El IVA de la taquilla es del 10% si hay pinchadiscos

El IVA que se debe aplicar a las entradas de discoteca es del 21% si la sala no ofrece una sesión de pinchadiscos. Sin embargo, si en la programación nocturna existe, de forma continuada, la actuación de estos músicos, el IVA que soporta la taquilla del acceso a la sala es del 10%.

Así lo establece la Dirección General de Tributos (DGT) en una consulta vinculante de 22 de agosto de 2017. La decisión apunta que “la actuación de un pinchadiscos en una discoteca tiene la consideración de espectáculo cultural en vivo, por lo que el servicio de acceso a salas de fiesta, baile y discotecas cuando se ofrezca dicha actuación pasará a estar gravada al tipo impositivo reducido del 10% del Impuesto sobre el Valor Añadido”.

En este sentido, apunta que “la labor del pinchadiscos parece que no se limita a poner la música, sino que realiza una importante labor de selección musical que ha ido evolucionando hacia la propia adaptación y mezcla de los temas musicales seleccionados de manera original, de tal forma que su labor debe encuadrarse como una manifestación de la cultura”.

Consumición

Por otra parte, la consulta analiza la tributación de las entradas de la taquilla cuando existe una consumición. En este aspecto, subraya que si la compra de la entrada tiene la condición de “venta anticipada” -es decir, tiene el mismo precio que los productos que se sirven dentro de la discoteca-, la taquilla soporta el IVA hostelero del 10%, aunque no haya ningún tipo de actuación en la sala. Por el contrario, si la entrada en realidad es un cobro por el acceso -y no hay pinchadiscos de forma continuada- ese importe soportará un IVA del 21%.

“Cuando el importe de la entrada no constituya la contraprestación del servicio de acceso al establecimiento sino únicamente el pago anticipado del servicio de hostelería que puede disfrutarse en el mismo, quedará gravado al tipo impositivo reducido del 10%”, dice la DGT. “Con independencia que se ofrezcan espectáculos culturales en vivo en el establecimiento”, añade.

La Dirección General de Tributos considera que en la medida que el importe del pago exigido al cliente por el acceso a la sala se incluya además del pago anticipado de la consumición del servicio de hostelería también la contraprestación del propio servicio de acceso a la sala, que como se ha señalado es independiente del servicio de hostelería, se considerarán ambos servicios como independientes y cada parte de la base imponible tributará al tipo impositivo del Impuesto sobre el Valor Añadido aplicable a cada uno de los referidos servicios.

Operación ‘Chopín’

En el verano de 2016, Hacienda lanzó una operación contra el fraude en discotecas y locales de ocio nocturno, con un despliegue de más de 500 funcionarios de la Agencia Tributaria. Fruto de estos registros, los funcionarios, que comenzaron las primeras tareas de investigación a principios del año 2016, encontraron software de doble uso, que permite ocultar parte de los ingresos percibidos y llevar una contabilidad paralela, así como grandes cantidades de dinero negro.

Las actuaciones se iniciaron por personación de la Inspección Tributaria en las sedes de los obligados tributarios con el fin de acceder directamente a la documentación e información contable o auxiliar real, incluidos los sistemas informáticos de procesamiento de la información, así como al estudio de la recaudación del día y al funcionamiento ordinario de los sistemas informáticos de emisión de tiques, facturación y caja. Hacienda alertó entonces sobre la posible existencia de un gran circuito paralelo de efectivo.

eleconomista.com

21 total views, no views today

Share

Las empresas que se van de Cataluña no regresarán antes de cinco años

La fuga de empresas catalanas acelerada tras el referéndum del 1 de octubre por el miedo a las repercusiones económicas de una declaración de independencia no va a ser un efecto pasajero, según coinciden expertos consultados por elEconomista. De hecho, incluso las compañías que han aprobado mover su sede social fuera de Cataluña argumentándolo como una medida temporal, tardarán años en volver. Otras nunca lo harán, como ocurrió en la región canadiense del Quebec hace décadas.

