El Gobierno gastará 500 millones más en cárceles y policía

Los presupuestos generales del Estado para 2018 presentan un incremento del gasto del 3,7%, hasta los 354.225 millones. Destaca lo que se dedicará a pensiones, pero crecen prácticamente todas las partidas. Entre ellas sube más de la media lo que se dedicará a seguridad ciudadana, desde cárceles hasta policía, pasando por defensa.

MÁS DINERO PARA CÁRCELES. Cristóbal Montoro ha anunciado un incremento del 6,4% de lo que se gastará en seguridad ciudadana e instituciones penitenciarias. En concreto, 8.418 millones, 500 más que en 2017. El grueso de esta cantidad será para policía, mientras que unos 1.160 millones irán para cárceles, el 1,3% más.

DEFENSA, OTROS 500 MILLONES MÁS. También subirá el gasto en defensa, hasta los 8.087 millones, el 6,9% más. Así, superará los 8.000 millones, 500 más que el año pasado. A política exterior, en pleno desafío independentista en Cataluña, se dedicarán 1.581 millones, el 3,9% más, y a justicia, el 3,2% más (1.781 millones).

El gasto en infraestructuras se dispara el 16,5%, mientras que se destina el 8,4% más a I+D+i

SE DISPARA EL GASTO EN INFRAESTRUCTURAS. España todavía está lejos de los años del boom del ladrillo, pero lo que se destina a infraestructuras va creciendo. Este año, la partida será de 5,676 millones, el 16,5% más. En subvenciones al transporte se gastarán otros 2.109 millones, el 5,4% más.

MÁS I+D+i. Las inversiones a investigación, desarrollo e innovación también se van recuperando, hasta los 7.044 millones de euros, el 8,4% más. La industria y la energía recibirán 5.768 millones, el 6,2% más.

MENOS PARA EL COMERCIO Y LAS PYMES. Mientras los sectores productivos ven cómo van a recibir más dinero, el sector servicios –comercio y turismo– no sale tan beneficiado. Su partida, que también incluye las políticas de apoyo a las pymes, se incrementa, aunque lo hace en menor medida (2,8%), hasta los 800 millones. El sector primario –agricultura y pesca– y la alimentación recibirán el 1,3% más, hasta los 7.511 millones.

economiadigital

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The Economist revela las debilidades económicas del grupo Mediapro

El influyente semanario británico The Economist ha puesto el foco en uno de sus artículos en los negocios entremezclados de fútbol y política de Mediapro. El rotativo destaca los orígenes catalanes del grupo audiovisual, mientras repasa todas sus producciones y negocios ligados al independentismo. Así, el periodista se hace eco del polémico documental sobre el 1-O, de la cesión del espacio a la prensa durante la misma fecha, o incluso de la compra de Tatxo Benet de las obras censuradas en la feria de ARCO.

Después, el redactor relaciona estos hechos con la compra del 53,3% de Imagina (empresa propietaria de Mediapro) por parte del grupo chino Orient Hontai Capital. El periodista se expresa con contundencia al afirmar que las “payasadas independentistas” “podrían ser un dolor de cabeza para los nuevos propietarios chinos de Mediapro.”

“Los compradores sin duda preferirían que la emoción se limitara al negocio de Mediapro”, prosigue el articulista, que posteriormente entra al detalle en los datos de facturación del grupo. A pesar de los grandes números que maneja, The Economist se percata también de los riesgos que conlleva la venta de derechos del fútbol y las debilidades de Mediapro.

La amenaza de Amazon o Netflix

“Los derechos del fútbol ya no se ven como la mina de oro que alguna vez fueron. En febrero, Sky y BT Sport, dos cadenas de televisión británicas, ofrecieron solo £4.5bn ($6.2bn) por los derechos de transmisión de 160 partidos de la Premier League inglesa durante tres temporadas (…) En Italia, Mediapro apenas alcanzó el umbral de oferta mínimo establecido por la liga.”

Además, el rotativo cuestiona el modelo de negocio de Mediapro a largo plazo, debido a los cambios de consumo en la televisión de pago y la entrada de nuevos actores. “La vulnerabilidad de Mediapro es que es un intermediario. No tiene sus propios suscriptores, sino que depende de los proveedores a los que vende los derechos. Eso hace que sea vulnerable a los servicios de streaming con enormes bases de suscriptores como Amazon o Netflix”.

Advertencia para los chinos

Por último, The Economist destaca que Telefónica está planteando dejar de retransmitir los partidos de fútbol, lo que perjudicaría gravemente a los negocios de Mediapro. El periódico financiero acaba con una dura advertencia a los inversores chinos: deberían esperar que “los vientos cruzados” sean sólo políticos, y que el negocio central no se vea afectado por los problemas que acechan.

cronicaglobal

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Los secretos de la mayor sala de trading de España

a vida de los bróker ya no es lo que era. Hollywood ha transmitido una imagen de máxima testosterona, griterío general, ambición desmedida y muy pocos escrúpulos. Películas como El Lobo de Wall Street han perpetuado esos clichés. Pero el día a día de un gran banco de inversión ha cambiado mucho. Todo es más aséptico. Más civilizado. Más regulado.

Lo más parecido que hay en España a las emblemáticas sedes de Goldman Sachs, JP Morgan o Morgan Stanley en Nueva York es la sala de tesorería de BBVA, en su nueva sede del barrio de Las Tablas (Madrid). En el banco todo el mundo lo llama la Sala. Allí, 400 trabajadores intervienen a diario en más de 10.000 operaciones financieras: compran acciones, emiten bonos, estructuran deuda, cubren exposiciones a monedas extranjeras… El importe total intermediado cada día por el equipo de trading es de 130.000 millones de euros. 5.416 millones cada hora. 90 millones de euros cada minuto.

El ritmo de trabajo es intenso, aunque no frenético. Predominan los hombres, pero hay una amplia representación de mujeres. Y el griterío ha dado paso a los más modernos sistemas de comunicación: chats privados (pero fiscalizados por los reguladores), pantallas gigantes para seguir los acontecimientos del mercado, altavoces con los que compartir conversaciones con los equipos gemelos de Nueva York o Londres. La edad media de los trabajadores de la Sala es de 36 años.

