Google lanza «Maravillas de España» para animar el turismo nacional

Un muy completo, cuidado y gratuito viaje a las «Maravillas de España» ya puede verse a través del portal Google Arts & Culture, que propone, básicamente, un intuitivo recorrido virtual a nuestro patrimonio más esplendoroso de una manera que nunca hemos visto. Un lujo para los sentidos, vaya. Y un orgullo.

Desde un paseo por el Museo Thyssen con su director, Evelio Acevedo, que guía al «youtuber» Javi Alonso (y a todos nosotros con él) por las distintas salas de la pinacoteca contándonos detalles y secretos de sus más notables cuadros, o una retrospectiva histórica de la Plaza Mayor con impactantes fotos en blanco y negro de la agencia EFE, o un «elige tu propia aventura» por La Alhambra al estilo «street view» de Google Maps pero con las imágenes a la mayor resolución.

Según explica Google, con este portal, realizado en colaboración con los ministerios de Turismo y Cultura, quiere «ayudar a los visitantes» de su plataforma a «animarse» a redescubrir España y fomentar el turismo nacional para apoyar a las economías locales. Y Dios y el turismo local nos oigan, porque falta nos hace.

En esta iniciativa han participado más de 110 instituciones españolas socias de Google Arts & Culture, el proyecto suma más de 150 reportajes, recorridos virtuales obtenidos con la tecnología Street View e imágenes en súper alta resolución, divididos en cinco grandes bloques: las vistas (lugares de interés y arte), los sabores (gastronomía y bebida), los sonidos (la música), los olores (nuestra naturaleza) y el tacto (la moda).

Más cosas. Todo este pack del lustre patrio está disponible en inglés y en español, para que usuarios de todo el mundo también conozcan obras maestras de la pintura española como «Vista del muelle de San Bertran (puerto de Barcelona)» o el «Aquelarre» de Goya, pasea vía «Google maps» por la Giralda o el Parque Güell, conoce el arte urbano granaíno o conocer más al hombre que creó el Quijote.

Uno de los elementos más impresionantes de esta plataforma es la visualización del vídeo realizado por el fotógrafo vinculado a la arquitectura Trashhand junto al «freerunner» Johan (así lo llaman… también valdría «saltimbanqui» cuasi suicida) por el Museo Guggenheim. Nunca habrás visto la joya arquitectonica de Frank Gehry que puso a Bilbao en el mapa mundial.

También, el portal incorpora una nueva exposición, JEl Thyssen en el plato», resultado de una iniciativa previa del Museo Thyssen-Bornemisza en la que 25 cocineros españoles elaboraron cada uno un plato inspirado en una pintura alojada en el museo. Según Amit Sood, director de Google Arts & Culture con esta exposición esperan que los usuarios puedan «redescubrir las delicias de España: su arte, historia o gastronomía, arquitectura. Hemos trabajado mucho para integrar todas las maravillas en un único site, con el fin de facilitar a visitantes de todo tipo la posibilidad de «degustar» todo lo que España puede ofrecer».

Google Arts & Culture nació en 2011 y es la iniciativa de Google que pone al alcance de todos más de 2.000 museos en todo el mundo con el fin de ofrecer la posibilidad de explorar de cerca el arte, la historia y las maravillas del mundo.

abc.es

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YA ES OFICIAL: APPLE RECONOCE QUE LOS NUEVOS IPHONE NO LLEGARÁN A TIEMPO

Tanto los analistas especializados en Apple, como los leakers que publican información desde el interior de la compañía, llevan meses augurando que la crisis del coronavirus va a provocar que, por primera vez en muchos años, los de Cupertino tengan que modificar sus planes a la hora de poner a la venta sus nuevos teléfonos.

Aunque septiembre siempre ha sido el mes de la keynote de presentación, y posterior puesta a la venta en tiendas, este año la cosa va a cambiar sensiblemente y tal y como ha declarado uno alto ejecutivo de la compañía, los iPhone 12 se van a retrasar «unas semanas más tarde» de lo habitual. Así que ya podemos descansar tranquilos, ¿o no?

Octubre en el horizonte

Ha sido el director financiero de Apple, Luca Maestri, el que dejó estos titulares alrededor de las posibles fechas de lanzamiento de los nuevos smartphones que, si nada cambia, aterrizarán en las tiendas el próximo mes de octubre. Ahora bien, la única incógnita que queda por despejar es saber si ese retraso enviará el lanzamiento a principios o a finales de ese mismo mes.

