El bus a 5 euros quiere llenar Barcelona de turistas italianos

Flixbus, la compañía alemana pionera en el transporte por carretera low cost, ampliará rutas entre España y el país transalpino.

Así lo ha detallado el fundador y director general de Flixbus, Jochen Engert, en conversación con este medio. «En la actualidad, operamos 14 rutas desde seis ciudades españolas. Pronto serán más», detalla.

¿Dónde apunta esta ‘start up’ alemana? «Además de Italia, reforzaremos las conexiones entre Barcelona y Alemania y Francia».

«IMBATIBLES EN MENOS DE 1.000 KILÓMETROS»

Flixbus musculará su negocio en la Ciudad Condal sobre una base sencilla. «Somos imbatibles en radios de menos de 1.000 kilómetros de distancia». «Tenemos una flota de autobuses muy nuevos, con una edad media de 1,5 años, con wifi incorporada y enchufes. Son de bajo consumo y te dejan en el centro de las ciudades», presume Engert.

¿Y la competencia de las aerolíneas de bajo coste? «Trabajamos en segmentos diferentes. Nuestros asientos son cómodos y puedes llevar más equipaje. Los clientes no van enlatados como en algunas compañías aéreas».

¿QUIÉN SUBE AL AUTOBÚS?

En la época de los billetes de avión baratos, incluso en vuelos intercontinentales, Flixbus defiende su segmento de mercado y ventaja competitiva.

«Tenemos clientes jóvenes, sí, pero la base es realmente de todas las edades. Nos prueban una vez, y deciden repetir. En este sentido, nuestro principal rival es el automóvil. ¡Somos también un transporte para familias!», se jacta Jochen.

Recientemente, la compañía ha firmado un acuerdo con Iberocoach, su primer socio local. «Buscaremos más partners para ampliar la red y, por supuesto, aumentar el empleo en España», concluye el directivo.

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La comunicación y la reputación en las grandes marcas de alimentación es cosa de mujeres

El estudio de Brand Finance de 2017 que señala el valor de las grandes marcas de alimentación, encabezadas por Nestlé y Danone, pone de relieve la importancia de factores intangibles como la comunicación y la reputación en la generación del valor de las marcas. Un análisis más detallado de estos factores revela que en España son mujeres las que están al frente de la comunicación y la reputación de las grandes casas de alimentación y bebidas y que Barcelona es el centro neurálgico de esta industria en España.

El ranking de Brand Finance concede a Nestlé un valor de marca de 19.416 millones de dólares; a Danone, 7.894 millones; a Kellogs, 7.068; a Kraft, 6.631; a Heinz, 5.292; a Tyson, 4.925; a Unilever, 4.290; a Wrigley, 4.150 y a Lays, 3.874.

BARCELONA COMO SEDE

La mitad de estas grandes enseñas, Nestlé, Danone, Unilever, Wrigley, Lays tiene su sede española o ibérica en Barcelona, que siempre ha destacado por ser el epicentro del sector de la alimentación y las bebidas con otras marcas locales como Gallina Blanca, Idilia Foods y Adam Foods, fruto de la división de Nutrexpa, o Casa Tarradellas.

Presidentes ejecutivos y directoras de comunicación, en este caso todas mujeres, pilotan el valor y la reputación de estas grandes firmas desde la Ciudad Condal para el conjunto del mercado español y portugués.

LAS DIRCOM

Nestlé, con Bernard Meunier de presidente y Neus Martínez Roldán como directora de comunicación; Danone con Jean-Philippe Pare y Natalia Berenguer como secretaria general que incluye comunicación para España, Portugal, Italia y Grecia; Unilever, bajo la presidencia de  Antonio Casanova y con Ana Palencia como directora de comunicación y RSC; Wrigley con Xavi Pons al frente y con Olga Martínez en comunicación; Lays tiene como presidente para el sur de Europa a Xavier Orriols con Marta Payuelo como dircom; Gallina Blanca con Fernando Fernández como director general y con Montse Carbo en comunicación; Idilia Foods la dirige Ricard Admella y Javier Coromina acaba de incorporar a Marta Colomer como coordinadora de comunicación. Y en Casa Tarradellas, la presidencia corresponde a Josep Tarradellas y Miquelina Saborit es la responsable de comunicación.

Grandes profesionales femeninas de la comunicación que se unen en torno al liderazgo de Dircom Catalunya, que encabeza María Luisa Martínez Gistau, directora ejecutiva de Caixabank y responsable de las áreas de comunicación, relaciones institucionales, marca y responsabilidad social corporativa (RSC).

