El expresidente de Melilla usó un avión público medicalizado para eludir el estado de alarma

El expresidente de Melilla, actual diputado en la Asamblea melillense y también presidente de Coalición por Melilla (CPM), Mustafá Hamed más conocido por Mustafá Aberchán, utilizó un avión público medicalizado para salir de la Ciudad Autónoma sin autorización y de forma fraudulenta con el único motivo de visitar a un familiar que estaba en la Península, saltándose el estado de alarma decretado en plena emergencia sanitaria por el covid19.

Así consta en una denuncia hecha por la Guardia Civil, a la que ha tenido acceso Público, en la que además se apunta que «la negligencia de Mustafá Hamed» provocó un retraso de más tres horas para trasladar a la Península a un enfermo grave por coronavirus.

Según los hechos que se relatan en las diligencias abiertas, el pasado 21 de marzo Mustafá Hamed, diputado de la Asamblea de Melilla, salió hacia Madrid en una avioneta de transporte sanitario cuyo fin era portar exclusivamente muestras biológicas.

El Instituto Nacional de Gestión Sanitaria (Ingesa), organismo dependiente del Ministerio de Sanidad al que pertenece el dirigente político en calidad de médico, hizo saber que que Aberchán no contaba con ninguna autorización para hacer ese viaje, ni había ninguna circunstancia médica que requiriese tal iniciativa. Sin embargo, él sí utilizó este motivo para poder salir en el vuelo.

Imagen de la denuncia de la Guardia Civil contra Mustafa Aberchán.
Imagen de la denuncia de la Guardia Civil contra Mustafá Aberchán.

De hecho, en las diligencias incoadas se afirma que «el doctor Aberchán viajó a Madrid saltándose los cauces establecidos tanto por Ingesa como por Aena», así como las órdenes de movilidad del estado de alarma.

La avioneta, tras cumplir su misión en Madrid, no regresa a Málaga como era su propósito y, supuestamente, lo que también pretendía el doctor Aberchán, sino que regresa a Melilla al ser requerida para trasladar a un enfermo grave por coronavirus.

Y es a su llegada a la Ciudad Autónoma cuando la Guardia Civil retiene al doctor Aberchán y le denuncia por su actuación, al entender que ha incumplido el estado de alarma que decreta «la prohibición de entrada en la Ciudad de Melilla tanto por vía aérea como marítima excepto en los casos autorizados por la Delegación del Gobierno».

Aberchán se resistió a dejar la avioneta porque quería volver a Málaga, pero su propósito le fue impedido por las Fuerzas de Seguridad, tras conocer que la Delegación del Gobierno no autorizó su salida.Pese a resistirse a bajar de la avioneta, las Fuerzas de Seguridad obligaron a Aberchán a quedarse en Melilla

El incidente, según también consta en las diligencias, supuso que la avioneta medicalizada tuviera que volver a Málaga para buscar a un equipo médico y poder hacer el traslado del paciente, que se encontraba en estado grave. De hecho, en la denuncia se añade:“La avioneta medicalizada ha tenido que salir debido a la negligencia del doctor Aberchán con un retraso de tres horas de acuerdo con el plan de vuelo».

Finalmente, en las citadas diligencias, se explica que el doctor Aberchán «alegó motivos meramente personales (visitar a una familiar) para solicitar el uso de un servicio de traslado médico en avioneta, un servicio público financiado con recursos públicos».

Una larga trayectoria política

Mustafá Aberchán está considerado como el hombre fuerte del Gobierno de Melilla, y aunque figura como líder de la oposición por su situación judicial -ya que está condenado a dos años de prisión e inhabilitación por el caso del «voto por correo«- varios diputados de su partido están en el Gobierno autónomo y ostentan tres consejerías.

Además, fue en gran parte el artífice de entregar la Presidencia de Melilla al único diputado de Ciudadanos elegido en las últimas elecciones, con el apoyo del PSOE, para arrebatar el Gobierno al PP, que tenía un acuerdo previo con Vox.

Aberchán, que empezó militando en las Juventudes Socialistas hasta 1995, fue presidente de Melilla en junio de 1999, en una extraña coalición entre su partido, dos diputados díscolos del PSOE que se saltaron la disciplina de Ferraz y el partido del ex presidente del Atlético de Madrid, Jesús Gil. Fue un periodo de alta inestabilidad, y un año después fue desalojado del poder por una moción de censura.

Público ha telefoneado en varias ocasiones a Mustafá Aberchán para intentar conocer su versión de los hechos, y también ha intentado establecer contacto con él por vía mensajes, pero el dirigente político no ha respondido.

publico.es

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La cuarentena dispara en un 698% el uso de WhatsApp

os hábitos de ocio de los españoles han tenido que cambiar de manera forzada en las últimas semanas a causa del coronavirus. Las actividades extraescolares o las escapadas de fin de semana al aire libre se están sustituyendo por planes caseros en esta época de confinamiento y el consumo de videojuegos se ha triplicado en este periodo.