“A mí me han llegado a llamar a la tres de la mañana con algún problema en Hong Kong”

“La intensidad laboral tiene picos muy fuertes pero lo más complicado es desconectar cuando llegas a casa”, explica Francisco Javier Fernández, jefe de trading del equipo de divisas de BBVA. “A mí me han llegado a llamar a la tres de la mañana con algún problema en Hong Kong”.
Control de la huella dactilares

Las medidas de seguridad de la Sala son extremas. Al preceptivo control para el acceso a la sede del banco, se suma una segunda barrera que solo se puede franquear con un permiso adicional. Los trabajadores de la Sala acceden con el control de su huella dactilar. No se trata únicamente de evitar que acceda alguien ajeno a BBVA (una posibilidad casi remota), sino de mantener a salvo las murallas chinas.

Los grandes conglomerados financieros tienen departamentos que pueden tener conflictos de interés. Para evitarlos, la clave es que unos y otros profesionales no compartan información. “La obsesión por las murallas chinas es total”, explica Silvia Balanzategui, del departamento de estrategia de Global Markets. “No solo es que no comparten el mismo espacio de trabajo, es que ni siquiera comparten el baño o la cafetería”.

El batallón de brókers que trabaja en la Sala tiene una disposición matricial: un eje está marcado por la tipología de activos (acciones, bonos o divisas) y el otro eje por la actividad (venta, corretaje o análisis y soporte). En la primera línea del frente están los vendedores. Son el 52% del total y dan servicio a todo tipo de clientes: desde oficinas de BBVA a bancos de inversión o asesores financieros de ricos (family office). Si alguien quiere comprar yenes, vender bonos alemanes o alquilar acciones de Inditex, debe hablar con ellos.

Tras esta primera línea se sitúan los traders. Se encargan de gestionar los riesgos de cada operación y, sobre todo, buscar el mejor precio. Son el 39% de la Sala. Detrás de la primera línea del batallón de vendedores de bonos están instalados los traders de bonos, y detrás de los comerciales de acciones se encuentran los traders de acciones. “Es la mejor forma para agilizar la información, y así reaccionar rápido a los cambios del mercado”, explica Antonio Rosa del equipo de ventas de renta fija.

En la retaguardia de la Sala están los quants, un pequeño grupo de matemáticos, físicos e ingenieros encargado de estructurar productos derivados y ofrecer soporte técnico al resto de la tropa. Su nombre les viene del análisis cuantitativo: el uso de las matemáticas para el cálculos financieras.

  • Vendedores.
  • Traders.
  • Quants.

Cada tribu tiene sus dinámicas y horarios. Con una excepción. Cuando habla Mario Draghi (BCE) o Janet Yellen (Fed) todos atienden a las 12 pantallas gigantes donde se retransmiten en directo sus comparecencias . “Cuando ocurre, estamos pendientes tanto los expertos en Bolsa, como los de bonos y los de divisas”, explica Antonio Luna, responsable de trading de renta variable.

Draghi, en versión ultrarrápida

24 horas en la piel de un bróker

Las ruedas de prensa de Mario Draghi se siguen en la sala de trading de BBVA con el mismo interés que la Liga de Campeones. Los especialistas analizan cada palabra, cada gesto, para tratar de anticipar cambios futuros en la política del Banco Central Europeo (BCE). Para poder reaccionar a cualquier anuncio a toda velocidad tienen contratado un servicio que les permite recibir la retransmisión con un segundo de antelación respecto a la señal normal de las televisiones. Los datos de empleo de Estados Unidos (que condicionan la política monetaria de la Reserva Federal) también son muy seguidos. “También vimos todos en directo el anuncio de Mariano Rajoy sobre la solicitud de una ayuda para recapitalizar el sector bancario”, explica un bróker.

cincodis

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Miguel Sebastian. Presupuestos 2018:“Si Keynes levantara la cabeza..

ás allá de los economistas anticapitalistas o marxistas, es frecuente dividir al resto de la profesión entre aquellos que tienen una mayor sensibilidad liberal, o hacia la “economía clásica” y los más cercanos a la ideología socialdemócrata o el pensamiento económico “keynesiano”. Supongo que, con la presentación de los Presupuestos Generales del Estado (PGE) para 2018, los primeros no deben estar muy satisfechos, como tampoco lo estarán con la política fiscal implementada en España en los últimos años. Pese a la expansiva política monetaria, según ellos, seguida por casi todos los bancos centrales y, en particular, por el Banco Central Europeo (BCE), la política fiscal en España ha sido acomodaticia o incluso expansiva, lo que explica un endeudamiento inusual de nuestras Administraciones Públicas (AA.PP.), cercano al 100% del PIB y al 140% si incluimos las deuda de las empresas públicas. Digo “supongo”, porque las simpatías y sesgos políticos de buena parte de este grupo de economistas liberales les hace ser mucho menos locuaces cuando gobierna el PP, en comparación con el nivel crítico y cáustico que manifiestan cuando gobiernan los socialistas, para un policy mix similar o incluso menos expansivo.

Pero en este artículo me quiero referir a los socialdemócratas. Como tales, deberían presentar, al menos, dos objeciones a estos PGE. Una, que no aborda el problema estructural del endeudamiento público, algo que perjudica la solidaridad intergeneracional que deben defender como progresistas. Y otra, que estos Presupuestos son claramente procíclicos y, por tanto, violan la propuesta keynesiana de que la política fiscal debe ser contracíclica, es decir, debe ser expansiva en los momentos de crisis, bajando impuestos y elevando el gasto, sobre todo el más relacionado con el empleo, y contractiva en las fases expansivas, moderando el crecimiento del gasto y evitando recortes de impuestos, de forma que se reduzca, en términos de PIB, el endeudamiento generado en la fase recesiva.

