El nuevo jubilado ‘se hace de oro’: cobra 400 euros más que el trabajador común

NUEVAS ALTAS JUBILACIÓN

Es el ‘jubilado de oro’. Ha acumulado una carrera de cotización más larga que la de sus predecesores en el sistema público y cobró un mejor sueldo que ellos durante su vida laboral. En consecuencia, su contribución total a la Seguridad Social a lo largo de los años ha sido mayor y ha generado el derecho a cobrar una pensión más alta. Ingresa una nómina que roza los 1.600 euros y se sitúa muy por encima del salario que cobran la mayoría de los trabajadores españoles. 

A sus mejores condiciones de retiro hay que añadir el impacto de las subidas de las prestaciones que han entrado en vigor este año. El resultado es una pensión disparada en un corto espacio temporal, sin entrar a valorar si es o no demasiada. De acuerdo con los registros de la Seguridad Social, las nuevas altas del sistema ya alcanzan de media los 1.462 euros y llegan hasta los 1.582 euros en el Régimen General, más de 160 euros por encima del nivel de hace apenas un año. Ahora, estos pensionistas llegan a cobrar 400 euros más que el trabajador común, que ingresa 1.178 euros mensuales brutos por catorce pagas, según los datos más recientes del Instituto Nacional de Estadística (INE).

Pensiones en 2019

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En términos anuales, estos jubilados reciben de media 22.148 eurosentre las doce nóminas regulares y las dos pagas extraordinarias de verano y Navidad. Mientras, el salario más frecuente en España se queda en 16.497 euros al año, antes de practicar retenciones a cuenta del IRPF y  contribuciones a la Seguridad Social. La diferencia es de más de 5.600 euros y explica de manera muy representativa el problema básico del sistema de las pensiones español: los ingresos por cotizaciones no cubren el gasto que suponen las prestaciones, de ahí el déficit estructural y el cada vez más frecuente recurso al auxilio de la financiación externa. 

¿Por qué utilizar como referencia el sueldo que más se repite? La ganancia media anual por trabajador alcanza los 23.156 euros, pero el INE explica que “una característica de las funciones de distribución salarial es que figuran muchos más trabajadores en los valores bajos que en los sueldos más elevados“, por lo que el salario más frecuente, que es donde se sitúan la mayoría de los ocupados, parece la variable más ajustada a la realidad del mercado laboral español.

altas jubilación

De cualquier manera, estos salarios difícilmente sostienen la factura que supone cada mes la nómina de los pensionistas a las arcas de la Seguridad Social. Más allá de las nuevas altas de jubilación, el repunte en la cuantía de las prestaciones es generalizado, desde las viudas (ellas son mayoría) hasta los huérfanos. Todas las pensiones subieron el 1 de eneroun 1,6%, las mínimas y las no contributivas, un 3%, y la base reguladora de la pensión de viudedad se amplió desde el 56% hasta el 60%.

En consecuencia, el gasto mensual avanza peligrosamente hacia los 9.600 millones de euros. De seguir creciendo a ritmos interanuales superiores al 7% (5% en términos homogéneos) y en ausencia de medidas que apuntalen la sostenibilidad del sistema a corto plazo, el desembolso volará hasta los 10.000 millones en cuestión de meses. El acelerón será intenso –y preocupante–, habida cuenta de que el salto de los 7.000 a los 8.000 millones mensuales tardó más de tres años en producirse, y hasta cuatro ejercicios llegaron a transcurrir entre los 8.000 y los 9.000 millones que se alcanzaron en junio de 2018.

La última nómina de Sánchez

Todavía tienen que pasar las elecciones generales del 28 de abril, los partidos tienen que negociar y se tiene que formar un Gobierno. Debe volver a funcionar la comisión parlamentaria del Pacto de Toledo, llegar a un acuerdo y emitir sus recomendaciones al poder Ejecutivo, que solo entonces pondrá en marcha la tramitación de la que será la primera gran reforma de los últimos seis años, la que prometa garantizar la sostenibilidad del sistema público de las pensiones.

Pedro Sánchez durante el debate de totalidad de los presupuestos

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De momento, todos los partidos se han comprometido –lo hicieron aquí, en el primer debate económico de la campaña, que organizó La Información– a revalorizar las prestaciones tomando como referencia el Índice de Precios de Consumo (IPC) real. Pero las formaciones saben, como ha advertido el Fondo Monetario Internacional (FMI), que esta medida aislada pondrá en grave riesgo las pensiones del futuro, por lo que la clave está en avanzar en cuestiones fundamentales como la separación de fuentes de financiación o la ampliación de la edad de jubilación o del periodo de cómputo para el cálculo de la pensión.

Son temas sensibles que no conviene ‘marear’ demasiado en campaña. Que se lo digan a la ministra de Trabajo, Magdalena Valerio, que tuvo que salir al paso de unas polémicas declaraciones de su secretario de Estado de Seguridad Social zanjando que “el Gobierno no tiene ninguna intención de modificar las pensiones de viudedad, salvo para seguir subiéndolas”. Octavio Granado había provocado un incendio al abogar por vincular estas prestaciones a la renta de los beneficiarios.

Hasta configurar la receta final, en el plazo más inmediato, el gasto en pensiones seguirá disparado. Por lo pronto, el próximo viernes, día 26, apenas 48 horas antes de la cita con las urnas, el Gobierno dará a conocer la que será, con total seguridad, la mayor nómina de pensiones de la historia. Será la última bajo el mandato de Sánchez, al menos en esta legislatura, y llegará solo una jornada después de una Encuesta de Población Activa (EPA), la del primer trimestre del año, que se vaticina poco positiva. Como avanzó este medio, el presidente ya tiene preparada la estrategia para capear estos malos datos con un anuncio de calado.

