La gran banca se prepara para vender fondos de terceros en sus oficinas de forma masiva

a venta de fondos de inversión cambiará por completo con la trasposición de la segunda edición de la directiva para que los mercados funcionen mejor, Mifid 2, en enero del próximo año.

Las peticiones del sector para permitir que el modelo de comercialización siguiese en línea con el actual han sido rechazadas. En esencia, las entidades tendrán que vender fondos de gestoras ajenas al grupo u ofrecer un servicio de asesoramiento diligente, y no bajo cuerda, como denuncia la CNMV desde hace años

Casi todos los grandes bancos son defensores del status quo. Las asociaciones de fondos (Inverco), banca (AEB) y cajas de ahorros (CECA) también pidieron flexibilidad, aunque de diferentes formas. Querían que contar con una red de oficinas o una herramienta de venta asistida delimitando alternativas de inversión les permitiera cobrar incentivos en la venta de fondos. El Ministerio de Economía ha sido implacable y no ha hecho ni una concesión.

Pero el sector está ya moviendo ficha, y varias entidades tienen planes alternativos para competir si la línea más dura triunfaba, como finalmente parece. Así, están desarrollando fórmulas para vender de forma masiva productos de terceras gestoras en sus oficinas.

Reino Unido y Holanda son los otros países de la UE que no han flexibilizado las exigencias en el cobro de incentivos

 

La posibilidad de que las entidades blinden la venta de fondos propios, y para ello renuncien a los incentivos de comercialización, existe. En las cuentas consolidadas de los grandes grupos, no tendría efecto la pérdida de incentivos por distribución, pues el 100% de la comisión de gestión queda en el grupo. En los casos de CaixaBank, BBVA, Bankia, Sabadell, y en breve también en el de Santander, la gestora pertenece totalmente al banco. La excepción es Allianz Popular AM, propiedad de la aseguradora alemana en un 60%, y en un 40% del banco ahora filial de Santander. Estas cinco firmas controlan 160.000 millones de euros, el 64% de los más de 253.000 millones que suman los fondos de inversión españoles.

La adopción del modelo de venta de producto propio o el mixto desencadenará una batalla dentro de cada grupo. Los bancos se debatirán entre ofrecer solo producto propio, que a la oficina no le dejará ni un euro, o comercializar otros fondos de terceros, eventualmente mejores, que además les mejorarán las cuentas de resultados. Fuentes del sector aseguran que a medio plazo solo la fórmula más competitiva puede sobrevivir.

“La trasposición propuesta se alinea con los principios y objetivos planteados bajo la Mifid 2, especialmente en materia de protección del inversor; va a suponer un cambio significativo en el modelo de comercialización de fondos en España pues facilita el cambio de algunos paradigmas tradicionales en nuestra industria”, explica Enrique Fernández Albarracín, socio responsable de Regulación Financiera de EY. El experto agrega que los ganadores serán quienes mejor combinen la oferta de productos de terceros y propios, así como quienes logren una fórmula de asesoramiento para atender al gran público que realmente asegure el interés del cliente. “Todo redundará en mayor competencia en el sector y un mejor servicio para el cliente”, sentencia.

Fuentes cercanas a Inverco, por el contrario, avisan de que si no se flexibiliza la norma –estará sometida a consulta hasta el 18 de septiembre y después comenzará su tramitación parlamentaria– se producirá un encarecimiento del servicio para el ahorrador y la exclusión financiera de los segmentos con un volumen de patrimonio más reducido. De los 28 países de la UE, solo Holanda y Reino Unido no han flexibilizado la normativa. En Inverco creen que se producirá un desplazamiento de la venta de fondos de inversión hacia otras formas de ahorro.