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Podemos dispara sus beneficios un 300% con 18 millones al año en subvenciones

Las cuentas de Podemos dispararon el año pasado sus multimillonarios beneficios al multiplicar sus ingresos por subvenciones, que rondan ya los 18 millones de euros anuales con cargo a las arcas públicas, sin contar las ayudas extraordinarias que recibe -como el resto de partidos- por subvenciones electorales cuando hay citas con las urnas. En 2016, este partido de inspiración comunista, anticapitalista y antisistema llegó a anotarse un beneficio neto de casi 900.000 euros mensuales en su cuenta agregada de resultados.

De enero a septiembre de 2016, según los propios datos internos de Podemos, el entramado de la organización que dirige Pablo Iglesias ingresó un total de 20,9 millones. De ellos, 13,97 millones fueron subvenciones públicas. Otros dos millones de euros los ingresó con la porción de los sueldos con los que los cargos públicos de Podemos -como ocurre de forma general en los partidos políticos- contribuyen a las arcas de su organización. Es decir, contando ambos conceptos -subvenciones directas y donaciones de cargos públicos-, más de las tres cuartas partes de todos los fondos de los que se nutre Podemos proceden de la Administración.

Maneja 25 millones al año

A ese ritmo medio de ingresos y de gastos, se calcula que Podemos pudo mover el año pasado un total de unos 27 millones en ingresos, 18 de los cuales los ingresó directamente en concepto de subvenciones públicas. En nueve meses, de enero a septiembre, el entramado de Podemos se anotó un beneficio neto de 7,77 millones de euros, después de haber repartido 6,72 millones en sueldos entre los afines que están colocados en la organización.

A ese ritmo medio reconocido por Podemos, la extrapolación para todo el año arrojaría un beneficio neto de unos 10 millones de euros. Es un 300% más del que el entramado de Podemos consiguió en 2015, cuando la organización de Pablo Iglesias apenas tenía dos años de vida.

Las bases aportan poco

Curiosamente, cuantos más beneficios y más dinero mueve Podemos, menos obtiene de donaciones privadas, de aportaciones realizadas por las bases, por militantes y simpatizantes. En 2015 esas aportaciones privadas rondaban los 150.000 euros mensuales; sin embargo, en 2016, la cifra se redujo por debajo de los 100.000 euros al mes, según las últimas cuentas desveladas por Podemos.

El partido de Iglesias es una máquina cada vez más eficaz en acumular dinero al calor de las subvenciones públicas. En los diez primeros meses de vida de la organización, en 2014, su beneficio neto fue discreto, menos de 600.000 euros. En 2015, gracias a su presencia creciente en los parlamentos autonómicos y en las corporaciones locales, las subvenciones le empezaron a llover con mucha más intensidad y eso le permitió anotarse aquel año un beneficio neto, de conjunto, de 2,54 millones.

En 2016, su maquinaria económica se expandió todavía más al aterrizar en el Congreso y en el Senado, lo que desde entonces le garantiza subvenciones fijas añadidas y más sueldos públicos con los que contribuir también a las arcas del partido.

Eso permitió que en solo nueve meses, de enero a septiembre del año pasado, el beneficio neto acumulado por Podemos alcanzara los 7,77 millones de euros. Si se extrapola la cifra, arrojaría una ganancia no inferior a los 10 millones de euros durante el último ejercicio, a razón de unos 28.000 euros de beneficios netos cada día.

Tal volumen de fondos le ha permitido disparar también el número de afines colocados a nómina en el partido, bien como personal de la organización o como asesores adscritos a los grupos institucionales, caso de los parlamentos regionales, del Congreso, del Senado o los financiados con fondos del Parlamento Europeo. La lista de colocados a sueldo en Podemos se cuenta ya por centenares, a los que se añaden los que tienen garantizado un sueldo como cargo público electo, caso de los diputados nacionales, senadores, diputados regionales e inquilinos de escaños en las distintas corporaciones locales.

Los sueldos que paga el partido ascienden a unos 370.000 euros mensuales. A ellos se añaden los 277.000 euros que reparte cada mes en nóminas a personal contratado como asesores de grupos parlamentarios, otros 90.000 euros por el mismo concepto en el Parlamento Europeo y algo más de 10.000 euros en gastos de personal del Instituto 25-M, dirigido por Podemos e integrado a todos los efectos en la estructura de la organización.

Múltiples ayudas públicas

El partido como tal recibe mensualmente una media de 518.000 euros en subvenciones oficiales. Por su parte, los grupos institucionales de Podemos ingresan una media de 856.000 euros al mes en subvenciones, ayudas oficiales concedidas para sufragar los gastos de funcionamiento de dichos grupos en, por ejemplo, los parlamentos regionales, el Congreso o el Senado. Sin embargo, prácticamente la mitad de esas subvenciones para gastos de funcionamiento institucional las acaban derivando a las arcas del partido. Por su parte, Podemos percibe en el Parlamento Europeo una media de 146.700 euros mensuales con cargo al presupuesto de la Eurocámara. Además, el año pasado el I-nstituto 25-M de Podemos percibió, al menos, otros 278.000 euros en subvenciones públicas.