Un retraso de apenas 15 días colocaría a los nuevos teléfonos a la venta para la semana del viernes 9 de octubre, lo que no sería un tiempo de espera demasiado exagerado. Otra cosa es que el delay fuera mayor y no estuvieran disponibles hasta los días 23 ó 30, lo que sería más de un mes de retraso. La única noticia buena de todo esto es que los poseedores de un iPhone 11, 11 Pro y 11 Pro Max podrán presumir de haber tenido un terminal con un mes más de ciclo de vida en el mercado como novedad respecto de las generaciones anteriores.

Diseño de concepto de un iPhone 12 Pro Max.
Diseño de concepto de un iPhone 12 Pro Max.

En lo que no parece que vayan a cambiar las fechas de lanzamiento habitual son para iOS 14, que llegará de todas todas durante el mes de septiembre para instalarse en los smartphones que actualmente lo van a soportar, quitando los iPhone 12 claro, aunque en las declaraciones de Luca Maestri no hay referencias a otro de los dispositivos de más éxito de los de Cupertino: los Apple Watch.

¿Se retrasarán también esos Series 6 que, con total seguridad, van a llegar al mercado este año de la mano de los iPhone 12? Sobre ellos no hay referencias aunque si nos aventuramos a adivinar el futuro, ¿qué creéis que hará Apple? ¿Mantener la fecha de septiembre o llevarlos al mismo días en el que pongan a la venta los teléfonos? Nos decantamos por la segunda posibilidad.

cincodias

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Telefónica pide a Europa que lidere la revolución digital para hacer frente a EEUU y China

Telefónica ha planteado la creación de una ‘carta de derechos digitales’ que permita situar la confianza en el uso de los servicios digitales como uno de los elementos clave de una transición digital «centrada en la persona», al mismo tiempo que ha pedido a la Unión Europea que lidere la revolución digital «para hacer frente a China y Estados Unidos».

La carta que propone Telefónica se centra en que las personas deben tener control de sus datos y deben tener la opción de elegir libremente acerca del uso de sus datos personales, por lo que considera que se debe desarrollar y aplicar una nueva «ética de los datos», con mayor transparencia, control y capacidad de elección.

Estos datos tienen un valor económico e incluso podrían ser considerados en el futuro como un nuevo factor de producción con capacidad de generar riqueza, pero, hoy en día, la mayor parte de ese valor está en manos de un número reducido de plataformas digitales gigantes.

De hecho, una parte relevante de la capitalización de estas grandes plataformas se basa en el uso de estos datos, que también podría considerarse como parte del PIB de los países donde residen los usuarios.

En este sentido, la compañía que preside José María Álvarez-Pallete pide que sea Europa quien lidere el desarrollo a todos los niveles, sobre todo pensando en los ciudadanos europeos, y no quedar relegados por Estados Unidos y China.

Por eso, en su Pacto Digital, Telefónica ve «clave» que la Unión Europea adapte las normas de competencia y tenga en cuenta los nuevos competidores digitales y el papel de los datos, con el fin de que las reglas del juego se apliquen de igual manera para todos, lo que permitiría una igualdad de condiciones para las empresas.

Misma fiscalidad

También cree que es «fundamental» que la fiscalidad en el mundo digital no sea diferente y se tenga en cuenta el lugar donde se realizan las transacciones y se utilizan los servicios, además de que las infraestructuras digitales sean gravadas con impuestos semejantes a los demás sectores de la economía.

En el marco de la crisis del Covid-19, uno de los puntos de esta carta es que el uso de la tecnología digital tenga que ir de la mano «del respeto a la privacidad y el consentimiento de la persona». En algunos países como en Alemania se han desarrollado aplicaciones descentralizadas con altos niveles de protección de la privacidad que han hecho posible «una gran aceptación y adopción de la tecnología por parte de la población».

La visión de Telefónica es que «una digitalización centrada en el ser humano debería enfocarse en el fortalecimiento de la confianza en el uso de la tecnología, basarse en valores y en el uso responsable de la tecnología por parte de los sectores público y privado».

Otro aspecto es que el uso de la Inteligencia Artificial y del ‘big data’ «debe respetar los derechos humanos y la privacidad, cumpliendo criterios de transparencia, comprensibles para las personas y ofrecer seguridad y protección».