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Prensa Ibérica cierra la compra del Grupo Zeta, editor de ‘El Periódico’ y el diario ‘Sport’

 presidente de Prensa Ibérica, Javier Moll, ha llegado este jueves a un acuerdo con el presidente del Grupo Zeta para la adquisición del grupo de comunicación editor de El Periódico de Catalunya y el diario deportivo Sport.

A través de una nota de prensa a la que ha tenido acceso Europa Press, Prensa Ibérica ha anunciado la culminación de la compra de Zeta al firmar el contrato de compraventa, poniendo fin a una “larga negociación”.

Según señalan desde Prensa Ibérica, la incorporación de los medios del Grupo Zeta permite a la empresa superar los 2,25 millones de lectores diarios en papel y rozar los 300.000 ejemplares diarios. Los medios del grupo alcanzan los 25 millones de usuarios únicos y los 525 millones de páginas vistas al mes en digital, según Comscore.

Prensa Ibérica, que contaba hasta ahora con una red de diecisiete periódicos regionales y locales, incorpora desde este momento a El Periódico de CatalunyaEl Periódico de AragónEl Periódico de Extremadura, La Crónica de BadajozCórdobaMediterráneoSport y La Grada.

Con todo, la operación está todavía supeditada a la autorización de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia. De completarse, supondría además la incorporación a Prensa Ibérica de doce revistas especializadas: WomanCuoreRumoreViajarStiloAutohebdo SportPortDigital CameraCartoon NetworkDisney Channel, Neox Kidz y Like!.

La adquisición del Grupo Zeta permite a Prensa Ibérica extender su negocio a Extremadura y Aragón, dos comunidades en las que no tenía presencia. Además, supone un refuerzo de su posicionamiento en Cataluña y en la Comunidad Valenciana.

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CEOE pide impulsar la política industrial ante las elecciones europeas

on la celebración de las elecciones europeas a la vuelta de la esquina –del 23 al 26 de mayo–, la CEOE ha pedido a la Unión Europea que apueste por la política industrial, refuerce el mercado interior con menos regulación y más digitalización, y complete la Unión bancaria para estar mejor preparados ante futuras crisis. 

De cara a los próximos cinco años de legislatura europea (2019-2024), la patronal española ha instado este miércoles a impulsar reformas estructurales que atiendan a los objetivos de sostenibilidad, digitalización y competitividad, y cuyo “eje vertebrador” sea la puesta en marcha de una estrategia de política industrial y de inversión.

En un momento en el que “la incertidumbre se ha convertido en regla”, la CEOE apuesta por “más Europa”, ya que considera que “ningún país de la UE es capaz de competir por sus propios medios en un mundo globalizado”, y por una “mejor Europa”, pues sostiene que todavía existe “un amplio margen” para desarrollar políticas más eficientes y atractivas. En ese sentido, ha advertido del “ascenso de movimientos populistas” y ha llamado a reforzar el tejido empresarial, como la “única manera de revertir la tendencia a la baja de posicionamiento europeo” en el tablero mundial. 

Inversión e industria

Para lograr que la economía europea sea más “resiliente” ante los retos futuros, la patronal de los empresarios españoles ha pedido potenciar la inversión dotando de mayores recursos al próximo presupuesto europeo –marco financiero plurianual 2021-2027– que deberá aprobarse este año.

La CEOE llama igualmente a potenciar la política industrial como vehículo para lograr la descarbonización de la economía, ampliando los objetivos de energías renovables y de eficiencia energética. Pide desplegar infraestructuras para la transición energética, abordar el diseño del mercado de la electricidad, y adoptar medidas para reducir las emisiones de vehículos y furgonetas y rehabilitar el parque inmobiliario para que sea más eficiente energéticamente. Recuerda, en ese sentido, que más de dos tercios de las exportacioneseuropeas proceden de la industria.

Mercado interior y Unión bancaria

La patronal pide además fortalecer la Unión Económica profundizando en el mercado interior, para lo que considera necesario evitar la “sobrerregulación y el solapamiento” legislativo, algo que en su opinión limita la iniciativa empresarial y la competitividad. Llama también completar la Unión Bancaria avanzar en un sistema estabilizador que evite futuras crisis o una mayor integración de los mercados.

Los empresarios reclaman consolidar un mercado único capaz de competir a nivel mundial,profundizando en la Administración pública electrónica, modernizando los sistemas de educación y formación, y avanzando en sistemas de ciberseguridad y protección de datos. 

Mercado exterior

Más de 36 millones de puestos de trabajo dependen del sector exportador en toda la UE. Por ello, de cara a la esfera internacional, la patronal pide una política comercial y de inversión abierta, más transparencia en las negociaciones comerciales, aumentar la red de acuerdos comerciales bilaterales, especialmente con África, América Latina y Asia, así como mantener una relación “estable” con Estados Unidos y reequilibrar sus relaciones con China para lograr “un trato igualitario” para las empresas europeas.

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¿Cuánto valen el Louvre o la catedral de Burgos?Así funcionan los seguros en casos como el incendio de NotreDame

Axa asegura la responsabilidad civil de Le Bras Frères, el grupo de empresas sobre el que la Fiscalía de París ha puesto el principal foco de la investigación del incendio de Notre Dame, encargado de las tareas de restauración de la catedral en las que participan también otras firmas.