Las gestoras ingresaron el año pasado 2.238 millones de euros en comisiones de gestión, y de este dinero entregaron 1.432 millones, el 64%, a los distribuidores. Entre las que son propiedad de la gran banca, la de BBVA dejó al vendedor el 78,3% de sus ingresos en 2016, la de Santander el 73,1%, la de CaixaBank el 68,2% y la de Sabadell el 66%. La otra fórmula para ingresar incentivos por la venta de fondos es que las sucursales asesoren. Habrán de realizar test de idoneidad, deberán comparar las características de los productos y realizar un seguimiento de la idoneidad al menos una vez al año.

cincodias.com

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CGT y USO convocan cinco días de huelga en el servicio a bordo del AVE en el puente del 15 de agosto

CGT y USO ha convocado a los trabajadores que prestan servicios a bordo de los trenes AVE y Larga Distancia de Renfe a secundar cinco jornadas consecutivas de huelga, entre los próximos días 11 y 15 de agosto, coincidiendo así con el puente festivo de agosto y con una de las operaciones salida y retorno de vacaciones de verano.

Los dos sindicatos convocan nuevos paros entre los empleados de este servicio, que Renfe tiene contratado con Ferrovial, al considerar “insuficiente” la última propuesta planteada por esta compañía de construcción y servicios en el marco de la negociación del nuevo convenio colectivo que tienen abierta desde hace meses.

No obstante, a diferencia de las huelgas registradas en este servicio en la primera mitad del año, la nueva convocatoria no cuenta con el respaldo de todos los sindicatos con representación entre este colectivo de trabajadores.

CGT y USO suman una representación de entre el 15% y el 20% entre el personal de Ferrovial Servicios que conforma las tripulaciones de los trenes de Renfe.

De su lado, las dos formaciones mayoritarias, CC.OO. y UGT, se han desmarcado de la convocatoria, dado que actualmente están sometiendo a consulta entre los empleados la última propuesta de Ferrovial, según informaron en fuentes sindicales.

Esta propuesta contempla aumentos salariales de entre el 1% y el 2% para los ejercicios comprendidos entre 2017 y 2020, y cláusula de revisión salarial. Asimismo, propone abonar un plus por traslación y abarca un plan de empleo para convertir en indefinido a un 10% del personal eventual.

CGT y USO, tras realizar asimismo las preceptivas consultas entre sus afiliados, la han considerado “insuficiente” al estimar que “va en detrimento de las condiciones que garantiza el convenio por el que hasta ahora se regía” el colectivo.

¿Qué reivindican?

Además de subidas salariales y garantía de que no se pierda poder adquisitivo, CGT demanda medidas para mejorar la conciliación de la vida familiar y laboral, y “que la horas que los trabajadores de a bordo realizan en los destinos sean computadas como jornada”.

Por ello, este sindicato, con el respaldo de USO, han convocado nuevas huelgas entre el personal de las tripulaciones de los trenes AVE y Larga Distancia de Renfe.

El nuevo paro arrancará a la 1.00 horas de este viernes, día 11, y se extenderá de forma ininterrumpida durante todo el puente festivo, hasta las 1.00 horas del miércoles 16.

La convocatoria no afecta a la circulación de los trenes, sino al servicio que los viajeros reciben a bordo de los mismos durante el viaje. En concreto, se dirige a los alrededor de 2.000 empleados que se encargan de la restauración, la distribución de prensa y los servicios de entretenimiento, de la megafonía y de la cafetería de los trenes, entre otras labores.

Ferrovial presta el servicio a bordo de los trenes AVE y Larga Distancia de Renfe desde que en 2013 se adjudicó el correspondiente contrato y subrogó a la plantilla de la empresa que hasta entonces realizaba este servicio para la operadora ferroviaria pública

eleconomista.com

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Las empresas lideradas por mujeres baten en bolsa a las dirigidas por hombres

Las empresas dirigidas por mujeres han obtenido mejores rendimientos en el mercado si se comparan con las administradas por hombres. Así lo contempla un estudio de Nordea Bank tras haber estudiado a casi 11,000 firmas cotizadas en todo el mundo.

En particular, tal y como recoge Bloomberg, las empresas gestionadas por mujeres en calidad de máximas responsables o presidentas registraron una rentabilidad en bolsa del 25% anual desde 2009, un porcentaje que contrasta con la subida del 11% del índice internacional MSCI World en el mismo período.

El estudio no explica claramente por qué las máximas ejecutivas consiguen mejores resultados, pero Nordea sugiere que las mujeres tienden a ser más conservadoras en sus proyecciones, lo cual aumenta las posibilidades de sorpresas positivas.

