Entrevista a, Fuencisla Clemares, la nueva jefa de Google España

Pregunta. Desde su nuevo puesto ¿cómo ve la situación digital de España?

Respuesta. 2016 ha sido un año positivo a nivel económico y eso es bueno para impulsar el avance digital. Cuando hay crisis es difícil tomar decisiones importantes de cambio, de invertir fuerte en digitalizarse, pero el contexto económico ahora acompaña para hacerlo. El pasado año, la transformación digital ya estuvo en las prioridades de las empresas, pero nos encantaría que fuera igual de prioritario para la Administración. Desde Google queremos seguir acompañando a las empresas y a la sociedad española para que avancen digitalmente y el país sea más competitivo. Y lo haremos con planes más ambiciosos, que ahora estamos ultimando, en nuestro programa Actívate, donde formamos a jóvenes en capacidades digitales (ya hemos llegado a 160.000 estudiantes) y Google Campus, enfocado al emprendimiento, donde tenemos 24.000 emprendedores registrados.

P. ¿Cree que España está haciendo los deberes bien en este terreno y qué recomienda hacer para ir más deprisa?

R. España ha cambiado en los últimos años y probablemente ha sido la crisis la que le ha obligado. Por ejemplo, ha hecho que la gente emprenda mucho más y que esté mejor visto el emprendimiento. Hay un mayor enfoque en lo digital. Las empresas están apostando por ello, pero creo que aún nos falta mucho; no estamos en los niveles del Reino Unido. Y para ello es clave que la transformación digital sea en las empresas una prioridad del director general. Si lo es, sucederá, y rápido. Además, es clave poner objetivos claros y ambiciosos para poder medir el progreso. Y es fundamental apostar como país por la innovación; ayudar a que las empresas inviertan en ello y se sientan acompañadas. Ya vemos algunas empresas españolas referentes en el mundo de la tecnología: en 2016 vimos la venta de Ticketbits a eBay o el salto con éxito a EE UU de Letgo, que ya es un referente en la venta de artículos de segunda mano, pero no es suficiente. Necesitamos muchas más. España debe tener aquí referentes tan importantes como en la banca, las telecos o la moda, y desafortunadamente aún no es así.

P. ¿Cuáles son sus prioridades para este año?

«Estamos verticalizando el buscador para no perder inventario publicitario. Es nuestra reacción a Amazon, Booking o eDreams”

R. En 2016 logramos un hito importante. Desde junio tenemos más búsquedas en dispositivos móviles que en ordenadores. El problema es que, aunque la adopción del móvil en España es mayor que en otros muchos países europeos, aquí las empresas no logran convertir en negocio el tráfico móvil (que ya es más del 50%) tan bien como lo hacen desde el ordenador. De ahí que una de mis prioridades es seguir trabajando con nuestros clientes para que alcancen ese objetivo. Estamos convencidos de que el valor del móvil es mayor que el del ordenador, pero muchos anunciantes no terminan de entenderlo porque no es tan fácil de medir. Muchas veces intentamos medirlo de la misma forma que lo hacemos con los dispositivos de sobremesa, muy al último clic, y muchas veces el móvil se usa al principio de un proceso de compra (para informarse), pero acabamos la operación en la tableta o PC. Otra gran prioridad será ayudar a nuestros clientes a dar el salto a la compra programática de medios, una tendencia imparable a la que muchas empresas aún no son capaces de sacarle el máximo partido porque no tienen ordenados sus datos como deberían. Es un tema muy nuevo, sobre el que hay que seguir educando. Las empresas deben entender que el marketing se ha vuelto mucho más tecnológico.

P. ¿Cuáles son las expectativas del mercado local para Google y cómo ve el mercado publicitario español, su principal fuente de ingresos?

R. Aún no tenemos cifras oficiales del cierre de 2016, pero las estimaciones hablan de que ha crecido entorno a un 4-5%, y entre un 8-10% el digital. Para este año, se prevé más o menos el mismo crecimiento. Así que teniendo en cuenta estas cifras y que en 2015 la inversión publicitaria fue de 5.000 millones, aún estamos lejos de los 7.000 millones de 2007. Pero el contexto económico es favorable y hay recorrido para crecer, y el tirón vendrá por el móvil. Cuando la economía va bien, toda esa masa de pymes que hay en España se activa y eso se nota, pues estas empresas utilizan la publicidad digital para salir a otros mercados.

P. ¿Hasta qué punto la crisis de Yahoo y Twitter está beneficiando el duopolio Google-Facebook en el negocio publicitario?

R. No creo que tengamos un duopolio, sí una posición fuerte. Pero este mundo es tremendamente dinámico y hay muchos jugadores, incluso algunos que ahora identificamos en otros entornos, que pueden dar el salto al mundo publicitario muy rápidamente, como Amazon. En España, todos le vemos como un jugador de retail, pero sus planes también son saltar al mundo publicitario. Facebook no era tan relevante en publicidad hasta hace poco, pero en los últimos años ha venido pisando fuerte, y esto es bueno porque desarrolla el mercado, y lo que intentamos todos es tener la mejor oferta posible para ganar esa batalla.

P. ¿Cree que Snapchat puede romper esa posición de fuerza?

Fuencisla Clemares: “Amazon se ha convertido en un rival para Google"

R. En EE UU está cogiendo tracción, pero vamos a ver cómo evoluciona. En Europa aún es francamente pequeño. La clave está en ver qué audiencias va cogiendo y qué soluciones son capaces de lanzar al mercado.

P. Google prioriza el móvil, pero muchos analistas creen que Facebook les tiene ganada ahí la batalla. Dicen que ustedes no tienen muchas apps de uso en el móvil en que se integre fácilmente publicidad nativa.

R. Esa visión es un poquito antigua. Es cierto que en 2012-2013, pese a que veíamos ese traspaso de búsquedas hacia dispositivos móviles, nuestros formatos publicitarios no habían cambiado. Pero a partir de ahí, Google, definió el móvil como una prioridad absoluta y emprendió una gran transformación. Hemos mejorado sustancialmente el producto y nos está dando muy buenos resultados. Si cogemos las descargas de apps, es cierto que hace unos años cuando un emprendedor lanzaba una aplicación y pensaba en generar descargas prácticamente Facebook y Twitter eran su primera elección, pero yo diría que ahora estamos muy a la par de Facebook (que dio el salto al móvil mucho más rápido) en términos de producto y de resultados.

P. ¿Qué ingresos por publicidad les viene ahora por el móvil?

«Evolucionamos hacia una compañía de inteligencia artificial, donde se dará la próxima gran batalla”

R. Esas cifras no son públicas.

P. Y cómo ve el fenómeno de los influencers, convertidos en prescriptores de marca. Ahí los analistas también ven mejor posicionado a Facebook (con Instagram).