En solo nueve meses, de enero a septiembre de 2016, el entramado de Podemos sumó un beneficio neto de 7,77 millones de euros, tras haber repartido 6,72 millones de euros en pagar la larga lista de colocados en la organización y el resto de gastos de funcionamiento. De esos 7,77 millones de euros de beneficio neto obtenido en solo diez meses, 5,97 correspondían a las cuentas del partido propiamente dicho, 1,4 millones al excedente acumulado por los grupos parlamentarios e institucionales de Podemos, otros 226.000 euros al «superávit» que acumularon las cuentas de la organización en el Parlamento Europeo, y otros 167.400 euros al beneficio del Instituto 25-M.

abc.es

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Los afectados por la venta fallida de pisos sobre plano demandan a la banca

Cuatro compradores de vivienda firmaron un contrato de compraventa con la promotora Emacon en el año 2007 con la idea de recibir sus casas en enero del 2009. Sin embargo, la promotora presentó concurso de acreedores en el año 2012 sin que las viviendas se hubiesen construido hasta la citada fecha. El retraso que se estaba produciendo en la entrega de las casas hizo que dichos compradores decidiesen resolver el contrato con Emacon y reclamasen a la promotora la devolución del dinero que habían aportado, una media de 250.000 euros por afectado. Sin embargo, y a pesar de que los compradores obtuvieron una sentencia a su favor, la promotora nunca les devolvió las cantidades entregadas a cuenta del precio de sus viviendas.

Emacon tenía proyectada la construcción del edificio La Farinera, en Poble Nou, con un total de 30 viviendas en la ciudad de Barcelona. Finalmente, y a pesar de haber presentado concurso, terminó de construir el edificio y entregó las viviendas. Sin embargo, estos cuatro afectados que resolvieron el contrato antes de que las viviendas se entregasen siguen esperando la devolución de sus ahorros invertidos.

Comprar un piso sobre plano entraña algunos riesgos: el más importante es que no se llegue a construir a pesar de que los compradores hayan avanzado cantidades a cuenta. Esa situación es más difícil que se produzca en el momento actual del mercado, con promotores más profesionales y condiciones de financiación más estrictas. Pero la explosión de la burbuja inmobiliaria ha dejado un rastro más que evidente de afectados por la quiebra o desaparición de promotoras que no pudieron acabar los pisos que empezaron a comercializar sobre plano, pero tampoco devolvieron el dinero pagado .

PRÁCTICA ANTIGUA

La ley 57/68 que regula la percepción de cantidades anticipadas en la construcción y venta de viviendas, y que pretendía evitar una práctica que se remonta a los años 60, exigía a la promotora contratar un seguro de entregas a cuenta o aval bancario para garantizar la devolución de las cantidades aportadas por los compradores en caso de que las viviendas no se entregasen en el plazo pactado. En este caso, Emacon no contrató dicha garantía, por lo que el responsable de responder frente a los afectados es el banco en el que estos ingresaron sus aportaciones, en este caso es el BBVA, pero en realidad los servicios jurídicos de todas las entidades financieras tienen entre manos casos parecidos. La ley exigía también a los bancos verificar que la promotora tenía contratado el mencionado seguro y aval. Al no cumplir con la labor que se le exige al banco, este es responsable.

Plazo para reclamar hasta el 2020

En diciembre del 2015 el Tribunal Supremo sienta jurisprudencia sobre la venta fallida sobre plano al dictaminar en el fallo sobre un recurso que el banco es culpable en relación a una sentencia del Juzgado de Primera Instancia número 5 de Denia que afectaba a la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM), ahora en manos del Banco Sabadell. Dicho juzgado, en sentencia de fecha 9 de noviembre del 2011, condenaba al banco de forma solidaria a restituir las cantidades entregadas y reconocía que, siendo la entidad conocedora del deber de ingreso de las entregas realizadas por los compradores en una cuenta especial, debió informar al promotor así como exigirle la presentación de un seguro o aval que garantizara la devolución de dichos ingresos; por tanto, el banco dejada de ser un tercero ajeno a la relación entre comprador y vendedor.
Posteriormente, en el 2012, la Audiencia Provincial de Alicante revocaba la citada sentencia dándole la razón al banco. Pero más tarde, el Supremo fijó doctrina: «En las compraventas de viviendas regidas por la ley 57/1968, las entidades de crédito que admitan ingresos de los compradores en una cuenta del promotor sin exigir la apertura de una cuenta especial y la correspondiente garantía responderán frente a los compradores por el total de las cantidades anticipadas por los compradores e ingresadas en la cuenta o cuentas que el promotor tenga abiertas en dicha entidad».
No obstante, para reclamar hay que cumplir algunos requisitos, según destacan algunos despachos de abogados, como no ser inversor, no tener aval ni garantía alguna, no haber incumplido las obligaciones de pago incluidas en el contrato y que este señale un plazo de entrega de la vivienda (ya sea cédula de habitabilidad, licencia de inicio de obras, de edificación o de ocupación o proyecto de ejecución).
Por otra parte, el tiempo apremia. Tras la reforma legislativa, el plazo para poder interponer una demanda finaliza el 6 de octubre del 2020, ya que la ley se modificó en el 2015 y solo hay un margen de cinco años para reclamar.

