Correos busca más acuerdos con los bancos e incrementará su red de cajeros

orreos trata de dar solución a la España rural tras la oleada de cierres de sucursales de los últimos años. Los bancos del Ibex 35 cerraron el año pasado casi 1.200 oficinas y la cifra subirá este 2021.  

La fusión de Bankia y Caixabank, además de la Unicaja y Liberbank traerá consigo un proceso de ajuste de empleados y oficinas aún desconocido. 

En la misma línea, BBVA ha adelantado que prevé poner en marcha un plan de reestructuración de costes en España en la primera mitad de este año y los expertos apuntan tanto a la salida de trabajadores como al cierre de oficinas.  

Leer más: Los bancos del Ibex cierran 1.200 oficinas en España

Algo parecido ocurre en Sabadell, la entidad tiene en marcha un ERE para más de 1.800 trabajadores y se prevé que después echen el cierre a algunas sucursales. El principal problema es que dejan a muchos municipios sin acceso presencial a los servicios financieros. 

Es decir, existe un importante riesgo de exclusión financiera, sobre todo en la España rural. Por eso algunas entidades se han pronunciado al respecto, así desde el nuevo Unicaja han asegurado que trabajarán para que el cierre de sucursales que pudiera producirse en el ámbito rural “no deje a esa población desatendida”. 

El caso del Santander es peculiar. La presidenta de la entidad, Ana Botín, insistió durante la última presentación de resultados anuales que su objetivo es reinventar la red de sucursales y apostar más por los Work-Café. 

Se trata de un concepto novedoso de oficinas, instalado en España desde 2018 y que ofrece  espacios de coworking, salas de reuniones, cafetería y la tradicional asesoría financiera de la entidad bancaria. 

Al ser preguntada sobre cuál era la solución para las personas que no viven en grandes ciudades, donde están instaurados estos Work-Café, recordaba el acuerdo que firmaron con Correos el pasado mes de septiembre. 

Sacar o enviar dinero en Correos

El banco cántabro acordó con la empresa de servicio postal ofrecer, a partir de este primer trimestre de 2021, servicios de retirada e ingreso de efectivo en los 4.675 puntos de atención al ciudadano de Correos. 

En concreto, en 2.393 oficinas y 2.282 puntos de atención rural que actualmente ya prestan los servicios de ingreso y retirada de efectivo a través de CorreosCash. También llevan dinero a cualquier domicilio de España mediante los carteros. 

Según explica la entidad, en el 75% de los municipios con menos de 1.000 habitantes donde el Santander no está presente existe un punto de atención de Correos y esto permite al banco llegar al 66% de la población que hasta ahora no disponía de un servicio de efectivo en su municipio. 

El Banco Santander asegura que de esta manera amplían sus servicios a 1.500 municipios más 

Este modelo está permitiendo beneficiarse a una parte mayoritaria de la población que hasta ahora carecía de servicios financieros básicos. Andalucía, Cataluña, Castilla-La Mancha, Extremadura y Castilla y León serán las comunidades más beneficiadas.  

Botín aseguraba que de esta manera amplían sus servicios a 1.500 municipios más y acaban con el riesgo de exclusión financiera, pues estarán “en pueblos y sitios más rurales”. 

Correos instala cajeros

Precisamente esta semana, Correos anunciaba que ha iniciado la instalación de 109 cajeros automáticos en oficinas de toda España. Ya hay algunos operativos en oficinas de Madrid, Barcelona y Valencia. 

La previsión es continuar con la implantación a lo largo de este año, mientras estudian instalar un número de cajeros “aún por determinar” en zonas rurales, en localidades que no dispongan de ninguna oficina bancaria, pero sí cuenten con algún punto de atención de Correos. 

Los cajeros que se están instalando pertenecen a la empresa Euro Automatic Cash, una compañía respaldada por el Grupo Santander y Crédit Mutuel que se dedica a la gestión de flotas de cajeros automáticos. 

Busca más acuerdos con la banca  

No es la primera vez que Correos negocia con la banca y tampoco será la última. Ya en 2018 acordó con Banco Mediolanum que sus clientes pudieran realizar determinadas operaciones financieras en sus oficinas. Incluidos los sábados, días en que las oficinas de Correos abren en horario de mañana. 

En concreto pueden retirar dinero, enviar dinero a un tercero o solicitar que los mensajeros lleven dinero a domicilio. Junto al Santander y Banco Mediolanum, Correos tiene acuerdos cerrados con Evo Bank, Triodos Bank y Bancofar a los que también ofrece estos servicios. 

Según explica la empresa a Economía Digital, su objetivo es que los bancos aprovechen la extensa red de oficinas de Correos, presente en el ámbito rural, así como en barrios donde la presencia de entidades financieras es nula o escasa como consecuencia del cierre de sucursales. 

“Queremos que se apoyen en la capilaridad de nuestra red de oficinas porque más de 2.000 están en zonas rurales y dan servicio a 15 millones de habitantes, es un apoyo extra para la gente que tiene dificultades para acceder a estos servicios” explican.  

Además, Correos está “abierto a hablar con otras entidades” para que otros muchos clientes puedan tener acceso a los servicios que ofrecen las otras cinco entidades. Aunque con la red de cajeros que están instalando también solucionan parte del problema, pero no es gratuito para todos.  