La compañía española estima que los países deben establecer estrategias a largo plazo para reforzar su capacidad y soberanía digitales, a fin de poder dar forma e influir en el futuro de la Inteligencia Artificial y los datos, poniendo el foco en el problema existente con plataformas digitales «que acaparan y custodian solo en sus servidores y para uso propio los datos de millones de personas».

Actuaciones llevadas a cabo por la empresa

Telefónica ya está aplicando una serie de principios éticos a la Inteligencia Artificial como que las aplicaciones de IA deban dar resultados justos, sin impactos discriminatorios en relación con la raza, el origen étnico, la religión, el género, la orientación sexual, la discapacidad o cualquier otra condición personal; transparencia y facilidad para que los usuarios sepan que están interactuando con un sistema de Inteligencia Artificial, así como qué datos suyos se usan y para qué; o centrada en las personas, al servicio de la sociedad y generar beneficios tangibles para las personas, cuyos derechos humanos no pueden verse vulnerados.

Asimismo, tiene en cuenta una «privacidad y seguridad desde el diseño», es decir, preservando los datos tanto personales como anónimos y agregados, comprometiéndose a verificar la lógica y los datos utilizados por los proveedores.

Telefónica apunta al llamado ‘Humanismo Digital’ como la base de la transformación, al perseguir reducir de forma urgente las brechas digitales, conectar a todos y garantizar la igualdad de acceso al desarrollo y las tecnologías digitales.

Para lograrlo, cree que el incremento de inversiones en redes de fibra ultra rápida y de 5G debe convertirse en una prioridad fundamental para los políticos y reguladores.

«Es fundamental el desarrollo de esta ‘carta de los derechos digitales’ que proteja la dignidad y los derechos fundamentales de las personas en una sociedad impulsada por los datos. En Telefónica creemos que las posibilidades que abre esta revolución son enormes y debemos aprovechar su potencial para mejorar la calidad de vida y bienestar de las personas y generar riqueza. Todo es nuevo y nada está definido, lo que está generando incertidumbres. Necesitamos nuevas reglas, basadas en valores, que tendremos que escribir. La clave es actualizar el Estado de bienestar poniendo al día los valores europeos comunes: el humanismo», concluye el presidente de Telefónica, José María Alvarez-Pallete.

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Las comunidades autónomas podrán adaptar la aplicación de rastreo del Gobierno

Tras la pruebas realizadas en La Gomera (Canarias) en un proyecto piloto, el Gobierno ha anunciado este viernes que las Comunidades Autónomas podrán acceder a Radar Covid, la aplicación de rastreo de contagios por coronavirus. El proyecto ha sido «un éxito», según fuentes del ministerio de Economía. La herramienta permite monitorizar los contagios a través de una aplicación para teléfonos móviles con datos anónimos.

Es una «app» que se ha desarrollado por Indra entre abril y junio, y que está basada bajo el protocolo diseñado en la herramienta de Google y Apple. Durante dos semanas de julio se probó para detectar contagio y se utilizó a unos 300 emuladores para simular que se producía una pandemia en el 10 por ciento de la muestra.

Una vez finalizado el piloto, las autoridades han evaluado la iniciativa y han asegurado que la herramienta de seguimiento está preparada para poder escalarse al resto de territorios, que deberán decidir si la implementan en sus medidas contra la enfermedad.

Durante quince días se ha podido calibrar el algoritmo de la «app» con el fin de garantizar la veracidad de las notificaciones. La prueba ha sido un proyecto tecnológico y social basado en la colaboración ciudadana.

Funciona en los dos sistemas operativos móviles más extendidos, Android e iOS. Ya evaluadas por Google y Apple, se ha publicado en sus respectivas tiendas. La primera en recibirla ha sido Android. Durante las pruebas realizadas, ABC ha podido comprobar que el sistema anima al usuario a activar el Bluetooth. El terminal necesita tener activado esta tecnología inalámbrica, utilizada para conectar dispositivos compatibles, para «recoger y compartir de forma segura» el ID o código de identificación aleatorio con otros teléfonos que estén cerca.

