La renta básica se torna liberal como sustituta de las prestaciones sociales

El reciente informe de la OCDE animando a los países a probar la eficacia de la renta básica universal (RBU) se ha sumado al debate que, desde sectores más liberales, se ha intensificado alrededor de este modelo como sustituto de las prestaciones sociales.

“De renta básica habla todo el mundo. La diferencia fundamental radica en cómo se financia. Las propuestas de derechas lo harían mediante el desmantelamiento del Estado de Bienestar, o lo que queda de él, pero la renta básica universal no tiene que ser a cambio de eso”, explica a EFE el economista y profesor de Sociología de la Universidad de Barcelona (UB) Daniel Raventós.

Raventós, coautor de uno de los estudios más relevantes sobre la viabilidad de una renta básica universal en España, defiende su financiación con una profunda reforma fiscal y eliminando sólo las prestaciones monetarias de cuantía inferior.

Una renta básica universal e incondicional para todos los españoles, de unos 625 euros al mes, es perfectamente viable con una reforma fiscal que conlleve a un reparto más justo de la riqueza, subraya Raventós, que advierte que el otro camino puede resultar incluso “contraproducente”.

Y en ese otro camino es donde están surgiendo últimamente más planteamientos como esa recomendación de la OCDE que plantea que la asignación de la renta universal conllevaría la eliminación de todas las ayudas o prestaciones sociales.

Esta sería, argumentan, la única forma de poder financiarla sin incurrir en déficit excesivos ni dañar la productividad o el mercado laboral dando además más eficacia al complejo sistema de protección social en muchos países.

La renta básica universal responde a varios objetivos esenciales: mejorar la libertad de elección de todas las personas asegurándoles unos ingresos mínimos, reducir la pobreza y afrontar la transformación del mercado de trabajo, describe el director de Estadística y Coyuntura de Funcas, Raymond Torres.

Junto a esto, señala, también se ha abierto un debate más técnico sobre los dispositivos actuales de protección social y su funcionamiento.

“El sector más liberal dice que tiene que sustituir a la protección social”, resume Torres que no ve sencillo este camino y que, en base a sus estimaciones, cifra en 365 euros al mes a lo que tocaría cada español si se sustituyese toda la protección social (menos la Sanidad) por una renta básica universal.

“Ahí se ven las limitaciones”, expone Torres, para quien el modelo debería pasar por poner un serie de condiciones a la renta básica que, así, dejaría de ser universal pero podría sumarse al sistema actual de protección social sin un coste prohibitivo.

Torres aboga por probar el sistema, por ejemplo, fijando con límites de renta y ver si se genera o no una dependencia del subsidio que acabe con los incentivos para salir de esa situación.

Pero, sobre todo, pide una reflexión sobre el mercado laboral español, la calidad de sus empleos y los salarios, y no tanto sobre las herramientas de protección social en la que, no obstante, ve margen de mejoras.

“El trabajo es lo que explica la pobreza no tanto las posibles deficiencias en la protección social”, argumenta.

Ahí, Raventós defiende la RBU como una forma de salir de la “trampa de la pobreza” que suponen los subsidios condicionados, como el paro, y como una herramienta clave para dar más poder a los trabajadores en un mercado como el actual.

“Planteada y financiada adecuadamente significa acabar con la pobreza de golpe”, insiste.

El debate académico, social y político sobre esta herramienta se ha intensificado en los últimos tiempos, coinciden ambos expertos. Otra cosa, será su implantación

eleconomista.com

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Luis Garicano: “El Banco Popular tuvo que pedir el rescate en 2012”

El mismo día en que imparte una conferencia sobre el impacto del Brexit en la Fundación Rafael del Pino, Luis Garicano (Valladolid, 1967) anuncia su Brexit personal: el catedrático de la London School of Economics cambiará Londres por Madrid y se incorporará al IE Business School el próximo curso. «Nadie se ha ido de Reino Unido por el Brexit, pero sí que contribuye a ello: el ambiente es menos agradable para un extranjero», describe. Desde el encuentro con ABC, el Banco Popular ha desaparecido y se han celebrado elecciones en Reino Unido, por lo que las entrevista ha evolucionado con la actualidad.

-¿Qué le ha parecido cómo se ha actuado con el Banco Popular?

-El ministro De Guindos me ha informado a lo largo de todo el proceso. Banco Popular y todas las entidades en problemas debieron pedir el rescate al BCE en su momento, en 2012. La solución ha sido, llegado al momento en el que estábamos, la menos mala posible. El banco tenía una fuerte crisis de liquidez que ha forzado a una rápida actuación. Los nuevos mecanismos de resolución europeos se han puesto en marcha de manera rápida y eficiente, de forma que el rescate se ha hecho sin dinero público. Me parece absurdo que la izquierda critique el rescate con dinero privado a la vez que se queja de los rescates públicos. Si queremos rescatar a los depositantes, algo en lo que deberíamos estar todos de acuerdo, no hay más opciones sin recurrir al contribuyente: hay que usar el dinero de los que prestaron al banco con conocimiento de este riesgo, es decir, la deuda subordinada.

-¿Cree que Banco de España y CNMV han actuado correctamente

-No hay razones para pensar que han sido responsables del problema. Pero, como en todos estos casos, tendrán que rendir cuentas de sus decisiones. Cuando Economía insinuó una fusión entre Bankia y Popular, nosotros solo la hubiéramos apoyado si ello suponía la privatización de Bankia.