En cuanto al primero de los puntos, los socialdemócratas escandinavos fueron pioneros en enunciar que la política fiscal debe ser compatible con la estabilidad presupuestaria a largo plazo, de forma que no se eleve el endeudamiento de forma estructural, pues eso equivaldría a vivir hoy a costa de las generaciones futuras, que son las que heredarían el pago de la deuda y sus intereses. Se puede tener un tamaño u otro del sector público, pero sin incurrir en déficits permanentes. La reforma del artículo 135 de la Constitución, que permite un déficit estructural máximo del 0,4% del PIB, se reescribió bajo esas mismas directrices.

En lo que se refiere al segundo punto, la política fiscal anticíclica, en España, desgraciadamente, hemos hecho lo contrario durante los primeros años de la crisis, recortando gastos y subiendo impuestos en plena recesión, agravándola. Eso fue calificado de “austericidio fiscal” por parte de algunos. Pero yo prefiero llamarle “política fiscal procíclica” y, por tanto, desestabilizadora. Lo curioso es que, los mismos que criticaron, correctamente, el “austericidio fiscal”, ahora no critiquen estas cuentas públicas, que pecan exactamente del mismo problema, aunque cambiado de signo.

Déficit excesivo

Déficit excesivo

En estas páginas hemos alertado del elevado nivel de endeudamiento de nuestra economía, tanto público como privado, y la vulnerabilidad que supone, en caso de una probable subida de tipos de interés. Pero hay una clara falta de sensibilidad política, social y mediática ante este problema. Ello explica que España encabece el ranking de los países incumplidores fiscales en Europa, sin que ello provoque ningún tipo de bochorno. En la tabla presento la lista de países sometidos al Procedimiento de Déficit Excesivo (PDE) en los tres últimos años. Casi todos los países han pasado en algún año por este procedimiento, pues con la Gran Recesión de 2008-2009 se incumplió la regla de techo de déficit del 3% rígidamente impuesta por el Pacto de Estabilidad y Crecimiento. Solo hubo dos países que nunca violaron esa regla, Estonia y Suecia, probablemente por los argumentos señalados arriba. Con la salida de la crisis en 2011-15, casi todos los países abandonaron el PDE, y en la lista permanecieron 9 estados miembros. En 2017 solo quedaban 6: Reino Unido, Grecia, Croacia, Portugal, Francia y España. Durante 2017 han ido saliendo los primeros cuatro países y, con el cierre de las cuentas del año, lo hará Francia. De esta forma, España será el único país en la lista maldita en 2018. Pero ello no provocará bochorno. Nos indigna ser los últimos en Eurovision, pero ¿a quién le importa ser los últimos en el ranking de cumplimiento fiscal? Y ya no vale seguir achacando todos los problemas fiscales a “la herencia recibida”.

Algunos países, como el Reino Unido o Grecia, partían de déficits públicos más elevados que España y han corregido su desequilibrio. Pero lo cierto es que España ha incumplido la previsión de déficit en todos los años en que ha gobernado Rajoy, excepto en 2017, en que lo ha cumplido por apenas unas centésimas. Y durante tres años consecutivos ha sido el país europeo con mayor déficit. Lejos de mostrar arrepentimiento, el Gobierno se ha embarcado en una carrera populista y electoralista con Ciudadanos, hasta convertir el Presupuesto en una subasta de gasto y de rebajas de impuestos sin horizonte de largo plazo, sin compromisos estructurales y sin proyecto de modernización de la economía. Su único objetivo parece ser el de arrancar unos votos de los colectivos favorecidos y frenar posibles movilizaciones.

El portavoz económico del Grupo Parlamentario de Ciudadanos sacaba pecho ante Pedro Sánchez, de todo el “gasto conseguido”. Pero de modelo productivo y reformas estructurales, nada de nada. La izquierda se ha quedado descolocada y ha dirigido sus criticas al aumento de la desigualdad, es decir, a la composición del gasto. Pero tampoco ha incidido en el problema del endeudamiento ni en las políticas procíclicas. Y es que hace tiempo que el PSOE ha dejado de seguir a sus colegas escandinavos. Y también a Keynes, cuya memoria ha sido sacudida por los portavoces del Gobierno, con frases del tipo: “Ahora que la economía va mejor, nos podemos permitir bajadas de impuestos” o “hay que aprovechar la mejora económica para recuperar el gasto público”. Política procíclica, de nuevo.

lainformacion

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El coche que más roban en España

Los modelos más sustraídos en España en 2017 fueron el Seat León y el Seat Ibiza, suponiendo el 19% y el 15% de los robos respectivamente, según se desprende de un informe realizado por la compañía de desarrollo de soluciones tecnológicas aplicadas a sistemas electrónicos de seguridad Techco Security.

Tal como recoge el estudio, al igual que en 2016, los coches de gama media continuaron siendo los más sustraídos en España el año pasado. Por su parte, el Volkswagen Golf se situó como el tercer modelo más sustraído en 2017, con un 7% de los casos.

“El perfil de conductor de este tipo de vehículo y la gran demanda de estos modelos en los países de Europa del Este, donde se valora especialmente su diseño, motivan su sustracción”, ha asegurado el coordinador general del Centro de Operaciones Remotas de Techco Security, Rafael Ruiz

Por regiones, la provincia donde más robos se registraron el año pasado fue Madrid, con el 34% de los casos. Por su parte, Barcelona se situó en segundo lugar, con el 15% de las sustracciones de vehículos en España, mientras que Sevilla y Málaga registraron un 8% y un 7% de los robos, respectivamente.

En cuanto al lugar en el que se comete la sustracción, el 90% de los robos de automóviles se llevó a cabo en parkings públicos, en la propia calle, y el 7% al repostar combustible y estacionar el vehículo para hacer gestiones cotidianas. Además, el 3% de los robos se realizó mediante el uso de la fuerza o la intimidación.

Tal como explica la firma, los principales objetivos que persiguen los ladrones son vender el propio automóvil en otros países, usarlo en atracos o alunizajes, o desmontar el coche para vender sus piezas. El destino varía en función del tipo de vehículo, aunque los coches robados en España “suelen acabar en Europa del Este y en el Norte de África”.