R. Ciertamente es una tendencia, pero no nos preocupa, porque los youtubers en Youtube también son parte de este fenómeno, así que estamos bien posicionados. Lo que queremos es asegurar que estos youtubers tienen las herramientas adecuadas para ganar y retener a sus audiencias y que la plataforma les de los servicios que necesitan para ello.

P. ¿Y cómo ve la publicidad en el vídeo?

R. Va a seguir creciendo. En España, la televisión sigue siendo el medio publicitario rey, pero es verdad que las audiencias de vídeo siguen creciendo, como demuestra nuestra plataforma Youtube, que es líder en vídeo. El 43% de los españoles entra en Youtube de forma diaria y un 77% de forma mensual. La plataforma sigue ganando audiencia y tiempo de visualización y creemos que va a seguir así. El vídeo bajo demanda es una tendencia global y va a ser una fuente de crecimiento importante.

P. ¿Qué opina de la guerra en España entre Telefónica, Netflix, HBO y Amazon por el contenido de pago. ¿Está penalizando a Youtube? y ¿para cuándo lanzará Google su servicio de pago Youtube Red en España?

R. Es una tendencia global, con jugadores globales, y para nada está penalizando el consumo en Youtube, que crece muy saludablemente. En este negocio, nuestra estrategia es doble. Youtube es una plataforma masiva de consumo de vídeo, pero estamos creando también experiencias adaptadas a diferentes categorías. Así, hemos lanzado Youtube Kids para niños y Youtube Music, y sacaremos más plataformas ad hoc para aquellas categorías donde veamos un nivel de consumo bueno. Y luego, para quien quiera ver contenido largo, premium, y que esté dispuesto a pagar por ello, hemos creado Youtube Red. Son ofertas complementarias, dirigidas a segmentos de usuarios diferentes y a momentos de consumo diferentes.

P. ¿Y no urge traer a España Youtube Red para no dar mucha ventaja a sus rivales?

«No nos preocupa la tendencia de los ‘influencers’, porque los ‘youtubers’ en Youtube son parte de ese fenómeno, así que estamos bien posicionados. Lo que queremos es asegurar que estos ‘youtubers’ tienen las herramientas adecuadas para ganar y retener a sus audiencias»

R. Estamos bien posicionados con Youtube, y Youtube Red es de momento una prueba que estamos haciendo en EE UU. Necesitamos ver el feedback, y a partir de ahí determinar planes de lanzamiento globales. Aún no tenemos fecha para España, pero espero que llegue.

P. En enero se ha publicado un dato preocupante para Google. Amazon les ha pasado como sitio preferido por los usuarios para buscar productos.

R. Sí. En internet hay lo que llamamos grandes agregadores y especialistas de categoría, como Amazon en retail, Booking en hoteles, El Tenedor en restauración, Edreams en vuelos… y el riesgo que corre Google es que la gente busque en estos sitios antes que en su buscador. Estas empresas empiezan a capturar muchas búsquedas comerciales que al final son las que nosotros monetizamos y por ahí nos está viniendo mucha competencia. No hay que olvidar que nosotros vivimos de vender inventario publicitario y si tenemos menos búsquedas tenemos menos inventario. Por eso nuestro reto es mantener a ese usuario, darle una buena experiencia en el buscador para que siga buscando en nuestra plataforma.

P. ¿Y cómo van a hacerlo?

R. Pensamos que los usuarios van a esas plataformas porque los resultados y la experiencia que reciben en ellas son muy buenas. Por eso nuestra respuesta está siendo verticalizar el buscador. Intentar que la gente tenga experiencias mucho más adaptadas a cada categoría de producto que busca. Ya hemos lanzado Google Shopping para retail, con fotos y precios de los productos, un resultado de búsqueda mejor que solo un link, y Hotel Ads para el mundo de viajes, también con información más enriquecida.

«España ha avanzado en digital, pero necesita tener más empresas referentes en el mundo de la tecnología como Letgo o Ticketbis”

P. Google ha apostado fuerte por el hardware con su nuevo móvil Pixel y su altavoz Google Home. ¿Cuándo llegarán a España, porque sorprende que otros fabricantes hagan lanzamientos globales y ustedes tarden tanto?

R. No hay fecha confirmada, aunque mi interés es que sea lo antes posible. La diferencia es que si piensa en nuestro smartphone Pixel su valor diferencial es el asistente inteligente que lleva, y debemos localizarlo, y eso nos está llevando tiempo.

P. Parece que la siguiente gran batalla entre los gigantes tecnológicos va a estar en los asistentes virtuales. Y ahí de nuevo Amazon aparece como uno de sus más duros rivales con su altavoz Alexa y todo lo que tiene que ver con el hogar conectado.

R. Sin duda. Y sí, lo va a ser, pero no se equivoque, nosotros ya mirábamos a Amazon de cerca desde hace tiempo. Le veíamos como un competidor en búsquedas comerciales, pero es verdad que en este mundo de los asistentes virtuales ellos están muy bien posicionados y, quizás por ello, para el resto del mundo la competencia entre ambas compañías es ahora más evidente.

P. ¿Y por qué son tan importante estos asistentes para empresas como Google?

R. Ahora mucha gente ve los asistentes como un juego, pero la trascendencia es clara. Hemos evolucionado del ordenador al móvil y aquí teclear no es lo natural; lo es hablar, y por eso estamos evolucionando del mundo móvil al mundo de la voz y la conversación. Es algo que tiene mucho sentido para el usuario, al que ofrecerá una experiencia de uso infinitamente mejor al poder manejar los dispositivos con la voz. Pero no solo eso. Estos asistentes virtuales tienen detrás mucha inteligencia artificial y Google está haciendo un enorme trabajo para pasar de ser una compañía de buscador a otra de inteligencia artificial, una tecnología que estará en todos nuestros productos y servicios. El reto no es menor, pero la historia nos dice que si algo tiene sentido termina sucediendo.

P. Google acaba de lanzar en España los dispositivos de hogar digital de Nest. ¿Qué acogida prevé que tengan?

R. No tenemos dudas de que la acogida será extraordinaria, cuando se vea lo fácil que es instalarlos y la funcionalidad que tienen (permiten importantes ahorros en consumo de electricidad). Aun así no creemos que vaya a ser un producto masivo en poco tiempo, pues es una categoría relativamente nueva que requiere aún de formación al usuario para que entienda sus beneficios, pero sí pensamos que es una categoría con muchísimo futuro.

P. No cree que llegan tarde a la batalla por el pago móvil en España. Samsung y Apple les ha tomado la delantera lanzando Samsung Pay y Apple Pay. ¿Para cuándo Android Pay en nuestro país?

R. Con Android Pay lo que buscamos es darle más valor a los dispositivos con Android y España es un mercado muy de Android, así que espero que pueda llegar pronto y tenga éxito, pero no puedo darle una fecha cerrada.