Cómo funciona

Radar Covid puede avisar al usuario si ha estado cerca de alguien que ha indicado que tiene síntomas de coronavirus. La herramienta avisa que se comparten con la «app» la fecha, la duración y la intensidad de la señal asociadas a las exposiciones. Si se permite que esté activa siempre en segundo plano, es posible que se reduzca la duración de la batería. Esta función se puede cambiar desde «Ajustes/Aplicaciones/Notificaciones».

La aplicación informa del nivel de exposición al que se ha sometido el usuario. En este caso, la prueba realizada por ABC señala que «Tu exposición es baja». Aún así, el propio sistema recomienda a los usuarios una serie de pautas comm mantener la distancia de seguridad estipulada en 1,5 metros, usar «siempre» mascarilla quirúrgica, lavarse las manos frecuentemente. También se incluye otras medidas como taparse la boca al toser o estornudar o usar pañuelos desechables.

Desde la pestaña «Enviar diagnóstico anónimo», el usuario puede introducir el código del test de Covid-19, la prueba PCR realizada por las autoridades médicas que deberán enviar a los pacientes infectados por la enfermedad. Este asunto es clave dado que, de esta manera, se podrá notificar a los usuarios que se aproximen en un rango cercano de que ha estado en presencia de una persona contagiada.

El Gobierno promete, y así lo destacan en los términos de uso de la aplicación, que no se recogen ningún dato personal como nombre, dirección, edad, número de teléfono o correo electrónico. Tampoco se recopila información de la geolocalización. «No podemos determinar tu identidad ni saber las personas con las que has estado», aseguran desde el ministerio. De hecho, los datos se guardan en el propio dispositivo y la conexión con el servidor está encriptada. Además de esta objetivo, Radar Covid incluye varios métodos de contacto (teléfono, correo electrónico) para reportar incidencias

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Un español crea una mascarilla inteligente capaz de desinfectarse sola y localizar los focos de Covid-19

Álvaro González Romero-Domínguez, oscense afincado en Palermo (Italia), y su pareja, Simona Lacagnina, diseñaron durante el confinamiento una mascarilla inteligente, un nuevo instrumento para hacer frente a la pandemia del coronavirus. Como reza su página web, lo han conseguido en el seno de «un equipo multidisciplinar de jóvenes con experiencia en diseño, nuevas tecnologías e innovación». Su creación, bautizada como Cliu, es capaz de autodesinfectarse, medir la calidad del aire y localizar focos de la enfermedad.

La parte frontal de la mascarilla es transparente, por lo que deja la boca a la vista y facilita la comunicación con las personas que tienen problemas auditivos. Además, esta zona (que tiene recubrimiento antivaho) se abre y se cierra -de forma hermética- gracias a unos imanes; de modo que el usuario pueda comer y beber sin problema.

Se trata también de un producto sostenible y ecológico, ya que, a diferencia de las mascarillas tradicionales, se puede reutilizar un sinfín de veces: posee unos filtros antimicrobianos y bioactivos que no dañan el medioambiente y que fueron desarrollados por la Universidad de Siena. Dichos filtros pueden cambiarse y renovarse siempre que sea necesario; una aplicación para el móvil -creada con este fin- indicará al usuario el estado de consumo de los filtros en tiempo real, así como aspectos de sus salud.

Hay dos tipos de Cliu: una básica que cuesta 90 euros y otra avanzada, que cuenta con bluetooth, altavoz y sensores que permiten medir la calidad del aire. Vale 250 euros. Está previsto que, si el «crowdfunding» que han organizado funciona, se empiecen a producir en, aproximadamente, un mes y que se pongan a la venta a partir de octubre.

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LOS PRÓXIMOS AIRPODS TE HARÁN ESCUCHAR LA MÚSICA A TRAVÉS DE LOS HUESOS DE TU CABEZA

Es una sensación extraña la que te recorre el cuerpo cuando usas por primera vez unos auriculares cocleares, o de conducción ósea, porque no tienes ningunos auriculares dentro del oído pero sin embargo escuchas la música con la misma nitidez y calidad que si los tuvieras, por lo que no llegas a entender del todo cómo es posible que el audio se transmita de esa manera a través de los huesos de nuestra cabeza. Pero es así.

Estos dispositivos tienen la enorme ventaja de que no dejamos de oír todo lo que nos rodea mientras, por ejemplo, vamos por la calle escuchando música, por lo que no perdemos atención del tráfico con sus coches, autobuses, furgonetas y bocinazos por todas partes. Tanto es así que estos modelos de auriculares son los recomendados para ciclistas y demás conductores de vehículos de pequeño tamaño que se mueven por la ciudad, como patinetes eléctricos, scooters, bicis eléctricas, etc.

