Un avión con 101 pasajeros se estrella en Durango, al norte de México

Una aeronave de Aeroméxico tuvo problemas y realizó un aterrizaje de emergencia a aproximadamente 10 kilómetros del aeropuerto Guadalupe Victoria, de Durango. Se hablaba inicialmente de 80 lesionados.

El aterrizaje forzoso se dio cerca de una zona habitada junto a la carretera a Torreón, cerca del kilómetro 27, trascendió en medios. Pasajeros corrieron hacia el camino para pedir auxilio, informó Contacto Hoy en una transmisión en redes.

as autoridades viajan para atender el incidente. En los primeros reportes de medios locales se habló que la aeronave estaba calcinada y que el accidente tuvo lugar en una zona donde se presentaba una intensa lluvia.

Alejandro Cardoza, vocero de Protección Civil del estado, indicó en entrevista a Milenio que no se han dado cifras de decesos, solo de varios lesionados que serán trasladados a diversos hospitales.

El funcionario comentó que al parecer el avión había despegado cinco minutos antes del Aeropuerto de Durango en dirección a la Ciudad de México.

Cardoza agregó que son 85 las personas heridas, y aunque se trasladó gente al hospital Infantil no se trata de infantes lesionados, sino de ubicación por ocupación en los nosocomios.

Aeroméxico informó a través de un comunicado que la aeronave siniestrada fue un Embraer 190 con capacidad para 100 pasajeros, se trató del vuelo AM2431, en la ruta Durango-Ciudad México.

“Nuestra prioridad es garantizar la seguridad de los clientes y tripulación a bordo y nos encontramos trabajando para ello.”, indicó la empresa en el documento.

La diputada Gina Campuzano informó que su hermano, el diputado Rómulo Campuzano, fue una de las personas que viajaba en el avión accidentado tras su despegue del aeropuerto de Durango. En entrevista con Milenio, la diputada indicó que tenía conocimiento que los lesionados fueron trasladados por vehículos particulares.

El gobernador del estado, José R. Aispuro T., compartió en Twitter que ya se enviaba atención al lamentable accidente.

economiahoy.mx

En el aparato viabajan 101 personas, 97 pasajeros y cuatro tripulantes. Según ha confirmado el gobernador de Durango, José Aispuro, no hay fallecidos en el accidente.

Un avión con 101 pasajeros se estrella en Durango, al norte de México
Accidente de un avión caído en México, Durango (.. / EFE)

Según informó Protección Civil del estado, el avión al parecer se desplomó poco después de despegar (unos cinco minutos) del aeropuerto en dirección a Ciudad de México.

Aeroméxico ha tenido conocimiento de un accidente en Durango y estamos trabajando para verificar la información y obtener detalles. Siga nuestros canales oficiales de comunicación para mayor información”, comunicó la compañía en su cuenta de Twitter.

Varios miembros de la CPCE trabajan cerca del avión de pasajeros de la aerolínea Aeroméxico que sufrió el accidenteVarios miembros de la CPCE trabajan cerca del avión de pasajeros de la aerolínea Aeroméxico que sufrió el accidente (.. / EFE)

A su vez, el gobernador de Durango, José Aispuro, informó DE que ha “solicitado a los cuerpos de seguridad y emergencias atiendan el lamentable accidente”. Aispuro añadió que “oficialmente no hay cifras de heridos o de fallecidos”.

Imágenes de televisión y en las redes sociales mostraban la cola de un avión que llevaba un logotipo de Aeroméxico que salía de entre los árboles y una columna de humo que se elevaba hacia el cielo. Un reportero de la red de medios Milenio dijo que algunos pasajeros habían sobrevivido y se dirigieron a una carretera para buscar ayuda.

 

La Secretaría de Salud de Durango informa el traslado de 18 personas al hospital tras el accidente del avión comercial en Guadalupe Victoria

 

lavanguardia

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Los bancos británicos se preparan para dar préstamos de emergencia en el caso de producirse un Brexit sin acuerdo

Los principales bancos británicos se preparan para apoyar a las empresas del Reino Unido facilitándoles crédito si Gran Bretaña se marcha de la UE el próximo mes de marzo sin un acuerdo sobre las relaciones futuras con el bloque, destacando cómo de estrepitosa podría ser la ruptura en la economía del Reino Unido.

The Telegraph informa que varios consejeros delegados y lobbys bancarios británicos están listos para ampliar las líneas de crédito y suavizar el golpe económico que pudiera producirse por bloqueos en los flujos comerciales y financieros, en caso de darse un Brexit sin acuerdo.