P. ¿Pero están negociando ya con entidades financieras y comercios?

R. No puedo decir más.

“Somos favorables a normas fiscales más transparentes”

F

La directora de Google España prefiere no entrar en detalles sobre la inspección que Hacienda llevó a cabo en su sede en Torre Picasso y en el Campus de Google por indicios de fraude fiscal, y en qué punto está la misma. Todo, después de que en 2011, el fisco español ya les abriera otra investigación y finalmente la compañía acordara pagar 1,9 millones más por actas abiertas contra sus declaraciones de 2007 y 2008. “Estos procesos son largos y está en manos de los abogados, y está progresando, pero poco más puedo decirle”. Fuencisla, sin embargo, sí resalta que Google cumple con las leyes fiscales y que pagan impuestos. “Lo que ocurre es que tenemos la sensación de que algunos países y políticos no están conformes con esta situación. Y nosotros lo que argumentamos es que si no se está de acuerdo, pues que se cambie la normativa internacional”.

La ejecutiva asegura que ellos son favorables a que haya una legislación “más transparente y lo más sencilla posible. Y pensamos que trabajar esto en el marco de organismos como la OCDE es un buen sitio para hacerlo”.

Respecto a los frentes abiertos contra la compañía en Bruselas por prácticas monopolísticas, Fuencisla repite el argumentario de la corporación: “Colaboramos con ellos y les facilitamos toda la información que nos piden. Tratamos de explicar nuestro modelo de negocio, cómo funcionan nuestros productos, porque a veces cuesta entenderlo. Pero si cogemos el caso de Android, por ejemplo, es un ecosistema diseñado en abierto para dar cabida a todos los fabricantes, a todos los operadores, a millones de desarrolladores. Es una plataforma que fomenta la competitividad y da más elección al usuario”.

cincodias.com

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Mercadona da otra vuelta de tuerca a su modelo de venta de carne

Regresa al ‘solo bandejas’, sin mostrador de carne, pero con un puesto de acabado para trocear o arreglar lo adquirido en el bandejero.

Está en pruebas en cien tiendas de la provincia de Alicante y se va a implantar este año en otros 125 supermercados, los del nuevo modelo.

La cadena presidida por Juan Roig lleva varios años impulsando sus secciones de frescos, y reconoce que en la carne no ha logrado todavía los resultados deseados.

expansion.com

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La Policía implica al rey Juan Carlos en el ‘caso Pujol’

El juez de la Audiencia José de la Mata, que lleva el ‘caso Pujol’, ha incorporado al sumario varias notas policiales sobre la existencia de una negociaciación entre el Centro Nacional de Inteligencia (CNI) y el expresidente catalán para que la famillia Pujol tenga un trato judicial favorable a cambio de que no cuente que el rey Juan Carlos tiene dinero en la cuenta Soleado de Gürtel, según publica en su edición de hoy, lunes, el diario ‘El Mundo’. La cuenta Soelado, integrada en bancos suizos y administrada por Arturo Fasana, es en la que, según la Audiencia, el capo de la Gürtel, Francisco Correa, ocultó 18 millones de euros y en la que, según ese empresario, no solo estaría el Rey Emérito sino varias altas personalidades españolas.

Las notas internas de la Policía, asegura el diario, han sido aportadas al sumario por el dueño de la agencia de detectives Método 3 y fueron elaboradas por el comisario José Manuel Villarejo. El Mundo relata que con esta situación la guerra existente entre un sector de la Policía y el CNI se ha exacerbado, hasta el punto de que el servicio de inteligencia ha declarado al autor de la información que la afirmación contenida en los informes de Villarejo no quedará sin respuesta, y apostillan: «La mejor manera de dignificar una mentira es citar al CNI».

elperiodico.com

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Seis muertos en un ataque contra una mezquita en el Quebec

Al menos seis personas han muerto y ocho han resultado heridas en el ataque perpetrado en la noche del domingo contra una mezquita de la ciudad de Quebec. La policía ha confirmado que ha detenido a dos asaltantes pero no ha querido dar más detalles de la investigación. El primer ministro de Canadá, Justin Trudeau, ha condenado este «atentado terrorista contra musulmanes en un centro de culto y refugio».

Según varios testigos, los terroristas han entrado en el Centro Cultural Islámico, situado en el barrio de Ste-Foy de Quebec, en el que en ese momento había unas 40 personas que participaban en la último rezo del día, y han empezado a disparar antes de salir huyendo. La policía ha acudido rápidamente y los ha podido arrestar. Algunos testigos hablaban inicialmente de tres asaltantes, pero la policía afirma que solo eran dos.

«Hay confirmados seis muertos, de edades comprendidos entre los 35 y los 70 años», ha explicado de madrugada la portavoz de la policía de Quebec, Christine Coulombe, que ha añadido que otras ocho personas resultaron heridas y 39 salieron ilesas.

CANADÁ, PAÍS DE ACOGIDA

El atentado se produce en plena controversia mundial por el veto de Donald Trump a la entrada de refugiados y de musulmanes de 7 países a Estados Unidos y un día después de que Trudeau terciara en la polémica afirmando en Twitter que en Canadá los inmigrantes son bienvenidos.

El primer ministro ha emitido un comunicado en el que, tras condenar el atentado terrorista y mostrar su pésame a las familias de las víctimas, se ha reafirmado en sus posiciones. «Mientras las autoridades investigan, es descorazonador ver esta violencia sin sentido. La diversidad es nuestra forzaleza y la tolerancia religiosa es un valor que como canadienses valoramos profundamente», ha subrayado Trudeau. «Los canadienses musulmanes son parte importante de nuestro país y estos actos sin sentido no tienen cabida en nuestro país», ha añadido.

En la misma línea, el primer ministro de Quebec, Philippe Couillard, ha enviado un mensaje a la comunidad musulmana: «Estamos con vosotros. Estáis en casa», ha dicho antes de anunciar que incrementará la seguridad en las mezquitas de Quebec y Montreal.

«NO ESTAMOS SEGUROS»

Los mensajes de Trudeau y Couillard no han evitado el sentimiento de miedo entre la comunidad musulmana. «No estamos seguros aquí», decía Mohammed Oudghiri, habitual de la mezquita atacada, aunque el domingo no estaba en el templo cuando ocurrió el ataque. Oudghiri vive en Quebec desde hace 42 años pero ahora asegura estar «muy preocupado» y se está planteando regresar a Marruecos, su país natal.

«Es triste ver que un atentado terrorista ocurre en la pacífica ciudad de Quebec», afirma Mohamed Yacoub, dirigente de un centro islámico de Montreal. «Espero que sea un incidente aislado», añade.

elperiodico.com

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Sanidad se queda de nuevo sin dosis de la vacuna contra la meningitis B

Siete meses después de dar por resuelta la crisis de la vacuna de la meningitis B por su desabastecimiento en las farmacias españolas, el Ministerio de Sanidad ha vuelto a incluir este fármaco en su lista de medicamentos con falta de suministro. Según un informe de la Agencia Española del Medicamento emitido el 26 de enero, la vacuna contra la meningitis B, denominada Bexsero y propiedad del laboratorio GlaxoSmithKline, se encuentra actualmente «con problemas de suministro y existen unidades limitadas por problemas en la fabricación».

