Primark busca 200 empleados para su macrotienda en el centro de Valencia

La firma Primark ha iniciado el proceso de selección de los más de 200 empleados para su nueva tienda en València, que se ubicará en la zona de Ruzafa y abrirá sus puertas en verano de 2018. Estas vacantes están publicadas en la página web de Primark.

Para ello, la compañía está colaborando con la agencia de empleo Agència d’Ocupació València Activa, que facilitará a la compañía las instalaciones y salas de formación necesarias para el proceso de selección. El próximo mes de marzo, un equipo del departamento de Recursos Humanos de Primark se desplazará a València para iniciar la selección.

La nueva tienda de Primark en Valencia contará con más de 5.000 metros cuadrados de espacio comercial divididos en tres plantas. La tienda contará con las últimas tendencias en moda para mujeres, hombres y niños, incluyendo calzado, complementos, ropa interior y artículos para el hogar.

El espacio dedicado a los empleados contará con espacios abiertos y servicios modernos y de gran comodidad, como un área para tomar café y una cocina totalmente equipada y luminosa.

Al respecto, la directora del área People & Culture-Recursos Humanos de Primark Iberia, Juana Rodero, se ha mostrado “muy satisfecha” de la próxima apertura de esta nueva tienda y ha indicado que la firma busca candidatos “dinámicos y entusiastas por la marca, quienes tendrán un papel vital en el éxito de la tienda”.

“Ofrecemos un entorno de trabajo ágil y divertido con grandes oportunidades de carrera. Estamos deseando conocer a estos potenciales empleados el próximo mes de marzo”, ha indicado.

eleconomista.com

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Opel aflora el punto débil de la industria española del automóvil

La amenaza de PSA de llevarse el Opel Corsa de la fábrica de Figueruelas (Zaragoza) si no logra rebajar los gastos salariales ha puesto los pelos de punta a la industria de la automoción española. La planta aragonesa tiembla ante la posibilidad de quedarse sin la mitad de la producción mientras delata una debilidad que se extiende por todo el país: el sistema se nutre de coches baratos en los que es más importante el coste que el valor añadido aportado.

Las marcas escogen España para ensamblar los modelos más básicos del catálogo. “En el país se fabrican los modelos que no podrían ser competitivos en mercados como Francia, Reino Unido y Alemania”, dice David Romeral, director gerente del Clúster de Automoción de Aragón. El ejecutivo descarta calificar el modelo de low-cost, pero sí avisa que el futuro debe pasar por captar vehículos de más valor.

No obstante, el camino todavía es largo. En 2017, el Volkswagen Polo ha sido el coche con más volumen. De la factoría de Volkswagen en Navarra salieron hasta 244.000 automóviles de este tipo. Más de 230.000 Renault Captur se confeccionaron en las instalaciones de la firma francesa en Valladolid, Después, el Opel Corsa, con 196.000 unidades, y el Seat Ibiza, con unos 150.000 vehículos salidos de Martorell, completaron la parte alta de la clasificación. Todos del segmento más bajo de cada compañía.

La excepción entre los vehículos más producidos es el Ford Kuga, la estrella de la planta de Almussafes (Valencia)

“El Polo y el Ibiza llegan con un buen nivel de equipamiento y tecnología, pero el Corsa sí que está un peldaño por debajo”, desgrana Vicenç Aguilera, ex presidente del Clúster de la Industria del Automóvil de Cataluña. Y añade: “tampoco hablaría de un modelo de bajo coste, pero sí que se apuesta claramente por el precio”.

La excepción en el listado, los 194.000 Ford Kuga producidos en Almussafes (Valencia), de un segmento más alto. Casualidad o no, sindicatos y dirección de la fábrica llegaron esta semana a un acuerdo para incrementar los gastos salaries en 32 millones de euros mientras en Figueruelas sólo se habló de recortes.

“Poco a poco se está dando el salto y las fábricas españolas dejan de depender de un solo coche”, celebra Romeral. La planta de Volkswagen, hasta ahora un monocultivo, comenzará este año a hacer un SUV basado en el Polo. También la instalación de Renault en Valladolid diversificará el negocio a partir de 2019 con otro SUV parecido al Captur pero ligeramente más grande.

“Va a ser complicado que aterricen en España los modelos más altos de las marcas”, admiten los expertos

Las adjudicaciones anunciadas tampoco despejan el panorama. Si en la planta de PSA en Vigo se apunta a la llegada de un nuevo todocamino para 2020, en Martorell se retirará el Audi Q3 para dar paso al Audi A1, con menor necesidad de mano de obra y de márgenes más ajustados.

