Casi la mitad de la brecha salarial es culpa de los complementos

Casi la mitad de la brecha salarial entre hombres y mujeres es culpa de los complementos salariales, según denuncia CC OO en un informe publicado este martes. Así, los hombres cobran de media 613 euros al mes en complementos retributivos, mientras que las mujeres solo reciben 427 euros, lo que supone que la cuantía que cobran ellas por ‘pluses’ tendría que aumentar un 44% para equipararse con la de los hombres.

“Esto explica por qué las mujeres tienen esa brecha salarial de prácticamente el 30%”, sostuvo el secretario general de CC OO, Unai Sordo, durante la presentación del estudio, quien se marcó como uno de los principales retos del sindicato conseguir que en la negociación colectiva no se vinculen los complementos retributivos a elementos que contengan algún sesgo de género, ya que en realidad estos pluses se fijan en los convenios.

Sordo hizo autocrítica y admitió que la mayor parte de este variable salarial retribuye aspectos “masculinizados” del trabajo, como el esfuerzo físico, la penosidad, la peligrosidad, la nocturnidad, la toxicidad o la disponibilidad horaria. Y abogó por “modificar” en el marco de la negociación colectiva esos pluses para que no se vinculen a conceptos que las mujeres tengan más complicado cumplir.

Sin embargo, admitió que no es una tarea fácil, ya que la actual legislación laboral desincentiva la modernización de los convenios colectivos. “Si queremos modernizar, tendríamos que hacer descarrilar el tren de la ultraactividad, porque dificulta la negociación”, defendió el líder sindical.

Otro de los muchos elementos que determinan el salario es el sector de actividad en el que se trabaja, ya que las mujeres están mayoritariamente en sectores y ocupaciones que tienen remuneraciones más bajas, según recalca el informe de CC OO, que pone de manifiesto además que siete de cada diez asalariados con ingresos inferiores al Salario Mínimo Interprofesional (SMI) son mujeres, mientras que solo representan el 28% de las personas que ganan más de ocho veces el SMI.

Más guarderías públicas

Pero además del empleo, el informe resalta que hay factores sociales que repercuten en la brecha salarial y que son previos al trabajo e incluso externos a él, ya que “tiene su origen en la desigualdad social, cultural, educativa, en las tareas de cuidados… que soportan las mujeres desde niñas y que les va predisponiendo a sumir roles y tareas diferentes durante su vida”. Por eso, CC OO abogó por combatir la segregación educativa que orienta las elecciones laborales de hombres y mujeres con adecuadas políticas de orientación.

A su vez, el sindicato pidió un gran pacto en el país para impulsar un sistema público para el cuidado de menores y dependientes. “Mejorar la situación de la mujer en el trabajo tiene que ver con una fuerte inversión en infraestructuras sociales”, defendió Sordo, que apuntó que “son ellas las que se ven en la obligación de dar cobertura a estas situaciones de dependencia y maternidad”, lo que las penaliza con trayectorias laborales muy discontinuas.

“El nivel salarial que hay en muchos puestos de trabajo desincentiva que las mujeres sean población activa, porque no sale rentable teniendo en cuenta las carencias para el cuidado de los niños”, explicó Sordo, quien puso de relieve que si las mujeres tuviesen en 2018 la misma tasa de actividad que los hombres, duplicarían la tasa de paro masculina.

diariosur.es

35 total views, no views today

Share

Los empresarios cargan contra Rosell por financiar a Faes con 75.000 euros

La patronal celebra mañana una de sus reuniones más tensas. En la cúpula de la CEOE no ha sentado bien la opacidad con la que su presidente ha firmado un acuerdo de colaboración con la Fundación para el Análisis y los Estudios Sociales (Faes). Juan Rosell tendrá que justificar ante el sector más crítico de la confederación los 75.000 euros con los que se ha comprometido a financiar a la fundación del expresidente del Gobierno, José María Aznar, por la realización de “actividades de estudio en el ámbito económico, social y cultural”, relacionadas, sobre todo, con el desafío demográfico en América Latina.

