Santander amplía a los 50 años las salidas del banco con una indemnización tope de 250.000 euros

Banco Santander ha recogido nuevamente algunas de las principales peticiones de los sindicatos y ha planteado a los representantes de los sindicatos que los empleados mayores de 50 años que quieran dejar la entidad y no puedan acogerse a una prejubilación al no tener los 55 años, puedan recibir una indemnización en un solo pago de hasta 250.000 euros, y puedan acogerse al convenio de la Seguridad Social. Este sistema ya fue empleado en el último ERE de la entidad del pasado año, cuando se unieron las redes de Santander y Popular.

Esta nueva propuesta se suma a la que hizo hace dos días de reducir a 3.800 trabajadores el número de afectados por el ERE, frente a los 4.000 planteados inicialmente, y elevó a 1.200 la cifra de empleados que prevé reubicar en otros puestos: 900 que serían trasladados a alguna empresa del grupo y 300 a Santander Personal, división que atiende a clientes de forma remota. Son gestores comerciales.

Según han informado a este periódico CC OO y UGT, sindicatos mayoritarios, el banco ha planteado que los empleados entre 50 y 54 años puedan dejar la entidad con una indemnización del 50% del sueldo de seis años, con un tope de 250.000 euros, y el pago del 70% del convenio especial con la Seguridad Social.MÁS INFORMACIÓN

Los sindicatos consideran muy baja esta propuesta, ya que el año pasado el tope de indemnización fue de seis años por el 60% del sueldo, más primas (que podían ascender a 30.000 euros), con un tope de 380.000 euros.

Además, el banco se hace cargo del pago del 70% de las cuotas a la Seguridad Social hasta que el empleado cumpla 63 años, frente al 100% que se comprometió a abonar en el ERE de 2019.

La idea del banco, según estos sindicatos, es llevar a cabo en primer lugar el ajuste de la plantilla de los servicios centrales y el centro corporativo, lo que concluiría a finales de marzo, mientras que las salidas del personal de las oficinas se alargarían hasta mediados de julio.

De esa forma, posiblemente en agosto el ERE ya se habría ejecutado y para avanzar en el proceso, la entidad ofrece primas por antigüedad a los empleados de menos de 55 años que dejen el grupo, que van desde 4.000 euros para aquellos con una antigüedad inferior a cinco años, hasta los 25.000 euros para los que lleven 15 años o más. Por cada trienio recibirán además 1.500 euros.

El banco se ha comprometido a contestar las solicitudes de los trabajadores en 10 días tras el fin de los periodos de adhesión voluntaria. CC OO y UGT valoran estos avances, aunque consideran que aún están “lejos” de tener equilibrios para un acuerdo y por esa razón seguirá exigiendo la bajada del perímetro de destrucción de empleo. Además, consideran que la oferta de indemnización para los empleados de 50 a 54 años es muy baja.

El grueso de la plantilla que saldrá tendrá esta edad. Los sindicatos también han solicitado que se tenga en cuenta los tramos de menor edad para las reubicaciones de empleados y facilite las adhesiones voluntarias de extinción de los tramos de edad más elevados para defender la mayor empleabilidad de la gente joven.

En la reunión de este jueves, Santander ha informado también de la apertura de centros en distintas ciudades para la externalización de una parte de la plantilla, hasta un total de 18.

UGT destaca que las externalizaciones van a afectar en un 99,9 % a la red de sucursales y no a los servicios centrales.

Las empresas en las que se van a reubicar trabajadores de las oficinas son Santander Operaciones; IST, que se convertirá en Santander Customer Voice y se ocupará de la banca telefónica y el recobro de impagados.

El 60% del personal externalizado serán directores adjuntos y operativos y un 40% gestores comerciales, explica UGT, sindicato que, además mantiene que gran parte del personal afectado será menor de 50 años.

Al cambiar de puesto de trabajo, el empleado deja de estar sujeto al convenio de banca y pasa a tener el de la empresa receptora, en algunos casos el de consultoría, aunque mantenimiento su sueldo y la antigüedad a todos los efectos, así como los beneficios sociales.

cincodias

Share Button

Sabadell prepara otros 2.000 despidos y buscará alianzas en Europa

Sabadell está considerando más recortes de planilla y alianzas de distribución de productos con otros bancos, después del fracaso de las negociaciones con BBVA, según han comentado a Reuters cuatro fuentes con conocimiento de la materia. Las acciones se desplomaron tras comunicarse la ruptura de las conversaciones de fusión, que despertaron entre los inversores la inquietud sobre la capacidad del banco para capear la crisis por sí solo.