Este diario informó el pasado mes de diciembre que, a pesar de que el Ministerio sacó la vacuna en julio de la lista de los productos con falta de suministro, Bexsero seguía sin llegar a la mayoría de las farmacias de al menos nueve provincias: Almería, Burgos, León, Asturias, Cantabria, Segovia, Soria, Valladolid y Zamora. Además, según los datos que las propias farmacias habían transmitido a sus colegios provinciales, la práctica totalidad de las provincias españolas, 45 de las 52, tenían en ese momento faltas de suministro de esta vacuna.

Ahora, la Agencia Española del Medicamento (AEMPS) ha confirmado el desabastecimiento, ya que se trata de «una situación en la que las unidades disponibles de un medicamento en el canal farmacéutico son inferiores a las necesidades de consumo nacional o local».

Hasta el segundo trimestre

La filial en España de GlaxoSmithKline, el laboratorio responsable de la fabricación y venta en nuestro país de Bexsero ha confirmado a elEconomista que desde «principios de este año, y debido a problemas técnicos durante el proceso de fabricación, se está produciendo un retraso en el suministro de una parte de las dosis de Bexsero destinadas a GSK España».

Según las estimaciones del laboratorio, la situación de falta de suministro se extenderá al menos unos meses más. «Esperamos que estas dosis estén disponibles en el segundo trimestre del año», aseguran las fuentes oficiales de GSK España. El laboratorio deja claro, no obstante, que estos problemas «no afectan a las dosis de Bexsero que están actualmente disponibles en el mercado».

Sobre las posibles soluciones, desde GSK afirman que la compañía está trabajando con las autoridades, profesionales sanitarios y distribuidoras «para que juntos podamos gestionar el suministro de esta vacuna de forma eficaz y minimizar el impacto que este retraso pueda ocasionar. Nos comprometemos a resolver la situación lo antes posible y seguiremos actualizando a las autoridades y organizaciones pertinentes a medida que dispongamos de más información».

La vacuna de la meningitis B fue un producto primero restringido al uso hospitalario, pero que el Ministerio autorizó su venta en farmacias desde el 1 de octubre de 2015. Desde ese día, la alta demanda de los padres por esta vacuna hizo que el fármaco dejara de llegar con normalidad a las farmacias. Desde entonces, miles de padres de toda España habían denunciado su desabastecimiento, un hecho que llevó a muchas familias a Portugal y Andorra para comprar el producto.

eleconomista.es

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Las pequeñas eléctricas hacen su agosto en plena ola de frío

Las llaman low cost, verdes, alternativas, … Son pequeñas comercializadoras de electricidad, aunque cada vez menos pequeñas, que están quitando clientes a las más grandes. Precisamente, en plena escalada de los precios de la luz, operadoras como Lucera, Gana Energía, Gesternova, HolaLuz o Som Energia han recibido un alud de altas de particulares. Estas compañías reconocen que la polémica sobre el precio les ha venido de perlas.

Desde Lucera, compañía valenciana que hace bandera de la energía verde, se apunta que en las dos últimas semanas han tenido un 20% más de altas de clientes de lo habitual. La también valenciana Gana Energía sitúa su aumento en un 15%, el mismo porcentaje que la madrileña Gesternova. La barcelonesa HolaLuz ha registrado incrementos puntuales por encima del 40% y la gerundense Som Energia duplicó el número habitual de altas en la tercera semana de enero. Todas tienen clientes más allá de las comunidades donde nacieron y operan en el conjunto de España.

Los clientes buscan operadoras alternativas

Fuentes de Som Energia, la primera cooperativa española de producción y consumo de electricidad verde, señalan que este viernes alcanzaron la cifra de 43.892 clientes, de los cuales 794 se dieron de alta en la semana del 16 al 22 de enero, cuando la media semanal habitual se sitúa entre 200 y 300. Estas fuentes atribuyen lo que califican de «espectacular crecimiento» a la campaña de difusión de sus servicios que iniciaron precisamente por Navidad. Un empleado indica que los nuevos clientes se sienten atraídos por su modelo empresarial: una cooperativa de consumidores y usuarios sin afán de lucro. Nacieron en 2010. Su actual presidente es Alex Arizkun, profesor de Economía de la Universidad Pública de Navarra, si bien su primer ejecutivo, a la vez que cofundador, es el holandés Gijsbert Huijink, ex investigador de la Universitat de Girona.

Lucera también está pescando en las aguas revueltas de las eléctricas. Todavía no tienen dos años de vida y ya cuentas con 4.000 clientes. Desde Navidad, reciben un 20% más de peticiones de alta de lo habitual. Un portavoz de esta compañía valenciana apunta que, «con todo el revuelo» que se ha generado pos los precios, los clientes están buscando operadoras alternativas. En su publicidad se presentan como una eléctrica verde. No obstante, desde la compañía recuerdan que ningún cliente puede escoger el origen de la electricidad que recibe en su casa, porque «no pueden enchufarse a un cable verde», aunque sólo contratan a productores de energías renovables. Su presidente es Emilio Bravo.

El refugio de las tarifas fijas

Jorge González Cortés, director comercial de la madrileña Gesternova, indica que en las últimas semanas han recibido un 15% más de solicitudes de altas, especialmente de clientes que buscan refugio en tarifas fijas. Sobre la polémica de los precios, señala que se ha producido la «tormenta perfecta»: un incremento de la demanda, coincidiendo con la ola de frío, precisamente cuando hay escasez: cuando se produce menos energía hidráulica por falta de lluvias y cuando Francia ha parado a sus nucleares. Gesternova factura en 2014 cerca de 217 millones de euros.

La valenciana Gana Energía, con un año y medio de existencia, también ha incrementado el ritmo de contratos a particulares en los últimos días, aproximadamente en un 15%, según fuentes de la compañía. Sus principales responsables son Ricardo Margalejo y Antonio Picazo.

HolaLuz, la compañía que preside Carlota Pi, navega viento en popa. Han difundido a la prensa incrementos de altas que en una semana de enero superaron el 40%. En 2015 registraron unas ventas de unos 70 millones de euros, cuando un año antes fueron de 28 millones.

Factor Energia no ha facilitado datos. Se la considera la hermana mayor, con unas ventas en 2015 de 286 millones de euros. Nació para comercializar energía para empresas, pero posteriormente también lo ha hecho a los hogares. Su principal accionista es el fondo de inversión JZ International. La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) también ha entrado en el negocio de la comercialización de electricidad.

economiadigital.es

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¿Quién puso el dinero para el golpe del 18 de julio y la Guerra Civil?