El profesor de banca y mercado de valores de Esade, Juan Ignacio Sanz, asevera: “La retrocesión del cambio de sede requiere un periodo prolongado de estabilidad, que no serán menos de tres, cuatro o cinco años. Las empresas deben estar completamente seguras de que el motivo de la marcha no se va a reproducir”.

Javier Santacruz, investigador de la universidad de Essex, coincide en que es “muy complicado” que estas sedes vuelvan en el corto plazo, e incluso en el medio, especialmente si se produce el cambio de la sede fiscal, como ya han hecho CaixaBank y Banco Sabadell. “Cuando son grandes empresas, que además están internacionalizadas, produce un coste interno y de reorganización en la dirección financiera que es de más difícil reversión a medio plazo, incluso a cinco, seis o siete años vista”.

La tributación

Para Santacruz, que una compañía cambie su sede fiscal indica que teme un aumento de la presión en el territorio del que se va, como podría ser un aumento de impuestos. También evita el riesgo de quedar atrapada entre dos administraciones tributarias solapadas, la estatal y la catalana, si Cataluña sigue adelante con la independencia.

Además, los sectores regulados o que dependen mucho de la regulación, como el financiero, asegurador, energético e inmobiliario, “irán a sitios donde las reglas del juego estén asegurados”, expone.

Desde el Colegio de Gestores Administrativos de Cataluña reconocen que el procedimiento de cambio de sede -de ida o de vuelta- es sencillo y asequible, ya que solo requiere asumir los costes de notaría y registro, pero debe ir acompañado de un requisito al que la incertidumbre ahuyenta como la peste: “Es cuestión de voluntad”.

Incluso en la Generalitat son conscientes de ello, pese a las declaraciones políticas negando la evidencia. El miércoles, lanzó una alerta el Consejo Catalán de la Empresa, formado por la Conselleria de Empresa, los sindicatos CCOO y UGT, y las patronales Fomento del Trabajo, Pimec y Fepime. Emitió un comunicado en el que exigía “diálogo para poder afrontar el futuro con confianza”.

Incidía en que son “muchas más” las empresas que apuestan por seguir trabajando en Cataluña que las que han decidido mover su sede social, pero emplazó “al mundo socioeconómico a no tomar decisiones irreversibles que pueden acabar perjudicando a quién las toma y al conjunto de la sociedad catalana”. En cualquier caso, hasta ahora ya han huido las sedes de las principales empresas catalanas, desde la banca a la mayoría de empresas cotizadas, así como compañías representativas del ámbito de los seguros y la alimentación, tanto de origen catalán como multinacionales que eligieron Barcelona hace décadas para desembarcar en España, y que la situación política ha expulsado ante el temor a quedarse aisladas.

Además, las cotizadas han sido premiadas por el mercado cuando han anunciado el cambio de sede. Del Ibex 35, solo Grifols se mantiene en Cataluña, y esta semana ya advirtió que “en el hipotético supuesto de que la actual situación derivase en un nuevo escenario que pudiese afectar el curso normal de los negocios o de la situación financiera de la compañía, el consejo acordaría las medidas necesarias”.

La incertidumbre es rápida en su llegada y muy lenta en su disipación. Una vez rota la confianza, las empresas van a tardar en recuperarla. Además, en el caso de las cotizadas, deben asegurarse de que los mercados no van a castigar su decisión de volver. Nadie se arriesgará a tomar decisiones precipitadas que puedan perjudicar a sus negocios. Se van por eso.

La gran banca del Quebec nunca volvió

La región canadiense de Quebec vivió dos oleadas independentistas en el último tercio del siglo XX que provocaron que perdiese dos terceras partes de las sedes centrales de grandes empresas, especialmente en el sector financiero y asegurador, pese a ser referente en estos negocios en los años sesenta. Y no solo fue un cambio formal, también se acabó marchando el empleo, y ello conllevó pérdida de población y una crisis inmobiliaria, como ya publicó elEconomista el 6 de octubre.

eleconomista.com

101 total views, no views today

Share

El secreto para ser el banco más solvente de España

El ecosistema financiero en España lo copan cinco grandes entidades: Banco SantanderBBVABankiaCaixabank Banc Sabadell. No obstante, a pesar de que éstas acumulan la mayoría de activos financieros, no son capaces de alcanzar el nivel de solvencia de otros bancos más pequeños.