Según los datos de Telefónica, entre el 13 y el 15 de marzo el tráfico de gaming aumentó un 271 por ciento con respecto a la semana anterior. Hay que recordar que, por ejemplo, los colegios de la Comunidad de Madrid cerraron el miércoles 13 y coincidió con el espectacular incremento.

La red de Telefónica llegó a gestionar hasta 700 Gbs más de lo habitual, siendo el sábado 14 de marzo el de mayor tráfico. Las fuentes de gaming que más han crecido son Playstation y Xbox, además de las descargas de juegos en móviles y otros dispositivos.

Otro dato importante que aporta Telefónica es el de consumo de WhatsApp, la aplicación con un mayor crecimiento en la semana del 9 al 15 de marzo. El tráfico de WhatsApp creció un 698 por ciento, lo que significa la gestión de 381 Gbs más de los habitual. El sábado 14 también fue el pico máximo de la semana en la aplicación de mensajería.

HERRAMIENTAS DE TELETRABAJO
El mayor uso del teletrabajo también ha tenido un reflejo importante en la red de Telefónica, como demuestra el tráfico generado por herramientas de trabajo en remoto como Skype y Webex que se ha multiplicado por cuatro. El uso de estas herramientas se disparó el 13 de marzo, fecha en la que miles de españoles se incorporaron al teletrabajo.

Los datos de Telefónica cogiendo como referencia el martes 17 de marzo indican que el consumo de voz móvil aumentó un 40 por ciento a la hora pico de las 12 de la mañana. A esa misma hora, muchos recuperaron el teléfono fijo, cuyo consumo aumentó ese mismo día y a esa misma hora un 45 por ciento.

En cuanto al consumo de datos, los datos móviles el día 17 a las 23.00 horas se habían incrementado un 41 por ciento con respecto a cualquier otro día, mientras que el consumo de datos fijo aumentó el 20 de marzo a las 22.00 horas en un 40 por ciento, provocado por el consumo de plataformas OTT y de streaming. Por ejemplo, el sábado 14, más de 8,8 millones de espectadores accedieron a Movistar+, un 11 por ciento más respecto al sábado anterior, y el consumo subió casi un 50 por ciento.

Desde el lunes 9 al domingo 15, se confirmó un incremento del tráfico total en la red IP de Movistar de 3 Tbps (Terabyte por segundo), un 26 por ciento por encima del tráfico habitual durante el año, lo que significa unas 1.500 horas de películas en HD por segundo.

Pese a este volumen de consumo de datos y de usuarios, desde Telefónica aseguran que las redes están «perfectamente

preparadas para soportar el tráfico actual». No obstante, inciden en algunos consejos para el uso eficiente de las redes como evitar mandar emails masivos, enviar enlaces en vez de ficheros pesados, descargar las cosas pesadas en horas valle y utilizar el teléfono fijo para las llamadas y hacer audioconferencias mejor que videoconferencias

elindependiente

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Coronavirus: Estrella Galicia rechaza realizar un ERTE hasta como mínimo el 31 de mayo

Hijos de Rivera, la empresa coruñesa que fabrica cervezas como Estrella Galicia y 1906, y otras bebidas como las Aguas Cabreiroá o el Vermut Rivera, ha confirmado en una carta a sus empleados que no realizará ningún expediente de regulación de empleo (ERTE) hasta «como mínimo» el día 31 de mayo.

En una carta a los empleados que se ha filtrado a los medios, el consejero delegado, Ignacio Rivera, transmite un mensaje de tranquilidad a los más de 1000 trabajadores de la empresa, que forma parte de uno de los sectores más afectados por la crisis del coronavirus. Se estima que ocho de cada diez euros de las cerveceras proceden de la hostelería, un sector que está cerrado a cal y canto por al pandemia.

114 años: guerras, epidemias y un «sinfín de dificultades»

En la carta, Rivera aclara que ninguna de las compañías del grupo «tiene previsto utilizar ningún instrumento de regulación de empleo para afrontar el futuro inmediato», como mínimo hasta el día 31 de mayo, es decir, durante al menos dos meses. El consejero delegado asegura que esta política es consecuente con las decisiones adoptadas en la historia del grupo cervecero, y que demuestra la «filosofía de empresa familiar» de Hijos de Rivera.

El consejero delegado ha recurrido a la centenaria historia de la empresa (una de cuyas cervezas, 1906, es un homenaje a su año de fundación) para ejemplificar la determinación con la que afrontará estas semanas tan complicadas: «Nuestra compañía ha atravesado guerras, epidemias y un sinfín de dificultades a lo largo de nuestros 114 años de historia y como mínimo hasta el 31 de mayo resistiremos este envite. A partir de ahí, cuando seguro que tendremos mucha más y mejor información, seguiremos tomando decisiones que protejan y animen a todos nuestros empleados y colaboradores».