El banco sueco también indica que las mujeres más brillantes que llegan a las cimas de las empresas suelen ser mejores que cualquier hombre en un puesto de similares características.

Con el fin de darle forma a este estudio, Nordea tiene un fondo Nordea Global Stable Equity Fund, en el que la entidad ha dado un mayor peso de cotizadas presididas por féminas. Este fondo arroja una rentabilidad anual del 14% en los últimos cinco años. “Al estudiar a una empresa, una mujer líder será un factor positivo en el análisis total”, señala la entidad.

economiahoy

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Controles de aforo para poner cerco a la masificación

Barcelona no es la única ciudad europea en la que el turismo ha comenzado a ser un problema. Hay otras grandes capitales, como Venecia o Ámsterdam, que se han enfrentado a situaciones complejas y que han puesto en marcha medidas para poner límites a la masificación turística, ante el otro efecto peligroso del crecimiento del turismo que es la huida de residentes fijos por la masificación y los precios.

Según el documental El Síndrome de Venecia el centro de la ciudad tenía a mediados del Siglo XX 175.000 residentes. La cifra se ha reducido a 50.000 personas y se teme que en 2030 no quede nadie a menos que se tomen medidas. La ciudad también ha sufrido episodios de turismofobia a través del movimiento No Grandi Navi, que organiza distintas protestas y actos de boicot contra los cruceros que llegan a la ciudad por un día. Justo para controlarlos, la ciudad ha instalado un contador de personas para limitar la entrada a puntos neurálgicos. Además, ha lanzado campañas de concienciación hacia el turista para motivar la convivencia.

Los Países Bajos e Islandia también sufren las consecuencias de la masificación turística. El Ayuntamiento de Ámsterdam, igual que el de Barcelona, está ahora estudiando medidas para evitar que la gran afluencia de visitantes le haga perder su carácter. Por su parte, el Gobierno islandés cobra un impuesto turístico a los visitantes que llegan a la isla.

El fenómeno es global, porque fuera de Europa también se dan casos. Prueba de ello es la drástica situación que tuvo que tomar el Gobierno tailandés en 2016, puesto que cerró al público la isla Koh Tachai: clausuró la entrada porque la afluencia de turistas amenazaba su ecosistema natural.

Una batería de medidas

Barcelona también lleva meses tratando de definir sus políticas, aunque han sido polémicas porque no siempre han ayudado a fomentar el turista de calidad que se buscaba. Cabe recordar una de las primeras: la moratoria hotelera de 2015 que ha provocado la pérdida de dos hoteles de cinco estrellas. La medida fue duramente criticada por el sector puesto que impedía la apertura de nuevos hoteles. Sin embargo, la medida coincidió con el auge de los alojamientos turísticos ilegales; especialmente en el centro de la ciudad.

Ese auge, que se relaciona con un incremento de los problemas de convivencia en el centro de la ciudad está dando paso a un proceso de regulación de los pisos turísticos. La Generalitat trabaja en un nuevo decreto sobre el turismo, en el que, previsiblemente, se regulará el homesharing. Las plataformas presionan para que se permita a los particulares alquilar habitaciones en las viviendas en las que residen, una vez que ha accedido a retirar la lista de alojamientos (más de 1.000), que a juicio del Ayuntamiento se están alquilando para turistas de forma ilegal.

Por otra parte, Barcelona también estudia gravar a los visitantes de un día que accedan a Barcelona, a instancias del PDeCAT. Esta tasa se cobrará a los touroperadores que traigan visitantes desde otras localidades catalanas.

Los que ya pagan son los cruceristas. Desde este año se aplica una tasa tanto a los cruceros que pernoctan en Barcelona, como a los que solo están unas horas. También han aumentado los impuestos sobre alojamientos turísticos.

eleconomista.com

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Sánchez cuenta con el ‘sí’ de Rivera para aprobar la Renta mínima de 426 euros

El PSOE cuenta con que su propuesta de implantar una Renta mínima de 426 euros pueda desbloquearse a partir de septiembre gracias a un giro de Ciudadanos. El partido naranja no ha apoyado esta iniciativa hasta ahora, por lo que se encuentra paralizada. A la vuelta del verano, una pinza entre los socialistas, Podemos y la formación liderada por Albert Rivera podría obligar al Gobierno de Mariano Rajoy a tener que aprobarla.