El 18 de julio de 1936 se produjo un golpe de Estado militar contra el Gobierno de la II República, cuya legitimidad procedía de las urnas, que condujo a España a una brutal y sanguinaria Guerra Civil. Y este es un dato clave e imposible de pasar por alto: el conflicto estalla y España se desangra durante tres largos años porque un grupo de militares con el apoyo de civiles monárquicos y de la Italia de Mussolini, entre otros, deciden dar un golpe de Estado para imponer su voluntad por encima de las urnas.

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Pero un golpe de Estado no se perpetra de la noche a la mañana. Y sobre todo, un golpe de Estado no triunfa sin un apoyo financiero sólido detrás tanto para el armamento necesario, el mantenimiento de las tropas y, sobre todo, el sostenimiento del nuevo Estado que nace después de una Guerra Civil tan devastadora como la que sufrió España.
El economista, banquero, marqués y un sinfín de epítetos más José Ángel Sánchez Asiaín (Barakaldo, 1929) publicó en 2013 la obra La financiación de la Guerra Civil española (Crítica), que, además de ser premiada con el Premio Nacional de Historia de España de ese año, recoge al detalle los apoyos económicos y financieros que obtuvieron por un lado los golpistas del 18 de julio, y, por otro, una vez comenzada la Guerra Civil, los respaldos financieros que obtuvo la República y los franquistas.
En este sentido, cabe destacar que una de las principales conclusiones que se puede obtener de la detenida lectura de la obra es que prácticamente nadie salvo la URSS y de una manera muy discreta Francia se atrevió a comerciar con la República ya sea por miedo al comunismo o a los aliados nazi-fascistas. Mientras que, por otro lado, el golpe de Estado que provocó la Guerra Civil y que tuvo su única justificación en la consigna de “salvar a España” estuvo financiado prácticamente en su integridad por capital extranjero que impuso altos intereses. Por lo que el autodenominado Movimiento Nacional no era tan Nacional como alardeaba.
Cuando se cumplen 80 años del golpe de Estado militar que arrastró a España a la Guerra Civil, Público recupera la obra de Sánchez Asiaín poniendo el foco en aquellos países, bancos y personajes que financiaron el golpe de Estado del 18 de julio y que le dieron soporte financiero en sus primeros meses, a pesar de haber fracasado en buena parte del territorio y de saber que ese dinero estaba destinado a la destrucción del país.
Juan March
El banquero y contrabandista Juan March, cuya familia sigue disponiendo de una amplia fortuna, era el hombre más rico e influyente de la España de 1936 y no tuvo ningún reparo en financiar todo tipo de acciones para socavar la República. Primero, alentando la “conspiración”. Después, facilitando medios para que la rebelión fuera una realidad en 1936 y,  posteriormente, siendo generoso con su dinero especialmente en los primeros momentos a la hora de financiar la compra de todo tipo de material de guerra.

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Juan March
Es imposible cuantificar cuánto dinero puso March a disposición de los militares sublevados. Las cifras de historiadores y periodistas han oscilado entre los mil millones de pesetas y los 15 millones de libras esterlinas más la financiación de buena parte de la intervención italiana en Mallorca. De cualquier modo, sí está claro que ya March en los primeros días del golpe de Estado puso a disposición del general Mola 600 millones de pesetas de la época a través de una cartera de Valores. Así, también pagó el alquiler del avión inglés que llevó a Franco de Canarias a Marruecos y en avalar cuantos créditos fueran necesarios para la causa franquista, no sin antes establecer unos intereses beneficiosos para él y sus socios.
El banquero, asegura la obra de Sánchez Asiaín, también se ocupó de dar solución a una cuestión de tanta importancia para un conflicto militar como el suministro y financiación del petróleo que utilizó el llamado ‘Gobierno de Burgos’. March ofreció las garantías suficientes a la empresa norteamericana Texaco para financiar los primeros envíos de petróleo a los sublevados, que dejaron de suministrar petróleo a la República, a pesar de los acuerdos firmados con ésta. El autor, además, añade: “No está documentado pero parece también claro que España recibió petróleo de Portugal siendo también March el financiador de esas compras”.
El dinero de Juan March también sirvió para sufragar las escuálidas arcas de Falange. El propio José Antonio Primo Rivera había afirmado en 1934 que “uno de los primeros actos del Gobierno de la Falange será colgar al multimillonario contrabandista Juan March”. Sin embargo, 1936 el dinero de March ya fluía en las arcas revolucionarias de los falangistas, primero a disgusto de José Antonio y después con su aprobación.
La Portugal de Salazar
Escribe Sánchez Asiaín que “la ayuda de Portugal a la sublevación fue realmente importante y generosa. Aunque dada la limitación de recursos que Portugal disponía, esa ayuda fue, en su volumen y regularidad, muy inferior a la ayuda prestada por italianos y alemanes”. La importancia de la ayuda de Portugal fue que se produjo en los primeros días del golpe cuando los sublevados estaban en una situación de inferioridad.

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El país luso se convirtió, de hecho, en el receptor formal de armas por cuenta de Franco. El país pasó de prácticamente no existir en la lista de receptores de armas a ocupar el tercer lugar mundial en la lista de clientes de la industria bélica de la Alemania nazi y la primera europea. El apoyo fue clave para salvar el pacto de no-intervención y como retaguardia de apoyo logístico ya que servía de comunicación de la zona franquista, que había quedado partida en dos tras el fallido golpe de Estado.
La obra acredita además que el gobierno de la dictadura portuguesa puso a disposición de los franquistas todo tipo de recursos financieros, créditos de bancos portugueses y una amplia protección política y diplomática. “Así, queda constancia de que en 1937 y desde el Banco Espíritu Santo de Lisboa se comunicaba a 37 representantes diplomáticos españoles que les remitían unas determinadas cantidades económicas”.
La Diputación Foral de Navarra
Navarra gozaba de un régimen foral que otorgaba a la Diputación Foral el control económico y fiscal del territorio. El economista y banquero acredita que la Diputación Foral de Navarra mantuvo una “importante, generosa y constante ayuda institucional a los sublevados”. El mismo 24 de julio de 1936, el general Mola dio orden a la Diputación para que le habilitara un crédito por dos millones de pesetas para hacer frente a los gastos originados por “el movimiento emprendido para salvar España”, crédito que posteriormente sería liquidado sin ser abonado.
La Diputación de Navarra también creó una serie de impuestos de guerra que sirvieron para recaudar 13.942.813 pesetas que fueron puestos a disposición de la “causa nacional”. Este dinero sirvió para, entre otras cosas, adquirir aviones para la defensa de Pamplona, cancelar el crédito a Mola, poner un coche blindado a disposición de Franco, motocicletas para el general Varela, una pensión de 1.840 pesetas a las hijas de Mola para gastos educativos o el pago de la factura de 4.700 pesetas presentada por el Colegio de Arquitectos vasco-navarro por la confección del proyecto del chalet para la viuda del General Mola.
Carlistas
Otra importante fuente de financiación de la sublevación fueron los donativos que hizo un grupo muy selecto de carlistas, económicamente bien situados, entre los que pueden citarse Joaquín Baleztena, Miguel María Zozaya y Fernando Contreras. Pero lo que constituyó una excepcional fuente de financiación, explica el autor, fue el sistema regular de cuotas que los carlistas tenían establecidos desde 1934, de acuerdo con el cual todos los afiliados debían pagar al “Tesoro de la Tradición” una suma, “por lo menos igual a la pagada en imposición directa al Estado”.