En la carta, Rivera manda ánimos y fuerza a sus empleados, y advierte que la recuperación será lenta, en forma de U, paulatina, y no repentina en forma de V, y añade que espera que no sea demasiado prolongada.

Hijos de Rivera lleva realizando durante los últimos años una activa y exitosa política de expansión, que le ha permitido multiplicar su facturación y beneficios en la presente década. El pasado año superó los 500 millones de facturación y 300 millones de litros de cerveza fabricados.

elespanol.com/

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Un ingeniero asturiano asegura ser el autor de una cuenta con datos sobre el coronavirus que ha desatado una enorme tormenta en Twitter

Es todo loquísimo, tengo miedo de que salgan más versiones falsas, de que se vuelva todo esto loco contra mí”, dice por teléfono el ingeniero y escritor asturiano Diego Álvarez Miguel, de 29 años. Dice ser Miguel Lacambra, un heterónimo creado a partir de su segundo apellido y el nombre de su pintora preferida, Laura Lacambra, y haber creado, con esa identidad, una cuenta sobre datos del coronavirus que ha desatado una enorme tormenta en Twitter. Álvarez ha facilitado a EL PAÍS hojas de Excel utilizadas para sus análisis de la pandemia y ha mostrado retuits y likes que llegaban aún este viernes a la pantalla de notificaciones de su alter ego.

“Le puse una cara hecha con inteligencia artificial porque me parecía divertido, para alguien que no es nadie como yo, que no pretendía ser nadie”. Álvarez ya tenía una cuenta medio abandonada, y ahora borrada, sobre poesía y literatura. ¿Qué pretendía ahora? “Contar cosas de tecnología, de datos, de economía, de los mercados, criptomonedas, blockchain”, explica. La actualidad le llevó a tuitear sobre datos y coronavirus. Y eso fue su perdición.

Esa iniciativa aparentemente banal le llevó a convertir ese heterónimo en uno de los trending topics principales este jueves en España. Todo empezó el 18 de marzo, cuatro días después de crear la cuenta de Miguel Lacambra. Ese día contestó con un mensaje esperanzador a un tuit de Antonio Maestre, periodista y colaborador de La Sexta, eldiario.es y otros medios, con más de 350.000 seguidores en Twitter. Álvarez dice que no conoce a Maestre fuera de Twitter. De hecho, el periodista tiene bloqueada la cuenta original de Álvarez. “No es extraño, bloqueo con facilidad, tengo a más de 12.000 bloqueadas”, admite Maestre.

AntonioMaestre@AntonioMaestre · 18 mar. 2020

Hay que incidir en la necesidad de mantener el confinamiento. Hoy ha sido el día con mayor notificación de nuevos casos positivos.

Es una mala noticia. Por eso hay que revertirla.

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Miguel Lacambra@mglacambra

Al contrario, es una buena noticia, porque la tasa de crecimiento disminuye (los nuevos casos dividido entre los casos totales que había el día anterior). Estamos al 18% aproximadamente, que es inferior a la de hace varios días (ya lleva algunos días bajando).611:19 – 18 mar. 2020Información y privacidad de Twitter AdsVer los otros Tweets de Miguel Lacambra

“A Maestre le mandé luego una gráfica churra, feísima, hecha en un momento. Porcentualmente los casos de coronavirus aumentaban un poco menos y aportaba algo de luz. Ahí empezamos a intercambiar mensajes. Y le gustó esa visión, que es contraria a la que daban los medios, que era de cada vez más muertos”, explica Álvarez. El ingeniero ha hablado con EL PAÍS tras contestar a un correo de este periódico para que explicara por qué su vieja cuenta había sido la primera en interactuar con la nueva de Lacambra. Si alguien conocía desde el principio al heterónimo de Lacambra, tenía que ser su creador.

AntonioMaestre@AntonioMaestre · 18 mar. 2020En respuesta a @mglacambra

Gracias, Miguel

Miguel Lacambra@mglacambra

No hay de qué, aquí lo he pintado con los datos que hay desde el día 5 después del brote hasta hoy. Espero que te ayude a interpretarlo.
¡Un abrazo!

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511:41 – 18 mar. 2020Información y privacidad de Twitter AdsVer los otros Tweets de Miguel Lacambra

Desde entonces la cuenta de Lacambra empezó a transmitir cierta esperanza en los datos que difundía cada día el Gobierno. “En ningún momento entro en cómo se comporta el virus. Cuando los casos se conocen compruebo si el porcentaje sube menos. No hay ningún análisis a posteriori, no hay ninguna predicción”, explica. “La gente me pedía el análisis de Lacambra después de que saliera Fernando Simón en la tele”, añade. Algunos medios incluso utilizaron sus cálculos.