El Congreso dio el visto bueno el pasado mes de febrero a tramitar una proposición de ley que presentó el PSOE para el establecimiento de esta prestación de ingresos mínimos dirigida a los más desfavorecidos. La propuesta tiene su origen en una iniciativa legislativa popular (ILP) promovida por CC.OO. y UGT y que consiguió más de 700.000 firmas. Todos los grupos de la cámara votaron a favor de ella a excepción de PP y Ciudadanos y en su tramitación el Gobierno ha venido bloqueando la iniciativa. Primero, argumentando la repercusión presupuestaria que tendría esta Renta mínima y, más tarde, ampliando el periodo de enmiendas y, por tanto, paralizándola.

Fuentes de la Ejecutiva del PSOE informan que ya tienen cerrado un principio de acuerdo con Ciudadanos para desbloquear esta prestación y que pueda aprobarse en la Cámara Baja. Añaden que fue uno de los temas que abordaron el secretario general, Pedro Sánchez, con el presidente de la formación naranja en la reunión que mantuvieron el pasado día 11 y que Albert Rivera se comprometió a apoyar la iniciativa. Hay que recordar que ninguno de los dos líderes contó a los periodistas después de ese encuentro los asuntos tratados, sino que fueron Margarita Robles y Miguel Gutiérrez quienes lo hicieron.

Renta mínima y Renta básica universal

Esta Renta mínima de 426 euros guarda algunas diferencias con la Renta básica universal que también defiende el nuevo PSOE de Pedro Sánchez (y Podemos). La primera va dirigida a establecer una prestación de ingresos mínimos para desempleados y familias sin recursos. Es decir, los destinatarios serían aquellos ciudadanos más desfavorecidos. La Renta básica, en cambio, equivale a un sueldo mínimo para todos, tanto los que no tienen ingresos como para los sueldos más bajos.

Pau Marí-Klose, colaborador del equipo de Pedro Sánchez, explicaba a Lainformacion.com en que consistía la Renta básica que también defienden los socialistas para implantarla cuando la financiación lo permita: se trata de un “impuesto negativo sobre la Renta” que “se introduce a través del sistema fiscal”, por eso se llama “sistema de Transferencias Fiscales“. Se garantiza así que todos los españoles sin ingresos tengan una renta y, a la vez, sirve de complemento salarial para aquellos con ingresos bajos. Tal y como explicaba Marí-Klose, “combina elementos del Ingreso Mínimo Vital y la idea del complemento salarial introduciendo la subsidiación de los salarios bajos, que se irá reduciendo progresivamente, pero manteniendo incentivos para aceptar ofertas de trabajo”.

Sánchez propone que, en un primer momento, se debe fijar un objetivo de Renta Básica para los españoles de acuerdo con el nivel de pobreza existente. Así, todos los que se encuentren por debajo de ese umbral (ya sea por trabajo, subvenciones o cualquier otra situación) recibirán de Hacienda una transferencia. El líder socialista plantea que ese techo se aumente “en el futuro, de acuerdo con las posibilidades presupuestarias y las necesidades sociales”.

Otras propuestas en materia económica que presentará el PSOE en el nuevo curso político son intentar aprobar una proposición de ley que obligue al Gobierno de Rajoy a subir el Salario Mínimo Interprofesional (SMI) a 1.000 euros mensuales a partir del 1 de enero de 2020 e implantar la jornada laboral de 35 horas semanales, según explica el secretario de Empleo socialista, Toni Ferrer.

lainformacion.com

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Contratar a mayores de 55 años favorecería en casi un 10% a la economía española

El documento estima que entre 2015 y 2050 el número de personas mayores de 55 años en la OCDE aumentará un 50%, hasta los 538 millones. En este caso, aumentar el empleo de los mayores 55 años hasta las tasas de Suecia supondría un incremento del PIB de la OCDE de más de dos billones de euros.

El estudio sitúa a España (9,9%) en la banda alta del grupo de catorce países, en los que el aumento del empleo en los mayores de 55 años tendría un impacto medio en el PIB (entre 5% y el 9,9%), junto con otros como Francia (9,6%), Portugal (6,5%), Irlanda (5,4%) o Alemania (5%). Grecia (15,5%), Bélgica (12,9%) o Italia (10%) son algunos de los que integran el grupo donde el impacto en la actividad económica es calificado como alto.