“Va a ser complicado que aterricen en España los modelos más altos de cada gama”, admite Romeral. Y contesta Aguilera: “mientras los centros de decisión estén fuera, será difícil, sí. Hay que seguir siendo competitivo en los gastos de la mano de obra”.

Sin embargo, los costes laborales rondan simplemente el 10% del precio del vehículo. “La eficiencia debe pasar por tener fábricas más inteligentes, la llamada industria 4.0”, avisa el catalán. “A pesar de que la voluntad existe, la realidad es que hay poco movimiento”, lamenta.

Por ello, la firma de análisis KPMG, las patronales ANFAC y Sernauto y el Ministerio de Economía presentaron a finales de 2017 su Agenda Sectorial de la Industria de la Automoción con 20 retos a acometer de aquí al año 2020. Las bases: desde incrementar la flexibilidad laboral a incentivos fiscales pasando por cambios en la regulación, mejorar en materia de logística, incrementar las partidas para I+D y eliminar las barreras del comercio exterior.

¿Qué compran los españoles?

Si bien la mayoría de los coches fabricados en España se destinan a la exportación, alrededor del 20% se dedican al consumo interno. Muchos de los vehículos producidos en masa son de que mejores ventas registraron en 2017: el Seat Ibiza fue segundo, el Opel Corsa fue noveno y el Volkswagen Polo fue décimo.

No obstante, la clasificación está liderada por automóviles de un escalón superior como el Seat León (primero), el Renault Megane (tercero), el Citroën C4 (cuarto), el Nissan Qashqai (sexto) y el Volkswagen Golf (séptimo).

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Moncloa estalla tras la última EPA: culpa al INE de subestimar la subida del empleo

La semana de referencia, de lunes a domingo, ¿trabajó aunque solo fuera una hora?”. Esta pregunta, la que abre el cuestionario que los encuestadores del Instituto Nacional de Estadística trasladan a las más de 200.000 personas a partir de cuyas respuestas se elabora trimestralmente la Encuesta de Población Activa, concentra en opinión de un buen puñado de analistas del mercado de trabajo las fortalezas y debilidades de la EPA como indicador de la situación del empleo en España.

Entre las fortalezas, su capacidad para aflorar ese ‘empleo de baja intensidad’ que tal vez no se traduce en un alta en la Seguridad Social y que, por tanto, no aparece en las estadísticas de afiliación. Y entre las debilidades, como en más de una ocasión ha puesto de manifiesto el investigador de Fedea y reputado analista del mercado laboral, Florentino Felgueroso, su incapacidad para reflejar de forma fiel esa bolsa de decenas de miles de trabajadores temporales que transitan del paro al empleo a lo largo del año – voluntaria o involuntariamente – y cuya situación estadística depende de la que tuvieran en la semana de referencia.

Sea por esa razón o por otras el caso es que la publicación de la última EPA ha desencadenado la indignación del área económica del Gobierno, que considera que la muestra del INE subestima el verdadero ritmo de creación de empleo en España y ofrece una foto fija del mercado de trabajo que no se corresponde con la realidad. Su argumento, compartido tanto en el Ministerio de Empleo como en la Oficina Económica del Gobierno según ha podido constatar lainformacion.com, es el abismo existente entre el volumen de creación de empleo reflejado por los datos de la Seguridad Social (611.146 nuevos afiliados en 2017) y por la Encuesta de Población Activa, que redujo esa cifra a apenas 401.600. Una situación que se ha repetido en los últimos años como se puede comprobar en el gráfico que acompaña esta información.

Hasta el Banco de España en su informe de balance del comportamiento del mercado laboral en 2017 subrayaba, respecto a los datos de la EPA, que “este menor dinamismo (en la creación de empleo) contrasta con la estabilidad observada en los registros de afiliados a la Seguridad Social a lo largo del mismo periodo”. Las fuentes consultadas del área económica del Gobierno asumen la inevitabilidad de una cierta discrepancia entre la EPA y los datos de afiliación a la Seguridad Social, no solo por las diferentes metodologías utilizadas sino porque miden conceptos diferentes, pero entienden que la diferencia puesta de manifiesto en los últimos años es una prueba de que la metodología de la EPA necesita de una revisión urgente.

