¿Por qué los bancos ya no regalan televisores a sus clientes?

Han quedado desterrados los tiempos en que los bancos obsequiaban hasta un televisor por contratar una cuenta nómina. En realidad, no fue hasta hace un par de años que las entidades decidieron cambiar de estrategia y ofrecen cada vez menos dispositivos electrónicos como compensación a la fidelidad.

Sólo quedan tres entidades que conservan el gancho de los regalos físicos. Popular, que regala un televisor; Abanca, que además de este dispositivo también permite ganar la Play Station 4 o una tableta Samsung Galaxy, o Caixa Bank, que deja al cliente que elija entre un smartwatch Sony, un móvil LG o una cafetera Nespresso Krups.

Un ejemplo de un banco menos generoso es BBVA, que hace cinco años regalaba un robot de cocina Taurus MyCook 59+, un iPad 2 o un televisor LED de 22 pulgadas Full HD, dependiendo del importe de la nómina que se domiciliase. Ahora, lo único que regala son unas gafas de sol a los menores de 29 años que contraten la Cuenta Blue Online.

Dinero en efectivo, rentabilidad y descuentos

Mientras que antes la tecnología era el gancho estrella, ahora los bancos apuestan por otro tipo de regalos. Una de las promociones más utilizadas es regalar dinero en efectivo o cupones para gastar en alguna tienda. Openbank, por ejemplo, regala 100 euros a los clientes que domicilien sus ingresos de más de 900 euros, sean nuevos clientes o no, e Imagin Bank premia los ingresos mensuales de más de 250 euros con un cupón de 40 euros para gastar en Amazon o con una suscripción de tres meses a Netflix.

Otra de las apuestas estrella ha sido cambiar los regalos físicos por ventajas extra en la cuenta. Una rentabilidad atractiva, descuentos en gasolina o en comercios o la devolución de una parte de los recibos domiciliados son las ventajas más comunes.

Uno de los ejemplos de este tipo es el de Bankinter, que remunera con un 5 % de rentabilidad durante un año a los clientes que hayan domiciliado la nómina. O ING Direct, que ofrece un descuento en gasolina del 3 % o la posibilidad de acceder al programa Shopping Naranja, el cual ofrece descuentos en muchos comercios.

 

Las mismas condiciones para diferentes regalos

Aunque los regalos para atraer a nuevos clientes han cambiado completamente en cinco años, los requisitos para acceder a una cuenta nómina siguen siendo los mismos. Las condiciones que comparten la mayoría de las entidades son domiciliar una nómina de entre 600 y 1.500 euros, domiciliar un número de recibos mensuales y tener un consumo mínimo con una tarjeta asociada.

economiadigital.es/

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La banca tiene un riesgo de 20.200 millones por gastos de hipoteca

Las cláusulas suelo han sido las protagonistas del cierre de ejercicio de la banca española y han pasado una costosa factura en los resultados anuales, después de que el Tribunal de Justicia de la Unión Europea reconociera que las cláusulas abusivas lo son desde el inicio de la hipoteca, dando paso a la devolución al cliente de todo lo cobrado de más. Pero este frente jurídico no es el único que pesa sobre los bancos a cuenta de sus hipotecas, el producto clave para el negocio tradicional de la banca española, el minorista, y punto de partida habitual con el que el cliente establece relación financiera con su entidad.

Los gastos asociados a la firma de la hipoteca también están en el punto de mira de los tribunales y pueden generar un coste para el sector que está siendo excesivamente infravalorado por el mercado y por las propias entidades financieras, según apunta un informe de Kepler Cheuvreux. La firma señala que la potencial devolución de los gastos hipotecarios puede llegar a tener un impacto sobre el sector de 20.193 millones de euros.

La estimación resulta de la sentencia del Tribunal Supremo de diciembre de 2015 por la que se consideraba abusiva una cláusula que establece que debe ser el cliente quien asuma la totalidad de los gastos hipotecarios. Kepler cita además otra sentencia del Supremo, la 550/2000, contra la inmobiliaria Playasur a la que condenó a reintegrar los gastos de formalización de la hipoteca a un total de 76 clientes. Así, el total de costes hipotecarios repercutidos a la banca desde 2000 ascendería a 34.100 millones de euros, una factura que se reduce a 20.193 millones si se excluye el coste del impuesto de actos jurídicos documentados, el gasto más relevante de todos. Si se excluyen las hipotecas que habrían sido ya pagadas entre 2000 y 2016, y sobre las que sus titulares podrían renunciar a reclamar, ese coste total se reduce a 19.565 millones de euros.

“En este momento, vemos una probabilidad entre media y baja de que este riesgo termine siendo un coste. Sin embargo, el riesgo latente es muy sustancial y tiene un claro impacto en nuestra visión del sector”, reconoce el analista de Kepler Chevreux, Carlos García. De hecho, la firma muestra su preferencia por Santander, que se beneficia del entorno alcista de tipos de interés en sus principales mercados y tiene “una sensibilidad limitada” tanto a las cláusulas suelo como a los gastos hipotecarios abusivos.

