Homeaway, el rival de Airbnb, a Montoro: “Entregar los datos será ingestionable”

Será absolutamente ingestionable”. El director general en España y Sur de Europa de Homeaway, rival de Airbnb en el alquiler de viviendas vacacionales, asegura que el decreto aprobado por el Ministerio de Hacienda bloqueará su actividad en España. Entienden que recabar todos los datos referidos a la referencia catastral de las viviendas o al número de viajeros complicará mucho su actividad. Sobre otros datos vinculados a la transacción económica para las reservas, la tecnológica se mantiene abierta a facilitarlos a la Agencia Tributaria.

El decreto aprobado el pasado mes de diciembre obliga a plataformas como Homeaway, Airbnb o Niumba a remitir información sobre clientes y propietarios. El Tribunal Supremo ha admitido a trámite el recurso presentado por la patronal del sector digital, Adigital, que entienden que las obligaciones “exceden lo necesario y proporcional”, imponiendo una carga administrativa y operativa a ciertos modelos de negocio que “también resulta contraria a la normativa existente”.

En una entrevista con La Información, Juan Carlos Fernández defiende que este decreto “nos atribuye funciones que no son nuestras”. Además obliga a proveer datos “que no tenemos”, entre los que incluye, por ejemplo, la referencia catastral o el número de viajeros que llegan a la vivienda. Y va a generar unos problemas operativos importantes. “La complicación va a ser tremenda”, lamenta.

Desde la compañía están dispuestos a entregar datos relacionados con la transacción, el montante económico o la persona que ha efectuado el pago. Hoy por hoy no lo hacen, pero abren la puerta a facilitarlos.

Recaudador de la tasa… ¿y sus impuestos?

Al margen de los datos que se deberán aportar a Hacienda, la compañía tiene hoy un papel de recaudador de la tasa turística en otros países europeos como Francia. En España, esa tasa está aprobada en Cataluña y Baleares. ¿Implantará algo así? “Las tasas allí son voluntarias, no existe la obligación; estamos abiertos a realizar la recogida de la tasa turística aquí”, apunta el directivo.

En materia fiscal, Homeaway también tiene unas obligaciones por sus operaciones en España. Su estructura corporativa es muy similar a la de otras empresas tecnológicas, con la sede de la matriz en Holanda. En sus cuentas no queda claro si la facturación -donde incluyen una parte destacada de servicios a una compañía en Luxemburgo- desde la filial española es la de las comisiones cobradas por las contrataciones de los alquileres. En 2015, último año disponible en el Registro Mercantil, sumó 16 millones de euros de ingresos -algo más de 4 millones en servicios a la luxemburguesa-.

Lo llamativo es que entre los dos últimos ejercicios apenas sumó 280.000 euros de impuesto de sociedades. ¿Creen desde la cúpula de la compañía que es suficiente? “Es acorde a la actividad de la compañía; nosotros nos adaptamos a lo que las condiciones de mercado y las regulaciones europeas nos permiten siempre maximizando el retorno para la compañía dentro de los márgenes de la ley”, apunta Fernández, quien esgrime, al igual que sus homólogos en otras compañías del sector, la inversión en personal como una ‘contraprestación’ a tener en cuenta.

El problema de los anuncios ilegales

Hoy Homeaway cuenta con más de 100.000 anuncios en España (arrancó en 2011 con 15.000). En este tiempo ha recibido, al igual que otros competidores, críticas por incluir pisos turísticos ilegales. ¿Cuántos han retirado en este tiempo? “No te puedo decir exactamente; hemos recibido solicitudes de Andalucía, Cataluña, Asturias… pero nos reservamos el número total por no dar información a la competencia”, alegan desde la empresa.

En este sentido ya tiene, según el directivo,  un campo de registro para que se incluya el número de la ‘licencia’ para piso de alquiler turístico en las comunidades donde es obligatorio (todas excepto Murcia, Castilla La Mancha y Extremadura), junto con campañas activas de información a propietarios. Sin embargo, descartan entrar en el cotejo de todos esos datos.

Respecto a este trabajo de cotejo, se lavan las manos. ¿Cómo? Alegan que su actividad es la de una plataforma digital, regida por la Ley de la Sociedad de la Información (LSSI). “No ostentamos la gestión directa ni la propiedad o titularidad de las propiedades, por lo que no tenemos la obligación de hacer esa labor previa de control y verificación de los contenidos que hay en la plataforma”, apuntan.