Según se desprende de los datos de las propias entidades y de la Asociación Española de Banca (AEB), los pequeños bancos especializados son los que registran mejores ratios de solvencia. Así lo demuestran los datos de 2016 respecto al CET1 ‘phase-in’, que coloca a Banco Mediolanum como el banco mejor posicionado en España.

El indicador que mide la fortaleza financiera de un banco desde el punto de vista del regulador (Banco Central Europeo y el Banco de España) se utiliza para, entre otras funciones, realizar los test de estrés europeos de finales de año. Se trata de una simulación de resistencia bancaria que marca la capacidad de estabilidad de una entidad ante un posible contratiempo.

En este sentido, la entidad dirigida por Vittorio Colussi se mantiene en primera posición con un 37,49% y 1.710 millones de activos. Los mismos datos indican que la marca de Mediolanum duplica el ratio de la segunda entidad con un mejor ratio de solvencia, Caja Rural.

El logro lo repite por segundo año consecutivo. Ya en 2015 la entidad fue la mejor posicionada en el país.

Pero, ¿cuál es el motivo de estos resultados? En el caso de Banco Mediolanum, la explicación se encuentra en encuentra en su modelo de negocio: especializado en el asesoramiento financiero, dirigido a particulares, centrado en la gestión del ahorro y las inversiones de sus clientes y con una política de crédito muy activa pero a la vez muy prudente.

Además, las entidades especializadas, por norma general, comparten un segmento concreto y ninguna ha sufrido la exposición al riesgo inmobiliario al no haber apostado por las hipotecas durante el ‘boom’ inmobilliario.

Los grandes se recuperan

A pesar de todo, los grandes bancos también han aumentado o mantenido su CET1. Tal es el caso de Banco Santander o Bankia, que registró el mayor incremento en el ratio de solvencia el año pasado, al aumentar del 13,96% hasta el 15,80%

Le siguió el Sabadell, que incrementó su ratio medio punto: del 11,50% al 12,00%. Por último está CaixaBank, que pasó del 12,90% al 13,20%.

economiadigital.com

29 total views, no views today

Share

Seguir como autónomo y cobrar toda la pensión será posible en una semana

El colectivo de trabajadores autónomos, conformado por más de 3,2 millones de personas en España, está de enhorabuena. El Senado aprobó ayer la Ley de Autónomos, que permitirá compatibilizar el cobro del 100 por cien de la pensión con el empleo por cuenta propia siempre y cuando el beneficiario tenga al menos a un trabajador a su cargo. Una idea que manejaba el Gobierno desde la anterior legislatura y que, según fuentes de la Asociación de Trabajadores Autónomos ATA, entrará ya en vigor la próxima semana.

La nueva norma, suscrita por unanimidad en el Congreso de los Diputados antes del verano, se aprobó también en el Senado sin un solo cambio. La mayor parte del contenido entrará en vigor en enero de 2018, aunque la medida anteriormente citada y otras sobre conciliación, mujeres autónomas y prevención de riesgos laborales se adelantan a cuando el BOE publique el texto de la ley.

Algunas de las novedades que incluye la reforma van a suponer una revolución entre los autónomos, sobre todo en el ámbito de las cotizaciones. Desde enero, los trabajadores por cuenta propia pagarán desde el día efectivo en que se den de alta y baja en el régimen específico del colectivo, el Reta, y no todo el mes como hasta ahora. Además, podrán darse de alta y baja hasta tres veces en el mismo año, y a lo largo de ese periodo podrán cambiar hasta en cuatro ocasiones su base de cotización.

Tarifa plana de 50 euros

Más allá, el Gobierno se compromete a extender la tarifa plana de 50 euros de seis meses a un año, y bonificará un 50% la cuota a la Seguridad Social durante el segundo año de actividad y un 30% durante el tercero.

También en el capítulo fiscal destaca una de las propuestas por las que más peleó el socio prioritario del Ejecutivo, Ciudadanos. El recargo a aplicar por retraso en el pago de cuotas será del 10% durante el primer mes y no del 20%, como sucedía hasta ahora (si bien es cierto que la formación naranja demandó en un principio que las multas partieran del 3%, pero ha tenido que ceder por la escasa disponibilidad presupuestaria.