Una patente destapa unos nuevos cascos

El caso es que Apple ha presentado una patente para unos futuros cascos inalámbricos que serían capaces de entregar el sonido de las dos formas más habituales: tanto a través del aire dentro de nuestros oídos (Airpods style), como de los huesos de nuestra cabeza. En la propia patente, Apple habla de que estos auriculares de conducción ósea «permiten al usuario escuchar sonidos a través de la vibración de los huesos en el cráneo […] Los auriculares de conducción ósea son diferentes de los auriculares de conducción aérea, que convierten las señales de sonido en aire vibraciones que luego son detectadas por el oído humano». Gracias a esa conducción a través de lso huesos «las señales de sonido se transmiten directamente al cuerpo del usuario, a través del contacto directo […] Los diferentes tipos de auriculares de conducción ósea pueden operar contactando diferentes partes de la cabeza del usuario y transmitiendo sonido a través de diferentes partes del cráneo».

Patente de Apple para unos nuevos auriculares.
Patente de Apple para unos nuevos auriculares.

En la especificaciones de uso, los de Cupertino hablan de utilizar varios de los huesos más comunes para estas tareas, como el esfenoides, que es el que se estimula tal y como podéis ver en la imagen de apertura, pero también es posible hacerlo a través de otros como el de la mandíbula, el nasal, etc. Además, en la patente Apple especifica el uso de la «estimulación multitrayectoria» para separar señales de audio de distintas frecuencias (altas, medias y bajas) y entregarlas de manera separada para alcanzar ese rango. Esta idea busca suplir un problema inherente a este sistema de conducción ósea, que es el de la limitación de enviar señales con un máximo de 4.000 Hz. Recordemos que la audición humana permite registros de entre 20 y 20.000 Hz, por lo que se pierde un importante rango de ese espectro.

Cömo se transmite el sonido con los futuros cascos.
Cömo se transmite el sonido con los futuros cascos.

Veremos, de todas formas, si esta tecnología termina llegando a unos nuevos auriculares de los californianos que, como veis, no paran quietos ni un minuto.

cincodias

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El plan de Telefónica para llevar la revolución digital hasta el último pueblo de España

n plena crisis sanitaria por el Covid-19 y en medio de una crisis económica histórica, Telefónica lanza una hoja de ruta para conseguir una revolución tecnológica con la digitalización de la economía española, de sus pymes, los autónomos y también de las administraciones públicas.

La teleco presenta una propuesta de Pacto Digital para establecer unas reglas del juego adaptadas a la nueva realidad pos-Covid con el objetivo de “evitar las desigualdades en el mundo digital, fomentar el acceso a la conectividad de nueva generación y a la protección de los derechos humanos frente a las amenazas tecnológicas”.

El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez.

ECONOMÍA

Sánchez promete una revolución digital en España con un plan de 140.000 millones

El Gobierno ha desvelado hoy por todo lo alto una nueva estrategia nacional para impulsar la transición digital en España. Ha sido el propio presidente Pedro Sánchez, en La Moncloa, […]

“Son tiempos de compromiso, de servicio”, proclaman desde Telefónica. Y el grupo promete centrar para impulsar la digitalización completa de España y se compromete a que en 2025 su red de fibra óptica cubra el cien por cien del país, y a liderar la implantación de la tecnología 5G. “Es el compromiso de servicio de Telefónica para reactivar la economía y reconstruir la vida. La digitalización es esencial. Con este Pacto Digital, Telefónica evidencia que ya no basta con adaptarse al cambio, sino que hay que anticiparse y liderar esta profunda transformación”.

España ya cuenta con la mayor red de fibra óptica de Europa (mayor que la suma de las de Reino Unido, Alemania, Francia e Italia juntas), gran parte de la España rural tiene mejor conectividad que la Europa urbana, pero Telefónica ahora se compromete a cubrir con fibra el 100% del país.

Según la teleco comandada por José María Álvarez-Pallete, la “reinvención digital de España” podría tener un impacto anual de aproximadamente el 1,8% del PIB hasta 2025. El acuerdo europeo para impulsar el histórico fondo para la reconstrucción pos-Covid asigna un papel crítico a la transición verde y digital dentro de la recuperación económica y social continente.