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Francesc Cambó
El político catalán, cofundador y líder de la Liga Regionalista, descrito por Romanones como “el mejor político del siglo XX”, ayudó a recaudar en el extranjero 410 millones de pesetas para financiar la sublevación de los militares golpistas. Asimismo, avaló o ayudó a conseguir créditos que pudieron ascender a 35 millones de dólares.

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Francesc Cambó
Aportaciones judías
A pesar de las amenazantes frases lanzadas en Radio Sevilla por Queipo de Llano, las grandes familias judías de Melilla “destinaron cuantiosas sumas de dinero a la causa rebelde”. Franco, que estaba gestionando créditos con la banca judía de Tetuán y Tánger, se vio obligado a desautorizar estas emisiones antisemitas y el 15 de agosto de 1936 dirigió una carta al Consejo Comunal Israelita de Tetuán pidiéndoles que no prestarán atención alguna a las emisiones antisemitas.

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La Italia fascista
El autor argumenta que hay dos tipos de razones que justifican la ayuda de Mussolini a los franquistas con la intensidad con la que lo hizo. Unas son razones de tipo político y económico, y se refieren a la voluntad de Mussolini de dominar como fuera el Mediterráneo y, en todo caso, impedir su bloqueo mediante un pacto hispano-francés. Las otras se refieren a la creencia de Mussolini de que su misión en la Historia era luchar contra el comunismo. “En todo caso, también influyó el hecho de que España ofrecía un buen campo de experimentación para el nuevo armamento”, añade el autor.

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Más allá de la cuantiosa ayuda militar que Italia destinó a España en forma de aviones Savoia y cazas Fiat, armas y militares de las que el historiador Ángel Viñas ha dado buena cuenta, cabe destacar que una vez acabada la guerra, representantes italianos y españoles, valoraron que el total del crédito que Italia había puesto a disposición de los golpistas ascendía a 6.926 millones de liras.
No obstante, el Gobierno italiano, mucho más generoso que el alemán, propuso fijar en 5.000 millones de liras la deuda total del Gobierno español por suministro de material de guerra de todas clases y diferentes gastos hechos hasta el 31 de diciembre de 1939. El resto quedaba condonado.
La Alemania nazi
El proceso oficial de petición de ayuda de los sublevados a Alemania comenzó el 21 de julio de 1936, cuando Franco, tratando de llegar a Hitler de la forma más directa posible y rápida, recibió a Johannes Bernhard, del que se sabía que estaba en condiciones de contactar con facilidad y sin trámites administrativos con el dictador nazi.
Cuando la petición de ayuda llegó a Hitler, los ministros del Aire, Goering, y de Guerra, Blomberg, animaron a Hitler a prestar ayuda e involucrarse en la operación tanto “por simpatía hacia sus planteamientos anticomunistas, como para utilizar el conflicto español como un laboratorio para mejorar las técnicas de los ejércitos alemanes”. Goering también recordó a Hitler que, a cambio de los aviones, Alemania podría obtener de España los minerales que tanto necesitaba.

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Adolf Hitler
De tal manera que la intervención alemana en la Guerra Civil española, dice el autor, no puede entenderse sin tener en cuenta la política de aprovisionamiento de materias primas, especialmente de minerales aplicados a las necesidades de la guerra. Sobre esta base, los rebeldes firmaron con Hitler el 20 de marzo de 1937 un Protocolo de Amistad. Las operaciones entre ambos países durante la guerra fueron múltiples, todas con “olvido sistemático” de las opiniones españolas imponiéndose en todo momento el deseo alemán.
Una parte considerable de la deuda que España contrajo con Alemania fue pagadas por compensación, es decir, con exportaciones españolas a Alemania, sobre todo de minerales. Una vez terminada la guerra Alemania fijó la deuda en 372 millones de marcos, incluyendo el coste de la Legión Cóndor, que los alemanes cifraron en 99 millones de marcos.
No obstante, la dictadura de Franco y la de Hitler jamás llegaron a un acuerdo para calcular el importe de la deuda aunque sí que encontraron una solución política de entendimiento mutuo para demorar el problema. Esta solución fue firmada en 1941 y permitía a los alemanes hacer compras en España sin pagar su importe. “Y minerales, aceite y naranjas, entre otras cosas, fueron enviados a Alemania sin generar divisas para la economía española”, añade el autor.
Sociedade Geral de Comércio, Industria e Transportes Limitada
Este holding de empresas portugués dispuso de un crédito de hasta 175.000 libras esterlinas para los golpistas el 8 de agosto de 1936 con un interés del 5,5% anual.
Compañía General de Tabacos de Filipinas
Dispuso un crédito de un millón de dólares, ampliado en 200.000 dólares más. Fue otorgado el 22 octubre de 1936. Sin intereses.

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Kleinwort, Sons & Co
El banco inglés otorgó un crédito de 800.000 libras con una remuneración del 4% anual el 15 de septiembre de 1937. Apenas un mes después, la misma entidad concedió otro crédito de hasta 1.500.000 libras esterlinas con un interés del 3% anual.

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Société de Banque Suisse
Concedió otro crédito de hasta un millón de libras esterlinas el 20 de octubre de 1938.

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Caixa Geral de Depósitos
La entidad bancaria portuguesa concedió un crédito hasta el límite de 50 millones de escudos portugueses el 28 de febrero de 1939 con un interés del 4% anual.
Consorcio bancos italianos
Independientemente de la ayuda prestada por el Estado italiano, un consorcio de bancos italianos que presidía el Banco de Italia, con la colaboración de los bancos Hispano Americano y Español de Crédito puso a disposición de los sublevados un crédito de hasta 125 millones de liras el 20 de noviembre de 1937 alcanzando un total de 300 millones de liras en 1939.
Autor: Alejandro Torrús

La Voz de la República –

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Seis cosas que haces mal en el baño, del retrete a la ducha

Si hay un lugar donde dos suelen ser multitud, es el baño. Parafraseando el tagline de una famosa película de ciencia ficción y terror, en ese espacio nadie puede oír tus gárgaras, por citar el sonido corporal más aceptable de entre el repertorio del aseo personal. El cuarto de baño es un espacio de libertad suprema, la sede de experiencias íntimas donde nadie puede decirnos qué hacer ni cómo hacerlo. O casi nadie: incluso en el baño, la ciencia sí tiene algo que decir sobre cómo es mejor o peor para nosotros hacer tal o cual cosa. Quien no quiera escuchar, es libre de hacerlo, pero estas son seis cosas que muchas personas hacen mal en el baño, según los científicos.

