Las redes se vuelcan para encontrar una prótesis de bebé perdida en Sevilla

Miles de personas se están movilizando en las redes sociales para encontrar una prótesis integral de brazo de un bebé de ocho meses, tras el llamamiento del padre del niño, Luis Escudero, a través de su perfil en Twitter.

Las redes se vuelcan para encontrar una prótesis de bebé perdida en Sevilla

periodico (Twitter)

Miles de personas se están movilizando en las redes sociales para encontrar una prótesis integral de brazo de un bebé de ocho meses, tras el llamamiento del padre del niño, Luis Escudero, a través de su perfil en Twitter.

Un perfil de algo más de 600 seguidores cuyo mensaje de alerta fue retuiteado por miles de personas y que, a medianoche de ayer, era «trending topic» nacional, ante la gran cantidad de personas que, de una u otra forma, querían ayudar al padre a encontrar la prótesis, extraviada cuando circulaba en moto por la calle Cardenal Ilundáin de Sevilla.

El mensaje dice textualmente: «Hola, necesito ayuda. He perdido la prótesis de brazo de mi hijo en Sevilla, entre el Hospital Virgen del Rocío y la facultad de Biología (camino hecho en moto por Cardenal Ilundáin). Por favor difundid, es muy importante».

Un aviso hecho por este padre que rápidamente fue difundido, entre otros, por el servicio de emergencias del Ayuntamiento de Sevilla.

 

Escudero ha publicado esta mañana un segundo mensaje en el que agradece la ayuda y recuerda transportaba la prótesis en una bolsa de color blanco con dibujos de montañas nevadas marrones y verdes.

Un perfil de algo más de 600 seguidores cuyo mensaje de alerta fue retuiteado por miles de personas y que, a medianoche de ayer, era «trending topic» nacional, ante la gran cantidad de personas que, de una u otra forma, querían ayudar al padre a encontrar la prótesis, extraviada cuando circulaba en moto por la calle Cardenal Ilundáin de Sevilla.

El mensaje dice textualmente: «Hola, necesito ayuda. He perdido la prótesis de brazo de mi hijo en Sevilla, entre el Hospital Virgen del Rocío y la facultad de Biología (camino hecho en moto por Cardenal Ilundáin). Por favor difundid, es muy importante».

Un aviso hecho por este padre que rápidamente fue difundido, entre otros, por el servicio de emergencias del Ayuntamiento de Sevilla.

 

Escudero ha publicado esta mañana un segundo mensaje en el que agradece la ayuda y recuerda transportaba la prótesis en una bolsa de color blanco con dibujos de montañas nevadas marrones y verdes.

elperiodico.com

Share Button

Emilio Gayo presidirá Telefónica España

Emilio Gayo sustituirá a Luis Miguel Gilpérez en la presidencia de Telefónica España. Gayo era director del equipo de Marketing y Empresas y accedió al cargo en septiembre de 2011. Desde 2006 hasta septiembre de 2010, fue director del área de negocio móvil en Telefónica Latinoamérica y posteriormente consejero delegado de Telefónica en Brasil.

El nuevo presidente para España de la compañía que preside José María Álvarez-Pallete es ingeniero superior de Telecomunicaciones y MBA por la Universidad de Navarra y ha sido el responsable de la transformación en España de toda la oferta residencial y de empresas de Telefónica.

economiadigital

Share Button

El efecto Amazon en los salarios: caen hasta un 30% en las zonas donde ubica un almacén

as condiciones laborales del gigante Amazon vuelven a estar en el punto de mira mientras 20 ciudades estadounidenses luchan con suculentos beneficios fiscales por albergar la segunda sede del gigante del comercio ‘online’. Según ha revelado un reciente análisis de The Economist, allí donde la compañía planta uno de sus centros logísticos, el salario de los trabajadores de almacenes cae. En algunos lugares, hasta un 30%.

