Tres países donde tus euros valen más que nunca

n pocos días Argentina pasó de ser un destino más caro que España o Italia a ser uno de los sitios donde el euro puede tener un mejor rendimiento. El peso, la moneda del país sudamericano, se devaluó el 15,5% el último mes, y lleva una caída del 58% en el último año

Este país no puede hallar la receta para acabar con la inflación, que en año se situó en el 25,5%. Pero si se reajusta la escalada de precios con la devaluación de la moneda, Bloomberg le otorga un score de 20,06 puntos. Cuanto más alto es este puntaje, más rinde viajar con euros, y Argentina es el país que encabeza el listado del Ranking de Vacaciones de este medio.

Argentina, el destino caro que se convirtió en un barato

El retraso en el tipo de cambio había llevado a que Argentina fuera un destino que exigía un importante desembolso económico, que además se incrementaba por sus largas distancias: las tarifas aéreas desde España, en temporada alta, oscilan entre los 1.100 euros y los 1.500 euros; o a 900 euros en temporada baja.

En Buenos Aires es posible pasar una noche en un hotel de cinco estrellas por 55 euros

Pero con la devaluación de la semana pasada, estos días es posible que dos turistas puedan comer en un restaurante de primera categoría, con una botella de vino, por menos de 45 euros. O una noche en un hotel de la cadena NH, con una categoría de cinco estrellas en el centro de Buenos Aires, se ofrece entre 55 y 70 euros.

Además cabe tener en cuenta que agosto es un mes de temporada baja en ese país, excepto en los destinos invernales como Mendoza, Bariloche o San Martín de los Andes, tradicionales mecas del esquí en esa nación.

La oportunidad de Turquía

El segundo país que Bloomberg presenta como recomendado en su índice de vacaciones es Turquía. Esta nación devaluó su moneda el 33,5% en el último año, pero ajustado a la inflación del 10,8% de estos 12 meses, le otorga un score de 16 puntos.

La moneda turca tuvo un nuevo tropiezo del 6% frente al dólar la semana pasada, lo que le convierte en un destino más interesante para los bolsillos españoles.

La recuperación turca

Ya Turquía estaba exhibiendo signos de recuperación como destino, lo que preocupaba a los empresarios españoles por la fuga de turistas (sobre todo británicos) a las playas que bañan el Mediterráneo oriental o el Mar Negro.

Por ejemplo, una cena en un restaurante de categoría intermedia, para dos personas, en Estambul, puede costar unos 18 euros, mientras que una noche en un hotel de cuatro estrellas puede costar desde 51 euros.

Brasil, el gigante barato

Brasil es el tercer destino recomendado por ese índice de vacaciones. El gigante sudamericano tiene un índice de 9,67 puntos, debido a la devaluación del real brasileño del 13,67% y a la inflación anual del 2,76%.

Comparado con Barcelona, las comidas en Río de Janeiro son un 26% más baratas, y la ropa tiene precios de hasta un tercio menos. Según el portal Expatistán, el costo de vida en la ciudad carioca es un 17% más bajo que en la capital catalana.

Los otros países recomendados para exprimir los euros son Rusia, Indonesia, India, México y Filipinas.

cerodosbe

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Mercadona inicia el etiquetado de productos en portugués un año antes de desembarcar en el mercado luso

Mercadona sigue con los preparativos para desembarcar en Portugal. A un año de abrir sus cuatro primeras tiendas en el país, las primeras fuera de España, la cadena de supermercados presidida por Juan Roig ha iniciado el doble etiquetado de productos, en castellano y portugués, para algunos productos, según informa Expansión.

En concreto, son un centenar de productos los que ya están etiquetados en los dos idiomas, la mayoría de ellos de las secciones de higiene personal y productos de limpieza del hogar. La empresa valenciana, según el diario, testará para adaptarse a las necesidades del consumidor portugués.

Roig explicó en la presentación de resultados que Mercadona ofrecerá la mitad de los productos distintos en Portugal, en especial en alimentación. » La pasta de dientes será la misma, pero los vinos y los quesos no tendrán nada que ver”, indicó.