Impuestos, el mayor coste

En su estimación, Kepler asume una tasa de actos jurídicos documentados del 1%, que se mueve entre el 0,5% y el 1,5% según la comunidad autónoma. Es del 1,5% en Valencia, Andalucía, Cataluña, Cantabria o Murcia, del 0,4% en Madrid para hipotecas inferiores a 120.000 euros y del 0,5% en País Vasco. Los costes de notaría oscilan entre el 0,6% y el 0,8% –Kepler emplea el 0,6% en su ejemplo– a los que se suman los costes de registro, gestión y tasación del inmueble. Para una hipoteca de 117.000 euros, la firma calcula unos gastos totales de 2.878 euros, de los que 1.173 son impuestos.

“Las lecciones aprendidas en otros casos de litigios en Estados Unidos, Reuno Unido y España (cláusulas suelo) muestra que este tipo de riesgos deben tenerse en cuenta”, añade Kepler. Su estimación de los riesgos por costes hipotecarios para la banca cotizada es de un total de 25.300 millones de euros en el peor de los casos y de 14.600 millones en un mejor escenario. Caixabank es la entidad que se lleva la peor parte, con un riesgo máximo estimado de 6.400 millones de euros, el equivalente al 23% de su valor tangible.

Para BBVA, Sabadell y Bankia el riesgo máximo estimado por Kepler Cheuverux es de 4.600 para el primero y 4.300 millones de euros para los otros dos bancos. La factura se reduciría a 3.000 euros en Santander, a 1.600 millones en Popular y de 1.000 millones en Bankinter.

En su defensa, los bancos argumentan que los costes aplicados son legales y que la probabilidad de reclamaciones es muy baja para las hipotecas ya pagadas. La sentencia del Supremo de diciembre de 2015 no especifica en todo caso qué gastos correspondería pagar al banco y cuáles al cliente. Estableció que el banco debía asumir al menos una parte, aunque no llegó precisar cuál.

“El cálculo está hecho pero no provisionado”, reconocen en una entidad, donde insisten que la provisión de fondos que se exige al cliente para la firma no es dinero que se queda el banco.
Tras conocerse la sentencia del Supremo, el pasado diciembre, algunas entidades como Sabadell, CaixaBank o Bankia han comenzado a asumir algunos de los gastos de la hipoteca: el gasto de registro y parte de los gastos de gestoría y notaría.

cincodias.com

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Rusia moviliza a un grupo de élite de guerreros cibernéticos

Desde el ataque a la cadena francesa TV5Monde en 2015, el grupo APT28 apoyado por el Kremlin ha elegido objetivos más ambiciosos.

A las 20.40 horas del 9 de abril de 2015, mientras estaba cenando en un restaurante de lujo de París, Yves Bigot se dio cuenta de que tenía numerosas llamadas perdidas, SMS y correos electrónicos en sus dos teléfonos móviles. El personal de la sede central de TV5Monde, la cadena francófona más grande del mundo de la que él es director general, había tratado frenéticamente de ponerse en contacto con él. Las pantallas de televisión donde se emitían sus programas se habían quedado en blanco una tras otra y sus servidores habían dejado de funcionar gradualmente. En lugar de su logotipo turquesa habitual, en su página web y en sus cuentas en las redes sociales aparecía la shahada (la declaración de fe islámica) escrita en blanco sobre un fondo negro. Y por encima de ella la frase: “CyberCaliphate. Je suIS IS”(Cibercalifato. Yo soy el Estado Islámico). Un equipo de ingenieros trabajó durante toda la noche para salvar la cadena. Lo consiguió de milagro. Pero el Estado Islámico nunca se responsabilizó del ataque. Dos meses después, ANSSI, la agencia francesa de seguridad cibernética, informó a Bigot de que creía que el ataque lo había llevado a cabo un grupo ruso llamado APT 28.

Un año después, en la primavera de 2016, el APT 28 lanzó un ataque cibernético contra el Comité Nacional Demócrata (CND) de EEUU durante la campaña electoral. Hiz públicos miles de archivos para desacreditar a Hillary Clinton y poner en duda la santidad del sistema democrático estadounidense. La magnitud del ataque y su objetivo demostraron que el APT 28 perseguía ahora objetivos más ambiciosos.

El Financial Times ha hablado con más de una docena de personas que conocen bien las actividades del APT 28, como agentes de inteligencia, militares y expertos civiles en seguridad cibernética. Funcionarios gubernamentales de EEUU, Reino Unido, Israel y Alemania creen que el APT 28 está dirigido por la agencia de inteligencia militar rusa GRU. Moscú ha negado sistemáticamente que tenga alguna conexión con el grupo.

Muchos temen que las actividades del APT28 no van a acabar aquí. Según personas conocedoras del tema, los ataques cibernéticos contra la OTAN aumentaron un 60% en el último año y los ataques contra instituciones de la UE un 20%. Las pruebas dejadas por estos ataques, aunque no son exhaustivas, indican en cierto modo la visión del mundo que tiene la Rusia de Vladimir Putin y cómo debe consolidar su posición en él.

Desde el ataque a la CND el ATP 28 ha iniciado varias operaciones importantes. Ha atacado a ordenadores de partidos políticos de Francia y Alemania, países donde habrá elecciones este año, y a redes informáticas de docenas de ONG responsables de la mayoría de los programas de ayuda humanitaria en Siria porque van en contra de los intereses de Rusia en el país.