La aseguradora, con sede en París, cubre a través de su filial Axa Art objetos ceremoniales, religiosos y obras de arte de Notre Dame y ha comunicado su disposición a cooperar con el Estado francés en el análisis de este siniestro.

Fuentes de la aseguradora afirmaron anoche que “actualmente el suceso está bajo investigación y todos los equipos de Axa están cooperando al máximo con los servicios del Estado para ayudar en el proceso. Debemos ser pacientes y dejar trabajar a los especialistas”.

La compañía, la mayor aseguradora en Francia y en Europa por volumen de primas, declinó cuantificar el importe de la indemnización que debería pagar por el daño causado en la catedral por su asegurado si es que finalmente se produce este desembolso.

Un incendio, originado también por una soldadura, destruyó el Liceo de Barcelona en el año 1994.

La Fiscalía de París ha puesto en el foco de la investigación del incendio de Notre Dame a la empresa Le Bras Frères, encargada de las tareas de restauración de la catedral, según la prensa gala. Con sede en Meurthe-et-Moselle y especializada en techos y carpintería, la empresa no había comenzado sus trabajos cuando se produjo el incendio y sólo había colocado los andamios.

Les Bras Frères, con 200 trabajadores, ganó el concurso para acondicionar Notre Dame en 2017 por unos 3,5 millones de euros. La empresa ya había trabajado en las catedrales de Poitiers, Verdún y Estrasburgo. Julien Le Bras, presidente de Le Bras Frères, señaló ayer a la cadena BFM que cumplieron todas las normas de seguridad y que en el momento del incendio no había ningún empleado en el lugar del siniestro.

Pero, ¿cuánto vale Notre Dame o el Louvre? ¿Y la catedral de Burgos o el Museo del Prado? Ningún país cuantifica el coste de este tipo de edificios históricos, ya que, como apuntan en el Ministerio de Cultura español, su valor “es incalculable”. Esto hace imposible diseñar un seguro que cubra, por ejemplo, a los inmuebles que gestiona Patrimonio Nacional, integrado en el Ministerio de Cultura, ante catástrofes como la vivida en París, ya que el valor del bien a cubrir es uno de los elementos indispensables para diseñar una póliza y fijar su precio.

Cada país asume por tanto las consecuencias de los siniestros sobre su patrimonio nacional. Cuenta para ello con aportaciones del sector privado. “Con los grandes monumentos, la colaboración para restañar los daños no suele ser un problema, ya que la ayuda beneficia también a quien aporta fondos al mejorar su imagen. Las dificultades se centran en los siniestros de museos o iglesias pequeñas que no concitan la atención del gran público”, apuntan desde la Administración.

SegurCaixa Adeslas ha suscrito una póliza que cubre los edificios que gestiona Patrimonio, entre ellos el Palacio Real.

Quienes sí tienen obligación de contar con un seguro de responsabilidad civil son las empresas contratadas para realizar obras de remodelación o de cualquier otro tipo en los edificios y en cualquier otro activo de patrimonio nacional. Si se demuestra que el incendio de Notre Dame tuvo su origen en los trabajos que llevaba a cabo la empresa que realizaba obras de mejora de la catedral, su aseguradora podría estar obligada a atender las reclamaciones por los daños causados.

Tribunales

La determinación de responsabilidades en este tipo de sucesos suele dirimirse en los tribunales y su resolución se prolonga durante años. Salvando todas las distancias, que son muchas, el incendio del Pabellón de los Descubrimientos de la Exposición Universal de Sevilla del año 1992 se resolvió más de ocho años después con el pago de una indemnización de 604.000 euros, tras una sentencia del Tribunal Supremo. El siniestro se originó en las chispas de una soldadura en los trabajos realizados por un subcontratista de Ferrovial.

La catedral de León sufrió un incendio en 1966. El Estado asumió entonces el coste de su restauración.

El incendio que destruyó el Liceo de Barcelona en 1994, originado también por una soldadura, se zanjó en los tribunales en 2006, cuando el Supremo rechazó las pretensiones de Royal Insurance para recuperar parte de la indemnización que pagó por el siniestro.

Los daños del incendio de la catedral de León provocado en 1966 por un rayo que cayó sobre su cubierta fueron asumidos por la Administración del momento. El entonces ministro Manuel Fraga Iribarne viajó a León para aportar los fondos necesarios.

Los cuadros que se pueden ver temporalmente en los principales museos españoles sí que se valoran a diferencia de lo que ocurre con los centros en los que se exhiben. Cuando se organiza una exposición con material prestado, el Estado aporta su garantía sobre estos cuadros. Desde enero, esta cobertura suma 1.200 millones repartidos entre cinco exposiciones en el Prado, el Thyssen y el Reina Sofía.

La ausencia de seguros para cubrir los activos de Patrimonio Nacional, que gestiona los edificios que proceden del legado de la Corona española no impide que contrate coberturas para afrontar su responsabilidad civil por daños causados a terceros. Hace unos veinte días formalizó una póliza con SegurCaixa Adeslas.

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Los trabajos con sueldo de 50.000 € para los que no se precisa carrera universitaria

“Nuestra compañía fue fundada por un hombre que no terminó la universidad. Por ello, nunca hemos pensado que un grado universitario sea lo que tenga que tener alguien para hacer las cosas bien. Siempre tratamos de expandir nuestros horizontes”. Estas palabras fueron pronunciadas por el CEO de Apple, Tim Cook, el pasado 6 de marzo en su visita a la Casa Blanca en relación a Steve Jobs, y ponen de manifiesto que hacer una carrera universitaria no es fundamental para conseguir un puesto de trabajo con altas responsabilidades y un buen sueldo.