Euro Automatic Cash solo lo es para los clientes de bancos con las que el Santander tiene acuerdos. Respecto a esto cajeros, la empresa comenta que en 2022 tambien aumentarán.  

economiadigital

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Carrefour rebaja su bicicleta estática ‘low cost’ y el resto de equipamiento deportivo de Homcom

La pandemia del coronavirus no solo ha provocado el cierre temporal de gimnasios y centros deportivos, sino que ha invitado a muchos a comenzar a practicar deporte en casa por el miedo al contagio en los espacios cerrados o por la molestia de llevar mascarillas. La marca Homcom, a la venta en Carrefour, tiene una amplia gama low cost de equipamiento fitness.https://370aa283c79e65cb019c941f4e85751c.safeframe.googlesyndication.com/safeframe/1-0-37/html/container.html

Uno de los top venta de esta colección es la bicicleta estática, que  permite hacer ejercicios aeróbicos desde casa. Además, su estructura plegable ahorra la mitad de espacio cuando no se utiliza. Además, cuenta con una pantalla LCD para controlar el tiempo, velocidad, distancia, calorías, kilometraje total, frecuencia cardíaca. Su precio asciende a los 295 euros (antes 349 euros).

Otra opción para hacer ejercicios aeróbicos y quemar grasa es con la cinta de andar. La propuesta de Homcom se vende en Carrefour por 392,70 euros (antes 455,53). Destaca por su fácil almacenaje, pues su manillar se dobla, para poder guardarse incluso debajo de la cama. 

Los ejercicios de musculación también sirven para quemar grasa. Así, en la cadena de supermercados se puede encontrar el banco de abdominales Homcom, por 109 euros, o la barra de musculación para pared de Homcom, por 56,99 euros.

eleconomista

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Hoff, la marca de sneakers española que esquiva la pandemia duplicando su facturación en 2020

Tras haber vendido más de 250.000 sneakers en más de 70 países, la marca de Elche sigue superando nuevos retos. Su último hito ha sido la apertura de su primera Hoff Store en el Barrio Salamanca de Madrid. Concretamente en el número 39 de la calle Velázquez. Más que una tienda será un espacio para que la firma pueda realizar sus ya característicos workshops, eventos y cualquier otro tipo de reunión creativa.

Hoff comenzó siendo una marca dedicada al público femenino, pero después de innumerables peticiones por parte de su público, lanzó modelos para hombre, con gran acogida, hace ya más de año y medio. Aparte de la creatividad, la filantropía es un elemento central de la identidad de Hoff desde el principio. Su programa se basa en ayudar a todo tipo de causas que lo necesiten. Un ejemplo es el pozo que construyeron en Malawi este año, que ha traído agua potable a una comunidad de más de cien personas.

También recaudaron más de 8000€ para la ayuda en la investigación de una vacuna para el coronavirus y regalaron sus sneakers a estudiantes de medicina voluntarios en el hospital de la Paz de Madrid. Además de otras acciones como donaciones a la AECC (Asociación Española Contra el Cáncer) o la financiación de un documental sobre la rara enfermedad Williams-Beuren. Desde Status entrevistamos a Fran Marchena, el fundador de la marca, que tras 4 años desde su lanzamiento y un año de pandemia de por medio, ha cerrado el 2020 duplicando su facturación y triplicado el número de empleados.

¿Cómo nace la idea de crear la marca Hoff?

En 2015 el mercado de las sneakers estaba concentrado en 3 marcas y dos de ellas eran zapatillas blancas. Identificamos una oportunidad para marcas con más personalidad, más distintas, y mucha gente demandaba más autenticidad en los diseños. Esa fue la primera premisa. La segunda, teníamos que contar historias. Ya no valía que el nombre del modelo fuera una referencia, por eso decidimos serigrafiar las suelas con nombres e imágenes de ciudades convirtiéndose en nuestra seña de identidad.

¿Quién está detrás de este proyecto?

Fran Marchena, fundador de Hoff junto a Miguel Botella, quien ha dejado de formar parte de esta empresa recientemente. Fran se queda como CEO y único socio de la empresa.

¿Por qué escogisteis Madrid para abrir vuestra primera tienda? ¿Cuándo y dónde pensáis abrir la segunda?

La Hoff Store de Madrid comenzó siendo un escaparate donde la marca pudiera darse a conocer de primera mano y ha acabado siendo un verdadero éxito. Era la ciudad en donde más vendíamos desde el principio. Ahora abriremos en Barcelona a finales de este año para seguir posicionando la firma como una referencia dentro del mundo de la moda.

¿Por qué decidisteis escoger a Ciszak Dalmas y Matteo Ferrari como diseñadores y arquitectos de vuestro nuevo local? ¿en que se inspiraron a la hora de crear el concepto de tienda?

Después de valorar varias opciones de estudios de primera línea entendimos que su forma de trabajar con tonos muy naturales dan mucha visibilidad al producto. Materiales nobles, tonos neutros… su arquitectura no compite con nuestros productos coloridos y con tanta mezcla de material. Queríamos que no compitiera el espacio con el producto.

El resultado es muy bueno, reconocido en más de 60 medios especializados. Queremos que ellos hagan también el nuevo proyecto en Barcelona.

Todas vuestras zapatillas están inspiradas en lugares icónicos del mundo, ¿veremos colaboraciones con personajes internacionales que puedan representar estos sitios?

Sí, después del éxito de las colaboraciones con Moisés Nieto y Masquespacio vamos a apostar por seguir la línea internacional que sigue la firma y seguro que el futuro cercano colaboraremos con artistas internacionales que nos ayuden a seguir los conceptos de la marca de explorar y ser creativos.