Lacambra no hacía nada muy especial. Sus análisis eran bastante sencillos, según expertos en datos consultados por este periódico, que han hablado con Álvarez. Pero en medio del pesimismo reinante, se convirtió en la cara optimista de los análisis sobre el coronavirus. “Vi que gustaron a mucha gente y empecé a hacerlas yo. Eran cosas bonitas y muy positivas y a la gente le encantaba”, dice. Había un espacio mediático para explicar que no estábamos tan mal y ese relato hacía crecer su repercusión.

Álvarez explica que a los pocos días, por mensaje directo de Twitter, Maestre preguntó al supuesto Miguel Lacambra si quería escribir un artículo para La Marea. Magda Bandera, directora de la publicación, se puso en contacto con Lacambra, que ofreció un artículo sobre la manifestación del 8M y su hipotético papel en el contagio del coronavirus porque tenía ya un hilo de Twitter medio preparado. Bandera dice que sabía desde el principio que Lacambra no era el nombre real. Álvarez le contó que tenía una revista literaria, Oculta Lit, que había colaborado en la web Playground y en la emisora M21 con un programa. Sin embargo, La Marea no advirtió al principio a sus lectores que la firma era un seudónimo. “El artículo lo miramos entre tres y la persona que lo subió no lo sabía”, explica Bandera. El artículo se publicó este miércoles. Al día siguiente La Marea añadió un comunicado donde piden disculpas a los lectores y admiten que debieron especificar que Lacambra era un heterónimo.

Este jueves estalló la tormenta perfecta. El artículo de Lacambra se titulaba ¿Ha influido el 8-M en el incremento de los casos de Covid-19? y su hipótesis era que no había sido clave. Ese día la portada del diario ABC decía que el Gobierno sabía del riesgo que se corría con las manifestaciones del 8-M, y que aun así las había espoleado. El popular periodista Quique Peinado, con más de 330.000 seguidores en Twitter, recomendó seguir a Lacambra.

La repercusión disparó los seguidores de Lacambra y muchos usuarios de Twitter empezaron a investigar: ¿cómo podía ser que un chaval con una cuenta creada el 14 de marzo y con 300 tuits tuviera tanta influencia? El mismo Álvarez admite que era raro: “Es comprensible. En mi otra cuenta llevo siete años y tengo seis mil y pico. Sé lo que difícil que es conseguir seguidores y sé que es una historia muy loca. Alimenta la conspiración porque no es normal que ocurra. Pero si haces la auditoría de seguidores verás que son reales”, dice.

La foto falsa generada con inteligencia artificial destapó todo y las sospechas se multiplicaron. En Twitter se especulaba con que la cuenta de Lacambra fuera obra del Gobierno: “No tenía ninguna pretensión de nada. Si me cuentan esto me tiro por la ventana. Es absolutamente ridículo”, dice Álvarez. Primero borró la cuenta. Luego la recuperó para explicarse con un par de tuits. Pero no sirvieron de nada. Llovían las hipótesis, las amenazas, las suspicacias. Quien entrara en Twitter ayer tenía difícil evitar el asunto Lacambra. Las sospechas principales eran contra Maestre, que era quien primero había promovido su trabajo. “Con toda humildad, yo no sé hacer esos análisis de datos”, explica el periodista.

Miguel Lacambra@mglacambra

Estoy absolumento abrumado por lo que está pasando. Este perfil es un heterónimo, Miguel Lacambra no existe, soy una persona normal que quiere conservar su privacidad como tantos otros en Twitter. Hace unas semanas empecé a representar los datos públicos del coronavirus (+)1.69414:27 – 26 mar. 2020Información y privacidad de Twitter Ads1.754 personas están hablando de esto

La historia ejemplifica muy bien el ecosistema de Twitter. Hoy en la red gana la narrativa de quienes sabían que el coronavirus iba a ser una pandemia. El Gobierno no está en ese grupo. Los que van perdiendo se agarran a cualquier indicio de que las cosas cambian. Lacambra, sin saberlo, se convirtió en ese salvador. Pero la historia tenía un agujero. Era falsa, fake, que es como se llaman los heterónimos hoy. Un heterónimo es una persona falsa con su biografía. Incluso en su bio de Twitter inicial decía que era periodista y que había trabajado en dos medios. “Cuando empecé a ver gente que le daba credibilidad a lo que ponía, lo quité”, dice.