La responsabilidad en la subida de precios y del boom

Al margen de los pisos ilegales, la compañía ha sido objeto de crítica acusándole de ser corresponsable de la subida de precios y del boom del turismo descontrolado en el centro de las ciudades. Respecto a lo primero, alega que en ciudades como Madrid estas viviendas vacacionales representa un 1% del parque total. “Es muy difícil que, aunque pueda haber una subida de precios en el alquiler vacacional, este impacte con un crecimiento en toda la ciudad; otra cosa es en un punto muy concreto, de un barrio del centro, donde la cuota de alquiler vacacional sea mayor”, explica el director general.

Sobre su papel en la explosión de este turismo de alquiler en las grandes ciudades, que ha acarreado numerosas manifestaciones en ciudades como Madrid o Barcelona, Fernández afirma: “Nos sentimos corresponsables respecto a la expansión del alquiler vacacional como modelo escalable”. ¿Y los casos de masificación? “Esos casos son muy localizados; cuando hablamos de expansión del modelo, pongámoslo en perspectiva: España ni siquiera es el mercado más grande”, explica. Y señala a Francia e Italia con 700.000 y 400.000 pisos turísticos como los mercados con más parque. En España, según PhocusWright, suma 440.000. En esa comparativa no se tiene en cuenta una población muy diferente en número.

Con todo, las plataformas como Homeaway se enfrentan ahora a otra batalla: la del Supremo por eliminar la petición de información exigida por Hacienda. Queda por ver si logran una complicada victoria.

lainformacion

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Renfe ya es rentable: primer beneficio de toda su historia al ganar 70 millones

Renfe ha registrado un beneficio neto de 69,84 millones de euros en 2017, con lo que se anotó así las primeras ganancias de su historia sin incluir extraordinarios, según informó la compañía ferroviaria pública. La operadora achaca este resultado al incremento del número de viajeros, especialmente del AVE, servicio que el pasado año transportó 21,10 millones de viajeros, un 3,7% más, con lo que marcó un nuevo récord y encadenó cinco años consecutivos de crecimiento.

Renfe logró ganancias los dos últimos ejercicios. No obstante, los de 2015 se debieron a unos ingresos extraordinarios de 96,1 millones de euros fruto de un acuerdo de uso de suelos con Adif. En el caso de 2016, los resultados devinieron en pérdidas de 35,86 millones al reformular la compañía las cuentas tras el cambio de presidente e incluir la histórica multa que Competencia impuso a Renfe Mercancías a finales de ese año.

La operadora ferroviaria pública logra así superar sus históricos ‘números rojos’ en vísperas de que a finales de 2020 se abra a la competencia el transporte de viajeros en tren y tenga que afrontar la entrada de competidores. Por el momento, en 2017, Renfe elevó un 4,3% los ingresos obtenidos con la venta de billetes de todos sus servicios de transporte de pasajeros en tren, que sumaron 2.169 millones de euros.

Los trenes de AVE y Larga Distancia, que tienen carácter comercial y no reciben subvención pública, aportaron casi las dos terceras partes (65,4%) de estos ingresos, dado que facturaron 1.419 millones, un 4,1% más que un año antes, según la cuenta de resultados de la empresa. De su lado, los de Cercanías y Media Distancia convencional (regionales), considerados como servicios públicos y que reciben aportaciones públicas, dado que Renfe los presta por encomienda del Estado para garantizar la cohesión territorial y la movilidad, facturaron 749,96 millones de euros, un 4,5% más que en 2016.

Durante el pasado año Renfe recibió una subvención pública para cubrir el déficit de explotación de estos trenes de 832 millones de euros, un 43,6% más respecto a los 579,9 millones de un año antes.

Cambios en la subvención y el canon

El aumento es consecuencia de los cambios realizados el pasado ejercicio en las subvenciones públicas que el Estado paga a Adif y a Renfe y también en los cánones que la operadora abona a la compañía gestora de la infraestructura ferroviaria. Así, Adif ya no recibe la subvención pública que cada año le daba el Estado para el mantenimiento de la red ferroviaria convencional. En vez de eso, esa subvención la cobra Renfe para que, de su lado, comience a pagar a Adif canon por la circulación de trenes de Cercanías y Media Distancia, hasta ahora exentos de este ‘peaje’.

