Hidalgo (Air Europa): “LEVEL es un cuento de hadas que no me preocupa”

El presidente de Globalia y de Air Europa, Juan José Hidalgo, se mostró hoy muy crítico con LEVEL, la nueva marca de bajo coste de largo radio creada por IAG, un proyecto que ha definido como “un cuento de hadas”, y un modelo operativo que “no le preocupa” en este momento.

“Es un cuento de hadas que no me preocupa. Al final los cuentos terminan”, ha afirmado el empresario salmantino en el marco de la presentación de la nueva ruta a Honduras de Air Europa en Madrid-Barajas.

En su opinión, “no es operativo volar a 100 euros”. “Es un modelo empresarial que no comparto”, explicó Hidalgo añadiendo que un modelo empresarial correcto debe tener una caja con costes e ingresos.

“Otra cosa es que se cobre un precio ridículo y luego añadas tasas y tasas por unos o otros conceptos hasta llegar a cubrir el precio de coste. Entonces sí, si empiezas a engañar con otros cobros igual sí que te cuadran las cuentas”, añadió.

En esta línea, Hidalgo negó cualquier comparación con el modelo de Air Europa Express, compañía que creó tras adquirir la valenciana Aernova, y con la que vuela en rutas de corto y medio radio, una operativa que además no contempla el largo radio y que opera con once aviones Embraer de su matriz. La compañía pactó con sus sindicatos que esta nueva compañía no podría superar el 25% de su producción anual.

Ante la situación de Alitalia, compañía en riesgo de liquidación, y preguntado por un posible activo para invertir, Hidalgo descartó cualquier interés. “Todas las compañías estatales reciben ayuda de sus estados para sobrevivir”, dijo Hidalgo, a lo que añadió que a él “nadie le ha dado ni un duro nunca”.

“Eso es igual que cuando en 1994 a Iberia la salvó el Gobierno de Felipe González que volvió de Bruselas con 600.000 millones bajo el brazo para salvar a la aerolínea estatal. Eso lo han hecho todos los gobiernos en todas las compañías históricas como Air France o British Airways”, argumentó insistiendo en que no se plantea comprar ningún tipo de “activos ni de pasivos” de la compañía italiana.

Mantiene la expansión en América

Hidalgo subrayó que Air Europa continúa con paso firme su ambicioso plan de expansión en América. Así a la ruta de Honduras, que se inaugura este miércoles y que supone la primera conexión directa del país centroamericano con Europa, se sumará la próxima apertura a Boston prevista para el próximo mes de junio.

El presidente de Globalia confirmó que la llegada de nuevas aeronaves prevista para las próximos años permitirá estudiar la apertura de nuevas rutas en Ciudad de México, Río de Janeiro (Brasil) Argentina, Panamá, Costa Rica o Santiago de Chile. Tampoco se olvida la conectividad con Asia aunque esa posibilidad parece más lejana.

“Podemos hacer muchas cosas pero para ello hay que contar con los medios adecuados y tener una efectividad operativa”, justificó uniformidad en los modelos: el 787-800 y 787-900 y el 737-MAX 8 para el medio y corto radio.

En todo el continente americano, cuenta ya con rutas entre Madrid y Caracas, Lima, Santa Cruz de la Sierra, Salvador de Bahía, Sao Paulo, Montevideo, Asunción y Buenos Aires. También opera vuelos directos a Santo Domingo, La Habana, Nueva York, Miami, Puerto Rico, Cancún y Punta Cana, además de los vuelos a Varadero en temporada alta.

eleconomista.es

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La jornada de 35 horas en el sector público costaría 1.200 millones extra al contribuyente

La secretaria de Estado de Función Pública, Elena Collado, ha afirmado este martes que desde el Ministerio de Hacienda se negocia con los sindicatos la petición de la implantación de las 35 horas semanales en la Administración, si bien ha advertido de que el coste de fijarlo como normativa básica se situaría entre los 800 y los 1.200 millones de euros.

Así lo ha señalado Collado durante su comparecencia en la Comisión de Presupuestos del Congreso para explicar las cuentas de 2017 de su departamento, en la que ha indicado que habría un “problema de sostenibilidad” en la posibilidad de implantar la jornada de 35 horas en la Administración, si bien “de todo se puede hablar”.

En declaraciones a los periodistas al término de su comparecencia, Collado ha explicado que ya se está hablando con las organizaciones sindicales más representativas (CCOO, UGT y CSIF) sobre la posible implantación de las 35 horas, así como del resto de reivindicaciones, de forma que durante la legislatura se puedan alcanzar acuerdos como el suscrito en materia de empleo público. No obstante, ha indicado que “no se trata de una recuperación de un derecho”, ya que cuando en 2012 el Gobierno fijó la jornada en 37,5 horas de manera general, solo dos comunidades autónomas tenían la jornada de 35 horas (Asturias y Andalucía).

Otras cinco regiones cuentan con una jornada laboral semanal de entre 36 y 37 horas, a la vez que los 500.000 funcionarios del Estado tampoco cuentan con esa jornada. “Es una demanda, pero no es una recuperación de derechos”, ha insistido Collado, quien ha añadido que en el resto de Europa solo hay dos países con esa jornada, y uno de ellos “se lo está pensando”, mientras que el resto tienen jornadas de más de 40 horas. Precisamente Andalucía comenzó a aplicar en enero de este año la jornada de 35 horas para sus empleados públicos, por lo que se ha abierto un “mecanismo de entendimiento” que si no culmina con éxito, llevará al Estado a presentar un recurso de constitucionalidad.