El plan de Telefónica va en línea y respalda el programa ‘España Digital 2025’ diseñado por el Gobierno para impulsar la digitalización de la economía nacional. Presentado por todo lo alto por el presidente Pedro Sánchez -en un acto en Moncloa en el que también intervino el propio presidente de Telefónica-, el plan gubernamental contempla 50 medidas y pretende movilizar 140.000 millones de inversiones públicas y privadas en cinco años.

Fachada de la sede central del Grupo Telefónica.

EMPRESAS

Telefónica gana un 53% menos por el Covid pero confirma sus objetivos del año

Telefónica obtuvo en el primer semestre de 2019 un beneficio neto atribuible de 831 millones de euros, lo que supone un 53,5% menos que los 1.787 millones de euros que […]

“Conocemos la importancia del desafío. Es el momento de pasar de las teorías a los hechos para la reconstrucción; de pasar de lo macro a lo micro, de que las ayudas lleguen cuanto antes a las personas. Debemos estar listos para aprovechar la mano tendida de Europa”, explica Álvarez-Pallete.

Bajo el lema ‘Un Pacto Digital para reconstruir mejor nuestras sociedades y economías’, Telefónica propone un plan basado en cinco prioridades: impulsar la digitalización para una sociedad y economía más sostenible; abordar las desigualdades invirtiendo en las aptitudes digitales y adaptando el Estado de bienestar; construir una conectividad inclusiva y sostenible; garantizar una competencia justa mediante la modernización de los marcos fiscales, regulatorios y de competencia; y mejorar la confianza mediante un uso ético y responsable de la tecnología.

“Dijimos que la pandemia había hecho inaplazable la necesidad de un Pacto Digital. Y aquí está el Pacto Digital de Telefónica”.  El plan pasa por ayudar a que toda la sociedad participe de los beneficios de la digitalización, y para ello se apuesta, entre otros aspectos, por digitalizar el funcionamiento y los servicios de la administración pública y las pymes, cerrar la brecha digital, generar una actitud de aprendizaje a largo plazo mediante la reformulación del sistema

 “Ahora, más que nunca, necesitamos un Pacto Digital que recoja las contribuciones, las aspiraciones y los anhelos del conjunto de la sociedad. Ahora tenemos la oportunidad única de entrar de lleno en la Cuarta Revolución Industrial y conseguir una cooperación eficaz entre gobiernos, empresas y sociedad civil. Este es el camino hacia una sociedad más sostenible, justa, inclusiva y digital”, subraya el presidente de la compañía. “Este Pacto debe traducirse en una reducción real de la desigualdad a través de una mejora de las habilidades digitales de las personas”.

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Sherpa.ai reta a Google con una plataforma de inteligencia artificial aplicada a privacidad de datos

La compañía vasca Sherpa.ai presentó ayer lo que califica como la plataforma de inteligencia artificial aplicada a privacidad de datos “más potente y completa del mercado”. Se trata de una nueva plataforma open source que permitirá, dijeron, poder utilizar la potencia de los algoritmos de inteligencia artificial sin necesidad de compartir datos privados.

El anuncio se ha hecho desde Bilbao en un evento virtual por la pandemia con la presencia de John Sculley (ex CEO de Apple y Pepsi), Joanna Hoffman (ex directora de Marketing de Apple y actualmente asesora de Sherpa en estrategia, marketing y producto), Tom Gruber (creador de Siri y miembro del equipo de la empresa española) y Celestino García, quien desde hace poco ocupa el cargo de vicepresidente de Desarrollo de Negocio de Sherpa.ai.

El fundador y CEO de la empresa, Xabier Uribe-Etxebarria, explicó que la privacidad de los datos está siendo un caballo de batalla para las empresas tecnológicas y más en la era post-covid, donde muchos piensan que van a tener que elegir entre la seguridad y la privacidad de los datos. “Pero la seguridad sin renunciar a esa privacidad es algo que se puede lograr gracias a la inteligencia artificial, y hoy presentamos el avance que lo permite: una plataforma que combina dos tecnologías, el aprendizaje federado y la privacidad diferencial”.