Es el caso de Lexington, en Carolina del Sur donde el grupo que lidera Jeff Bezos desembarcó en 2010. Miles de personas trabajan en el almacén de Amazon y el desempleo local apenas llega al 3,5%, pero en estos siete años, los salarios de aquellos que trabajan en este sector (carretilleros y encargados de preparar los pedidos) en la zona de Lexington han descendido de los 47.000 a los 32.000 dólares, es decir, cobran un 30% menos.

Algo similar ha ocurrido en Chesterfield, en el Estado de Virginia, donde los salarios del sector de los almacenes han caído un 17% desde la llegada de Amazon, mientras que en la región de Tracy, en California, han disminuido en un 16%, señala el citado medio.

De media, los salarios de los trabajadores de almacenes caen un 3% un par de años después del desembarco del gigante del e-commerce. Además, en estas zonas, los carretilleros y demás empleados del área de logística cobran alrededor de un 10% menos que los trabajadores con empleos similares en el resto de EEUU. En concreto, los trabajadores de almacenes en condados donde Amazon opera un centro de logística ganan de media 41.000 dólares al año, comparado con los 45.000 dólares que cobran en otras regiones.

Para buscar explicaciones a esta caída de los salarios, The Economist pregunta a varios expertos en la materia. David Autor, economista laboral del MIT, lo achaca a la juventud de los empleados y a la temporalidad: la mitad de los empleados de almacén de Amazon son menores de 35 años y permanecen en la compañía únicamente un año. Por su parte, David Neumark, de la Universidad de California, sostiene que, al estar altamente automatizados, los centros de la empresa con sede en Seattle requieren empleados menos cualificados para manejar máquinas. Mientras que un reciente estudio sugiere que cuando Amazon es el único empleador importante en las ciudades y pueblos donde opera, la compañía puede ofrecer salarios que están muy por debajo de los de sus competidores.

En España, los salarios y condiciones laborales de del rey del comercio electrónico también están en entredicho. Coincidiendo con la celebración del Black Friday y el Cyber Monday, las grandes jornadas de ventas en Internet, el sindicato UGT criticó que la compañía y otras plataformas similares crean empleo “temporal, muchas veces parcial, habitualmente mal pagado, con una altísima rotación, con turnos de trabajo y horarios muy exigentes y con muy pocas garantías y derechos laborales”.

Además, el artículo de The Economist hace referencia al control a los trabajadores, cuyo objetivo es aumentar la productividad pero que también aumenta la presión. “Para alcanzar los objetivos de rendimiento, los empleados deben colocar hasta 1.000 artículos y caminar hasta 15 millas (unos 24 kilómetros) en un solo turno”, unas metas que la compañía vigila constantemente.

elboletin.com

Share Button

¿Qué países europeos gastan más en salud por habitante?

Los países que integran la Unión Europea gastan cerca de 1.058 millones de euros en sanidad, según los últimos datos publicados por Eurostat. Esta cifra supone el 7,2% del PIB europeo y supone la segunda partida de gasto más importante tras ‘protección social’ (19,2%). Los países que más gastan en relación con su PIB son Dinamarca (8,6%), Francia (8,2%), Austria y Holanda (ambos 8%). España está en decimoquinta posición entre los que más gastan, con un 6,2%.

Pero, ¿qué pasa si atendemos al gasto por habitante? En ese caso, según Eurostat, el ranking lo encabeza Luxemburgo, con 5.556 euros por habitante, seguido de Suecia, con 4.966 euros, y Dinamarca, con 4.876 euros. Por el contrario, los que menos gastan por ciudadano son Rumanía (388 euros), Bulgaria (504 euros) y Letonia (650 euros). España en este caso se sitúa en decimotercera posición con 2.034 euros por habitante.