La mitad de los productos de Mercadona en Portugal serán iguales que en España, sobre todo los de higiene personal y limpieza del hogar

Mercadona cuenta actualmente con una plantilla de 120 personas en Portugal y ha establecido su sede en el país en Oporto, donde también ha iniciado las obras de un centro logístico. Además, la compañía prevé implantar un centro de coinnovación en Matosinyos. La filial portuguesa, Irmadona, recibió en 2017 una inyección de 75 millones para desarrollar la expansión de la cadena en el país.

economiadigital.es

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Rivera propone a Jáuregui, Solana o Redondo como candidatos instrumentales

Ciudadanos pone nombres a su propuesta de nombrar un presidente del Gobierno «instrumental» para convocar elecciones. Se trata de los exdirigentes socialistas Ramón Jáuregui, Javier Solana o Nicolás Redondo Terreros. Así lo ha indicado el presidente del partido naranja, Albert Rivera, en una entrevista en Cope.

Jáuregui, eurodiputado del PSOE, fue ministro de la Presidencia durante el gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero. Por su parte, Solana fue ministro de Educación y de Exteriores bajo el mandato de Felipe González, mientras que Redondo fue secretario general del Partido Socialista de Euskadi.

El secretario general de Cs, José Manuel Villegas, ha confirmado que trasladó el nombre de Jáuregui en la reunión que mantuvo este martes con su homólogo socialista, José Luis Ábalos, que «desdeñó la posibilidad de nombrar a socialistas que están de vuelta», según el dirigente naranja.

Ábalos desdeñó nombrar a «dirigentes socialistas que están de vuelta», según Villegas

El objetivo de Cs es que el PSOE retire la moción de censura para investir a Pedro Sánchez, cuyo debate está previsto este jueves y viernes. Rivera prefiere una moción conjunta con un independiente para convocar elecciones lo antes posible.

elindependiente

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El Gobierno adjudica por 8.690 euros la realización del retrato del ex ministro Soria

Ministerio de Energía, Turismo y Energía Digital ha adjudicado por 8.690 euros el encargo para la realización del retrato oficial de José Manuel Soria, el titular del departamento que tuvo que dimitir en abril de 2016 tras aparecer su nombre vinculado a los papeles de Panamá y que meses después aspiró sin éxito a ocupar la dirección ejecutiva del Banco Mundial.

La efigie de Soria pasará a formar parte de la galería ministerial de retratos, en la que están inmortalizados los altos cargos que han desempeñado la máxima responsabilidad en materia de Industria. José Manuel Soria fue nombrado el 21 de diciembre de 2011 y se mantuvo en el cargo hasta el 15 de abril de 2016, cuando se vio forzado a presentar su renuncia a Mariano Rajoy tras trascender que su nombre figuraba como administrador de una sociedad offshore en la documentación del despacho panameño Mossack Fonseca.

Según se detalla en el Portal de la Transparencia del Gobierno, el departamento que ahora dirige Álvaro Nadal adjudicó el encargo el pasado 14 de marzo a José Luis Carlos García García, uno de los tres autores que presentaron oferta para ejecutar la obra. Es, en concreto, uno de los 144 contratos menores tramitados por el Ministerio de Energía, Turismo y Energía Digital en lo que va de año.

elindependiente

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Pablo Iglesias rompe a llorar en el Congreso al hablar sobre las torturas de ‘Billy el niño’

l secretario general de Podemos, Pablo Iglesias, ha roto a llorar en el Congreso de los Diputados este miércoles, durante la sesión de control al Gobierno. El episodio ha tenido lugar tras haber relatado desde la tribuna las supuestas torturas del inspector del Cuerpo Superior de Policía durante la Transición Antonio González Pacheco, conocido como Billy el niño. Las cámaras han captado a un Iglesias visiblemente emocionado, con un kleenex y recibiendo el apoyo de sus compañeros después de la contestación del ministro del Interior, Juan Ignacio Zoido