Por su parte, Techco Security explica que los delincuentes utilizan principalmente dos métodos para abrir la puerta: un capturador o escáner de radiofrecuencia, con el logran capturar el código de desbloqueo de la llave del vehículo, o un rompebombines para forzar la puerta.

.libremercado.com

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Los cambios legislativos que pueden modificar el resultado de su declaración

Las novedades que la normativa ha incluido para la actual campaña de declaraciones no son muchas aunque algunas son muy importantes a la hora de calcular el resultado final de la declaración. Consulte aquí nuestro especial Renta 2017

Sobre las cláusulas suelo

Así para este ejercicio, se mantienen el tratamiento fiscal previsto para las devoluciones derivadas de acuerdos celebrados con entidades financieras, en efectivo o a través de otras medidas de compensación, junto con sus correspondientes intereses indemnizatorios, de las cantidades previamente satisfechas a estas últimas en concepto de intereses por la aplicación de cláusulas de limitación de tipos de interés de préstamos o cláusula suelo.

Estas devoluciones no se integran en la base imponible del contribuyente, pero conllevan, según los casos, la regularización de ejercicios anteriores cuando tales cantidades hubieran formado parte de la base de la deducción por inversión en vivienda habitual o de deducciones establecidas por la comunidad autónoma o hubieran tenido la consideración de gasto deducible.

En el primer caso el contribuyente debe sumar a la cuota líquida estatal y autonómica, devengada en el ejercicio en el que se hubiera celebrado el acuerdo con la entidad financiera, tan solo las cantidades indebidamente deducidas en ejercicios previos sin inclusión de intereses de demora. En el segundo, ha de presentar autoliquidación complementaria del ejercicio que corresponda, sin sanción, ni intereses de demora, ni recargo alguno.

Las regularizaciones que, en su caso, proceda llevar a cabo se limitarán solo a los ejercicios en que no hubiera prescrito el derecho de la Administración para determinar la deuda tributaria mediante liquidación. Este tratamiento fiscal es aplicable cuando la devolución de cantidades sea consecuencia de la ejecución o cumplimiento de sentencias judiciales o laudos arbitrales.

Rentas del trabajo

Dentro de los gastos de estudio para la capacitación o reciclaje del personal que no constituyen retribución en especie, están aquellos financiados por otras empresas o entidades distintas del empleador, siempre que estas empresas comercialicen productos para los que resulte necesario disponer de una adecuada formación por parte del trabajador.

La formación recibida por éstos tampoco tiene la consideración de renta del trabajo en especie para estos últimos, aunque sea un tercero el que los financie.

Estimación objetiva

La Orden HFP/1823/2016, de 25 de noviembre, mantiene para el ejercicio 2017 la cuantía de los signos, índices o módulos. En 2017 se aplican los límites excluyentes del método de estimación objetiva, tanto los relativos al volumen de rendimientos íntegros en el año previo anterior derivado del ejercicio de actividades económicas -250.000 euros para el conjunto de actividades económicas, excepto las agrícolas, ganaderas y forestales y 125.000 euros para las operaciones en las que exista obligación de expedir factura cuando el destinatario es empresario-, como al volumen de compras en bienes y servicios -250.000 euros, excluidas las adquisiciones de inmovilizado-.

Para actividades agrícolas, ganaderas y forestales se aplica el límite excluyente para el volumen de rendimientos íntegros en el año inmediato anterior -250.000 euros anuales, para el conjunto de sus actividades agrícolas, ganaderas y forestales desarrolladas por el contribuyente- y, para el volumen de compras en bienes y servicios, el previsto en la disposición transitoria trigésima segunda en la Ley para el ejercicio 2017.

Este ejercicio tributario también se mantiene la reducción general del 5% y la reducción del 20% del rendimiento neto para actividades económicas desarrolladas en el territorio del término municipal de Lorca (Murcia). Además, se reducen, con carácter estructural, los índices de rendimiento neto aplicables a la actividad de servicio de cría, guarda y engorde de ganado.

Ganancias y pérdidas

Se encuentra unificado el tratamiento fiscal derivado de la transmisión de derechos de suscripción tanto sobre derechos procedentes de valores admitidos a negociación como de los no admitidos.

Desde el 1 de enero de 2017 el importe obtenido por la transmisión de derechos de suscripción procedentes de los valores admitidos a negociación en alguno de los mercados regulados de valores tienen la calificación de ganancia patrimonial para el transmitente en el periodo impositivo en que ésta se realice, sin que proceda computarse, en estos casos, un valor de adquisición de dichos derechos y se toma como periodo de permanencia el comprendido entre el momento de la adquisición del valor del que procede el derecho y el de la transmisión de este último.

Se establece, asimismo, una norma transitoria para determinar el valor de adquisición de los valores admitidos a negociación, deduciendo el importe obtenido por las transmisiones de derechos de suscripción realizadas hasta el 31 de diciembre de 2016, con excepción del importe de tales derechos que hubiera tributado como ganancia patrimonial.

Integración y compensación

Para 2017, el saldo negativo de los rendimientos de capital mobiliario de la base imponible del ahorro del ejercicio se compensa con el saldo positivo de las ganancias y pérdidas patrimoniales integrantes de la base imponible del ahorro, obtenido en el mismo período impositivo, con el límite del 20% de dicho saldo positivo.

Del mismo modo, el saldo negativo de las ganancias y pérdidas patrimoniales de la base imponible del ahorro se compensa con el saldo positivo de los rendimientos de capital mobiliario de la base del ahorro, obtenido en el mismo periodo impositivo, con el límite del 20% de dicho saldo positivo.

La misma compensación y con el mismo límite conjunto, se efectúa con los saldos negativos de los rendimientos de capital mobiliario y de las ganancias y pérdidas patrimoniales de la base imponible del ahorro de 2015 y 2016 pendientes de compensar a 1 de enero de 2017, una vez efectuada la compensación.

Por otra parte, se mantiene el procedimiento especial para la compensación de rentas negativas derivadas de deuda subordinada o de participaciones preferentes generadas con anterioridad a 1 de enero del ejercicio 2015.