País

Gasto en salud (euros por habitante)
  1. 1. Luxemburgo
    5.556
  2. 2. Suecia
    4.966
  3. 3. Dinamarca
    4.876
  4. 4. Países Bajos
    4.297
  5. 5. Irlanda
    4.147
  6. 6. Alemania
    3.973
  7. 7. Austria
    3.957
  8. 8. Bélgica
    3.722
  9. 9. Francia
    3.582
  10. 10. Finlandia
    3.575
  11. 11. España
    2.034
Fuente: Eurostat
Share Button

Carmena imita a Cifuentes y monta una oficina para atraer inversión por el Brexit

El Ayuntamiento de Madrid está montando una oficina de atención al inversor extranjero, un nuevo departamento que gestionará la consultora Sercosoft. La iniciativa del consistorio dirigido por Manuela Carmena echa a andar en plena resaca por el relevo de Carlos Sánchez Mato y el nombramiento de Jorge García Castaño como nuevo responsable del área de Economía y Hacienda. El objetivo es el mismo que el que impulsó Cristina Cifuentes en la Comunidad con el proyecto ‘Invest in Madrid’: atraer a aquellas empresas de la City de Londres que han decidido ya o han transmitido su intención de trasladar sus oficinas a otra ciudad europea.

El Ayuntamiento de la capital licitó esta oficina por un valor estimado de 1,2 millones de euros a lo largo de los próximo dos años. Sin embargo, tras el concurso público el área de Economía y Hacienda ha elegido a esta consultora que realizó una oferta de 308.429 euros254.900 euros libres de impuestos. Con esta propuesta que supone una rebaja de más del 50% en relación la propuesta inicial, Sercosoft será la encargada a partir del mes de abril de realizar labores de información y asesoramiento a empresas extranjeras que se interesen por invertir en Madrid. Dispondrá de un local municipal de más de 200 metros cuadrados para desarrollar su labor y también tendrá que realizar trabajos de fidelización de las empresas foráneas ya ubicadas en la capital.

Esta oficina de atención al inversor extranjero también se encargará de informar a los interesados sobre todos los trámites y aspectos legales que conllevaría su apuesta por Madrid. Datos, informes, situación laboral… Todo lo que haga falta y de forma personalizada al alcance del empresario que desee apostar por la capital.

Aspecto general de la City de Londres.

Aspecto general de la City de Londres.

Además de Sercosoft, al concurso también concurrieron otras compañías: Gedeth Network, Mital Business Center y Sotec Consulting. Sin embargo, el consistorio se decidió por la primera debido a que ofreció la contratación de un técnico asesor adicional, un incremento de 60 horas mensuales de dedicación del coordinador del equipo de trabajo y el compromiso referente al criterio social, un aspecto bien valorado por el Ayuntamiento madrileño. Unas condiciones, en definitiva, que el resto de las participantes no pudieron igualar.

Promotores en mercados extranjeros

De forma paralela, el Ayuntamiento de Manuela Carmena está buscando a otra firma que lidere un proceso de acercamiento a inversores extranjeros interesados en instalarse en Madrid. Se trata de un contrato paralelo al de la oficina que busca el envío de promotores a mercados estratégicos: Londres, Nueva York y Pekín son los tres lugares donde el ayuntamiento pone sus ojos para identificar y captar nuevas inversiones. Esta compañía organizará reuniones y videoconferencias de líderes de opinión y prescriptores con responsables municipales y será la encargada de programar dos viajes a Madrid para que puedan conocer las ventajas que ofrece la capital.

El Gobierno de la Comunidad de Madrid dirigido por Cristina Cifuentes ya tiene en marcha una oficina para atraer inversión procedente de la City de Londres. El proyecto, en el que participa el economista Daniel Lacalle y la consejería de Economía, Empleo y Hacienda de la Comunidad de Madrid, dirigida por Engracia Hidalgo, continúan trabajando a la espera de avances en los contactos del equipo que dirige Michel Barnier para concretar la factura del Brexit. Desde que se puso en marcha ‘Think Madrid’ se han celebrado más de 150 reuniones con directivos de multinacionales e inversores, no solo en Londres, sino en otras partes del mundo.

Para algunos, sin embargo, la capacidad de atracción que ha conseguido el Gobierno Cifuentes de firmas ubicadas en Londres ha sido escasa ya que apenas una decena de grandes firmas se ha mudado a Madrid. Citibank y UBS, por ejemplo, han manifestado su interés de mudar parte de su negocio (el orientado al sur de Europa) a la capital española, decisión que sí ha tomado ya la firma de movimientos de dinero Ria Money Transfer y la aseguradora CNP Partners, que compró un edificio cercano al Congreso de los Diputados y a la Puerta del Sol para trasladarse desde la lluviosa City londinense. También se ha instalado en Madrid uno de los centros del Proyecto Galileo de geoposicionamiento.