La entidad aseguró que está considerando la venta de su unidad británica TSB y nuevas medidas de eficiencia. Así, dos fuentes familiarizadas con la estrategia del banco dijeron que Sabadell tratará de establecer alianzas con otros bancos en Europa en segmentos como créditos al consumo o seguros. Dos fuentes adicionales añadieron que el banco prepara recortes de plantilla  adicionales, de hasta 2.000 personas en España en 2021, además de los 1.800 ya anunciados.

Los banqueros advierten, sin embargo, que las opciones de Sabadell son limitadas. «Sabadell ha quedado atrapada en tierra de nadie. Muy pequeño para jugar un papel con los grandes pero más grande que los regionales», dijo una fuente bancaria, añadiendo que la mora en el sector empresarial podría aumentar una vez que las medidas de apoyo público se levanten. Alantra ha afirmado que BBVA y Sabadell podrían reanudar negociaciones.

‘Hard sell’

Las diferencias entre BBVA y Sabadell sobre el valor de TSB fueron en parte responsables de que las conversaciones sobre la fusión se rompieran, según una fuente al tanto de las conversaciones: «El mercado y el BBVA daban valor cero a TSB», asegura a la agencia fuentes del mercado, añadiendo que la valoración podría rondar los 1.000 millones de euros si un comprador nacional generara ahorros de costes. El BBVA no quiso pagar más de 2.500 millones de euros por Sabadell, mientras que Sabadell no estaba dispuesto a aceptar menos de 3.000.

Sabadell tiene como objetivo vender la unidad británica, con pérdidas en el primer trimestre y afectada por grandes problemas informáticos hace dos años.Pero el mercado está saturado con la venta pendiente de otros prestamistas, bancos cooperativos y la financiera de Sainsbury’s.

Un portavoz de TSB se negó a comentar las negociaciones de Sabadell, pero añadió que «hemos visto un impulso en el negocio empresarial y acelerado la aplicación de nuestra estrategia, incluyendo la toma de control de la tecnología, con una red de sucursales de de tamaño adecuado y reduciendo los costes operativos». Sabadell dice que espera que TSB alcance el punto de equilibrio en 2021.

cincodias

Share Button

El 31% de los españoles recurre a sus ahorros por el Covid-19, el doble que en Francia o Alemania

El 42% de los españoles ha sufrido pérdidas de ingresos durante la pandemia y un 31% ha tenido que recurrir a sus ahorros, porcentaje que como mínimo duplica al de Francia (15%), Alemania (14%) y Países Bajos (12%), al tiempo que el 19% de españoles ha tenido dificultades para afrontar los gastos de vivienda, cuando el porcentaje de quienes reconocen este problema en esos tres países ronda el 10%.

Así se desprende del último ‘Focus on Spanish Society’, publicación editada por la Fundación de las Cajas de Ahorros (Funcas), que en esta ocasión analiza la tercera oleada de la encuesta «Opinión pública en la UE en tiempos de Covid-19», realizada a principios de octubre de 2020 por el Parlamento Europeo, entre otras cuestiones.

Funcas explica que las cifras son consistentes con la pérdida de ingresos que declara haber sufrido uno de cada cuatro habitantes de la Unión Europea (27%) y con las significativas diferencias entre países.

España cuenta, junto con Hungría, Grecia y Bulgaria, con uno de los mayores porcentajes de personas (42%) que afirman haber sufrido pérdidas de ingresos por la pandemia.

Italia y Francia, también con gran dependencia del turismo y muy afectados por la crisis sanitaria, muestran porcentajes notablemente más bajos, del 33% y del 20%, respectivamente.

A pesar del fuerte impacto de la pandemia en las finanzas personales de los europeos, a octubre de 2020, la necesidad de pedir dinero a familia y amigos seguía siendo «moderada», según refleja el estudio.

En detalle, uno de cada siete españoles (14%) sí ha pedido ayuda financiera a familiares y amigos, mientras que los porcentajes correspondientes para Francia, Alemania y Países Bajos se sitúan por debajo del 10%. En todo caso, los datos respaldan la consideración de las familias como «proveedores fundamentales de bienestar en los países del sur de Europa».

El 48% de los españoles tiene una opinión crítica de las restricciones

En cuanto a las actitudes de los ciudadanos frente a las restricciones, la tercera oleada de «Opinión pública en la UE en tiempos de Covid-19» también revela diferencias internacionales significativas. En la mayoría de los países de Europa del Este, gran parte de la población considera que el daño económico causado por las restricciones de movilidad es mayor que los beneficios para la salud.

Por el contrario, las opiniones en Europa occidental se distribuyen de manera más equitativa. España se encuentra en el grupo de países con porcentajes inferiores a la media de la UE (48%) de personas críticas ante las restricciones porque consideran que causan más perjuicios económicos que beneficios para la salud.