Conexiones con el Kremlin

Los análisis de las actividades y de los principales ataques cibernéticos del APT 28 indican que el grupo lleva activo desde 2007, pero hasta 2014 no se sabía cuáles eran su infraestructura y el historial de sus actividades. La compañía de seguridad cibernética FireEye bautizó al grupo como APT (advanced persistent threat, amenaza avanzada persistente) 28 en 2014. Ha atacado a organizaciones militares y diplomáticas muy importantes de Occidente, como la compañía militar privada Academi, el contratista de defensa e inteligencia estadounidense SAIC, los ministerios de defensa francés y húngaro, la Organización para la Seguridad y la Cooperación en Europa y el Departamento de Estado de EEUU. Los datos de los análisis apuntan a Rusia.

Un experto en seguridad británico dice que sus sistemas de codificación y su capacidad técnica son de “alto nivel”. Pero lo más notable son sus ataques con correos electrónicos falsos que llevan archivos adjuntos realistas pero infectados. En 2010 envió a adjuntos militares de la OTAN en Ankara correos electrónicos que aparentemente eran de compañeros de la organización con archivos Excel adjuntos que contenían una lista de sus datos de contacto. El engaño funcionó. Dos años después envió una lista de los datos de altos cargos militares británicos a embajadas en Londres junto con los nombres y datos de sus cónyuges, para que parecieran más reales. Al abrir los archivos, los destinatarios instalaban sin querer el malware del APT 28 en sus ordenadores. Luego se infiltró en más redes donde consiguió acceso a material confidencial y oportunidades para causar daños inmensos. En 2015 llevó a cabo seis operaciones conocidas.

expansion.com

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Mass Effect’, el videojuego que inspiró a científicos de la NASA para descubrir el nuevo sistema solar

El doctor Jeff Norris, del laboratorio de propulsión de la NASA, se ha referido a la importante interacción entre el arte y la ciencia para impulsar avances tecnológicos y auténticas revoluciones, tales como el espectacular descubrimiento hecho público esta semana por el organismo espacial: el descubrimiento de un sistema solar a 40 años luz con planetas de similar tamaño a la Tierra y condiciones de habitabilidad.

En la convención de la industria del videojuego en EEUU (D.I.C.E Summit 2017), Norris ha ensalzado la capacidad de arte para inspirar a los científicos, citando películas como la saga de ‘Star Wars‘ o ‘The martian‘. Pero lo que más ha llamado la atención a los amantes de los videojuegos ha sido su reconocimiento al juego ‘Mass Effect’, una trilogía que lanzó su primera entrega en 2007.

“Me encanta que la industria del videojuego produzca obras sobre aventuras de marcianos y robots. Los seguiré comprando y jugando con ellos. Pero también existe una oportunidad de contar historias que, además de deleitarnos con el entretenimiento, nos inspiren”, ha asegurado Norris, ante una gran proyección de una imagen del juego. “El buen arte no solo nos inspira como individuos, puede inspirar y hacer avanzar a toda la sociedad”, ha añadido.

Este científico trabaja en el campo de los robots y la infraestructura de movilidad para trabajar en la superficie de Marte.

Mass Effect es un popular videojuego que sitúa la acción e el año 2183 y plantea tramas intergalácticas en las que los humanos deben buscar otro planeta al que trasladar la vida. Fue nombrado “Juego del año 2007” por el diario The New York Times. Para su desarrollo, Bioware realizó un extenso trabajo de documentación en materia científica.

Siete posibles ‘Tierras’ donde vivir

El hallazgo científico, publicado este miércoles 22 de febrero en la revista Nature, se ha producido utilizando el telescopio TRAPPIST-Sur, instalado en el Observatorio La Silla; el Very Large Telescope (VLT), en Paranal, y el telescopio espacial Spitzer de la NASA, así como otros telescopios del mundo.

De esta forma, este sistema encontrado tiene tanto el mayor número de planetas del tamaño de la Tierra como el mayor número de mundos que podrían contar con agua líquida en sus superficies.

Todos los planetas fueron detectados cuando pasaban delante de su estrella, la enana ultrafría conocida como TRAPPIST-1 y los siete nuevos planetas fueron nombrados como TRAPPIST-1b, c, d, e, f, g y h, en orden creciente de distancia de su estrella, que tienen tamaños similares a la Tierra.

Los astrónomos observaron los cambios en la emisión de luz de la estrella causados por cada uno de los siete planetas que pasan delante de ella. Un evento conocido como tránsito, que les permitió extraer información acerca de sus tamaños, composiciones y órbitas. Además, descubrieron que, al menos los seis planetas interiores, son comparables a la Tierra en cuanto a tamaño y temperatura.

El autor principal, Michaël Gillon, del Instituto STAR en la Universidad de Lieja (Bélgica) ha mostrado su satisfacción con los resultados: “Se trata de un sistema planetario sorprendente, no sólo porque hayamos encontrado tantos planetas, ¡sino porque son todos asombrosamente similares en tamaño a la Tierra!”, ha destacado.

eleconomista.es

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Escalofriantes datos de los peligros que corres con sólo buscar el móvil en el coche… y más

La revista de la DGT se preguntaba hace tres meses qué pensaría más de uno si descubriera a Fernando Alonso mandando un WhatsApp en plena carrera. El mismo ejemplo pusieron los ‘cerebros’ del carné por puntos en España durante la jornada organizada por Pons Seguridad Vial. ¿Qué pasaría si un piloto estuviera al mando del avión y leyendo sus mails? ¿Y si el controlador aéreo se pone a escribir un SMS? ¿Y si un cirujano responde una llamada en medio de una operación? ¿Y si el barbero desliza la navaja mientras envía un whatssap?