Desde que se ha anunció el Brexit, Madrid también ha recibido o recibirá inversiones directas, como la que realizará la firma inmobiliaria estadounidense Hines en el norte de la ciudad. Uber, por su parte, ha perdido la licencia para operar en la capital británica y ha anunciado, de forma paralela, la apertura de sus oficinas para el sur de Europa en Madrid. El Gobierno regional no ofrece nombres de empresas ni datos concretos asegurando que tiene firmados acuerdos de confidencialidad con las compañías

lainformacion.com

Share Button

El experimento de Kenia para acabar con la pobreza: renta básica durante 12 años

La renta básica universal es una de las propuestas económicas que más revuelo está provocando en los últimos tiempos. Mientras sus partidarios señalan que sería un método inteligente para reducir la pobreza global, sus detractores afirman que los destinatarios desperdiciarían el dinero o dejarían de trabajar. En diferentes países como Canadá, Finlandia o Estados Unidos se están llevando a cabo los primeros ensayos y en España, PP, PSOE, Ciudadanos y Podemos presentan diferentes modelos de regular la renta básica, incluyendo la posibilidad de cobrarla mientras se trabaja.

Sin embargo, hay que alejarse de los países desarrollados para encontrar el mayor experimento de renta básica de la Tierra. Es en África, concretamente en Kenia, donde 16.000 personas forman parte de un proyecto dirigido por la ONG GiveDirectly gracias al cual recibirán ingresos mensuales a cambio de nada.

El problema de la falta de ingresos en el país es especialmente grave ya que de los 41 millones de habitantes, el 45% viven en la pobreza según los datos de Intermón Oxfam con un PIB del total de los ciudadanos que ronda los 1.400 dólares.

Ante esta situación extrema, GiveDirectly optó por crear una iniciativa de renta básica que en un primer momento se dirigió a una comunidad de 95 personas, los cuales han recibido 22 dólares al mes durante los últimos 14 meses.

Fotografía de una de las familias destinatarias de la renta básica.

Uno de los implicados en el proyecto GiveDirectly / GiveDirectly.

El objetivo de este sueldo regular es que los ciudadanos con menos recursos puedan costearse los productos o servicios más  básicos para su vida diaria.

Tras los buenos resultados iniciales, el proyecto se ha ampliado a 16.000 personas, y se compararán los impactos de la renta básica en cuatro comunidades diferentes con condiciones variables: 40 aldeas recibirán 22 dólares al mes durante 12 años; 80 aldeas recibirán la misma cantidad durante seis años y 100 no obtendrán nada.

Analizando el efecto de los salarios en el estatus económico, los hábitos diarios, los riesgos que toman los destinatarios del dinero, el género y sus aspiraciones vitales, los directores del proyecto, entre ellos Alan Krueger, exconsejero económico de Obama, evaluarán los resultados positivos y negativos a corto y largo plazo de la renta.

Margaret compra medicamentos y Edwin leche para su familia

¿Cómo es la vida con una renta básica? El diario ‘Business Insider’ ha entrevistado a algunos de los beneficiarios del proyecto y sus relatos no dejan a nadie indiferente. El primer caso es el de Peres Riako Onywero Obambo, que a sus 75 años cuida de dos niñas huérfanas y de su hijo mayor, que tiene una enfermedad mental. La renta básica le ha permitido dejar de pedir dinero a su hija, que trabaja en Nairobi. Ahora puede cuidar de las pequeñas y comprar comida para su hijo.

“La vida de la gente ha cambiado. Ya no hay conflictos. En esta aldea hay paz porque la gente considera a los otros como iguales”, explica.

Margaret Abagi, de 70 años, ha aprovechado el dinero para comprar medicamentos para curar sus dolores de estómago, que sospecha que anticipan una úlcera, y el resto lo utiliza para comprar material necesario en la reparación de su vivienda, que se encuentra en mal estado.

