Mango registra ventas con niveles previos a la pandemia en algunos mercados

Mango ha registrado ventas durante el primer semestre con niveles que se acercan a los que tenía antes de la pandemia en algunos de sus principales mercados europeos, lo que hace que la empresa confíe en poder superar este año la facturación de 2019, según ha informado en un comunicado este lunes del que se hace eco Europa Press.

La cadena ha indicado que las ventas se han recuperado «con rapidez» en países como BélgicaAlemaniaRusiaHolanda y Suiza, con cifras similares a las obtenidas en el primer semestre de 2019, año en el que logró su récord histórico de facturación.

Esta recuperación se ha sustentando en el «fuerte crecimiento» de la venta digital, especialmente entre los meses de marzo y junio, en los que la facturación creció un 50% respecto al mismo periodo del año anterior.

En concreto, las ventas en Bélgica han disminuido un 4% en el primer semestre; en Alemania, un 10%, y en Rusia, Holanda y Suiza, entre el 10% y el 14%.

Comportamiento «mejor del esperado»

El consejero delegado de Mango, Toni Ruiz, ha valorado que el comportamiento de estos mercados «está siendo mejor del esperado» tras el inicio de la crisis de la covid-19, resaltando que «demuestra el acierto de nuestra apuesta de los últimos años por acelerar el comercio electrónico y las iniciativas de omnicanalidad».

Las ventas del comercio electrónico de Mango supusieron casi el 24% de la facturación total del grupo en 2019, con 564 millones de euros.

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La OCU considera que las medidas sanitarias en el interior de los supermercados deben mejorar

La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) ha aprobado las medidas sanitarias impuestas en la entrada de los supermercados, donde destaca la presencia de guantes o geles hidroalcohólicos para los clientes, mientras que considera que se debería mejorar en las condiciones del interior de los establecimientos, según un análisis realizado tras analizar más de 1.000 locales.

En concreto, la OCU cree que hay margen de mejora en cuanto a proporcionar guantes a la entrada, en disponer de medidas claras de control de aforo y en recordar a los clientes, que deben mantener una distancia entre ellos para prevenir contagios, mientras que denuncia que el peor aspecto es la ausencia generalizada de gel hidroalcohólico en otros espacios del supermercado más allá de la entrada.

Los envases de alimentos no tienen rastros de coronavirus, según la OCU

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El 93% de los establecimientos visitados proporcionaban gel a la entrada del local y un 66% proveían de guantes a los clientes. A pesar de no encontrarse disponibles en la entrada, los guantes solían estar disponibles en secciones específicas del supermercado, como la de frutas y verduras, donde se usan las manos para tocar productos frescos. Por cadenas, el gel se encontró en la mayor parte de los supermercados en todos sus establecimientos visitados o, de encontrarse ausente, esto solo ocurría en uno de los establecimientos.

El análisis muestra que el peor resultado fue en Covirán, donde la OCU no encontró el gel en la mitad de sus tiendas. En cuanto a los guantes disponibles en la entrada, no se encontraron en ningún Carrefour Express y tampoco se encontraron en dos tercios de los establecimientos de BM y Supercor.

OCU destaca un aspecto preocupante del análisis, y es que en el 40% de los supermercados, en la entrada no se encontró ninguna medida de control de aforo, ya fuera personal encargado de limitar la entrada a la tienda en caso de aglomeraciones o alguna señalización indicando el aforo máximo. Así, los que peor controlan el aforo fueron Covirán, Alimerka, MAS y Supercor.

La dificultad de encontrar dispensadores de geles en el interior, lo más denunciado

El análisis señala que fue difícil encontrar dispensadores de gel hidroalcohólico dentro de los supermercados, ya que solo se encontraron en el 24% de los casos. En las principales cadenas de hipermercados (Alcampo, Carrefour, Eroski e Hipercor), con tiendas de grandes dimensiones, su disponibilidad se aproximaba al 40%, al igual que en El Corte Inglés. En Mercadona, Lidl y Aldi, los porcentajes de presencia se quedaron en el entorno del 20%.

Sin embargo, como aspecto positivo, los datos de señalizaciones indicando la necesidad de guardar distancias entre los clientes del local se encontraron en el 70% de los establecimientos. Los peores datos fueron, de nuevo, los de Covirán (13%), seguida por Lupa (33%), Superdino (40%) e Hiperdino y Carrefour Express (50% en ambos casos).

Respecto a la zona de cajas, la organización de consumidores ha advertido de que la acumulación de clientes en la cola y el contacto con el personal que cobra pueden convertir esa zona en una importante fuente de contagios.

Buena indicación de separación en caja

Pero destaca que en el 95% de los casos, había indicaciones para separar a los clientes que hacían cola en las cajas, en el 94% de los casos, el personal de caja estaba separado de los clientes por una mampara y en el 98% de los casos llevaba mascarilla, aunque este último dato debería haber sido un 100%, dada la obligatoriedad absoluta de su uso.

El peor valor, dentro de las cadenas más importantes, de nuevo estuvo en Covirán con un 75% de uso de mascarillas. Otras cadenas, fuera ya de las grandes, donde se apreciaron problemas en el uso de mascarilla por el personal de caja fueron Unide, Coaliment y Altoaragón. Por lo que se refiere a las mamparas en las cajas, se encontraron en más del 90%, solo Covirán (63%), MAS (82%), Lupa (83%) y Gadis (88%), no llegaron a ese porcentaje de presencia.