Los principales colectivos de autónomos aplaudieron ayer la aprobación de su nueva ley e incluso ATA hizo referencia a que sale adelante justo 10 años después de la entrada en vigor del Estatuto del Autónomo. Pese a todo, tanto ATA como UPTA aseguraron que pelearán por más derechos en la subcomisión del trabajo autónomo

eleconomista.com

138 total views, no views today

Share

Richard Thaler: “Es el momento de más riesgo financiero de nuestras vidas”

El flamante premio Nobel de Economía 2017, el estadounidense Richard H. Thaler, expresó hoy su incomprensión porque pese al momento de elevado riesgo existente, los mercados financieros no parecen preocuparse y siguen batiendo récords.

“Parece que estamos viviendo el momento con más riesgo de nuestras vidas, y sin embargo los mercados bursátiles parece que estén durmiendo la siesta. Admito que no lo entiendo”, dijo Thaler en una entrevista en la cadena Bloomberg.

El profesor de la Universidad de Chicago reconoció su nerviosismo por los continuos hitos históricos en Wall Street, que no van a acompañados de información económica que los sustente.

“No sé ustedes, pero yo estoy nervioso, y parece que cuando los mercados están nerviosos, son propensos a ser asustados. Pero parece que nada les asusta ahora”, agregó.

Thaler, de 72 años, se ha centrado en el estudio de la irracionalidad en las decisiones económicas por parte de los humanos y es considerado uno de los padres de la economía del comportamiento.

Si se trata de “la posibilidad de la reforma fiscal” prometida por el presidente estadounidense, Donald Trump, con agudos recortes de impuestos para empresas e individuos, el economista dijo que “los inversores deberían haber perdido ya la confianza” ante los continuos retrasos y batallas internas en el Congreso.

Thaler expresó su desconfianza también sobre Trump, quien se ha comprometido a devolver a Estados Unidos un crecimiento anual superior al 3%.

“Su ratio de certidumbre sobre su conocimiento está en casi en cifras de récord”, afirmó sobre el mandatario, conocido por su pasión por los superlativos.

Frente a ello, Thaler señaló que todo el mundo necesita “mucha humildad, especialmente al hablar de economía”.

Tras sus declaraciones, Wall Street volvió a cerrar la jornada con subidas y nuevos máximos históricos de dos de sus principales mercados de referencia, el Dow Jones de Industriales y el índice compuesto del mercado Nasdaq.

eleconomista.com

47 total views, no views today

Share

Pedro Duque, partidario de ir a Marte sin escalas en la Luna

A sus 54 años, Pedro Duque se siente en forma para volver al espacio. Ha reiniciado su preparación como astronauta para volver a la Estación Espacial Internacional (ISS), en un momento en que Estados Unidos y Rusia quieren poner una en la órbita de la Luna.

Duque, que participa en los actos del aniversario del Guggenheim de Bilbao, es el único astronauta español en viajar dos veces al espacio. Ha adelantado en una entrevista con Efe que el proyecto lunar tendría “unas complejidades logísticas enormes”. La intención es que nuestro satélite natural sirva de escala espacial para las futuras misiones tripuladas a Marte. Duque se ha mostrado más partidario de “un vuelo directo” al planeta rojo desde la Tierra.

El también responsable de revisión de proyectos espaciales de la Agencia Espacial Europea (ESA) ha agregado que “una vez el orbitador (vehículo espacial que se sitúa alrededor de la órbita de un cuerpo espacial y que puede regresar a la Tierra) estuviese alrededor de la Luna, el siguiente paso podría ser enviar misiones (tripuladas) a la superficie” del satélite terrestre.

Tras ironizar con el hecho de que el actual Gobierno de los Estados Unidos “ha decidido hace dos días cambiar la prioridad de la exploración espacial de la NASA”, con lo que “ahora lo primero ya no es mandar una misión tripulada a un asteroide, sino a la Luna (…) Necesitas miles de operarios para estar seguro de que un cohete puede operar al cien por cien”, ha explicado.