El Tribunal Supremo dictó jurisprudencia en el 2015, lo que ha permitido que los afectados por esta situación hayan visto una vía de reclamación con posibilidades de éxito. «Antes podías reclamar contra la promotora, pero al estar quebrada o desaparecida, las posibilidades de rescatar el dinero eran mínimas», explica Manuel Díaz Capitán, director del bufete DCM Abogados, que lleva a una decena de afectados por esta situación.

«Hemos identificado más de 500 promociones en esta situación. Y todos los días nos entran más casos», explica Marta Serra, socia del despacho Sala & Serra, que representa a los afectados de la promotora Emacon, entre otros. «Tenemos 4.000 personas con reclamaciones diversas por la compra de vivienda», agrega.

No existe un censo detallado del número de afectados por esta situación, aunque DCM Abogados habla de 600.000 personas. «Son los datos que manejan los servicios jurídicos de la banca», precisa Díaz. Y en un porcentaje elevado –se cree que un 30%– se trata de compradores extranjeros que quisieron adquirir una vivienda en la costa española. Uno de los despachos de abogados que se ocupa de este tema se ha especializado, precisamente, en demandantes británicos.

Los bancos defienden que no son tantos las casos que se encuentran en esa situación. «No se trata de una nueva versión de las cláusulas suelo», afirman fuentes financieras. Aunque la estrategia de las entidades es intentar alcanzar un acuerdo: «En los casos en los que está claro que la responsabilidad es nuestra», para evitar acudir al juzgados se devuelve el dinero.

elperiodico.com

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Llegan a España las primeras becas para emprendedores mayores de 60 años

En España, el 24% de la población tiene más de 60 años, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), un porcentaje que se prevé que aumente hasta el 33% en 2031, lo que supone que un tercio de la población.

Pero la edad no la marcan los años. Es más, la combinación de experiencia y ganas de vivir puede ser la clave para el éxito. Para ello llegan a España de forma pionera las becas «Nos morimos por vivir» para emprendedores sociales mayores de 60 años, impulsadas por Aquarius, en conjunto con las asociaciones Cincuentopía y Jubilares.

Con esta iniciativa, las personas mayores de 60 años que lo deseen puedan convertir sus proyectos sociales en realidad. Estas organizaciones serán las encargadas de seleccionar las cinco mejores ideas tomando en cuenta criterios como originalidad, beneficio social y viabilidad.

Durante el mes de junio, los cinco seleccionados recibirán formación y podrán intercambiar experiencias durante cinco semanas hasta dar forma a su idea junto a Andoni Goicoechea, fundador de las hamburgueserías Goiko Grill; Jaime Garrastazu, cofundador y responsable de Marketing de Pompeii, compañía online de zapatillas; Pablo Ruibal, cofundador de Boatjump, plataforma online especializada en alquiler de barcos; María Covadonga Fernández, creadora de Uniqshoes y Daniel Jiménez, fundador de Waynabox, una plataforma de viajes y experiencias diferentes.

Posteriormente, presentarán sus propuestas ante un jurado compuesto por Ana Sanz de Miera, Directora de Ashoka para Europa y España; Antonio González, Director Impact Hub Madrid; y Pablo Blázquez, Director de Ethic. Todos ellos serán quienes decidirán el proyecto ganador que recibirá una cantidad de 5.000 euros para hacer realidad su propuesta.

abc.es

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Más de un millón de personas cobra dos pensiones públicas a la vez

Más de un millón de personas recibe en España dos o más pensiones públicas. En concreto, son 1.100.000, según los últimos datos de la Seguridad Social. De ellas, casi 900.000 cobran dos o más pensiones de la Seguridad Social, en el resto concurren prestaciones del Estado con otras de las comunidades autónomas o de las diputaciones.

Se trata de un dato relevante en un momento en que el sistema se encuentra en déficit recurrente, con más de 18.000 millones de descuadre el año pasado. Desde que comenzó la crisis económica, el número de personas que perciben dos pensiones de la Seguridad Social ha crecido de forma ininterrumpida y ahora es un 16% más elevado que el que existía hace diez años. En la actualidad hay 866.169 pensionistas con dos o más prestaciones frente a los 747.742 del año 2007. De ellos, siete de cada diez compaginan la pensión de jubilación con la de viudedad.