No son los primeros en solicitarlo. “A veces parece que estamos queriendo medir los viajes espaciales con una regla”, sostenía de forma muy gráfica el investigador de Fedea, Samuel Bentolila, en un celebrado post en el blog del think tank, ‘Nada es Gratis’, en el que, bajo el significativo título de ‘Las estadísticas pierden el paso”, se preguntaba si las estadísticas tradicionales estaban preparadas para detectar, por ejemplo, la actividad económica y la generación de empleo de nuevas plataformas como Uber o AirBnb.

Ésta última es, además, otra de las carencias que el Gobierno echa en cara a Estadística: su incapacidad para reflejar el nuevo empleo surgido al calor de este nuevo tipo de actividad económica que genera, en muchos casos, relaciones laborales intermitentes en el tiempo.

Desde el ámbito sindical se ha planteado también en las últimas semanas, en concreto desde Comisiones Obreras, la necesidad de revisar el modo en que se elabora la EPA para obtener un reflejo estadístico de realidades laborales que no están en su radar como el trabajo de los becarios o los falsos autónomos o falsos cooperativistas, en línea también con la supuesta ineficacia de la EPA para detectar estos fenómenos.

lainformacion.com

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El ecosistema de startups crece en España un 20% y la inversión se dispara un 45%

El ecosistema de startups en España ha crecido más de un 20% en el último año y suma ya la cifra récord de 3.258 empresas emergentes, radicadas en su mayoría en Barcelona (34%) y Madrid (31,5%), que lograron captar en 2017 cerca de 780 millones de inversión, un 45% más que el ejercicio anterior.

Valencia, con el 5,5% del total de empresas, y Bilbao, con el 3%, están creciendo también como base de empresas emergentes, pero por ahora el mayor «hub» de España es el barcelonés, con cerca de 1.300 empresas emergentes y una inversión captada de 453 millones, el 58% del total.

De hecho, España es el único país europeo que cuenta con dos «hubs» tecnológicos en su territorio, que además se sitúan entre los diez mejores ecosistemas del continente. Concretamente, Barcelona ocupa la quinta posición, mientras que Madrid se sitúa en sexto lugar, por detrás de Londres (Reino Unido), París (Francia), Berlín (Alemania) y Dublín (Irlanda).

Europa contaba a cierre de 2017 con 78 «hubs» tecnológicos, una treintena más que el año anterior, pero aún así Barcelona y Madrid logran mantenerse en el selecto club de los diez mejores, según ha destacado el director del encuentro internacional de emprendedores 4YFN, Esteban Redolfi, durante la presentación del informe que la Mobile World Capital Barcelona ha realizado sobre empresas digitales.

Las emergentes españolas captaron en 2017 una inversión global de 779,3 millones de euros, una cifra que es un 45% superior a la de 2016, cuando ascendió a 502 millones. «Es uno de los grandes récords de cualquier ecosistema a nivel mundial. Estamos construyendo un ecosistema de gran valor y los inversores están viniendo», ha indicado Redolfi.

El máximo responsable de 4YFN ha comentado que el número de operaciones de inversión ha descendido en los últimos años, pero que en cambio éstas han sido de mayor valor, lo que pone en evidencia la «madurez» del ecosistema tecnológico español.

Así, el tique medio de capital invertido por operación ha pasado de los 1,8 millones de 2016 a los 3,6 millones en 2017. Empresas como Glovo, Cabify, Verse, Fintonic o Typeform lograron cerrar el último año rondas de inversión superiores a los 10 millones de euros.

Redolfi ha explicado también que España es «tremendamente competitiva» en coste salarial y que es altamente atractiva por su calidad de vida, situación geográfica y buena relación calidad-precio de todos sus servicios. Su gran reto, ha subrayado, es la generación de talento propio.

Ha remarcado, en este sentido, que el 80% de los españoles de entre 20 y 30 años van a trabajar en el futuro en trabajos que o bien no existen todavía o derivarán de las nuevas tecnologías, lo que obliga a dotarles de nuevas habilidades que respondan a las necesidades del mercado.

España es uno de los líderes europeos en captación de talento internacional -ocupa la tercera posición, por detrás de Reino Unido y Alemania- y es el cuarto exportador de profesionales a otros países europeos.