Objetivo: el Sol

Duque también ha recordado que la Agencia Espacial Europea tiene quince misiones espaciales previstas a corto y medio plazo, entre ellas el lanzamiento de un orbitador alrededor del Sol y una misión de exploración a Júpiter, planeta que se ha convertido en el próximo objetivo de la curiosidad de los astrofísicos de la NASA y la ESA, tras el éxito obtenido por la sonda Casssini en la exploración de Saturno.

El astronauta español ha mantenido también que la profunda crisis económica y de la deuda que ha sacudido a Europa en estos últimos siete años “no ha supuesto ningún parón para el programa espacial europeo, aunque seguimos estando muy por debajo, en ciertas áreas y en el montante global de recursos económicos, de Estados Unidos”.

Pedro Duque ha agregado que “entre los países de la UE se ha notado un incremento de la inversión en el área espacial; parece que los gobiernos han entendido que para poder salir de la crisis económica actual también hay que invertir en desarrollo de nuevas tecnologías y de la ciencia”.

Europa tiene que decidir si quiere estar o no a la vanguardia de la exploración espacial que ahora empezará a acelerarse

El astronauta ha insistido en su idea de que “Europa tiene que decidir si quiere estar o no a la vanguardia de la exploración espacial que ahora empezará a acelerarse otra vez con el envío de astronautas a la Luna o a otros planetas”.

Cuestionado sobre la privatización en un futuro próximo de los vuelos tripulados al espacio, como admite la administración estadounidense de Donald Trump, Duque ha señalado que como Estados Unidos va por delante en el programa de vuelos tripulados “pues están pensando en dejar en manos privadas los vuelos orbitales próximos a la tierra”.

Pero ha precisado que, en esta cuestión, “no hay diferencia de filosofía” entre Europa y los Estados Unidos, y ha recordado que, de hecho, esta privatización de servicios ya ocurre en el campo de los satélites de telecomunicaciones y de los de observación de la Tierra.

elindependiente.com

62 total views, no views today

Share

Las nuevas condiciones para acceder al descuento de la luz

El Consejo de Ministros aprobó el pasado viernes el real decreto que desarrolla la nueva regulación del bonosocial eléctrico, donde fija los umbrales de renta para percibir descuentos en la factura de la luz y que impedirá que a los consumidores atendidos por servicios sociales se les corte el suministro. El Boletín Oficial del Estado (BOE) publicó dicho decreto el sábado. La Fundación Ciudadana Civio resumen las principales novedades.

– Hasta ahora, el bono social se aplicaba para potencias contratadas muy bajas y en pensionistas con pensiones mínimas, familias con más de tres hijos y aquellas con todos sus miembros en paro. Pero, a partir de ahora, habrá dos vías para acceder a los descuentos: por bajo nivel de renta o en el caso de familias numerosas o pensionistas cobrando lo mínimo. Durante seis meses se mantendrán los descuentos para los actuales beneficiarios, que podrán postular al nuevo modelo.

– La primera condición para acceder, en todos los casos, es tener contratada una potencia igual o inferior a 10 kW y estar acogido a la facturación por precio regulado (PVPC) y no en mercado libre.

– Una vez cumplido eso, falta por acreditar una de las siguientes dos condiciones (solo es necesario cumplir una):

  • Tener una renta individual o familiar que no supere los 11.280 euros anuales en el caso de hogares sin niños (1,5 veces el IPREM), 15.000 para las familias con un menor (2 veces el IPREM) o 19.000 euros anuales si hay dos menores en el hogar (2,5 veces). Estos umbrales suben en el caso de discapacidad, víctimas de violencia de género o del terrorismo.
  • Familias numerosas o pensionistas que cobren la pensión mínima y no tengan otros ingresos.