“¿Qué le importa a los empresarios españoles la demografía latinoamericana?”, cuestiona un alto cargo dentro de la confederación empresarial, que habla directamente de una “donación de Rosell, vía CEOE”, a una entidad de “evidente vinculación política”. No se nos escape que la histórica Faes nació impulsada por el Partido Popular, aunque el pasado 1 de enero se cumplió un año de su desvinculación del actual partido en el Gobierno.

Son varios los miembros de la patronal que han expresado a este periódico su desacuerdo con la decisión que ha tomado Rosell “de manera unilateral, sin consultar con el Comité Ejecutivo”. El contrato se firmó en diciembre del año pasado y se dio a conocer en enero, cuando la comisión de control presupuestario, dirigida por el presidente de Ceim, Juan Pablo Lázaro, descubrió una dotación de 75.000 euros en el capítulo de “gastos extraordinarios” del presupuesto de 2018, y solicitó información detallada.

El convenio ya ha sido firmado, por lo que, pese a la polémica interna que ha desatado, parece complicada una eventual marcha atrás. Sin embargo, aún no se ha reunido la Asamblea General de la CEOE, el máximo órgano encargado de aprobar los presupuestos de la confederación con sede en Diego de León.

Allí se dan cita mañana, de manera conjunta, el Comité Ejecutivo y la Junta Directiva. En el orden del día, entre otros asuntos, se incluye la presentación de un informe sobre los presupuestos de 2018 por parte de Lázaro, que está ultimando hoy la comisión que encabeza y que manifestará sus dudas sobre la cuantía destinada a la fundación de Aznar.

Previsiblemente, mañana será el mismo Rosell quien se adelante a justificar su criticada decisión. El cabreo entre muchos de los suyos es importante, por varias cuestiones: primero, porque no ven la necesidad en el objeto del estudio encargado a Faes; segundo, porque consideran dañada la reputación de la organización empresarial al vincularse con la política; y, tercero, porque sospechan que el contrato -cerrado sin consultar con los órganos de la CEOE- ha sido promovido por intereses personales de Rosell.

A nueve meses del relevo de Juan Rosell al frente de la CEOE, cualquier movimiento del todavía presidente es observado con lupa por los empresarios, que interpretan sus decisiones en clave de salida. Las fuentes consultadas sospechan que Rosell está acercándose a personalidades de distintos ámbitos políticos y empresariales para preparar su futuro fuera de la patronal.

Es más, la aproximación a Faes sería sólo una de varias en la agenda del patrón, que incluye conversaciones, entre otros, con la fundación del expresidente socialista, Felipe González, según fuentes conocedoras de estos contactos. Por ello, en el punto de mira del segmento más crítico de CEOE están los intereses personales del propio Rosell, que en una reciente entrevista con elEconomista defendió ser partidario de “colaborar con todas las fundaciones, de todos los tipos, ligadas o no a grupos políticos, y de todos los expresidentes del Gobierno”.

Preguntado por los rumores sobre su pretensión de presidir Endesa, ante la debilidad del actual presidente, Borja Prado, el número uno de CEOE aseguró que conserva su antiguo despacho en Fecsa y Enher, empresas que dirigió y que fueron adquiridas en 1999 por una de las grandes compañías eléctricas españolas, precisamente, Endesa.

Polémicas decisiones

En su último año improrrogable en la capitanía patronal, Rosell está tomando polémicas decisiones que vienen caldeando el ambiente en el seno de la cúpula de la CEOE ya desde finales del verano pasado.