No obstante, el balance es positivo, ya que el país atrae más talento del que exporta: «Atraemos el 9% del talento europeo y exportamos sólo el 6,4%, lo que quiere decir que retenemos talento», señala Redolfi.

abc.economia

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La industria española paga un 30% más por la energía que la alemana

En la asociación de empresas con gran consumo de energía (AEGE) están las mayores industrias intensivas del país, como es el caso en Asturias de ArcelorMittal, Asturiana de Zinc o Alcoa. Cada una es un mundo, pero todas comparten el mismo problema: el precio de la energía, esencial para ellas porque en torno al 40 % de sus costes de producción se esfuman en la factura eléctrica. En 1995, el Gobierno ideó un modo de compensar económicamente a estas compañías para que pagasen menos por la luz. Creó el servicio de interrumpibilidad, por el cual, las plantas se prestan a reducir o quedarse sin suministro si el sistema eléctrico lo necesita para no colapsar. El dinero, a razón de 500 millones anuales, se reparte mediante subasta desde el 2014. Fernando Soto, director general de AEGE, considera que ese mecanismo es insuficiente.

-El Gobierno está revisando el mecanismo de subastas: ¿cómo les gustaría que fuese?

-La industria electrointensiva presta un servicio por el cual consigue una retribución que mitiga parte del gran diferencial de precios que tenemos con nuestro competidores, en particular con los franceses y con los alemanes, y lo único que pedimos siempre es que se dé estabilidad al proceso y al servicio. La industria necesita certidumbre y, en paralelo, que el ministerio implemente medidas que ya existen en otros países al objeto de compensar a esta industria, que está en riesgo de deslocalización.

-¿Qué tipo de medidas?

-Por ejemplo, los Presupuestos Generales del Estado del 2017 reservaban una partida para compensar los cargos por financiación de las renovables por importe de 231 millones y, sin embargo, a día de hoy no se ha llegado a implementar. Hay otro tipo de compensaciones en las tarifas de acceso: en otros países, por ser interrumpible hay bonificaciones que van del 50 al 90 % de esos precios. Aquí pedimos lo mismo.

-O sea, que tienen dos problemas: el precio de la energía y la falta de apoyo del Gobierno.

-Claramente. Nuestro mercado eléctrico es poco competitivo. Si tuviéramos mayor interconexión eléctrica con Francia, los precios se igualarían y, por tanto, el consumidor español, no solo el industrial, gozaría de precios similares a los del resto de Europa. Ese es el principal hándicap, el elevado precio que pagamos en España. Pero es que, además, nuestros competidores en Alemania y en Francia gozan de unas compensaciones y aquí pedimos que se nos aplique el mismo patrón.

-Desde que existen las subastas, o sea, desde hace tres años, ¿la industria española es menos competitiva?

-No tiene por qué, los resultados de las subastas, en general, han sido más o menos estables. Pero si el mercado eléctrico no baja en la misma proporción que lo hace esa retribución, se resiente la competitividad de la industria.

¿Cuánto tendría que abaratarse su recibo eléctrico para equipararse con el resto de Europa?

-Un 30 %, que es lo que paga de más una industria española en comparación con una alemana.

-¿Incluye las compensaciones que reciben vía interrumpibilidad?

No, las compensaciones son diferentes para cada empresa. Pero, en el 2017, el precio del megavatio hora en España fue de 52,2 euros y el alemán, de 34. Hay que ir hacia un mercado eléctrico más competitivo.

-Antes comentaba que la industria necesita estabilidad, ¿en qué sentido?

-Que la regulación sea estable y competitiva, con las mismas compensaciones que en otros países. Y precisamos certidumbre, es decir, saber de antemano que vamos a tener una subasta con estas características y de tales o cuales productos. Es raro el año que no se cambia algo, nunca sabemos si la subasta será en septiembre, en noviembre o qué. Con tener una normativa estable estaríamos contentos.

-En la última subasta quedaron fuera once plantas. ¿Hay alguna en peligro de cierre? ¿Qué le transmiten los asociados?

-La intranquilidad que existe es por la incertidumbre que rodea al servicio y sobre todo porque se ve que el precio de la energía eléctrica sigue los mismos derroteros que en el pasado y no se adoptan medidas.

Pero ¿hay fábricas en peligro?

-No me ha llegado esa información. Pero sí hay intranquilidad sobre lo que va a pasar, claro.

«Hay plantas que producen de noche para ahorrar»

El servicio de interrumpibilidad se creó en un momento de fuerte expansión de la economía, con una demanda eléctrica creciente y un parque de generación en el que no habían aparecido todavía los ciclos combinados. Es decir, el riesgo de apagones era real. Ya no lo es tanto desde que empezó la crisis y, con ella, el consumo se retrajo y la capacidad de producción eléctrica se quedó grande. Pero Soto lo defiende.

-Competencia cuestionó el servicio en un informe en el que venía a decir que en tres años se habían repartido 1.500 millones entre las industrias a cambio de un servicio innecesario. ¿Qué le parece?