Movilidad interna y saturación en DNI y Sepe

Asimismo, ha avanzado que Hacienda trabaja en un plan de concursos permanentes de méritos dentro de la Administración General del Estado (AGE), basado en el sistema que aplica ya Castila y León, que prevé culminar este año con el fin de agilizar la movilidad de los funcionarios y evitar los plazos anuales de cada concurso.

De igual forma, ha anunciado que se ha constituido un grupo de trabajo en el que se analizan los principales problemas a corto plazo, principalmente en cuatro servicios de atención al público (SEPE, DNI, Fogasa y Seguridad Social), para implementar medidas a lo largo de la legislatura que remedien las quejas de los ciudadanos, como la saturación de estos servicios y la falta de personal. En este sentido, ha recordado que en estos cuatro sectores hay una tasa de reposición del 100%, por lo que, junto a lo que se pueda hacer en materia de distribución de efectivos, en un plazo de dos años se podrían conseguir una nueva organización.

En lo que respecta al SEPE, dado que cuenta con una interinidad temporal inferior al 8%, no estaría incluido en el plan de estabilización de interinos. “No hemos pensado en tasas de reposición adicional en estos sectores, sino en la posibilidad de acumular las tasas”, ha añadido. Ha matizado que los interinos con una antigüedad mayor a 2005 también pueden consolidar sus puestos de trabajo.

67.000 nuevas plazas este año

Collado ha pedido el respaldo a los Presupuestos para que vea la luz la convocatoria de empleo público contemplada en las cuentas de este año, que supondrá, al menos, 67.000 nuevas plazas en todas las administraciones públicas (19.000 en el Estado, 28.144 en las CC.AA. y unas 20.000 en la administración local). En este sentido, ha destacado que el acuerdo con los sindicatos, el primero que se alcanza desde 2009, permitirá abordar un proceso extraordinario de estabilización del empleo temporal que alcanzará a 250.000 plazas interinas, sobre todo en el ámbito de las comunidades autónomas.

Con esta convocatoria, ha destacado que se reponen al 100% las bajas en los sectores prioritarios de sanidad, educación y justicia, entre otros, a los que se sumarán este año como áreas nuevas la atención al ciudadano en servicios públicos, la prestación directa del servicio de transporte público y la seguridad y emergencias. Collado también ha subrayado el compromiso alcanzado para emprender un proceso extraordinario de estabilización de empleo temporal que tiene como objetivo reducir el volumen de personal interino existente en todas las administraciones públicas, y que se sitúa entre el 20% y el 30% en estos momentos, según sectores.

Sólo en las CCAA, los interinos alcanzan cerca de 300.000, de los que más de 144.000 son personal sanitario (con una tasa de temporalidad del 30%), y 109.000 son docentes, con una tasa del 20%. El acuerdo para la mejora del empleo público recogido en el proyecto de Ley supone reducir hasta un máximo de un 90% los interinos existentes en la actualidad en un plazo de tres años (2017-2019), y que la tasa de temporalidad resultante no supere el 8% del total de efectivos de cada ámbito. Esta medida afectará a los sectores de docencia, sanidad y justicia, así como servicios sociales, policía local, gestión tributaria y recaudación, e inspección y sanción de servicios y actividades.

libremercado.com

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El 77% de las empresas tienen beneficios, el mejor dato desde 2009

Los beneficios de las empresas españolas están en sus mejores números desde el 2009. Así lo indica un estudio realizado por la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (Cepyme) y EADA Business School. La morosidad ha disminuido y el acceso al crédito ha aumentado. Al parecer, las medidas que han tomado las pequeñas y medianas empresas para recuperarse han rendido frutos. «De estar en la UCI un tiempo largo, tanto las empresas como la economía, nos subieron a planta; recientemente nos sacaron a la calle del hospital y ahora toca reforzar el cuerpo para poder salir adelante», explicó Rafael Sambola, profesor de EADA Business School y autor del informe, «VIII Diagnóstico Financiero de la Empresa Española».

El estudio, que analiza el ejercicio de 2016, puntualiza que las empresas se han recuperado por segundo año consecutivo de forma considerable, según sus principales indicadores económicos y financieros. La rentabilidad aumentó hasta el 7%, el mejor dato desde el 2007, y el 77% de las empresas tuvieron beneficio, la cifra más alta desde 2009. En el año 2013 solo el 55% de las compañías tuvieron números negros. En 2016 las ventas crecieron en promedio el 3,7%, habiendo un 81% de empresas que aumentaron o mantuvieron la facturación. Es el tercer año consecutivo en que ha aumentado la cifra de negocios en las empresas, aunque las pequeñas compañías lo han hecho de forma más discreta. «El aumento de la facturación, el de los beneficios y la rentabilidad económica son buenas señales», explicó Sambola en conversación con ABC. «Si las empresas funcionan bien, significa que hay más beneficios, más empleo y más recaudación de impuestos», comenta positivo.