Esta modificación provocó que, al igual que las subvenciones, el total de canon o peaje que Renfe abonó a Adif por el uso de las vías, las estaciones y resto de infraestructuras ferroviarias también se disparara en 2017, en este caso un 51%, hasta sumar 924,4 millones. De esta forma, los ingresos totales de Renfe, incluyendo la venta de billetes, las subvenciones, acuerdos con comunidades y otras partidas, se situaron en 3.578 millones de euros, un 10,8% más.

De su lado, los gastos de la operadora supusieron 3.089 millones de euros, un 11,8% más que un año antes. Además del canon, en esta partida incluye gastos de personal (889 millones, un 2,2% más), de la energía (271 millones), del mantenimiento de los trenes (392,8 millones) y de los servicios a bordo (65,5 millones), entre otras partidas.

En cuanto a la participación de Renfe en el proyecto del AVE La Meca-Medina, que la compañía se encargará de explotar, durante 2017 generó ingresos de 41,6 millones y gastos de 37,9 millones a la operadora. Con todo, el beneficio bruto de explotación (Ebitda) de todo el grupo Renfe se situó así en 489,4 millones de euros, un 4,8% más que un año antes.

lainformacion

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La Agencia Tributaria usa al 80% de su plantilla al control de autónomos y pyme

Agencia Tributaria emplea al 80% de su plantilla a controlar a autónomos, microempresas y pymes y solo al 20% de sus empleados a perseguir delitos de multinacionales y grandes grupos empresariales. Lo denuncian los técnicos del Ministerio de Hacienda (Gestha) que han alertado de una caída en la recaudación en la lucha contra el fraude. Esta situación, según un comunicado recogido por Europa Press, se debe a la limitación de las competencias de los técnicos de Hacienda.

En palabras de técnicos de Gestha, desde 2010 la Agencia Tributaria ha reforzado la investigación de los contribuyentes con menores recursos. La deuda liquidada el año pasado fue un 10% inferior a la de 2010. En concreto, detallan que se recaudaron 624 millones menos. El importe medio de la deuda liquidada por el contribuyente también cayó en 2017 un 20% con respecto a 2010.

Caída de denuncias

Siguiendo esta línea, los técnicos de Gestha advierten que 2016 fue el quinto año consecutivo de caídas en las denuncias de delitos. Apuntan a que ese año solo se tramitaron 226 denuncias , un 77,7% menos.

En 2011 se tramitaron 1.014 delitos, destacando escándalos como los Papeles de Panamá, el Football Leaks o los Papeles del Paraíso.

Los técnicos reclaman más información sobre los delitos fiscales denunciados. Entre los datos que piden destacan los ingresos percibidos en ejecutiva, los recibidos de las liquidaciones y actos de gestión recaudatoria. Estos datos, que reflejan la totalidad de los resultados económicos de la lucha contra el fraude, sí se publicaban en el año 2015.

El sindicato sospecha de una caída de las denuncias. Los técnicos advierten, según Europa Press, que se ha omitido publicar dicha información para ocultar una caída de los delitos fiscales que ha descubierto la Agencia Tributaria en 2017.

Por último, piden que se cree un plan “realista y eficiente” en la lucha contra el fraude. El objetivo sería recaudar unos 40.000 millones a medio plazo a fin de reducir el 25% al que asciende la economía sumergida en España.

cincodias

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Ciudadanos vuelve a acercarse al PP y apoya el método actual de subir pensiones

Ciudadanos no dejará solo al Ejecutivo en la defensa del actual sistema de revalorización de pensiones, surgido en la reforma de 2013 para contener el gasto. Así lo deslizan fuentes del partido de Albert Rivera, que ha pasado de coquetear con la oposición para una revisión a fondo del llamado IRP -responsable de las tibias subidas del 0,25% en los últimos cinco años- a matizar su postura y mostrarse favorable a incrementos superiores sólo si el Congreso aborda reformas de calado en el mercado laboral.

La formación naranja cree que revisando el sistema a fondo hay margen para mejorar las pensiones más que ahora, llegando incluso a subidas del IPC más el 0,5% si los ingresos lo permiten. Esos límites son, precisamente, los que fija el IRP de la reforma de 2013 para épocas de bonanza. El problema es que casi nadie cree que a corto plazo pueda darse ese caso. Hoy la Seguridad Social acumula un déficit de 18.800 millones, y es ahí donde Ciudadanos quiere incidir, con medidas “a favor de la natalidad y contra la precariedad laboral”.