Baleares, Murcia, Asturias y Andalucía, donde menos controles hay (por debajo del 50%)

Mientras que por regiones, la OCU destaca que el control del aforo resultó muy desigual. En Galicia, Aragón y La Rioja se encontraron controles en más del 90% de los supermercados, pero en Baleares, Murcia, Asturias y Andalucía estuvo por debajo del 50%.

En la mitad de las CCAA se encontró gel hidroalcohólico en la entrada en más del 95%. Solo en Baleares se vio en menos de dos tercios de los supermercados y en Castilla y León y Murcia, en alrededor del 80%. Por otro lado, en Extremadura, Cantabria, Navarra, País Vasco, Murcia, Cataluña y Asturias se encontró gel hidroalcohólico en el interior del establecimiento en menos del 10% de las tiendas.

Respecto a las indicaciones de distancia dentro del local los peores valores se dieron en Cantabria (un tercio de los supermercados) y en Cataluña y Extremadura (apenas la mitad).

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Cultura lanza 4 millones en ayudas a las librerías, pero excluye a las pequeñas

Al fin, una buena noticia para las librerías… aunque no para todas. El Boletín Oficial del Estado (BOE) publica este lunes las ayudas extraordinarias del Ministerio de Cultura y Deporte para que el sector librero pueda seguir manteniendo su negocio tras el impacto que le ha provocado la Covid-19. La partida con la que cuentan estas ayudas, que son de «carácter excepcional y por una sola vez» para 2020, es de 4 millones de euros.

Podrán solicitarlas las librerías independientes que tengan como actividad principal la venta de libros, dispongan de un establecimiento abierto al público y tengan físicamente una oferta de títulos (no ejemplares) igual o superior a 3.000. En el caso de las especializadas en alguna materia (deben suponer el 60% de las ventas) el número de títulos exigidos se reducirá a 1.500. Es decir, los establecimientos más pequeños o que alternen la venta de prensa u otras actividades con la de libros, lo tienen más complicado para acceder a esta nueva línea. 

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Lo que busca financiar el Ministerio de Cultura y Deporte, según señala el BOE, son proyectos de adaptación estructural y de mantenimiento del negocio. Estos proyectos podrán ser obras (incluidas las que dirigidas a cumplir la normativa de accesibilidad y seguridad), la adaptación de la prestación del servicio al cliente a las condiciones de seguridad sanitaria, la renovación tecnológica para la venta on-line de forma normalizada y competitiva; la mejora de la relación electrónica con la administración, o el teletrabajo.

Los solicitantes tienen de plazo quince días hábiles (a partir de la publicación en el BOE del extracto de la convocatoria) para solicitar las subvenciones, que son compatibles con las de otros organismos o instituciones públicas o privadas con el mismo fin, siempre y cuando la suma de todas ellas (incluidos recursos e ingresos propios) no supere el coste total del proyecto. Además, de acuerdo con el BOE, los posibles rendimientos financieros que se generen por los fondos librados a los beneficiarios incrementarán el importe de la subvención concedida y se aplicarán igualmente al proyecto subvencionado.

lainformacion

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Mercadona implanta desde este lunes la jornada laboral de 5 días en sus tiendas

Mercadona implanta la jornada laboral 5+2 en todas sus tiendas a partir de este lunes 3 de agosto. La medida, que se incorpora tras haber realizado una prueba de horarios en 31 supermercados, permitirá a todo el personal de tienda trabajar cinco días a la semana y disfrutar de dos días de descanso.

Además, introduce una iniciativa pionera en el sector, ya que todos los trabajadores de los supermercados de Mercadona dispondrán de ocho fines de semana largos al año (sábado, domingo y lunes).

De este modo, Mercadona quiere reforzar su compromiso con el empleo estable y de calidad y con la puesta en marcha de medidas pioneras de conciliación laboral y familiar, que la compañía lleva a cabo desde hace más de 25 años, cuando decidió iniciar el proceso de convertir en fijos a toda la plantilla.

Cervezas en Mercadona.

La medida es fruto del compromiso de la empresa con la creación de valor para su plantilla, así como de la labor de impulso realizada desde el Observatorio, cuyo «diálogo fluido» permite estudiar e implementar propuestas como las hoy acordadas entre Mercadona y los sindicatos, resalta el comunicado.

La secretaria sindicato sectorial de comercio de la FeSMC de UGT, Ana Micó, ha valorado la «modificación sustancial» de las condiciones de trabajo que ahora se rubrican como un «referente en el sector de comercio y en concreto en el sector supermercados».

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Ofertas de empleo: las 10 FP con las que es más fácil encontrar trabajo

El Informe de Infoempleo y Adecco ‘Oferta y Demanda de Empleo en España‘ publicado esta semana vuelve a poner de manifiesto la importancia de los títulos de Formación Profesional (FP) a la hora de encontrar trabajo en España. El análisis, que recoge los datos de 2019, señala que el empleo dirigido a titulados en FP copa el 38,8% de las ofertas de trabajo de nuestro país, a pesar de romper su tendencia al alza por primera vez en cinco años (en 2018 suponían el 40,3%).

La FP como alternativa a la universidad se divivde en titulaciones de Grado Medio, demandadas en el 15,3% de las ofertas de empleo, y en titulaciones de Grado Superior, con el 23,5% de la cuota de mercado.

El 40% de las ofertas de empleo que incluyen entre sus requisitos estar en posesión de un título de Formación Profesional no especifican familia profesional. Del 60% restante, las áreas que más ofertas de empleo han recibido han sido Administración y Gestión, Electricidad y Electrónica, Fabricación Mecánica, Informática y Comunicaciones y Comercio y Marketing. Estas cinco familias profesionales optan al 47% de las oportunidades laborales en las que se buscan candidatos con FP.