-¿Qué balance hace de los Presupuestos de 2017? Han introducido algunas de sus propuestas pero mermadas. Además, el voto decisivo ha sido de PNV, por un acuerdo ventajoso en el cupo, a lo que Ciudadanos se opone.

-Es un año de austeridad, debemos salir del Procedimiento de Déficit Excesivo, y haremos crecer el complemento salarial mínimo o el plan de empleo juvenil en los próximos años. A medida que la globalización y el cambio tecnológico han avanzado, hay cada vez más personas que se han quedado atrás, y hay que ayudar a que se reincorporen al mercado laboral. Se podrían dar subsidios como la renta básica, pero eso significaría dejar fuera del mercado laboral a una parte de la población, cuyos hijos también verán esta situación. Esta sea la solución. Todas las políticas de Cs van orientadas a que las personas se reincorporen al mercado de trabajo, no que salgan de él. En cuanto al cupo vasco, nos oponemos y pediremos que su cálculo sea transparente y se explique.

¿Cómo interpreta las elecciones británicas?

Los votantes proeuropeos se han ido con liberales y laboristas y han abandonado a los «tories». Los conservadores se han equivocado con la estrategia de Brexit duro y el resultado elimina esta posibilidad. España hubiera sido uno de los países que más hubiera sufrido una salida abrupta de Reino Unido de la UE. Para España los retos del Brexit son enormes, pero también hay oportunidades, como atraer servicios profesionales, la gestión de los bancos, firmas de abogados, contables… Tenemos una oportunidad en educación. España está siendo el país de Europa que menos problemas está teniendo con la integración de los inmigrantes y eso es una ventaja competitiva ante cualquier estudiante extranjero que quiera venir.

También es cierto que España ha recibido menos oleadas de inmigrantes frente a Reino Unido o Francia

–Hemos recibido muchos inmigrantes desde el año 2000. Pero los países europeos, con lo que han tenido más dificultad es con la integración de la segunda generación, que aquí no ha llegado aún. España tiene una ventaja clara: gran parte de los inmigrantes son latinoamericanos, con quienes compartimos lengua y cultura y su integración es más sencilla. En España no hay ningún partido fuerte antimigración. La forma de mantener el Estado de bienestar para España es que la población siga creciendo. Y la única manera de que esto ocurra es con la entrada de inmigrantes.

abc.es

 

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La crisis de Liberbank y el ‘caso Popular’: ¿en qué se parecen y en qué se diferencian?

Más de 300.000 accionistas han perdido toda su inversión tras la intervención europea de Banco Popular. Las dudas afectan ahora a Liberbank, inmerso en una crisis bursátil que se ha prolongado en las últimas diez sesiones. Las semejanzas y diferencias entre un caso y otro plantean algunos interrogantes:

¿Podría volver a ocurrir un ‘caso Popular’?
Los analistas y expertos consultados por EL MUNDO lanzan un mensaje de calma y descartan, de entrada, que la intervención sea un escenario probable. «Ese riesgo siempre existe, pero a día de hoy pensamos que la situación actual de Liberbank es distinta y los riesgos son menores», apunta Borja Rubio, analista de Orey Financial en España.
¿Por qué han saltado las alarmas?
La compra de Popular estuvo precedida de una semana de desplome bursátil que devaluó sus acciones hasta 0,3 euros. Liberbank acumula ya diez días de descensos y se teme que eso afecte a la confianza de los clientes y a sus decisiones sobre los ahorros que guardan en la entidad.
¿A qué se debe, entonces, la volatilidad?
Parte de los movimientos de salida de estos días responden al temor de los accionistas a perder el dinero invertido. Otra parte es consecuencia de las posiciones cortas, que apostaron antes por una caída del valor y podrían estar beneficiándose ahora.
¿En qué se parecen ambas entidades?
En realidad, las dos entidades son difíciles de comparar; ni sus negocios ni sus situaciones se parecen, aunque se podría decir que lo que las hace más homogéneas es su modelo centrado en el retail, es decir, en clientes minoristas y empresas.
¿En qué se diferencian?
Hay muchos puntos de diferencia, aunque quizá uno de los más relevantes es el capital. Popular llegó a su último día sin liquidez. Desde Liberbank aseguran que «no es posible establecer ninguna comparación en cuanto a su situación de liquidez, de transparencia de balance, de cartera de activos inmobiliarios y de cobertura de estos riesgos» respecto al banco desaparecido.
¿Está afectando el desplome bursátil al funcionamiento habitual del banco?
Según han confirmado fuentes próximas de Liberbank a la agencia Europa Press, la caída vertiginosa de su cotización no ha tenido ningún impacto relevante en los clientes, que no han realizado retiradas significativas de depósitos.
¿Cómo ha respondido la dirección?
A diferencia de la cúpula de Popular, que optó por el silencio, algunos de los accionistas mayoritarios de Liberbank han aumentado su participación para trasladar un mensaje de confianza
En un informe de urgencia elaborado en pleno desplome de la cotización de Liberbank -cerca del 40% en las tres últimas sesiones- JB Capital asegura que la situación de ambas entidades “está lejos de ser parecida”.