En Twitter se admite obviamente el anonimato. Hay miles de cuentas anónimas de mucho éxito de todas las tendencias. “El hecho de que yo haya puesto una cara en lugar de un monigote puede hacer pensar que soy alguien está intentando dañar, pero de eso no hay nada”, dice. “Al día siguiente tenía el móvil petado, montones de mensajes en todas mis redes sociales personales. Me escribe gente preguntando qué lié por ahí, que estuve metiendo bulos. De locos. Me llamaron de La Marea preocupados. Que a lo mejor yo les había tendido una trampa”. En unas pocas horas se había convertido en un meme.

elpais

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IFEMA La UME y un equipo de 50 voluntarios con parados y autónomos tiende en menos de tres días la red que llevará gases vitales a las casi cien UCI que hay en el recinto

Son las tuberías de la vida y la solidaridad. Las que conducirán el oxígeno y los gases medicinales que permitirán recuperar la salud a los cientos de enfermos de COVID-19 ingresados en el macro hospital de campaña madrileño montado en Ifema. Es un milagro que han obrado en tan solo tres días miembros de la Unidad Militar de Emergencias (UME), bomberos y apenas unas decenas de ingenieros, fontaneros en paro y autónomos voluntarios que, con su trabajo altruista y sus propias herramientas, han tendido las tres líneas de conductos necesarios -oxígeno, aire y vacío- que permitirán plantar cara a los peores efectos de la pandemia.

Discurren por los más de 300 metros de galerías técnicas que recorren el subsuelo del pabellón 9 de la Institución Ferial de Madrid. Su instalación hubiera resultado «imposible» sin el empeño, la entrega y el espíritu solidario del medio centenar de profesionales de muy distintos oficios que han trabajado desinteresadamente y sin descaso, tal como reconocían ayer los bomberos de Madrid y los miembros de la UME. «Nosotros solo hemos sido un pequeño grano de arena», explicaba uno de los seis bomberos que han trabajado codo con codo con los autónomos y parados que han dotado al gigantesco hospital provisional de esta instalación crítica en tiempo récord.

Un operario transporta una cama.
Un operario transporta una cama. / EFE

«Por cada tarjea de la galería, cada cinco metros, hemos sacado un registro de instalación con los tres conductos de aire, oxígeno y vacío. La construcción empezó a las ocho de la mañana del lunes. Entonces aquí no había nada y el miércoles a mediodía estaba concluida», explicaba orgulloso uno de los efectivos de la UME. Es una infraestructura determinante para el gigantesco hospital provisional, construido también a velocidad de vértigo, y que tendrá capacidad para coger a más de 5.000 pacientes. Permitió que ayer viernes funcionaran ya 64 de las 96 Unidades de Cuidados Intesivos que se instalarán.

Héroes anónimos

«No vamos a tener vidas para agradecérselo. A los héroes anónimos no les vamos a poner cara, pero ya sabemos a qué se dedican», aseguran desde la Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSIF), organización que difundió un vídeo para mostrar el trabajo de a los voluntarios y agradecerles su titánico y heroico esfuerzo. Un ‘milagro’ que ha permito que en apenas 72 horas se pueda atender a los pacientes más graves.

Directo | Así avanza la lucha contra el coronavirus

Directo | Así avanza la lucha contra el coronavirus

COLPISA

Con extenuantes jornadas, en la superficie otros trabajadores y voluntarios montaron en soportes de oxígeno, tomas eléctricas y de agua. Fueron más de 300 personas «que esperaban colas todas las mañanas para que les filiaran y poder entrar a trabajar», explicó un bombero.

Las empresas Air Liquide y Carburos Médica han trabajado conjuntamente en la instalación y dotación de los circuitos de oxígeno en la superficie del complejo ferial. Sus portavoces precisaron que los operarios de ambas compañías soldaron más de 35 kilómetros de tuberías para los suministros de los fluidos medicinales.

Colocación del suelo para el nuevo hospital.
Colocación del suelo para el nuevo hospital. / EFE

Fue el Gobierno de la Comunidad de Madrid el que contactó las dos principales empresas del sector que operan en España para hacerles el encargo. «El viernes pasado nos dieron las características de las obras y ya el sábado, en menos de 24 horas, fuimos capaces de poner operativo el primer pabellón, el 5, para pacientes leves», explicó Javier Godoy, director de Carburos Médica. «Gracias al trabajo conjunto con la UME el jueves se pudo estrenar el pabellón 9, destinado a pacientes graves y críticos, y si todo va según lo previsto entregaremos el 7 este sábado».