Estando presentes en varios países, ¿en cuál habéis tenido mayor aceptación?

Estamos en 10 mercados pero donde más presencia tenemos es en Holanda, Bélgica y España. Hemos conseguido entrar en EEUU Bloomingdale ‘s, Nordstrom, free people en Estados Unidos.

¿Cuáles son los planes y objetivos a medio-largo plazo de la empresa?

Apertura de nuestra segunda tienda en Barcelona, lanzar una línea de accesorios y ropa durante 2021. A largo plazo seguir abriendo tiendas en las ciudades más icónicas del mundo y seguir construyendo una marca 360 que no sea únicamente de sneakers.

¿En qué se diferencia Hoff de las demás marcas de zapatillas?

Suela transparente inspirada en los lugares más icónicos del mundo, combinación única y reconocible, colores, materiales, creatividad y diseño.

¿Cómo os ha influido la pandemia?

No hemos cambiado ninguno de nuestros planes, abrimos la primera tienda, hemos casi triplicado el número de empleados durante 2020 y hemos duplicado facturación. La pandemia a efectos empresa no ha afectado mucho, año récord con mucho éxito y una prueba en la que hemos confirmado la solidez de la marca y dejar unas bases en una época tan difícil para el proyecto tan ambicioso que nos espera.

eleconomista

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El Gobierno inyecta 62 millones para la rehabilitación energética de los edificios

El Gobierno realizará una inyección adicional de 62 millones de euros para las comunidades autónomas que ya han agotado su presupuesto del programa de Rehabilitación Energética de Edificios (PREE), gestionado por el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE) y dotado con un importe inicial de 300 millones de euros.

En concreto, Asturias recibirá 40 millones de euros más, que se suman a los 7,6 millones de euros iniciales; País Vasco obtendrá 14,5 millones de euros extra, que se unen a los 14,7 millones de origen; y a Navarra irán destinados 7,7 millones adicionales a los 4,1 millones de presupuesto inicial, informó el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico.

casas páneles

Mira tambiénRenunciar a la eficiencia energética en su vivienda sale caro: 1.000 euros al año

El Plan PREE, dotado con 300 millones de euros, es un programa de ayudas directas a actuaciones de mejora de la eficiencia energética en edificios construidos antes de 2007, como puede ser el cambio de la envolvente térmica o la sustitución de antiguas calderas por opciones renovables, como la termosolar o la geotérmica.

Según los cálculos del IDAE, el plan permitirá rehabilitar 44.000 viviendas y cuatro millones de metros cuadrados de edificios destinados a otros usos, movilizará una inversión de 640.000 euros, generará 11.500 empleos directos, evitará la emisión de 140.000 toneladas de dióxido de carbono (CO2) y ahorrará 31 kilotoneladas equivalentes de petróleo al año.

Tramitación de ayudas

Asimismo, el IDAE y el Consejo Superior de Arquitectos de España (CSCAE) han presentado este viernes una guía para optimizar la gestión técnico-administrativa en la tramitación de ayudas del PREE.

A la presentación han asistido la vicepresidenta cuarta y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Teresa Ribera; el director general del IDAE, Joan Groizard; el director general de Agenda Urbana y Arquitectura del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, Iñaki Carnicero; el presidente del CSCAE, Lluís Comerón; y el arquitecto y coordinador de la publicación por el CSCAE, Manuel Rodríguez.

La inversión mundial en eficiencia energética aumenta un 9%, según la IEA

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Ribera destacó que la mejora de la eficiencia energética en viviendas vulnerables es «esencial como medida estructural para reducir la pobreza energética» y subrayó que estas actuaciones son una «oportunidad para reactivar la economía en clave verde, generando nuevos modelos de negocio y empleo de calidad».

Además, consideró que esta guía es una clara muestra de cómo la sinergia entre sectores puede ayudar a conducir a actuaciones hacia la neutralidad climática. «Actualmente, solo se rehabilita el 0,2% de los edificios al año. Herramientas como esta permiten hacer frente a un reto de enorme magnitud de forma ágil, rápida y dinámica», añadió al respecto.

El parque de edificios supone el 30% de la energía final consumida en España. Las medidas de eficiencia tienen un gran efecto en la factura eléctrica de los consumidores, al tiempo que mejoran el confort de la vivienda, reducen el consumo energético de los edificios y las emisiones y generan empleo.

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El PREE contempla un mayor porcentaje de ayuda para los consumidores vulnerables y se alinea con las políticas de reactivación económica frente al Covid-19 de la Unión Europea, centradas en la transición energética y la digitalización, generando un efecto incentivador sobre la generación de empleo y actividad económica en el sector de la construcción y en los ámbitos vinculados a la puesta en marcha de instalaciones eléctricas y térmicas.

Además, este programa de ayudas contribuye a la consecución del Plan Nacional de Energía y Clima (PNIEC) 2021-2030, que planifica una senda de descarbonización para que, a final de esta década, el 74% del sistema eléctrico sea de origen renovable; y con la Estrategia a Largo Plazo (ELP), actualmente en trámite de consulta pública, que marca la senda para que España alcance la neutralidad climática en 2050.

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Las razones por las que miles de «riders» piden seguir como autónomos

Mientras el Gobierno estudia cómo regular la situación laboral de los repartidores de plataformas digitales, llamados «riders», el debate se produce con este colectivo más dividido que nunca, después del cisma abierto entre quienes quieren seguir siendo autónomos -sobre todo inmigrantes- y los que exigen ser contratados en plantilla.