La oposición a las restricciones por su impacto en las libertades individuales también está más extendida en los países de Europa del Este, en gran parte de los cuales quienes se declaran en contra de las limitaciones de tales libertades incluso durante la pandemia superan claramente a quienes piensan que la lucha contra el coronavirus justifica plenamente las restricciones.

Por el contrario, en España, menos de un tercio de la población (31%) dice oponerse de forma rotunda a cualquier limitación de las libertades personales. La proporción es aún menor en los países nórdicos y en Irlanda, Malta, Portugal y Luxemburgo, con porcentajes entre el 21% y el 28%.

Aumenta la confianza en Merkel, como líder mundial

Por otra parte, según las encuestas del Pew Research Center, la confianza en Angela Merkel como líder mundial ha aumentado en muchos países desde el comienzo de la recuperación económica, y particularmente desde el estallido de la pandemia.

Además de en Alemania, la creciente aprobación de Merkel es evidente en Francia, Países Bajos, Italia, Reino Unido y España. En el caso de los españoles, ha aumentado significativamente su confianza en la canciller como líder capaz de hacer «lo correcto respecto a los asuntos mundiales».

En 2014, sólo en torno a un tercio declararon «mucha» o «alguna» confianza en Merkel, mientras que este pasado verano el 72%, casi tres cuartas partes de la población, valoraba positivamente su liderazgo.

expansion

Share Button

Los pedidos a la industria alemana superan la cifra previa al coronavirus

La cartera de pedidos de la industria alemana se encuentra actualmente más llena que antes del comienzo de la crisis del coronavirus, según anunció hoy el Instituto Federal Alemán de Estadística (Destatis) desde su sede en la ciudad de Wiesbaden. Los libros de encargos de las empresas alemanas registraron en octubre un nuevo aumento por sexto mes consecutivo, señaló el instituto, que cifró en ese mes el incremento frente al anterior en un 2,9% y en un 1,8% en la comparación interanual. Frente al mes de febrero pasado, junto antes del estallido de la pandemia en este país, la cartera de pedidos alemana es ya un 0,8% mayor.

Destatis destacó que el aumento es especialmente notable en la industria del automóvil, con un incremento del 6,0% frente a los niveles previos a la crisis. A nivel general, el aumento de los pedidos nacionales en octubre fue del 2,4%, mientras los internacionales subieron un 3,2%, con incremento más elevado desde los países de fuera de la Unión Europea. Los técnicos del Instituto Federal Alemán de Estadística corrigieron además al alza los datos del mes de septiembre, cuando la cartera de pedidos registró un aumento del 1,1% frente al 0,5% calculado inicialmente.

«Un regalo de Navidad»

«Se trata de un regalo adelantado de Navidad», señaló el economista jefe del VP Bank, Thomas Gitzel al comentar los cálculos de Destatis. «Los datos suponen una esperanza para que el retroceso del crecimiento en el trimestre actual no sea tan elevado como se espera», añadió el experto. Jens-Oliver Niklasch, analista del instituto público Landesbank Baden Württemberg, afirmó que «las cosas marchan de nuevo en la industria» y destacó que la debilidad coyuntural que se registra tiene más que ver con el sector de servicios, en el que no cambiarán las cosas de manera tan rápida como en la industria.

Destais había informado anteriormente de que el PIB alemán había registrado en el semestre de verano un aumento récord del 8,5% tras caer con fuerza en primavera y en pleno brote de la pandemia un 9,8%. Los expertos consideran que en el último trimestre de este año el PIB alemán sufrirá un nuevo retroceso, aunque más leve que el de primavera, debido a las fuertas restricciones dictadas a principios de noviembre y que el gobierno federal y los ejecutivos de los 16 estados federados han decido prologar al menos hasta el 10 de enero próximo.

elnortedecastilla

Share Button

La Navidad del coronavirus reduce los contratos a 940.000, un 15% menos

No será una Navidad normal, ni en la calle ni en las casas, lo que impactará en el mercado laboral. La incertidumbre provocada por la segunda ola de contagios y las restricciones horarias, de aforo y los cierres perimetrales afectarán negativamente a la campaña de fin de año. Tras las buenas cifras del ‘Black Friday’, el número de contratos que se firmarán entre los meses de noviembre y enero (ambos incluidos) se reducen a poco más de 940.000, lo que supone una caída del 15% con respecto a 2019, según el informe publicado ayer por Adecco.

Muchos son los sectores que se verán beneficiados por el incremento del consumo durante la Navidad, así como en la posterior campaña de rebajas, pero los vinculados al sector de gran consumo (perfumería, cosmética, juguetería, electrónica, telefonía, etc.) y las áreas de atención al cliente o fuerza de ventas son los que generarán más puestos de trabajo.