– Quienes cumplan son considerados consumidores vulnerables, lo que significa que podrán acceder a un descuento del 25%. Pero el decreto también establece un descuento superior, del 40%, para lo que denomina vulnerables severos. Para acceder a este nivel, los umbrales de renta son mucho más bajos (solo es necesario cumplir uno):

  • No alcanzar la mitad de los umbrales anteriores. Esto es, unos 5.640 euros anuales en el caso de casas sin niños, 7.500 en hogares con un menor o unos 9.500 en el caso de familias con dos menores.
  • Tener una renta inferior al IPREM en 14 pagas, unos 7.530 euros.
  • En el caso de familias numerosas y pensionistas con ayudas mínimas, que su renta sea menor a unos 15.000 euros anuales.

– El decreto, además, amplía de dos a cuatro meses el plazo para cortar el suministro a todos los consumidores vulnerables.

– El Gobierno insiste en que lo pagarán las propias compañías. Sin embargo, el sistema anterior ya fue tumbado por el Tribunal Supremo por considerar que las compañías no debían hacerse cargo de esos descuentos. De hecho, el Gobierno acaba de devolver los descuentos por bono social de 2015 y 2016 a las eléctricas.

libremercado.com

72 total views, no views today

Share

Javier Monzón sustituirá a Juan Luis Cebrián como presidente de Prisa

El consejo de administración de Prisa que se reúne este viernes activará, salvo sorpresa de última hora, el plan de sucesión al frente de Prisa, nombrando como nuevo presidente a Javier Monzón en sustitución de Juan Luis Cebrián. El conocido periodista, máximo emblema del grupo de medios junto a la familia Polanco, abandonará sus funciones ejecutivas quedándose con la presidencia honorífica de El País, diario del que fue fundador y director durante más de una década (1976-1988).

Monzón, expresidente de Indra y consejero de Santander, entre otras compañías, habría sido promovido por los accionistas del grupo de entre una terna de candidatos. Su nombramiento contaría con el visto bueno de Telefónica (13%), Santander (4%), Caixa (4,9%) y HSBC (9%), que luego de un tiempo puestos de perfil, se habrían decidido finalmente por dar un paso al frente, cambiar la gestión de la compañía y salvar financieramente al grupo de comunicación. Es la segunda vez en la historia de Prisa que los gigantes del Ibex salen en su rescate. El fondo Amber (19%) está al corriente de la operación y también habría dado su aprobación.

El cambio en la presidencia ejecutiva del grupo se presentaba como condición sine qua non para que los accionistas, con pérdidas millonarias desde la entrada en el capital, aceptaran participar en el proceso de reestructuración financiera del grupo editor de El País. En el último año, Cebrián había perdido la confianza de los principales socios y de buena parte del Consejo, incluida la familia Polanco y el mexicano Alcántara, dos de sus aliados más estrechos.

Prisa ampliará capital

Dentro de este plan de reestructuración y en paralelo a la sustitución del conocido periodista, el Consejo de Prisa aprobará también una ampliación de capital por más de 400 millones de euros. Este aumento de fondos propios, más la venta de la filial portuguesa Media Capital, se consideran medidas suficientes para solventar los problemas de deuda del grupo.

Actualmente, la capitalización bursátil de Prisa ronda los 280 millones de euros, de forma que la ampliación sería del 150% de las acciones actualmente en circulación. Pese a las reticencias iniciales y tras mucho caer en bolsa, está previsto que los principales accionistas acudan a la ampliación, de forma que no se produzca una concentración de capital sino que se reparta en una proporción similar a la actual. Además de Amber y el fondo de Qatar (10%), también los bancos y la operadora española acudirán a la misma. Se espera lo mismo de los Polanco.

Esta llamada a participar en la ‘operación de salvamento’ del Grupo Prisa -después de que la mayoría de los accionistas hubieran mostrado su rechazo a participar de la misma- se interpreta en el mercado, en estos momentos, como una ‘operación de país’ para sacar a flote al buque insignia de los medios de comunicación en un momento político crítico por mor de la crisis catalana, así como para mantener la españolidad de Santillana, editorial líder en libros de texto y material didáctica en España y Latinoamérica.

elconfidencial.com

51 total views, no views today

Share

EDM, Merchbanc, Trea, GVC Gaesco, Mediolanum y Arquigest mudan su sede

a vorágine que se ha producido en torno a la posible independencia de Cataluña ha provocado una estampida de las empresas que tienen allí su sede. También en el ámbito de la inversión, donde únicamente Gesiuris asegura a elEconomista que va a mantener su oficina principal en Barcelona.