En el caso de España, el porcentaje de empleados de entre 55 y 64 años es del 49,1%, veintiséis puntos por debajo del de Suecia -tradicionalmente considerado como una de los mercados laborales más eficientes-. Y el de aquellos mayores de 65 es del 4,9% -por el 21,9% sueco-.

En cuanto a los trabajadores de entre 55 y 64 años que están empleados a tiempo parcial en España, la cifra se mantiene por debajo del 15%, muy lejos de otros países como Suiza, Holanda -donde prácticamente alcanza el 40% – o el Reino Unido -donde se sitúa por encima del 25%-.

Respecto a la edad efectiva de jubilación, está ha ido aumentando desde 2003 en prácticamente todos los países de la OCDE. En España se sitúa en torno a los 64 años, mientras que en Corea, México, Chile, Islandia e Israel, supera los 67 años.

El estudio considera que para poder aprovechar el potencial de los trabajadores de mayor edad se deben tomar medidas en dos ámbitos. Por un lado, los gobiernos deben ser capaces de incluir entre sus prioridades las reformas de los sistemas de pensiones y la puesta en marcha de medidas que incentiven el retraso de la edad de jubilación. Y, por otro, los empleadores deben de apostar por formas de trabajo más flexibles y por nuevas fórmulas de jubilación parcial.

 

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El empleo anticipa un menor crecimiento del PIB en el tercer trimestre

El crecimiento del empleo en el inicio del tercer trimestre modera su ritmo de expansión. En el mes de julio, el número total de afiliaciones a la Seguridad Social rozó los 18,5 millones, con un crecimiento del 3,6% interanual, lo cual implica una ligera desaceleración respecto al 3,8% registrado en junio. Como se puede observar en el siguiente gráfico, la evolución del empleo guarda cierta correlación con las expectativas sobre el desempleo, y éstas también se reducen levemente en julio.

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Asimismo, la serie de afiliaciones corregida de estacionalidad, que permite analizar la tendencia entre distintos meses consecutivos, también indica un menor crecimiento, desde el 0,3% mensual registrado entre abril y junio al 0,2% actual, debido, especialmente, a una menor contribución del sector servicios y, en menor medida, al mayor descenso en el volátil sector de la agricultura, ganadería y pesca.

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Dentro de los servicios, las principales actividades muestran un menor crecimiento. Tanto el comercio, como la hostelería o la logística, el sector público y el transporte registran un incremento del empleo inferior respecto a junio.

Aunque un mes aislado nunca crea tendencia, estos datos dejan entrever que el consumo, tanto de los hogares como de los turistas, crece menos y que la expansión del empleo en el sector público podría ser menor al inicialmente previsto (en este caso es muy volátil y, por tanto, no hay que descartar que pudiera repuntar próximamente).

Estos datos no significan que el turismo o la actividad doméstica se hayan parado, sino que, únicamente, su ritmo de crecimiento es algo menor. Además, cabe tener en cuenta que el empleo creció de forma extraordinaria en junio, anticipando en cierta medida la leve desaceleración registrada el pasado mes.

En cuanto al tercer trimestre, y a falta de conocer los datos de los meses de agosto y septiembre, el crecimiento estimado del PIB se sitúa en el 0,8%, más en línea con la tendencia de finales de 2016 e inicios de 2017 e inferior al del segundo trimestre, donde se superó el 1%.

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En definitiva, tras un segundo trimestre con un crecimiento excepcional, los datos conocidos hasta la fecha indican que la economía se puede ralentizar ligeramente entre julio y septiembre. De cumplirse este escenario, que entraría dentro de lo normal en una economía que ya habría alcanzado su máximo ritmo de crecimiento laboral en el actual ciclo, la economía crecería algo menos en el resto del año.