Tareas a mejorar

De acuerdo con el estudio, aún no se han recuperado los niveles de actividad previos a la crisis; aunque las ventas han aumentado desde 2013, siguen por debajo de los números de 2010. Las inversiones empresariales aún no son suficientes para asegurar un crecimiento sostenible a largo plazo. «Con un 87% de los beneficios dedicados a reservas, las empresas aún están reduciendo su carga financiera», comentó el especialista. El estudio está basado en las respuestas de 700 directores financieros de empresas de todos los tamaños, sectores y comunidades autónomas. La información se recabó antes del cierre de contabilidad, y es necesario aún contrastar la información con los datos suministrados a la Agencia Tributaria, pero se espera que confirmen las respuestas.

Un 67% de los empresarios encuestados cree que el año 2017 será mejor que 2016

Algunas de las principales medidas implantadas el año pasado para mejorar la rentabilidad fueron un mayor esfuerzo en la comercialización, el lanzamiento de nuevos productos, la ampliación de líneas de negocio, las mejoras en los precios de compra de las existencias y un aumento en la inversión del marketing en línea. En el 2012 y 2013, las medidas pasaban por la disminución de gastos y la reducción de costes de personal. Sin embargo, para el profesor, «se deben tomar decisiones a mediano plazo y no a corto (como reducir los gastos, los salarios o los stocks)». Para él, «la innovación, el lanzamiento de nuevos productos, abrir nuevos canales comerciales, la exportación, que las pymes pierdan el miedo a crecer, ya sea a partir del aumento de ventas o de adquisiciones o fusiones, y la formación de los empleados, traerán mejor beneficio».

«Vientos a favor»

Otra de las recomendaciones de Sambola es que la inversión en infraestructuras, por parte de las Administraciones, debería aumentar, pues actualmente el presupuesto «nos sitúa en niveles reales de hace 22 años». «Facilita la actividad económica, abarata los costes de producción, favorece el flujo de bienes y servicios, integra mercados y al final fomenta la competencia e incentiva la innovación», concreta. «Deben ser, claro, inversiones que generen un valor, no que sean cuestionables, como una vía de tren o un aeropuerto innecesarios», señala.

Para el especialista, «soplan vientos a favor, todas las variables nos pueden apoyar para que la situación siga mejorando, como el precio del dinero, el del petróleo o que el euro está a la par del dólar». «Además, los bancos han reestructurado sus balances, el consumo se recupera y las cifras de paro disminuyen, podríamos decir que hemos dejado la crisis detrás, pero hay que estar muy atentos ante cualquier variable que nos pueda afectar, no hay que bajar la guardia», agrega cauteloso. El alta médica aún no está en la mesa, vaya.

El debate salarial

Para Rafael Sambola, profesor de la EADA Business School, y autor del VIII Diagnóstico Financiero de la Empresa Española, a petición de la Cepyme, las buenas noticias deben beneficiar a todos los que forman parte de una empresa. «Es un momento para demostrar que hay ganancias, no hay que perder el miedo a que éstas beneficien también a los empleados», comentó. Sin embargo, matizó, «de 2000 al 2008 subieron los salarios en España más que en otros países de la OCDE, por lo tanto, es normal que ahora no haya las subidas salariales esperadas». Aguantar los salarios congelados «es un esfuerzo que hemos hecho entre todos, tanto empresas como empleados; se ha hecho un sacrificio importante», agregó. Aún así, augura que «podría haber pequeñas subidas salariares en 2017, pues los beneficios deberían repartirse entre todas las personas que generan valor en las empresas». Eso sí, sugiere «debe hacerse con sentido común, siempre que sea una ganancia para todas las partes de la empresa».

abc.es

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Carrefour, Dia y Eroski aceleran sus acuerdos con la banca para crecer

Mientras Carrefour trabaja con casi toda la banca, otras enseñas como Eroski o Simply optan por unos pocos acuerdos en condiciones ventajosas. Dia ofrece financiación directamente.

Varias cadenas de supermercados están apostando decididamente por el modelo de franquicias para crecer. Sólo el año pasado, Dia abrió 69 establecimientos franquiciados en España, donde ya cuenta con unos 2.150, el 44% del total; Carrefour inauguró 62 locales bajo este modelo, que representa el 90% de los 560 Carrefour Express en nuestro mercado; y Eroski abrió 33 franquicias, mientras prevé crecer en otras 100 este año.

El modelo necesita de acceso a financiación por parte de los franquiciados y las cadenas de distribución se han puesto manos a la obra para favorecer el acceso al crédito.Eso sí, con modelos bastante diferentes.

Acuerdos con entidades

Eroski y Simply apuestan por cerrar convenios con un puñado de socios financieros. La cadena de origen vasco selló hace menos de una semana un acuerdo con Kutxabank para poner a disposición de sus franquiciados una línea de financiación con condiciones ventajosas, un convenio similar al que firmó hace 15 días con Cajasur o a los que ya tenía con BBVA, Laboral Kutxa y CaixaBank. Estos acuerdos pretenden dar un impulso a la expansión de su modelo comercial Contigo, la nueva generación de tiendas de Eroski. La cadena tiene puesto el foco para crecer en Andalucía, Madrid,Castilla-La Mancha, Extremadura y Levante.