La ley permite percibir varias pensiones contributivas a a vez, puesto que se han generado los derechos para ello. Por eso, una mujer que ha trabajado y tiene derecho a su propia pensión de jubilación puede recibir esta y la de viudedad por su marido fallecido, o al revés. Bien es cierto que hasta ahora, la mayoría de quienes reciben la pensión de viudedad -más del 90%- son mujeres, porque su esperanza de vida es mayor y porque la tasa de empleo femenina hace años era considerablemente inferior a la masculina. En todo caso, la concurrencia de pensiones tiene un límite: no se puede cobrar por la suma de las prestaciones más de la pensión máxima fijada (este año está situada en 2.573,7 euros mensuales).

De no haber cambios, la concurrencia de pensiones de jubilación y de viudedad irá a más en el futuro por el mayor nivel de ocupación de las mujeres. Generarán más derechos de pensión de viudedad para sus maridos o cobrarán su jubilación y la pensión de supervivencia si se quedan viudas. Hay que tener en cuenta que la Ley de Seguridad Social actual es de 1963, cuando la tasa de actividad femenina era del 20% y en la actualidad supera el 53% de media, que se eleva hasta el 84% para las mujeres entre 25 y 35 años.

El gasto anual en pensiones de viudedad ronda los 21.000 millones de euros y el Gobierno quiere que se financie progresivamente con el Presupuesto del Estado. Ciudadanos rechaza que se suban los impuestos para ello y plantea «revisar» la estructura de las prestaciones de supervivencia, porque de ahí podría salir la solución al problema del déficit. El propio secretario de Estado de Seguridad Social, Tomás Burgos, recalcó en el Senado que el hecho de que haya más de 1.100.000 personas que tienen más de una pensión es «algo a lo que el sistema también tiene que prestar atención».

«Tenemos un sistema de Seguridad Social de principios del siglo XX y somos partidarios de abrir el debate para revisar la estructura de las prestaciones de viudedad y adaptarlas a la nueva situación», señala Sergio del Campo, portavoz de Ciudadanos en la Comisión del Pacto de Toledo. También el PDeCAT considera necesario «repensar» las pensiones de viudedad y determinar qué riesgos se quieren cubrir con ellas. Hace décadas, en una sociedad en la que la mujer no cotizaba, se cubría el riesgo de que se quedara sola sin ingresos, pero en la actualidad, con la mujer incorporada al mercado de trabajo, los riesgos a cubrir son distintos: los hijos o unos compromisos financieros asumidos en pareja -como una hipoteca- que si te quedas solo/a no puedes asumir de golpe.

El diputado del PDeCAT Carles Campuzano recalca, además, que las pensiones mínimas deben subir porque el mayor riesgo de pobreza entre pensionistas se concentra en las viudas de más de 70 años. De hecho, el 35% de las pensiones de viudedad necesitan un complemento ‘a mínimos’ porque lo cotizado no llega para la prestación mínima.

Entre las posibles reformas que, de puertas para adentro, han sopesado los principales partidos políticos se encuentra la posibilidad de que la pensión de viudedad se cobre sólo durante un número limitado de años para amortiguar el impacto que en la economía familiar tiene el fallecimiento de uno de los cónyuges, o incluso que se pudiera capitalizar en un pago único como ocurre con el seguro de desempleo. Lo que el Gobierno y la oposición tienen claro es que cualquier modificación del sistema no debe afectar a los viudos o viudas que ya están percibiendo esa prestación, sino que serían cambios a futuro.

También en el PSOE defienden la revisión de las pensiones de viudedad, pero tras la elección de Pedro Sánchez como secretario general habrá que esperar a conocer cuál es la posición actual del partido. Dada la composición del Parlamento, mucho más fragmentada que en las anteriores reformas del sistema, es complicado llegar a acuerdos que tengan el apoyo suficiente. No obstante, no es la primera vez que se habla de reformar las prestaciones de viudedad. Entre las recomendaciones del Pacto de Toledo en 2011 -cuando gobernaba aún el PSOE- se incluía «reformar de forma integral las prestaciones por muerte y supervivencia», aunque especificaba que «manteniendo su carácter contributivo». Los socialistas temen que si las pensiones de viudedad pierden el carácter contributivo y se convierten en asistenciales puedan acabar sufriendo recortes a gusto del Gobierno de turno, pues sería una simple decisión presupuestaria.