Según los informes, los funcionarios de la Autoridad de Regulación Prudencial (PRA) del Banco de Inglaterra han iniciado conversaciones con las entidades de crédito en las últimas semanas sobre cómo pueden ayudar a respaldar la economía.

El informe aparecía publicado el mismo día en que The Sunday Times informaba que el gobierno británico había puesto al ejército en espera, en caso de un Brexit perturbador, elaborando planes para que entreguen alimentos, medicinas y combustible con el objetivo de mantener al país en movimiento.

La primera ministra, Theresa May, espera llegar a un acuerdo final sobre la relación británica que se mantendrá con la UE tras el Brexit en una cumbre clave en octubre. Pero el principal negociador de la UE para el Brexit, Michel Barnier, ha cuestionado la viabilidad de las propuestas del Reino Unido y ha dicho que hay elementos del acuerdo propuesto por el gobierno que no entiende.

Estos comentarios aumentan el riesgo de que Gran Bretaña pueda salir de la UE sin un acuerdo cuando se alcance el plazo del Brexit el próximo mes de marzo. Algo que podría causar una gran interrupción en muchos sectores y productos, desde medicamentos y suministros de alimentos hasta la fabricación de automóviles.

En línea con esto, un ejecutivo de un banco presente en el índice FTSE 100 ha afirmado a The Telegraph: “Extender el crédito a las empresas impactadas es algo que estamos contemplando. Es un poco como retomar el espíritu de Dunkerque. Pero los bancos están razonablemente en buena forma y pueden hacer frente a la situación”.

El lobby financiero británico, UK Finance, comentaba al diario británico que está lista para ayudar a coordinar los préstamos de los bancos como lo hizo después del colapso de la firma de externalización Carillion and Monarch Airlines. La financiación podría utilizarse para ayudar a las empresas que incurren en costes adicionales por demoras en la cadena de suministro u otros efectos derivados de un Brexit sin acuerdo.

Stephen Jones, director ejecutivo de UK Finance, ha declarado al Telegraph: “Si la industria, el gobierno y la regulación quieren que actuemos como conciliadores de la industria, por supuesto, que haremos eso”.

Neil Wilson, analista jefe de mercado de Markets.com, ha dicho por su parte a Business Insider que el Banco de Inglaterra (BoE) probablemente intervendría si no hay un acuerdo en el Brexit, en lugar de dejárselo únicamente al sector privado.

“Creo que conseguirían que el Banco de Inglaterra haga una declaración de emergencia en ese sentido si no recibimos un acuerdo sobre el Brexit: como inmediatamente después de la votación, cuando el BoE intervino de manera bastante decisiva en ese frente. El Banco sería crítico ”

Wilson agregó además que los recortes de las tasas de interés y la puesta en marcha nuevamente del programa de financiación temporal (Term Funding Scheme, TFS) también sería algo probable “para mantener la liquidez de crédito”.

Los propios bancos tienen dudas sobre la aplicabilidad de miles de millones de libras de contratos transfronterizos, transferencias de datos de clientes y acceso al sistema de pagos europeo.

Un ejecutivo bancario FTSE 100 que no quiso revelar su identidad ha contado al diario Telegraph: “Queremos asegurarnos de no empeorar mucho la situación. Estamos pensando en qué hacer en una tormenta sin acuerdos … Si hay grandes colas de camiones en Calais y Dover, ¿cuál es el equivalente bancario de eso?

businessinsider.es

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La ilusión de un Brexit ‘liberal’

Soy bastante ingenuo. Por esta razón, hace dos años, cuando el Brexit dejó de ser una amenazante posibilidad y se convirtió en una peligrosa realidad me sorprendió enormemente que ciertos “liberales” vieran con buenos ojos y justificaran tal locura. No era capaz de entender cómo defensores del libre comercio y de la libertad del mercado podían apoyar todo lo contrario: ruptura del mercado, imposición de fronteras y barreras comerciales. Hoy, muchos de  esos “liberales” vuelven a apoyar la misma filosofía rupturista con justificaciones inverosímiles, gregarias  y retorcidas de los pasos hacia el proteccionismo y el abandono del multilateralismo  del presidente Trump, hacedor de la amenaza más peligrosa que el propio Occidente se auto-impone desde 1945.