Eroski firma con Kutxabank y Cajasur

City es una de las enseñas franquiciadas de Eroski.

La cadena de supermercados de origen vasco selló hace unos días un acuerdocon Kutxabank para que ésta ofrezca productos financieros en condiciones ventajosas a sus franquiciados presentes y futuros. Hace menos de un mes, Eroski firmó un acuerdo similar conCajasur.

El caso de Simply, del grupo Auchan Retail Spain (Alcampo), es similar aunque su cifra de socios financieros es aún más reducida. “Contamos con acuerdos con Bantierra, Santander y Avalia. Facilitan crédito a futuros franquiciados en condiciones más favorables a las de mercado, aunque luego cada uno es libre de financiarse con la entidad que desee”, afirman desde Simply. Además, la enseña ha lanzado un nuevo modelo de franquicia denominado “con cesión” que no necesita de inversión previa: la marca realiza el gasto para luego ceder la gestión del supermercado al franquiciado.

Ambos casos son diferentes al de Carrefour, que trabaja “prácticamente con todos los bancos”. La cadena de origen francés cuenta con un departamento específico para la financiación de franquicias que “apoya, asesora y acompaña al franquiciado en su búsqueda de financiación”, un servicio que mantiene cuando la tienda ya está abierta. Para ello, tiene convenios y acuerdos de colaboración conSantander,BBVA, CaixaBank, Sabadell, Bankinter, Bankia o Liberbank, entre otros.

Y un tercer modelo es el de Covirán, ya que al tratarse de una cooperativa no tiene franquiciados, sino socios. Hace diez días, Covirán cerró un acuerdo conCaixaBank para abrir una línea de crédito de 100 millones para apoyar su plan de expansión y financiar a los socios y empleados de Covirán.”Se pone a su disposición productos con condiciones que se antojan más difíciles de obtener de manera individualizada”, dicen desde la cadena granadina, que tiene un acuerdo similar conBankinter a través de su línea de negocio Bankinter Partner.

Covirán se alía con CaixaBank

Covirán acaba de sellar un acuerdo con CaixaBank.

La cooperativa granadina no tiene franquiciados, sino socios: es una cooperativa formada por 2.800 detallistas independientes. Hace menos de 10 días, Covirán firmó un acuerdo para abrir una línea especial de crédito de 100 millones de euros para financiar a sus socios.

Dia, a contracorriente

El último ejemplo es el de Dia. La cadena de supermercados con más franquicias en España, 2.150, va a contracorriente. “Hace dos años se creó un comité de financiación interna, por lo que es la empresa la que directamente financia a susfranquiciados. Se hace a interés cero, mientras que la cantidad depende del tipo de franquicia y de si la propiedad del local es de Dia o es asumida (compra o alquiler) por el franquiciado”, señalan desde la empresa. Dicho eso, en los casos en los que Dia no ofrece el 100% de la financiación y su franquiciado se ve obligado a pedir un crédito, la cadena pone a su disposición asesoramiento y le acompaña en los trámites. “Trabajamos mucho conBanco Sabadell, pero la elección de la entidad depende del franquiciado”, aseguran en Dia.

Apuesta

Todas las cadenas que apuestan porlas franquicias las potenciaron en 2016, aunque en algún caso, como el de Dia, su cifra total de tiendas bajó enEspaña.

expansion.com

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Los cinco indicadores que miden si hay o no burbuja inmobiliaria

Todas aquellas empresas que participan de alguna manera en el mercado inmobiliario insisten en que no puede hablarse de que el sector se aproxime a otra burbuja como la vivida en los primeros años 2000, pese a que cada mes que pasa se consolida la mejora de esta actividad. Es más, los grandes operadores de este negocio hablan de estabilización antes que de mejora generalizada y recalcan que la bonanza “va por barrios”. No obstante, no dejan de admitir que en algunas zonas precios, ventas y producción de casas marcan registros que recuerdan los alcanzados antes de la crisis. Sociedad de Tasación ha señalado los cinco indicadores claves que ayudan a detectar en cada región de España y en cada ciudad si su mercado inmobiliario está próximo o no a vivir otra burbuja inmobiliaria. Son los siguientes:

Hipotecas/Ventas

Esta tasadora considera saludable un mercado donde se vendan más casas que hipotecas se firman, no como antes, cuando se contrataban 1,3 millones de préstamos hipotecarios para 900.000 casas vendidas. El año pasado cerró con apenas 280.000 hipotecas sobre viviendas para un volumen de compraventas que superó las 400.000. Así, cuando en alguna zona esta correlación sea la contraria, deben saltar las alarmas porque podría significar que la banca ha vuelto a relajar sus criterios para conceder crédito o, aún peor, que hogares y empresas de nuevo financian con estos préstamos bienes que poco tienen que ver con la vivienda.