Los analistas del ‘broker’ presidido por Javier Botín creen que el mercado ha exagerado los temores provocados por el rescate de Banco Popular, que tras el ‘bail in’ decretado por el Mecanismo de Resolución Bancaria europeo ha sido rescatado al precio de 1 euro por Banco Santander.

En el informe, JB Capital ratifica su recomendación de compra y fija un precio objetivo de 1,30 euros por acción, muy por encima de los 0,68 euros a los que cerró este viernes en Bolsa. En el informe, la analista María Paz Ojeda asegura que el mercado ha exagerado los temores provocados por el anuncio de Santander de que destinará provisiones adicionales por 4.700 millones de euros a los activos inmobiliarios de Popular, donde la cobertura subirá al 65%.

El informe recuerda que la preocupación de los inversores ha crecido tanto por la exposición de Liberbank a los activos inmobiliarios como por el ratio de cobertura de los mismos. No obstante, la firma cree que la posición del banco está protegida tanto por su fuerte posición de liquidez como por el perfil de su base de depósitos de clientes.

En enero, JB Capital incluyó a Liberbank entre sus valores favoritos. El ‘broker’ aseguraba que las actuales tendencias macroeconómicas hacen más creíble una posible subida de los tipos de interés. La entidad que lidera Manuel Méndez sería una de las grandes beneficiadas del movimiento. Según el informe 100 puntos básicos de incremento del Euribor deberían supone un incremento de dos puntos en el ROE de Liberbank , “lo que implicaría una valoración por encima de los 1,7 euros por acción”

elmundo.com
expansion.com

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Más del 40% de los jóvenes consiguieron trabajo en 2016 por ‘enchufe’

Enchufe, contactos, confianza… Todos estos conceptos engloban la principal clave para que una persona de entre 16 y 34 años consiga trabajo en España. Al menos, así fue en el año 2016, cuando el 41,6% de ellos logró un contrato gracias a familiares, amigos o conocidos que les recomendaron o abrieron la puerta a una empresa.

Así lo refleja el estudio desglosado del Instituto Nacional de Estadística (INE) centrado en el sector más joven de la población activa del país.

Aunque la palabra ‘enchufe’ menosprecie a este tipo de contrataciones de conocidos, la realidad es que en España, el modelo de estructura social basado en la confianza y la cercanía que impregna a todas las relaciones personales -no sólo vínculos familiares sino también laborales-, fomenta y alimenta que este cauce sea preferente a la hora de solicitar un trabajo. En el caso de los más jóvenes, parece un factor imprescindible: en la población de entre 16 y 24 años el 46% consiguió trabajar a través de sus contactos personales.

En el polo opuesto, el INE deja en evidencia la completa ineficacia de los servicios públicos de empleo para ayudar a los jóvenes a trabajar: sólo el 2,4% se valió de algún organismo estatal para este fin. Además, el 88,5% de personas de esta edad en paro o que han sido empleados desde al año pasado aseguran no haber recibido ayuda alguna por parte de instituciones y entidades públicas para lograr un empleo.

Trabajando gratis

Los datos recabados también arrojan otra curiosidad vergonzante. De los casi dos millones y medio de jóvenes que compaginaron en 2016 estudio y trabajo, 820.000 desarrollaron un empleo sin remuneración alguna.

eleconomista.com

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Unicaja pierde más de 400 millones de valoración por el ataque a Liberbank

Brusco cambio de escenario en la travesía de Unicaja Banco hacia el parqué. En plena recta final de su salida a bolsa, la entidad malagueña se está viendo penalizada por el hundimiento de la cotización de Liberbank -su principal comparable- a causa de un intenso ataque de los bajistas (ver página 9). La valoración de Unicaja, que hace unos días, antes de la liquidación de Popular y su rescate por parte del Santander, se acercaba a los 2.300 millones de euros, se queda ahora por debajo de los 1.900 millones.

Los expertos consultados apuntan a que, aunque Liberbank y Unicaja sean dos entidades de diferentes características, la futura cotizada verá cómo los inversores presionan el precio de debut a la baja a raíz del desplome de la primera.

El castigo bursátil que está sufriendo Liberbank es excesivo, en opinión de Ignacio Cantos, de atl Capital, quien, pese a ello, considera que “los inversores extranjeros no hacen diferencias” entre dos entidades españolas que cuentan con un origen similar: el haber nacido de la fusión de antiguas cajas (Liberbank, de la de Cajastur, Caja Castilla-La Mancha, Caja de Extremadura y Caja Cantabria; Unicaja, de la unión del malagueño Unicaja con el castellano leonés Banco Ceiss). El tipo de inversor al que va dirigido esta operación es precisamente el cualificado, tanto internacional como patrio.

Un descuento del 25%

Por este motivo, Cantos estima que el banco andaluz, que antes del rescate de Popular se valoraba a 0,55 veces su precio en libros, se situaría ahora un 25% por debajo de esa ratio, en las 0,41 veces, un descuento en el que coinciden otras fuentes del mercado y que supondría estrenarse con un múltiplo que casi duplica al actual de Liberbank (que, tras el derrumbe, se sitúa en 0,25 veces). Así, si antes de la adquisición por parte del Santander, Unicaja se valoraba en 2.275 millones de euros, ahora la cifra se sitúa 420 millones por debajo, en 1.855 millones de euros.