Lo que les mueve en gran parte a esta visión empática de ciertos “liberales” hacia las propuestas de los Farage o Trump es la alergia que a estos les produce la, según ellos, profunda regulación que la Unión Europea establece sobre los mercados. El argumento es que, como no hay nada como la libertad del mercado y como este está profundamente controlado por Bruselas, se ve con buenos ojos cualquier acción que debilite las ansias intervencionistas de los funcionarios europeos. Nada más absurdo e irresponsable por irracional y equivocado. Continúan los profetas de la ruptura que, una vez desligados de la UE, la libertad recobrada, si podemos asumir que se obtiene dicha libertad, permitiría hacer lo que se deseara como, por ejemplo, desregular y dar campo de actuación a las empresas. Todo maravilloso.

Es absurdo creer que la mejor manera de alcanzar un mercado libre y sin fisuras es dejándolo funcionar solo. Piensen por ejemplo en Google

En su favor podemos decir que existe una sensación en Europa de cierta sobrerregulación que podría someter a la actividad productiva a unos costes que limiten su eficiencia y capacidad para crear valor. En eso podemos llegar a un entendimiento. Pero el Brexit u otras propuestas en el mismo sentido no resisten un análisis coste-beneficio y esto es por varias razones.

En primer lugar, debemos entender que no todas las regulaciones son UE. Muchas de ellas son particulares de cada país, por lo que no existe razón alguna para pensar que fuera de la Unión se alcanzaría un estadio de misticismo desregulatorio que el malvado Leviatán de Bruselas impide. De hecho, y por ejemplo para el caso español, no son pocos los trabajos que responsabilizan a la regulación regional o local de gran parte del peso que asumen las empresas. Es cierto que no todas son inútiles e incluso la mayoría serán necesarias; aunque no lo es menos que una racionalización de las mismas no sería negativa. Pero de ahí a creer que los mercados serían más libres si el país abandonara la UE es simplemente vivir en una ilusión.

En segundo lugar, y a esto muchos “liberales” no son capaces de llegar, gran parte de esta regulación busca precisamente lo que tanto anhelan, idolatran y ansían: la competencia y libertad de mercado. Uno puede tener ideales, pero lo que no puede tener es la idea absurda de creer que la mejor manera de alcanzar un mercado sin fisuras y libre es dejándolo funcionar solo. Piensen por ejemplo en Google. Los mercados poseen elementos propios que reducen su competencia, pues generan barreras de entrada y limitan el acceso de competidores por razones varias. Para que exista competencia debe existir regulación. Si hablamos de diferentes mercados a integrar, aún más. Puede resultar paradójico para alguno, pero tiene todo el sentido del mundo. Creer que mercados tan diversos puedan integrarse en competencia sin legislación ni regulación es, de nuevo, una ilusión.

Se crea regulación para unificar regulación. Es necesario. Si no lo haces, una empresa española podría competir deslealmente con una italiana; o a la inversa

En tercer lugar, cuando unes mercados debes imponer reglas comunes, y para ello necesitas regulación. Debes unificar criterios, normas, límites, ayudas, etc. Debes crear organismos de arbitraje o judiciales imparciales. Creas regulación para unificar regulación. Es necesario. Si no lo haces, una empresa española podría competir deslealmente con una italiana o a la inversa. Necesitas, pues, intervenir para asegurar la libre competencia. O haces eso, o simplemente suprimimos los países y unificamos todo. Aunque me resulte sugerente esta última idea, estamos lejos de ella y la opción es, sin embargo, la descrita en este párrafo. Dos mercados integrados alojados en estados diferentes con instituciones diferentes y legislaciones diferentes necesita de la constante regulación superior. Creer que esto no es necesario es, simplemente, una nueva ilusión.

Estas razones son convincentes. Sin embargo existen quienes no quieren entenderlo. Y además ven con buenos ojos la demolición de este edificio solo porque se asimila a un gran mastodonte burocrático. Pero a veces, es necesario mantener el edificio aunque debamos eliminar la mampostería barroca que lo cubre. Si no nos gusta la fachada del edificio, la cambiamos, pero no derribamos la estructura al completo. Si hacemos eso, una noche nos daremos cuenta que dormir al raso es un elevado precio a pagar solo porque no nos gustaba lo adornos de nuestra fachada. Por ello debemos resistirnos a la ilusión del Brexit. Es un espejismo que sólo lleva a un mundo peor. A un desastre.