PIB/Afiliación a la Seguridad Social/Precio de las casas

Desde Sociedad de Tasación recuerdan que en pleno boom el PIB de la economía española crecía a tasas del 3%, el número de afiliados a la Seguridad Social lo hacía a ritmos del 6% y la vivienda se revalorizaba más del 10% cada año. Sin embargo, en la actualidad las tres variables se comportan de manera muy similar. El empleo avanza a tasas de en torno al 3% anual, en línea con lo que hace el producto interior bruto (PIB) y los precios de las casas en promedio. Si bien hay ciudades y barrios en concreto donde la escasez de oferta de vivienda adecuada a lo que demanda el mercado está propiciando repuntes puntuales de dos dígitos. En términos generales, lo deseable es, por tanto, que los pisos se revaloricen en torno a lo que aumenta la ocupación y el PIB.

Precios Suelo/Vivienda

Los llamados suelos finalistas, aquellos listos para edificar y que, por tanto, no dependen ya de ninguna de las fases del proceso urbanístico, son los más preciados por los promotores. Por ello, toda compañía que se precie necesita contar con una cartera adecuada de solares para no dejar de construir vivienda allí donde la demanda de casas a estrenar es más fuerte. La mayoría de promotores consultados reconoce tener un nivel de reserva de terrenos adecuado a su actividad de cara a este año y el que viene, pero advierten que a medio plazo es preocupante la situación en las zonas con más actividad: Madrid, Cataluña, País Vasco, Baleares o la Costa del Sol, entre otras.

Las empresas se quejan de que algunos ayuntamientos están paralizando de forma preocupante la concesión de licencias, lo que ralentiza la promoción y puede dar lugar a compras especulativas de terrenos por parte de algunas promotoras que quieran asegurarse una cartera de suelo suficiente para el futuro.

Tipos hipotecarios/Precio oficial del dinero

El cuarto indicador que da idea de si el mercado está o no a punto de registrar una nueva burbuja es la relación entre el precio oficial del dinero y los tipos hipotecarios que cobra la banca. En el anterior boom, el precio de las hipotecas se mantuvo demasiado tiempo alarmantemente bajo, lo que propició los excesos de crédito que tan perniciosas consecuencias generaron. Ahora, aunque también bajos, los tipos hipotecarios en mínimos no se mantendrán mucho más tiempo. El consenso del sector apuesta por su inminente encarecimiento debido a las cláusulas suelo y a la reforma hipotecaria en ciernes.

Alquiler

La crisis ha motivado un auge del alquiler que ha cogido al mercado español, muy arraigado a la propiedad, sin la oferta suficiente para absorber a todos los potenciales inquilinos. Eso explica que las rentas en algunas zonas de las grandes urbes suban significativamente y comprar para alquilar se haya convertido en una de las inversiones más rentables en estos momentos. Por eso, mantener alquileres muy caros es otro factor de riesgo porque su carestía se trasladará al precio de los solares y de éstos a las viviendas, contraviniendo la deseable contención de precios.

¿Qué se espera del futuro?

Los cambios legislativos que se avecinan, como la reforma hipotecaria o el nuevo plan de vivienda marcarán el paso del sector. De hecho, los promotores esperan que las distintas Administraciones pongan coto a los problemas que le acechan. Así, reclaman una regulación urbanística más ágil y transparente y mayor seguridad jurídica para frenar la excesiva judicialización vivida en los últimos años.

Salidas a Bolsa. Después del reciente debut de Neinor Homes en Bolsa, primera salida al parqué en una década, los expertos vaticinan una pequeña oleada de esta clase de operaciones a corto plazo.

‘Brexit’. Los expertos piden al Gobierno incentivos fiscales para atraer a las empresas que decidan abandonar Londres con motivo de la salida de Reino Unido de la UE. El mercado de la vivienda podría ser uno de los grandes beneficiados de la instalación en España de un buen número de multinacionales.

Demanda estructural. Las proyecciones demográficas y la nueva realidad del mercado laboral sitúan la demanda estructural de viviendas a estrenar en no más de 150.000 casas al año.

cincodias.com

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Fuego cruzado entre Estrella Galicia y Mahou en A Coruña y Madrid

Quizá la más agresiva en estas lides ha sido la compañía del grupo Hijos de Rivera, ya que hace tan solo una década su presencia fuera de su comunidad de origen era prácticamente testimonial. Encontrar Estrella Galicia en cualquier superficie de distribución del centro peninsular, o un bar en el que poder disfrutar de una cerveza ‘premium’ de la firma gallega, era casi misión imposible. Mahou, por el contrario, debido a que desde su nacimiento tuvo vocación nacional, fue siempre fácil de localizar en cualquier supermercado, lo mismo que San Miguel, otra de sus marcas, y, aunque escasos, tampoco resultaba complejo dar con un bar en el que trabajasen con esta marca.

Hace una década, Estrella Galicia apenas tenía presencia fuera de su comunidad

Sin embargo, en 2010, como reconoce Ignacio Rivera, consejero delegado de Hijos de Rivera “empezamos a soñar con abarcar la geografía española”. Y parece que lo van consiguiendo, ya que cada vez son más los bares en los que se puede degustar una Estrella Galicia. Ahora su apuesta pasa por liderar el sector ‘premium’ y por la cerveza de bodega, que pretenden convertir en clave de su consolidación y por la que están apostando “a lo bestia”, sobre todo en la zona sur.