“Seguimos defendiendo lo mismo. Queremos que los pensionistas no pierdan poder adquisitivo, pero el sistema debe estar en equilibrio”, manifestó ayer el portavoz naranja en el Pacto de Toledo, Sergio del Campo, a la entrada de una nueva reunión de la subcomisión que se saldó sin avances.

El discurso de Ciudadanos es parecido en el fondo al de hace un mes, pero ahora insiste más en la sostenibilidad del sistema, se citan los límites del IRP como válidos y se ataca con menos fiereza al PP. Y ese cambio parece tener que ver con la cercanía en el tiempo de la presentación de los Presupuestos, el próximo día 27. Del Campo, de hecho, citó ayer la “rebaja fiscal” pactada con el PP para pensionistas, que debe aparecer reflejada en las Cuentas Públicas, como una manera válida de proteger el poder adquisitivo de quienes menos cobran sin poner en riesgo el equilibrio del sistema.

En la reunión del Pacto de Toledo de ayer, en la que el PP no fue capaz de detallar el alcance de la exención fiscal para pensionistas que cobren hasta 17.000 euros, únicamente se acordó el orden del día de la próxima reunión, que se celebrará el martes. En ellas, y además del IRP, los diputados debatirán sobre la pérdida de confianza ciudadana en el sistema.

La ministra Fátima Báñez tampoco ofreció novedades respecto al la exención de IRPF, pero sí quiso resaltar que la recaudación por cotizaciones aumenta, hasta marzo, en 1.500 millones. Una buena noticia para la caja.

eleconomista.com

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Amazon lanza una oferta ‘prime’ de 4,99 euros al mes para neutralizar la huelga

Amazon pretende neutralizar la primera huelga de 48 horas de sus trabajadores en España con ofertas para sus clientes ‘premium’ y ha aprovechado el día uno de paros para lanzar una oferta ‘prime’ de 4,99 euros al mes. La cuota anual del servicio se mantiene sin embargo en 19,95 euros, un 67% más económica que el nuevo plan de la compañía. Sin embargo, con es nueva oferta, el cliente puede reducir el plazo de su suscripción a un mes en lugar de estar obligado a mantenerla un año.

La suscripción a Amazon Prime da derecho a envíos gratis en un día en más de 2 millones de productos y a recepciones también gratuitas en 2 o 3 días en millones de artículos más. Pone a disposición de sus suscriptores acceso a películas y series originales de Prime Video, almacenamiento ilimitado de fotos en Amazon Drive o a las ofertas ‘flash’ 30 minutos antes que el resto de usuarios

La compañía de Jeff Bezos inauguró su servicio ‘Prime’ en España en septiembre de 2011. Con ellas y su precio de apenas 20 euros al mes, el Prime español se ha convertido en uno de los más rentables si se lo compara con los 49 euros que pagan en Francia, los 84,21 euros al cambio de Estados Unidos o los 89,21 euros de Reino Unido.

La suscripción ofrece otras ventajas digitales como acceso al programa Twitch Prime. Los suscriptores Prime también gozan de un descuento con dos meses de ahorro en el precio anual de Amazon Music Unlimited.

El anuncio coincide con el inicio de la primera huelga convocada por sus trabajadores en España, concretamente en el mayor centro logístico que tienen en el país ubicado en la localidad madrileña de San Fernando de Henares.

La oferta podría sin embargo tener un corto recorrido. La tienda online podría estar planteándose subir los precios en España para igualar el servicio al del resto de países, según se deslizó en octubre pasado.​

lainformacion.om

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Amazon «ficha» antiguos trabajadores para intentar minimizar su primera huelga en España

Las horas previas a la huelga de 48 horas convocada por los trabajadores de Amazon en Madrid están siendo convulsas. Los sindicatos han denunciado que la compañía está intentando contratar «antiguos trabajadores» para contrarrestar el impacto que tendrán los paros en el centro logístico de San Fernando de Henares.

«Es la estrategia que están siguiendo», denuncia Douglas Harper, de la sección sindical de CC.OO en la planta, en declaraciones a ABC. Los trabajadores también señalan que la empresa está redistribuyendo horarios y obligando a muchos empleados a trabajar este fin de semana como respuesta a los paros. Para la semana que viene, han planteado ampliar una hora cada día de jornada.