Manuel Alejandro Hidalgo en vozpopuli

 

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Mercadona y Lidl ganan cuota de mercado en la distribución

Mercadona refuerza su liderazgo al frente de la distribución española ante el empuje de Lidl, que vuelve a liderar los crecimientos en el sector durante el segundo trimestre del año, mientras que Dia cede un punto de cuota de mercado en el último ejercicio, según los paneles de consumo Kantar Worldpanel.

En concreto, Mercadona, la firma de Juan Roig ganó 0,6 puntos de cuota respecto al segundo trimestre de 2017 y capta ya un 24,9% del gasto en productos de gran consumo realizado por los hogares españoles. Así, la enseña mantiene su buena línea, si bien en el primer trimestre ganó 1,4 puntos de cuota, y según avanzan los meses ha ido suavizando este incremento.

Por su parte, Carrefour cede 0,2 puntos de cuota en el segundo trimestre del año y se consolida en el segundo puesto con un 8,3% del mercado. La consultora señala que el efecto de la compra de hipermercados que le permitía crecer en 2017 se ha frenado, y aunque sus modelos ‘online’ y de proximidad avanzan positivamente, la cadena gala sigue sufriendo la caída estructural del formato hipermercado en España, donde mantiene su principal negocio.

Respecto al Grupo Dia, su cuota de mercado se sitúa en un 7,6%, ligeramente mejor que los meses anteriores, pero un punto menos que hace un año, debido a la caída de su formato más clásico, que destacaba por tener presencia en cada barrio o pueblo, y que sigue sufriendo el aumento generalizado de aperturas en el parque español.

Sin embargo, la cadena de supermercados ve cómo sus otros modelos de negocio registran buenos crecimientos en ‘online’, se consolida el formato de La Plaza y apuesta por el lanzamiento de Dia & Go.

Por su parte, Eroski mantiene su cuota del 5,5% en el segundo trimestre, frenando las caídas que venía sufriendo en los últimos años y dando por finalizado el ciclo de ventas de activos por parte de la cadena, mientras que el Grupo Auchan (Alcampo) conserva el 3,4% de cuota de los últimos periodos, ligeramente por debajo de sus resultados de 2017.

Por último, Lidl sigue siendo la cadena que lidera los crecimientos en la distribución española, traduciéndose en 0,6 puntos de cuota adicionales, lo que le permite recibir ya el 4,9% del gasto de los hogares, su récord en el mercado español hasta la fecha.

El director de ‘retail’ de Iberia de Kantar Worldpanel, Florencio García, ha destacado que entre los grandes distribuidores en España “solo dos logran ganar presencia”. “Esto nos habla de un mercado donde la competencia no se reduce a los principales grupos. Así, vemos como tanto el canal ‘online’, como los supermercados regionales, continúan la línea de los dos últimos años y logran buenos crecimientos, reforzando sus posiciones en el mercado español de cara al segundo semestre”, han indicado.

El gasto en gran consumo crece un 1,7%

Por otro lado, los hogares españoles han elevado su gasto en productos de gran consumo un 1,7% en el segundo trimestre de 2018, según los datos de los paneles de consumo Kantar Worldpanel.

El incremento de precios en algunas categorías, y sobre todo la búsqueda de productos de mayor valor añadido como los aceites virgen extra, algunos ‘superalimentos’, los platos preparados, o incluso las variedades ‘premium’ de las marcas de distribución, han favorecido este crecimiento a pesar de la contracción del mercado en volumen del -1,8%.

El director de ‘retail’ de Iberia de Kantar Worldpanel, Florencio García, ha destacado que el “crecimiento del mercado en valor contrasta con la tendencia negativa en volúmenes” que se aprecia desde comienzos de año, y que se debe a varios factores desde “el freno poblacional que impide el crecimiento de la demanda, hasta el factor climático”.

La consultora señala que con la llegada tardía del calor se han consumido más alimentos sólidos y han tardado en despegar los líquidos, que suelen ser impulsores de los volúmenes a partir de marzo.

Otro factor es el descenso del 1,8% en volumen de los productos frescos, que si bien crecen de forma muy notable en la distribución moderna impulsando los resultados de la mayoría de cadenas, caen notablemente en el canal especialista, que sigue representando un 35% de las ventas de este sector.

expansion

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Mercadona invierte 32 millones en ampliar su centro logístico en Alicante

Mercadona ha comenzado los trabajos para la ampliación de su Bloque Logístico en el municipio alicantino de San Isidro, con la construcción de una nueva nave que ocupará 53.000 metros cuadrados sobre una parcela de más de 83.000 metros cuadrados de superficie del Polígono Industrial La Granadina. La inversión prevista es de 32 millones de euros.