El portal 'Empléate' del SEPE oferta más de 13.000 puestos de trabajo.

Mira tambiénLas 13.000 ofertas de empleo del SEPE: sueldo de hasta 60.000 euros

Cataluña repite por segundo año consecutivo como la comunidad autónoma que mayor número de ofertas de empleo dirigidas a titulados de FP genera, pero pierde casi tres puntos al quedarse con el 22,5% de las ofertas en 2019. Le sigue Madrid, que pierde otros tres puntos con respecto a su ratio del año anterior y cae hasta el 19,8% del conjunto de oferta dirigida a candidatos con estudios de FP.

Las regiones que más aprovechan esa reducción de la parte alta de la tabla son País Vasco (17,5%), que aumenta su contribución en un punto y medio, y la Comunidad Valenciana (7,9%), que también ve subir su oferta en 1,4 puntos porcentuales.

Por sectores, construcción (6,7%) experimenta la subida más espectacular del año y se convierte en líder del ranking de distribución sectorial de la oferta de empleo para titulados de FP. A a continuación enumeramos las ramas de FP con más salidas profesionales:

1. Administración y Gestión
​15,28% de las ofertas de empleo

Fotografía de billetes de euros. En Reino Unido, hay al menos 8 ganadores de loterías como el Euromillones que no han ingresado cientos de millones por no reclamar el premio.

Las titulaciones de Administración y Gestión son: Título Profesional Básico en Informática de Oficina, Título Profesional Básico en Servicios Administrativos, Técnico en Gestión Administrativa (Grado Medio), Técnico Superior en Administración y Finanzas y Técnico Superior en Asistencia a la Dirección.

2. Electricidad y Electrónica
​9,57%

La CNMC decidirá la retribución al transporte y la distribución de electricidad.

Las FP de Electricidad y Electrónica ofrecen tres titulaciones básicas como la del Título Profesional Básico en Instalaciones Electrotécnicas y Mecánica, dos medias (Técnico en Instalaciones Eléctricas Automáticas y Técnico en Instalaciones de Telecomunicaciones), cinco superiores como Técnico Superior en Mantenimiento Electrónico y un Curso de Especialización en Ciberseguridad en Entornos de las Tecnologías de Operación.

3. Fabricación Mecánica
​7,44%

El nuevo plan de FP: 1.497 millones para acreditar al 40% de empleados sin título

Las titulaciones de Fabricación Mecánica se centran en el diseño, montaje e instalación de elementos metálicos y estructuras. Algunas de las titulaciones son: Título Profesional Básico en Fabricación y Montaje, Técnico en Mecanizado (Grado Medio) o Técnico Superior en Diseño en Fabricación Mecánica.

4. Instalación y Mantenimiento
​6,79%

Fotografía operarios de mantenimiento de AVE / EFE

Las titulaciones de Instalación y Mantenimiento varían desde el Mantenimiento de Viviendas hasta el de Instalaciones de Producción de Calor. Puedes consultar al completo aquí.

5. Informática y Comunicaciones
4,22%

Informático
Informático

El domimio de la Informática de Oficina es uno de los primeros pasos de las FP de Informática y Comunicaciones. Al ir aumentando de nivel se puede llegar a ser un experto en el desarrollo de aplicaciones web.

6. Comercio y Marketing
​3,44%

¿Cuánto hay que pagar para una campaña de influencer marketing?
¿Cuánto hay que pagar para una campaña de influencer marketing?

El auge del comercio electrónico y el marketing digital pone en alza las FP de estas materias. Las variedades van desde expertos en servicios y actividades comerciales al dominio del marketing y la publicidad online.

7. Hostelería y Turismo
​2,21%

Panadería de un supermercado

Cocina, gastronomía, panadería, pastelería, alojamientos turísticos… La rama de FP de Hostelería y Turismo es de las más variadas que existe en el ámbito educativo.

8. Transporte y Mantenimiento de Vehículos
​1,85%

Un mecánico trabaja en una taller. / CETRAA.

La mecánica de vehículos terrestres y acuáticos es un oficio que nunca desaparecerá. Por ello, la oferta de empleo para las FP es amplia, así como los cursos disponibles.

9. Sanidad
​1,74%

CCOO anuncia "movilizaciones" en las plantillas de la ayuda a domicilio si no de desbloquea el nuevo convenio
CCOO anuncia «movilizaciones» en las plantillas de la ayuda a domicilio si no de desbloquea el nuevo convenio

Los técnicos sanitarios desempeñan la mayoría de sus actividades laborales como auxiliares en hospitales, clínicales dentales u otro tipo de centros médicos

10. Química
​1,06%

Fotografía medicamentos en una farmacia / EFE

Del control de calidad en laboratorios a la fabricación de productos farmacéuticos, biotecnológicos y afines.

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El Gobierno gasta 8.221 € en mosquiteras para el palacio de Doñana en vísperas de las vacaciones de Sánchez

Gobierno ha destinado 8.221,35 euros a la instalación de mosquiteras en el Palacio de las Marismillas, ubicado en una finca pública que se encuentra dentro de los límites del parque nacional de Doñana y en el que Pedro Sánchez ha pasado con su familia parte de sus vacaciones en los dos veranos que lleva como presidente del Gobierno.

Se trata de una de las actuaciones de mejora que Parques Nacionales -dependiente del Ministerio para la Transición Ecológica- ha acometido en las citadas instalaciones públicas en el primer semestre del año, según la información que este organismo autónomo ha facilitado a este redactor en respuesta a una petición tramitada a través del Portal de la Transparencia.