Su posicionamiento sobre el conflicto abierto entre los independentistas catalanes y el Estado fue tildado de “débil” o “tímido”. Tampoco fue entendido por todo su equipo el apoyo al Ejecutivo en una subida del Salario Mínimo Interprofesional (SMI) del 20% en tres años, ni su planteamiento de impulsar alzas de sueldos en convenio del 3% anual.

eleconomista

1 total views, 0 views today

Share

Amazon comienza a vender en España alimentos con sus marcas blancas

Amazon ha comenzado a comercializar en España productos de alimentación bajo dos de sus marcas blancas: “Happy Belly” y “Wickedly Prime”, tal y como ya hacía en otros países.

Fuentes de la compañía han apuntado a Efe que decidió incorporar referencias de ambas enseñas al mercado español “recientemente”, y han recordado que ofrecen productos de marca propia desde la introducción de la gama de AmazonBasics.

Con “Happy Belly”, el gigante del comercio electrónico vende en España “diversas semillas, frutos secos y deshidratados, almendras y nueces”, según estas mismas fuentes. Bajo la enseña “Wickedly Prime” ofrece a sus clientes “una variedad de vinagres y pesto”.

La incorporación a su catálogo de estos productos se enmarca dentro de su política de “enriquecer la experiencia de compra” de sus clientes del servicio Prime, según un portavoz.

La estrategia de Amazon de introducirse también en el comercio de alimentos es motivo de interés dentro del sector a nivel mundial, y más desde que a mediados de 2017 anunciara la compra de la cadena de supermercados “físicos” Whole Foods, en una operación valorada en 13.700 millones de dólares.

En España, la apuesta de Amazon ha llevado a algunas de las principales cadenas de distribución del país a redoblar sus esfuerzos en la venta a través de Internet para poder competir, pese a que en el caso de los productos de alimentación sigue siendo un canal con escaso peso.

El canal “online” representó el 1,3% de las ventas en gran consumo, según datos de 2017 recogidos por la consultora Kantar Worldpanel, un porcentaje poco relevante pero que no deja de crecer año tras año

eleconomista.com

No views yet

Share

La Agencia Tributaria gana el 72% de los litigios por delitos fiscales

La Agencia Tributaria es cada vez más eficaz en ante los tribunales. De hecho, en 2017 ganó el 71,8% de los litigios por delitos fiscales. Una cifra que supone un incremento de casi 20 puntos porcentuales respecto a cinco años antes. Y es que los tribunales en 2012 solo le daban la razón el 54% de las ocasiones por este tipo de irregularidades. Así lo ha explicado el director de la Agencia Tributaria, Santiago Menéndez, durante la inauguración de la la jornada de Fiscalidad Empresarial 2018, que organiza la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) y PwC.

De esta forma, el responsable del organismo ha defendido la solidez de las actuaciones de la Agencia que cada vez se ven más avaladas por los tribunales. Al mismo tiempo, ha insistido en que uno de los objetivos de Hacienda es reducir el nivel de litigiosidad. Para ello ha considerado fundamental la capacidad de saber explotar correctamente la cada vez mayor información fiscal obtenida de los contribuyentes gracias a la cooperación internacional.

Por otra parte, Menéndez ha defendido la gran implantación del Suministro Inmediato de Información (SII), el conocido como ‘IVA en tiempo real’. Así, ha agradecido el esfuerzo de las empresas para adaptarse a este modelo que supone informar a la Agencia Tributaria de las facturas emitidas en un plazo de cuatro días. El director de la Agencia ha explicado que el 98% de las compañías que tenían obligación de adherirse a este sistema ya lo han hecho. Asimismo, Menéndez ha advertido a ese 2% restante de que ya se ha aprobado un régimen sancionador y les ha recomendado que se sumen “ya” a este modelo si quieren evitar ser multadas.