Además, el comité de empresa del centro reitera que se están produciendo presiones a los trabajadores para que no hagan huelga. A diferencia de anteriores ocasiones, estas ya no serían a grupos de empleados, sino de forma individualizada.

En declaraciones a ABC, la compañía se ha remitido al comunicado que envió cuando comenzó el conflicto laboral, en el que señalaba que seguirá «manteniendo un diálogo directo con nuestros asociados, garantizando las mejores condiciones laborales, un paquete de remuneración competitivo, un gran ambiente de trabajo y oportunidades profesionales». Además, ha señalado que ha invertido en España más de 500 millones en seis años y ha creado más de 2.000 puestos de trabajo.

La huelga de los trabajadores de Amazon, que comenzará mañana y se extenderá hasta el viernes, se produce tras paralizarse las negociaciones entre trabajadores y empresa para determinar el nuevo convenio colectivo. El gigante logístico ofreció converger hacia el pacto regional de la logística, una propuesta que ha sido rechazada tajantamente por los trabajadores.

Estos protestan por las «extenuantes» condiciones que les impone la compañía durante eventos como las Navidades o el «Black Friday». Además, denuncian figuras como las horas «flexis», que la compañía puede reclamar con cinco días de antelación y no se compensan hasta que se finalice el contrato.

No es la primera huelga a la que se enfrenta Amazon en Europa. En los últimos meses se han producido paros en Alemania, Francia e Italia. Para los programados en España, los sindicatos esperan un apoyo «masivo». En la votación que realizó el comité de empresa hace escasas semanas, un 75% de los trabajadores votó a favor de la huelga

abc

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El Banco de España advierte de que el alza salarial de los funcionarios y mayores pensiones ponen en riesgo el déficit

El Banco de España ha advertido de que medidas que incrementan el gasto público como el acuerdo entre Gobierno y sindicatos para elevar los salarios de los funcionarios o una revalorización superior al 0,25% de las pensiones «ponen en riesgo» el objetivo de déficit. Es más, en un mensaje que puede interpretarse que va dirigido al Ejecutivo, el organismo ha recordado en su informe de actualización de las previsiones macroeconómicas que estas medidas expansivas deben ser compensadas con ajustes del gasto o subidas de impuestos para cumplir la senda de estabilidad.

A falta de conocer el contenido completo de los Presupuestos, el supervisor ha empeorado una décima las previsiones de déficit. Así, estima que el desfase entre ingresos y gastos en 2018 será del 2,5% del PIB, tres décimas por encima de lo pactado con Bruselas y una décima más que su anterior proyección debido al impacto del acuerdo de revalorización salarial del 1,75% para este año de los empleados públicos. En 2019, el déficit se situará, según sus cálculos, en el 2,1% (ocho décimas por encima del objetivo) y que en 2020 cerrará en el 1,7%, frente al compromiso del 0,5%.

En este sentido, el director general de Economía y Estadística del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, ha recordado que la política expansiva puede tener un impacto positivo para el crecimiento en el corto plazo, pero tiene efectos «negativos» en el largo plazo. «La administración se puede permitir un incremento salarial de los funcionarios siempre que se reduzcan otros gastos o se incrementen los impuestos», ha afirmado Hernández de Cos.

Asimismo, el director general de Economía y Estadística ha alertado de que si los Presupuestos incluyen otros aumentos del gasto que no son compensados «las cifras de déficit serán todavía peores». Una referencia a la posible revalorización de las pensiones por encima del 0,25% como el Gobierno ha sugerido para las prestaciones mínimas y de viudedad. «Si se modifica el supuesto del 0,25% habría que tocar otros parámetros para compensar, ya sea por el lado del gasto o los ingresos», ha insistido Hernández de Cos.

Mejora del PIB

En cualquier caso, el Banco de España se ha mostrado optimista respecto a la evolución de la economía. De hecho, ha mejorado sus previsiones de PIB para 2018 en tres décimas hasta el 2,7%. Asimismo, ha elevado hasta el 2,3% la predicción para 2019 (dos décimas más) y una décima la de 2020 hasta el 2,1%. Un crecimiento «robusto» cimentado en la corrección de los desequilibrios macroeconómicos del sector exterior, a la reducción de la tasa de pago y a una política monetaria expansiva.