La resolución detalla que la ejecución de estos trabajos se encargó a Aluminios Rocío SL -un negocio de carpintería metálica establecido en Almonte, localidad onubense en cuyo término municipal se encuentra Las Marismillas- y que el contrato está fechado el pasado 23 de junio, justo dos días después de que se levantara el estado de alarma que el Ejecutivo decretó el 14 de marzo para frenar la propagación del coronavirus.

Extracto de las actuaciones acometidas en el Palacio de las Marismillas en 2020.

No ha trascendido el número de mosquiteras que se han colocado en este inmueble, de grandes dimensiones y que cuenta con numerosos huecos de ventana. Según publicó el diario Abc, el inmueble dispone de un total de 18 dormitorios, además de comedor, cocina y otras zonas comunes.

El presidente eligió esta finca pública en el término de Almonte para su descanso estival en 2018 y 2019

Diez días después, Parques Nacionales adjudicó al constructor Juan Jesús Triguero Clavijo el «acondicionamiento del palomar» del palacio. No ha trascendido ni la envergadura de estos trabajos ni el uso que se le va a dar a esta estancia. Tan sólo el coste de la intervención: 27.474,09 euros.

Ambas actuaciones se han ejecutado en vísperas de la posible llegada de Pedro Sánchez y su familia, que eligieron esta residencia propiedad del Estado tanto en 2018 -cuando recibió a la canciller alemana, Angela Merkel- como en 2019 para disfrutar de unos días de descanso estival. Moncloa no ha confirmado aún cuáles son los planes vacacionales del presidente, que presidirá los consejos de ministros señalados para los días 4 y 25 de agosto. Entre ambas fechas mantendrá el tradicional despacho con el Rey en el Palacio de Marivent (Palma de Mallorca).

No han sido las únicas mejoras realizadas en el Palacio de las Marismillas en los últimos meses. En diciembre se contrató la «reparación y refuerzo de viguetas del cuarto de plancha» -un trabajo encargado a la empresa madrileña Estructuras, Inyecciones y Aguas SL por 12.930,77 euros- y el 27 de marzo se encargaron «actuaciones en el pasillo de la primera planta». Este trabajo lo ha realizado Juan Gutiérrez Moreno por 1.905,75 euros.

Palacio de las Marismillas, en Doñana. E.I.

Después de las obras en el edificio, las actuaciones más costosas en lo que va de año han sido la reparación de vehículos y generadores -con un gasto conjunto de 14.738,23 euros- y el suministro de combustible, que ha supuesto un desembolso de 11.409,33 euros. El montaje de un compresor en el equipo de aire acondicionado y la ejecución de varias reparaciones han costado otros 9.922 euros.

Compra de palmeras

Igualmente, durante el primer semestre ha tenido lugar un suministro de pacas de viruta y pienso para animales (5.070,02 euros), se han comprado palmeras (4.940,41), se han contratado servicios de desratización y desinsectación (943,80) y se han adquirido artículos de ferretería (como cuerda de nylon y enchufes) por 3.749,59 euros y de farmacia (257,40).

Por su parte, los servicios veterinarios han importado 694,26 euros, al tiempo que se desarrolla la segunda anualidad del «servicio de mantenimiento de las infraestructuras operativas con medios personales y materiales para su conservación y para el desarrollo de las actuaciones de apoyo en las visitas institucionales». Este contrato tiene cinco años de duración (2019-2023), lo ejecuta la empresa pública Tragsa y su importe asciende a 433.510,67 euros.

Situada dentro de los límites del parque nacional de Doñana, la finca de Las Marismillas es utilizada por Parques Nacionales para funciones de representación institucional del Estado. Tiene una superficie de 10.286 hectáreas y se halla en el término municipal de Almonte (Huelva). Ha sido utilizada como residencia vacacional por anteriores presidentes del Gobierno como José María Aznar, José Luis Rodríguez Zapatero y Mariano Rajoy.

elindependiente

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Revelan la ejecución de decenas de civiles por fuerzas especiales británicas en Afganistán

La filtración de documentos judiciales han desatado una polémica en Reino Unido que gira en torno a una unidad del SAS (Special Air Service, en sus siglas en inglés), el servicio aéreo especial, un cuerpo de las fuerzas especiales del Ejército británico por llevar a cabo misiones secretas nocturnas que concluyeron con la ejecución de varias decenas de civiles afganos a principios de 2011. Los documentos a los que tuvo acceso «The Sunday Times» forman parte de una investigación que lleva un Alto Tribunal británico por el asesinato de cuatro hombres de una misma familia en Afganistán y que ha provocado que un juez exija una explicación al secretario de defensa del Reino Unido, Ben Wallace.

Una serie de correos electrónicos que intercambiaron altos oficiales de las fuerzas especiales del SAS revelan gran preocupación por los asesinatos de 33 personas en once redadas nocturnas, en la misma aldea en Afganistán, durante un período de tres meses en el año 2011. Un sargento mayor del SAS, que participó en las misiones y que no ha sido identificado, describió el episodio como «¡La última masacre!», en un correo electrónico enviado a la mañana siguiente de que los soldados regresaran a la base militar. «He escuchado un par de rumores», respondió en otro correo. Los correos sugieren la implementación de «una política deliberada» entre la unidad del SAS «para comprometerse y matar a hombres en edad de lucha incluso cuando no representan una amenaza».

El ministro de la Defensa tendrá que explicar ante el Alto Tribunal por qué el Gobierno británico ha mantenido oculta evidencia que sugiere que los soldados de SAS ejecutaron a civiles durante operaciones secretas. Wallace tendrá hasta el otoño para explicar por qué los documentos no fueron revelados previamente en el caso de Saifullah Ghareb Yar, un joven afgano de 20 años, cuya familia fue asesinada presuntamente por soldados de este escuadrón mientras estaban en casa.