Mínimo personal y familiar

Se ha extendido a partir de este ejercicio la asimilación en el mínimo familiar de los descendientes a quienes tengan atribuida por resolución judicial su guarda y custodia. Así, se da respuesta a múltiples situaciones existentes en la actualidad en que, por violencia de género o cualquier otro motivo, un juez atribuye la guarda y custodia de un menor a un tercero, permitiéndose en estos casos que, por razones de justicia tributaria y adecuación del gravamen a la capacidad económica del contribuyente, este último tenga derecho al mínimo por descendientes respecto de tal menor.

Cálculo de cuotas íntegras

Todas las comunidades autónomas tienen aprobadas sus correspondientes escalas aplicables a la base liquidable general.

Deducciones en el importe

Se mantiene excepcionalmente la posibilidad de aplicar en 2017 la deducción por inversiones del antiguo artículo 37 del Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades (TRLIS), pero sólo para aquellos contribuyentes a los que se les haya permitido invertir en dicho ejercicio los rendimientos netos de actividades económicas del periodo impositivo 2014 en elementos nuevos del inmovilizado material o inversiones inmobiliarias, de acuerdo con un plan especial de inversión aprobado por la Administración tributaria a propuesta del sujeto pasivo.

Se ha elevado el importe de las deducciones por inversiones en producciones cinematográficas, series audiovisuales y espectáculos en vivo de artes escénicas y musicales y el límite para su aplicación.

Con respecto a las deducciones por inversiones en producciones españolas de largometrajes cinematográficos y de series audiovisuales de ficción, animación o documental, se ha incrementado el porcentaje, fijado en un 25% para el primer millón de base de la deducción, y en el 20% para lo que exceda de dicho importe.

En cuanto al límite del importe de esta deducción, conjuntamente con el resto de ayudas percibidas por el contribuyente -el 50% del coste de producción- se eleva hasta el 60% en el caso de producciones transfronterizas financiadas por más de un Estado miembro de la Unión Europea y en las que participen productores de más de un Estado miembro y hasta el 70% en el caso de las producciones dirigidas por un nuevo realizador cuyo presupuesto de producción no supere 1 millón de euros.

En el capítulo de las deducciones por gastos de ejecución de producciones extranjeras se incrementa el porcentaje de deducción, fijándose en un 20%. Para determinar la base de la deducción, el límite de gastos de personal creativo, siempre que tenga residencia fiscal en España o en algún Estado miembro del Espacio Económico europeo se eleva a 100.000 euros por persona. Además, el importe del límite de esta deducción se eleva a 3 millones de euros por cada producción realizada.

Con respecto a las deducciones por gastos de producción y exhibición de espectáculos en vivo de artes escénicas y musicales, la base de esta deducción se minora en el importe de las subvenciones recibidas para financiar los gastos que generen el derecho a la misma. El importe de la deducción, junto con las subvenciones percibidas por el contribuyente, no podrá superar el 80% de dichos gastos.

Pago diferencial

Como consecuencia de la consideración de ganancia patrimonial de la transmisión de derechos de suscripción a partir de 1 de enero de 2017, se regulan las retenciones a practicar. La ganancia por la transmisión de derechos de suscripción preferente de valores, admitidos a negociación o no, cuya titularidad sea del contribuyente, está sometida a retención a un tipo del 19% sobre el importe obtenido o, si el obligado a practicarla es la entidad depositaria, sobre el importe recibido por ésta para entregar al contribuyente. Estarán obligados a retener o ingresar a cuenta, la entidad depositaria y, en su defecto, el intermediario financiero o el fedatario público que haya intervenido

eleconomista

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Cepyme se planta: Garamendi rechaza pactar un sueldo mínimo de 1.000 euros

El presidente de la patronal de las pymes (Cepyme), Antonio Garamendi, ve necesario un acuerdo marco salarial de los interlocutores sociales para apoyar la imagen de estabilidad de España, pero asegura que “no van a poder firmar” un salario mínimo en convenio de 1.000 euros como piden los sindicatos.

En una entrevista con Efe, Garamendi reflexiona sobre la negociación entre las patronales CEOE y Cepyme y los sindicatos UGT y CCOO para IV Acuerdo Estatal de Negociación Colectiva (AENC), para lo que inicialmente se dieron de plazo hasta Semana Santa.

A juicio del también vicepresidente de la CEOE, es fundamental tener en cuenta que el 45 % de las empresas aún sigue en pérdidas y son fundamentalmente pequeñas, por lo que ve “casi imposible” firmar una subida mínima del 3,1 %, ni aceptar el salario mínimo en convenio de 1.000 euros mensuales que proponen los sindicatos. “Si pones un suelo tan alto, lo que consigues es que no se genere empleo”, dice Garamendi, que reconoce que los salarios tienen que subir, pero que cada empresa tendrá que ir adaptándose. También ha descartado asumir otra de las reivindicaciones de los sindicatos, la cláusula de garantía salarial, que fue el principal escollo para lograr un acuerdo el año pasado.

Una “cláusula del XIX”

Se trata de una “cláusula del siglo XIX” y “es perversa”, porque “perjudica a la empresa y, en definitiva, a los trabajadores”, asegura, al tiempo que explica que esta revisión salarial en función de la inflación puede obligar a las empresas a incrementar sus costes a fin de año, lo que podría llevarlas a pérdidas. Garamendi añade que “son cláusulas que en su día ya se compraron” y se suprimieron de los acuerdos salariales a cambio de otras condiciones. Para el presidente de Cepyme y vicepresidente de la CEOE, el nuevo acuerdo debe contemplar, además de los salariales, otros asuntos como medidas para atajar el absentismo laboral, incidiendo sobre las bajas que son fraude y acelerando el alta médica, cuando así se requiera, utilizando recursos de las mutuas. Asimismo, ve necesario que el acuerdo recoja medidas para abordar la transformación del mundo laboral, incidiendo en la formación. “Nosotros estamos abiertos a hablar”, asegura Garamendi, pero añade que “no vale” imponer condiciones “imposibles” para después hacer ver que es la otra parte la que no cede.