Por todos esos kilómetros de tuberías circulará el oxígeno que se transporta en tres tanques de grandes dimensiones que llegarán a Madrid desde la ciudad francesa de Metz, en la frontera con Alemania. Viaja en depósitos de más de ocho metros de altura, cuya anchura excede la de un camión estándar, y que mueven las empresas Transportes Insausti, de Guipúzcoa, Lógica Aranda, de Aranda de Duero, Arcese, de Madrid, y Janocargo, de Valladolid

leonoticias

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Los mayores grupos aéreos replantean sus estrategias para el día después

Las mayores referencias del sector aéreo tienen claro que habrá un antes y un después del coronavirus para un negocio que estaba generando una burbuja de oferta. El grupo europeo de mayor volumen, Lufthansa, no solo trabaja para defenderse del derrumbe de la demanda, y de la crisis generalizada de liquidez, sino que ha trasladado a agentes del mercado que pondrá en revisión toda su estrategia a largo plazo. Entre sus rivales, IAG y Air France-KLM también piensan en nuevas políticas que las haga menos vulnerables.

La primera consecuencia de la crisis va a ser, según argumenta un alto directivo del sector, el enfoque hacia el rendimiento por asiento ofertado, muy por encima de ir a la guerra para ocupar nuevos mercados. “La misión es equilibrar la recuperación de cotizaciones hundidas con la estimulación de nueva demanda”.ADVERTISING

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Lufthansa ha dejado 700 de sus 763 aviones en tierra y opera al 5% de la capacidad programada. La empresa ha parado oficialmente hasta el 19 de abril, pero ya ha trasladado a distintos analistas que las suspensiones alcanzarán meses. En comunicaciones internas la alemana prepara a su plantilla para un escenario con aviones varados hasta septiembre.

Los antiguos A340 y B747-400 saldrán de las flotas y se señala al gigante A380 como otra víctima de la crisis

En un evento privado del sector, organizado esta semana por Barclays, miembros de Lufthansa confirmaron que el holding que agrupa a Lufthansa, Austrian Airlines, Eurowings o Brussels Airlines, está repensando el futuro de sus marcas. No se descartan reducciones de flota y una adaptación de la plantilla al contexto que salga de la crisis. La primera opción al alcance es anticipar la retirada de los aviones más antiguos (A340 y B747-4010) y repensar qué hacer con los grandes A380. Estos últimos han sido los más vulnerables ante el golpe de la demanda.

Todo el sector ha coincidido en las últimas semanas en la petición de medidas que aporten liquidez sin que, de facto, impliquen la intervención del capital. Norwegian está entre las primeras en gozar de apoyo, en forma de garantías públicas para levantar financiación. La noruega ha sido capaz de mantener cierto nivel de operaciones del corto y medio radio, mientras se ha visto obligada a renunciar a los vuelos de larga distancia.

Para Norwegian esta crisis ha sido una enseñanza que previsiblemente hará que devuelva mayor protagonismo a su estrategia en el norte de Europa, mercado refugio para ella. La low cost tiene en la actualidad el 90% se su flota en tierra y una suspensión temporal de contratos que afecta a 7.300 trabajadores. Antes del Covid-19 ya reculaba en algunas rutas transoceánicas ante la dureza de competir en el long haul / low cost.

Más flexibilidad

Con mayor fortaleza financiera, IAG entró en la crisis con 9.000 millones en caja y equivalentes, siendo la posición más relevante del sector en Europa. Pero también lo ha hecho con escasas posiciones en carga, entre las actividades más rentables del negocio y que se ha tornado esencial en estas semanas, o con una estructura rígida de recursos humanos.

Se busca flexibilidad entre el personal, con fórmulas como el pago por tiempo de vuelo

Los problemas de hoy invitan, según comentan fuentes cercanas a las aerolíneas del grupo, a pensar en nuevos modelos de contratación cuando se vuelva a la normalidad. El ejemplo está en casa, con contratos vinculados a las horas de vuelo o a picos de demanda, como es el caso de las tripulaciones estacionales. IAG también está dispuesta a aprovechar este parón para desprenderse de la flota antigua, al tiempo que tiene contactos abiertos con Airbus y Boeing para acomodar el calendario de entrada de flota al contexto postcrisis. Dependiendo de cómo se produzca la recuperación de la demanda, el grupo que engloba a British, Iberia, Vueling, Aer Lingus y Level cuenta con flexibilidad para renunciar a aviones en alquiler cuyos contratos tienen próximo vencimiento.

En los cuarteles generales de Air France-KLM se ha decidido volar entre un 5% y un 10% de la capacidad planificada, con escenarios de demanda en shock que llegan hasta junio. El conglomerado goza de un colchón de 6.000 millones entre caja y equivalentes para aguantar la situación, pero la reflexión interna apunta ya a la gestión prudente del balance y la generación de fuertes reservas de liquidez. También se piensa en soltar lastre con los aviones menos eficientes y renunciar por el momento a inversiones no estratégicas.