Sin embargo, este año tan especial, los meses de confinamiento, desescalada y nueva normalidad han provocado un cambio en los hábitos de consumo de los españoles y se han generado así otros nuevos que se mantendrán en el tiempo o que incluso permanecerán incorporados ya definitivamente cuando esta situación pase. Estas nuevas costumbres de compra han provocado que otros sectores hayan visto repuntar su contratación en aras de cumplir con el incremento de su demanda. Son los sectores vinculados al comercio on line, la tecnología, la alimentación, la distribución, el retail, la logística y el transporte, entre otros.

Todos estos sectores continuarán demandando mano de obra en los próximos meses pues son, en su mayoría, industrias esenciales y son los que más contrataciones generarán en estas fechas.

El área de la distribución y el retail acaparará una gran parte de los nuevos –aunque en su mayor parte efímeros– puestos de trabajo, así como los sectores directamente vinculados como la logística y el transporte.

La demanda de perfiles en este sector estará vinculada no sólo a las empresas tradicionales del sector, sino principalmente al comercio digital, que ha ganado un peso muy importante en la industria.

Mención especial merece también la alimentación. Esto se debe principalmente a que ya desde finales del mes de octubre las principales empresas del sector comienzan con la preparación de la cesta de navidad. Todo esto, unido a la demanda de los productos típicos navideños (turrones, mazapanes, pescado, marisco, etc.), se traduce en un aumento de la contratación.

Entre los perfiles más demandados por las empresas estarán los de empaquetadores, preparadores de pedidos, mozos de almacén, repartidores y carretilleros. La diferencia este año es que, debido a la pandemia, dicho personal estará localizado en los centros logísticos, en lugar de en los comercios tradicionales, según indica Adecco.

Por comunidades, Cataluña liderará un año más las contrataciones en la campaña de Navidad, con más de 162.000. Le siguen Madrid, con más de 153.200; Murcia (108.300) y Andalucía (108.200). Entre las cuatro aglutinarán prácticamente la mitad de las contrataciones que se harán entre noviembre y enero. A continuación se sitúa Valencia, con casi 106.900 nuevos puestos de trabajo. Y ya, más lejos, Castilla y León (51.600 empleos), Galicia (45.500), País Vasco (42.200); Castilla-La Mancha (33.800), Canarias (30.700), Aragón (27.700); Navarra (24.500) y Cantabria (23.500). Castilla-La Mancha será la región que experimente la bajada más moderada, solo un 3%, mientras que la caída de Asturias, una de las CCAA más castigadas por la segunda ola, se eleva hasta un 30%.

lasprovincias

Share Button

El 2021 traerá el fin de las líneas 902, un negocio redondo de 100 millones de euros anuales

El Ministerio de Consumo prohibirá el próximo año las líneas de tarificación especial 902 para poner fin a la vulneración del derecho de los consumidores a acceder a un servicio de atención al cliente ante el desembolso significativo que implican. Y es que con el fin de este prefijo acabará un negocio que en 2019 ingresó 99 millones de euros solo a través de ese número.https://5a8dd59190fb64a07e16dbcd1564cd9b.safeframe.googlesyndication.com/safeframe/1-0-37/html/container.html

El Informe Económico Sectorial de las Telecomunicaciones y el Audiovisual 2019 de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) establece que las líneas de tarificación especial registraron el año pasado un tráfico total de 667,6 millones de minutos y se facturaron 139,4 millones de euros. Del total, 98,9 millones de euros se facturaron a 902 en 174 millones de minutos hablados. 

Informe Económico Sectorial de las Telecomunicaciones y el Audiovisual 2019. Fuente: CNMC

Muy por debajo del volumen acopiado por los 902 (también en número de minutos hablados, 46 millones en total) se encuentran las líneas 901, con 16,9 millones de euros ingresados en 2019. 

Hasta 5 veces más caro desde el móvil

El negocio de los 902 es redondo; solo tiene coste para quien llama, por lo que empresas y operadoras no pierden y sí ingresan. Según datos de la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU), hay grandes diferencias entre marcar desde un fijo y hacerlo desde un terminal móvil. En el primer caso, el coste es similar al de una llamada interprovincial pero las tarifas planas extendidas para las líneas móviles no acogen estas llamadas, que suelen prolongarse varios minutos, y el coste se eleva de manera considerable.

Un ejemplo publicado por esa organización es suficiente para conocer cómo se desvirtúa el coste en la comparación fijo-móvil: el precio de una llamada de cinco minutos desde un fijo de Movistar a un 902 es de 0,56 euros, pero desde un móvil se eleva a 2,82 euros,cinco veces más.