Plan de choque para el empleo

Otra negociación abierta, en este caso en el ámbito del diálogo social, es la que mantienen las patronales y los sindicatos con el Gobierno para alcanzar un plan de choque para el empleo, un acuerdo que avanza con lentitud, lo que atribuye a los tiempos de la política, más centrada en las citas electorales. También se opone Garamendi a algunas de las medidas que se han puesto encima de la mesa, como la planteada por el Gobierno para mitigar la temporalidad a través de un sistema de “bonus-malus”, con el fin de incrementar las cotizaciones por desempleo a las empresas que recurran en mayor medida a la contratación temporal. El presidente de Cepyme apuesta porque estos temas se pacten en la negociación colectiva, porque “por Ley nos equivocaremos”.

Tampoco está conforme Garamendi con que se endurezca el régimen sancionador para las empresas que celebren contratos temporales sin causa, al tiempo que incide en que la mayor parte del empleo temporal es público y se concentra en la sanidad y la educación. En el sector privado admite que pueden existir casos de abuso, pero considera que para atajarlo es suficiente con dejar actuar a la Inspección de Trabajo.

Por contra, sí se muestra a favor de abordar medidas de conciliación, como adelantar el fin de la jornada laboral, porque “el tema de horarios se va a poder y se tiene que hablar en muchos casos”, en tanto que tampoco ve dificultades a la hora de que las empresas sean más transparentes con los salarios.

Brecha salarial, sí; desigualdad, no

No obstante, añade que “puede existir brecha salarial pero no desigualdad” y que es un problema no tanto de la empresa como de toda la sociedad, por lo que considera necesario hablar de la conciliación también “en las casas”.

Aunque dentro de la CEOE son muchos quienes le ven como el sucesor natural de Juan Rosell al frente de la patronal, Garamendi no desvela si optará al cargo en las elecciones que se celebrarán a final de año. “Hoy por hoy no hay campaña (…) Yo estoy con mi responsabilidad y estoy encantado”, comenta Garamendi.

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Guerra sin cuartel entre Airbnb y los hoteleros en plena Semana Santa

Hoteles y plataformas de alquiler turístico aprovechan los días previos a Semana Santa para arañarse unos a otros los preciados clientes de última hora que les harán la diferencia. Desde que en 2009 Airbnb comenzara a operar en España, los rivales del negocio del alojamiento llevan años a la gresca en un proceso jalonado de distintos momentos regulatorios y judiciales.

El último hasta la fecha, esta semana, cuando el Supremo admitió a trámite el recurso de Adigital, la asociación que agrupa a empresas de la economía digital como las plataformas de pisos turísticos, contra la regulación impuesta por el Gobierno a estos alquileres. Justo por la razón contraria, los hoteleros cargaron el jueves contra la CNMC a la que acusaron de ponerse del lado de las plataformas de alquiler turístico (Airbnb, Homeway y Niumba, entre otras) y pedir, como Adigital, la retirada de la norma que las obliga a informar a Hacienda. Como colofón a una semana dura que solo precede a otras que también podrían serlo, los hoteleros anuncian que pedirán a Hacienda que duplique o triplique el IBI de los pisos a los dueños de los inmuebles

Para la Confederación Española de Hoteles (Cehat), la competencia es imposible. El precio medio de los hoteles casi cuatriplica la tarifa mínima por persona y noche de los alojamientos turísticos. Mientras que los hoteles facturaron 83 euros de media en febrero, un mes por tradición muy flojo, el precio a pagar por persona y noche en un piso turístico ronda los 25 euros, puede colocarse incluso por debajo según características y localizaciones.

Los hoteleros, no obstante, han anunciado esta semana que aspiran a repetir números de la Semana Santa 2016 siempre y cuando el termómetro acompañe. El sector empleará a 153.000 personas en hostelería y hoteles, un 9% más que en 2017. Donde cumplirán de sobra será en las estaciones de esquí, donde la ocupación roza ya el 100%.

“Cierto que el precio por un apartamento puede ser más alto que una noche de hotel. Puede que paguen 200 euros por una noche, pero si se meten ocho personas en una casa, les sale a 25 euros cada uno. Los hoteles sencillamente no pueden competir con estas cifras y se ven obligados a bajar los precios como nunca lo habían hecho. En plena Semana Santa se pueden encontrar hoteles de cuatro estrellas por 50 euros la noche. No sale rentable”, comentan fuentes del secto

Plataformas y hoteles ya tuvieron su particular ensayo general durante el Mobile World Congress celebrado en Barcelona entre el 26 de febrero y el 1 de marzo pasado, cuando las plataformas turísticas ganaron el partido por goleada: 45.000 visitantes optaron por uno de los pisos de Airbnb y Homeaway frente a los 26.000 que se alojaron esos días en hoteles y apartahoteles. Los establecimientos tiraron los precios, hasta un 20% de media, pero ni por esas. La feria valió para testar los ánimos entre los viajeros y confirmar tendencias, hecha la diferencia entre quien se desplaza a la ciudad condal para el ‘meeting’ tecnológico y quien lo hace para disfrutar de la de Semana Santa.

Cataluña en la picota

Los hoteles de Barcelona serán de hecho los más castigados también estas vacaciones por la competencia de las plataformas turísticas que, junto a los estragos derivados del ‘procès’ independentista en la comunidad autónoma, han arrastrado a los establecimientos tradicionales a meses de bajadas en cadena que tendrán su particular colofón esta Semana Santa, con caídas en torno al 16% en ocupación y del 20%, según perspectivas del sector realizadas con anterioridad a esta última semana convulsa en la política catalana. Para poner más sal sobre la herida, los últimos acontecimientos judiciales y políticos – con las tensiones al hilo de la huida de Marta Rovira, la encarcelación de los cinco procesados por malversación y rebelión, la euroorden de extradición contra Puigdemont y el resto de políticos independentistas que se encuentran fuera de España y la investidura frustrada- auguran una semana caliente y de mal clima en la capital catalana en connivencia pese al frío previsto para estas vacaciones.