Disparos en la cabeza

El 16 de febrero de 2011, una unidad del SAS habría llegado en un helicóptero a la aldea de Gawahargin, en la provincia sureña de Helmand, en Afganistán buscabando a un joven llamado Saddam, que era sospechoso de ser miembro de una pandilla enemiga que estaba plantando bombas en la carretera. Con miras láser de visión nocturna irrumpieron en la casa de la familia de Saifullah. En seguida, escucharon disparos. El joven afgano corrió a su casa en busca de su padre y lo encontró, junto a su hermano y primos muertos con varios disparos en la cabeza.

El tío de Saifullah, que estuvo detenido durante 20 días tras el violento episodio y liberado sin cargos, presentó una denuncia ante la Real Policía Militar (Royal Military Police, en inglés), el cuerpo del ejército británico responsable de vigilar al personal de servicio del Ejército, al considerar que su testimonio era lo suficientemente «grave» como para iniciar una investigación en marzo de 2014. Ahora surguen nuevas pistas que reactivan el caso.

abc.es

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Así pagarán las empresas el «plus del teletrabajo» a los empleados que realicen su labor a distancia

El teletrabajo se ha impuesto a la fuerza en algunos sectores productivos, sobre todo entre los que requieren mayor cualificación, de un día para otro en España. La pandemia del coronavirus y la necesidad de mantener la distancia social han sido las causas directas de que más de tres millones de ocupados, el 16,2% del total según la última EPA, hayan prestado sus servicios desde su domicilio «más de la mitad de los días» durante el segundo trimestre del año. Este porcentaje supone casi multiplicar por cuatro los niveles de 2019, cuando solo 951.800 personas -un 4,8%- admitía ejercer sus labores a distancia. «El teletrabajo ya existía antes del coronavirus y estaba creciendo gracias a la disponibilidad de medios telemáticos potentes y a un coste asumible. Con la pandemia no ha habido más remedio que ‘imponerlo’ para seguir atendiendo las operaciones y a los clientes. Hemos aprendido muy rápido que sus posibilidades son mayores de lo que pensábamos. No obstante, también empezamos a aprender las derivadas negativas que tiene respecto al nivel de compromiso de los empleados, la productividad real, la invasión del tiempo y el espacio privados, la escasa preparación de los jefes para gestionar equipos virtuales, los conflictos familiares y los efectos psicológicos y físicos de la soledad o de los espacios pequeños», explica Susana Marcos, CEO de PeopleMatters.

La experiencia del trabajo lejos de la oficina no ha sido igual para todos. Los sindicatos han denunciado jornadas de sol a sol en algunos casos, horas extras sin abonar ni compensar y la imposibilidad de acogerse al derecho a la desconexión digital, que está regulado en España desde 2018. Además, una gran parte de las plantillas han tenido que soportar los gastos derivados de su actividad y la han desarrollado con equipos de titularidad personal por no contar con material de la empresa. La irrupción repentina de esta modalidad laboral ha pillado por sorpresa a todos, incluido el Gobierno, quien ahora trabaja con patronal y sindicatos para sacar adelante la futura Ley del Teletrabajo, donde se establecerá, entre otras cuestiones, que los empresarios asuman los costes inherentes a esta práctica.

En base a la consulta al último borrador referente al anteproyecto de la Ley del Trabajo a Distancia, Pere Vidal, abogado laboralista y profesor de la UOC, confirma que la normativa contempla «mecanismos de compensación de gastos» para los empleados que desarrollen el trabajo a distancia de modo no ocasional, es decir, de forma regular. Vidal también incide en que esta modalidad laboral se ejercerá «con una naturaleza totalmente voluntaria y no podrá ser impuesta por ninguna vía» ni por parte del empresario ni tampoco por la del trabajador, aunque sí se detallarán situaciones por las que un porcentaje de la plantilla tendrá preferencia en base a determinadas circunstancias.

De este modo, la compañía estará obligada a aportar todos los medios necesarios para la actividad laboral, tal y como desvela el profesor de la UOC: «La persona trabajadora tiene, además, el derecho a ser compensada por cualquier gasto, directo o indirecto, que pudiera ocasionarle el desarrollo del trabajo a distancia». Sin embargo, no se establecerá una forma de cálculo fija y común para los empleadores. «El último borrador del anteproyecto de ley establece que en el acuerdo individual del teletrabajo deberá pactarse esta forma de cuantificación de la compensación, además dice que se pactará individualmente o que se estará a lo que se haya previsto en convenio colectivo».«Hay representantes de los trabajadores que solicitan hasta un servicio de limpieza en el domicilio, esto no está tan claro; otras partidas como la factura de internet, por ejemplo, sí la tendrá que pagar la empresa» (Pere Vidal, abogado laboralista)

Para Vidal, lo recomendable sería fijar una cantidad exacta mensual o anual para que el trabajador no tenga que estar pasando facturas constantemente al departamento de Recursos Humanos y que se abone mediante un «plus de teletrabajo». «Si el trabajador cree que a final de año ha gastado más de lo acordado, tendrá que acreditarlo», añade. «El teletrabajo no debe suponer que se dupliquen los costes, ya que si dispongo de un puesto de trabajo presencial, el hecho de trabajar a distancia no tiene que duplicar el coste, de alguna forma debería compensarse partiendo de la base de que el teletrabajo es voluntario tanto para la empresa como para el trabajador. Hay representantes de los trabajadores que solicitan hasta un servicio de limpieza en el domicilio, esto no está tan claro; otras partidas como la factura de internet, por ejemplo, sí la tendrá que pagar la empresa», puntualiza el profesor de la UOC.