La acción que el Gobierno anunció en septiembre se centra en los números de atención al cliente 902 después de años de reclamación por parte de diferentes asociaciones de consumidores para su prohibición, especialmente tras una sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) de 2 de marzo de 2017 que falló que las líneas de tarificación especial para la atención al cliente vulneran la normativa europea de protección a los consumidores. 

Correos elimina el prefijo de pago e ilegal 902 y crea un nuevo teléfono gratuito de atención al cliente

Correos elimina el prefijo de pago e ilegal 902 y crea un nuevo teléfono gratuito de atención al cliente

Para cumplir con la normativa, Consumo reformará el artículo 21.2 de la Ley General para la Defensa de los Consumidores y Usuarios (LGDCU), que dispone que «en caso de que el empresario ponga a disposición de los consumidores y usuarios una línea telefónica […] el uso de tal línea no podrá suponer para el consumidor y usuario un coste superior a la tarifa básica […]. A tal efecto, se entiende por tarifa básica el coste ordinario de la llamada de que se trate, siempre que no incorpore un importe adicional en beneficio del empresario».

El millonario negocio se aprovechó de la relajada redacción y la amplitud del concepto «tarifa básica» que finalmente matizó el TJUE, estableció que esa tarifa «no puede exceder del coste de una llamada a una línea telefónica fija geográfica o móvil estándar», independientemente de que el comerciante obtenga o no beneficios por medio de ese teléfono de asistencia.

Algunas empresas se han adelantado y ya han trasladado su atención telefónica a números gratuitos. La última ha sido Correos que ayer anunció el fin de su línea 902 para atención al cliente.

eleconomista

Share Button

El nuevo gel hidroalcohólico en spray de Mercadona que arrasa entre los clientes

En los establecimientos de Mercadona encontramos una multitud de productos para combatir el coronavirus: geles hidroalcóholicos, mascarillas, guantes o productos de limpieza del hogar… Pero, este jueves, la compañía de supermercados lanzó un nuevo producto para hacer frente al virus. Se trata de una nueva loción hidroalcohólica para manos en formato spray.ADVERTISING

Una de las recomendaciones para prevenir la propagación del virus es el lavado constante de manos, lo que ha aumentado el uso de lociones hidroalcohólicas desinfectantes. Así, para seguir el consejo es conveniente llevar un bote degel hidroalcohólico en el bolso o mochila para cuando no se pueden lavar las manos con agua y jabón. Esta nueva opción de Mercadona permite un lavado de manos más seguro y cómodo que un gel tradicional.

La comparativa de serúms de ácido hialurónico del Black Friday de Amazon y Mercadona.

Mira tambiénEl sérum de Mercadona similar al que triunfa en el Black Friday de Amazon

El formato en spray resulta más cómodo, ya que en este caso el orificio del bote no se obstruye con los resto de productos como ocurre con los geles tradicionales. Además, de esta forma tampoco viertes en tu mano más cantidad de producto de la necesitada, un método que te servirá para ahorrar en gel y, también, es más rápido al no tener que esperar a que las manos absorban el gel. Por todas sus ventajas frente al gel, el nuevo producto ya arrasa en los estantes de las tiendas de Mercadona donde venden más de 7.000 unidades al día de gel hidroalcohólico en spray.

Según indica Mercadona en nota de prensa, el Proveedor Totaler Igepak, especialista en productos en aerosol, es el responsable de elaborar la nueva loción hidroalcohólica de Mercadona que proporciona una loción hidroalcohólica con un 80% de alcohol para la limpieza de las manos sin aclarado, con aloe vera y glicerina, en sus instalaciones de la localidad de Usurbil (Gipuzkoa).

lainformacion

Share Button

El BdE avisa: España está más expuesta que el resto de la UE ante un Brexit duro

Hay que llegar a un pacto lo antes posible. El Banco de España considera necesario que el Gobierno alcance un acuerdo comercial con Reino Unido «con la mayor brevedad posible» ante «la fuerte caída de la actividad y la elevada incertidumbre resultantes de la crisis sanitaria». En un artículo analítico publicado este viernes, el supervisor bancario avisa de que, «cualquiera que sea la modalidad final del Brexit, sus efectos económicos serán significativos sobre la economía del Reino Unido», pero también sobre la del área euro y, en particular, sobre España.ADVERTISING

En este sentido, recuerda que la economía española está mucho más expuesta al Reino Unido que otras grandes economías del área euro, «en términos tanto comerciales como financieros». A ello se suma que la salida de Reino unido de la UE se produce en un contexto de «debilidad económica significativa» inducida por la Covid-19. 