Hasta ayer, desde EDM Gestión, la segunda mayor firma de inversión catalana con un patrimonio de 1.120 millones según Inverco -sin contar a CaixaBank AM y Sabadell AM- y que además tiene el fondo de bolsa española más longevo (EDM-Inversión, que ha ganado un 3% anualizado en la última década), garantizaban que no iban a “hacer nada” al respecto y ni se planteaban cambiar su sede central a otro sitio. No obstante, hoy mismo ha emitido un comunicado en el que anuncia que trasladarán su domicilio social a Madrid “con el objetivo de salvaguardar la seguridad jurídica y proteger por encima de todo los intereses de los clientes”. Además de en Barcelona, también tienen oficina en Madrid, México y Luxemburgo.

Así, Gesiuris es la única gestora de fondos que a día de hoy mantiene su sede en la ciudad condal. La firma tiene allí su sede, además de disponer de oficinas en Madrid, y gestiona unos 318 millones de euros según los últimos datos de Inverco. “Existe mucho oportunismo de poca calidad en torno a estos planteamientos”, critica Jordi Viladot, presidente de Gesiuris, y confiesa que está tranquilo porque la mayoría de los activos de Gesiuris “están depositados en bancos de primer nivel altamente solventes (Bankinter y Santander), aunque si estuvieran en CaixaBank o Sabadell estaría igual de tranquilo”.

Esa es una de las razones que mejor justifican su permanencia en la región en medio de una estampida: la depositaría de sus fondos. Aunque ya no es un problema, porque tanto CaixaBank como Sabadell ya han movido su sede a Valencia y a Alicante, respectivamente. Gesiuris, como aseguraba Viladot, tiene la suya en Santander y Bankinter.

Aunque, en realidad, las gestoras no tienen ningún riesgo porque sus fondos de inversión están al margen de los balances de las entidades y, por lo tanto, no se verían arrastrados por su eventual caída, al contrario que los depósitos o cuentas.

Pero no todas las firmas tienen la misma seguridad en estos momentos. En Solventis Gestión prefieren no tomar ninguna decisión hasta que no se aclare más el tema; pero tienen un plan te contingencia. Christian Torres, director general de la firma, reconoce que, “de momento, estamos donde estamos pero haremos lo mejor para nuestros accionistas e inversores”. “Tenemos opciones, pero no activaremos ninguna hasta que el tema esté más claro”, puntualiza, señalando sus oficinas en Madrid y Vigo como los posibles lugares a los que, llegado el caso, trasladaría su sede. Un proceso que, puntualiza, “no es inmediato, sino de intenciones, ya que es diferente el riesgo en una gestora a un banco”.

En cualquier caso, desde la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) recuerdan que, si Cataluña fuera declarado otro país, aquellas gestoras que tuvieran allí su sede estarían fuera de su marco regulatorio. Se quedarían en “un limbo”, aseguran.

Quién ha movido ficha

El previsto cambio de Sabadell AM y CaixaBank AM estaba ligado al futuro del banco al que ambas pertenecen. En el caso de la última ya se ha resuelto. Tal y como ha podido saber elEconomista, el viernes el Consejo de Administración de CaixaBank aprobó trasladar el domicilio social de la gestora al Paseo de la Castellana, 51 de Madrid, por ser el único centro plenamente operativo de CaixaBank AM, además del de Barcelona. Un cambio que, eso sí, no implicará movimientos de sus empleados, tal y como aseguran desde la propia firma.

Además de ellas, otras cinco gestoras han movido ficha en los últimos días. El último fue ayer. Trea AM, que gestiona 3.033 millones de euros en fondos, según Inverco, acordó cambiar su sede a Madrid para garantizar la permanencia de la gestora en la zona euro bajo la supervisión de la CNMV.

Sin embargo, uno de los movimientos que más revuelo ha generado es el de la firma GVC Gaesco Beka, cuyo Consejo de Administración ha acordado el traslado del domicilio social de Barcelona a Madrid. También el viernes, Arquia Banca (al que pertenece la gestora Arquigest) y Banco Mediolanum hicieron lo propio, anunciando que se mudarán a Madrid y Valencia, respectivamente.