Harold tiene 23 años, es venezolano. Emigró de Caracas a España y lleva tres años trabajando de repartidor. Él fue uno más de los cerca de 2.000 «riders» pro-autónomos que salieron a manifestarse esta semana, y esgrime razones económicas para defender un modelo contestado bajo la legislación actual por Inspección de Trabajo y los tribunales.

«La mayoría de los repartidores somos extranjeros y necesitamos hacer dinero. Con este sistema, si quiero trabajar más horas este mes para ganar más, lo hago. Trabajando 22 días de cada 28 consigo 1.200 euros netos (descontando cuota de autónomos y otros gastos), y eso es más de lo que gana mi primo por ejemplo, que trabaja con contrato de camarero y no tiene la misma flexibilidad que yo«, razona en declaraciones a Efe.

Su postura contrasta con la defendida históricamente por los primeros representantes del colectivo de repartidores, que reclaman ser asalariados, en línea con lo que dicen las actas levantadas por Inspección de Trabajo contra las empresas del sector (Deliveroo, Glovo y Ubereats entre ellas) y varias sentencias judiciales, que los considera «falsos autónomos».

Deliveroo

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El Ministerio de Trabajo ha hecho de este tema una de sus «banderas» y negocia con patronal y sindicatos desde hace meses la llamada «Ley Rider«; su intención es exigir que los repartidores formen parte de las plantillas, aunque de momento falta por cerrar la letra pequeña.

Cambio de perfil

«Hay muchos repartidores que defienden ser autónomos que creen que en realidad somos emprendedores, y que ven lógico trabajar 85 horas semanales para superar los 2.000 euros de facturación. ¿Eso es flexibilidad? ¿Tienes tiempo para hacer algo más cuando trabajas 12 horas al día?», contrapone un portavoz de «Riders x Derechos«.

Fuentes del sector consultadas por Efe señalan que detrás de este debate se esconde un cambio de perfil del repartidor: si entre 2015 y 2017 la mayoría eran españoles -muchos de ellos jóvenes universitarios que compaginaban el trabajo con sus estudios-, hoy el número de extranjeros ha crecido de forma notable y para muchos se ha convertido en su principal y única fuente de ingresos.

También coinciden en que al calor de esta evolución existe un mercado negro en el que repartidores que están dados de alta en varias plataformas a la vez ceden alguna de las cuentas a migrantes llegados a España sin permiso para trabajar, de forma que puedan ganar dinero mientras regularizan su situación.

El consenso acaba ahí. Los repartidores anti-autónomos denuncian que las cuatro asociaciones pro-autónomos (APRA, AAR, Asoriders y el movimiento Repartidores Unidos) están auspiciados por las propias empresas de reparto, y estos últimos acusan a los primeros de ser cada vez menos representativos y estar vinculados a sindicatos.

Las posiciones entre ambos colectivos están radicalmente enfrentadas y no existen cifras oficiales sobre cuántas personas componen actualmente este sector, aunque se estima que en España hay entre 20.000 y 30.000 repartidores aproximadamente.

¿Más o menos precariedad?

La discusión se produce además con el sector del envío de comida a domicilio en pleno frenesí, impulsado por una pandemia, que ha reducido las visitas a bares y restaurantes y ha disparado los pedidos para llevar a casa. «Está claro que hay dos perfiles distintos, los repartidores extranjeros normalmente tenemos familia fuera a la que mandamos dinero y por eso hay disposición para trabajar más horas de las que haría un asalariado«, reconoce otro repartidor pro-autónomo.

Los portavoces de este colectivo argumentan que si las plataformas se ven obligadas a contratar, la situación no mejorará y anticipan un escenario con menos cantidad de repartidores y el uso de contratos temporales -citan como ejemplo el caso de grandes cadenas con flotas de reparto propias-, por lo que no se acabaría con la precariedad. Por eso preferirían mantener el sistema actual, pero con «mejoras».

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En contraposición, quienes defienden ser asalariados descartan que la cifra de repartidores se reduzca cuando los pedidos no hacen sino aumentar, aunque admiten que una vez contratados no se acaban los problemas y es probable que las empresas opten por la temporalidad. Aun así, inciden en que al menos contarán con algunos derechos «básicos» como vacaciones pagadas o indemnización por despido.

«Al final las plataformas lo saben, la gente que no tiene papeles o que tiene más necesidad económica te hará un pedido al precio que sea y a la hora que sea. Y nosotros decimos que queremos trabajar, pero con condiciones dignas», arguyen responsables de «Riders x Derechos». 

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DATA4: «Los hoteles para ordenadores buscan suelos cada vez más escasos»

Los activos logísticos se han convertido en la nueva ambición de los inversores nacionales y extranjeros en el sector inmobiliario. La pandemia de la Covid impulsó el ‘e-commerce’, pero la gran novedad ha venido de la mano de la necesidad de las empresas de potenciar sus servicios digitales. Y es que varias compañías se han lanzado a instalar ‘data centers’ o centros de almacenamiento de datos en España, una práctica más extendida en ciudades como Londres, París, Amsterdam o Fráncfort.  

Los agentes con más peso en este sector en el país son gigantes tecnológicos como Amazon y Google, pero La Información ha conversado con Juan Carlos Vaamonde, country manager de DATA4 en España y antiguo empresario de Amazon, para conocer la actividad de una de las empresas europeas que operan en este sector y busca instalarse en suelos cada vez más codiciados en la península ibérica. 

¿Cómo definiría un ‘data center’?