El primer ministro británico, Boris Johnson, llegando a Downing Street en imagen de archivo

Mira tambiénEl Brexit y los españoles: casi 250.000 se registran para seguir viviendo en UK

La evolución de la pandemia podría limitar potencialmente la respuesta de las políticas económicas a la perturbación del brexit, «en un contexto en el que el despliegue, en términos monetarios y fiscales, está siendo muy considerable», añade el Banco de España. Según las previsiones de Consensus Economics de noviembre, se espera que la economía del Reino Unido caiga un 11% en 2020, mientras que la Comisión Europea cifra esa contracción en el 10,3%, 2,5 puntos porcentuales más severa que en el área del euro, apunta.

La finalización, el 31 de diciembre de 2020, del período transitorio previsto en el Acuerdo de Salida supone la salida efectiva del Reino Unido de la Unión Europea, un periodo que se ha dilatado más de cuatro años y medio y que pone fin a 48 años de integración. Según el Banco de España, de no producirse un acuerdo antes del 1 de enero de 2021, las relaciones comerciales entre el Reino Unido y la UE pasarían a regirse por las reglas de la Organización Mundial del Comercio (OMC).

Esto implicaría la introducción de aranceles de «nación más favorecida», esto es, aquellos que los países miembros de la OMC imponen a las importaciones de bienes de otros miembros con los que no tienen un acuerdo comercial preferencial. Además, la ausencia de disposiciones relacionadas con el comercio de servicios «constituiría un elemento añadido de incertidumbre», dada la importancia de las exportaciones de servicios en las relaciones Reino Unido-UE y la inminente pérdida del «pasaporte» de servicios financieros al final del período de transición. 

lainformacion

Share Button

La presión fiscal en España se elevó tres veces más que en el resto de la OCDE

La presión fiscal española, que relaciona el peso de los impuestos y contribuciones a la Seguridad Social con el tamaño de la economía del país, se situó en 2019 en el 34,6%, en línea con el año anterior, superando así la media de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), que bajó al 33,8% desde el 33,9% del PIB del ‘Club de los países ricos’, su primer retroceso en una década.ADVERTISING

A pesar de superar la media de la OCDE, España se situó en vigésima posición entre los 35 países de la organización cuyos datos estaban disponibles, entre los que Dinamarca registró la mayor presión fiscal, con un 46,3%, frente al mínimo establecido por México, con el 16,5%. En comparación con el año 2000, la presión fiscal en España se ha incrementado en 1,5 puntos porcentuales, tres veces más que en el conjunto de la OCDE, según recoge Europa Press. 

Regalos Navidad

Mira tambiénLos regalos de Navidad que tienes que declarar a Hacienda, incluidas las cestas

Por otro lado, tomando como referencia el ejercicio 2018, la OCDE estima que el mayor peso en los ingresos fiscales del país correspondió a las contribuciones a la Seguridad Social, con un 33,9%, frente a la media del 25,7% de la OCDE, mientras que los impuestos sobre la renta de las personas físicas supusieron el 22,2%, frente al 23,5% de media en la organización. En el caso del impuesto de sociedades, el peso de este tributo en la recaudación fiscal de España fue del 7,1%, frente al 10% de media de la OCDE, mientras que la contribución de los impuestos sobre la propiedad en España representó el 7,3% de los ingresos, frente al 5,6% de la media en la OCDE. De su lado, la aportación del IVA se situó en el 19% en España, por debajo del 20,4% de la organización internacional y el peso de los demás impuestos sobre el consumo fue del 10,5%, frente al 12,3% de la media. 

Dinamarca y México, los extremos 

A nivel global, la OCDE destaca que la presión fiscal entre las economías avanzadas se redujo el año pasado en una décima, registrando así su primer retroceso desde 2009 y advierte de que «se espera un descenso mucho mayor de la recaudación en 2020» por el impacto de la pandemia en la actividad económica y en los ingresos por impuestos al consumo. En 2019, el mayor incremento de la presión fiscal entre los países de la OCDE correspondió a Dinamarca, con un alza de dos puntos porcentuales, hasta el 46,3% del PIB, lo que llevó al país escandinavo a ocupar el primer puesto de la organización, por delante del 45,4% de Francia y del 42,9% de Bélgica y Suecia.

Por el contrario, la reducción más intensa de la presión fiscal en 2019 se registró en Hungría, con un recorte de 1,7 puntos porcentuales, hasta el 35,8%. No obstante, los países con menor peso de los impuestos y contribuciones respecto del PIB fueron México, con un 16,5%, Colombia (19,7%) y Chile (20,7%). Los datos de la OCDE muestran que los impuestos sobre las empresas han seguido aumentando su peso, del 9,2% del total de los ingresos fiscales en promedio en 2014 al 10,0% en 2018, aunque aún están por debajo del máximo del 11,5% registrado en 2007 y se espera que volverá a caer como resultado de la crisis actual.