De hecho, existe un gran listado de otros CEO exitosos que no pasaron o no terminaron sus estudios de grado: Travis Kalnick (Uber), Michael Dell (Dell), Mark Zuckerberg (Facebook), Arash Ferdowsi (Dropbox), Jan Koum (Whatsapp), John Mackey (Whole Foods Market) y Jack Dorsey (Twitter). “La mitad de los puestos vacantes en los Estados Unidos el año pasado fueron cubiertos por personas sin carrera universitaria”, añade Tim Cook. 

Mural a la entrada de Pecos, Texas / Kent Kanouse

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Esta tendencia anunciada por Cook se confirma en el último informe de empleo elaborado por la red social LinkedIn. “El grado de cuatro años sigue siendo importante pero estamos comenzando a ver un cambio en la forma en que las empresas buscan a sus nuevos empleados”, explica Laura Lorenzetti, editora en LinkedIn.

“Hay un mayor énfasis en las habilidades que en los estudios. Asimismo, las empresas valoran la experiencia de la persona del mismo modo que el grado universitario”, añade.

De esta forma, empresas líderes a nivel mundial como Google, Airbnb, Facebook u Oracle ofrecen importantes puestos de trabajo con un salario que supera los 50.000 euros por norma general sin necesidad de que el elegido haya pasado por la universidad.

Entre estos puestos destacan el de Editor en la app Apple Newsaccount manager en Oracle o account manager en Google Cloud. En algunos de ellos se pide como requisito un grado universitario o experiencia en la que se haya aprendido las capacidades necesarias para el empleo, mientras que en el caso de Google Cloud tan solo se pide el bachillerato.

¿Y los sueldos? Aquí es donde viene la mejor parte ya que según un reciente estudio de Glassdoor, un puesto de account manager en estas empresas ronda un salario anual de 53.000 euros (60.000 dólares). Pero si no se tiene la formación o experiencia para ser un account manager, este es el ‘Top 10’ de las ocupaciones que no precisan de un grado: diseñador mecánico, electricista, chef, técnico de fabricación, técnico de telecomunicaciones, técnico en redes informáticas, técnico en tecnología de la información, especialista en comida y refrescos, especialista de soporte técnico y chófer

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La recomendación de un conocido es la principal razón para elegir banco en España

El banco que tiene un cliente contento tiene la llave para multiplicar su cartera de usuarios. En un terreno tan racional y alejado de los impulsos como el financiero, las percepciones sobre la operativa y el trato a los clientes ganan puntos a la hora de fidelizar usuarios y, sobre todo, de generar prescriptores. El 47% de los clientes que cambiaron de banco eligió la nueva entidad gracias a la recomendación de un familiar o un amigo, mientras que el 29% lo hizo por su reputación.

Image result for ING, Triodos y Bankinter, entidades que mayor confianza generan entre la clientela.

Un filón a explotar después de que el año pasado se produjera un estancamiento en la vinculación emocional de los clientes, según los datos recogidos por el 7º Estudio de emociones en banca elaborado por EMO Insights International. Entre las principales causas de este parón se encuentra «el aumento del número de clientes irritados y frustrados», según comenta Gonzalo Martín-Vivaldi, socio de la consultora.

«La recomendación y la reputación han sido los principales motivos para elegir banco en 2018, siendo los fans (usuarios más satisfechos) de cada entidad los responsables de emitir el 49% de las recomendaciones del sector. De ahí su importancia, ya que los fans fueron decisivos para el cambio de banco de, al menos, uno de cada cuatro clientes el pasado año», recalca el directivo.

El informe elabora una clasificación de bancos en la que se cuantifican las emociones positivas experimentadas por los clientes (sorpresa, alegría, confianza y agradecimiento) y las negativas (decepción, irritación, frustración e inseguridad). La media alcanzada el pasado año fue de 36,9 puntos, solo dos décimas más que el ejercicio anterior. Además, el arco competitivo entre entidades se redujo, tanto por el desgaste de las entidades líderes como por la mejora de los más rezagados, lo que ha restado diferencias y endurecido el panorama competitivo.

En el análisis por entidades realizado en el estudio, ING Direct repite como la que genera más confianza, con una valoración de 63,4 puntos, con Triodos (52,1 puntos) y Bankinter (con 46,3) completando las posiciones de liderazgo. Cajamar (46), BBVA (41,8) y Santander (37,4) se sitúan por encima de la media, seguidos por CaixaBank (36,6), Evo (36,2), Sabadell (35,1), Abanca (32,9), Bankia (30,2), Ibercaja (30,1), Kutxabank (26,8), Unicaja (24,1) y Liberbank (18,8).

Para los autores del informe, la mejora emocional del sector proviene de las emociones positivas generadas por las nuevas posibilidades que ofrece la tecnología en el modelo de relación con el banco y con la personalización de productos y servicios, mientras que la pérdida de trato humano, la ausencia de fidelización y cuestiones asociadas a la rentabilidad son los puntos de dolor que han crecido este año.

Destaca que las entidades con menor vinculación emocional sean las herederas de las antiguas cajas de ahorro, aunque con diferentes motivos. Entre las entidades que cuentan con más clientes descontentos por razones emocionales se encuentran CaixaBank y Banco Sabadell. «El cambio de sede por las turbulencias políticas en Cataluña y los factores ideológicos explicarían este rechazo», comenta el profesor de Esade y experto en comportamiento Pedro Rey Biel.