Por su parte, el padre Edwin Odongo Anyang (30 años) ya puede comprar leche para su familia. “Lo que hace este dinero es dar esperanza a la gente, y cuando la gente tiene esperanza, está feliz”, afirma.

GiveDirectly anima a todo el mundo a colaborar para conseguir que estas personas salgan de la pobreza con una donación de un dólar al día a través de su página web. Por el feedback actual, el mayor caso de renta básico en el mundo está siendo un éxito.

lainformacion.com

Share Button

La Administración central ha destruido cien empleos a la semana desde 2010

A pesar de reactivar al 50% la tasa de reposición en la Administración General del Estado, su plantilla tiene hoy un 16% menos de trabajadores que a principios de la década, y la avanzada edad media de los empleados augura que la situación empeorará.

No en vano más del 60% de la administración estatal tiene más de 50 años y hay unos 50.000 empleados públicos mayores de 60 en esta plantilla.

Este lunes se convocaban más de 4.700 plazas de empleo público en la AGE, pero el sindicato CSIF recordaba que la oferta servirá para poco más que para ocupar el puesto de los que se retiran, porque calcula que habrá 4.000 jubilaciones en 2018.

Desde 2010 la plantilla funcionarial de los Ministerios, Delegaciones, Seguridad Social, Agencia Tributaria y Prisiones ha perdido 38.807 trabajadores: una media de 100 empleos destruidos a la semana desde hace siete años.

“En la hipótesis de que se mantuviera este ritmo de destrucción de empleo, esta sería la última generación que habrá conocido nuestro modelo de Administración General del Estado”, advertía ayer CSIF.

Por ámbitos, según los mismos datos, se han perdido 30.577 puestos de trabajo en ministerios, 4.492 en la Seguridad Social y 2.686 en la Agencia Tributaria. El sector de Prisiones se mantiene estancado en 22.000.

Ampliando el foco, la última Encuesta de Población Activa revela que el total de empleados públicos de todas las administraciones públicas está muy lejos de recobrar su envergadura: hay unos de 176.00 empleados menos que en 2010 y ningún tipo de administración se ha recuperado de la congelación de tasas de reposición desde que Mariano Rajoy llegó a la Moncloa y ajustó el cinturón del empleo público hasta hace apenas dos ejercicios.

Por ámbitos, según los mismos datos, se han perdido 30.577 puestos de trabajo en ministerios, 4.492 en la Seguridad Social y 2.686 en la Agencia Tributaria. El sector de Prisiones se mantiene estancado en 22.000.

elboletin.com

Share Button

Cepsa comercializa luz y gas a clientes domésticos con descuentos en los precios de hasta el 18%

Cepsa ha puesto en marcha hoy sus anunciados nuevos negocios de comercilización de electricidad y de gas natural en el mercado residencial, que incluye importantes descuentos de hasta el 18% en los precios. La oferta, denominada Cepsa Hogar, está también vinculada a la venta de carburantes y es la única que existe a nivel nacional que incluye en un mismo paquete luz, gas y combustibles.

La petrolera utilizará para ello los 10.000 empleados que tiene en las más de 1.500 estaciones de servicio, los que reparten las bombonas de butano y los que distribuyen el gasóleo. «Cada día realizamos 500.000 operaciones mirando a los ojos del cliente», subrayó Santiago Ruiz, director de la red de estaciones de servicio.

Para darse de alta en el suministro de luz y/o de gas, los interesados tendrán que utilizar una «sencilla» aplicación de internet y cualquier duda podrá ser respondida, por ejemplo, por los empleados de las estaciones de servicio.

Cepsa Hogar ofrece tres tipos de tarifa, en función de las necesidades de cada consumidor: fija, con la que el cliente paga lo mismo todos los meses; flexible, en la que el consumidor paga por el consumo de cada mes con el mismo precio de la energía todo el año; y óptima, que permite al usuario pagar cada mes la energía a precio de coste, más los gastos de gestión.