“¿Se plantea el Gobierno retirar la condecoración a González Pacheco, alias Billy el niño?”, ha preguntado Iglesias, que después ha leído varios testimonios de las víctimas de González Pacheco. “Ustedes no durarán mucho en el Gobierno, pero ojalá el ministro que llegue retire la medalla a ese malnacido”, ha finalizado, visiblemente emocionado y levantándose con el puño en alto para saludar a los protagonistas de estos relatos, que habían acudido a tribuna como invitados a la sesión. Las cámaras han captado el momento en el que, ya sentado en la tribuna, era consolado por sus compañeros de escaño con palmadas en el hombro, mientras el líder de Podemos trataba de recomponerse y se limpiaba con un pañuelo de papel.

“El Gobierno no ha valorado retirar la condecoración. Nadie ha solicitado oficialmente la retirada de dicha condecoración”, ha comenzado Zoido, que más tarde ha puesto en duda estos relatos. “Si todo lo que usted acabara de relatar estuviera recogido en una sentencia no habría ningún diputado de esta cámara que pensara que merece esa condecoración y que no hubiera caído de la cámara todo el peso de la Ley”.

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Alerta sanitaria: se detectan varios lotes de preservativos Durex falsificados

Alerta sanitaria en España. La Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (Aemps) ha lanzado un aviso sobre la falsificación de varios lotes de preservativos de la marca Durex, una de las principales del mercado de anticonceptivos. Según el organismo dependiente del Ministerio de Sanidad, estos productos falsificados se habrían detectado en el mercado serbio pero no se descarta que hayan podido entrar en España, de ahí la alerta.

Según la Aemps, han sido las Autoridades de Competencia de Serbia quienes han alertado a España de este problema al detectarlo en su propio mercado. Aunque por el momento no se habrían encontrado unidades de este tipo en nuestro país, Sanidad ha querido emitir la alarma para prevenir ante la posibilidad de que lleguen aquí.

En concreto, la Aemps señala que los productos de Durex afectados serían tres: los Durex Extra Safe 3 pack, los Durex Tickle Me 3 pack y los Durex Feel Thin 3 pack. Además, indica que estos se pueden distinguir de los originales porque en el envoltorio puede leerse ‘made in China’ o ‘made in Thailand’, unos distintivos que no aparecen en los primeros, que se fabrican en Reino Unido por la firma Reckitt Benckiser Healthcare Ltd, que ha confirmado la falsificación.

Recomendaciones a los usuarios

Así, teniendo en cuenta que la Aemps no tiene forma de evitar que estos condones lleguen al mercado español, el organismo ha lanzado una serie de consejos para los consumidores. En primer lugar, que examinen minuciosamente los productos antes de usarlos y comprueben que están en buen estado y que las indicaciones están escritas en español.

Por otra parte, recomienda que si sospechan que los preservativos pertenecen a los lotes falsificados, no los utilicen, sino que se pongan en contacto con el distribuidor local del fabricante en el teléfono 93 842 61 37 para determinar si el producto es auténtico y, a la vez, ponerle sobreaviso. En caso de que se confirme la falsificación, deben avisar a la Aemps a través del número 91 822 52 89 o por el correo electrónico pscontrol@aemps.es y suministrar los datos de la empresa suministradora de este producto.

Reckitt Benckiser, la empresa propietaria de la marca Durex, es una habitual del mercado de consumo español y del de fármacos, pues también produce Nurofen, Veet, Strepsils, Air Wick, Calgon, Finish o Vanish, entre otros. El beneficio de la compañía aumentó casi un 20% el pasado año, hasta los 11.500 millones de libras (13.100 millones de euros). Precisamente, en el área de salud, Durex es uno de sus productos más vendidos, junto con Mucinex. Actualmente es la marca de preservativos más vendida en el mundo.

lainformacion

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easyJet encuentra una fórmula para esquivar el Brexit

easyJet ha puesto todos sus mecanismos en marcha para esquivar las posibles consecuencias del Brexit. Por una parte, la aerolínea ha conseguido el compromiso de la Secretaría de Estado de Reino Unido para poder seguir operando en las islas británicas.