Por último, Menéndez ha resaltado que el Plan de Control Tributario 2018 “pone el foco” en la economía digital y en las operaciones con criptomonedas como el bitcoin debido a la opacidad que suponen. Sin embargo, Menéndez ha destacado que la Agencia Tributaria está acostumbrada en trabajar en estos escenarios de falta de información y ha puesto como ejemplo las investigaciones que se realizan en paraísos fiscales.

elcomercio.es

 

No views yet

Share

De tal palo, tal astilla: los jóvenes invierten igual o peor que sus padres

Los bancos llevan años hablando de la llegada de una nueva generación de ahorradores que iba transformar los hábitos de inversión. La Generación Y, los millennials, los nativos digitales, los centennials… Los departamentos comerciales de los bancos se han esforzado para tratar de conectar con los ahorradores del futuro, pero en las últimas encuestas están descubriendo que invierten igual (o peor) que las generaciones precedentes.

Esta es una de las conclusiones que se extrae del último Barómetro del Ahorro elaborado por el Observatorio de Inverco (la asociación de las gestoras de fondos y planes de pensiones). “Cuando hemos visto la actitud que tienen los jóvenes hacia el ahorro nos ha llamado la atención que tienen un perfil digital muy limitado, y tienen un sesgo conservador al encarar sus inversiones, algo que seguramente han replicado de sus padres”, explica Gonzálo Rengifo, miembro del Observatorio.

Uno de los aspectos donde mejor se aprecia esta querencia es al preguntar a los ahorradores sobre cuál es su perfil a la hora de gestionar su dinero. Entre los menores de 36 años (millennials y centennials) el 53% asegura tener una alta aversión al riesgo, lo que implica que no aceptarían pérdidas en sus ahorros aunque fueran temporales. El porcentaje es casi el mismo que las generaciones precedentes (baby boomers y Generación X), un 59%. Si aceptan tener unas pérdidas temporales y limitadas en sus inversiones (perfil moderado), la proporción es del 39% en jóvenes y del 37% en generaciones precedentes.

“Hay una cultura financiera muy arraigada en España, que prioriza la inversiones más conservadores y el ladrillo. El cambio en los inversores está siendo más lento de lo que se esperaba”, reconoce Ángel Martínez-Aldama, presidente de Inverco.

Esta tendencia de los españoles por el depósito, el fondo garantizado o el ladrillo acaba siendo perjudicial. Diversos estudios internacionales han demostrado que la asignación de activos del inversor español está menos diversificada y genera menores retornos que los que logran los inversores de Estados Unidos o de otros países europeos.

Respecto a los productos más utilizados por cada generación, tampoco hay grandes diferencias. Entre el conjunto de inversores, el 50% utiliza depósitos bancarios (frente al 48% de los jóvenes) y el 33% fondos de inversión (29% en jóvenes). Únicamente hay importantes diferencias en planes de pensiones: el 44% de los inversores jóvenes los utiliza, según la encuesta, frente al 56% del conjunto de inversores).

A pesar de que los millennials y centennials tienen más tiempo por delante para sacar provecho de las inversiones a largo plazo, su perfil es más cortoplacista que sus progenitores. “Tal vez no sea únicamente por su perfil inversor, sino porque cuentan con menos recursos y quieren tenerlos más disponibles”, reflexiona Martínez-Aldama.
Apego a la oficina

Los inversores jóvenes no solo tienden a invertir en los fondos de inversión y los planes de pensiones más conservadores, al igual que hacían sus padres. También siguen manteniendo la costumbre de acudir a la sucursal bancaria. Así, en los millennials y centennials el 68% acude a las oficinas a contratar los productos de inversión, un porcentaje tan solo un poco inferior al 74% registrado en las generaciones precedentes. La contratación a través de páginas web es prácticamente igual en ambos grupos (13% y 12%, respectivamente).

El Barómetro del Observatorio Inverco no es el primer informe que desmonta tópicos sobre los jóvenes. Hace seis meses, VidaCaixa (la mayor aseguradora en España) presentó el informe Hábitos de ahorro de la generación millennial. En él se podía ver que esta generación tiene una querencia al ahorro mucho mayor de lo vaticinado: tres de cada cuatro millennials ahorra, de media unos 155 euros al mes.