Los descuentos serán de hasta el 12% en energía y carburantes si el cliente contrata solo luz o gas; de hasta el 15% si contrata ambos suministros, y de hasta el 18% si además tiene el servicio de mantenimiento de gas. En algunos casos, los precios finales estarán por debajo de las tarifas actuales de pvpc (luz) y de la TUR (gas), según Filipe Henriques, director de gas y electricidad de Cepsa.

Durante la presentación de la oferta, Álvaro Díaz, director comercial de la compañía, ha asegurado que «lo que de verdad hace diferente la propuesta de Cepsa Hogar es que combinamos gas, electricidad y carburante, lo que nos permite hacer una oferta extremadamente competitiva en gas y electricidad y con descuentos en carburante que pueden llegar hasta un 18%. En Cepsa buscamos ofrecer todas las soluciones energéticas que precisan nuestros clientes».

El objetivo de Cepsa Hogar es situar a la compañía dentro de los primeros cuarto operadores en los mercados gasista y eléctrico residenciales en España y alcanzar 1,5 millones de clientes en los próximos años.

Actualmente, Cepsa regasifica, transporta y distribuye gas natural a grandes industrias y es el quinto operador del mercado nacional de gas natural. Este conocimiento sobre el transporte y distribución a clientes industriales, la compañía lo aplica a la comercialización de gas natural al mercado doméstico desde 2014, cuando comenzó a ofrecer este servicio para hogares.

La compañía energética además es pionera en la producción y comercialización de botellas ligeras de gas licuado (butano y propano), y de hacerlo a través de su red de estaciones de servicio. Cuenta con dos décadas de experiencia en la comercialización de estos productos, dispone de más de 100 distribuidores autorizados, 200 centros de almacenamiento y 4.000 puntos de venta. Cuenta con 3,5 millones de clientes de butano que consumen unos 15 millones de bombonas.

Por otra parte, Cepsa genera electricidad a través de sus ocho plantas de cogeneración y un ciclo combinado, con los que abastece a sus centros de producción. Además, desde 2002, la compañía comercializa energía eléctrica procedente de instalaciones renovables de terceros para el consumo de sus instalaciones y de otros consumidores finales. Recientemente, Cepsa ha entrado en el mercado de las energías renovables y a finales de este año pondrá en marcha su primer parque eólico en Jerez (Cádiz).

abc.es

Share Button

BlaBlaCar facilitará viajes en coche compartido ‘puerta a puerta’

BlaBlaCar ha habilitado una nueva herramienta en su web que permitirá encontrar viajes en coche compartido ‘punto a punto’, esto es, en los que los conductores recogerán a los pasajeros con los que decidan compartir su trayecto en su domicilio o en el punto exacto desde donde inician su viaje y también les dejarán en el lugar concreto del destino. De esta forma, ya no sería necesario que el conductor y el pasajero se citen, como ocurre ahora, en puntos centrales y neurálgicos de grandes ciudades para comenzar o concluir sus viajes compartidos.

Con este nuevo servicio, la red social pretende que la posibilidad de compartir coche vaya más allá de viajes entre las principales capitales, y que sea así accesible a quienes no viven en grandes ciudades o realicen viajes entre medianas localidades. Asimismo, BlaBlaCar asegura que el nuevo servicio aumentará exponencialmente las posibilidades de encontrar viaje para los pasajeros y también las probabilidades de que los conductores encuentren un viajero con el que compartir su trayecto en coche y los correspondientes gastos.

Para facilitar el nuevo servicio, la plataforma de Internet que conecta a personas que buscan compartir coche ha introduciendo nuevos parámetros y sistemas de búsqueda. Así, los pasajeros que entren en la web en busca de un viaje podrán indicar el lugar exacto desde el que quieren partir y el punto al que pretenden llegar. A partir de esta información, la plataforma introducirá nuevos sistemas de búsqueda para localizar conductores que encajen con dichos trayectos dentro del viaje que vayan a realizar o que, incluso, estén dispuestos a desviar ligeramente su trayecto para recoger o dejar un pasajero, según detalló el general manager de BlaBlaCar España, Jaime Rodríguez.