La DGT es muy consciente de que el móvil se ha integrado tanto en nuestras vidas que vivimos pegados a él. Y eso hay que reflejarlo de alguna manera en el nuevo carné por puntosque ya está en marcha. La intención es penalizar más su uso cuando vamos al volante. No hay que olvidar que cada vez hay más siniestros por distracciones al volante. Un descuido ya mata al 35% de las personas que fallecen en la carretera y causa el 24% de los accidentes.

A día de hoy utilizar el móvil al volante supone una multa de 200 euros y la retirada de tres puntos. Pero eso nos da igual. Uno de cada cuatro conductores lo utiliza mientras conduce. Ni las multas ni la retirada de puntos hace mella en esos 190.000 conductores que fueron sancionados por utilizarlo en 2008.

“Todos los conductores sabemos que conducir utilizando el móvil es un peligro, pero quizá la adicción al aparato nos impide darnos cuenta de los peligros que conlleva”, asegura Javier Villalba.

Para todos ellos y el resto de conductores que todavía no han sido ‘pillados’ (en este tema nadie podría tirar la primera piedra diciendo yo nunca he utilizado el móvil conduciendo), recopilamos escalofriantes datos de lo que supone el uso de algo que parece inofensivo, pero puede ser mortal:

–          Sólo buscar el móvil incrementa en un 30% la probabilidad de accidente.

–          Un segundo mirando el móvil son 13 metros a ciegas. (a 50km/h).

–          Sólo responder un ‘Sí’ mientras circulamos a 50 km/h supone perder la atención en un trayecto equivalente a un campo de fútbol.

–          Si marcamos un número en el móvil, a una velocidad de 120 km/h, la distancia que recorreríamos sin prestar atención a la carretera sería de 429 metros.

–          Escribir un mensaje de texto supone conducir 660 metros a ciegas.

–          Atender una llamada supone recorrer al volante 272 metros a ciegas.

–          Hablar por el móvil aumenta entre 4 y 9 veces el riesgo de sufrir un accidente de tráfico.

–          Hablar por el móvil es similar a conducir con una alcoholemia de 1.0 g/l.

–          Si en condiciones normales no se percibe entre un 5-15% de las señales de tráfico, hablando por el móvil se dejan de captar hasta un 50%.

–          Atender un whatsapps multiplica por 23 el riesgo de siniestro.

–          El 43% de jóvenes wasapean y conducen a la vez.

–          El 98% de los atropellos causados por peatones fue por el uso del teléfono móvil.

lainformacion.com

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El top 10 de los países más globalizados

Este top ten de los países más globalizados del planeta se encuentra liderado por Holanda, Irlanda y Bélgica respectivamente quiénes se ubican (de acuerdo con un estudio realizado por el KOF, Instituto de Economía en Suiza), en la cima del ranking.

Se puede decir que la globalización, es el proceso tecnológico, cultural, político y económico a nivel mundial, el cual consiste en la comunicación creciente y la interdependencia entre los diversos países del mundo, uniendo sus culturas, sociedades y mercados.

Debido a la enorme interconexión entre los distintos países, el Instituto suizo presentó un informe en donde se muestra el Índice de Globalización.Este toma en cuenta tres grandes factores como la sociedad, la economía y la política.

Los cálculos se obtienen utilizando datos relacionados a los flujos económicos, a la proximidad cultural y a la restricción e información económica. Este índice está fundamentado en 23 distintas variables, las cuales abarcan 187 países en un extenso período de tiempo.

Dentro de los países más globalizados a nivel mundial encontramos a Holanda, seguido de Irlanda, y luego Bélgica.

Este índice, también destaca la recuperación gradual de los niveles económicos globales, como también la regulación de la política monetaria norteamericana de la Reserva Federal. También remarca que la zona Euro escapó de la recesión, aunque las naciones que forman este bloque, poseen deudas públicas muy grandes.

Las 10 naciones más globalizadas del mundo

  • Holanda, lidera este ranking con 91.7 puntos
  • Irlanda se ubica segundo con 91.64 puntos
  • Bélgica se encuentra tercero con 90.51 puntos
  • Austria está cuarto con 89.83 puntos
  • Suiza, quinto en la lista con 87.01 puntos
  • Singapur, el sexto del ranking con 86.93 puntos
  • Dinamarca, se ubica séptimo con 86.44 puntos
  • Suecia, otro país europeo, posee 85.92 puntos
  • Hungría, noveno 85.87 puntos
  • Canadá, es el primer país de América con 85.67 puntos.

grandesmedios.com

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¿UN PELIGRO FRANCIA? RÍASE USTED DE GRECIA

Estos últimos días se ha negociado un nuevo tramo del rescate de Grecia a cambio de más reformas… Y los mercados ni se han inmutado. Un tuit de Donald Trump o cualquier novedad sobre la banca italiana tienen más efecto en las bolsas que cualquier sobresalto en el devenir económico heleno.