Tal y como recoge ATW Online, Andrew Findlay, CEO de la aerolínea, ha desvelado que han llegado a un acuerdo para ser “una aerolínea del Reino Unido” a pesar de que sean “una aerolínea propiedad de la UE”.

Por otra parte, la compañía está reestructurando su accionariado para mantenerse en la Unión Europea. El objetivo es que más del 50% de sus acciones pertenezcan a individuos o empresas de los países comunitarios y ya “están muy cerca de este porcentaje” después de que a principios de año los accionistas acordasen limitar la propiedad de los accionistas no pertenecientes a la UE.

Cabe recordar que en un mensaje emitido en 2017 por la Dirección General de Movilidad y Transportes de la UE se aseveró que a partir de la fecha en que Reino Unido abandone el grupo comunitario “las licencias de operación otorgadas a las líneas aéreas por la Autoridad de Aviación Civil del Reino Unido ya no serán válidas para la UE”.

“Tenemos todas las bases cubiertas. Ese es el plan, aunque es complejo”, concluye Findlay.

tourinews

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Barcelona estrena la prueba piloto de renta mínima universal con 950 familias

La teniente de alcalde de Derechos Sociales de Barcelona, Laia Ortiz, ha explicado este martes que 3.761 personas de 950 unidades de convivencia de barrios del eje del Besòs ya reciben ingresos directos a través del “apoyo municipal de inclusión” (SMI, por sus siglas en catalán. Se trata del estreno efectivo de esta prueba piloto, que se alargará hasta diciembre de 2019.

La iniciativa, integrada en el proyecto europeo B-Mincome, cuenta con el apoyo económico de la UE y pretende comprobar hasta qué punto la introducción de rentas mínimas universales contribuye a reducir la pobreza y a dinamizar áreas. Así se ha distribuido mediante diversos modelos, que por ejemplo la condicionan o no a buscar trabajo para comprobar si lo desincentiva.

Junto a dos de las receptoras del apoyo monetario, Alba y Rkia, Ortiz ha explicado que colaboran con Utrecht pero que el Gobierno de Países Bajos paró el proyecto y ahora lo han retomado. Ha asegurado que el proyecto ha generado «una expectativa muy importante» y se han interesado en la experiencia de Barcelona medio centenar de ciudades de todo el mundo.

La moneda ciudadana REC también se estrena en junio

Las diversas políticas activas pasarán a desarrollarse por completo en junio, mes en que también empezará a circular la moneda ciudadana, bautizada como Recurso Económico Ciudadano (REC). Por ello, Ortiz considera que el próximo mes marcará un punto de inflexión en la implementación de este proyecto.

El apoyo monetario se ha diseñado calculando que las necesidades básicas en Barcelona, sin tener en cuenta la vivienda: 402 euros mensuales para una persona adulta y 148 euros adicionales por cada miembro adicional. Una cuarta parte de esta asignación será en moneda ciudadana, que podrán gastar en los comercios de proximidad de su barrio.

Las familias participan en ejes de interés

De las familias participantes, 152 forman parte del eje de fomento del empleo y la formación profesional –la mitad de ellas con la ayuda condicionada–, y 99 están en el eje de política de fomento de la economía cooperativa, social y solidaria, ambas con la mitad de las familias con la ayuda condicionada. Además, diez unidades de convivencia están en políticas de reforma de la vivienda, y la políticas con más participantes son las de participación comunitaria, ya que forman parte de este 270 familias, con 133 de ellas con la ayuda limitada en el tiempo, mientras que el resto no la tiene limitada.

Las personas que participan en la política de fomento del empleo y formación ocupacional ya han completado cursos y a partir del 15 de junio se incorporarán en sus nuevos puestos de trabajo, con una duración de 12 meses durante los que también recibirán formación, y después harán otras 80 horas de formación adicional enfocada a la inserción laboral.