El principio es sencillo. Es como un hotel para ordenadores. Un ‘data center’ es el sitio donde se alojan los ordenadores que dan servicio a la nube. Todos los procesos de ‘streaming’, puesta en marcha de videojuegos, aplicaciones… todo eso se ejecuta o se computa en ordenadores que están dentro de edificios diseñados para ‘alojarlos’. Una complejidad de estos inmuebles es que los ordenadores convierten toda la energía que consumen en calor, por lo que debemos evacuar todo ese calor para mantenerlos frescos y esto requiere de mucha energía. Desde DATA4 nos aseguramos de que la infraestructura que soporta a los ordenadores sea segura y permita la máxima eficiencia energética e informática. 

¿Cómo se plantean crecer en un sector con ‘sed’ de suelos logísticos?

Sí, tenemos limitaciones para expandirnos porque estos ‘hoteles para ordenadores’ necesitan de suelos cada vez más escasos. El suelo para los ‘data centers’ es muy particular, por sus necesidades de potencia energética  y conectividad a nivel de telecomunicaciones. Quedan pocas zonas en Madrid, que es donde mantenemos nuestra actividad, donde se puedan desarrollar estos centros. Hay escasez. Afortunadamente la estrategia de DATA4 ha sido adquirir potencia y suelo de reserva. Nos hemos ido preparando para poder atender a nuestros clientes. 

En este tipo de mercados, los plazos para responder a la demanda son muy cortos. Uno de los principales atractivos de DATA4 es el de disponer de los megavatios requeridos por nuestros clientes. Hemos tratado de ir por delante de competidores y situaciones como la pandemia para disponer de esos bancos de potencia y terrenos para cumplir con los proyectos.

¿Hay espacio para crecer en España?

DATA4 es una empresa líder en el mercado europeo. Los ‘data centers’ están muy desarrolladas por empresas no europeas, y no es hasta ahora que la Unión Europea ha comenzado a darse cuenta de que se está quedando atrás. Hay iniciativas como GAIA-X, de la que formamos parte, que buscan impulsar estos centros. Es muy importante que se logre porque el ‘data center’ como infraestructura es uno de los pilares de la economía digital. En el mercado europeo hablamos de las ciudades FLAP: Fráncfort, Londres, París y Amsterdam. Estas son las que cuentan con un desarrollo más profundo del sector. La menos avanzada es Amsterdam y multiplica por seis la actividad de España. Ahora hay una cierta saturación en el mercado FLAP y España debe reaccionar antes que otros países como Italia y Suiza que también han iniciado proyectos.

¿Cuánto tomará llegar a ese nivel?

Es complejo. Hay muchos actores involucrados, incluyendo al Ejecutivo y los gobiernos autonómicos y locales. Este es un momento fundamental, sobre todo por el foco de los fondos europeos en la digitalización y la agenda 2025 del Gobierno. Tenemos que conseguir un mejor posicionamiento en el mercado internacional y para eso necesitamos infraestructura. El plazo para multiplicar nuestra potencia en Madrid y llevarla al nivel de las ciudades FLAP es de unos cinco años. 

La empresa, a nivel global, planea invertir 650 millones de euros en los próximos cinco años y abrir 23 centros nuevos. En España, el grupo ha optado por ubicarse en el municipio de Alcobendas por la presencia de numerosos puntos de acceso a las telecomunicaciones y a su proximidad al centro de la capital.

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El aceite y el vino español respiran por la tregua comercial entre la UE y EE UU

El deshielo en las relaciones transatlánticas tras la llegada de Joe Biden a la Casa Blanca avanza a ritmo de crucero. EE UU y la UE han decidido enterrar el hacha de guerra en la contienda comercial y ayer acordaron suspender durante cuatro meses las represalias comerciales impuestas de manera recíproca en la contienda derivada de los subsidios concedidos a sus respectivos fabricantes aeronáuticos, Airbus y Boeing.

Este pacto temporal supone un respiro para las exportaciones agrícolas españolas como el aceite o el vino, que se han visto penalizadas con un gravamen del 25% durante la Administración de Donald Trump, lo que ha supuesto un castigo de 1.000 millones de euros. No en vano, EE UU es el segundo mercado español fuera del bloque comunitario tan solo por detrás de China.

Aunque esta guerra comercial se recrudeció durante el mandato del antiguo inquilino de la Casa Blanca, el conflicto comenzó hace más de 15 años y todo indica que el camino para la paz permanente parece despejarse.https://e38e10f20dc12afa26d3d7da5f9a4cb5.safeframe.googlesyndication.com/safeframe/1-0-37/html/container.html

La presidenta de la Comisión Europea, Ursula Von der Leyen y el presidente de EE UU mantuvieron una conversación telefónica durante la tarde de ayer tras la cual anunciaron la buena nueva. «Como símbolo de este nuevo comienzo, el presidente Biden y yo acordamos suspender todos nuestros aranceles impuestos en el contexto de las disputas entre Airbus y Boeing, tanto sobre aeronaves como sobre productos no aeronáuticos, por un periodo inicial de cuatro meses», aseguró vía Twitter Von der Leyen.

En total, esto supone poner fin a unos castigos que ascienden a 10.300 millones de euros en los intercambios comerciales transatlánticos. Esta suspensión de las represalias entrará en vigor cuando se completen ciertos requisitos técnicos, todavía se desconoce la fecha exacta.