Esta valoración tiene en cuenta unos fondos propios de 3.000 millones de euros, a los que se aplica el multiplicador de 0,41 veces. De ahí se desprende una capitalización de 1.230 millones. Y a éstos habría que añadir la cantidad mínima que Unicaja espera captar en su salida a bolsa, articulada en forma de ampliación de capital (OPS): 625 millones de euros. De ahí se desprende la valoración de 1.855 millones.

Unicaja prevé emitir 625 millones de nuevas acciones, que venderá, como mínimo, a su valor nominal (1 euro); de ahí que, al menos, espere captar 625 millones de euros. El número de títulos emitidos podrá ampliarse a 687,5 incluyendo el tramo reservado a los colocadores (green shoe).

La hoja de ruta no varía

Pese al nuevo escenario financiero, los planes de debutar de forma inminente en el parqué siguen intactos, según confirman fuentes cercanas a la entidad andaluza. El calendario no ha variado y la perspectiva es la de estrenarse entre junio y julio. La entidad contradice así la opinión de, entre otros, Pablo González, consejero delegado de Ábaco Capital, que considera que “lo previsible es que en la situación actual retrasen la salida… salvo que existiese algún tipo de presión política -que desconocemos- por cotizar”. De parecida opinión es Ignacio Cantos, que comenta que “si la situación se prolonga, no resultaría extraño que en diez o quince días el banco anunciase que aplaza la salida a bolsa”.

Fuentes próximas a la entidad apuntan a que los ejecutivos del banco están “tranquilos” en medio del revuelo generado por la caída en bolsa de Liberbank porque, en sus contactos con inversores de cara al debut, han podido comprobar que “entendieron a la perfección las diferencias” entre dicha entidad y Unicaja. Destacan aspectos como que los activos problemáticos de Unicaja representen “sólo” un 4% del balance.

Ésta es la línea de razonamiento de Rafael Alonso, analista de Bankinter, quien enfatiza que el mercado “está discriminando”, y que, mientras las ventas han apabullado a Liberbank, otros bancos españoles (el primero de ellos, el propio rescatador, Santander) han celebrado la operación con compras (ver página 13). “El mensaje que está lanzando el mercado es que hay que comprar bancos solventes y deshacerse de aquellos que implican elevados riesgos”, explica.

“Una elevada liquidez”

El analista destaca que, más allá de sus similitudes en lo relativo a su predominio en sus regiones naturales, Unicaja presenta un mejor binomio rentabilidad/riesgo que Liberbank, gracias a una mayor rentabilidad (con un ROE o rentabilidad sobre recursos propios del 7,2% en el primer trimestre de 2017, frente al 5% de Liberbank) y una tasa de mora inferior (del 9,8%, frente al 13% de Liberbank)”. Alonso hace alusión, además, a la relación entre créditos y depósitos del banco andaluz, del 73,6% frente al 116% de media sectorial, “lo que implica una elevada posición de liquidez”. Por todo esto, el analista de Bankinter ve la valoración de Unicaja en el entorno de las 0,8 veces su precio en libros.

eleconomista.com

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Los técnicos de la Agencia Tributaria piden la dimisión de Montoro

Los Técnicos del Ministerio de Hacienda (Gestha) han pedido la dimisión del ministro de Hacienda, Cristóbal Montoro, tras la anulación por parte del Tribunal Constitucional de la amnistía fiscal de 2012. Señalan que la cuantía aflorada apenas fue el 3% del fraude fiscal de 2008 a 2010. “La inspección del fraude, en vez de la amnistía, habría aportado hasta 8.700 millones”, apuntan.

“La sentencia da un fuerte varapalo al Gobierno poniendo de manifiesto que quebró los principios de capacidad económica, igualdad y progresividad recogidos en el artículo 31.1 de la Constitución”, señalan los técnicos en un comunicado. “Montoro no veló por preservar los principios esenciales que deben regir el sistema tributario para que sea considerado justo, por lo que la continuidad del titular de la cartera de Hacienda es insostenible”.

Cierre a más amnistías

“Con esta sentencia, el Tribunal Constitucional parece cerrar la puerta a nuevas amnistías al argumentar que el Estado está obligado a exigir a todos el sufragio de los gastos públicos sin que pueda legitimar con la amnistía la conducta de quienes, de forma insolidaria, incumplieron su deber de tributar según su capacidad económica, quedando finalmente en una situación más favorable que la de aquellos que cumplieron voluntariamente y en plazo con sus obligaciones fiscales”.

“Los técnicos de Hacienda advirtieron ya en 2012 que el gran inconveniente de cualquier amnistía es que ataca al principio de igualdad pues provoca un agravio comparativo para los contribuyentes que cumplen con sus obligaciones fiscales, que soportan tipos superiores que en el IRPF llegaron hasta el 52% -al 56% en Cataluña- y hasta el 30% en Sociedades, mientras que los defraudadores pudieron saldar sus cuentas con el Fisco con el pago del 10%”.

Madrid y Cataluña, las que más dinero recaudaron

Las comunidades autónomas de Madrid y Cataluña concentraron el 64,2% de todo el dinero recaudado por la amnistía fiscal aprobada por el Gobierno, una medida extraordinaria en vigor en 2012 a la que se acogieron patrimonios ocultos que solo pagaron por el 10% del dinero no prescrito y defraudado a Hacienda.