El avance de la economía se basa en la demanda nacional y en el buen comportamiento de la exportaciones, aunque el ritmo de las ventas se irá desacelerando. Asimismo, el Banco de España también justifica el alza de sus previsiones de PIB por la menor incertidumbre en Cataluña. Además, prevé que el ritmo de empleo se mantenga a buen ritmo y permita que la tasa de paro se reduzca hasta el 14,2% este año; al 12,6% en 2019 y al 11% en 2020.

Entre los riesgos externos que pueden afectar al crecimiento a medio plazo cita los episodios de tensiones financieras por una normalización más rápida de las políticas monetarias, es decir, de la subida de tipos. También el impacto de las políticas proteccionistas que está emprendiendo EE UU. En el ámbito interno, existe el peligro de un repunte de la incertidumbre sobre Cataluña. También una relajación de los esfuerzos de consolidación presupuestaria

lasprovincias

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Iberdrola emite bonos híbridos verdes por 700 millones para financiar un parque eólico en Reino Unido

Iberdrola ha colocado una emisión de bonos híbridos verdes por un importe de 700 millones de euros destinada a financiar el parque eólico marino de East Anglia (Reino Unido), en la que es la segunda operación de estas características de la compañía tras la realizada el pasado mes de noviembre, informó la compañía.

El precio de emisión se ha fijado en el 100% de su valor nominal, con un cupón anual inicial del 2,625%. Se trata de una operación sin vencimiento que la compañía podrá amortizar, a su elección a los seis años. En concreto, Iberdrola tendrá la posibilidad de recomprar el nuevo bono híbrido a la par dentro de*seis*años y, posteriormente, con frecuencia anual coincidiendo con la fecha de pago de intereses.*Los bonos*híbridos*computarán como capital en un 50% de acuerdo a la metodología de las principales agencias de rating.

A partir de la primera fecha de revisión (26 de marzo de 2024) las obligaciones devengarán un interés igual al tipo ‘swap’ a cinco años aplicable más un margen del 2,061% anual durante los cinco años siguientes, del 2,311% anual durante cada uno de los períodos de revisión de cinco años que comienzan el 26 de marzo de 2029, el 26 de marzo de 2034 y el 26 de marzo de 2039, y del 3,061% anual durante los períodos de revisión de cinco años siguientes.

La demanda recibida en la emisión casi duplicó la cifra final de la oferta, con una colocación a inversores ‘verdes’ cercana al 50%, según han informado a Europa Press fuentes de la compañía.

Está previsto que el cierre y desembolso de la emisión se realicen el próximo 26 de marzo, sujeto al cumplimiento de las condiciones habituales en este tipo de emisiones. La emisión ha sido colocada por Banca IMI, BofA Merrill Lynch, BNP Paribas, Caixabank, Citigroup, Deutsche Bank, Goldman Sachs International, LloydsBank y Mizuho Securities.

Segunda emisión de bonos híbridos verdes

La compañía presidida por Ignacio Sánchez Galán es pionera en la emisión de bonos verdes. Así, en noviembre del año pasado ya cerró con éxito su primera emisión de bonos híbridos ‘verdes’ en el Euromercado, por valor de 1.000 millones de euros, con lo que inauguró este mercado en España.

Este tipo de emisiones garantizan que los fondos obtenidos se destinan a la financiación de proyectos sostenibles y socialmente responsables.

Además, estas operaciones se enmarcan en la estrategia de la energética de lograr que buena parte de su pasivo tenga formato verde, de acuerdo a la apuesta de la compañía por un ‘mix’ energético bajo en carbono.

En esta línea, Iberdrola cerró a finales del pasado mes de enero con 24 entidades financieras la extensión y ampliación de dos créditos sindicados multidivisa por valor de 5.300 millones de euros, en la mayor operación realizada en el mundo supeditada a criterios de sostenibilidad.

La compañía fue el mayor emisor de bonos verdes a nivel empresarial durante 2016 y realizó todas sus emisiones públicas en este formato a lo largo de 2017.