-El servicio de interrumpibilidad se presta, no solo cuando hay un fuego. En este caso, los bomberos, que son las industrias, están pendientes y vigilantes las 24 horas del día, cumplen unos requisitos y cuando hay un incidente apagamos el incendio y evitamos que afecte al consumo doméstico. El servicio cumple su misión principal de asegurar el suministro y, cuando hay un problema, ahí están las industrias. A cambio, claro, de una retribución para compensar no solo las horas que están paradas, sino también el cambio en la organización interna del trabajo, porque no es lo mismo producir de día durante la semana que los fines de semana por la noche. Hay que llegar a acuerdos con los sindicatos y hay que dotarse de sobrecapacidad para poder fabricar en esas horas y almacenar.

-O sea, que muchas industrias están produciendo de noche para ahorrar en el consumo energético.

-Hay dos patrones de consumo: las que consumen lo mismo a lo largo de las 24 horas del día y las que se organizan para concentrar el trabajo en las horas valle (las más baratas) los fines de semana y los festivos. Y para eso, o llegas a un acuerdo con los sindicatos para trabajar en esas condiciones, o… Imposible.

-El precio de la energía es ya una reivindicación histórica de la industria.

-Sí, pero como consumidor doméstico podríamos decir lo mismo. En nuestro caso, del precio de la electricidad dependen nada menos que los 180.000 puestos de trabajo, y sus familias, que suman nuestras 27 industrias asociadas.

lavozdeasturias

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La OIT alerta de que la recuperación económica ya no es capaz de reducir el desempleo

El crecimiento económico mundial alcanzó el 3,6% en 2017. La recuperación fue generalizada y se debió tanto a la mayor actividad en los países en desarrollo como en los emergentes y en los desarrollados. Sin embargo, siendo todo ello cierto, la Organización Internacional del Trabajo (OIT), puso de manifiesto este martes cómo pese al repunte del crecimiento, el desempleo a nivel mundial sigue manteniéndose muy elevado.

“Se está produciendo una evidente recuperación económica, pero no una recuperación social”, describió durante la presentación del informa el director de la oficina de la OIT en España, Joaquín Nieto. Así, pese a ese buen momento desde el punto de vista del avance del PIB, lo cierto es que la previsión de la OIT es que durante este año la tasa de paro mundial solo se reduzca una décima al pasar del 5,6% al 5,5%.

“Se estima que el aumento del empleo no será suficiente para absorber el incremento de la fuerza de trabajo. Por ello, se prevé que el número total de personas desempleadas permanezca estable en 2018, en más de 192 millones de personas y para 2019 se proyecta que el número de desempleados aumente en 1,3 millones”, explica el informe Perspectivas sociales y del empleo en el mundo, tendencias 2018.

Así, la actividad económica se normaliza sin estímulos significativos y la inversión fija permanece en un nivel relativamente moderado. Para el director de la OIT en España, el mayor problema lo constituye el elevado desempleo de los jóvenes menores de 25 años, que es el colectivo que más está sufriendo en todo el mundo la falta de reactivación del empleo. “La tasa mundial de desempleo juvenil es tres veces más elevada que la de los adultos, que es del 4,3%, mientras la de los jóvenes se sitúa en el 13%”, advierte el estudio.

En cuanto a la reducción de la pobreza laboral, Nieto también ha puesto de manifiesto que en 2017 apenas se registró un limitado avance. El motivo es, en opinión del responsable de la oficina de la OIT en España, la falta de voluntad política de los Gobiernos y de las empresas por actuar en los dos focos del problema: los bajos salarios y el aumento de los contratos a tiempo parcial no deseados.

“Mientras no se mejoren los salarios y no se reduzca la proporción de empleados a tiempo parcial que desearía trabajar a jornada completa, seguiremos asistiendo a un incremento de la riqueza que no se corresponde con su reparto, por lo que no estaremos reduciendo la pobreza laboral”, argumentó Nieto. De hecho, el informe puso de manifiesto cómo en España más del 60% de los trabajadores con contrato a tiempo parcial declara que estaría dispuesto a trabajar más horas. Se trata, junto con Italia y Grecia, del porcentaje más elevado de todos los países de Europa.

Pese a que la tasa española de paro rondará el 15% en 2018, Nieto considera que esta cifra todavía sigue siendo muy “alta” y que “no se la puede permitir la sociedad”. “El objetivo de la reducción de empleo debe ser prioritario en todas las economías”, añadió.