«La lista de medios necesarios es extensa, pero ello no significa que la empresa tenga que asumir todos estos costes para todos los empleados y en un 100%. Por ejemplo, en un puesto que no requiere el desarrollo de llamadas frecuentes, no se incluiría teléfono o, en un puesto que implique costes de desplazamiento, la empresa solo cubrirá la parte proporcional correspondiente (kilometraje o realizando un prorrateo entre días laborales y no laborables). Por otra parte, los empleados que teletrabajen es probable que tengan que asumir ajustes, por ejemplo, si un empleado está cobrando un plus por desplazamiento, gasolina, viajes, manutención, etc., esta cantidad se verá ajustada proporcionalmente, en la parte correspondiente a los viajes o traslados efectivamente realizados», precisa Begoña Casas, profesora del Departamento de Economía y Empresa de la Universidad Europea de Madrid. .

Gastos añadidos

En referencia a las compras o pago de recibos que han salido del bolsillo de los trabajadores, Antonio Gallardo, experto del portal iAhorro relata que, durante la pandemia, los principales gastos asumidos han sido los dedicados a los equipos informáticos ya que algunas empresas no han podido proveer de ordenadores a sus plantillas, los destinados a adecuar el espacio de trabajo y el abono de «servicios como la electricidad e internet». «Estar presente en el hogar más horas de lo habitual repercute especialmente en la climatización con más calefacción en invierno y más aire acondicionado en verano y en consecuencia, se elevan de forma importante algunas facturas», señala Gallardo.

Por ello, Gallardo cree que «sería justa una compensación económica al igual que algunas empresas aplican otros pluses para el transporte». También ve adecuado los incentivos a compañías que promuevan esta modalidad laboral. «La empresa podría obtener ciertas ayudas, por ejemplo, con algún tipo de reducción en los seguros sociales para al menos en el corto plazo compartir esos gastos. Porque además de este cambio de gastos lo que sí existe es un claro beneficio social no solo por la disminución de riesgos, sino también por menos congestiones de tráfico, menos usos del transporte público, reducción de la contaminación y mejoras de eficiencia por dedidar menos tiempo al desplazamiento».

Doble coste para el empresario

Durante la histórica cumbre celebrada por la CEOE el pasado junio en la que se ofrecieron distintas ideas sobre cómo plantar cara a la crisis del coronavirus, las empresas se mostraron reacias a sufragar estos cargos por suponer un desincentivo a este sistema y recordaron que el teletrabajo es una herramienta laboral y no un derecho del trabajador. «Ha funcionado porque no está regulado; si se regula y las empresas deben asumir gastos como el alquiler, la luz, etc…. no habrá tanto teletrabajo», advirtió el presidente de la castellanomanchega Cecam, Ángel Nicolás, durante una de las citadas jornadas. El líder de la CEOE, Antonio Garamendi, también se unió a las críticas por los riesgos de regular mal el teletrabajo. «Si tengo que contratar y se me ponen condiciones imposibles y que no pueda gestionar a mi plantilla, es que yo mañana puedo contratar en Portugal… El mundo es global y la digitalización es global. Cuidado cómo se plantea esto», afirmó Garamendi en una entrevista en Onda Cero.

El tamaño de cada empresa será clave para calcular si la próxima ley y la obligatoriedad de que las empresas corran con los gastos hacen que salga a cuenta la implantación de este sistema. «Hay una serie de costes que se mantienen, como personal, mantenimiento de infraestructuras o la parte fija de los suministros (luz, agua, calefacción, etc. …) o el wifi. Hay otros costes que se verán reducidos, como la parte variable del consumo de agua, luz o la amortización de los activos tangibles. Algunos costes ligados a empleados con presencialidad también pueden verse reducidos (por ejemplo, vigilantes de seguridad o recepcionistas), en caso de disminuir el período de apertura de las instalaciones. Finalmente, habrá otros costes que pueden aumentar, por ejemplo, si la compañía precisa adquirir nuevos equipos para los empleados», detalla la profesora de la Universidad Europea de Madrid. .

El tiempo de jornada laboral presencial o a distancia también será un factor determinante para cuadrar las cuentas. Los expertos consultados plantean que aquellos que se adhieran al teletrabajo deben desempeñarlo durante toda su semana laboral para que suponga un ahorro en las cuentas de la compañía. «Está claro que cuando las pequeñas empresas cerraron en el confinamiento se produjo un ahorro en los servicios de electricidad y climatización, mientras que otros gastos importantes se mantuvieron como alquileres o la cuota de internet. Pero ya con los lugares de trabajo abiertos, aunque parte de la plantilla tenga teletrabajo el ahorro es mínimo e incluso inexistente», considera Gallardo.«Pensar en el teletrabajo como una vía indirecta para obtener una mayor retribución, o para que la empresa traslade costes a las personas trabajadoras sería un enfoque erróneo y probablemente disuasorio» (Antonio Gallardo, experto del portal iAhorro)

La estabilidad y el largo plazo serán fundamentales para que este sistema compense a los empresarios. «Los ahorros en los gastos de alquiler o amortizaciones y la parte proporcional de los suministros (red de comunicaciones, calefacción y electricidad ) tendrían lugar si se trata de un teletrabajo estable que permita a la empresa replantear las ocupaciones máximas y renegociar instalaciones de menor ocupación», aporta Javier Blasco, director de Adecco Group Institute. «Lo idóneo es que se busque un análisis donde se contabilicen ahorros y costes de ambas partes y se guíe por el principio de que ninguna parte se enriquece injustamente. Pensar en el teletrabajo como una vía indirecta para obtener una mayor retribución, o para que la empresa traslade costes a las personas trabajadoras sería un enfoque erróneo y probablemente disuasorio del uso de esta deseable medida de organización del trabajo», puntualiza.