José Antonio Herce, director asociado de Economía Aplicada de Analistas Financieros Internacionales (AFI), advierte que la concurrencia de pensiones «hará crecer el gasto en pensiones más rápidamente» debido a que el fenómeno se extiende a medida que aumenta el número de mujeres trabajadoras. En su estudio sobre ‘Las pensiones en las Comunidades Autónomas’ subraya que sólo «es cuestión de tiempo que la Seguridad Social inicie una reforma de la pensión de viudedad». Y parece que el reloj ha echado a andar.

ideal.es

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Insultan a un hombre en EEUU por hablar español

Un incidente racista tomó lugar en una sala de espera de un aeropuerto de Los Estados Unidos.
Con lenguaje no apropiado para todas las edades y la frustración a flor de piel, este individuo anglosajón

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¿Por qué hacer ejercicio con el estómago vacío puede ser peligroso?

Realizar actividad física con el estómago vacío puede que no resulte siendo buena idea. Algunos son defensores de este método, pues estiman que el organismo comienza a quemar el exceso de grasas al no hallar las reservas energéticas (glucógeno) que los alimentos nos proporcionan.

No obstante, un informe preparado por el portal Gizmodo en base a distintos estudios especializados indica que existen algunas consecuencias perjudiciales que se producen a partir de esa práctica.

Así entonces, advierte que quemar las reservas de grasa podría desencadenar, durante la próxima comida, un proceso donde se compensarían las calorías en mayor cantidad a las quemadas durante la actividad física, dado que la persona puede sentir más hambre de la normal. Caso contrario ocurre si se consumen alimentos antes del entrenamiento, pues la persona sentirá menos urgencia de alimentarse luego de ejercitarse.

Y hay más…

Otra de las consecuencias de hacer ejercicio con el estómago vacío es que al perder las reservas de glucógeno durante la actividad física comienza también a disminuir la masa muscular, difícil de reponer en el futuro.

Sin embargo, este efecto se produce solo cuando se incrementa la intensidad de la rutina de ejercicios. El cuerpo podría romper las proteínas de la masa muscular una vez haya quemado las reservas de glucógeno.

Por último, el informe señala que cuando no se ingieren alimentos antes de entrenar es difícil superar la rutina diaria de ejercicios y aumentar la masa muscular. Con todo esto, recomiendan consumir alimentos antes de practicar actividad física y de esta manera no terminar agotados y con demasiada hambre después de ella.

grandesmedios.com

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Pandora, el parque que recrea el mundo de «Avatar», abre sus puertas

Con montañas flotantes, lluvias fosforescentes y nativos azules, Pandora, el parque temático de Disney inspirado en Avatar, la película más taquillera de la historia, abrió hoy sus puertas cerca de Orlando (Florida, EE.UU.).

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Más de seis años y casi 1.000 millones de dólares de inversión, según informaciones de prensa, ha necesitado el grupo Disney para concluir lo que el director de Avatar, James Cameron, ha definido como «un sueño que se ha hecho realidad» frente a sus ojos.

«Pandora, el mundo de Avatar» está situado dentro del Parque Animal Kingdom de Disney, en las afueras de Orlando, la meca de estas atracciones para niños y adultos, y ocupa un espacio de 48.600 metros cuadrados.

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Lo primero que llama la atención al entrar a Pandora es un sonido propio que se asemeja al canto de pájaros. Después vienen los animales raros, las lluvias fosforescentes que invitan a la relajación, una naturaleza verde de flores gigantescas y árboles enormes y las montañas flotantes y las cascadas que bajan por ellas.

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El visitante está en el valle de Mo’ara, un lugar que no aparece en el exitoso filme de ciencia ficción de 2009, y en un tiempo posterior al que viven sus protagonistas (mediados del siglo 22).

Tras pasar por un puente vetusto, los visitantes de Pandora, un planeta habitado por los Na’vi, seres de piel azul y respetuosos de la naturaleza, el visitante cruza grutas con signos cuneiformes en sus rústicas paredes, que dan una idea de la vida pasada de esta civilización extraterrestre.

Luego se adentra hacia un bosque de luces, un flora única, con pequeños detalles, como lluvias de colores y puede avistar la vida salvaje que allí habita.

El sueño de James Cameron

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«Tenía 19 años la primera vez que soñé con esto, un mundo exótico y armonioso y de gran respeto por la naturaleza», dijo Cameron este miércoles en una inauguración previa del parque, producto de la colaboración entre Walt Disney World y la productora cinematográfica Lightstorm Entertainment. Además de Cameron, asistió el productor Jon Landau y los principales actores de la película, entre ellos Zoe Saldaña y Sigourney Weaver.

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«Trabajar con Jim y su equipo ha sido un sueño hecho realidad para nosotros, que nos fuimos más allá de los límites de la creatividad y la innovación para traer el mundo digital de Pandora, al mundo real del Animal Kingdom», dijo Bob Iger, presidente de Walt Disney World.

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Aunque inspirado en la famosa película, que hizo una taquilla de más de 2.000 millones de dólares, Pandora ha sido creado con vida propia, según explicó Joe Rohde, director ejecutivo de portafolios de «Imagineering» (ingenieros creativos) de Disney.