Pablo Casado PP DAVID MUDARRA (PP) 3/11/2020

Mira tambiénEl PP contraataca y bajará los impuestos donde el PSOE «quiera subirlos»

En 2018, los ingresos medios por impuestos sobre bienes y servicios disminuyeron en los países de la OCDE, ya que, aunque los ingresos por IVA se mantuvieron estables en el 20,4% de la recaudación total, los ingresos por impuestos especiales cayeron 0,4 puntos porcentuales hasta el 7,2%. En este sentido, la OCDE advierte de que es probable que la crisis de la Covid-19 «afecte significativamente los ingresos fiscales en 2020», especialmente los impuestos al consumo, debido a la fuerte caída de la actividad económica y del consumo tras los confinamientos y el cierre forzoso de muchas empresas.

«Desde la crisis financiera mundial de 2008, hemos visto una tendencia constante de aumento de los ingresos fiscales en la OCDE, que han disminuido ligeramente en 2019 por primera vez», dijo Pascal Saint-Amans, director del Centro de Política Fiscal y Administración de la OCDE. «Esperamos ver disminuciones mucho más pronunciadas el próximo año cuando el impacto de la Covid-19 comience a ser más evidente», añadió.

lainformacion

Share Button

Vuelve Airtel con móvil y fibra de Vodafone pero con otros dueños

Cuesta creerlo, sobre todo tras conocer todos los detalles de la historia, pero lo cierto es que la marca pionera de la telefónica móvil en España, Airtel, ha vuelto para ofrecer telefonía móvil y fibra de forma independiente sobre la red de Vodafone. Pero ¿Está realmente Vodafone detrás de su regreso al mercado? Acompáñanos a conocer esta rocambolesca historia.

Airtel fue la primera operadora alternativa en plantar cara al dominio de MoviLine. En 1996 construyó la primera red GSM alternativa a la de Telefónica. En octubre de 2001, después de ser comprada por Vodafone, desapareció como marca y poco más se ha sabido desde entonces. Es cierto que otras compañías, como Orange con Amena, han recuperado en los últimos años su vieja marca para dar nombre a sus segundas marcas low cost, pero el caso de Airtel parece un poco diferente.

Fibra y móvil de Airtel

Airtel, nace nuevamente, adaptándose a las nuevas tecnologías, para ofrecer Fibra y Móvil en toda España, dando un buen servicio a un precio justo. Juntos vamos a lograr ser el operador más cercano al cliente, Airtel. […] Nunca nos fuimos, solo esperamos el momento, para volver.

Así es como se presentan al entrar en su nueva web, donde nos encontramos con el viejo logotipo que ya conocemos y que utilizaba Airtel en su momento. Su oferta comercial contiene fibra, móvil y combinados con los dos productos. En ambos caso se utiliza la red de Vodafone, de cable HFC y fibra FTTH para la parte fija y la red 4G+ para el móvil.

En fibra tenemos velocidades de 100, 300 y 500 Mb, con CG-NAT y 12 meses de permanencia. En móvil todas las tarifas tienen llamadas ilimitadas con 8, 10, 12, 30 GB o Full GB, que aunque por 23 € al mes parece interesante si presuponemos que son datos ilimitados, la letra pequeña explica que son 120 GB y reducción de velocidad con prohibición de usar la SIM en un router.

¿Es Airtel realmente una marca de Vodafone?

Logotipo original de Airtel
Logotipo original de Airtel en 1996

La pregunta que surge es ¿Quién está detrás de Airtel? ¿Se trata de una nueva marca low cost bajo el paraguas de Vodafone?