SECARSE CON UNA TOALLA HÚMEDA Y LAVARLA UNA VEZ A LA SEMANA

Sobre todo en invierno, quienes no cuentan con uno de esos tendederos calefactados a menudo se enfrentan después de la ducha a la desagradable sensación de secarse con una toalla húmeda, que no se ha secado por completo desde el día anterior. Y quien más, quien menos, suele echar la toalla a lavar una vez a la semana. En apariencia esto no debería representar problema, en especial si se usan toallas que llevan el destino de cada uno de sus extremos claramente marcado.

Sin embargo, el microbiólogo y patólogo de la Universidad de Nueva York Philip M. Tierno recomendaba en Business Insider no utilizar la misma toalla más de tres veces, y eso sólo si puede secarse por completo. Si no es así, cuidado: una toalla húmeda es una incubadora de microbios más eficaz si además está caliente, ya que bacterias y hongos crecen más con el calor. Tierno recomendaba utilizar un sensor muy sofisticado, pero a la vez accesible y gratuito: la nariz. «Siempre que la toalla huela, hay microbios, así que debe lavarse».

LIMPIAR LOS OÍDOS CON BASTONCILLOS DE ALGODÓN

Los otorrinolaringólogos llevan años enfrascados en una batalla contra el uso de los bastoncillos de algodón para limpiar los oídos. Ya en 2008, una campaña promovida en España con motivo del Día del Oído dejaba de lado cualquier sombra de duda: «¡No utilice los bastoncillos!». Los expertos advierten de que estos utensilios pueden provocar infecciones y daños en el canal auditivo o el tímpano, además de empujar el cerumen hacia dentro en lugar de extraerlo.

Aunque la cera del oído no sea uno de los fluidos corporales más apreciados, los médicos advierten de que cumple funciones útiles: «limpia, protege y lubrica los oídos», dice la publicación más reciente al respecto, las nuevas directrices de la Academia de Otorrinolaringología de EEUU, publicadas este mes. Los expertos insisten en que se trata de un ingenioso sistema natural de limpieza, y que los movimientos de la mandíbula y el crecimiento de la piel lo expulsan por sí solos. Sin embargo, nos resistimos: un estudio de 2008 descubría que el 97% de los españoles han utilizado bastoncillos alguna vez, y que el 30% lo hace por el puro placer de hurgarse en los oídos.

ORINAR DE PIE (LOS HOMBRES)

La mala puntería de los hombres en el baño es un motivo frecuente de conflictos. En Alemania llegó incluso a juicio cuando en 2015 un individuo denunció a su casero por negarse a devolverle la fianza a causa de los daños que la orina del inquilino había producido en el suelo del baño. Y aunque el tribunal resolvió a favor del inquilino, lo cierto es que el bando de los hombres que prefieren sentarse para orinar parece crecer, sobre todo en Asia, pero también en Alemania o Suecia: en este último país, una moción obligó a los responsables públicos de un condado a ceñirse a esta postura en los baños de la sede del organismo.

El argumento de la limpieza es innegable. Sin embargo, en internet circula la idea, también esgrimida por el partido sueco, de que orinar sentados mejora la salud sexual de los hombres. No hay mejor reclamo para vender una idea, pero en este caso no hay ninguna ciencia que la respalde. Sin embargo, sí es cierto que para los hombres de cierta edad que comienzan a padecer problemas de próstata la postura sedente mejora el flujo de la micción, reduce el tiempo necesario y vacía más la vejiga, según un amplio estudio de 2014 que reunió y analizó los datos de 11 trabajos previos. Y dado que el síndrome prostático afectará a más del 40% de los hombres en sus años futuros, ¿qué tal si empezamos a sentarnos ahora?

ORINAR «SOBREVOLANDO» LA TAZA (LAS MUJERES)

De acuerdo, orinar sentados puede ser beneficioso, al menos para ciertos grupos de población. Y dado que las mujeres siempre lo hacen así, no hay nada que comentar. ¿O sí? Lo cierto es que las mujeres se sientan en los baños privados, pero en los públicos a menudo más bien sobrevuelan la taza; adoptan forzadas posturas de media flexión para no entrar en contacto con ese albañal de fluidos inciertos que es la tabla del retrete.

¿Cuál es la alternativa? Tal vez para las más escrupulosas no sirva de mucho el argumento de que sentarse en un baño público puede resultar desagradable, pero en general no es peligroso para la salud. Para ellas hay una opción que es tan válida para las mujeres sanas como para los hombres sanos: orinar de pie. Aunque esta postura resulte extraña para las mujeres, un estudio de 2010 mostró que el vaciado de la vejiga es igual de eficaz. Por el contrario, el «sobrevuelo» puede dejar más cantidad de orina sin evacuar, lo que favorece las infecciones de vejiga. Y ya no hay impedimento anatómico: allí donde no llega la naturaleza, llega la tecnología; hay varios dispositivos en el mercado que permiten a las mujeres orinar de pie con total comodidad, una opción siempre aconsejable para los baños públicos.

DEFECAR SENTADOS (TODOS)

Si pasamos a aguas mayores, desaparecen las diferencias de género, pero en cambio surgen las culturales. En occidente nos gusta sentirnos como reyes o reinas en nuestros tronos de porcelana, mientras que en los países musulmanes prefieren hacerlo en cuclillas. Según la ciencia, ¿cuál de las dos opciones se lleva el gato al agua de la cisterna (en sentido puramente metafórico)?

En 2003, el médico israelí Dov Sikirov se atrevió a llegar a donde nadie había osado antes. Reunió a 28 voluntarios, les armó con un cronómetro y un cuestionario, y les invitó a hacer de vientre un total de 12 veces, seis sentados y seis en cuclillas, todo ello en nombre de la ciencia. Los resultados del estudio mostraron que «tanto el tiempo necesario para la sensación de una evacuación intestinal satisfactoria como el grado de esfuerzo subjetivamente evaluado se redujeron drásticamente en todos los voluntarios en la posición en cuclillas, en comparación con la postura sedente». Otros estudios parecen corroborar la conclusión de Sikirov; los expertos apuntan que la postura en cuclillas ofrece una vía más libre para la entrega de la mercancía, mientras que al sentarnos la obligamos a tomar una curva pronunciada. Para quien esté dispuesto a probarlo, hay taburetes que se acoplan al retrete para facilitar la posición. Uno de ellos, llamado Squatty Potty, triunfó con un vídeo en el que un unicornio de peluche defecaba helado de colores.