Sin embargo, entre 2010 y 2015 Grecia mantuvo a Europa en vilo por el futuro del euro, hasta que un gobierno populista heleno, el Syriza formado por quienes dijeron “No” a Europa a través del referéndum de Tsipras, acabó diciendo sí a casi todas las reformas impuestas. Y ahí siguen.

El riesgo griego quedó conjurado hace algún tiempo. Pero otros populismos se han ido asentando, sobre todo desde que Reino Unido votó Brexit abriendo la Caja de Pandora europea.

Poco antes del Brexit, una encuesta de Pew Research mostraba que si en Reino Unido o España alrededor de un 48-49% de los ciudadanos tenía una opinión desfavorable de la Unión Europea, en Francia ascendía al 61% de la población. Por esas mismas fechas, otra encuesta decía que el 33% de los franceses abogaba directamente por la salida del euro.

Son datos muy tenidos en cuenta por la candidata del Frente Nacional, Marine Le Pen. Su promesa de sacar a Francia del euro en seis meses si gana (probablemente, como ha dejado ver posteriormente, no tanto con la idea de salir sino de renegociar la permanencia) ha sido una de las más reconocibles de su programa. Aquí se puede ver una muestra de lo que su formación propone sobre el fin del euro.

Por ahora, las encuestas le dan vencedora en la primera vuelta de las elecciones galas en abril, pero perdería en segunda vuelta en mayo ante el candidato independiente y exministro de Economía de Hollande, Emmanuel Macron.

Pero no podemos olvidar que la mayoría de las encuestas predijeron que no habría Brexit hasta el último momento, y que en Estados Unidos pronosticaron la derrota de Trump por Hillary Clinton hasta el final. ¿Ganará Le Pen la presidencia?

Es más, el propio Macron (ahora con el apoyo del centrista Bayrou), única alternativa que parece poder resultar ganadora ante Le Pen, no es ajeno a los sentimientos de los galos hacia el euro, del que ha dicho: “Debemos reconocer colectivamente que el euro está incompleto y que no puede perdurar sin grandes reformas”. Reformas que, por supuesto, pasarían por aliviar los problemas económicos de nuestro vecino.

Francia no es Grecia

Visto este plausible horizionte, para temor de la Unión Europea, Francia no es Grecia.Su economía es seis veces y media el tamaño de la griega. Y aunque su deuda en porcentaje del PIB es muy inferior (el 96,2% frente al 177,4%) y su capacidad de pago por tanto muy superior, el volumen (más de dos billones de euros frente a 311.700 millones) da vértigo. ¿Cómo afectaría esto si Francia exigiera quitas o algún nuevo tipo de cambio respecto del euro a la hora de pagarla? ¿Sería posible un default con un gobierno populista?

Fuente DatosMacro.

A lo que hay que sumar que la economía francesa no está para tirar cohetes. Con un porcentaje de deuda similar al español, Francia crece a un ritmo del 1,1% anual, frente al  3% de España.

El eje franco-alemán

Además, hay que tener en cuenta que si nuestros vecinos galos no son equiparables a Grecia, tampoco un Frexit sería equiparable al Brexit. El papel de Francia en la Unión Europea ha sido y es esencial (a diferencia de los siempre despegados británicos) a todos los niveles: político, geoestratégico y como contrapeso o aliado de Alemania, según los períodos.

De ahí que lo que pueda ocurrir en Francia en las próximas elecciones y con el futuro de su economía y relación con Europa deba preocuparnos de forma importante. Buena prueba de ello es que su prima de riesgo (diferencia del bono a 10 años con el alemán) se haya llegado a colocar estos días (ver en la tabla) un punto por encima del de la rescatada Irlanda. Eso sí, sin olvidar que la nuestra estaba en ese momento en 139 puntos.

expansion.com

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Los murcianos que retan a Amazon y facturan 271 millones con informática ‘online’

Comenzaron con una inversión inicial de 5.000 euros en 2005 y diez años después, en 2015, habían facturado 250 millones sin salir de un pequeño pueblo de la costa levantina, Alhama de Murcia. En 2016 subieron a los 271 millones. La historia de Francisco Yúfera y Alfonso Tomás, fundadores de PcComponentes, es un caso de manual de éxito del comercio electrónico que ha llegado a emplear, en momentos puntuales, a más de 400 personas. Ahora se enfrentan a lo más difícil: mantenerse. Esta es su historia.

C. OTTO

Yúfera y Tomás no habían cumplido ni treinta años cuando decidieron embarcarse en una aventura profesional centrada en la venta de ordenadores, periféricos y componentes informáticos por la red. “Comprendimos que algo grande estaba haciendo cambiar los negocios con la llegada de internet”, explica el segundo. Pero antes de que esa idea germinara en PcComponentes, el dúo abrió una tienda de franquicia dedicada a la tecnología. Pasado el tiempo se desligaron de esa franquicia y decidieron cambiar de denominación: Componentes y periféricos. El nombre, quizá demasiado frío, dio paso al que les haría conocidos en España en 2005.