El anuncio llega justo un día después de que la Casa Blanca anunciara la suspensión de las represalias con Reino Unido por el mismo caso.https://e38e10f20dc12afa26d3d7da5f9a4cb5.safeframe.googlesyndication.com/safeframe/1-0-37/html/container.html

«Esto supone un paso significativo. Marca un reinicio en la relación con nuestro socio de mayor tamaño y socio más importante. Retirar estas tarifas es una solución beneficiosa para las dos partes, en un momento en el que la pandemia está hiriendo a nuestros trabajadores y nuestras economías», aseguró ayer el vicepresidente ejecutivo y comisario de comercio, Valdis Dombrovskis quien también señaló la importancia de este paso para el «comercio global en su conjunto» y sus esperanzas en una solución permanente al conflicto.

Tanto EE UU como la UE pusieron en marcha incentivos ilegales a la construcción de aviones (Airbus en el caso europeo y Boeing en el estadounidense), según el veredicto de la Organización Mundial del Comercio. En un primer fallo, la organización multilateral permitió a EE UU la imposición de represalias comerciales por valor 7.500 millones de dólares como modo de contrarrestar las ayudas europeas.https://e38e10f20dc12afa26d3d7da5f9a4cb5.safeframe.googlesyndication.com/safeframe/1-0-37/html/container.html

Esto llevó a Washington a poner en marcha una serie de tarifas arancelarias el 18 de octubre de 2019. En octubre de 2020, la OMC también autorizó a la UE a imponer tarifas arancelarias por valor de 4.000 millones de dólares a las exportaciones estadounidenses. Aunque Bruselas en esos momentos tendió la mano para evitar esta posibilidad, Washington se negó a cualquier tipo de negociación, lo que derivó en una escalada de las tensiones. Ante la falta de diálogo por parte de la Administración Trump, Bruselas respondió con la misma moneda y decidió poner en marcha represalias comerciales el 9 de noviembre del año pasado, a pesar de los vientos de cambio en la Casa Blanca. Antes de abandonar el despacho Oval, Trump promulgó nuevos aranceles el pasado 12 de enero.

A pesar de las esperanzas depositadas en Biden, la UE no pensaba que este paso fuera tan rápido. El pasado 12 de febrero, Washington decidió conservar el arancel del 25% sobre los productos españoles.

larazon

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¿Para qué sirve Nutriscore? Pros y contras del sistema de etiquetado de alimentos

La obesidad es, al margen del Covidla otra epidemia en aumento en todo el mundo. Mejorar la alimentación es un problema de salud pública que España se ha propuesto mejorar con una herramienta de información al consumidor que, sin embargo, ha encontrado el rechazo de muchos sectores.

Hablamos de Nutriscore, un sistema de etiquetado frontal de alimentos a modo de semáforo para valorar los productos en cinco categorías de la A a la D, de más a menos saludable. Su adopción en España la anunció en noviembre de 2018 el Ministerio de Sanidad dirigido entonces por María Luisa Carcedo, pero hasta ahora no se ha regulado. Y eso es lo que pretende hacer antes de que acabe el año el Ministerio de Consumo. El departamento de Garzón ha anunciado que el sistema seguirá siendo voluntario, porque es competencia de la Unión Europea su implantación obligatoria, pero sí se establecerán requisitos y se normalizará su uso por parte de las empresas.

El por qué este sistema ha generado tanto rechazo – desde parte de la industria a la Fundación Española del Corazón, y decenas de científicos y nutricionistas – se basa en varios motivos, desde su implantación precipitada a su falta de coherencia al puntuar productos (una bebida de cacao en polvo con un 77% azúcar puede tener una B mientras que el aceite de oliva virgen extra tiene una C).

Desde Consumo reconocen que «el sistema es mejorable» pero insisten en que «no hacer nada es absolutamente inaceptable» y creen que parte del rechazo al sistema procede de «una campaña brutal de grandes empresas, al margen de las deficiencias del sistema, porque no quieren que se aporte información clara y simplificada sobre sus productos».

A continuación, algunos conceptos para clarificar en qué consiste Nutriscore, sus pros y sus contras.

¿De dónde surge Nutriscore?

Este sistema de etiquetado fue desarrollado en 2005 por un equipo de investigación de Oxford y fue validado por la FSA (Food Standards Agency). También la Organización Mundial de la Salud (OMS) ha valorado positivamente Nutriscore, como explica en su blog la doctora en Farmacia y nutricionista, Marián García (Boticaria García).

¿Qué países utilizan Nutriscore?

Este modelo está ya implantado en Francia, Alemania, Bélgica y Suiza. Otros países como Luxemburgo, Países Bajos y Austria también han anunciado que lo harán.

¿Cómo valora los alimentos?

La composición del producto se pone bajo el algoritmo que pondera los distintos componentes nutricionales. Las caloríasazúcares, sodio y grasas saturadas que tienen los alimentos por 100 gramos o mililitros y, del lado positivo, las proteínas, fibras y porcentaje de frutas, verduras, leguminosas y frutos secos.

¿Para qué sirve Nutriscore y para qué no, según sus defensores?

Desde el Ministerio de Consumo inciden en que Nutriscore sirve para comparar productos dentro de la misma categoría de consumo. Es decir, unos cereales con otros, pero no dos diferentes.

«No es objetivo de Nutriscore dictaminar qué productos deben componer la dieta, lo más saludable son los productos frescos y la mayoría no llevan Nutriscore», han explicado fuentes del Ministerio.