COLOCAR EL ROLLO DE PAPEL HIGIÉNICO

Después de todo lo anterior, toca limpieza. Pero ¿cómo colocar el rollo? ¿Con la lengua colgante hacia fuera o hacia la pared? Por supuesto que no es un debate que vaya a engendrar revoluciones o derribar imperios, y todo marchará bien mientras aquellos que conviven utilizando el mismo baño estén de acuerdo. Pero todos tenemos nuestras manías y a veces nos cuesta renunciar a ellas. Para los casos en que haya discrepancias insalvables, lo más acertado es acudir a la fuente original: Seth Wheeler, el inventor del rollo de papel higiénico perforado.

Imagen de la patente del papel higiénico

Imagen de la patente del papel higiénico Patentes de EEUU

Wheeler no inventó el papel higiénico: el uso de este material para las abluciones anales se remonta al menos a la China del siglo VI, y en el XIV ya se fabricaba en masa para este fin. Pero se ve que este neoyorquino dedicó años de su vida a mejorar el concepto. En 1871 patentaba el rollo de papel perforado para envolver. En 1883 añadía el tubo central y el uso para el baño. Pero su eureka llegó en 1891, cuando añadió el dispensador; y en tres patentes obtenidas aquel año (una, dos y tres), Wheeler no dejaba lugar a dudas: todos los dibujos muestran la lengua del papel hacia fuera. Oficialmente, debate zanjado, pero allá cada cual con sus manías

elespanol.com

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La primera vacuna contra la lepra se ensayará en La India

La India está a punto de comenzar las pruebas para el ensayo de la primera vacuna contra la lepra, según el anuncio del Consejo de Investigación Médica de India, del que se hace eco la Academia Española de Dermatología y Venereología (AEDV).

Con motivo de la celebración hoy del Día Mundial contra la Lepra, la doctora Montserrat Pérez, dermatóloga y miembro de la AEDV, afirmó que esta vacuna contra la lepra «está basada en la administración de Mycobacterium Indicus Pranii (MIP), microbacteria que posee gran capacidad de estimular la respuesta celular TH1 y la inmunidad innata a través de los TLR (top like receptors)».

Según la confirmación del Consejo de Investigación Médica de la India, esta experta aseguró que «se ensayará en cinco distritos de los estados de Bihar, en el oriente del país, y Gujarat, en el occidente, para luego extenderse a otros ocho distritos de alta prevalencia. Se administrará a personas que tienen contacto cercano con personas ya infectadas».

De acuerdo a los estudios previos, esta vacuna podría reducir en tres años un 60% de los casos de contagio, además de mejorar la tasa de curación a personas con lesiones en la piel. La AEDV explicó que la lepra afecta a la piel, los nervios periféricos y las mucosas de las vías respiratorias altas, siendo escasamente contagiosa. En su contagio influyen «factores socioeconómicos como la pobreza, el hambre y la falta de higiene y su periodo de incubación suele durar de dos a diez años desde la infección».

La doctora Pérez agregó que «en el año 2005, el Gobierno de la India declaró esta enfermedad eliminada como problema de salud pública al registrarse un caso por cada 10.000 habitantes. Así, se abandonó la lucha activa y esto ha tenido como consecuencia que 11.365 niños fueran diagnosticados de lepra en este país en el año 2014».

Esta patología está presente fundamentalmente en Asia, Latinoamérica y África. Hoy en día, el 80% de los nuevos casos se diagnostican en la India y Brasil. Por ello, la Organización Médica Colegial pretende eliminar la lepra antes de 2020

abc.es/sociedad

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Tesla ‘electrifica’ todo el país

La compañía de Elon Musk cuenta con 795 estaciones con 5.085 supercargadores en el mundo, según cifras de su portal oficial. Sin embargo, solo ocho estaciones están situadas en España y todas ellas tienen un denominador común: la cercanía al Mediterráneo -a excepción de las de carga ultrarrápida de Burgos, Ariza (Zaragoza) y de La Gineta (Albacete), aprobada en noviembre y en proceso de construcción-. «De momento se ha instalado el corredor del Mediterráneo por el alto turismo que esta zona recibe. Hasta hace bien poco, los vehículos no se vendían en España. Por lo tanto, la mayoría de personas que tenían un Tesla eran de fuera de nuestro país», explica Raúl Gutiérrez, ‘community manager’ y cofundador de Club Tesla España.

A las ocho estaciones rápidas se suman el resto de puntos de carga a lo largo des país. «El uso del supercargador es fácil. El conductor solo tiene que estacionar, conectar el vehículo y en aproximadamente 30 minutos tendrá suficiente autonomía para llegar a su destino o a la siguiente estación de carga», comenta la compañía de Elon Musk.

Aunque Tesla sigue desarrollando sus estaciones de carga: prepara un nuevo ataque a sus competidores con recargas inferiores a los 15 minutos con los V3 Supercharger, que tendrán una potencia superior a los 350 kW. Los actuales cargadores son capaces de ofrecer alrededor de 145 kW, aunque Tesla lo tiene restringido a 120 kW. Pero para ello Tesla tiene que buscar una rentabilidad a sus actuales dispositivos. «Todo corre a cargo de ellos, fabricación y permisos a las autoridades. Ellos montan su propio poste de luz y se encargan de todo lo relacionado con el mantenimiento», asegura Bruno García Muñoz, propietario de los terrenos donde Tesla ha instalado la estación de carga rápida más grande de España, en Cúllar (Granada).

Desde mediados de enero, la multinacional con sede en Palo Alto (California, Estados Unidos) cobra por el uso de sus supercargadores, que hasta la fecha eran gratuitos. Media hora de carga a razón de 24 céntimos de euro por kWh, es decir poco más de 100 kilómetros de autonomía por 6 euros. Pero, los conductores Tesla tendrán como regalo una bolsa de 400 kWh de carga gratuita durante todo el año.

A pesar de contar con una de las tarifas más caras, la carga Tesla es más rentable económicamente que los vehículos diesel y gasolina.

Iniciativa privada

Bajo el lema ‘Electrifiquemos España’, la web Club Tesla España trabaja como un foro que recoge, entre otros muchos comentarios, las peticiones de conductores Tesla para instalar nuevos supercargadores. La última obra aceptada en España ha sido en La Gineta (Albacete), donde el pasado mes de noviembre se hizo público la adjudicación de las licencias pertinentes. «Tesla Netherlands BV se pone en contacto con la Administración y esta se pone en marcha para dar solicitud a la petición», dicen desde la Junta de Castilla La-Mancha.

Una vez conseguido el visto bueno de todas las partes, Tesla comienza la instalación, que dura «unos pocos meses», explica Muñoz. El contrato es confidencial, aunque hay una máxima. «La persona que cede el terreno no puede beneficiarse económicamente de ellos», detalla el cofundador de Club Tesla España. «La ventaja que se obtiene de tener un supercargador cerca es que una persona va a estar parada al menos 40 minutos y es el lugar perfecto para que pueda dormir, comer y comprar. Es decir, son clientes potenciales con un poder adquisitivo alto», añade Rodríguez.

laverdad.es/

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