EL APLAZAMIENTO DE LA TASA DE ESTACIONAMIENTO DEFRAUDA

Tasas de Aena. La petición en España, por parte del sector aéreo, de ayudas para soportar la tasa de estacionamiento de aviones ha sido respondida por Aena con seis meses de aplazamiento sin intereses, según informó ayer el ministro José Luis Ábalos. La decisión no cayó bien entre clientes que esperaban la exención total mientras dure la crisis.

Sectores. El director general de Iata, Alexandre de Juniac, ha aprovechado la reunión del grupo de las 20 principales economías del mundo para insistir en la petición de apoyo financiero. El objetivo es evitar daños irrecuperables en el sector aéreo. La mayor asociación de aerolíneas del mundo estima que hasta el 30 de junio se habrán suspendido un total de 1,1 millones de vuelos, con un impacto de más de 250.0000 millones de dólares en los ingresos de las aerolíneas en este 2020. La tensión sobre la caja de las compañías hace que tres cuartos de las mismas entren en riesgo de quiebra de aquí a julio.

Salvavidas en EE UU. El plan de estímulos de la Administración Trump incluye un fondo de 500.000 millones en préstamos para empresas en dificultades. Entre ellos figuran el aéreo, el hotelero o el de los cruceros.

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La fábrica de Nivea en España produce y dona 5.000 botellas al día de soluciones hidroalcohólicas

La planta de fabricación de productos Nivea en España, ubicada en Tres Cantos (Madrid), ha comenzado el envasado en spray de soluciones hidroalcohólicas y donará más de 5.000 botellas cada día a distintos puntos de la geografía española.

Debido a que los desinfectantes no formaban parte de la cartera de productos fabricados en esta planta, la firma ha tenido que organizar la impresión de las etiquetas necesarias para proceder al envasado individual, aunque debido a la urgente demanda, ya desde el pasado viernes comenzó la producción y entrega en contenedores de estos desinfectantes.

Desde entonces, la firma ha producido 7.000 litros de soluciones hidroalcohólicas a partir de la fórmula recomendada por la Organización Mundial de la Salud (OMS).

«Tras la consulta con las autoridades locales y las unidades de crisis pertinentes, enviamos producto a toda España siguiendo las directrices y prioridades establecidas por el Ministerio de Sanidad», ha señalado la compañía.

Así, una vez recibida la aprobación, la firma ha enviado 1.500 litros, repartidos a partes iguales entre las ambulancias del SAMUR de Madrid, el nuevo Hospital de Campaña Temporal del IFEMA en Madrid y el Hospital Universitario Príncipe de Asturias en Alcalá de Henares.

A ellos se suman otras instalaciones y servicios de emergencia como el Hospital de La Paz, Hospital Infanta Leonor, Hospital Universitario de Getafe, Hospital de Móstoles y Hospitales de San Juan de Dios de Madrid.

cincodias

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La patronal bancaria europea pide suspender los dividendos para elevar el crédito ante el coronavirus

La Federación Bancaria Europea (EBF, por sus siglas en inglés) reclama a las entidades financieras suspender el pago de dividendos y las recompras acciones este año para incrementar la concesión de crédito a empresas y particulares afectados por el coronavirus.

En una carta dirigida al Supervisor Único del BCE a la que ha tenido acceso Financial Times, la principal patronal bancaria europea señala que «los bancos que cotizan en Bolsa no deberían repartir dividendos ni realizar recompras de acciones» durante todo 2020 para «mantener la máxima preservación del capital».

La carta dirigida a Andrea Enria, presidente del Supervisor Único, llega después de varios días de discusiones entre ejecutivos bancarios y Jean Pierre Mustier, presidente del EBF.

«Los bancos utilizarán la flexibilidad de capital anunciada recientemente para aumentar sus capacidades de préstamo», según la carta, que fue firmada por Mustier, que también es el primer ejecutivo de UniCredit, el mayor banco por activos de Italia.

En España, Santander y CaixaBank han anunciado esta semana cambios en sus políticas de dividendo para hacer frente a la crisis por el coronavirus. Santander ha cancelado el pago a cuenta de 2020 y esperará a 2021 para fijar y abonar la retribución con cargo a este ejercicio. CaixaBank, por su parte, ha acordado rebajar a la mitad el abono ya comprometido a cuenta de 2019 y también ha reducido el pay out (porcentaje del beneficio destinado a dividendo) para 2020 del 50% al 30%.

expansion

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Aviso de los Colegios Oficiales a los médicos: sin protección ante el virus pueden negarse a actuar

El Código Deontológico de los médicos reconoce cierto grado de heroísmo en su trabajo, pero «la tarea del héroe no es inmolarse». En un informe de su Comisión de Deontología y Ética aprobado por el pleno de los presidentes, el Consejo Andaluz de Colegios de Médicos (CACM) advierte de que el Codigo de Deontología «permite que el médico, ante situaciones de riesgo vital inminente e inevitable para su persona, como el hecho de carecer de los debidos medios de protección ante pacientes gravemente afectados por Covid-19, pueda abstenerse de actuar».