“Cuando conocimos las conclusiones del estudio nos quedamos muy sorprendidos”, explicaba Tomas Muniesa, vicepresidente ejecutivo de VidaCaixa. “Se había instalado la idea de que estos temas cada vez interesaban menos, pero no es así. El desafío para el sector financiero es cómo acercarnos a esta generación”.

cincodias.com

16 total views, no views today

Share

Los líos con Hacienda del fabricante del vino Don Simón

El rey del vino y los zumos Don Simón se topa con el Ministerio de Hacienda. La cartera dirigida por Cristóbal Montoro es ya un viejo conocido de J. García Carrión, la compañía que engloba las diversas divisiones del sector de las bebidas del grupo. Ahora se lanza a por los impuestos pagados entre 2011 y 2014

Según consta en las cuentas anuales del ejercicio 2016, el 14 de julio fue notificado el “inicio de inspecciones” correspondiente a los impuestos de sociedades, IVA, IRPF e IRC desde el año 2011 hasta el 2014. “Todos referente al grupo fiscal consolidado”, matiza el documento.

De este modo, con las entrañas de la empresa al descubierto, la dirección considera “que no surgirán deudas significativas” como consecuencia de las posibles sanciones generadas por la liquidación fraudulenta de los tributos.

García Carrión no está conforme con las sanciones impuestas sobre la tributación de sus patrocinios deportivos

No obstante, los hombres de Montoro ya son habituales en las dependencias de la sociedad con sede en Murcia. El mismo texto revela que “con fecha de julio de 2014 finalizaron las actuaciones de inspección correspondientes a los impuestos de sociedades, IVA, IRPF e IRC de los ejercicios 2007 a 2010”.

A García Carrión no le quedó más remedio que firmar en conformidad las sanciones respuestas. La única excepción: las investigaciones relativas a los patrocinios de las competiciones de vela Alicante 2008 Vuelta al Mundo a Vela y Barcelona World Race. Con la esponsorización, la firma pretende deducirse al menos 10 millones de euros.

La empresa en cifras

En 2016, los ingresos de García Carrión cayeron hasta los 671 millones y los beneficios a los 24,3 millones. Las cifras del último ejercicio a las que ha tenido acceso Economía Digital son ya inferiores a las del año anterior. En 2015, el volumen de negocio fue de 698 millones de euros y las ganancias de 25,2 millones de euros. Los números son más sonrojantes al echar la vista atrás. Lejos quedan los 743 millones facturados en 2014.

La caída del 9,7% en las ventas se compensa con un aumento del beneficio del 43,9% –entonces eran de 16,9 millones–.

economiadigital.com

46 total views, no views today

Share

El 20% de los desempleados ha recibido alguna oferta laboral fraudulenta

El 20,2% de los desempleados en España ha recibido alguna oferta laboral fraudulenta -en la que le han pedido dinero para optar a un trabajo- mientras que un 12,4% asegura haber pagado o estar dispuesto a hacerlo para conseguir un empleo, según un informe difundido por el grupo Adecco. El informe señala que, junto a este tipo de fraude de pedir dinero, existen otros como ofertas falsas en las que se busca obtener información financiera y personal para revenderla a terceros.

También hay que tener cuidado con las que solicitan llamadas a un teléfono de tarificación adicional, las que piden pagos por cursos que luego facilitan lograr un trabajo o el denominado “scam”: envío de email de ofertas de trabajo fraudulentas.

“La recuperación económica bien podría haber traído una disminución notable de este tipo de fraudes, pero no ha sido así. Los ciberdelicuentes parecen haber encontrado un filón en los desempleados más necesitados”, advierte el informe.