«Más que revivir las aventuras de los personajes de la película, vas a venir al planeta donde estas cosas ocurren, y tener tu propia aventura, que solo a ti te pertenecen», agregó.

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Pandora, ubicado en el sistema de la estrella Alpha Centauri, a más de cuatro años luz de la tierra, pero en realidad a un paso de Orlando, en el centro de la Florida, cuenta con dos atracciones principales.

El Avatar Flight of Passage es un simulador parecido a una motocicleta que transmite una sensación real de estar sentado sobre un banshee, el animal mítico y de iniciación de los Na’vi, con el que el visitante sobrevuela Pandora y tiene encuentros cercanos con depredadores extraterrestres y criaturas extrañas.

«Volar en un banshee es emocionante, vas a lanzarte, vas a sumergirte, vas a zambullirte. Es como soñar con los ojos abiertos», dijo Cameron tras vivir la experiencia.

El Na’vi River Journey, una aventura más relajante, consiste en un recorrido en bote a través de un río que se va adentrando en un mundo diferente de plantas y bosques celestiales, bañados por un juego de luces bioluminiscentes por las noches.

Es durante este trayecto que el visitante tendrá la oportunidad de toparse de cerca con la figura de la Chamán de las Canciones, de tres metros de altura, que envía con su canto mensajes de buena voluntad a los humanos

lavozdeasturias.com

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Los millennials cambian internet por las agencias independientes

¡Vas a montar una agencia! ¿Estás loca? Si van a desaparecer con internet». El amigo que le hizo este comentario a Mónica Blanco, en el año 2011, cuando estaba abriendo la agencia independiente La Villa, en Avilés, no tiene mucho futuro como vidente. Seis años después de embarcarse en la aventura del autoempleo, no para de crecer y diversificar. La Villa es una de las 165 empresas asturianas con licencia para operar en el sector, que se suma a las grandes marcas o grupos verticales, que es como los denominan los profesionales. Este tipo de agencias crece en pleno 2017 espoleado por dos causas, la pérdida del miedo a gastar dinero en las vacaciones y la captura de un nuevo perfil de clientes: los millennials. Los jóvenes nativos tecnológicos no quieren perder el tiempo buceando en decenas de páginas web pero tampoco quieren paquetes cerrados. Así que la opción a la que recurren es a las empresas pequeñas, donde el trato es personalizado y les diseñan un viaje a la medida, a un precio asequible. «Tenemos más clientes jóvenes que la media», confirma Raquel Lago de Viajes Anakel, de Pola de Siero.

La mayoría de las agencias independientes se fundaron en plena crisis como alternativa de autoempleo de agentes con experiencia despedidos en las reconversiones de las grandes cadenas. Tanto las propietarias de Viajes Anakel como la de La Villa llevan más de 20 años cada una en el sector. Esa es la tónica general en las 50 empresas que integran Otava, la asociación de operadores turísticos y agencias de viajes de Asturias, que es el colectivo que aglutina a las oficinas que no están bajo el paraguas de grandes firmas o de mayoristas. Su presidente, Íñigo Fernández Ortiz, destaca que son empresas con libertad de acción, sin obligación de vender vuelos o productos específicos creados por nadie, competitivas en precios, con una amplia red de contactos y un trato personal que las hace más atractivas al cliente. Muchas de esas 50 empresas son generalistas pero ya las hay que comienzan a especializarse.

Abrir en plena crisis

«Abrimos en plena crisis, el 11 de abril de 2011, así que para nosotros todo ha sido crecer», explica Ana Navarro. Junto con su social Raquel Lago, montó una pequeña oficina en el centro de Pola de Siero. Ambas tenían experiencia en el sector y en la localidad, así que los primeros clientes fueron de su mano. «Era lanzarse a la piscina o el paro», dice Ana Navarro. Y eligieron el agua. El resultado es un éxito. El 80% repite siempre que viaja. «Somos agentes pero también somos un poco madres. Ya los conocemos a todos. A alguno hasta le decimos que nos llame cuando llegue, si no lo vemos muy claro», bromea pero sin exagerar. Cuentan anécdotas que confirman su papel, desde el chico que llegó para contrastar un precio de un hotel que había encontrado en internet y que le parecía demasiado barato -era una estafa- a aquellos que hasta les hacen la facturación del vuelo.

Su espíritu es en sí aventurero. Este año organizaron una boda completa en isla Mauricio de una novia de Cangas del Narcea. Se encargaron de todo, desde tramitar el permiso en el consulado a encargar el planchado del vestido el día antes. Fueron sus damas de honor a distancia y se conocieron en persona, por primera vez, a menos de una semana de la ceremonia. Viajes Anakel se ha inscrito como agencia en un portal especializado de bodas. Los clientes dicen qué quieren y piden presupuesto a diferentes operadores, que hacen una propuesta completa, con la actividad y el precio. «Nos encantó la idea, así que pusimos mucho interés», confiesan. Tanto es así que vieron el vestido antes que muchos invitados.