Así, en Madrid y Cataluña fueron más de 760 millones de los casi 1.200 millones recaudados, seguidas a gran distancia de otras autonomías como Comunidad Valenciana (124,2 millones), Andalucía (65,2 millones) y Galicia (44,6 millones).

“En todo el país, la adhesión de los contribuyentes a esta medida fue poco representativa, debido en gran medida a la confianza en mantener oculto el patrimonio en paraísos fiscales, así como las dudas generadas con el recurso de inconstitucionalidad que presentó en su momento el grupo socialista y la necesidad de presentar complementarias de IVA y del Impuesto de Patrimonio. De hecho, la amnistía apenas recaudó 1.191 millones la mitad de 2.482 millones previstos por el ministro de Hacienda”.

expansion.com

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Liberbank, ¿el próximo en caer?

Hoy se ha vivido otro episodio de tensión dentro de sector financiero. Liberbank, la entidad financiera de la unión de las cajas de ahorros de Asturias, Extremadura, Cantabria y Caja Castilla La Mancha (CCM), se derrumbó un 18,32 por ciento en Bolsa en una jornada des desconfianza por la caída del Banco Popular.

La caída del Banco Popular ha provocado la desconfianza entre las entidades bancarias con balances débiles. El volumen de negociación ha sobrepasado los 19 millones de títulos. Liberbank vale menos de 800 millones de euros en Bolsa.

Nos podemos preguntar: ¿Qué carga de activos tóxicos tiene Liberbank? ¿Está carga de activos tóxicos le está afectando? ¿La Bolsa ve a Liberbank como otro Banco Popular? ¿Por qué Liberbank necesita un nuevo ERE?

Liberbank tiene una gran carga de activos tóxicos como le pasaba al Popular

Liberbank sufre en Bolsa las consecuencias de la reciente caída del Banco Popular, que tuvo que ser intervenida por el Fondo de Reestructuración Europeo (SRB) y por el FROB, y el cual ha sido vendido al Banco Santander por 1 euro.

Liberbank ha confirmado a la CNMV sus objetivos de reducción del ratio de morosidad por debajo del 7 por ciento en el 2018, frente al 13 por ciento que tenia a finales de marzo de 2017 y el 19,5 por ciento al cierre del primer trimestre del 2016.

A parte, Liberbank tiene que dar salida de deuda bruta de adjudicados por alquileres y ventas que se han estimado en 410 millones de euros en 2017, 625 millones de euros en 2018 y 850 millones de euros en 2019, es decir, Liberbank tiene que consolidar la evolución de los últimos trimestres en la reducción de activos no rentables.

Por otra parte, el volumen de cartera de activos de dudoso cobro registró una reducción en el primer trimestre de 254 millones de euros, un 7,9 por ciento, y de 1.830 millones de euros en comparación del primer trimestre del 2016, es decir, han disminuido un 38,3 por ciento, pero sigue siendo una de las más altas del sector bancario.

Considerando las garantías colaterales, Liberbank tiene una cobertura del 121 por ciento en la cartera de créditos de dudoso cobro,y el valor actualizado de los activos adjudicados representa el 129 por ciento del importe neto de la deuda asociada en el cierre del primer trimestre de 2017.

Liberbank cae en bolsa contagiada por la caída del Popular

Liberbank ha experimentado hoy una caída del 18,32 por ciento en Bolsa que llevaban a situarse por debajo de los 0,82 euros por acción, en una jornada bursátil en la que han aflorado los cambios de participación en su capital como se puede ver en la gráfica de ‘Expansion‘ sobre la cotización del último mes de Liberbank:

Grafica Bolsa Liberbank

Liberbank ha mostrado este comportamiento en la Bolsa después de que se conociera que la ‘Grupo Masaveu’ ha aumentado su participación hasta el 5,63 por ciento del capital, tras las compras de títulos de Liberbank realizadas esta semana.

El ‘Grupo Masaveu’ comunicó a la Comisión Nacional del Mercado de Valors (CNMV) la compra de 250.000 títulos, que suponen aproximadamente un 0,027 por ciento del capital Liberbank, y por tanto, aumentaron su participación accionarial hasta llegar al 5,63 por ciento.

Esta empresa es el cuarto mayor accionista de Liberbank, con la Fundaciones Bancarias, el fondo Oceanwood y el empresario de México Ernesto Tinajero.

Este cambio en las participaciones se añaden al realizado por el consejero delegado de Liberbank, Manuel Menéndez, que ha comprado directamente 80.000 acciones y otras 129.000 acciones por derechos futuros, con lo que ha aumentado su participación en Liberbank hasta el 0,048 por ciento.

Liberbank lastra activos tóxicos de CCM

Liberbank tiene experiencia en la compra de activos de entidades bancarias con problemáticas. En el año 2009 fue la entidad elegida por el Banco de España para hacerse cargo de los activos y pasivos de la Caja Castilla La Mancha (CCM), la primera entidad financiera intervenida en España tras la crisis financiera que empezó en septiembre del 2008.

Liberbank logró un Esquema de Protección de Activos (EPA), el primer que realizaba el Fondo de Garantía de Depósitos. Esta protección ascendía a los 2.475 millones de euros para cubrir las pérdidas derivadas de los activos tóxicos asumidos por Liberbank provenientes de CCM.

Durante el período de vigencia del EPA se consumieron los 2,475 millones de euros que el Fondo de Garantía de Depósitos había previsto, y la valoración de los activos y riesgos prevista en el reglamento del EPA. El último informe de evaluación de los 3 expertos indica que no hay impactos adiciones a los asumidos por Liberbank durante el año pasado.