Cervecerías bandera

Mientras Estrella Galicia rompía fronteras, Mahou trató de hacerse un hueco en casa del enemigo, pero sin demasiado éxito. Montó una gran cervecería en A Coruña, donde la firma gallega tiene su sede, a muy pocos metros de La Cervecería, un enorme local ubicado en los terrenos de la fábrica primigenia de Cuatro Caminos que despacha la friolera de 1,5 millones de cañas al día (500.000 litros en una ciudad que no alcanza los 300.000 habitantes). No tuvo éxito, y ahora ese bajo luce el logotipo de Estrella Galicia, que defiende con uñas y dientes las plazas estratégicas de la ciudad, y que también ha hecho sus incursiones en Madrid con cervecerías ‘bandera’ en la Gran Vía y La Moraleja.

A pesar de este fracaso, Mahou no deja de intentarlo. Como reconoce el presidente de la Asociación de Hosteleros de A Coruña, Héctor Cañete, “Mahou ofrece mejor precio y apoyo; en eso es más agresiva”, una política que, como apunta, responde a su necesidad de arañar cuota de mercado. En este sentido, al igual que hizo Estrella Galicia en Madrid, la cervecera madrileña también compite con obsequios. Dona toldos y terrazas y, según confirman hosteleros, regala algún barril.

Otra estrategia que suelen emplear es la de aprovechar que un hostelero hace reformas para tratar de incluirlo en su cartera. Pero Cañete advierte, “Ellos no te dan nada. Te adelantan un rappel de ventas al que tú te comprometes”. De hecho, afirma que hay empresarios que tienen “problemas graves por esta cuestión” cuando no cumplen las previsiones de ventas. “Las cerveceras no son bancos. Cuando te prestan en dinero, te piden un aval que, si no cumples, no te devuelven”, advierte.

Héctor Cañete: “Las cerveceras no te dan nada. Te adelantan un rappel de ventas al que tú te comprometes”

Además de pelearse con los toldos, la guerra de imagen de ambas cerveceras ha llegado a otros soportes. En el publicitario, un cartel de Mahou recibe a los que llegan a A Coruña por la avenida de Alfonso Molina, la principal vía de entrada a la ciudad, que concluye cerca de otro edificio donde es Estrella Galicia la que anuncia su producto.

Y, no podía faltar el ámbito deportivo. Estrella Galicia es la imagen de los tres principales clubes de fútbol de Galicia (Celta, Deportivo y Lugo), pero Mahou ha estado ágil y le ha metido el dedo en el ojo a su rival convirtiéndose en patrocinador del principal equipo de baloncesto de la ciudad, el Básquet Coruña, que milita en la LEB Oro. Eso sí, Estrella ya tiene su objetivo para contraatacar. “Nuestro foco está en Carlos Sainz”, reconocía Rivera. El piloto madrileño de Fórmula 1 es, pues, uno de los últimos puntos de fricción en esta contienda, pero no el último de esta guerra que ninguna de las dos cerveceras se atreve a reconocer.

economiadigital.com

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El ‘analfabetismo económico’ que puede desatar la mayor guerra comercial de la historia

El déficit que arroja la balanza comercial de EEUU es grande. Sin ir más lejos, en 2016 fue de 502.300 millones de dólares, el mayor desequilibrio de los últimos cuatros. Donald Trump, presidente de EEUU, acusa a varios países (sobre todo China y Alemania) de fomentar este desequilibrio exterior, que está dañando la balanza por cuenta corriente. Si Trump y su equipo terminan optando por dar el primer golpe con la imposición de aranceles, los resultados pueden ser desastrosos para la economía mundial. | China se prepara para plantar cara a EEUU en una guerra comercial 

Jeffrey Sachs, profesor de Desarrollo Sostenible en la Universidad de Columbia, explica en un artículo publicado en Project Syndicate que “este abrazo a la ignorancia económica puede terminar siendo un desastre”. Si EEUU termina aplicando políticas proteccionistas contra las grandes potencias del mundo, estas responderán. El retroceso en materia comercial y económica puede ser histórico.

Este economista destaca en su texto titulado ¿Puede el analfabetismo económico desencadenar una guerra comercial?, que el déficit por cuenta corriente de EEUU “es el resultado de la caída de la tasa de ahorro de los estadounidenses”.

Este experto destaca que el resultado de la balanza por cuenta corriente es igual al ahorro nacional menos la inversión nacional, por lo que “un déficit por cuenta corriente se produce cuando la inversión excede al ahorro”, por lo que no tiene ningún sentido centrar la atención en los déficits comerciales bilaterales.

Los déficits bilaterales

Robert Solow, premio Nobel de Economía en 1987, explicaba hace años la irrelevancia de los balanzas comerciales bilaterales con una frase muy aclaradora: “Yo tengo un déficit crónico con mi peluquero, porque él no me compra una mísera cosa”. Sin embargo, Solow como persona puede presentar un superávit por cuenta corriente si su ahorro es superior a su consumo e inversión, a pesar de tener un déficit con su peluquero, que probablemente se incrementará mes a mes.

Las políticas comerciales proteccionistas suelen desembocar en una fuerte apreciación de la divisa del país que aprueba estos obstáculos a las importaciones, al menos eso es lo que dice la teoría. Un impuesto para los productos importadores podría desencadenar en un aumento del valor real del tipo de cambio, lo que incrementaría el coste de los bienes producidos en EEUU y reduciría el coste de las importaciones, borrando así el efecto de las políticas comerciales.