Las 99 unidades de convivencia que participan en la política de fomento de la economía cooperativa, social y solidaria empezarán en junio un plan de formación de emprendeduría para que pongan en marcha sus proyectos, y también se contempla la posibilidad de que colaboren con entidades de este sector ya existente. Alba, con una hija, forma parte del eje de economía cooperativa, social y solidaria, que la ha animado a impulsar proyectos que beneficien también a otras personas.

Otras 270 unidades familiares participan en la política de favorecer la implicación activa de los propios beneficiarios en su comunidad, para aumentar sus habilidades y empoderar a las familias para que desarrollen sus propias estrategias contra la pobreza. Rkia, con tres hijos y un marido que trabaja, está en el de implicación en la comunidad. «Al menos con esto respiramos un poco», ha asegurado.

Ocho de cada diez familias las lideran mujeres

El 84% de las 950 unidades familiares seleccionadas tienen a una mujer como referente; el 40% de los participantes tienen menos de 15 años y, por distritos, el 47,3% de las unidades de convivencia residen en Nou Barris; el 23%, en Sant Andreu, y el 29,5%, en Sant Martí. Los datos se actualizan mensualmente, por lo que el número de familias varía y, desde que empezó el programa, han dejado de estar activas 27 de ellas, o porque han mejorado su situación económica, han renunciado o han dejado de cumplir alguna condición.

El proyecto B-Mincome cuenta con un presupuesto global de 6,07 millones de euros, y la UE aporta el 80%, mientras que el Ayuntamiento destina un 17% y seis entidades y grupos de estudios participantes financian el 3%. A parte de estos 6,07 millones, las transferencias monetarias que reciben las familias participantes las sufraga íntegramente el Ayuntamiento, que ha destinado 1,56 millones de euros desde diciembre –una media de 568,2 euros por unidad convivencial

lavanguardia

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Carlota Pi, la empresaria que ganó a las eléctricas en el ‘megacontrato’ de Madrid

Mayo de 2011. Carlota cita a sus amigos en casa. La final de la Champions League entre el FC Barcelona y el Manchester United les espera. Ella impuso una condición indispensable: sólo podían entrar a la reunión si traían la factura de la luz para cambiarse a Holaluz. “Uno tuvo que volver a su casa”, recuerda.

Esa actitud define bien a esta optimista (y un tanto acelerada) barcelonesa de nacimiento. Carlota Pi (Barcelona, 1976) hoy busca desafiar junto a su equipo en la comercializadora Holaluz a los gigantes del sector de las eléctricas. Este mes de mayo ha dado un paso: ‘robó’ a los grandes el ‘megacontrato’ de electricidad del Ayuntamiento de Madrid. Este año espera alcanzar los 200 millones de euros de facturación.

Inicios complicados… sin apenas financiación

En ese año 2011, Pi, Oriol Villa y Ferran Nogué arrancaban Holaluz. Sus tres primeros clientes eran ellos mismos. ¿Y los 100 siguientes? “Amenazando de muerte a amigos y familiares; todavía guardo el correo de mi tía Victoria en 2011 diciéndome: ‘Vale, Carlota, pero por el amor de Dios no me dejéis sin luz”, recuerda con ironía.

Ella es ingeniera industrial (en la Politécnica de Cataluña). En sus primeros años estuvo viviendo en Alemania y Nueva York, para acabar en Barcelona donde en 2009 cursó un máster MBA en el IESE. Fue ahí donde conoció a los cofundadores. Con ellos pensaba sistemáticamente ideas para emprender: llegaron a escribir un plan de negocio para un sitio de venta de juguetes para bebés (ella era madre de dos niños y Ferrán Nogué de una).

Pero fue un día un bar “cutre” cuando surgió la idea de crear una comercializadora de energía verde. Todos ellos tenían experiencia en el sector eléctrico. Y decidieron poner en marcha el germen de Holaluz. Hoy luchan por hacer sostenible un modelo con el que tratan de ir robando cuota a los tres gigantes (Endesa, Iberdrola y Gas Natural).

De esos 100 primeros clientes de su entorno pasaron a 2.500 en octubre de 2013. ¿Cómo? “Era gente que nos encontraba en la red; generábamos contenido bueno y eso nos posicionaba muy bien”, apunta Pi.