El bloque logístico dispone de una plantilla de 640 personas, y suministra actualmente a 171 supermercados de las provincias de Alicante, Albacete y la Región de Murcia, por lo que podrá incrementar su capacidad de forma paralela al crecimiento constante de la compañía. La nueva nave se ubica frente a la actual nave de congelado, línea de pan y refrigerados.

En su construcción están trabajando más de 17 empresas locales, la mayor parte de ellas pymes de la provincia de Alicante, “lo que supone un impulso en la reactivación económica de la zona durante el transcurso de las obras”, destaca la ompañía.

La construcción de la nueva nave se abordará en dos fases. Una primera, que tiene prevista su finalización en verano de 2019, en la que se proyecta ubicar el almacén del pescado, y una segunda fase, que está prevista su finalización y posterior puesta en marcha en 2021, donde se ubicarán los productos perecederos y refrigerados.

El área de frescos contará con un sistema automatizado PPG (Picking Puente Grúa), un sistema innovador de almacenaje y preparación de palés de carne, fruta y verdura. Con este sistema se elimina la manipulación y los sobreesfuerzos por parte de los trabajadores en todo el proceso, desde la recepción de mercancías hasta la formación de los palés que serán expedidos a las tiendas. Además, garantiza la correcta manipulación de los productos, asegurando la calidad de los mismos.

Esta eficiencia en los procesos es clave para cumplir el objetivo de la compañía de garantizar la máxima calidad y frescura de los productos a los clientes.

eleconomista

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La dieta que cambia los ‘smoothies’ por un plato de lentejas

El sector de las dietas se reinventa cada poco, ya sea con nuevos procesos o con el auge de los llamados ‘superalimentos’, ingredientes de nombre y origen exótico que generan pasión entre las tribus seguidoras de los productos «milagro». Bayas de goji, semillas de chía, té matcha, aceite de coco… Entre tanta dieta cargada de novedad y glamour, llama la atención el discurso de los promotores de la dieta ALEA, que reivindican la tradición mediterránea de una dieta rica en cereales, legumbres, frutas, verduras, hortalizas, pescados, carnes blancas, aceite de oliva y frutos secos. Una despensa sencilla, accesible, saludable y sabrosa con la que reorientar los hábitos alimentarios y conseguir los objetivos de adelgazamiento sin pasar hambre.

«No hemos inventado nada, es la dieta mediterránea de nuestras abuelas y nuestras madres, en la que se come de todo cada día y es posible adelgazar pero, sobre todo, mantener el peso más adelante», explica María Astudillo, experta en nutrición y planificación dietética y biológica que, junto a su socio, el dietista-nutricionista Roberto Cabo, lleva más de una década reivindicando una dieta que desarma por su sencillez. Desde 2006 atienden personalmente en su centro de nutrición ubicado en Salamanca, aunque también tienen consulta online, mantienen un blog y acaban de publicar ‘Adelgaza por fin con la dieta ALEA’, un libro donde sintetizan 20 claves útiles para comer bien, que incluye un mes de dieta como ejemplo y que está dirigido, no solo a aquellos que quieren adelgazar, sino también a quienes quieren llevar una alimentación más saludable.

Lo primero que llama la atención de su dieta es que no reniegan de ningún alimento, ni de los que tienen mala fama ni de los que se ponen de moda, aunque insisten en que los productos milagro no existen porque ningún alimento de la naturaleza es capaz de proporcionar todos los nutrientes que necesitamos para sobrevivir, lo que evidencia que hay que comer de todo en las proporciones adecuadas. «Tomar semillas de chía no es malo, al revés, son sanísimas, pero no son la salvación, no nos va a bajar el colesterol ni se nos va a terminar el estreñimiento, hay que abrir el foco y no obsesionarnos con uno, dos o cuatro alimentos que se ponen de moda», recuerda Astudillo.

De hecho, si se trata de hablar de alimentos completos, su podio estaría coronado por uno mucho más cercano como las legumbres, aunque no estén de moda. «Aportan proteínas de calidad, hidratos de carbono y fibra, con lo que tenemos tres nutrientes muy importantes y que nos sacian más que otros alimentos», explica. En las dietas que diseñan hay hueco para productos demonizados como el pan -abogan por controlarlo pero no desterrarlo-; o los huevos, un alimento que aporta proteínas de calidad y otros nutrientes y que, recuerdan, su contribución a aumentar el colesterol de la sangre es menor que la de productos mucho más perjudiciales como los ‘snacks’, el embutido o la bollería.