A finales del 2016, Liberbank había consumido ya los 2,475 millones de euros, de los que 598 millones de euros corresponden al 2016, y asumió un impacto adicional en su cuenta de resultados de 175 millones de euros.

Liberbank está en una difícil situación ya que necesita un nuevo ERE

La cúpula de Liberbank convocó los sindicatos el pasado 5 de junio para negociar otro Expediente de Regulación de Empleo (ERE). La convocatoria se produce ante la finalización en este mes del ERE que actualmente está en vigor, que iniciaron en enero de 2014, y que incluyó recortes salariales de entre el 10 y el 30 por ciento.

Ahora , la cúpula de Liberbank vuelve a convocar a los sindicatos para negociar un nuevo procedimiento de despido colectivo, que afectará potencialmente a la totalidad de los centros de trabajo de la entidad bancaria, así como de reducción de la jornada y la movilidad geográfica, tal y como indicó la convocatoria remitida por la entidad bancaria a los representantes de los trabajadores.

Liberbank, desde junio de 2013, ha descontado de los sueldos de los trabajadores 420 millones de euros, mientras el año pasado, su consejero delegado, se aumentó su sueldo un 19 por ciento hasta llegar a los 487.000 euros. Como ha pasado en muchas entidades bancarias que están y que han estado en una difícil situación.

Como se ve Liberbank no está en mejor situación que se encontraba el Banco Popular cuando fue rescatado por 1 euro por el Banco Santander. Es otro enfermo que languidece. La pregunta que nos podemos hacer es si está vez también van a dejar caer otra entidad las autoridades españolas y europeas.

La sombra del Popular se extiende sobre Liberbank. La jornada en bolsa de la entidad ha estado marcada por los movimientos de los inversores a corto y la respuesta de los accionistas mayoritarios, que intentaban frenar la sangría. No lo han logrado. El banco ha cerrado la sesión con un serio correctivo: se ha dejado el 18,32% en la que ha sido la novena sesión consecutiva de caídas.

El ritmo de la ssión ha estado marcado por la actividad frenética de operaciones. Durante la jornada se han movido aproximadamente 19 millones de acciones. Además, el 1,39% de los títulos de Liberbank están en posiciones cortas, según los datos de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Ante esta situación, parte de los accionistas mayoritarios han actuado.

El primero de ellos ha sido Manuel Menéndez, consejero delegado de la entidad, que ha querido trasladar un mensaje de confianza con nuevas compras. Las ha ejecutado en dos paquetes:adquiriendo directamente 80.000 acciones de la entidad y otras 129.000 por derechos futuros. Así ha aumentado su participación en el banco hasta el 0,048%.

Por su parte, Corporación Masaveu también ha salido en apoyo del banco con un aumento significativo de su participación. El grupo ha adquirido 50.000 títulos, equivalentes a un 0,027% del capital. Tras estas operaciones, la participación en el accionariado de la entidad financiera queda compuesta en su mayoría por el empresario mexicano Ernesto Tinajero, el fondo Oceanwood, Fundaciones Bancarias de Cajas de Ahorro y la Corporación Masaveu.

Caída Liberbank: la entidad vive la novena jornada consecutiva de caídas

La situación de la entidad resultante de la fusión de CajasturCaja de Extremadura y Caja Cantabria no pasa por su mejor momento. El 31 de marzo su ratio de mora era cercano al 13%, mientras que al cierre del primer trimestre llegaba al 19,5%. Asimismo, el volumen de la cartera de activos dudosos también son un lastre. Por ello la entidad ha doblado esfuerzos para desprenderse y ha registrado una disminución en el primer trimestre de 254 millones de euros (el 7,9%), y de 1.830 millones de euros en comparación con marzo de 2016.

Situación de la plantilla

En paralelo, la situación laboral de sus empleados también es un fiel reflejo de la situación que atraviesa el banco. Liberbank anunció el pasado lunes que había propuesto a los sindicatos un nuevo expediente de regulación de empleo (ERE) para 525 personas a base de bajas incentivadas. También voluntarias para los trabajadores de 59, 60 y 61 años. Las últimas medidas contempladas son un plan movilidad geográfica y una reducción de la jornada laboral.

El ERE tendría vigencia hasta finales de diciembre de 2019. Este nuevo conflicto laboral se produce cuando aún no se ha terminado de ejecutar el anterior de 2015. A finales de marzo de este año, Liberbank tenía 4.011 empleados, 1.235 menos (-23,5%) que en 2016. Asimismo, mantenía abiertas 868 oficinas en toda España, frente a las 1.036 del mismo día del año anterior

elblogsalmon.com/

economiadigital.es

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Albert Rivera exhibe liberalismo ‘light’ en un acto organizado por Aznar

El expresidente del gobierno José María Aznar lanzó en 2014 el Instituto Atlántico de Gobierno, un centro universitario especializado en políticas públicas. Dos años después, en 2016, dicha institución comenzó a organizar un ciclo de conferencias conocido como la Semana Atlántica. Este año, la segunda edición del foro ha estado protagonizada por Albert Rivera, presidente de Ciudadanos.