Durante el pasado ejercicio también se firmó el primer crédito verde realizado a nivel mundial para una compañía energética, suscrito entre Iberdrola y BBVA por importe de 500 millones de euros.

eleconomista

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El Gobierno propone que los pensionistas que cobran hasta 17.000 euros no paguen el IRPF

El vicesecretario de Política Social y Sectorial del PP, Javier Maroto, ha avanzado que el Gobierno quiere eximir del pago del IRPF a los pensionistas que cobran rentas anuales de hasta 17.000 euros, lo que, según ha dicho, les permitirá ganar poder adquisitivo “por la vía de no pagar este impuesto”.

Esta medida forma parte de una exigencia de Ciudadanos de cara a apoyar los Presupuestos Generales del Estado (PGE) de 2018. En particular, la formación naranja pedía una rebaja del IRPF para quienes cobran entre 14.000 y 17.000 euros y la exención de impuestos para quienes están por debajo de los 14.000 euros.

Con el fin de asegurarse el apoyo a los Presupuestos, que previsiblemente se aprobarán el 27 de marzo, el PP ha ido un paso más allá y ha optado por plantear una exención para los que cobran hasta 17.000 euros.

Actualmente, el mínimo exento del IRPF está situado en 12.000 euros anuales. Quienes cobren menos de esa cantidad, sean o no pensionistas, no están obligados a pagar el impuesto. “Mariano Rajoy ha eliminado el IPRF para todos los pensionistas que tengan una pensión inferior a 860 euros al mes (lo que equivale a unos 12.000 euros anuales). Queremos hacer extensiva esa eliminación del IRPF incluso hasta los 17.000 euros de pensión, es decir, hacer que más pensionistas ganen poder adquisitivo por la vía de no pagar el impuesto”, ha explicado Maroto en declaraciones a TVE recogidas por Europa Press.

El vicesecretario de Política Social del PP ha señalado que los anuncios que ha hecho el Gobierno en relación a la subida de las pensiones de viudedad y de pensiones mínimas “van tomando cuerpo”. Así, Maroto ha afirmado que habrá un “gesto clarísimo y merecido” hacia las viudas, con una subida de las pensiones de viudedad que “va más allá de lo que estaba previsto”. “Vamos a ver lo que da de sí el presupuesto”, ha dicho.

Sobre las pensiones mínimas, ha indicado que habrá una propuesta para que suban “mucho más de lo anunciado”, pero dentro de las posibilidades presupuestarias del Gobierno.

Las pensiones, objeto de “respeto”

Maroto ha asegurado que las pensiones no pueden ser “nicho electoral ni arma arrojadiza de nadie” y que los pensionistas deben ser objeto de “respeto”. En su opinión, los grupos parlamentarios están “a tiempo” de ofrecer soluciones “dignas y sostenibles” para el sistema en el marco del Pacto de Toledo.

En cuanto a la indexación de las pensiones al IPC, una medida que demandan partidos de la oposición y asociaciones de pensionistas y sindicatos, Maroto ha insistido en que apenas dos países del entorno español mantienen esta fórmula y que resulta “más razonable” ligarlas al crecimiento económico y del empleo.

En este sentido, ha recordado que las subidas del salario mínimo interprofesional y del sueldo de los funcionarios acordadas con los sindicatos se han vinculado al crecimiento del PIB y del empleo.

“Los gobiernos que indexan las pensiones al IPC nunca cumplen porque no lo bajan cuando el IPC es negativo y cuando es muy alto, incumplen. Parece razonable que vayamos a un sistema donde la base sea el empleo”, ha argumentado.

eleconomista

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Solo 3 de 296 planes de pensiones baja la comisión máxima antes de que expire el plazo

Las gestoras están apurando al máximo los 13 días hábiles que aún quedan para que entre en vigor la rebaja en las comisiones de los planes de pensiones privados con la que el Gobierno de Mariano Rajoy quiere incentivar su uso entre los españoles.

Será el próximo 10 de abril, dos meses después de la publicación de la nueva normativa en el BOE, cuando ningún plan de pensiones podrá cobrar más de un 1,5% en concepto de gestión si invierte en bolsa, un 1,3% si es un mixto de renta fija o un 0,85% si busca oportunidades únicamente en deuda. La primera vez en la que el Ejecutivo planteó esta medida, en noviembre del año pasado, los productos que aplicaban entonces comisiones por encima de estos niveles ascendían a 296, según datos de Morningstar. Cuatro meses más tarde, la cifra es prácticamente la misma -solo tres menos-.