Identidad propia

Se implican así cuando la otra parte responde. «Hay veces que nos piden cosas irrealizables, que ves que no tienen interés real. Un viaje de novios por 3.000 los dos a Japón, dos semana. Eso no es posible. O también vienen para que les organices el viaje y luego lo contratan por su cuenta», lamentan. Pero aún así todos los clientes son importantes. De preparar viajes de fin de curso para estudiantes de instituto han conseguido atraer a un montón de padres. De un grupo de chavales que viajaba por España desde adolescentes ha salido ahora otro viaje de novios. De un viaje de novios de Piedras Blancas ahora son referencia en esa localidad de Castrillón. «Tenemos una identidad personal. La gente cada vez confía más en las pequeñas agencias que, además, colaboramos y tejemos una red muy densa», explica Raquel Lago.

Tiene algunas desventajas. No todo es idílico. Se sabe cuando se entra pero nunca la hora de salida, que es flexible. A los últimos clientes no se les echa, a partir de las ocho. Vivir y trabajar en la misma localidad tiene luces y claros. «Lo más normal del mundo es que estés tomando una botella de sidra y alguien te venga a contar las vacaciones en las que está pensando, ya que ya pasará a verte», remata Ana Navarro.

Las chicas de Viajes Anakel conocen a Mónica Blanco, de La Villa. Tienen historias paralelas. Hasta el número de registro de sus empresas es consecutivo y las dos están en Otava. A Mónica Blanco el empujón tuvo que dárselo su marido. «Cuando me quedé sin trabajo, en casa, seguían llamándome clientes para pedirme consejo y yo los desviaba a gente de confianza. Así que me abrió los ojos. Me dijo que lo intentara. Si no tenía suficientes clientes, que era mi miedo, a tiempo estaba de dejarlo», cuenta mientras echa la vista atrás. Nada más lejos de lo que pasó. En la oficina también está su hermano y ahora que han diversificado el negocio están barajando la posibilidad de contratar a alguien más.

También traen turistas a Asturias

Han diversificado porque también se han convertido en receptores. Es decir, venden viajes a asturianos y venden el destino Asturias a los de fuera, traen grupos, preparan paquetes. Mónica Blanco está muy ilusionada. Reconoce que es un trabajo muy sacrificado pero está dando sus frutos. Es mayorita del destino Asturias porque cree que tiene muchas posibilidades y porque piensa «que está infravalorado». Aunque hace solo un año que abrió esta puerta, llevaba más de tres preparándolo y dándole vueltas. «Conocemos el destino como nadie, así que estamos preparados para decirle a una familia qué hacer con niños o dónde estas esas joyas menos conocidas que Oviedo, Gijón, Cangas de Onís o Llanes», explica. Mónica Blanco y su hermano Roberto ya han tenido de todo en este primer año como mayoristas. Han elaborado paquetes cerrados para grupos en agencias y otros a medida. Pone como ejemplo uno de agricultores que querían experiencias con empresas agroalimetarias y que visitaron desde queserías a lagares. También otro de operadores británicos.

Esta parte es importante pero sin descuidar la oficina, la agencia. No todas las consultas son presenciales. Cualquier medio es válido. Por teléfono, por correo electrónico, incluso por whatsapp. Este tipo de negocios de trato personal tienen que ser flexibles. «Te llaman y te dicen, oye Mónica mírame algo para Málaga o dame algún consejo que este año no sé qué hacer. Les ayudas a organizar y también eres un respaldo. Tienen a quien llamar si pasa algo. ¿Con quién contactas ante cualquier eventualidad cuando reservas en internet?», se pregunta.

La conexión Otava

«Nosotros no tenemos que vender Santo Domingo porque no tenemos ningún avión que llenar o un hotel con baja ocupación», dice el presidente de Otava. Íñigo Fernández es un excelente vendedor de su sector. Afirma que conceden libertad al cliente, seguridad y precios competitivos. Se enfrenta por igual, de tú a tú, a internet y a las grandes cadenas. Asegura que tienen más ventajas que los dos. «Hasta Booking acaba de abrir un canal de reservas para las agencias pequeñas independientes. Eso es porque reconocen nuestra importancia», argumenta.

El colectivo al que representa va un paso más allá. Está integrada en una asociación nacional que es una red de apoyo. No solo defienden su posición dentro del mercado, también funciona como una red de asesoría en información entre ellos, cuando tienen que saber algo de otros destinos. Hay en ellos, tal y como reconocen todos los entrevistados por LA VOZ, cierto grado de militancia. Son pequeños e independientes pero venden mucho más que un viaje, una nueva forma de trabajar.

lavozdeasturias.com

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