El informe, además de afirmar que España registrará una de las mayores reducciones de la tasa de desempleo de todos los países, prevé que el crecimiento económico español se desacelere y permanezca por encima del 2% en 2018.

El director de la OIT en España cree que para revertir la baja calidad que tienen los empleos en la actualidad es necesario que las políticas empresariales busquen la creación de empleos y no la sustitución de los mismos y que opten, sobre todo, por mejorar la calidad del empleo y dejen de “fraccionar y externalizar servicios o tareas”.

Sobre la situación de los salarios, el estudio de la OIT insiste en que el crecimiento de las retribuciones continúa siendo moderado, lo que limita la mejora de la demanda agregada. “La (a menudo) mala calidad de los empleos creados también ha contribuido en parte a restringir los salarios. De hecho, la tasa de creación de empleo a tiempo completo en los últimos años no ha sido suficiente para compensar las pérdidas en el empleo a tiempo completo durante el periodo 2008-2013, y los empleos a tiempo parcial han pasado de representar un 18,7% en 2008 a un 21,6% en 2016″, añade esta organización.

cincodias.com

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Opel suspende la fabricación del nuevo Corsa y paraliza las inversiones en Figueruelas

Opel ha comunicado este miércoles a los representantes de los trabajadores que se va a paralizar el proyecto del nuevo Corsa para la factoría de Figueruelas y que va a buscar un nuevo emplazamiento. «La dirección nos ha trasladado la decisión unilateral que han tomado, respecto a la negociación en la planta de Figueruelas y la afección en las inversiones, con unas consecuencias graves para la plantilla y la industria de Aragón», ha indicado el comité en un comunicado.

La última propuesta de la dirección de PSA-Opel contempla una congelación salarial en los tres primeros años y un incremento de un 50% respecto al Índice de Precios de Consumo (IPC) en los dos siguientes; la reducción un 50 % de la paga variable que perciben los trabajadores, la supresión del plus por calendario especial y la disminución de un 10% de los complementos por nocturnidad y festivos.

Estas medidas se han adoptado después de que el pasado martes los representantes de los trabajadores decidieran suspender las negociaciones del nuevo convenio colectivo. Según fuentes de la dirección de Opel consultadas por ABC, la situación actual es complicad ya que «los nuevos propietarios piden un plan de viabilidad que debería haber sido presentado hace ya dos meses» con el cual realizar las inversiones necesarias para garantizar un futuro viable de la fábrica y de la marca. Pese a todo matizan que «suspender no significa cancelar», y aseguran que desde la dirección se gestionarán «los impactos de estas medidas de la forma más racional y eficiente posible». Opel –que PSA adquirió en marzo de 2017 al fabricante estadounidense General Motors– sólo invertirá en proyectos que tengan rentabilidad económica y conlleven acuerdos de competitividad con una reducción de los costes de inversión y fabricación.

Ante la amenaza que supone para la fábrica el bloqueo del conflicto laboral, el Gobierno aragonés ha hecho un llamamiento a las dos partes para alcanzar un acuerdo. Mientras, y como primera medida, el comité de empresa ha convocado este jueves, día 25 de enero, a todos los trabajadores del turno de mañana y central a una concentración a la «hora del bocadillo», a las 9.35 horas, para trasladar a la dirección su rechazo y malestar con la decisión tomada, ha indicado la presidenta del comité, Sara Martín.

«No podemos compartir ni aceptar esta decisión unilateral. La decisión tomada por unanimidad en el comité de empresa fue de suspender que no romper unas negociaciones en las que la empresa sólo quiere hablar de sus propuestas. Esa suspensión está condicionada a que la dirección acepte los condicionantes que todos conocemos y que incluye sobre todo un plan industrial para las dos líneas y los tres turnos», han indicado desde el comité de empresa de Opel España.

abc.es

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Tras los pasos de Repsol: así encaran Cepsa y BP el fin del petróleo

Que el petróleo se termina es una afirmación tan cierta como que no desaparecerá hasta dentro de muchos años. Pero el desafío es ya una realidad que ha afrontado Repsol y de manera más discreta Cepsa y BP.

Mientras, a corto plazo, la OPEP tiene como objetivo mantener estables los precios del crudo y hacer creer a los inversores que no provocará una sobreoferta cuando expiren los recortes marcados para este año. No obstante, en el cártel ya saben que algún día llegará el famoso peak oil, momento en el que los niveles de extracción tocarán techo para dar paso a un permanente declive.