Crecer con picos… con el temor a caer

Fue en octubre cuando lograron alcanzar la cota de los 25.000. ¿Qué ocurrió? Holaluz ganó la compra colectiva de OCU, gracias al fuerte descuento (del 8% de media) con respecto al mercado libre. “Multiplicamos por 10 nuestros clientes en 5 semanas; pasamos de captar 10 clientes al día a 100… Fue un reto enorme que creo que superamos; pasamos de ser una compañía que no conocía nadie a algo más”, explica la emprendedora.

Había temor de que esto fuera flor de un día. De que igual que crecieron, cayeran y perdieran muchos de esos clientes que acaban de aterrizar al calor de los precios atractivos. “Nos mantuvimos; había miedo de que fuéramos un pico y volviéramos a bajar, pero seguimos creciendo”, reconoce. Entre medias crearon dos productos: uno de prepago (tarifa fija al margen del consumo) y otra basada en un solo precio (sin tarifa valle).

Ese ritmo de captación se mantuvo relativamente estable, para volver a un nuevo ‘subidón’ en septiembre de 2016. ¿La causa? Su primera campaña de televisión, tras la entrada en su accionariado (con una ronda de 4 millones) del fondo de capital riesgo Axon Partners. Elevaron su captación hasta los 300 clientes nuevos diarios.

Hoy, sin inversión en publicidad televisiva, mantienen ese ritmo de incorporación. Pero ha habido otro ‘espaldarazo’: el ‘megacontrato’ eléctrico del Ayuntamiento de Madrid que ha ganado junto a Nexus Energía, no sin polémica por las quejas de los gigantes del sector ante la configuración del concurso y la obligatoriedad del certificado 100% verde de la energía. La compañía de Pi hizo la oferta más económica con diferencia (comprará la energía a un parque fotovoltaico de Portugal que arrancará su actividad en julio) y se llevó el gato al agua.

El precio, de nuevo, es el argumento. Pero, ¿cómo mantener a esos clientes en la compañía, que llegan por el argumento del precio? “Hoy el 29% de los clientes nuevos vienen por recomendación de otros; nosotros no hacemos políticas de retención… sólo tratamos de que se queden con nuestras políticas”, apunta la emprendedora. Suma otros dos aspectos. Por un lado, que escuchan lo que piden a sus clientes: todos los empleados -incluidos los directivos- pasan 2 horas al mes tratando a clientes reales. Por otro, “pedir perdón cuando realmente nos hemos equivocado porque sí… nos hemos equivocado”.

¿Cómo funciona una comercializadora?

Pero, ¿cómo funciona realmente su modelo? Es el de una comercializadora, aunque en este caso aseguran adquirir toda la energía verde. Ellos adquieren la electricidad a más de 400 productores independientes repartidos por toda España, para luego distribuirla al cliente final.

A estos 400 productores independientes sumarán los 5.000 que conforman Anpier, la Asociación Nacional de Productores de Energía Fotovoltaica. “Hemos ganado el concurso para ser sus representantes en el mercado; con esta energía podremos llegar a 500.000 clientes en toda España”, defiende Pi. Hoy el 48% de su energía proceden de la llamada ‘valorización energética’; el 25% de la fotovoltaica; el 15% de la biomasa y el resto de hidráulica y biogás.

Los tres cofundadores de Holaluz.

Los tres cofundadores de Holaluz.

¿Salen los números?

Una de las dudas en este caso se centra en la sostenibilidad de estas comercializadoras ‘indies’ que buscan ganar cuota de mercado a los tres grandes (que controlan el 90%) ajustando precios al máximo. ¿Es sostenible? Según Pi, lo que le cuesta captar un cliente es devuelto un año después de que estén bajo su paraguas. Es por esa razón que este año 2018 no lograrán la rentabilidad (en 2016, su último ejercicio disponible en el Registro Mercantil, sí que tuvieron números negros).