Tomás, estudiante de informática, y Fran, que cursó relaciones laborales, no tenían mayor experiencia en la gestión de un comercio electrónico en aquellos momentos. Todo lo que sabían era que “el camino a seguir” estaba marcado por la venta en la red y decidieron lanzarse a la aventura. La inversión puede parecer modesta, 5.000 euros, pero era una suma muy importante para este dúo: “Eran todos los ahorros de los que disponíamos: 3.000 euros para el capital social obligatorio y 2.000 para los gastos iniciales. ¡No teníamos más!”.

Fachada del almacén de PcComponentes en Alhama de Murcia. (PcComponentes)

Fachada del almacén de PcComponentes en Alhama de Murcia. (PcComponentes)

A pesar de compartir segundo apellido, Canovas, ni Alfonso ni Francisco tienen relación de parentesco aunque algún medio llegara a contar de ellos en el pasado que eran hermanos. “Ni hermanos, ni primos. Nos conocimos trabajando por cuenta ajena antes de decidir montarnos por nuestra cuenta. Sobre el rumor, difícil explicarlo, porque solo uno de los apellidos es igual. Quizás algún medio se ‘coló’ y otros han obviado corroborarlo”, bromea Tomás.

La filosofía detrás de su proyecto estaba clara desde un principio: “Crear un ‘e-commerce’ capaz de ofrecer los mejores componentes tecnológicos a precios asequibles, sin renunciar a la calidad ni a un buen servicio pre y posventa”. Y así, poco a poco, comenzaron a dar la vuelta a la tortilla y a convertir el canal digital en su principal fuente de ingresos.

La tienda aspira a “ofrecer los mejores componentes a precios asequibles, sin renunciar a la calidad ni a un buen servicio pre y post venta”

En un primer momento, PcComponentes se especializó en la venta de componentes de ordenador, de ahí el nombre. Con los años, la entrada de nuevos productos se produjo de manera paulatina y en la actualidad, el comercio vende televisores, electrodomésticos o ‘smartphones’. Según cifras proporcionadas por los fundadores, el catálogo actual tiene entre 12.000 y 15.000 referencias. Aún a años luz de las 114 millones de referencias de gigantes como Amazon, pero son unas cifras que pocas tiendas ‘online’ manejan en nuestro país.

Para llegar a este punto, a Yúfera y a Tomás no les quedó otra que ‘picar piedra’ antes. “Hacíamos de todo”, recuerda el segundo. El dúo tuvo que repartirse las tareas de venta, mantenimiento de la web y el servicio posventa y no fue hasta que comenzaron a llegar los pedidos que se contrató al primer empleado para que se dedicara, de manera integra, a la gestión de esos productos.

(PcComponentes)

(PcComponentes)

“La tienda eran apenas 70 metros cuadrados y ahí se hacía todo. Eso es lo que impregna nuestra filosofía de marca: somos una tienda de barrio convertida en ‘online’ y nunca vamos a perder ese espíritu. Trabajamos para llevar la experiencia offline al comprador ‘online'”, asegura Tomás. En aquel primer local, en el que se llegaron a gestionar hasta 300 pedidos diarios. “El pobre repartidor de Seur, Valeriano, tuvo que ponerse en forma como nosotros porque cada día entraba y salía unas doscientas veces por las cinco o seis escaleras” que había en la tienda.

¿Cómo tienen precios tan bajos?

Es una de las preguntas que se hacen los internautas que, desde hace años, son habituales de la web. ¿Cómo logra PcComponentes tener unos precios tan bajos? El secreto, en los inicios, vino determinado por la ausencia de gastos iniciales, lo que permitió rebajar los márgenes que sacaban por cada venta. “También hemos reinvertido para mejorar todos los procesos, mejorar la productividad y mantener los costes bajos a pesar de que ahora empleamos a cerca de 400 personas”, argumenta Tomás.

La estrategia de precios bajos les permitió crecer y, ahora, ser capaces de competir de tú a tú con los grandes comercios online ofreciendo mismos precios. En ocasiones se pueden encontrar productos más baratos que en la competencia mientras que en otros casos están por encima. El hecho significativo es que esta tienda de Murcia haya llegado a competir con los números que ofrecen las grandes cadenas que operan en España. Por ejemplo, este disco duro SSD de 250GB tiene el mismo precio en PcComponentes que en Amazon o que en Media Markt. Lo que la empresa murciana todavía no ofrece es un servicio de envíos gratuitos como si ofrece Amazon a los clientes Premium que pagan una cuota anual de 20 euros al año.

Los bajos márgenes de PcComponentes les impiden ofrecer envíos gratuitos, como hace Amazon con los clientes Premium

En esos aspectos es donde se nota la dificultad de competir con el gran gigante del comercio electrónico. “Los márgenes son muy pequeños y ponerlos gratuitos nos supondría un gasto que no podemos asumir”, razona Tomás. En la firma son conscientes de que la ausencia de gastos es un punto que juega muy a favor de Amazon y aseguran que están estudiando medidas que permitan implementar una iniciativa similar.

Donde sí intentan competir es en las entregas en tiempo récord. Tomás afirma que “en breve” se ofrecerá la entrega en dos horas en Madrid, Alicante y Murcia, ciudades en las que la firma ya puede ofrecer envíos durante el mismo día que se realiza el pedido.