En un comunicado remitido a este periódico, el CACM se pronuncia sobre la disyuntiva a la que se están enfrentando ahora muchos profesionales sanitarios situados en la primera línea de batalla contra el coronavirus en los hospitales y centros de salud en algunos casos sin disponer de mascarillas adecuadas, guantes y batas impermeables.

«Sin medios de protección», cuando aprecie un riesgo vital para su persona, existe «base legal y deontológica» para «abstenerse» de asistir a un paciente «amparado en una situación de riesgo, hecho que debe anotar en la historia y trasladar a su superior jerárquico», concluye.

Una decisión personal

El informe del CACM ofrece unas pautas de actuación genéricas, pero deja la última palabra en el propio médico: «La decisión final será siempre personal y el médico se encontrará sólo ante su conciencia y su nivel de compromiso con el paciente». Considera que el médico «puede asumir los riesgos que estime oportunos, con la única limitación que le imponga el Jefe del Servicio o la dirección médica, los daños a terceros y, por supuesto y por encima de todo, la voluntad del paciente, expresada en ese instante o en un documento de voluntades anticipadas».

Para el Consejo Andaluz de Colegios Médicos, resulta «alarmante» ver cómo los sanitarios están combatiendo esta pandemia con «medidas de protección claramente insuficientes», que les llevan a fabricar «equipos de protección individuales con bolsas de basura o se solicitan trajes fitosanitarios a agricultores a través de redes sociales para trabajar en las UCI».

El organismo lamenta la alta propagación del coronavirus entre personal sanitario en Andalucía, que representan hasta un 21,5 % de los pacientes infectados, y que está teniendo «nefastas consecuencias tanto personales, familiares (propagando la enfermedad), como sociales, al debilitar significativamente la eficiencia del sistema de salud». Vaticina por ello que esta situación «conllevará un incremento de las tasas de infección en la población, y por ende, posiblemente un incremento de la morbilidad y mortalidad de la enfermedad».

abc.es

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El Gobierno quiere todos los respiradores de las clínicas privadas

El Ministerio de Sanidad quiere exprimir todos los recursos de los que disponga el sistema sanitario para combatir la crisis del coronavirus, en la que España se ha situado ya como el país con mayor impacto. Los respiradores se han convertido en uno de los elementos indispensables en las salas de urgencia. Mientras el Gobierno ya ha cerrado la compra de más de 1.000 artículos con proveedores internacionales, la intención ahora es recabar el mayor nùmero posible en las clínicas privadas españolas. 

Según apunta El País, el Departamento que dirige Salvador Illa quiere hacerse con el mayor número posible de respiraderos de centros como clínicas de cirugía estética, de cirugía mayor o veterinarios. 

El sistema sanitario está al límite, con situaciones de colapso en muchos hospitales. También entre el personal médico, con más de 5.500 infectados en todo el país según confirmó ayer Sanidad en su rueda de prensa diaria para actualizar el seguimiento de la epidemia. 

El director del Centro de Coordinación de Alertas y Emergencias Sanitarias, y portavoz gubernamental durante la crisis, Fernando Simón, explicó este jueves que hay una «lucha internacional» para la compra de materiales. Precisamente, EEUU y China se disputan una vez más el liderazgo internacional: mientras la Adminsitración de Donald Trump trata de hacer el mayor acopio posible, el gigante asiático trata de afianzar su posición de liderazgo como el mayor proveedor mundial. 

Ante este escenario, el Gobierno ha autorizado a las comunidades autónomas a realizar adquisiciones. Este mismo jueves, las autonomías cerraron una transacción para hacerse con 52 millones de mascarillas

En concreto, España ha encargado 1.114 respiradores, pero estos no llegarán hasta dentro de al menos un mes. Mientras tanto, la movilización de cualquier recurso del que se disponga se antoja esencial. El fabricante de coches español Seat explicó hace unos días a Economía Digital que ya trabaja en la planta de Martorell, en Barcelona, para fabricar estos artículos. «El objetivo es ayudar en todo lo que sea posible», señaló un portavoz de la compañía. 

Andalucía fabricará sus propios respiradores

El consejero de la Presidencia andaluz, Elías Bendodo, explicó este jueves que la comunidad ha empezado a fabricar respiradores basados en un modelo diseñado por el Hospital Universitario de Málaga y que ya ha sido aprobado por Sanidad. 

Para fabricarlos, la Junta de Andalucía ha llegado a un acuerdo con la Universidad de Málaga para desarrollar estos prototipos, que se pueden fabricar, según las explicaciones de Bendodo recogidas por Europa Press, en un «satisfactorio» plazo de dos horas. 

economiadigital

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