Por categorías, los productos que más tendrán que recortar sus costes respecto a los que aplican en la actualidad son los puros de renta fija y los mixtos, que dedican hasta el 70% de su cartera a invertir en bonos. Entre los primeros, que también incluye a los monetarios, el 72% de los que se comercializan en España cobra una comisión superior al 0,85%.

Dentro de este universo se en- cuentan, además, algunos de los planes de pensiones con más partícipes, como es el caso de Deutsche Individual Cupón Premium DB (con un total de 1,2 millones de inversores), Deutsche Zurich Suiza (579.000 partícipes), Enginyers Tresor Asociado (377.000) y Plancaixa 10 Ahorro (169.000).

En cuanto a los mixtos de renta fija, el 58% sigue excediendo hoy en día el nuevo tope, del 1,3% en este caso. Como en el anterior, los tres planes de pensiones con más partícipes coinciden con que aplican una comisión de gestión por encima de este umbral. Los tres pertenecen a Deutsche Bank y, a día de hoy, su coste de gestión asciende al 1,5% (se trata de Deutsche Grupo Zurich, Deutsche Bank I Plus y Deutsche Bank I).

En otro tipo de productos el recorte se notará menos, porque solo el 4% de los mixtos de renta variable tendrá que ajustar las suyas, el 5% de los de bolsa y solo el  % de garantizados, que han sido enmarcados dentro de los planes que no pueden cobrar más del 1,5% por contar con una garantía externa (ver gráfico).

El impacto en la rentabilidad

Una de las dudas que está en el aire es cómo va a afectar esa rebaja de las comisiones en la rentabilidad de los productos, que se tiende a poner en entredicho en comparación a la que obtienen los fondos de inversión -ver apoyo-. “Si fuera simplemente una relación directa, sí debería repercutir favorablemente en el rendimiento de los planes de pensiones. Se podría pensar que, en media ponderada, ese 0,25 % que bajan las comisiones iría directo a la rentabilidad del producto”, explica José Luis Manrique, responsable del servicio de estudios de Inverco. “Pero no siempre es así y está por ver cómo influye”, desarrolla. Recuerda, además, que es posible que ese recorte de los costes repercuta sobre la forma en la que se gestiona un determinado plan, sobre todo en los mixtos de renta fija. “Son caros de gestionar”, dice, porque al igual que la renta variable exige un análisis, también se necesita cuando el objetivo es hacer una gestión activa de la deuda, tan necesaria en un entorno como el actual.

Ese que Credit Suisse ha definido como un nuevo mundo, impulsado por el rumbo de las políticas de los bancos centrales y la regulación, que obliga a poner en práctica una gestión integral. Es decir, a no gestionar ambos activos por separado puesto que la línea entre ellos se ha difuminado mucho.

Junto a la rebaja de las comisiones, la otra medida con la que el Gobierno quiere fomentar el ahorro finalista pasa por dotar de liquidez a las aportaciones que cuentan con al menos 10 años de antigüedad. La diferencia con Europa es tal que, mientras los fondos de pensiones y seguros son el 40% de los activos financieros que hay en las carteras de los hogares europeos, en España ese porcentaje se sitúa en el 16%. Las dos iniciativas son, a juicio de la industria, no obstante, insuficientes para arreglar el problema de las pensiones.

Para solucionarlo, más allá de fomentar el uso de planes privados, Juan Carlos Ureta, presidente de Renta 4 Banco, aseguró durante una entrevista con elEconomista que hace falta una reforma estructural, no “ocurrencias”. En su opinión, al ser un problema estructural requiere de soluciones estructurales. “Hay un gran tecnicismo, que es ¿por dónde y cuánto corto?, ¿cuánto de lo que hemos pagado vale cero? Esa es la solución y algún día deberían hacerlo, pero nadie quiere hablar de este tema”, reflexiona.

Los fondos ofrecen un interés extra

Uno de los eternos debates que rodea a los planes de pensiones reside en las rentabilidades que logran respecto a los fondos de inversión. Si se observa cómo se han comportado ambos en dos mismas categorías (renta variable y renta fija), se observa que, salvo excepciones, los fondos, que suelen tener comisiones más bajas, obtienen mayores rendimientos a largo plazo. Según datos de Morningstar, los fondos de bolsa, por ejemplo, rinden un 3,3 % anualizado a 10 años. Los planes, un 2,5 %.

eleconomistacom

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