El riesgo de puntuar mejor un cacao en polvo que el aceite de oliva

El problema que suscita Nutriscore y que ha provocado muchas de las críticas es la nota que llevan algunos alimentos procesados frente a otros. Como compara Marián García, un batido de cacao puede tener una letra B mientras unos boquerones en aceite de oliva tienen la peor puntuación, una D.

Y es que en Nutriscore se puntúan, como explica detalladamente el químico Luis Jiménez, unos ingredientes con más influencia que otros. El azúcar, por ejemplo, penaliza menos que la sal o la grasa saturada, en la que un gramo «equivale» a casi cinco de azúcar. «¿Realmente se puede concluir eso de los estudios epidemiológicos? No podemos saberlo con seguridad, porque los autores no explican cómo han hecho estas extrapolaciones», explica en su blog.

Consumo denuncia una "campaña brutal" contra Nutriscore de grandes empresas

Consumo denuncia una «campaña brutal» contra Nutriscore de grandes empresas

Otra de las desventajas del sistema es que los productos que contienen un único ingrediente, como el aceite de oliva virgen extra, salen peor parados y esa ha sido la razón por la que el Ministerio de Consumo presionó y sigue presionando para que este producto sea mejor valorado por el algoritmo. De hecho, el Ministerio de Consumo planteó su exclusión del sistema despertando la envidia de otros productos como el queso o el jamón ibérico. Sin embargo, fuentes del Ministerio de Consumo explicaban este martes que la excepción del aceite no se extenderá a más productos: «No cederemos a la presión de los lobbies», han asegurado.

«Bueno pese a sus imperfecciones»

Entre quienes apoyan el sistema hay una larga lista de científicos, como el catedrático en Nutrición José María Ordovás, que junto a otros 88 científicos ha firmado un reciente manifiesto que apoya el sistema como «bueno pese a sus imperfecciones» y «ha demostrado en condiciones reales, su capacidad para influir favorablemente desde el punto de vista nutricional, las opciones alimentarias de los consumidores. Estudios de cohortes (incluyendo uno importante en España) con muestras extensas de varias decenas o cientos de miles de participantes seguidos durante varios años han demostrado que el consumo de alimentos bien clasificados en la escala de Nutri-Score se asoció con un menor riesgo de enfermedades crónicas (cáncer, enfermedades cardiovasculares, obesidad, …) y una menor mortalidad.

Entre esos estudios figura uno publicado en 2019 que estima que este tipo de etiquetado puede prevenir hasta un 3,4% de las enfermedades crónicas no transmisibles. La Revista Española de Nutrición Comunitaria también reflejó en 2017 una revisión de estudios a favor de Nutriscore en el que se afirmaba la mejora general de un 9,3% en la cesta de participantes según la escala de la FSA.

Organizaciones a favor y en contra

Entre las organizaciones que se han posicionado a favor de este sistema está la Sociedad Española de Salud Pública y Administración Sanitaria (SESPAS), que defiende, además, su implantación obligatoria. También otras sociedades científicas como la Sociedad Científica Española de Dietética y Nutrición (SEDYN), Centro Catalán de la Nutrición del Instituto de Estudios Catalanes (CCNIEC), Sociedad Española de Endocrinología y Nutrición (SEEN).

Están igualmente a favor algunas asociaciones de consumidores como la OCU o CECU y cadenas de distribución (Eroski, Caprabo, Carrefour, A lcampo, Lidl o Aldi) o algunas grandes empresas como Danone, Nestlé o Carretilla.

En contra del sistema se han posicionado otras sociedades científicas como la Fundación Española del Corazón – en línea con la Red Europea de Cardiología -, la Federación Española de Sociedades de Nutrición, Alimentación y Dietética (Fesnad) y otro grupo de 60 científicos, algunos de ellos del CSIC o el CIBEROBN, que han firmado un reciente manifiesto en el que alegan que «la herramienta no ha demostrado de forma fehaciente y con garantía científica que sea beneficiosa para la salud pública, ya que no hay evidencias de que reduzca el riesgo de sufrir las enfermedades que se trata de prevenir».

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Santander abre dos planes de reducción de plantilla en Portugal

Para trabajadores mayores de 55 años y afectados por fusión o cierre de oficinas.

Banco Santander Portugal abre dos planes para reducir su plantilla en el país luso, destinados a los trabajadores de más de 55 años y a los de sucursales fusionadas o cerradas, aunque no desveló el número de salidas que prevé.

Estos dos planes fueron anunciados hoy en un comunicado interno de la comisión ejecutiva, divulgado por medios portugueses, en el que explica que los planes arrancarán el 8 de marzo y que se dará prioridad a las rescisiones «voluntarias».

Estas medidas suponen «un esfuerzo renovado de permitir concretar salidas por mutuo acuerdo, manteniendo condiciones muy por encima de aquellas que puedan resultar de la acción de procesos unilaterales», recoge el comunicado.

El banco lanzó un programa destinado a los mayores de 55 años, tanto de sucursales como de los servicios centrales, a los que se ofrecerán propuestas de jubilación o de rescisión por mutuo acuerdo, y que estará abierto durante tres meses.

El segundo plan se dirige a los trabajadores de las sucursales afectadas por la reestructuración de la red de oficinas con los que no se ha llegado a un acuerdo anteriormente y se desarrollará entre el 8 y el 26 de marzo.

El banco cerró 2020 con 5.980 trabajadores en Portugal, tras la salida de 208 empleados a lo largo del pasado ejercicio.

El año pasado se cerraron además 62 sucursales, con lo que la entidad cuenta con una red de 443 oficinas.