«Hacer dieta para entrar en un vestido no tiene mucho futuro»

Cambiar los hábitos. Para Astudillo, el principal error es concebir la dieta como unas pautas a seguir durante un tiempo concreto para lograr el objetivo marcado. «Es un concepto erróneo, deberíamos ver la dieta como un sistema para detectar y cambiar los hábitos que nos llevan a tener esos kilos de más», explica. «Buscar una dieta para bajar unos kilos y entrar en un vestido no tiene mucho futuro, porque cuando se abandonan los hábitos que hacen perder peso se vuelve a recuperar». Frente a esto, su método se centra en identificar esos pequeños fallos y proponer una rutina más saludable, que se pueda llevar a cabo día a día sin mucho esfuerzo.

Organizarse. Otro de los fallos más comunes, según señala, es la falta de organización: si no se hace la compra y no se cocina, al llegar a casa se echa mano de alimentos ultraprocesados. Otro error es eliminar grupos de alimentos, cuando la clave es comer de todo y todos los días. «Hay alimentos con mala fama, pero la solución no es restringirlos, sino saber cómo comerlos», insiste esta experta y pone un ejemplo: «Si eliminamos los hidratos de carbono nos quedamos con más hambre y, aunque adelgacemos, después lo recuperamos». También considera clave optar siempre por las versiones integrales, o incluso alternativas a los cereales como la quinoa, el trigo sarraceno o la espelta.

El ‘sistema de las tres ces’. Para conseguir esta reorientación de hábitos alimentarios, proponen el sistema de las tres ces: «comprar los alimentos, cocinarlos y comerlos», porque, explica, si hacemos una compra programada y se cocina, es más probable que al llegar a casa se eche mano de esa comida saludable que se ha preparado.

El método del plato. A la hora de componer los menús, la dieta ALEA sigue el método del plato, teniendo en cuenta las proporciones: que la mitad sea de verduras y hortalizas, un cuarto del plato sea carne, pescado, huevos o lácteos (proteínas de calidad), y el último cuarto completarlo con hidratos de carbono complejos como las legumbres, la patata, los cereales o el pan. «Si lo pensamos, un cocido típico, una paella o incluso una lasaña tienen esa composición», destaca Astudillo.

La cesta de la compra. A la hora de diseñar la cesta de la compra, la consigna es comprar alimentos naturales siempre que se pueda y, si no llevan etiqueta, mucho mejor. En cuanto a los envasados, la experta destaca que «los alimentos con la etiqueta más corta siempre tendrán menos ingredientes raros». La planificación también ayuda a que la cesta de la compra saludable sea también más barata, al apostar por alimentos de temporada. «Con eso realizamos una compra más sostenible y hacemos gasto a los productores más cercanos, con lo que resulta más sencillo, saludable, barato y ecológico». Aboga también por incluir verduras y legumbres congeladas o en conserva. «Al tener planificada tanto la compra como el cocinado de los alimentos, no se desperdicia comida, sale más barato, se come mejor y se adelgaza o se mantiene el peso, según el objetivo», concluye la nutricionista.

Personalización. Otra de las claves que destaca es la personalización, esto es, diseñar una dieta con las calorías necesarias para estar bien alimentado, no pasar hambre y lograr el objetivo marcado. «Es importante adaptarla al ritmo de vida de cada persona, si tiene más o menos tiempo para estar en la cocina, si le gusta cocinar o no… Tambien influyen los gustos culinarios y otros aspectos como las intolerancias». En este sentido, Astudillo muestra preocupación por el aumento de alergias o intolerancias en adultos y niños. «Las harinas utilizadas hace unos años no tenían la cantidad de gluten que tienen ahora y, en ocasiones, un persona más sensible puede tener problemas para digerir esta proteína vegetal», señala. En cuanto a los más pequeños de la casa, aconseja estar atentos con los alimentos procesados. «Un puré o un potito envasado suele tener más ingredientes que los que usamos al hacerlo casero, ingredientes que el bebé no necesita y que pueden favorecer una alergia».