Lo que también está claro es que este viraje no se producirá de la noche a la mañana. El petróleo representa todavía el 31% de la demanda de energía primaria en el mundo –las renovables, en cambio, no superan el 13%–, por lo que las empresas del sector y los países productores ven lejos el nuevo escenario.

Además, la tecnología ha ido dilatando el fatídico momento al hacer posible la explotación de reservas en campos no convencionales –atrapados en rocas o inundados de arena– y en aguas superprofundas.

Cepsa, de petrolera pura a una energética global

Cepsa apuesta por dejar de ser una gran petrolera pura para convertirse en una compañía energética global. ¿Para cuándo esta transición? Un plan a 15 años, con tres etapas de cinco años cada una, y una inversión de 40.000 millones tienen la respuesta.

Según destacó el vicepresidente y consejero delegado de Cepsa, Pedro Miró, la revisión del papel de la compañía está plasmada en este plan estratégico en el que se dibuja “una nueva hoja de ruta” que “revise los valores” de la petrolera, al igual que los objetivos como grupo en un mundo en el que el mix energético “está siendo claramente cuestionado”.

Pedro Miró (Cepsa): “el grupo debe jugar un papel en los distintos ámbitos energéticos”

Así, la compañía quiere “jugar un papel en los distintos ámbitos energéticos”, como en la comercialización de electricidad y gas a clientes domésticos. Todo ello, dentro de un modelo integrado que irá evolucionando “en función de las circunstancias de futuro”.

Pero hay tiempo. El cambio de estrategia, según Miró, no debe basarse “en giros bruscos”, puesto que “la prudencia es importante”.

BP toma nota de la transición energética

BP, la tercera petrolera con refinería en España tras Repsol y Cepsa, revela en su último informe anual Statistical Review of World Energy que el mercado mundial ya refleja los cambios a largo plazo de la transición energética y cómo ésta se reflejó “en las distintas suertes que sufrieron el carbón y las energías renovables”.

En el mismo sentido, la compañía concluye que “está ampliando sus proyectos en energías renovables, invirtiendo en desarrollar nuevos modelos de negocio bajos en emisiones de carbono y estableciendo alianzas que permitan acelerar el desarrollo tecnológico”.

BP anunció a finales de año la compra del 43% de Lightsource, empresa estratégica de energía solar

Como muestra, la británica llegó a un acuerdo a finales de 2017 para hacerse con el 43% de Lightsource, empresa de energía solar, por 170 millones de euros. La operación es sintomática: supone el retorno de la multinacional a un sector que abandonó en 2011.

Al respecto, el consejero delegado de BP, Bob Dudley, manifestó que Lightsource complementará los actuales negocios de energías alternativas del grupo, también presente en la eólica y la biomasa.

economiadigital.com

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España estrena ráting con una demanda de 45.000 millones para su nuevo bono a 10 años

La mejora de ráting ha disparado la demanda en la colocación de 10.000 millones de euros en el nuevo bono de referencia a diez años.

El Tesoro ha podido colocar finalmente su esperada emisión sindicada a diez años con el aliciente de contar con el ráting de A- fijado el pasado viernes por Fitch.

En las últimas fechas el mercado había avivado las especulaciones de una próxima emisión extraordinaria en España, aprovechando la contención en los costes de la deuda. La decisión anunciada a última hora del viernes por Fitch de elevar el ráting de España, desde BBB+ hasta A-, ha aumentado el apetito por la deuda española.

La prima baja de 80 puntos

Prueba de ello es que en el mercado secundario el interés exigido a su bono a diez años baja hoy claramente del nivel del 1,4%. Gracias a esta mejora, la prima de riesgo alcanza nuevos mínimos de 2010, por debajo incluso de los 80 puntos básicos. A comienzos de octubre esta brecha llegó a superar los 130 puntos.

En medio de esta oleada de compras, el Tesoro sorprendió en la jornada de ayer al limitar su objetivo máximo de colocación en la subasta de letras de hoy a 2.000 millones de euros, una cifra inferior a la habitual en colocaciones anteriores. El importe adjudicado se ha limitado a 1.455 millones.

En la jornada de hoy se ha confirmado que esta subasta de letras coincidiría con el lanzamiento de la emisión sindicada. Los títulos ofrecidos al mercado, que se convertirán en la nueva referencia a diez años, tienen vencimiento el 30 de abril de 2028. La actual referencia a diez años vence el 31 de octubre de 2027, una diferencia de seis meses que suele traducirse en una ‘prima’ de varios puntos básicos en las obligaciones a mayor plazo.