Por su parte, Bankia, que hace dos años ocupaba la penúltima posición en este índice con 18,5 puntos, ahora se encuentra cerca de la media. Si bien es cierto que partía de muy abajo, el programa sin comisiones, así como las facilidades para pagar a través del móvil, ya que está presente en la mayoría de plataformas, explicarían esta subida.

Mejora tecnológica

En este sentido, las oficinas inteligentes que impulsa el sector (un nuevo modelo sin colas, con pantallas digitales, horarios más amplios, acceso a wifi, etc.) empiezan a calar en la experiencia de los clientes, de forma que hasta un 16,6% declara conocer su existencia y el 9,4% ya ha acudido en alguna ocasión, por lo que su impacto sobre la vinculación emocional es muy potente. No obstante, la sucursal tradicional se mantiene como el principal canal de contacto y, aunque la frecuencia de las visitas es menor, al menos el 88% de los clientes acude a ellas una vez al año, pese a que suele ser una fuente de opiniones negativas.

La banca móvil, por su parte, ha duplicado en cuatro años su uso y se consolida como un canal que gana adeptos. Este vínculo crece a medida que se aprovechan sus posibilidades de operativa más avanzadas. El 96,6% de los clientes la utiliza para realizar consultas de saldo o movimientos, para operativa básica como transferencias (65,6%) y para personalizar la relación con su banco (48,4%). El 27,4% ya paga con el móvil o envía dinero a sus contactos telefónicos, mientras que el 16,7% la usa para operativa avanzada (contratación de productos, etc.).

Lo que no varía es el impacto emocional que suponen las comisiones, que, como señala Lucía Veiga, directora de Comunicación de iAhorro, son fuente de rechazo absoluto. De hecho, la distinta política de comisiones de los bancos marca la diferencia en la vinculación.

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El Gobierno anuló 130.000 pensiones por sobrepasar los ingresos máximos legales

Los rígidos controles y el seguimiento periódico de los beneficiarios de pensiones no contributivas de jubilación y de invalidez -casi 455.000 en febrero- destapan cada año un buen número de irregularidades y cobros indebidos de la prestación por el incumplimiento de los requisitos previstos. Solamente entre los ejercicios 2012 y 2018, casi 300.000 pensionistas han perdido su prestación tras las pertinentes revisiones  anuales y de oficio llevadas a cabo por los órganos gestores o a instancias del beneficiario. Casi 117 jubilados por día han perdido este derecho, fundamentalmente por fallecimiento o por superar los baremos de renta establecidos.

Así, casi 130.330 se quedaron sin su prestación durante los últimos siete años tras comprobarse que sus ingresos rebasaban los límites establecidos para poder beneficiarse de su paga y la mayoría afloraron tras revisiones de oficio y a instancia de parte. Exceptuando los fallecimientos, 168.336 personas se quedaron sin la pensión que estaban cobrando al dejar de cumplir con los requisitos. Para recibir una prestación de jubilación no contributiva se debe acreditar tener recursos inferiores a 5.488 euros anuales, una cantidad que se incrementará dependiendo de las personas con las que conviva el pensionista.

Pensiones en 2019

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Según los informes de gestión de las pensiones no contributivas que mensualmente elabora el Instituto de Mayores y Servicios Sociales, solamente en los dos primeros meses de 2019, 5.553 personas con pensión no contributiva han perdido su prestación, 92 por día desde que comenzó el año. La mayoría de las extinciones tuvieron que ver con el fallecimiento del beneficiario -52%-, mientras el resto, más de 2.600, se dejaron de abonar por un incremento de los ingresos propios, de la unidad económica de convivencia o por incidencias en el grado de discapacidad por el que se consiguió la prestación.

La Administración dispone de varias vías para supervisar las pensiones no contributivas, que se otorgan, previa solicitud, a personas mayores de 65 años que no han cotizado nunca o que lo han hecho de forma insuficiente para poder solicitar una pensión contributiva y a las personas entre 18 y 65 años afectadas por discapacidad o enfermedad crónica, en un grado igual o superior al 65%. Los pensionistas están obligados a presentar en el primer trimestre del año una declaración de los ingresos o rentas computables de la respectiva unidad económica de convivencia, referidos al año inmediatamente anterior, así como las posibles variaciones y previsiones relativas al año en curso. 

Evolución SMI y pensiones

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El incumplimiento de la obligación de presentar la declaración anual en el plazo indicado da lugar a la suspensión del pago de la pensión. También se contemplan revisiones de oficio o de parte. La primera se inicia por el órgano gestor cuando, como resultado de las medidas de control disponibles, conoce cualquier dato o información que pueda producir o haya producido variación en los requisitos. La segunda se da cuando el interesado comunica cualquier variación -ingresos, residencia, informes médicos… – que afecte a su prestación.

Durante el segundo mes del año se abonaron 454.616 pensiones no contributivas -jubilación e invalidez- por un importe que superó los 182 millones. En el conjunto de 2018, el último año completo, alcanzó los 2.465 millones de euros. La cuantía de la prestación de invalidez en el segundo mes del año fue de 424,35 euros y la de jubilación, de 382,78 euros. La primera es superior, entre otras razones, porque al menos 37.571 de sus beneficiarios perciben el complemento del 50% por necesidad de otra persona.