Cañas y tapas, la prueba de fuego

La adaptación a los nuevos hábitos, asegura, es rápida. «A los dos o tres días de comenzar la dieta uno ya se nota la ropa más flojita; a los quince días la adaptación es tan completa que si uno se salta la dieta no se va a encontrar bien». La prueba de fuego, sin embargo, llega a la hora de comer fuera de casa. «Parece imposible que se no se descuadre todo, pero en realidad hay un montón de opciones a la hora de elegir la comida y la bebida. Sobre todo, hay que ser consciente de que para adelgazar quince kilos no se pueden mantener los mismos hábitos, es decir, que si los domingos caían seis pinchos, igual con tres te tiene que valer, pero tampoco se trata de ser radical, sino de ir corrigiendo poco a poco los pequeños hábitos». Y añade un pequeño consejo: «En algunos casos es mejor no comentar que se está a dieta, porque a veces pesa más la presión social que los propios sentimientos.ideal.es

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Orange inicia el asalto a Vodafone: todo el fútbol por 22,9 euros al mes

Comienza la batalla. Tras la renuncia al fútbol de Vodafone, 400.000 clientes de la plataforma se quedan sin el deporte rey, que hasta ahora tenían contratado. Por ello, las operadoras inician su ofensiva, y Orange es la primera en disparar: ofrecerá toda La Liga, la Copa del Rey, la Segunda División y la Champions League por 22,9 euros al mes.

En un comunicado la compañía presume de convertirse en “el único operador en España” con el que se puede disfrutar de todo el fútbol tanto nacional como internacional, pues cuenta con más ligas extranjeras que Telefónica en Movistar+.

Sin embargo, la guerra no es con la operadora presidida por José María Álvarez-Pallete. Orange quiere captar los actuales clientes de Vodafone después de que esta decidiera no recomprar la licencia de El Partidazo y la Champions al virar su apuesta hacia el cine y las series de televisión por sus costes “más asequibles”.

De hecho, la operadora francesa no esconde sus intenciones: “Hemos detectado una oportunidad de atraer a parte significativa de los entre 300.000 y los 400.000 clientes tenía en España la empresa británica durante la pasada temporada”.

Serán un impulso más para el crecimiento de la compañía, que ya suma 639.000 usuarios en Orange TV, el 18% más que hace un año. “Representan ya el 15% de nuestra base de clientes de banda ancha fija en España”, detalla.

Orange no repercute el ascenso del fútbol a los clientes

Según informó El Economista, Orange pagará 80 millones de euros más de lo previsto a Telefónica. La razón, según el mismo medio, sería la ruptura de las negociaciones con Vodafone, por lo que el resto de empresas que subcontratan las licencias –Orange y Jazztel a día de hoy— deberán incrementar sus pagos.

Así, el sobrecoste para la firma fundada por el Estado francés ascenderá a 240 millones de euros al contabilizar todo el trienio sobre el que el propietario de Movistar+ tiene los derechos; desde la temporada 2019/2020 hasta las 2021/2022. Sólo el hallazgo de un nuevo operador interesado aliviaría la cuenta.

economiadigital

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Hallan envenenado en Italia al perro que se convirtió en un héroe tras salvar vidas en un terremoto

Kaos, un pastor alemán, era considerado un «héroe» por haber encontrado bajo los escombros, en agosto de 2016, a varios supervivientes de un terremoto de magnitud 6,2 en la ciudad italiana de Amatrice.

Resultado de imagen de Kaos, un pastor alemán, encontró entre los escombros a varios supervivientes de un desastre en la ciudad de Amatric

Su dueño, Fabiano Ettore, encontró el cuerpo sin vida del animal en su casa, tras haber sido envenenado, el pasado sábado. «No tengo palabras, no puedo entender un acto tan terrible», cuenta Ettore al medio británico «The Guardian».

Resultado de imagen de Kaos, un pastor alemán, encontró entre los escombros a varios supervivientes de un desastre en la ciudad de Amatric

Las asociaciones animalistas han denunciado el hecho y han tildado a la persona que ha envenenado al perro de «criminal peligroso». También, han pedido que se refuercen las penas para aquellos que maltratan y matan animales.

«Han matado a un héroe que, junto al resto de los equipos de rescate, cavó con sus cuatro patas durante unos hechos dramáticos para encontrar supervivientes de una masacre», ha dicho Rinaldo Sidoli, uno de los portavoces de «Animalisti Italiani». «Kaos salvó a humanos, y estos mismos humanos son los que le han envenenado», ha añadido.

Ilaria Fontana, política del Movimiento Cinco Estrellas, que ahora mismo gobierna en Italia junto a La Liga ha declarado que «encontrarán a los responsables. Es inaceptable y aquellos que no respetan a los animales pagarán».