De 6 millones en 2007 a 271 en 2016

La progresión de PcComponentes ha sido ascendente desde el primer momento. La firma ha pasado de facturar 6,5 millones de euros en 2007 a cerrar el ejercicio de 2016 con 271 millones. Resulta curioso que 2008, el año en que comenzaron a notarse los efectos de la crisis, la facturación creció más de un 100% (de 6,5 millones a 15). El crecimiento se ha mantenido por encima de los dobles dígitos con incrementos notables como el de 2013, cuando se pasó de 81,5 millones a 137, o el del curso siguiente cuando esos 137 se convirtieron en cerca de 210.

Los beneficios se han mantenido en los últimos años en una línea similar, alrededor de los 10 millones de euros. En 2013 fueron de 7,5 millones, número que aumentó hasta los 10 en 2014 y que descendió ligeramente, hasta 9,1 millones, doce meses más tarde. En lo relativo a los pedidos recibidos, los fundadores señalan que esa cifra se situó en torno a las 260.000 unidades en 2011 mientras que en 2016 el número ascendió hasta cerca del millón y medio, un crecimiento cercano al 500% en cuestión de cinco años.

El mayor exponente de esas ventas se concentra en los periodos de Navidad y, en los últimos años, del Black Friday. Solo en la semana que fue del 21 al 27 de noviembre, el portal gestionó 70.000 envíos de los que 24.000 tuvieron lugar durante el viernes 25. El volumen de negocio durante esas fechas obliga a la firma a trabajar “con hasta cinco mensajerías diferentes” para poder asumir toda la carga de envíos.

Con esas cifras, ¿no han recibido ofertas de compra? Tomás prefiere no desvelar nombres pero sí que admite que ha habido “en bastantes ocasiones” y recalca que muchas de ellas se han producido “en los últimos meses”. Ambos socios no se muestran interesados en vender —”no nos lo planteamos”, aseguran— por lo que nunca se han enfrentado a una oferta formal.

Margen de mejora

Sebastián Fernández, socio de la inversora en ‘startups’ Samaipata Ventures, especializado en comercio electrónico, explica que este es un sector con un amplio potencial para crecer y señala a PcComponentes o a BQ como ejemplos de que en España se puede competir con los grandes nombres del sector.

“Son ejemplos de cómo hacer frente a desarrolladores o comercializadores de tecnología. BQ factura 200 o 300 millones al año con sede en Las Rozas. Es posible hacerlo y no pensar que no se puede solo porque haya grandes ‘players globales'”, afirma.

BQ y PcComponentes “son ejemplos de cómo hacer frente a desarrolladores o comercializadores de tecnología” desde España

El reto de la internacionalización es, a juicio de Fernández, uno de los más importantes. Asegura Fernández que no es una noticia buena de por sí y que se debe ejecutar si hacerlo en un determinado mercado tiene sentido o si se puede penetrar en buenas condiciones.

Dicho esto, Portugal es uno de los lugares idóneos para iniciar esa expansión: “Todo el sur de Europa, en concreto Portugal, es el que más ha crecido en inversión de ‘venture capital’ en relación con el PIB. Entre un 15% y un 19%”.

El socio de Samaipata pone cifras sobre la mesa para explicar su optimismo respecto al futuro. Apunta que la penetración a nivel global está por debajo del 10% y que España es un país puntero en este sector, y en el de la telefonía móvil, por encima de Estados Unidos, China o Corea del Sur. “La oportunidad del sector es tremenda, en algunos sectores la implantación es del 2%. Me parece muy destacable”.

El futuro: Madrid, Portugal y Europa

PcComponentes ha abierto en los últimos meses una segunda tienda física, esta vez en Madrid. En la capital también ha implantado un nuevo centro logístico que se une a otros dos instalados en las islas Canarias y apunta a Portugal como primer país europeo en el que extender la marca por el continente. ¿Siguen todos estos pasos una hoja de ruta concreta y detallada al milímetro?

“Tenemos un plan a varios años vista, es necesario, pero no miramos más allá de los próximos dos o tres años. Mirar a largo plazo en este sector es utópico. Tienes que estar continuamente mejorando, todos los días hay algo nuevo y tienes que tener reflejos y ser lo suficientemente rápido para no quedarte atrás. Si haces un plan a varios años vista y lo sigues a rajatabla, es posible que seas el último en llegar”, responde Tomás.

(PcComponentes)

(PcComponentes)

En esta expansión que la firma ha iniciado, la tienda de Madrid, la segunda física que abren, no pretende ser el inicio de una expansión hacia el mercado físico sino otro punto de venta al que trasladar la filosofía de negocio que han seguido estos años: cercanía con el cliente y fidelización. “La omnicanalidad es una forma de estar cerca de ellos”.

Pero es Portugal el país en el que la firma tiene puestas las miras de cara a los próximos años. La empresa de Tomás y Yúfera ya ofrecía el servicio en el país vecino aunque ahora han traducido la web y ya ofrecen soporte. Y en los planes a largo plazo de PcComponentes se incluye “una expansión en Europa” y no se descartan “otros mercados internacionales”.

elconfidencial.com

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La retrospectiva ‘Marzo Todo Almodóvar’ proyectará los veinte largometrajes del director manchego en Filmoteca Española

El próximo 3 de marzo comienza, con la proyección en el Cine Doré de la cinta La ley del deseo, la retrospectiva de la obra del director Pedro Almodóvar que lleva por título ‘Marzo Todo Almodóvar’. La inauguración del ciclo, que contará con la presencia del director manchego, dará el pistoletazo de salida a las proyecciones, en dos pases, de los veinte largometrajes del autor de Volver, película que pondrá final a la retrospectiva el 31 de marzo.