Barcelona es también el destino español que más sufre de turismofobia, un fenómeno del que el Consejo Mundial de Turismo y Viajes (WTTC, por sus siglas en inglés) ha prevenido esta semana a España. La aversión a la presencia de turistas es la única pega que el organismo internacional ve a la boyante evolución del turismo español. El sector aportó 172.900 millones de euros a la economía del país en 2017 -incluidos efectos directos, indirectos e inducidos-, un 5,7% más que hace un año, lo que supone un 14,9% del PIB. España ha batido incluso a la contribución total del turismo a la economía mundial, que ascendió el año pasado a 8,3 billones de dólares (6,7 billones de euros), pero fue un 4,6% por encima de 2016 (un punto menos que España), lo que representa un 10,4 % del PIB global.

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¿Pares o impares? Cruzar la calle puede incrementar el precio de un piso un 300%

Precios por acera

Precios por acera

Que el mercado de la vivienda se encuentra en plena ebullición es una realidad incontestable. Solo en 2017, su precio se incrementó un 6,2 %, su cuarto año consecutivo al alza tras seis años de caídas y se anotó su mayor repunte desde 2007 (cuando experimentó un crecimiento del 9,9%), ejercicio previo al pinchazo de la burbuja inmobiliaria, según el INE. Sin embargo, este crecimiento no es homogéneo. El importe de una vivienda ya no solo depende la ciudad en la que se encuentre ubicada. Ni siquiera del distrito o del barrio. Singularidades como que la acera tenga mejores vistas, esté más soleada, el tráfico peatonal sea más intenso, tenga edificios más modernos o sea una frontera socio-económica diferenciada, hace que el valor de una vivienda o local se dispare hasta un 300% en el precio tan solo con cruzar la calle.

“En numerosos tramos de calles, por toda la geografía española, los precios varían ostensiblemente, incluso llegando a duplicarse, por circunstancias o particularidades que inciden en la demanda, como pueden ser mayor tráfico peatonal, orientación, vistas, etc.”, explica Fernando García-Marcos, director técnico de TecniTasa. De esta forma, por ejemplo, en la calle Serrano de Madrid, entre las calles Ortega y Gasset y la Puerta de Alcalá, los precios varían de 10.000€ (impares) a 20.000€ (pares), sobre todo en locales comerciales porque el tráfico peatonal es más continuo y denso, acentuado ahora por la mayor anchura de las aceras. Lo mismo ocurre en Bilbao en la Gran Vía de D. Diego López de Haro en la que los precios de los locales van de los 10.000€ (pares) a 15.000€/m2 (impares) por la mayor densidad peatonal que provoca que el rendimiento económico de los negocios sea muy superior de una acera a otra.

“Si nos fijamos en incrementos porcentuales el dato que más sorprende está en Vigo (Pontevedra). Se produce en la calle Urzaiz entre las calles Colón y Gran Vía en donde los precios cambian hasta en un 300% más al pasar de los 3.000€ en los impares a los 9.000€ en los pares por ser la prolongación de la calle más exclusiva y zona de paso a El Corte Inglés. En Murcia se da un caso muy similar, en concreto en la calle Antoñete Gálvez, situada en un barrio en expectativa de regeneración urbana cuyo desarrollo diferenciado provoca actualmente precios de 400 – 500 €/m2 en la acera de los pares, frente a precios que los triplican, llegando a los 1.500€/m2 en la de los impares”, continúa.

Según explican fuentes del sector, aunque a primera vista pueda parecer extraño, la acera en la que se encuentre una vivienda es uno de los factores que más influyen en el precio dentro de una misa zona. “Tendemos a creer que son iguales, pero no es cierto. Donde es más evidente es en muchas zonas costeras, donde estar en una acera u otra supone tener vistas al mar o no. Por ejemplo, en Girona, en la localidad de Blanes, en el Passeig de Dintre, también los precios se duplican de la acera de los impares (1.500€/m2) a los pares (3.000€/m2) ya que en estas últimas las viviendas disponen de vistas al mar en pleno centro de la población. Por su parte, en Palma de Mallorca en la calle Sant Magí la opción de vista al mar hace que los precios varíen de 3.000€/m2 (pares) a 5.000€/m2 (impares) más de un 66%”, comentan.

Por otra parte, tal y como detallan desde Century21, también son especialmente importantes a la hora de fijar el precio las características de la vivienda como los metros cuadrados y la distribución del espacio, la calidad de los materiales de construcción, los servicios e instalaciones adicionales como garajes, trasteros, piscinas, pistas de pádel y zonas de ocio infantil, así como el tipo de vivienda o su situación con respecto al edificio, también son tenidas en cuenta a la hora de establecer su valor de mercado. “El precio de una vivienda está estrechamente relacionado con estos factores. Los españoles sienten preferencia por aquellos pisos situados en plantas altas y con orientación hacia el sur, siendo éstos más caros que los bajos o primeros y aquellas viviendas orientadas hacia el norte” define Ricardo Sousa, responsable de la inmobiliaria.

Otros factores que determinan el precio

Además, desvelan desde la inmobiliaria, en un mercado en el que la cuota de venta de inmuebles de segunda mano domina con un 82%, según el Colegio de Registradores, los años que han pasado desde la construcción de la vivienda adquieren especial importancia. “Actualmente la media de antigüedad de un inmueble se sitúa en torno a los 30 años. Cuando compramos una vivienda de segunda mano, en no pocas ocasiones, suele implicar alguna reforma y cuantos más años tenga, mayor es la cantidad a invertir en dicha reforma. Es por ello que los inmuebles más ‘jóvenes’ suelen tener un precio por encima de aquellos más longevos”, puntualiza Sousa.

Por último, desde UDA (Urban Data Analytics) aseguran que otros factores como la planta, la conservación o la cercanía al transporte público también son determinantes en el precio de la vivienda. Así, cada planta suma euros al precio final del inmueble, en concreto, 3.000, pero, además, tener ascensor en el inmueble genera desigualdades de hasta el 39% del importe total. Por otra parte, el certificado energético puede hacer variar el precio un 15% y el estado de la vivienda un 11%. También influye en el monto a abonar si el piso es interior o exterior (29% de diferencia), si está orientada al sur (incrementa el precio un 4%) y si tiene garaje o piscina (un 7% y un 20% más, respectivamente).