La policía italiana ha abierto una investigación para encontrar al responsable del envenenamiento.

 

abcc

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El precio de la luz en 2018 es el más caro desde hace nueve años

Los precios de la electricidad en el mercado mayorista han seguido subiendo en julio y han alcanzado un nuevo récord anual. El precio medio ha sido de 61,88 euros el megavatio hora (MWh), según Omie, el gestor del mercado. Esto supone un incremento del 5,85% respecto al mes pasado y un 27,25% respecto a julio de 2017.

El precio medio anual es, al cierre de este mes, de 51,85 euros el MWh. Es un 2% más elevado que en el mismo periodo del año pasado y, además, es el precio medio más alto desde 2008. Si se mantiene esta tendencia, como prevén los expertos, 2018 registrará los segundos precios más caros en la última década.

Afortunadamente para los consumidores, este fuerte incremento de la electricidad no repercute totalmente en el recibo de la luz por la elevada tasa impositiva que tiene. Como los impuestos suponen casi el 60% del total de la factura, el aumento del precio en el mercado mayorista solo incide en el 40% restante.

Lo mismo sucede con el petróleo y los carburantes. Cuando sube el crudo, los combutibles lo hacen en menor porcentaje. Y cuando baja el petróleo, los precios de las gasolinas y del gasóleo descienden en menor medida. Es el conocido popularmente como «efecto pluma y efecto cohete».

La subida de la luz en julio responde principalmente a la llegada del calor y el consiguiente aumento del consumo por, sobre todo, los aires acondicionados.

Este aumento de la demanda ha coincidido con diversas anomalías en el mercado mayorista. Por un lado, la central nuclear de Vandellós II ha estado parada varios meses y, por otro, ha habido menos viento por el calor. Es decir, que tanto la generación eléctrica con energía nuclear como la eólica, que son, junto a la hidráulica, las más baratas, han visto mermado su porcentaje en el precio final.

Para responder a la mayor demanda y para compensar el descenso de la generación nuclear y eólica tienen que funcionar más horas las centrales de carbón y de gas, que son las que producen la electricidad más cara.

Además, ambos combustibles tiene actualmente unos precios muy altos. El carbón ha llegado a superar los 100 dólares la tonelada. Y para rizar el rizo, la cotización del CO2 también se ha disparado y se acerca a los 20 euros la tonelada cuando hace meses estaba a tan solo cinco euros

 

abc.es

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RTVE zanja la polémica por la emisión de la película «50 sombras de Grey»: «Cada espectador es libre de elegir»

RTVE ha defendido la emisión en el canal público TVE de la película 50 Sombras de Grey, afirmando que «cada espectador es libre de elegir si quiere ver dicho contenido o no».

Así lo acaba de expresar la dirección de Programación de TVE a través del programa RTVE Responde, después de que una espectadora se quejase de que la película promueve violencia explícita y, sobre todo, violencia machista, entre otras críticas

Ante las denuncias, el programa del Defensor del Espectador, el Oyente y el Usuario de Medios Interactivos, ha lamentado que la visualización del largometraje no haya sido «del agrado» para algunos telespectadores, pero insiste en que la emisión se realizó «de forma correcta, pasadas las 22.00 horas y con la debida calificación moral marcada por el Instituto de la Cinematografía y de las Artes Audiovisuales».

Además, justifica la emisión de este contenido en TVE diciendo que se trata de «uno de los títulos más taquilleros de los últimos años, con un buen número de seguidores de la saga, tanto de las novelas como de las películas». De hecho, la primera vez que la película se pasó en un canal televisivo español fue el pasado año en Telecinco, que logró un récord de audiencia.

«Crítica desmesurada»

«Consideramos desmesurada la crítica por la emisión de la película, teniendo en cuenta la labor que desde hace semanas hacemos para reivindicar precisamente lo contrario, con la emisión de La otra mirada, una serie de contenido claramente feminista», aclara el ente público.

Durante el espacio que atiende las quejas de los telespectadores, que se emite el último domingo de cada mes en La 2, se ha atendido también una queja por no retransmitir los encierros de San Fermín en multipantalla.

Los usuarios también han realizado varias quejas hacia los contenidos infantiles que se emiten en Clan. Sobre la fuerte presencia de la serie Bob Esponja en el canal y la falta de valores de esta producción, RTVE indica que la parrilla de programación del canal infantil «está trufada de programas de valores»

lavozdeasturias

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