La programación se completa con una veintena de títulos, escogidos por Almodóvar, que entran en diálogo con su obra, pues todos ellos han sido fuente de inspiración para su trabajo. Entre los cineastas seleccionados se encuentran dos españoles -Luis Buñuel, con El ángel exterminador (1962), y Mario Camus, conEsa mujer (1969)-, y múltiples obras clásicas como Perdición (1944, Billy Wilder), Te querré siempre (1954, Roberto Rossellini), Johnny Guitar (1954, Nicholas Ray),La invasión de los ladrones de cuerpos (1956, Don Siegel), Con la muerte en los talones (1959, Alfred Hitchcock), El fotógrafo del pánico (1960, Michael Powell), Losojos sin rostro (1960, Georges Franju), Noche de estreno (1977, John Cassavetes) o Sonata de otoño (1978, Ingmar Bergman).

Image result for MARZO TODO ALMODOVAREl Deseo ha elaborado un vídeo (www.youtube.com/eldeseopc) en torno al ciclo que se incluirá como cabecera de todas las proyecciones en el Doré durante parte de febrero y el mes de marzo. Gracias a la retrospectiva completa del director manchego que ha programado Filmoteca Española podrán verse las recientes restauraciones digitales que la empresa Deluxe ha realizado durante los últimos años de la gran mayoría de los títulos del director, concretamente de 17 sobre los 20 totales.

Image result for MARZO TODO ALMODOVAREl pasado mes de noviembre la productora El Deseo y Filmoteca Española, a través de su Centro de Conservación y Restauración (CCR), acordaron el depósito completo de todos los materiales que se guardaban en laboratorios españoles. El depósito abarca las películas producidas por El Deseo, tanto las dirigidas por Pedro Almodóvar como por otros directores, a lo largo de los últimos treinta años.

cinenuevatribuna.es/

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¿Por qué se llama gatos a los nacidos en Madrid?

El escudo de Madrid está formado por una corona real, siete estrellas, un madroño y una osa. Es este animal (junto al árbol) el que más se asocia a la ciudad, pero sin embargo los madrileños no son osos, sino gatos. Es con este felino apodo por el que se conoce a aquellos que son naturales de la capital de España. Pero, ¿de dónde viene el mote? “Pongamos que hablo de Madrid”, que diría Joaquín Sabina.

La historia de los gatos y Madrid se remonta al siglo XI, concretamente a 1085, cuando el ejército cristiano del rey Alfonso VI conquistó la ciudad. Una región que por aquel entonces no tenía el poder que representa hoy en día y que desde el año 852 estaba bajo dominio musulmán y era conocida con el nombre de Mayrit.

En el siglo XI Toledo era una de las ciudades más importantes de la Península Ibérica, por ello el interés de ocupar la localidad castellana tanto por musulmanes como por cristianos. Pero, para la defensa de Toledo existía una fortaleza militar de vital importancia por su situación geográfica, esta era Madrid.

Alfonso VI, el Bravo, fue rey de León, Galicia y Castilla y la gran hazaña por la que se le recordaría sería por la conquista de Toledo. Para ello, unos meses antes envió a sus tropas a ocupar Madrid, pero ante la gran defensa musulmana de la muralla que rodeaba la ciudad, el rey se preguntó cómo podía flanquear la fortaleza. Sería en estas cuando apareció la persona que pondría nombre a la historia.

El ataque se produjo en mayo y mientras el ejército cristiano avanzaba con mucho sigilo, un muchacho se lanzó a escalar la muralla de la ciudad con la única ayuda de una cuerda y una daga. El joven tiró de agilidad y en un tiempo que sorprendió a sus compañeros trepó el muro gracias a los orificios que ocasionaba en las piedras y a su felina habilidad.

Cuando consiguió coronar la cima, fijó la cuerda para que subieran los cristianos, retiró la bandera musulmana y colocó la de Alfonso VI. El ejército sorprendió a los moros y, gracias a la agilidad del muchacho, se hizo con el poder de Madrid.

En reconocimiento a la semejanza de cómo había trepado la muralla con los felinos, los camaradas reales apodaron al joven Gato. Su historia comenzó a propagarse por los reinos castellanos y debido a su popularidad, esta persona decidió cambiar su apellido por el de Gato e incluir en su escudo una muralla y una daga.

La familia se hizo importante en la ciudad de Madrid, como la de los Escarabajos o la de los Muertos, y con el tiempo la historia se convirtió en leyenda y en la región se pasó a llamar gato a todo aquel que demostraba valentía. Una vez asentado el apodo en la ciudad, se pasó a denominar gato a todo aquel que hubiese nacido en Madrid y fuese descendiente de dos generaciones más de madrileños, es decir, los cuatro abuelos y los dos padres originarios de la villa.

Hoy en día existe en Madrid el Callejón del Gato, en la calle Álvarez Gato, en honor a este poeta de la Corte del siglo XV y descendiente del valeroso muchacho.

eleconomista.es

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