Antes de la charla del líder naranja, el escenario del IADG acogió a figuras como Guillermo Lasso, Manuel Pizarro, Daniel Lacalle, Juan María Nin, Javier Vega de Seoane… Pero el plato fuerte de las jornadas era la intervención de Rivera, que clausuró la Semana Atlántica con una charla sobre “Los retos del liberalismo y la UE”.

Rivera arrancó declarando que “no se puede analizar la situación que atraviesan España y Europa sin tener en cuenta el contexto mundial. En los últimos años, hemos entrado en un nuevo ciclo político alentado por la globalización. Y esa globalización no tiene freno, pero sí nos da oportunidades para ser más competitivos y adaptarnos al futuro. El futuro no es impedir la globalización ni la revolución tecnológica, sino saber adaptarnos a esos cambios y reinventarnos para seguir avanzando”.

Según el político catalán, “los partidos socialistas y socialdemócratas, a la izquierda, y conservadores y democristianos, a la derecha, nos han dejado importantes logros que han consolidado España y Europa como un polo de derechos y libertades, pero son movimientos que no tienen respuestas para lo que está ocurriendo, son fuerzas reticentes e inmovilistas ante el cambio. Por tanto, el futuro pasará por nuevas políticas y por nuevos políticos, lo cual es un reto importante para el liberalismo”.

“La crisis financiera ha degradado a la clase media y trabajadora. Las familias han perdido poder adquisitivo. Hay que recuperar esa riqueza perdida. El dolor que genera ese declive es lo que está aprovechando el populismo, con sus soluciones mágicas que pretenden resolver todo en un minuto. Hay que dar la batalla intelectual y política frente a esas fuerzas”, señaló.

Para el líder de Cs, “hay buenas y malas noticias en la lucha contra el populismo. El Brexit fue una mala noticia. En Grecia han llegado al gobierno, pero están en caída. Las elecciones holandesas y francesas han salido relativamente bien. ¿Y en España? En nuestro caso, el primer gran reto debe ser recuperar a la clase media trabajadora, impulsando la prosperidad económica. Hay tres millones de personas que han salido de la clase media y hay que ayudar a que esa gente se vuelva a levantar y vuelva de nuevo a tener una situación más fuerte y positiva”.

Un decálogo de liberalismo ‘light’ para España

En opinión de Rivera, “no podemos mantener un marco laboral rígido, que condena al 40 por ciento de los jóvenes y al 18 por ciento de todos los trabajadores al desempleo. Tenemos que ir a un contrato único, para superar la dualidad fijo-temporal y seguir los pasos de países como Dinamarca. Además, hay que tomar medidas para favorecer a los autónomos y premiar el emprendimiento, aliviando sus cargas y reduciendo obstáculos”.

El líder de Cs también pidió una reforma educativa, una mayor apuesta por el I+D y “un big bang institucional, capaz de quitarle grasa a nuestras Administraciones, para hacerlas menos costosas y más eficaces. Podemos suprimir empresas públicas, podemos suprimir diputaciones…”.

También defendió Rivera una reforma del poder judicial, insistiendo en “liberar a Montesquieu del secuestro perpetrado por los políticos”. Según el dirigente de la formación naranja, “en vez de quejarse de la corrupción hay que tomar medidas contra la corrupción. Cs es un partido reformista y liberal, por eso estamos pidiendo cambios en esta línea”. Para avanzar en esa dirección, habló de introducir cambios en CGPJ, Fiscalía, Ley Electoral…

Antes de concluir sus referencias a España, se refirió a la cuestión territorial y pidió “un proyecto español común, patriótico y civil. No hay proyecto de futuro si cuestionamos a diario nuestra nación. No hay proyecto de futuro si no defendemos los valores constitucionales de este país. Estaremos al lado del gobierno para hacer cumplir las leyes, pero cualquier partido democrático debería estar de acuerdo con eso, de modo que hace falta más, hace falta una apuesta sin complejos por el patriotismo constitucional. España ha tenido cuarenta años de éxito, de prosperidad, de libertad… y debemos lanzar otros cuarenta años más con un nuevo impulso”.

Federalismo europeo

Rivera también se refirió a la evolución de la Unión Europea. Declaró que “está convencido de que debemos unificar los bonos de los distintos países. Ya hay un control europeo pero tenemos que ir a más, con una deuda pública europea, con emisiones comunes. Otro paso que debemos plantear es la posibilidad de aprobar un presupuesto europeo, centralizando así el control del déficit. También hay que pensar si creamos un fondo comunitario para el desempleo juvenil. No son debates fáciles”.

El de Cs tocó también la cuestión de la seguridad y el terrorismo: “ya hemos visto con la crisis de los refugiados que no somos capaces de ponernos de acuerdo para gestionar nuestras fronteras. Hace falta una política común en estos frentes, en el campo de las fronteras, en el campo de la lucha contra el terrorismo… Solamente así podremos coordinar esfuerzos. ¿Por qué no un Pacto Antiterrorista Europeo? Debemos debatir estos temas, porque el nuevo terrorismo yihadista es insaciable“.