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Nada por lo que preocuparse. Los ciclos de crecimiento económico tienen sus fases de aceleración y desaceleración, lo importante es que tengan una base sólida y no generen desequilibrios que, posteriormente, provoquen graves daños, como los de la crisis de finales de la pasada década.

libremercado.com

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El yerno de Roig compra la F1 de Valencia

Atitlan, firma dirigida por Roberto Centeno, yerno del presidente de Mercadona, y un grupo de inversores compran a precio de saldo el terreno, que recibió varias ofertas ‘fantasma’. La parcela procede de una participada de Bankia quebrada, que pagó 300 millones hace una década.

La mayoría de los terrenos ubicados junto a lo que fue el circuito urbano de Fórmula 1 de Valencia acaban de cambiar de manos. La firma de inversión Atitlan, fundada y dirigida por Roberto Centeno -yerno del presidente de Mercadona, Juan Roig- y Aritza Rodero, se ha hecho junto a un grupo de varios inversores con la propiedad de un suelo que lleva años vacío y abandonado.

Hace apenas una década esos mismos terrenos batieron todos los récords conocidos en el mercado inmobiliario de Valencia, al venderse por 300 millones de euros una superficie por desarrollar de 103.000 metros cuadrados.

Esa cifra fue lo que Acinelav Inversiones pagó a finales de 2006 a Compañía Logística de Hidrocarburos (CLH) por hacerse con sus antiguos depósitos junto al puerto de Valencia. El comprador tenía como primer accionista a Bancaja, con algo más del 25%, y a varios promotores históricos valencianos: Lubasa, Valencia Constitución, Salvador Vila, y las familias Ferrando y Quesada.

De joya a activo tóxico

Entonces, esa pastilla de suelo era considerada el auténtico diamante en bruto de la nueva Valencia, al estar ubicada a medio camino entre la Ciudad de las Artes y la nueva Marina. La guinda al pastel fue el anuncio, poco después, de la llegada de la Fórmula 1. El Ayuntamiento de Valencia de Rita Barberá había convocado un concurso internacional de ideas para esa zona, que finalmente alumbró un ambicioso programa urbanístico, el PAI del Grao. El proyecto contemplaba unas 3.000 viviendas y crear varios canales de agua para recuperar parte del cauce original del Turia en su desembocadura. Como muchos de los macroplanes previos a la crisis, solo existe en maquetas e imágenes virtuales. Hoy ese espacio es una enorme explanada muy degradada y en parte asfaltada en la que aún se mantienen vallas y bloques de hormigón del antiguo circuito.

Ante la falta de desarrollo del suelo y de ingresos, Acinelav se declaró en concurso en 2014, ahogada por 270 millones de deuda, como publicó EXPANSIÓN. Además, la Administración le reclamaba parte de las cargas de urbanización que le correspondían por los costes del trazado del circuito.

El principal acreedor es un sindicato de varios bancos, en el que BBVA figura como agente. Además, otro de los grandes afectados fue Sareb, que asumió los préstamos participativos que Bankia, a su vez, heredó de Bancaja por más de 68 millones.

Dentro del proceso judicial, el administrador concursal designado, el bufete Rossaud Costas, convocó una subasta privada con el gran activo de la sociedad, esos 103.000 metros cuadrados, según adelantó El Confidencial.

Ha sido dentro de ese proceso en el que Atitlan y sus socios han logrado hacerse con los suelos, según confirmaron fuentes de la firma de inversión, aunque sin desvelar más detalles. Sin embargo, la oferta del grupo inversor liderado por Centeno y Rodero no era ni mucho menos la más alta.

Según publicó Valenciaplaza, el importe no llega a los 30 millones de euros, cuando otras dos ofertas alcanzaban 40 y 35 millones. Sin embargo, esas propuestas estaban lideradas por intermediarios que, pese a contar con el supuesto apoyo de fondos de Dubái y otros países, a su vez buscaban recolocar el suelo entre otros inversores. Cuando llegó la hora de poner el dinero para cerrar la compra, ni siquiera cubrieron los adelantos exigidos.

Al final, las garantías que ofrecía Atitlan para las entidades financieras, que llevan años con ese activo tóxico provisionado, parecen haber sido decisivas para decantar la balanza. Y ello a pesar de que el precio es 10 veces inferior a lo que le costó a la quebrada Acinelav.