Agentes de la Policía Local de València

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El perfil del jubilado con pensión no contributiva es predominantemente el de una mujer española, casada, con una edad comprendida entre los 70 y los 79 años y que convive en una unidad familiar formada por dos/tres miembros. Mientras, el pensionista tipo de invalidez convive en una unidad económica integrada por dos o tres personas y que acredita un grado de discapacidad valorado entre el 65% y el 74%, si bien atendiendo a su edad y sexo es posible distinguir entre el pensionista tipo varón, soltero, menor de 45 años y la mujer casada, con edad superior a 45 años, que presentan discapacidades de tipo psíquico, seguidas muy de cerca por las de tipología física.

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Mercadona busca ‘talento joven’: 200 trabajadores para su área informática

La cadena de supermercados Mercadona ha iniciado un proceso de captación de talento para incorporar a más de 200 personas a su departamento de informática, que está situado en Paterna (Valencia),según ha informado en un comunicado.

La compañía presidida por Juan Roig ha abierto un proceso, en colaboración con la Conselleria de Educación de la Generalitat Valenciana, para seleccionar personal procedente de ciclos formativos de FP Grado Superior, concretamente en Asir, administración de sistemas informáticos y redes; desarrollo de aplicaciones web (DAW), y desarrollo de aplicaciones multiplataforma (DAM).

Juan Roig

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Paralelamente, la cadena de supermercados completa esta búsqueda de más de 200 personas con la necesidad de incorporar perfiles senior con amplia experiencia y recién titulados de grados universitarios.

Mercadona cuenta en la actualidad con un departamento de informática compuesto por 500 personas, profesionales multidisciplinares especializados en ingeniería de software, tanto ‘frontend’ como ‘backEnd’, ‘cloud’, ‘site reliability’, jefes de proyecto, arquitectura empresarial, administradores de sistemas, operaciones, analítica, IoT y seguridad informática.

Con la apertura de este nuevo proceso de captación de talento, Mercadona busca impulsar su proyecto de transformación digital, que con una inversión anual de 150 millones de euros, pretende mejorarlas herramientas y procesos informáticos, y abordar importantes iniciativas en colaboración con proveedores especialistas de las distintas soluciones informáticas.

El objetivo es “agilizar” la toma de decisiones 

Mercadona ha precisado que el objetivo es “agilizar al máximo” la toma de decisiones, incrementando la eficiencia y agilidad de los procesos a través de datos únicos y veraces.

Los nuevos trabajadores tendrán, como los 85.800 que actualmente conforman la plantilla de la compañía, contratos fijos desde el primer día, planes específicos de formación, y la opción, a medio plazo, de optar a puestos de mayor responsabilidad dentro de la política de promoción interna de la compañía.

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España, el segundo exportador de perfume del mundo

El volumen de exportaciones de perfumes, cosméticos y aceites esenciales continúa creciendo en España y alcanzó los 4.680 millones de euros en 2018. De estos, 4.260 millones de euros corresponden a perfumes y cosméticos, cuyas ventas en el exterior se incrementaron en un 10%. Es lo que se desprende del informe Resultados del consumo de perfumes y cosmético en España y exportaciones elaborado por la Asociacion Nacional de Perfumería y Cosmética (Stanpa), junto con Nielsen, IQVIA, Kantar y Keystone, y presentado este martes en su sede de Madrid.

Estas cifras impulsaron que España se sitúe como el segundo exportador de perfumes, por detrás de Francia, que mantiene su liderazgo incontestable, y por delante de países como Alemania y Estados Unidos. Las exportaciones de esta categoría de producto, que representa el 39% sobre el total, han alcanzado 1.820 millones de euros. En esta línea, España también fortaleció su posición como exportador de esencias y aromas, cuyas ventas crecieron un 8,4% el año pasado hasta situarse en los 420 millones de euros. Los aromas cítricos como el pomelo, el limón y la naranja impulsaron esta tendencia.

En términos generales, el consumo de productos de perfumería y cosmética en España creció en 2018 por cuarto año consecutivo hasta alcanzar los 6.954 millones de euros. Se trata del quinto mercado europeo en productos de belleza, con un consumo per cápita de 150 euros al año, por encima de la media del continente, que se sitúa en los 137 euros.

Según la directora general de Stanpa, Val Díez, los datos ilustran que los hábitos de vida saludables están muy arraigados en la cultura, ya que los productos de higiene personal y cuidado de la piel son los más consumidos (52%) por los españoles. En concreto, el cuidado de la piel, que comprende desde la hidratación a los productos antienvejecimiento y la protección solar, representa el 28% del consumo total. El gasto de este tipo de artículos se incrementó un 4% en el pasado ejercicio, en el que se vendieron 97 millones de unidades de estos productos.

La llegada tardía del verano frenó el crecimiento de las solares, aunque Díez celebró que los consumidores cada vez sean más conscientes y opten más por este tipo de protección. No obstante, sí creció su venta en el canal de farmacia (+2,3% ) que refleja la predisposición de los usuarios a recibir recomendaciones por parte de un prescriptor. Una tendencia que no es exclusiva de este tipo de producto, sino que se da a nivel global, ya que en 2018 crecieron todos los canales de distribución, pero los que incluyen el consejo de un experto, como son la estética (+3,5%), selectividad (+3,3%) y farmacia (+1,8%), lo hicieron en mayor medida. En total, el conjunto de los canales profesionales y de prescripción representan el 50% del mercado.

El estudio revela que los hábitos de consumo del mercado español se asemejan al francés, donde el gasto se concentra en el cuidado de la piel y perfumes. Un perfil que desde Stanpa consideran sofisticado en contraste con Alemania y Portugal, donde los usuarios son más pragmáticos y se decantan por productos más funcionales, relativos al aseo y la higiene, y a Reino Unido o Italia, donde el maquillaje acapara gran parte del mercado.