Finalmente, Rivera pidió “un modelo competitivo, abierto al comercio. No tiene sentido ponerle puertas al campo. El futuro no pasa por apuntalar la mediocridad. Hay que competir. Europa debe ponerse a la cabeza de la firma de nuevos acuerdos de libre comercio. España debe ser un país partidario y líder en este ámbito. Hay que abrir mercados para crear riqueza y ser mejores. Yo confío en el talento de nuestro país y en la capacidad de nuestras empresas”.

libremercado.com

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Telefónica pagó 11.365 millones en impuestos en todo el mundo en 2016

Telefónica abonó a las haciendas públicas en los distintos países en los que opera un total de 11.365 millones de euros en 2016. De ellos, un 25,5% correspondió a España y un 43,5% a Brasil, según figura en el Informe Anual Integrado de la compañía, que ha sido presentado hoy.

Según la compañía, los impuestos en Brasil son más altos que en España. Además, al estar la matriz en España, es en este país donde se incorporan factores como la inversión de cartera, los pagos de intereses y los créditos fiscales.

Laura Abasolo, responsable de Planificación, Contabilidad y Control de Telefónica, ha destacado que la operadora paga 22 euros de cada 100 que ingresa.

En una presentación con los medios de comunicación, la directiva ha señalado que Telefónica contribuyó al PIB del conjunto de los países en los que tiene presencia en 53.244 millones de euros, un 0,6% del total de la riqueza generada en esos mercados. “Por cada euro de PIB creado por Telefónica de manera directa en 2016 generó 1,14 euros adicionales de forma indirecta”, dijo Abasolo, quien añadió que la aportación total al PIB de esos países es de 3,5 euros por cada euro generado.

La ejecutiva indicó que Telefónica aporta en España el 1,8% del PIB. En este sentido, Abasolo explicó que la banda ancha fija y móvil de Telefónica supone en 2,2% del PIB de los países en los que opera.

La operadora trabajó el pasado año con 12.847 proveedores, con un volumen total adjudicado de 26.063 millones de euros. De ellos, un 82% se adjudicó a proveedores locales. En España, la firma cuenta con 1.856 proveedores diferentes. El 91% de las compras se hicieron a grupos locales.

cincodias.com

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El presidente de BBVA desvela los próximos recortes del banco

El presidente de BBVA, Francisco González, supervisa el proceso de transformación que continuará haciendo el banco y que incluye nuevos y progresivos recortes.

González no ha guardado la tijera. Está convencido de que la entidad que preside es mastodóntica y que, con su tamaño, empleados y estructura, no es capaz de competir en los tiempos que se avecinan con entidades mucho más eficientes.

González ha dirigido un proceso de recortes de sucursales de BBVA en España y admite que ese proceso continuará de forma progresiva. En el resto del mundo, el reto es otro: no habrá reducción de oficinas pero habrá que captar más clientes para justificar su existencia.

“Una sucursal tiene unos 5.000 clientes y eso va a cambiar dentro de poco. Cada sucursal, para ser rentable y poder competir, tendrá que tener 35.000 o 45.000 clientes”, ha explicado el presidente de BBVA en MoneyConf, un encuentro internacional con expertos de banca digital que se celebró este miércoles en Madrid.

BBVA anuncia más recortes: habrá más cierres de sucursales en España

El elefante lento

La segunda mayor entidad de España afronta un complejo proceso de transformación que no parece tener fin. Y González encabeza ese proyecto. Entre los 40 mayores bancos del mundo, sus presidentes y consejeros delegados siempre tienen una preocupación común: las amenazas emergentes, los bancos digitales o fintech.

“Todos están preocupados y todos destinan recursos a plataformas tecnológicas o a start-ups pero muy pocos asumen ese reto en la principal línea de estrategia de la alta dirección. Eso es lo que hemos hecho nosotros. La transformación la dirijo yo”, explicó González.

Comparado con las empresas emergentes que roban negocio a los bancos, el BBVA es un mastodonte. Un elefante de más de 100.000 empleados, en palabras de su propio presidente.

Diez años de ensayo y error

Desde hace más de 10 años, la entidad intenta ponerse al día en la carrera tecnológica, invierte en plataformas, compra aplicaciones e inyecta recursos para crear start-ups dentro de la propia compañía. Es un dinero que no importa que se pierda.

“Evidentemente, el banco no es una empresa privada y no quiere perder dinero, pero no hacemos estas inversiones para obtener rentabilidad sino en aprender”, ha explicado el banquero. “Hemos perdido mucho dinero y hemos hecho cosas mal al enfocarnos sólo en las plataformas tecnológicas. Ahora lo hacemos fijándonos en todo. Desde 2011 estamos haciendo las cosas mucho mejor”, añadió.

BBVA habla de su transformación digital: desde el 2011 hacen las cosas mucho mejor

González se ha explicado en inglés ante un público mayoritariamente joven, ante expertos tecnológicos y emprendedores con poca fe en que los bancos resistan a la irrupción de los emergentes. “Los bancos son las empresas más ineficientes del mundo que ocultan sus costes disparatados con el dinero ajeno”, explicó Mark Mullen, director de Atom Bank, una entidad financiera emergente, en una exposición previa.

El presidente de BBVA le ha dado la razón parcialmente. Está convencido de que el actual negocio bancario será completamente diferente en 10 años. Las transacciones digitales suponen el 24% del total en la entidad. El año pasado eran sólo del 12%. El crecimiento es exponencial.

Cualquiera puede ser su competidor. Incluso hasta los más insospechados. “Samsung no se convertirá un banco”, explicó Victor Kim, responsable de Samsung Pay en el mismo foro. “Al menos, no por ahora”.

economiadigital

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