El próximo paso, que la firma confía en habilitar en los «próximos meses», será conectar de forma automática las peticiones de pasajeros y conductores, de forma que éstos puedan recibir incluso durante su viaje notificaciones para recoger un viajero en alguna localidad de su recorrido.

Rodríguez asegura que el nuevo servicio no supondrá cambios en el importe que los pasajeros pagan al conductor del coche para compartir los gastos del viaje, para cuyo cálculo la web recomienda tener como referencia un importe de 0,06 euros por kilómetro. Tampoco variará la tasa por intermediación que cobra BlaBlaCar, entre un 10% y un 20% del importe que percibe el conductor, en función de la longitud del trayecto.

La red social, que el pasado año superó en los tribunales una denuncia por competencia desleal de la patronal de autobuses Confebús, lanza este nuevo servicio desde la «tranquilidad» que, según asegura, le otorga esta sentencia judicial, así como la que posteriormente dictó el Tribunal de Justicia de la UE en relación al extinto servicio UberPop.

Nueva imagen de marca

El máximo responsable de BlaBlaCar en España y Alemania enmarca el nuevo servicio en el desarrollo y expansión de la plataforma, presente en España desde 2010, y el crecimiento que asegura haber alcanzado en el país, donde cuenta con 3,1 millones de usuarios.Esta madurez ha llevado a la compañía a cambiar su imagen de marca, cambiando los colores vivos y divertidos por tonos más serios y poniendo el foco no sólo en el viaje sino en su capacidad de conectar personas.

Según una encuesta realizada entre sus usuarios, el 60% de ellos asegura viajar con más frecuencia gracias a la posibilidad de compartir coche, y un 87% reconoce haber tenido experiencias enriquecedoras en el viaje. De hecho, un 51% reconoce haber cambiado de opinión sobre un tema gracias a estas experiencias y un 21% haber revelado algo que nunca hasta entonces había compartido.

libremercado.com

Share Button

La Fundación Botín lanza la IX edición del Programa Talento Solidario para impulsar el Tercer Sector

IX edición del Programa Talento Solidario arranca este miércoles 31 de enero. La Fundación Botín ha lanzado la convocatoria, posible hasta el 21 de febrero, como “apuesta de forma definitiva por la profesionalización del Tercer Sector”. Las entidades podrán presentar sus proyectos y las ganadoras recibirán el apoyo de la organización “para implantar trabajos de mejora en diversos procesos de gestión interna”.

En concreto, las ONGs seleccionadas contarán con apoyo profesional para optimizar “aspectos clave” como la consultoría y el asesoramiento estratégico, la formación de los trabajadores, la capacidad de liderazgo o la gestión de los equipos de trabajo. Asimismo, estas organizaciones, según la Fundación Botín, pasarán a formar parte de la Red Talento Solidario, compuesta por más de 200 ONGs y que permitirá generar “sinergias, alinear esfuerzos y, por ende, multiplicar resultados”.

De esta manera, la IX edición del Programa Talento Solidario perseguirá dar la oportunidad a las entidades de “realizar un autodiagnóstico para detectar el grado de madurez en el que se encuentran los departamentos clave de sus organizaciones”. En total, el Tercer Sector llega a representar hasta el 10% del PIB nacional y acumular un 12,5% de la fuerza laboral del país.

Al mismo tiempo, según ha apuntado la Fundación Botín, permanecer a la Red Talento Solidario permitiría a las organizaciones de beneficiarse del Programa Compartiendo Valores: un proyecto que sirve de punto de encuentro que permite “identificar iniciativas sociales que den respuesta efectiva a la acción social desarrollada por las empresas”.

El Programa Talento Solidario estará abierto hasta el 21 de febrero incluido, a través de la página web www.fundaciónbotin.org. Las inscripciones, que se realizarán exclusivamente online, han de ir acompañadas de un vídeo de presentación en el que expliquen el desarrollo o mejora del área estratégica que proponen. Por último, también deben tener su sede social en España, contar con un mínimo de tres años de antigüedad desde su constitución, no superar los dos millones de euros de ingresos anuales y disponer de una plantilla que oscile entre los 2 y los 25 empleados.

elboletin.com

Share Button