“A medio plazo la balanza comercial queda exactamente igual que estaba al principio mientras que el comercio, el estándar de vida y los ingresos nacionales se reducen”, explica Sachs.

Gregory Mankiw, profesor de Economía en la Universidad de Harvard, destaca en su blog que “los déficits comerciales bilaterales reciben más atención de la que merecen… desde un punto de vista macroeconómico lo que importa es el resultado agregado de la balanza comercial contando con todos los países del mundo”.

Los principales causantes de este déficit comercial en 2016 fueron China, con la que EEUU presenta un déficit de 347.000 millones de dólares, con la UE de 146.000 (Alemania 64.900 millones) y con Japón que presenta un déficit de 68.900 millones.

Sin embargo, Trump sigue insistiendo en culpar a China y Alemania. “Él y su Secretario de Comercio, Wilbur Ross, continúan comprometidos con esta falacia económica que los estudiantes de primero de económica ya saben diferenciar”, destaca Sachs.

Este economista destaca que el Gobierno de EEUU haría mucho más por corregir este déficit comercial fomentando políticas que reduzcan el consumo nacional en favor del ahorro. También, Trump puede intentar equilibrar las finanzas federales incrementando los impuestos y controlando el gasto público. Si el Gobierno lograse equilibrar sus presupuestos dejaría de ser uno de los causantes de la falta de ahorro nacional.

Sachs concluye su artículo alertando a la sociedad del país “Los estadounidenses no deberían dejarse engañar… los desequilibrios comerciales y de las finanzas públicas con los recortes de impuestos de Reagan y su incremento del gasto federal en los años 80”. Además, el programa económico de Trump y su equipo guarda grandes parecidos con el de Reagan, lo que sin duda agravará el desequilibrio exterior de EEUU.

eleconomista.com

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Precariedad, temporalidad y pagos en negro: el empleo juvenil en España según Financial Times

a tasa de desempleo juvenil, del 44,4%, no es el único gran problema de los jóvenes españoles entre 15 y 24 años. Aquellos que encuentran un empleo se enfrentan a contratos precarios, de duración temporal (entre una semana y tres meses) y algunos remunerados en negro. Esta es la conclusión que extrae el Financial Times en un reportaje sobre el desempleo juvenil en España titulado ‘Los contratos temporales mantienen a los españoles en busca de un puesto de trabajo permanente’.

“El país, además, tiene una tasa muy elevada (del 70%) de jóvenes trabajadores con contratos a tiempo parcial. Una de sus consecuencias es que cerca del 80% de los españoles entre 16 y 29 años viven con sus padres, según un informe del Consejo de la Juventud. El pasado año, cerca de un cuarto no tenía ni trabajo ni estudiaba”, destaca Financial Times.

Al respecto, el profesor de Economía del IESE Business School de Barcelona, Alfredo Pastor, comenta al diario británico que el Gobierno español no está haciendo mucho por acabar con esta situación de precariedad y temporalidad. Pastor explica además que desde que se aprobó la última reforma laboral el 95% de los nuevos contratos son temporales o a tiempo parcial. “La tasa de desempleo ha caído pero solo creando puestos precarios y de baja calidad”, añade el director del Observatorio de la Sostenibilidad de España, Fernando Prieto.

La información de Financial Times recuerda también que hace 18 meses que España firmó la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas, entre cuyos objetivos se incluye la creación de empleo de calidad. Sin embargo, el diario británico hace notar que el país “Se está quedando atrás” y el Gobierno ni siquiera ha nombrado a una persona o equipo que se encargue de desarrollar estos objetivos.

“Todavía no existe una arquitectura institucional para la realización de la Agenda 2030”, explica al diario la subdirectora adjunta de Políticas de Desarrollo del Ministerio de Exteriores, María Larrea, encargada de momento de implementar la agenda, añadiendo que “todavía está en fase de análisis”.

Este retraso se produce en un país en el que crear un empleo sostenible y estable es “particularmente difícil”, indica el diario. “Una minoría (alrededor de 3,3 millones de trabajadores del sector público) tienen empleo a tiempo completo y permanente, con cobertura para enfermedad, baja de maternidad y otros beneficios. Pero la mayoría de quienes trabajan en industrias cíclicas, como el turismo o la construcción, tienen poca o ninguna seguridad laboral”, apunta.

“Como hay tantas personas desempleadas, las que tienen más dificultades son marginadas cada vez más. Las zonas más pobres son las que tienen mayores tasas de abandono escolar”, indica Marc Simón, director corporativo del área social de la Fundación la Caixa, que tiene un plan de empleo juvenil con el que paga hasta 9.600 euros anuales a empresarios que ofrecen a los jóvenes contratos permanentes.

elboletin.com

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Los emprendedores con más de 50 años superan en número a los jóvenes

número de emprendedores españoles que cuentan con una edad superior a 50 años supera al de los jóvenes de entre 18 y 29 años. Es una de las principales conclusiones que se desprenden del Informe GEM (Global Entrepreneurship Monitor), documento que subraya que los emprendedores senior tienen un papel cada vez más relevante en las economías de todo el mundo.