Los planes de reducción de plantilla fueron anunciados el mismo día que el banco comunicó que cerró 2020 con unos beneficios de 295,6 millones de euros, un 43,9 % menos que en 2019, debido a la pandemia del coronavirus.

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La UE y EE UU suspenden su guerra arancelaria, España respira

El deshielo en las relaciones transatlánticas tras la llegada de Joe Biden a la Casa Blanca avanza a ritmo de crucero. EE UU y la UE han decidido enterrar el hacha de guerra en la contienda comercial y han acordado suspender durante cuatro meses las represalias comerciales impuestas de manera recíproca en la contienda derivada de los subsidios concedidos a Airbus y Boeing. Este pacto temporal supone un respiro de alivio para las exportaciones agrícolas españolas como el aceite o el vino que se han visto penalizadas con un gravamen del 25% durante la Administración de Donald Trump.

La presidenta de la Comisión Europea, Ursula Von der Leyen y el presidente de EE UU han mantenido una conversación telefónica durante esta tarde tras la cuál han anunciado la buena nueva. Tanto EEUU como la UE pusieron en marcha incentivos ilegales a la construcción de estos aviones (Airbus en el caso europeo y Boeing en el Estadounidense) según el veredicto de la Organización Mundial del Comercio.

Tras este fallo, la organización multilateral permitió a EE UU la imposición de represalias comerciales por valor 7.500 millones de dólares, lo que llevó a Washington a poner en marcha una serie de tarifas arancelarias el 18 de octubre de 2019. En octubre de 2020, la OMC también autorizó a la UE a imponer tarifas arancelarias por valor de 4.000 millones de dólares a las exportaciones estadounidenses. Aunque Bruselas en esos momentos tendió la mano a EEUU para evitar esta posibilidad, Washington se negó a cualquier tipo de negociación lo que derivó en una escalada de las tensiones. Ante la falta de diálogo por parte de la Administración Trump, Bruselas respondió con la misma moneda y decidió poner en marcha represalias comerciales el 9 de noviembre del año pasado, a pesar de los vientos de cambio en la Casa Blanca. Los aranceles trascendían los productos de aviación civil y afectaba al gravamen de productos alimenticios el queso, el aceite, el vino o la aceituna.

El Gobierno celebra la tregua

El Gobierno español ha celebrado la decisión. La ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, ha calificado la suspensión de estas tasas como un “gran paso” para alcanzar cuanto antes una solución definitiva en el seno de la Organización Mundial del Comercio (OMC) y lograr “levantar definitivamente unos aranceles que están lastrando a la industria aeronáutica y agroalimentaria española, y poder retomar las exportaciones al mercado estadounidense”.

Por su parte, el titular de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas, ha reconocido que se trata de una “excelente noticia” para el conjunto del sector agroalimentario, que se ha visto “injustamente afectado por estos aranceles que nada tienen que ver con el sector”.

Sobre todo, en un contexto como el actual, en el que la recuperación del mercado estadounidense será fundamental para algunos productos agroalimentarios como el vino o el aceite de oliva, que se están viendo impactados también por la crisis sanitaria del coronavirus.https://eb53533286862f91f51010e1ce34c734.safeframe.googlesyndication.com/safeframe/1-0-37/html/container.html

Maroto ha recordado que desde el Gobierno se llevan “meses reclamando a Estados Unidos que tome las medidas adecuadas para cumplir con las reglas de la OMC, ya que la escalada en el conflicto comercial es algo que no ha beneficiado a ninguna de las partes”.

Por su parte, Planas se ha felicitado por esta decisión que supone la vuelta de Estados Unidos, bajo la presidencia de Joe Biden, a un comercio basado en reglas. “Un comercio internacional basado en reglas favorece intercambios equilibrados, que se traduce en más empleo y más riqueza”, sobre todo, en el medio rural, donde se asienta la mayor parte de las empresas agroalimentarias.

La titular de Industria considera que esta decisión “abre la posibilidad a que otras disputas puedan abordarse y resolverse en breve y permite ser más optimista sobre un pronto desarrollo de una agenda de colaboración en áreas de interés mutuo”.

PERIODO DE CUATRO MESES DE NEGOCIACIÓN

De esta forma, se inicia ahora un período de cuatro meses en el que ambas partes deberán negociar las futuras disciplinas para la concesión de apoyo oficial a los fabricantes de aeronaves, en lo que podría ser un embrión del marco para el apoyo a la industria aeronáutica en el futuro.

En noviembre de 2020, la Comisión Europea aprobó el Reglamento de Ejecución y la lista de productos sobre los que se aplicaron las contramedidas arancelarias a EE.UU. por importe aproximado de 4.000 millones de dólares como contramedida a las subvenciones ilegales al fabricante de aviones estadounidense Boeing.

Esta decisión se basó en la resolución de la Organización Mundial de Comercio (OMC) del 13 de octubre, por la que se reconocía a la UE la potestad para ejercer sus propios derechos a retirar concesiones o imponer contramedidas a EE.UU.

La propuesta de Reglamento de Ejecución establecía la intención de la CE de suspender la aplicación del futuro Reglamento en el momento que EEUU levantara sus contramedidas.

Los aranceles adicionales de Estados Unidos son del 10% para los productos de la industria aeronáutica y del 25% para los agroalimentarios, que se aplican desde el pasado 18 de octubre de 2019 y que afectan a productos como el aceite de oliva envasado, vinos tranquilos envasados, aceitunas verdes, quesos, cítricos, carne de porcino o conservas de moluscos.

larazon

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