Respuesta entusiasta del mercado

En la emisión sindicada celebrada el año pasado por estas mismas fechas el Tesoro colocó 9.000 millones de euros a diez años. La demanda alcanzó los 34.000 millones de euros.

La colocación de hoy alcanza unas cifras más elevadas. La demanda se ha elevado al entorno de los 43.000 millones de euros, y el importe adjudicado ha ascendido a 10.000 millones.

Este apetito del mercado ha permitido abaratar los costes. El precio barajado inicialmente para estos títulos rondaba los 50 puntos básicos por encima de la referencia para las emisiones de renta fija o midswap. Pero la fortaleza de la demanda ha reducido esta prima a 46 puntos básicos.

Para llevar a cabo la colocación, el Tesoro ha contratado los servicios de Barclays, BBVA, Citigroup, HSBC, Natwest Markets y Santander.

Hace dos semanas, Alemania lanzó también una emisión para cambiar su referencia a diez años. El interés de los bonos con vencimiento en febrero de 2028 se elevó al 0,54%. En el mercado secundario, en el momento de la subasta, la anterior referencia del bund cotizaba en el entorno del 0,47%.

Esta diferencia en el bund alemán ha ayudado a rebajar la prima de riesgo de España, que debe afrontar ahora el impacto negativo del cambio de referencia en su bono a diez años.

Emisiones sindicadas vs ordinarias

A diferencia de las emisiones ‘ordinarias’, en las sindicadas se contrata a un grupo de bancos que coloca la deuda directamente a inversores, a un precio acordado, sin un proceso de subasta.

Esta circunstancia permite diversificar la base de inversores de deuda, puesto que existen muchos tipos de fondos de inversión, bancos o incluso fondos soberanos que no suelen comprar mediante las subastas habituales. El resultado suele ser un importe adjudicado mucho más elevado que en las ordinarias.

expansion.com

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Autoconsumo energético crece en las zonas rurales de España

El autoconsumo energético está creciendo en las zonas rurales de España.

De manera que las nuevas tecnologías han impulsado su crecimiento en las energías renovables.

Según el Banco Mundial, en España el 80% de la población se concentra en núcleos urbanos.

De manera que las necesidades se van desarrollando más en estas zonas.

Sin embargo el éxodo rural ha estado motivado principalmente por la falta de recursos económicos.

Mientras que, también por el trabajo en las zonas rurales, específicamente por el trabajo agrario.

Además que las nuevas tecnologías están permitiendo el acceso a servicios que antes estaban destinados únicamente para las ciudades.

El sector de la electrificación es aún complejo, pero las energías renovables son ya una opción rentable y fiable para el desarrollo de las zonas rurales.

Autoconsumo energético se suma a la fotovoltaica

El autoconsumo energético fotovoltaico hace referencia a la producción individual de electricidad para el propio consumo, a través de paneles solares.

Esto se ha desarrollado en los últimos años en comunidades especificas de España y Europa.

Como resultado extremadura y Murica son solo algunas de las ciudades que impulsan este servicio.

Quienes lo impulsan son familias organizadas y en algunos casos empresas o centros públicos.

Probablemente esto se puede ejecutar siempre y cuando la electricidad producida solo la utilicen las mismas personas.

Esto ha generado que el coste de la energía solar fotovoltaica se haya reducido de forma constante.

Asimismo ha sido así desde que se fabricaron las primeras células solares comerciales.

Desde ahí ​se ha competido con las fuentes de energía convencionales en un creciente número de regiones geográficas.

Es por ellos que se desarrolla en especial en regiones rurales donde el coste de la electricidad solar ha disminuido lo suficiente.

Debatirán el autoconsumo energético

Asimismo todo lo relacionado al autoconsumo energético en zonas rurales y no rurales será debatido en España.

El encuentro será en la jornada Autoconsumo, tecnologías y proyectos que se llevará a cabo en Madrid el 13 de febrero.

Durante el encuentro se abordará el tema sobre el desarrollo y potencial del autoconsumo y las energías renovables en las zonas rurales españoles y el sector agrario

Para concluir hasta ahora se cuenta con la presencia de ponentes expertos en el área:

– Aros Solar Technology
– Anpier (Asociación Nacional de Productores de Energía Fotovoltaica)
– APPA (Asociación Nacional de Productores de Energía Fotovoltaica)
– Ecrowd
– Fronius
– Kostal
– Krannich Solar
– UNEF (Unión Española Fotovoltaica)

cambio16

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