En la era digital, el sector cosmético representa la apuesta por el sentido y las experiencias. “Las personas cada vez necesitan más olerse, tocarse y mirarse”, subrayó Díez, para quien estos productos son una herramienta para reforzar la identidad individual.

cincodias.elpais.com

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Juan Ramón Rallo: “En la próxima crisis la gran amenaza para España será un colapso de la deuda pública”

Juan Ramón Rallo es uno de los máximos representantes de la Escuela Austriaca en España. Director del Instituto Juan de Mariana, profesor de Economía en el centro de estudios OMMA o del IE Business School y autor de libros como Una revolución liberal para EspañaContra la Teoría Monetaria Moderna o Los Diez Principios Básicos del Orden Político Liberal, un análisis filosófico de lo que es ser liberal en todos los aspectos.

¿Por qué España está resistiendo mejor la desaceleración económica de la Eurozona y del Mundo?

Lo que está haciendo que la economía de España resista mejor no sólo es el consumo público, es el consumo en general, público y privado, las familias están incrementado su consumo gracias a la creación de empleo y porque están reduciendo su tasa de ahorro, esto tiene cierta influencia sobre el resto de la economía.

¿Por qué la economía de España está resistiendo el golpe mucho mejor que la Eurozona?

¿Por qué la economía de España está resistiendo el golpe mucho mejor que la Eurozona?

También el gasto público se está incrementando, el consumo público está ayudando a ‘dopar’ artificialmente la actividad, pero el crecimiento económico sostenido a largo plazo depende de la inversión, y la inversión se ha paralizado en parte por la incertidumbre regulatoria, como en el caso de los alquileres o sobre el sector del automóvil, o por la incertidumbre ante la mala regulación como la subida del salario mínimo… tenemos un patrón de crecimiento que a corto plazo da la impresión de que es capaz de aguantar, pero realmente es un patrón muy débil si la inversión no regresa.

En caso de llegar una crisis, ¿se parece la situación hoy a la de 2008?

Hay diferencias importantes, porque en 2008 acumulábamos una serie importante de desequilibrios, especialmente en el sector privado, la burbuja inmobiliaria, el endeudamiento de las empresas y familias que era endeudamiento exterior y eso generaba un mix insostenible y además la necesidad de que la economía se readaptara de una forma muy extensa y dolorosa para todos los que la sufrieron.

Hoy tenemos el gran desequilibrio que no se ha corregido que es la deuda pública y eso sí es una amenaza potencial si no somos capaces de mantener el crédito y la credibilidad de nuestra economía. No obstante, el sector privado no presenta esos enormes desequilibrios de 2008. Aún cuando en el futuro nos desaceleramos de forma intensa no sucedería nada similar a lo de 2008 salvo que haya un colapso en los mercados de deuda pública y en ese caso sí sufriríamos mucho.

¿Una bajada de impuestos en España supondría una mayor recaudación?

No, porque no estamos a la derecha de la curva de Laffer, es cierto que las subidas de impuestos destruyen actividad en el sector privado estés a la izquierda o a la derecha, pero si estas a la derecha las bajadas de impuestos no crean suficiente actividad para aumentar la recaudación lo suficiente para contrarrestar la caída del tipo de los impuestos.

Bajar hoy impuestos en España no aumentaría la recaudación, lo que no significa que bajando los impuestos no vaya a aumentar la recaudación en términos absolutos en una dinámica de crecimiento, la cuestión es que la recaudación sería mayor si no se bajaran. Eso no significa que no haya que bajar impuestos, lo que significa que hay que combinar las bajadas de impuestos con reducciones de gasto dado el nivel de déficit y deuda pública.

Son cada vez más los economistas que defienden déficits crecientes y más deuda para estimular el crecimiento, ¿cuál puede ser el desenlace de implementar estas controvertidas políticas de gasto?

Es evidente que en la medida que no se presentan inversiones muy atractivas en el sector privado y que hay un gran volumen de ahorro que busca donde aparcarse, la deuda pública de países que son solventes puede parecer un refugio interesante como puede ser en el caso de Alemania, EEUU y Holanda. Pero que la deuda pública sea barata no quiere decir que el sector público pueda hacer cualquier tipo de inversión, porque estas pueden tener un rendimiento negativo. No obstante, estos economistas deberían reflexionar en qué medida la falta de inversiones atractivas en el sector privado pueden deberse al proceso de zombificación de la economía que han promovido estas políticas expansivas y de reflote artificial tanto del lado fiscal como del monetaria.

¿Por qué las malas inversiones no han desembocado en la quiebra de empresas? o ¿por qué esas empresas no han liberado recursos que estarían mejor invertidos en otros lugares? No es absurdo pensar que puede ser en gran medida por esos medidas de estímulo que lo que consiguen es que los muertos que deberían estar enterrados sigan correteando por nuestras calles y acaparando recursos. Estas políticas no son pertinentes para países como España porque no tenemos margen de endeudamiento.

Bajos crecimiento, escasa inflación y tipos de interés en cero, ¿está la Eurozona condenada a sufrir una ‘japonización’?

Siempre hay factores que pueden contrarrestar eso como una liberalización amplia de los factores de producción podrían surgir otros modelos que barriesen a las empresas zombificadas… pero el marco regulatorio que tenemos hoy y las políticas públicas no están ayudando a esto y por tanto sí están propiciando la expansión de estos zombis que es precisamente a los que se llama proceso de japonización en la economía.