Pero, ¿cómo hacen esos ajustes de precios, sin poner en riesgo la viabilidad futura de la empresa? Pi señala al ‘big data’ como clave. Tienen un algoritmo, cuyo desarrollo arrancó en el año 2011, que hace una previsión de la producción necesaria para los productores y otro para la demanda (y tratan de anticiparla). “Sacamos la cantidad de energía que van a consumir nuestros clientes; si va a hacer más calor o más frío; si es día laborable o si es sábado”, apunta. De esa manera, logran ajustar costes e ingresos previsibles de la mejor manera.

En su ejercicio fiscal 2016 -hasta el mes de septiembre- alcanzaron los 85 millones de euros de facturación y un beneficio neto de algo más de medio millón. En el año natural 2017, según la propia Pi (no se han presentado aún), la compañía logró 140 millones de euros. En 2018, el ritmo de facturación mensual es de 15 millones.

¿Y sus competidores?

Estas cifras las logran tratando de ‘robar’ clientes a los tres grandes. Esos son los que señala Pi como verdaderos competidores suyos. “Es de donde convencemos a clientes para que vengan; Som Energía (otra distribuidora) tienen una propuesta diferente, pero nuestra competencia es otra”, apunta.

¿Cómo es la relación con el resto del sector? “No hemos percibido presiones del resto del sector: a veces me preguntan si hacemos ‘lobby’ y siempre digo que no; la normativa que hay es la que hay”, explica la emprendedora, quien pese a reconocer que les ha pasado “de todo” en todo este tiempo no ha pensado nunca en tirar la toalla en un sector como este.

Una ‘megarronda’ tras vivir con un solo inversor

En esta batalla, sólo han contado con un inversor externo: Axon Partners. Pero, ahora buscan otros socios. Pi reconoce que están en plena negociación de una ‘megarronda’ de financiación con diferentes fondos de capital riesgo internacionales. Esperan cerrarla antes de que llegue el verano.

Pero, ¿por qué resistir con un solo inversor y una ronda relativamente pequeña? “Hemos tenido hasta tres ‘term-sheets’ [carta de intenciones para una inversión] sobre la mesa que al final rechazamos y buscamos dinero desde el día uno; pero no hemos querido dinero de cualquier manera”, apunta. Uno de los inversores que incluyen a Holaluz entre su particular ‘antiportfolio’ (startups hoy en buena posición en la que podía haber invertido y no lo hizo) es Luis Martín Cabiedes.

La internacionalización como clave

Hoy están captando unos 300 clientes nuevos al día. Tiene algo más de 133.000 en total. Pero en España hay 27 millones en total. Es una gota en la inmensidad del océano. Pese a ello, quieren crecer no sólo en tamaño (atacando a otros mercados europeos) sino también en líneas de negocio (con la venta de instalaciones solares domésticas).

En el lado de la internacionalización, ya cuentan con la licencia en Portugal y están en trámites en Italia y Francia. Esperan que el 40% de todo el negocio esté fuera de España en los próximos cuatro años.

En el terreno de las instalaciones solares, hoy es un proyecto muy incipiente. “Estamos colocando dos instalaciones al día en España; esperamos cerrar el año 2018 con en torno a 1.000”, explica Pi.

Una mujer en un mundo (demasiado) masculino

Hoy la plantilla de Holaluz la conforman 167 personas. La edad media es de 32 años y hay paridad en todos los equipos y a todos los niveles. En el consejo directivo hay 7 hombres y 8 mujeres. Donde sigue siendo un reto lograr esa igualdad es en el lado de la tecnología: ellas representan el 30% del total de desarrolladores.

Pi es una mujer directiva -con tres hijos- en un mundo muy masculino. Y, por supuesto, eso le ha entrañado complicaciones. “En este mundo, todo lo que no sea ser un hombre, blanco, heterosexual y del primer mundo entraña dificultades adicionales”, asegura. “¿Ha sido un impedimento? Jamás. El mayor regalo de mis padres es que durante toda mi educación han hecho que siempre crea en mí”.