La primera es clave porque evita compartir información confidencial, pese a que la inteligencia artificial necesita muchos datos para aprender y esos datos muchas veces contienen información privada. ¿Cómo? “Con nuestra plataforma los modelos se entrenan de forma local (en el lugar donde están disponibles los datos), y solo las mejoras se combinan en la nube sin intercambio de datos sensibles. Estas se agregan a un modelo global que se perfecciona con todas esas actualizaciones”, añadió el ejecutivo.

Está técnica, que puede ser la fórmula que permita el avance de la inteligencia artificial en el mundo de la salud ya que en ningún momento se desvela la información y los datos privados de los pacientes, fue creada por Google en 2017, pero ahora la startup española Sherpa.ai asegura haber dado un paso más: ha desarrollado una plataforma open source “que asegura la privacidad de los datos de extremo a extremo”, y que según algunos analistas podría incluso haber superado a la solución presentada por Google hace tres años.

Según Uribe-Etxebarria, la nueva plataforma de Sherpa.ai, que está a disposición de los desarrolladores, es capaz de funcionar con el 100% de los algoritmos usados en la industria, mientras que las actuales (entre ellas la de Google), sólo son capaces de funcionar con el 20% de los algoritmos. “Y esto supone un salto de gigante en la industria para democratizar la privacidad de datos sin renunciar a la potencia de la inteligencia artificial”.

Sherpa.ai reta a Google con una plataforma de inteligencia artificial aplicada a privacidad de datos

El CEO de Sherpa explicó que la nueva plataforma va a permitir, que “sin poner en riesgo la privacidad” de los pacientes, se puedan compartir datos de enfermedades y enfermos para progresar de forma eficiente y rápida en la solución de patologías que ahora mismo no tienen cura. Para avanzar en este sentido, el directivo dijo que están ya en conversaciones con empresas del ámbito de la salud, aunque también con compañías de otros sectores como el de la seguridad, al que quieren mostrar el potencial de su desarrollo.

Junto a esta novedad, la firma presentó igualmente dos servicios en su plataforma para desarrolladores. El primero es el conversacional, donde cualquier empresa (fabricantes de automóviles, universidades, centros de formación…) podrá construir su propio asistente personalizado. Y, el segundo, un conjunto de APIs de tecnologías predictivas y de recomendación, que Sherpa está ofreciendo a compañías de medios de comunicación, música, podcast y televisión para que puedan ofrecer contenidos más personalizados.

La startup española Sherpa-ai, que está desarrollando tecnología puntera de IA según han reconocido recientemente CB Insights y Datamation, que incluso la sitúa entre las 10 compañías más innovadoras en inteligencia artificial del mundo. tiene ahora el reto de cerrar contratos que le permitan impulsar su crecimiento.

Sobre este punto, Uribe-Etxebarria aseguró que ya tienen conversaciones muy avanzadas con diferentes empresas que van a utilizar sus tecnologías y servicios. “Aunque la parte de privacidad es open source y cualquier compañía podrá utilizar nuestra plataforma para construir sus sistemas, muchas no tienen expertos para modificar el código y añadir valor y quien mejor que nosotros, que tenemos ese expertise, para llevarlo a producción”.

El directivo también apuntó que en el road map de la empresa también barajan llevar a cabo más ampliaciones de capital para acelerar el impulso de la compañía e incluso valoran la compra de algunas empresas pequeñas que les complementen.

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La ‘fintech’ TransferWise alcanza una valoración de 4.300 millones

TransferWise ha anunciado hoy la venta de un 7% de su capital a un grupo de fondos de inversión, en una operación que valora la firma británica de intercambio de divisas en 5.000 millones de dólares (cerca de 4.300 millones de euros).

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El fundador de Telegram señala 7 razones por las que debe preocuparse «cada propietario de iPhone»

El fundador de Telegram, Pável Dúrov, enumeró este martes siete razones por las que la regla que obliga a todos los desarrolladores a pagarle a Apple el 30 % de sus ingresos «debe preocupar a cada propietario de iPhone«. De momento, los autores tienen que pagarle esa comisión para que sus aplicaciones aparezcan en App Store, la tienda de la compañía de Cupertino.

El también fundador de VK, la red social más popular en Rusia, opinó que, debido a la política de Apple, los usuarios:

1. pagan más

Dúrov destacó que la regla aumenta el precio de cada aplicación en App Store, ya que se añade a la suma que pagamos a los desarrolladores. «A pesar de que al comprar un teléfono Apple ya se les ha cobrado a ustedes unos cientos de dólares más que su costo, encima pagan un impuesto adicional por cada aplicación», escribió en su cuenta en Telegram.