«Si el teletrabajo es total puede compensar por la reducción de espacio en la oficina; en cambio, si es parcial, por ejemplo, de dos días por semana a veces puede ser un desincentivo. Si tengo que mantener el puesto presencial y abonar la herramientas en casa, esto puede suponer un doble gasto para el empresario. Si no se cuantifican bien los costes, nos vamos a encontrar con empresas que no van a ofrecer esta situación», coincide el profesor de la UOC, Pere Vidal.

Regulación y remuneración

Sin embargo, para Vidal la regulación de esta modalidad laboral es necesaria ya que cree que ha llegado para quedarse en España. «El teletrabajo derivado del Covid-19 no es la fórmula que todos deseamos. De un día para otro, se mandó a los trabajadores a casa y no se estableció de forma ordenada y pactada, sino que supuso trasladar el ordenador de sitio y sin respeto a derechos relativos a la jornada y el tiempo de descanso. Se ha tratado más bien de un ‘telepresencialismo’ ya que algunos jefes pensaban que el trabajador se escaqueaba y se le ha bombardeado con mensajes, videollamadas o correos», sentencia.

Además, este modelo de organización puede ser positivo para la productividad en muchos casos. «El teletrabajo favorece el trabajo por objetivos y puede permitir visibilizar y premiar a los empleados más comprometidos, brillantes y productivos. Ello puede conducir indirectamente a un sistema de plan de carrera y promoción objetiva, basado en el mérito, esfuerzo y el talento, no tanto en el ‘presencialismo’ o ‘dejarse ver’. La crisis generada por el covid-19 está permitiendo que se revisen muchos aspectos -no solo éste, sino también otros- como: la remuneración basada en el compromiso, una nueva dimensión de la responsabilidad, la autenticidad y la aportación extraordinaria de muchos trabajadores», destaca Casas, de la Universidad Europea.

Trasvase del consumo

No obstante, Blasco, de Adecco, recuerda que el trabajador también sale ganando en algunos aspectos económicos. «Los gastos que se generan al teletrabajar tienen que ver con mayores consumos de suministros, pero a cambio también hay ahorros como la comida en establecimientos de restauración, los importes dedicados al desplazamiento (transporte público, combustible, deterioro vehículo privado) o los de vestuario. Los cálculos son difíciles de hacer porque dependen de cada caso particular, por eso sería necesario que esta regulación se llevara a la negociación colectiva, de sector, empresa o incluso acuerdos individuales en función de cada situación concreta».«Todos estos ‘ahorros’ de unos y otros serán los ‘no ingresos’ de muchos negocios que han vivido del desplazamiento de las personas a sus lugares de trabajo, en favor de otros emergentes que prestan sus servicios en los domicilios» (Susana Marcos, CEO de PeopleMatters)

Estos importes que ahora no desembolsa el trabajador son también ingresos que dejan de percibir otros por la reducción del consumo. «No debemos olvidar, no obstante, que todos estos ‘ahorros’ de unos y otros serán los ‘no ingresos’ de muchos negocios que han vivido del desplazamiento de las personas a sus lugares de trabajo, en favor de otros emergentes que prestan sus servicios en los domicilios. ¿Cuál será el efecto secundario de esto?», plantea la CEO de PeopleMatters.

Desde Nielsen confirman que los hábitos de consumo han cambiado tras la implantación de este modelo organizativo. «El teletrabajo implica más tiempo en casa, mayor consumo en el hogar, cambio en algunos patrones de compra, mayores posibilidades para la propia cocina en el hogar o para el ‘delivery’ o el comercio online. Sin duda, la distribución (supermercados, hipermercados…) se va a ver beneficiada en los próximos meses, pero dependiendo de cuánto teletrabajo se instale como natural en nuestra sociedad, también quizás en los años venideros», señala la directora general para España y Portugal de Nielsen, Patricia Daimiel.

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La pintura Graphenstone elimina el coronavirus

Graphenstone es la primera pintura del mundo certificada frente al Coronavirus SARS-CoV-2 a partir de un ensayo realizado por el prestigioso laboratorio Eurofins Product Testing en sus instalaciones de Milán.

El producto PrimerPlus de Graphenstone elimina el Coronavirus SARS-CoV2 según certifica Eurofins Product Testing, avalando el estudio del laboratorio francés Sanofi Pasteur que aseguró la eliminación del virus con pinturas con pH superior a 13, como es el caso de Graphenstone.

Con la acción combinada de los productos PrimerPlus y GrafClean Ag+, Graphenstone garantiza la eliminación del virus y su protección. Por ello, y para dar respuesta al sector turístico y locales públicos en estos tiempos de crisis sanitaria, ha creado el Sello Graphenstone Protection que certifica que los establecimientos en los que se aplica este Kit Higienizante están totalmente protegidos frente a virus, bacterias y microorganismos.

Así, aquellos establecimientos que apliquen PrimerPlus, que asegura la eliminación de los microorganismos en 24 horas, y GrafClean Ag+, que gracias a su fórmula con ion de plata inhibe su crecimiento, recibirán el sello que demuestra la total protección de paredes y techos.