Ella se define como una optimista irredenta y también una mujer que trata de lidiar con las prisas. Se declara fan de las cuotas en las empresas (“no me gustan como concepto pero creo absolutamente necesario el resultado que provocan”) y las organizaciones y defiende que se necesitan más referentes de mujeres en puestos de liderazgo para cambiar un sector tan masculino como el tecnológico.

Con esa filosofía sigue liderando una compañía que, en un sector complejo y con una propuesta que no es fácil de cumplir, busca retar a los grandes.

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Científicos detectan la pastilla que ayuda a recordar todo lo que pasa en los sueños

Fotografía de una mujer durmiendo.

Una persona pasa de media seis años de su vida soñando. / Pexels.

«Los sueños, sueños son», decía Calderón de la Barca en su obra ‘La vida es sueño’. Los humanos nos pasamos de media seis años de nuestras vidas soñando. Historias de aventura, sinsentido, de esperanza, pesadillas… Lo que pasa por nuestra cabeza mientras dormimos está plagado de incógnitas todavía a ojos de la ciencia pero cada vez se dan más pasos para descifrarlas.

El último de ellos ha sido realizado por los científicos de la facultad de Psicología de la Universidad de Adelaida (Australia), que han llevado a cabo un estudio en el que se ha detectado la pastilla que nos permite recordar todos nuestros sueños.

La clave está en el consumo de vitamina B6 (piridoxina). Las pruebas realizadas indican que los suplementos con vitamina B6 (piridoxina) antes de ir a dormir mejoran la intensidad y el recuerdo de los sueños. En un estudio realizado en 2002, Ebben, Lequerica y Spielman encontraron que la vitamina B6 tenía un efecto positivo (dependiendo de la dosis) a la hora de aumentar las probabilidades de recordar lo soñado. La investigación actual tomó como base ese estudio utilizando una muestra más amplia de 100 participantes australianos.

“Llevamos a cabo un análisis de los efectos en el sueño y el descanso al ingerir 240 miligramos de vitamina B6 (clorhidrato de piridoxina) antes de dormir durante cinco días consecutivos. Hallamos que la vitamina B6 incrementa de manera significativa la cantidad del sueño que los participantes recuerdan, sin afectar en ningún caso a la calidad del mismo», explica la investigación.

A la hora de ponerlo en práctica se dividió a los participantes en tres grupos. Unos tomaban dosis de vitamina B6, otros un compuesto de vitamina B y los últimos un placebo. Los resultados fueron concluyentes poniendo de manifiesto que los primeros fueron los que más sueños recordaban.

Antes de tomar los suplementos, muchos de los participantes apenas recordaban sus sueños, pero todos ellos notaron mejoras al finalizar el estudio.

«Mientras el tiempo pasaba mis sueños se volvieron más claros y fáciles de recodar. Tampoco vi lagunas mientras los recordaba», señala uno de los participantes. «Mis sueños eran más reales. ¡Tenía ganas de irme a dormir y soñar!», explica otro de ellos.

Fotografía de una caja de pastillas de vitamina B6.

Una caja de pastillas de vitamina B6. / Naturfarma.com.

El doctor Aspy, involucrado en el análisis, afirma que una persona pasa de media seis años soñando, y que si fuésemos capaces de «convertirnos en lúcidos y controlar nuestros sueños, podríamos emplear nuestro tiempo de sueño de forma más productiva».

Según la Biblioteca Nacional de Medicina de los Estados Unidos y el Instituto Nacional de Salud, altas dosis de vitamina B6 de 1.000 miligramos al día han sido asociadas con neuropatía.

Sin embargo, las dosis de B6 obtenidas naturalmente a través de la comida son necesarias y beneficiosas, y en el caso de este estudio se utilizó una dosis de 240 miligramos, lo que se traduce en una cantidad típica.

Entre los alimentos ricos en vitamina B6 se encuentran sardinas, salmón, langosta, bogavante, nueces, lentejas, lenguado, judías blancas, plátano, atún, pollo y gallina. Asimismo, las pastillas o suplementos de vitamina B6 se pueden comprar en farmacias por un precio que ronda los cinco euros.

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