A falta que el juzgado mercantil que tramita la quiebra de Acinelav otorgue el visto bueno, el traspaso tampoco parece que vaya a suponer el desarrollo inminente del suelo. La actual corporación municipal puso en revisión el PAI y debe volver a tramitarse. Con su porcentaje de suelo, el comprador tenía muchas papeletas para actuar como agente urbanizador, pero el Ayuntamiento, que ahora preside Joan Ribó, prefiere que sea la empresa municipal Aumsa.

Nuevo actor inmobiliario

Esta operación estrella confirma el giro en la estrategia de inversión de Atitlan y su apuesta por el inmobiliario. La firma inversora creada en 2006, que inicialmente se especializó en empresas proveedoras de Mercadona, ha cerrado varias compras y alianzas en el sector inmobiliario valenciano en el último año.

Así, apoyó a la familia Ferrando para adquirir el porcentaje que Bankia tenía en NAU, uno de los mayores dueños de activos terciarios y suelo en la ciudad. El grupo posee centros comerciales, hoteles y el edificio del casino de Cirsa.

La nueva compra es una muestra clara de que Atitlan considera que la crisis inmobiliaria ya ha tocado suelo en Valencia y se encuentra en plena recuperación

expansion.com

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Estos son los bancos que desaparecerán en España

La banca mediana española está en el centro de todas las miradas. El nuevo bailes de fusiones está a punto de empezar y el sector da por hecho que quedarán cinco grandes entidades, mientras que las medianas desaparecerán, o permanecerá alguna con un nicho muy concreto. Los últimos resultados semestrales, presentados hace una semana, evidencian que hay bancos con dificultades que pueden necesitar ser absorbidos, mientras que otros parecen poder sobrevivir en solitario.

Bankinter, Unicaja, Ibercaja, Kutxabank, Abanca y Liberbank conforman el grupo de bancos medianos de España, tras los grandes: el Santander, BBVA, Caixabank, Bankia y Sabadell. Después de la compra del Popular por el Santander, y la de BMN por Bankia, y con la incógnita de lo que pase con Deutsche Bank España, el mercado espera movimientos de consolidación. Es decir, que los peces grandes sigan compitiendo entre sí comiéndose los peces pequeños. Si no, se arriesgan a quedar reducidos y terminar siendo comprados.

¿Pero todos los bancos medianos están en el aparador? Hay entidades más apetitosas, por cuestiones de negocio o geográficas, pero no son necesariamente las que pueden necesitar una compra. Estas operaciones a menudo han sido impulsadas por el Gobierno, cuando una entidad necesita ayuda. Si nos fijamos en sus cuentas, en algunos casos nos indican que probablemente terminen en manos de un banco más grande. En algún caso puede ser el propio mercado el que lo incentive, como puede pasar con Liberbank si los bajistas vuelven a atacar.

Los resultados ponen a Liberbank y Unicaja en el aparador; Ibercaja y Abanca miran de reojo

Lo que nos dicen los números es que tres de los seis bancos medianos pueden estar en el aparador, dos especialmente: Liberbank y Unicaja. Ibercaja también podría estar en el baile. Los resultados de los otros tres bancos son buenos y no apuntan a urgencias, aunque Abanca es una pieza cotizada. Por lo que respecta a Kutxabank y Bankinter, están fuera de las quinielas por diversas razones.

LIBERBANK es el caso más claro. Cotiza en bolsa y actualmente está sostenido artificialmente por la CNMV, que prohibió las ventas a corto de sus acciones hasta el 12 de septiembre. El ataque de los bajistas se llevó más de un tercio de su valor en junio. Ya cotiza por debajo del euro por acción y los analistas creen que todavía puede bajar más, por lo que su futuro es borroso. Sus resultados, con descensos en todos los márgenes, menos beneficio y una mora del 11,3%, tampoco son un buen augurio.

UNICAJA no está mucho mejor, pero su evolución en el parquet, al que saló el 30 de junio, está siendo positiva y está a salvo de los bajistas. Su margen de intereses cayó el 3% en el primer semestre, y su margen bruto, el 10,2%. El benefició bajó el 38%. Su tasa de morosidad es alta, del 8,9%, con una ratio de cobertura de solo el 50%. Por ahora no tiene urgencias, pero su nombre también suena en el baile de fusiones.

