski, uno de sus cofundadores, quien previamente había sido uno de los creadores del programa de vehículos autodirigidos del gigante tecnológico Google.

La empresa indicó que, antes de que Levandowski renunciara a su cargo en Google, en enero de 2016, descargó más de 14.000 archivos confidenciales, incluidos los diseños del circuito LiDAR, uno de los principales componentes en el sistema de los coches autónomos. Waymo acusó a Levandowski de tratar de “borrar cualquier huella forense” formateando su ordenador portátil.

“Mientras que Waymo desarrolló sus sistemas propios LiDAR durante muchos años, los acusados sacaron provecho de información robada para acortar el proceso y supuestamente construir unos sistemas LiDAR comparables en tan solo nueve meses”, se detalla en la demanda presentada en un tribunal de San Francisco (California).

Waymo busca una recompensa económica no determinada por daños y perjuicios así como una orden judicial que prohíba a Uber emplear esa información privilegiada.

.expansion.com

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