2. no ven todo el contenido

Afirmó que Apple censura en App Store las aplicaciones, que la compañía necesita «controlar totalmente» para recibir la comisión del 30 %. Al mismo tiempo, prohíbe a los autores de los programas revelar que algún contenido haya sido ocultado.

3. ponen en peligro su privacidad

Dúrov subrayó que cada usuario necesita crear una cuenta personal de Apple, donde se pueden vigilar todas las aplicaciones que allí descarga. Aseguró que la empresa lo hace para promover el pago del 30 %, lo que lleva a una situación en la que «ustedes pagan con su información personal por su codicia».

4. reciben las actualizaciones con retraso

Señaló que los moderadores de Apple «aplazan a menudo la aprobación de actualizaciones, sin razones aparentes».

5. tienen menos aplicaciones

Explicó que la comisión que recibe Apple se agrega a otros gastos y a veces convierte algunos proyectos en «inviables».

Imagen ilustrativaMike Segar / Reuters

6. ven más publicidad

Varios desarrolladores recurren al uso de publicidad para cubrir una parte de sus gastos, afirmó.

7. toleran el deterioro de la calidad

Señaló que este 30 % de los gastos podría destinarse al trabajo para mejorar el funcionamiento de las aplicaciones, pero ahora se encuentra en las cuentas de Apple.

«Todo esto suena flagrantemente a que este tributo del 30 % no puede, aparentemente, existir mucho tiempo. Pero la situación ha persistido ya durante aproximadamente 10 años«, concluyó.

Mitos que engañan a los usuarios

En ese contexto, Dúrov disipó siete mitos sobre App Store que el gigante tecnológico usa para justificar dicha comisión. De acuerdo con su artículo, publicado en el portal Telegraph, uno de esos mitos consiste en que la comisión permite a Apple mantener su tienda. «En realidad, Apple gasta en el soporte de App Store solo una pequeña parte de lo que les quita a los desarrolladores de aplicaciones», escribió, y añadió que la compañía recibe «miles de millones de dólares» mientras que en alojamiento [‘hosting’, en inglés] y moderación gasta «no miles de millones, sino decenas de millones de dólares».

Asimismo, refutó que la compañía gaste el dinero recibido para mejorar sus dispositivos, señalando que tiene 200.000 millones de dólares y «ya desde años no sabe qué hacer con ellos».

El fundador de Telegram acusa a Apple y a Google de "destruir startups en todo el mundo" por sus excesivas comisiones

El fundador de Telegram acusa a Apple y a Google de «destruir startups en todo el mundo» por sus excesivas comisiones

Dúrov también se mostró escéptico respecto a las declaraciones de que cada persona puede crear su propio sistema operativo para competir con Apple, al explicar que resulta difícil encontrar para ello desarrolladores de aplicaciones. En su opinión, se trata de «un círculo vicioso»: los desarrolladores no crean aplicaciones para una nueva plataforma porque no tienen la cantidad suficiente de usuarios, mientras que los clientes potenciales no eligen el nuevo sistema porque este no puede ofrecerles las aplicaciones. En ese contexto, reiteró que si no fuera por Apple, cualquier otra compañía también «resolvería la necesidad de mercado de un sistema operativo móvil funcional».

En cuanto al mito de que un autor cualquiera puede crear aplicaciones para Android aun si no le gusta trabajar con Apple, el fundador de Telegram indicó que los desarrolladores «no tienen elección entre iOS y Android«, y si quieren «lanzar un servicio socialmente importante, tendrán que crear aplicaciones para ambas plataformas».

Además, Dúrov comentó las afirmaciones de que se puede comparar la comisión que cobra App Store con las comisiones de otras plataformas, como Google Play, y escribió que las comparaciones de este tipo son «inapropiadas». Hizo hincapié en que Google Play no tiene un monopolio respecto a las aplicaciones para Android, mientras que otros servicios no tienen tal número de usuarios y aplicaciones, entre otras características incomparables entre ambas tiendas.

Por último, descartó que una investigación en torno a las acciones de Apple represente una amenaza para el libre mercado y los principios de competencia, porque la propia compañía «usa los recursos de reguladores para criminalizar el ‘jailbreak'» (suprimir limitaciones impuestas por Apple en el sistema operativo).  

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