A esta larga lista se suma, además, Merchbanc. Según ha podido conocer elEconomista, la firma ha decidido trasladar su sede a Madrid. Aunque no espera grandes sobresaltos en Cataluña, se trata de un trámite muy sencillo ante un entorno tan incierto.

Mientras, Caja Ingenieros y Degroof Petercam declinan manifestarse en relación a este tema. Además, elEconomista se ha puesto en contacto sin éxito con el resto de gestoras afectadas.

GVC Gaesco Beka, a Madrid

GVC Gaesco Beka es una protagonista especial en esta historia, ya que el bróker es propiedad de Joan Hortalá, presidente de la Bolsa de Barcelona, y de la familia Vallvé, históricos financiadores de Òmnium Cultural, entidad secesionista. Según ha podido saber elEconomista, María Angels Vallvé Ribera, presidenta del grupo GVC Gaesco, emitió el pasado jueves un comunicado a su red de agentes financieros en el que informó del traslado del domicilio social de la calle Dr Ferran en Barcelona a la Torre Serrano en Madrid (Gaesco compró la sociedad de valores de Bankia). En él, explicaba que el Consejo de Administración, anticipándose a cualquier circunstancia, acordó hace varias semanas su traslado ante la “preocupación por los acontecimientos de las últimas semanas”. El acuerdo, ya formalizado, “se encuentra en trámite de inscripción en el Registro Mercantil y posteriormente como es preceptivo, será comunicado a la CNMV”, recogía el comunicado. Se da la circunstancia de que Vallvé está casada con Joan Hortalá, accionista de la sociedad de valores y presidente de la Bolsa de Barcelona desde el año 1993 (en este plazo ha compaginado varios cargos en el sector privado). Y además, su hermano Joan Vallvé Ribera es el vicepresidente segundo de Òmnium Cultural, una de las sociedades que está luchando con más ahínco por la independencia de Cataluña. Se trata de una asociación sin ánimo de lucro que trabaja para promocionar el uso de la lengua catalana y promover el nacionalismo y la independencia de Cataluña. Fue fundada por el padre de ambos en los años sesenta.

eleconomista.com

36 total views, no views today

Share

Niño-Becerra descarta un corralito en Cataluña pero especula sobre un bloqueo como el de Chipre

Santiago Niño-Becerra, economista y catedrático en la Universidad Ramon Llull de Barcelona, adopta una postura tranquilizadora ante la fuga de la sede social de bancos y empresas de peso en Cataluña.

Desde su punto de vista, un cambio de sede social no tiene por qué significar nada, y señala que es una cuestión de “pura imagen” en una entrevista en La Vanguardia. Reflexiona sobre que la gente no suele tener muchos conocimientos sobre estos aspectos del funcionamiento empresarial, por lo que se dispara la sensación de inestabilidad y miedo. “El miedo puede derivar en movimientos. ¿De qué? De ahorros”, puntualiza.

Instalado ya en pleno asunto de los depósitos, el catedrático de Estructura Económica hace alusión al famoso corralito vivido en Argentina en 2002, y explica que esta situación “por definición, no puede darse en Cataluña”. El corralito implica la cohabitación de dos monedas distintas, lo que no sucede en la comunidad autónomica en conflicto.

Más reciente sobrevuela el recuerdo del bloqueo de los depósitos en los bancos de Chipre por insolvencia, lo que se conoce como “corralón” y sobre el que deja una puerta abierta: “Si acabara sucediendo alguna cosa, algo que no se sabe, y que en todo caso se daría a nivel nacional, no sólo en Catalunya, podría ser una limitación de dinero a retirar del cajero, como ocurrió en Chipre”.

A pesar de esta idea, insiste en que “la gente tiene que estar muy tranquila”, y argumenta que los bancos como el Sabadell o CaixaBank sólo tienen una parte de depositarios en Cataluña y están plenamente instaurados en todo el territorio nacional.

eleconomista.com

134 total views, no views today

Share