Y ante estas prácticas, Adecco recuerda que ninguna empresa debe exigir el pago de una cantidad por participar en un proceso de selección, que no hay “ofertas milagro” y que no se deben facilitar información bancarias ni pagos.

abc.es

 

23 total views, no views today

Share

El efecto Amazon en los salarios: caen hasta un 30% en las zonas donde ubica un almacén

as condiciones laborales del gigante Amazon vuelven a estar en el punto de mira mientras 20 ciudades estadounidenses luchan con suculentos beneficios fiscales por albergar la segunda sede del gigante del comercio ‘online’. Según ha revelado un reciente análisis de The Economist, allí donde la compañía planta uno de sus centros logísticos, el salario de los trabajadores de almacenes cae. En algunos lugares, hasta un 30%.

Es el caso de Lexington, en Carolina del Sur donde el grupo que lidera Jeff Bezos desembarcó en 2010. Miles de personas trabajan en el almacén de Amazon y el desempleo local apenas llega al 3,5%, pero en estos siete años, los salarios de aquellos que trabajan en este sector (carretilleros y encargados de preparar los pedidos) en la zona de Lexington han descendido de los 47.000 a los 32.000 dólares, es decir, cobran un 30% menos.

Algo similar ha ocurrido en Chesterfield, en el Estado de Virginia, donde los salarios del sector de los almacenes han caído un 17% desde la llegada de Amazon, mientras que en la región de Tracy, en California, han disminuido en un 16%, señala el citado medio.

De media, los salarios de los trabajadores de almacenes caen un 3% un par de años después del desembarco del gigante del e-commerce. Además, en estas zonas, los carretilleros y demás empleados del área de logística cobran alrededor de un 10% menos que los trabajadores con empleos similares en el resto de EEUU. En concreto, los trabajadores de almacenes en condados donde Amazon opera un centro de logística ganan de media 41.000 dólares al año, comparado con los 45.000 dólares que cobran en otras regiones.

Para buscar explicaciones a esta caída de los salarios, The Economist pregunta a varios expertos en la materia. David Autor, economista laboral del MIT, lo achaca a la juventud de los empleados y a la temporalidad: la mitad de los empleados de almacén de Amazon son menores de 35 años y permanecen en la compañía únicamente un año. Por su parte, David Neumark, de la Universidad de California, sostiene que, al estar altamente automatizados, los centros de la empresa con sede en Seattle requieren empleados menos cualificados para manejar máquinas. Mientras que un reciente estudio sugiere que cuando Amazon es el único empleador importante en las ciudades y pueblos donde opera, la compañía puede ofrecer salarios que están muy por debajo de los de sus competidores.

En España, los salarios y condiciones laborales de del rey del comercio electrónico también están en entredicho. Coincidiendo con la celebración del Black Friday y el Cyber Monday, las grandes jornadas de ventas en Internet, el sindicato UGT criticó que la compañía y otras plataformas similares crean empleo “temporal, muchas veces parcial, habitualmente mal pagado, con una altísima rotación, con turnos de trabajo y horarios muy exigentes y con muy pocas garantías y derechos laborales”.

Además, el artículo de The Economist hace referencia al control a los trabajadores, cuyo objetivo es aumentar la productividad pero que también aumenta la presión. “Para alcanzar los objetivos de rendimiento, los empleados deben colocar hasta 1.000 artículos y caminar hasta 15 millas (unos 24 kilómetros) en un solo turno”, unas metas que la compañía vigila constantemente.

elboletin.com

17 total views, no views today

Share

Acuerdo en Opel: sin subida este año, un 50% del IPC hasta 2020 y menos pluses

El preacuerdo para el XIV convenio de Opel España alcanzado esta misma tarde in extremis entre los sindicatos y la dirección de la empresa establece un periodo de vigencia de cinco años, hasta el año 2022. Entre los principales puntos destaca la congelación salarial para este año y un 50% del IPC para los dos próximos, lo que supone que los trabajadores han conseguido duplicar para ese periodo de tiempo las pretensiones iniciales de la empresa. En 2021 y 2022, la revisión de los sueldos llegará hasta el 60% del IPC registrado en esos ejercicios, según informa ‘Heraldo de Aragón’. 