Para empezar el dominio no es airtel.es, sino airtel5g.es. El primero sigue registrado a nombre de Vodafone España SA, pero el segundo no. Solo hace falta ver el aviso legal que figura en la web para descubrir que el responsable es una sociedad limitada llamada Airtelianos fundada en agosto pasado en Albacete. Su administrador es J. P. S., también administrador de Albacete Wifi SL, un WISP de la región.https://googleads.g.doubleclick.net/pagead/ads?guci=1.2.0.0.2.2.0.0&client=ca-pub-4207077012130458&output=html&h=280&adk=2920402483&adf=3303785554&pi=t.aa~a.336931507~i.12~rp.4&w=692&fwrn=4&fwrnh=100&lmt=1607079760&num_ads=1&rafmt=1&armr=3&sem=mc&pwprc=8830204305&psa=0&ad_type=text_image&format=692×280&url=https%3A%2F%2Fbandaancha.eu%2Farticulos%2Fvuelve-airtel-movil-fibra-vodafone-9786&flash=0&fwr=0&pra=3&rh=173&rw=692&rpe=1&resp_fmts=3&wgl=1&fa=27&adsid=ChEIgNmn_gUQqrOqluaXt7aZARI9APyYGA8cRBtSM_GjVRJpD1HqIQdg_9KI2LJddZRlQo7Utkekyh8uBW83B2Gczbq7Jd9cXDopX72U-ehYVw&uach=WyJDaHJvbWUgT1MiLCIxMzQyMS4xMDIuMCIsIng4NiIsIiIsIjg2LjAuNDI0MC4xOTkiLFtdXQ..&tt_state=W3siaXNzdWVyT3JpZ2luIjoiaHR0cHM6Ly9hZHNlcnZpY2UuZ29vZ2xlLmNvbSIsInN0YXRlIjowfSx7Imlzc3Vlck9yaWdpbiI6Imh0dHBzOi8vYXR0ZXN0YXRpb24uYW5kcm9pZC5jb20iLCJzdGF0ZSI6MH1d&dt=1607079731936&bpp=16&bdt=5096&idt=17&shv=r20201201&cbv=r20190131&ptt=9&saldr=aa&abxe=1&cookie=ID%3Dc2eeb1de8c8afbf5-22694d3581a60037%3AT%3D1607079730%3ART%3D1607079730%3AS%3DALNI_MYAIc__qL8MfqEsGxNcTffFMZBWuw&prev_fmts=0x0%2C1050x439&nras=3&correlator=3949934391672&frm=20&pv=1&ga_vid=425282670.1607079730&ga_sid=1607079731&ga_hid=1435998386&ga_fc=0&u_tz=0&u_his=3&u_java=0&u_h=590&u_w=1050&u_ah=542&u_aw=1050&u_cd=24&u_nplug=4&u_nmime=33&adx=0&ady=2069&biw=1050&bih=439&scr_x=0&scr_y=318&oid=3&pvsid=764988974455791&pem=265&ref=https%3A%2F%2Fwww.meneame.net%2Fstory%2Fvuelve-airtel-aprovechando-vodafone-olvido-renovar-marca&rx=0&eae=0&fc=1408&brdim=0%2C0%2C0%2C0%2C1050%2C0%2C1050%2C542%2C1050%2C439&vis=1&rsz=%7C%7Cs%7C&abl=NS&fu=8320&bc=31&ifi=1&uci=a!1&btvi=1&fsb=1&xpc=CKzQCWeohW&p=https%3A//bandaancha.eu&dtd=28770

Si no es Vodafone ¿Se trata de una estafa? No lo parece. Más bien se trataría de una especie de jugada maestra que aprovecha algún tipo de descuido de Vodafone.

En este momento, la web airtel5g.es está caída y devuelve un 504 Gateway Timeout probablemente debido al exceso de visitantes.

¿Quién está detrás de Airtel?

Albacete Wifi SL es un proveedor de internet debidamente inscrito en el Registro de Operadores de la CNMC, así que su negocio es totalmente legítimo. Como muchos otros utilizaría los servicios de Vodafone Enabler con un contrato mayorista que suponemos debidamente atado para evitar cualquier problema una vez Vodafone descubra el pastel.

¿Y la marca, no se están violando los derechos de propiedad industrial de Vodafone al usar la marca Airtel? Pues parece que tampoco. Si hacemos una consulta a la oficina Española de Patentes y Marcas nos encontramos con que su legítimo titular ya no es Vodafone, si no un tal S. M. C., la misma persona titular del dominio airtel5g.es. El nuevo logotipo de Airtel, con la misma forma pero distintos colores, está registrado con fecha del 11 de junio de 2019. La denominación Airtel se solicitó el 15 de octubre y aún figura en tramitación.

Vodafone dejó caducar la marca

Registro de la marca Airtel
Eventos de la marca Airtel desde su registro a su caducidad en 2016

Como se puede ver en la línea de tiempo de la marca Airtel original, esta estuvo registrada desde su fundación en 1996, pero tras 20 años de vigencia en 2016 caducó sin que Vodafone la renovase. Todo parece indicar que los nuevos propietarios han hecho una jugada marketiniana maestra, rescatando la marca para lanzar un nuevo OMV que saque partido a la nostalgia de los antiguos clientes de Airtel.

Hasta Edu vuelve por navidad

Hasta Edu, uno de los íconos de la marca con su «Soy Edu ¡Feliz Navidad!» ha vuelto, pero como era de esperar, un poco crecidito (y con cierto aire choni, todo hay que decirlo) en el nuevo anuncio

bandaancha.eu

Share Button