Para evitar la japonización, ¿hubiera sido más eficiente el helicóptero del dinero (regalar dinero a familias y empresas) que las políticas expansivas que han usado bancos centrales y gobiernos?

Un helicóptero monetario equivale a todos los efectos a una rebaja impositiva, sin recorte de gasto alguno, se les dice a las familias y empresas que su deuda tributaria es la que es y os entrego dinero gratis para que paguéis impuestos con lo cual el Gobierno recibe más recursos reales de la economía.

La próxima crisis obligará al BCE a entrar en un terreno aún más desconocido

La próxima crisis obligará al BCE a entrar en un terreno aún más desconocido

¿Una rebaja impositiva hubiera sido más beneficiosa para la economía?, yo no soy partidario del déficit ni de la deuda pública, pero desde luego si de lo que se trata es de querer acelerar el crecimiento a corto plazo sin zombificar a la economía y sin premiar a malos inversores, sí creo que las rebajas impositivas o en este caso el helicóptero del dinero son mucho más eficaces para lograr ese fin.

La curva de tipos en EEUU se invirtió durante unos días en marzo, este indicador ha funcionado como el mejor predictor de recesiones. ¿Cree usted la próxima crisis está a la vuelta de la esquina?

La curva no se ha invertido en su totalidad, sólo en algunos vencimientos, y el mayor predictor hasta la fecha se corresponde con el vencimiento a 30 año y ahí todavía no hay inversión, es más, la pendiente sigue siendo positiva. No obstante, hay incertidumbre sobre lo que quiere decir la curva hoy, pero lo que está claro es que se está aplanando y este es el paso previo a una inversión, por lo que quizá no estamos tan al final del ciclo sino en un lugar más intermedio.

La explicación que más me gusta de por qué la curva de tipos anticipa la llegada de una recesión se resume en que los empresarios, cuando financian sus proyectos productivos con endeudamiento, efectúa una cierta planificación financiera acerca de la cuantía y del momento en el que esos proyectos van a proporcionarle beneficios. En función de esa planificación decide, a su vez, cuál va a ser el esquema de repago de sus pasivos: idealmente, los flujos de caja que reciben por sus operaciones reales deberían bastar en cada periodo para amortizar sus flujos de caja salientes vinculados a la amortización de deuda.

Pero ¿qué sucede cuando se frustran esas expectativas sobre beneficios futuros? Pues que los empresarios no alcanzan a cubrir la amortización de su deuda con su previsión de flujos de caja entrantes, en cuyo caso se verán forzados a buscar refinanciación a corto plazo para aquella deuda que vence y que no son capaces de amortizar con sus propios recursos. Es decir, la curva de rendimientos tenderá a invertirse cuando los beneficios realizados por los empresarios estén quedando por debajo de lo que necesitan para repagar las deudas que contrajeron en el pasado. Esto indica que las cosas no están yendo bien en el ámbito empresarial por inversiones que se realizaron y están siendo peores de lo que se pronosticó. Tiene sentido que la curva anticipe una recesión, pero todavía no está enviando una señal extremadamente fuerte.

¿Qué pueden hacer gobiernos y bancos centrales para contrarrestar la siguiente crisis?

Depende de cada gobierno y de cada banco centra, por ejemplo EEUU tiene margen para combatirlo con la política monetaria y fiscal, otra cosa es que esta sea la mejor receta para combatirla, pero este ya es un debate muy amplio… Pero en la Eurozona, dependerá de si los contribuyentes más solventes están dispuestos a financiar los déficits del sur de Europa. En la anterior crisis ya estuvimos en manos de Alemania y los países solventes, si no hubiera sido por ellos hubiéramos quebrado en 2012, pero salvo una ruptura del mercado de deuda pública la próxima crisis no será tan dura para nadie como la anterior por tanto eso evita dar unas perspectivas tan catastrofistas porque no se están acumulando tantos desequilibrios en el sector privado, ni hay burbujas inmobiliarias, no ha habido una burbuja de endeudamiento privado como la que hubo en los años previos en 2008.

Usted ha defendido el derecho a decir de Cataluña mediante un referéndum, ¿qué opina del fenómeno de Tabarnia? ¿Merecen otro referéndum?

Lo de Tabarnia es más bien un chiste que una opción política realista, pero esa es la idea principal, permitir que la posibilidad de que grupos dentro de Cataluña se quieran intrasecesionar y luego mantenerse independientes o adesionarse a España es imprescindible permitir esa libertad para a su vez autorizar un referéndum de autodeterminación en Cataluña…esto es imprescindible para dar luz verde a un referéndum de autodeterminación con garantías para todas las partes.

¿Existe alguna esquema o modelo de pensiones que pueda soportar un shock demográfico como el actual de forma sostenible?

Es verdad que no hay ningún sistema que sea infalible ante un cambio de la demográfica, pero la cuestión es cuál de los dos sistemas (reparto o capitalización) es más resistente ante un shock demográfico. Con mucha claridad el sistema de capitalización es más resistente, si hay menos población produciendo se puede aumentar la productividad, quizá no lo compense, pero el sistema que maximiza el crecimiento de la productividad es el sistema que convierte el ahorro en inversión, un sistema de capitaliación. Por no hablar de que el problema demográfico es un problema nacional y no global, y el sistema de capitalización permite invertir el ahorro nacional en otras zonas con un perfil demográfico creciente, donde los beneficios están creciendo y por tanto las rentabilidades pueden ser mayores. Sin haber sistemas infalibles, el de capitalización es el que ofrece más garantías.

eleconomista.es/

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