Del mismo modo, el trabajo confirma que el 18% de los adultos de entre 50 y 64 años y el 13% de los que tienen entre 65 y 80 años son trabajadores por cuenta propia. Por el contrario, con el 11% de los jóvenes entre 18 y 29 años y el 18% de las personas de mediana edad, de 30 a 49 años.

Por regiones mundiales, el emprendimiento senior es más elevado en África y América Latina que en Europa. Es por ello que, según el estudio, “los niveles de actividad emprendedora son normalmente más altos en las economías impulsadas por factores de producción que en las economías impulsadas por eficiencia o innovación”. Entre ellas se encuentra España.

A juicio del principal responsable del estudio, Thomas Scott, los emprendedores senior “tienen más probabilidades que los jóvenes de emplear a más de cinco personas en sus negocios”, por lo que no sólo están generando autoempleo, sino que están creando nuevos puestos de trabajo.

http://cincodias.elpais.com

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El Supremo eleva a 20 días el despido de los empleados públicos temporales

Nuevo varapalo de la Justicia a la contratación temporal en la Administración Pública española, aunque en esta ocasión el tirón de orejas no proviene del Tribunal de Justicia de la UE (TJUE), sino del propio Tribunal Supremo (TS) que, enmendando su propia doctrina, ha elevado a 20 días por año trabajado la indemnización del despido de los indefinidos no fijos por cobertura de plaza.

En una sentencia de 28 de marzo de 2017, el Pleno de la Sala de lo Social corrige el criterio mantenido hasta ahora para esta figura de creación jurisprudencial, que era el de equiparar este tipo de ceses con el de un trabajador temporal. Por lo tanto, de acuerdo con el artículo 49.1.c) del Estatuto de los Trabajadores (ET), su indemnización era de 12 días por año trabajado.

Es llamativo, no obstante, que el TS no apoya su argumentación en la doctrina De Diego Porras, contenida en la sentencia del TJUE de 14 de septiembre de 2016, y que obliga a equiparar la indemnización de los temporales con los indefinidos, sino que se basa en la interpretación del Estatuto Básico del Empleado Público (EBEP) y en la asimilación de la causa del despido (la cobertura reglamentaria de la plaza) con una circunstancia objetiva.

Casi 10 años como temporal

La sentencia resuelve los recursos de casación interpuestos en el litigio por la impugnación del despido de una empleada del Centro Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) quien, tras casi 10 años como indefinida no fija, fue despedida cuando su plaza fue ocupada a través de una oposición (con los pertinentes avisos por parte del organismo público).

El Juzgado de Primera Instancia confirmó la validez de la extinción del contrato. El Tribunal Superior de Justicia (TSJ) de Madrid, por su parte, elevó la cuantía de la indemnización a 20.000 euros al aplicar el artículo 53.c) del ET, que regula el despido por causas objetivas (y aplica 20 días por año trabajado).

El Supremo, por su parte, confirma la resolución del TSJ y justifica en cambio doctrinal en que no puede considerarse a los indefinidos no fijos como empleados temporales.

En este sentido subraya que el EBEP ya recoge esta figura al diferenciar, dentro del personal laboral de la Administración, en los fijos, los temporales y por tiempo indefinido. “En otro caso no habría empleado el vocablo indefinido y sólo habría distinguido entre fijos y temporales, lo que conlleva que el personal indefinido no sea equiparable al temporal”, asevera.

La sentencia también recuerda que el origen de los indefinidos no fijos está en el abuso por parte de la Administración de los contratos temporales. Un abuso que ?razona? no puede conllevar en ningún caso la transformación de dicho empleo en un puesto fijo de trabajo, porque no respetaría los principios de igualdad, mérito y capacidad en el acceso a la función pública.

Así, al reconocer la ley que la figura del indefinido no fijo no es equiparable a la del temporal ni a la del fijo, el TS se replantea cuál debe ser su indemnización

Indemnización no justificada

El ponente del fallo, el magistrado López García de la Serrana argumenta que “al no tratarse de un contrato temporal, parece insuficiente la que hasta ahora le hemos venido reconociendo”. En este sentido, “parece necesario reforzar la cuantía de la indemnización y reconocer una superior a la establecida para la terminación de los contratos temporales, pues el vacío normativo al respecto no justifica, sin más, la equiparación del trabajador indefinido no fijo al temporal como hemos venido haciendo”.

Por ello, en ausencia de regulación y “acudiendo a supuestos comparables, es acogible la indemnización de 20 días por año de servicio, con límite de 12 mensualidades”; es decir, la de las extinciones de los contratos por causas objetivas.

En todo caso, el texto explica que la equiparación “no se hace porque la situación sea encajable” en los supuestos de extinción contractual objetiva, sino porque el despido por cobertura de plaza es asimilable a lo que el legislador ha considerado en las circunstancias objetivas.

El número de indefinidos no fijos afectados por esta sentencia es una incógnita, al no existir cifras sobre los empleados temporales en la Administración.

El Ministerio de  Hacienda señala que está elaborando un registro que contabilice a todos los trabajadores públicos. Por su parte, el sindicato de funcionarios CSIF apunta que la tasa de temporalidad es muy distinta según la Administración (especialmente de una comunidad autónoma a otra).

eleconomista.es

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