Abanca es muy apetitosa para la gran banca, mientras que Kutxabank tiene un gran problema

IBERCAJA todavía no cotiza en bolsa, pero también presentó resultados recientemente. Su margen de intereses subió ligeramente, el 0,4%, pero el margen bruto cayó el 11%. El resultado retrocedió el 42%, aunque el banco subrayó que fue a causa de los gastos del ERE. Sin ellos, el resultado neto habría subido el 31%. Pese a reducir la morosidad, es todavía del 8,7%, con una ratio de cobertura del 47%. Para mejorar estos balances, la entidad inició en julio la operación fleta para vender 490 millones de crédito promotor y rebajar la mora al 8%.

ABANCA es otra cosa. Tiene unas cifras envidiables. Su margen de intereses creció el 17%, su margen bruto el 57% y su beneficio neto el 23%. Ganó 229 millones, casi como Bankinter. Su morosidad es del 5,6%, con una cobertura del 55%. Por tanto, está saneada y no tiene necesidades. Pero precisamente por ello, es atractiva para muchos. Su fortaleza y su fuerte presencia en Galicia la hacen apetitosa para más de un gran banco.

Kutxabank y Bankinter, a salvo

Kutxabank vio caer el 3,8% su margen de intereses, pero el margen bruto se disparó el 28% y el resultado, el 18%. Su mora es del 5,66%. Le pasa un poco como a Abanca, con la diferencia de que es vasca –es el resultado de la fusión de las cajas vascas–, lo que disuade a posibles interesados. Domina un mercado muy particular, en el que el hecho de ser vasca le da una particularidad y una ventaja que si cayera en manos de un gran banco podría perder.

Bankinter es probablemente uno de los bancos más solventes de España. Perfectamente saneado, con una mora del 3,7%, incrementó todos los márgenes más del 10% en el primer semestre, aunque tuvo una tacha: ganó el 16% menos por su negocio en Portugal. Controlado por los Botín con un 24% de las acciones, seguirá en solitario mientras la presidenta del Santander y su familia quieran.

economiadigital.com

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¿Cuánto puedes ahorrar vendiendo tu casa con una inmobiliaria digital?

Poco a poco los negocios se van mudando al terreno digital. En esta ocasión son las inmobiliarias las que saltan del mundo físico y utilizan la web y las nuevas tecnologías para llegar a más personas interesadas, reducir costes y así abaratar los precios que ofrecen a sus clientes.

Housell es una inmobiliaria “low cost” que ofrece diversos servicios con el fin de vender una vivienda a través de internet, pero con un soporte profesional que no otorgan otros portales. Este tipo de inmobiliarias “puntocom” suponen el nacimiento de un nuevo modelo de negocio que utiliza la tecnología como principal herramienta.

Uno de los objetivos de este nuevo sistema es conseguir la venta de los inmuebles por un precio fijo evitando las altas comisiones que obtienen las inmobiliarias tradicionales. El sector conocido como “pro-tech” (propiedad y tecnologías) ha conseguido desbancar los intermediarios que existían hasta ahora en una compra-venta de viviendas.

Con estas nuevas inmobiliarias digitales el precio a pagar por sus servicios suele rondar entre los 800 y los 3000 euros, mientras que con los negocios tradicionales se suele pagar un porcentaje de entre el 6 y el 10% del precio final de venta. Esto podría supone el pago de una comisión de hasta 20.000 euros dependiendo de las características la vivienda, según los datos proporcionados por Housell.

Los servcios que ofrecen las inmobiliarias digitales son: valoración actualizada de la vivienda, 6 meses de difusión en los principales portales inmobiliarios online (más de 60), soporte telefónico, soporte legal, documentación y contratos, acceso a la plataforma (chat con los compradores, calendario de visitas, etc.), descripción detallada del inmueble y la zona, plan de venta personalizado, fotografías y plano profesional, CEE, Cédula de Habitabilidad, etc.

«Con Housell pagarás como máximo una tarifa de 1.495€. Lo que supone un ahorro de más de 7.000€ (de media) independientemente del tipo de vivienda o de la ubicación de la misma» declara Guillermo Llibre, CEO de Housell

libremercado.com

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