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Homeaway, el rival de Airbnb, a Montoro: “Entregar los datos será ingestionable”

Será absolutamente ingestionable”. El director general en España y Sur de Europa de Homeaway, rival de Airbnb en el alquiler de viviendas vacacionales, asegura que el decreto aprobado por el Ministerio de Hacienda bloqueará su actividad en España. Entienden que recabar todos los datos referidos a la referencia catastral de las viviendas o al número de viajeros complicará mucho su actividad. Sobre otros datos vinculados a la transacción económica para las reservas, la tecnológica se mantiene abierta a facilitarlos a la Agencia Tributaria.

El decreto aprobado el pasado mes de diciembre obliga a plataformas como Homeaway, Airbnb o Niumba a remitir información sobre clientes y propietarios. El Tribunal Supremo ha admitido a trámite el recurso presentado por la patronal del sector digital, Adigital, que entienden que las obligaciones “exceden lo necesario y proporcional”, imponiendo una carga administrativa y operativa a ciertos modelos de negocio que “también resulta contraria a la normativa existente”.

En una entrevista con La Información, Juan Carlos Fernández defiende que este decreto “nos atribuye funciones que no son nuestras”. Además obliga a proveer datos “que no tenemos”, entre los que incluye, por ejemplo, la referencia catastral o el número de viajeros que llegan a la vivienda. Y va a generar unos problemas operativos importantes. “La complicación va a ser tremenda”, lamenta.

Desde la compañía están dispuestos a entregar datos relacionados con la transacción, el montante económico o la persona que ha efectuado el pago. Hoy por hoy no lo hacen, pero abren la puerta a facilitarlos.

Recaudador de la tasa… ¿y sus impuestos?

Al margen de los datos que se deberán aportar a Hacienda, la compañía tiene hoy un papel de recaudador de la tasa turística en otros países europeos como Francia. En España, esa tasa está aprobada en Cataluña y Baleares. ¿Implantará algo así? “Las tasas allí son voluntarias, no existe la obligación; estamos abiertos a realizar la recogida de la tasa turística aquí”, apunta el directivo.

En materia fiscal, Homeaway también tiene unas obligaciones por sus operaciones en España. Su estructura corporativa es muy similar a la de otras empresas tecnológicas, con la sede de la matriz en Holanda. En sus cuentas no queda claro si la facturación -donde incluyen una parte destacada de servicios a una compañía en Luxemburgo- desde la filial española es la de las comisiones cobradas por las contrataciones de los alquileres. En 2015, último año disponible en el Registro Mercantil, sumó 16 millones de euros de ingresos -algo más de 4 millones en servicios a la luxemburguesa-.

Lo llamativo es que entre los dos últimos ejercicios apenas sumó 280.000 euros de impuesto de sociedades. ¿Creen desde la cúpula de la compañía que es suficiente? “Es acorde a la actividad de la compañía; nosotros nos adaptamos a lo que las condiciones de mercado y las regulaciones europeas nos permiten siempre maximizando el retorno para la compañía dentro de los márgenes de la ley”, apunta Fernández, quien esgrime, al igual que sus homólogos en otras compañías del sector, la inversión en personal como una ‘contraprestación’ a tener en cuenta.

El problema de los anuncios ilegales

Hoy Homeaway cuenta con más de 100.000 anuncios en España (arrancó en 2011 con 15.000). En este tiempo ha recibido, al igual que otros competidores, críticas por incluir pisos turísticos ilegales. ¿Cuántos han retirado en este tiempo? “No te puedo decir exactamente; hemos recibido solicitudes de Andalucía, Cataluña, Asturias… pero nos reservamos el número total por no dar información a la competencia”, alegan desde la empresa.

En este sentido ya tiene, según el directivo,  un campo de registro para que se incluya el número de la ‘licencia’ para piso de alquiler turístico en las comunidades donde es obligatorio (todas excepto Murcia, Castilla La Mancha y Extremadura), junto con campañas activas de información a propietarios. Sin embargo, descartan entrar en el cotejo de todos esos datos.

Respecto a este trabajo de cotejo, se lavan las manos. ¿Cómo? Alegan que su actividad es la de una plataforma digital, regida por la Ley de la Sociedad de la Información (LSSI). “No ostentamos la gestión directa ni la propiedad o titularidad de las propiedades, por lo que no tenemos la obligación de hacer esa labor previa de control y verificación de los contenidos que hay en la plataforma”, apuntan.

La responsabilidad en la subida de precios y del boom

Al margen de los pisos ilegales, la compañía ha sido objeto de crítica acusándole de ser corresponsable de la subida de precios y del boom del turismo descontrolado en el centro de las ciudades. Respecto a lo primero, alega que en ciudades como Madrid estas viviendas vacacionales representa un 1% del parque total. “Es muy difícil que, aunque pueda haber una subida de precios en el alquiler vacacional, este impacte con un crecimiento en toda la ciudad; otra cosa es en un punto muy concreto, de un barrio del centro, donde la cuota de alquiler vacacional sea mayor”, explica el director general.

Sobre su papel en la explosión de este turismo de alquiler en las grandes ciudades, que ha acarreado numerosas manifestaciones en ciudades como Madrid o Barcelona, Fernández afirma: “Nos sentimos corresponsables respecto a la expansión del alquiler vacacional como modelo escalable”. ¿Y los casos de masificación? “Esos casos son muy localizados; cuando hablamos de expansión del modelo, pongámoslo en perspectiva: España ni siquiera es el mercado más grande”, explica. Y señala a Francia e Italia con 700.000 y 400.000 pisos turísticos como los mercados con más parque. En España, según PhocusWright, suma 440.000. En esa comparativa no se tiene en cuenta una población muy diferente en número.

Con todo, las plataformas como Homeaway se enfrentan ahora a otra batalla: la del Supremo por eliminar la petición de información exigida por Hacienda. Queda por ver si logran una complicada victoria.

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