El Sello de Graphenstone Protection posee un código de registro único para cada localización y cliente, al que puede accederse a través de la web www.graphenstoneprotection.es. De esta forma, Graphenstone ofrece un control de la autenticidad del sello y una muestra del compromiso hacia la seguridad de sus clientes y la creación de un ambiente totalmente protegido.

Graphenstone es una pintura natural, ecológica y sin componentes nocivos. Es la única pintura que ha conseguido aunar en su base de formulación la cal y tecnología de grafeno.

La cal, la cual ha sido utilizada durante siglos como desinfectante, garantiza un pH muy elevado. El laboratorio francés Sanofi Pasteur ha ensayado que a pH 13 – 13,5 el Coronavirus SARS Covid desaparece o muere trascurridas 24 horas. El producto PrimerPlus de Graphenstone entra dentro de ese rango, asegurando el poder de eliminación del virus.

Tras aplicar una primera capa de PrimerPlus, GrafClean Ag+, gracias a su fórmula con ion de plata (Ag+), inhibe e impide el crecimiento de microorganismos de cualquier tipo (virus, bacterias y hongos). El efecto de protección combinado contra el Coronavirus SARS Covid está garantizado.

Graphenstone, del grupo español Phi4tech, está presente en 45 países. La sede y principal centro investigador para diferentes desarrollos del grafeno del Grupo Phi4tech se ubica en Noblejas (Toledo). Su división de pinturas ecológicas tiene su fábrica española en el Viso del Alcor (Sevilla). Además, fabrica actualmente en Malasia, Tailandia, Filipinas, Colombia, Paraguay, Panamá y Australia; con envasadoras en EEUU y Vietnam.

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Los súper de las zonas costeras registran una caída de ventas del 15% por la falta de turistas

El director general de la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (Asedas), Ignacio García Magarzo, ha estimado una caída de ventas significativa, de dos dígitos, que podría alcanzar el 15%, en los supermercados ubicados en las zonas costeras debido a la disminución de turistas, fundamentalmente internacionales, ante la incertidumbre derivada de la pandemia Covid-19 y circunstancias como las restricciones impuestas por algunos países, entre ellos Reino Unido.

«Es un impacto muy importante, en los supermercados de zonas netamente turísticas se estaba notando ya en las últimas semanas un descenso de las ventas respecto al año anterior debido a la falta de turistas», ha señalado el director general de Asedas, entidad que cuenta entre sus asociados con Mercadona, Dia, Consum, Coviran, Alimerka o Ahorramas, entre otros.

Así se ha pronunciado García Magarzo tras conocerse esta semana la decisión del Gobierno británico de imponer una cuarentena de catorce días a toda persona que viaje a España en un verano marcado por la crisis sanitaria del Covid-19.

Los supermercados de las empresas de Asedas situados en la costa española y en zonas turísticas de montaña pueden alcanzar entre el 15% y el 30% del total de establecimientos, porcentaje que varía en función de las diferentes enseñas, y que se cifra en casi 3.500 tiendas.

No obstante, las cadenas de supermercados ubicados en las zonas costeras compensan la ausencia de visitantes extranjeros con el turismo interior, eso sí, «en una pequeña parte», ha señalado García Magarzo.

«No tenemos datos para estimar los descensos en esas zonas, pero son importantes, de en torno a dos dígitos, y en algunas tiendas más», ha precisado el director general de Asedas.

Pese al impacto de la merma de turistas en los súper de costa, los ubicados en las zonas urbanas están registrando una menor caída respecto a las ventas habituales durante estas semanas como consecuencia de que hay muchas personas que han decidido no salir de sus ciudades por el temor a los rebrotes.

Poblaciones pequeñas

Ante esta situación, son los supermercados situados en municipios de menos de 4.000 habitantes los que están registrando una mayor frecuencia de compra que en las tiendas urbanas y un incremento de ventas en torno al 15% en un contexto marcado por la pandemia.

«Se nota que los súper de poblaciones pequeñas están notando un incremento bastante relevante de sus ventas, lo que quiere decir que hay un turismo interior que se traslada de forma más importante a pequeñas localidades rurales», ha señalado García Magarzo.

El retrato del consumo en el ‘supermercado rural’ durante este verano sigue la tendencia que se ha visto en la pandemia: un ticket medio mayor que el verano anterior, como consecuencia de una cesta de la compra más voluminosa ante la mejor frecuencia de compra.

«Las restricciones sanitarias y permanecer el menor tiempo posible en los locales desde principios de la pandemia ha hecho descender la frecuencia de compra y aumentar el ticket medio; esto se da en todo tipo de establecimientos y también los rurales», ha afirmado el director general de Asedas.

En su opinión, la pandemia del Covid-19 condicionará durante algún tiempo el comportamiento de los consumidores en sus compras de alimentación. «Aún estamos observando una mayor demanda como consecuencia de la falta funcionamiento la hostelería a pleno rendimiento, aunque en ningún caso se puede hablar de trasvase del consumo. En todo caso, no sabemos cómo va a salir el consumidor de la crisis sanitaria», ha añadido.

En concreto, sobre la evolución de las ventas durante el confinamiento, García Magarzo ha indicado que han existido muchas diferencias entre los primeros días y los siguientes, y también entre las empresas.

En conjunto, al inicio del confinamiento crecieron las ventas entre el 10% y el 15% y, posteriormente, en las últimas semanas se moderaron a entre el 3% y el 5%.

«En muchos casos, las tiendas más pequeñas registraron un mayor crecimiento que las más grandes por su ubicación; la gente se acostumbra a comprar en la tienda mas cercana, se ha registrado un importante crecimiento de las tiendas regionales que hacen valer la proximidad», ha resaltado.

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