Por lo que respecta a los pluses, se plantea una reducción del 5% en pluses de festivos y nocturnidad. Así como la disminución progresiva, hasta la eliminación en cinco años, del plus de calendarios especiales.

Dirección y comité de empresa de Opel España han llegado este lunes al preacuerdo sobre el convenio colectivo tras varios días de reuniones y justo en la jornada que acababa el plazo dado por PSA para lograrlo.

Las dos partes han firmado el preacuerdo este lunes, después de más de diez horas de reunión. El texto tendrá que ser votado en referéndum por los trabajadores este martes, 30 de enero.

La compañía ha precisado, en una nota de prensa, que este preacuerdo de convenio colectivo es para los próximos cinco años. “La negociación ha requerido un gran esfuerzo y entendimiento por ambas partes. El acuerdo alcanzado establece un marco para mejorar la competitividad de la planta, condición imprescindible para poder aspirar a nuevas inversiones y modelos dentro del Grupo PSA, único camino para mantener el empleo y mirar al futuro”.

En este contexto, la dirección de la compañía ha apelado a la responsabilidad de “todos los empleados” para apoyar el preacuerdo firmado por la Dirección de Opel España y la mayoría del comité de empresa.

El primer acuerdo tras la compra de PSA 

El convenio, que afecta a los trabajadores de Opel España, su mayoría de la planta zaragozana de Figueruelas, es el primero al que se enfrenta la firma tras su compra por parte de PSA. Las negociaciones empezaron en octubre.

El pasado 22 de enero, los sindicatos decidieron suspender las negociaciones hasta que la dirección aceptase tratar cinco puntos que la representación de los trabajadores había marcado como prioritarios, entre los que hay un plan industrial para asegurar la viabilidad de la planta en los próximos años. En este contexto, PSA anunció la paralización del plan del nuevo Opel Corsa y descartaba más inversiones en la planta.

Aunque las negociaciones parecían haberse roto, gracias a la mediación del Gobierno de Aragón, el pasado viernes las dos partes volvieron a sentarse a negociar y han mantenido reuniones durante todo el fin de semana, hasta que este lunes han alcanzado un preacuerdo, que todavía no ha trascendido y que tendrá que ser ratificado por la plantilla en referéndum.

Consulte el documento íntegro con todos los detalles de la negociación.

57 total views, no views today

Share

Primark busca 200 empleados para su macrotienda en el centro de Valencia

La firma Primark ha iniciado el proceso de selección de los más de 200 empleados para su nueva tienda en València, que se ubicará en la zona de Ruzafa y abrirá sus puertas en verano de 2018. Estas vacantes están publicadas en la página web de Primark.

Para ello, la compañía está colaborando con la agencia de empleo Agència d’Ocupació València Activa, que facilitará a la compañía las instalaciones y salas de formación necesarias para el proceso de selección. El próximo mes de marzo, un equipo del departamento de Recursos Humanos de Primark se desplazará a València para iniciar la selección.

La nueva tienda de Primark en Valencia contará con más de 5.000 metros cuadrados de espacio comercial divididos en tres plantas. La tienda contará con las últimas tendencias en moda para mujeres, hombres y niños, incluyendo calzado, complementos, ropa interior y artículos para el hogar.

El espacio dedicado a los empleados contará con espacios abiertos y servicios modernos y de gran comodidad, como un área para tomar café y una cocina totalmente equipada y luminosa.

Al respecto, la directora del área People & Culture-Recursos Humanos de Primark Iberia, Juana Rodero, se ha mostrado “muy satisfecha” de la próxima apertura de esta nueva tienda y ha indicado que la firma busca candidatos “dinámicos y entusiastas por la marca, quienes tendrán un papel vital en el éxito de la tienda”.

“Ofrecemos un entorno de trabajo ágil y divertido con grandes oportunidades de carrera. Estamos deseando conocer a estos potenciales empleados el próximo mes de marzo”, ha indicado.

eleconomista.com

27 total views, no views today

Share