Google permitirá a las familias compartir aplicaciones

Los contenidos comprados en la Google Play Storepodrán ser compartidos dentro de una misma familia a través de una mediateca familiar a la que podrán acceder hasta seis personas.

Así tendrán acceso a aplicaciones, juegos, libros y películas no solamente desde dispositivos Android, sino tambén en el navegador de Internet y en iOS. Si se trata de una app o un juego, hay que decidir en cada compra si el producto es compartido o no.

Apple ya hace una oferta similar a sus usarios, también hasta un máximo de seis personas.

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Santamaría quiere ganar más poder en el Gobierno a costa de De Guindos

El presidente del Gobierno en funciones, Mariano Rajoy, ya está diseñando el que podría ser su futuro Ejecutivo. A la espera de conocer los resultados de sus encuentros con los líderes del PSOE y de Ciudadanos, Pedro Sánchez y Albert Ciudadanos, respectivamente, de cara a su posible investidura, Rajoy estaría pensando en crear un ‘super-Ministerio’ económico paraLuis de Guindos, que absorbería las competencias de Hacienda. Algo que ha hecho reaccionar a Soraya Sáenz de Santamaría.

La ‘número dos’ del Gobierno no estaría de acuerdo con la reestructuración que Rajoy tiene en su cabeza. Según desvela El Confidencial Digital, Santamaría está maniobrando durante los últimos días para quitar competencias a Luis de Guindos dentro de ese nuevo ‘súper-Ministerio’ de Economía. En concreto, quiere que Administraciones Públicas pase a depender de Vicepresidencia.

Y es que, muchos dan por descontada la salida de Cristóbal Montoro. Un ‘adiós’ que forzaría al líder del PP a cambios en un hipotético ejecutivo. Tras insistir a Rajoy, según el mencionado medio, en la necesidad de mantener a Montoro en el Gobierno y, en especial, al frente de Hacienda, Santamaría defiende que, en caso de que esta cartera pase a una secretaría de Estado de Economía, debe perder las competencias relacionadas con las Administraciones Públicas.

La ‘número dos’ del Ejecutivo está recordando que la función principal del responsable de Administraciones Públicas es negociar con las consejerías de Economía de las comunidades autónomas el techo de gasto para el próximo ejercicio. La propia Santamaría fue la elegida por Rajoy para negociar con la Generalitat de Cataluña la gestión de la deuda del ejecutivo autonómico.

Teniendo en cuenta esto último, sostiene que las conversaciones de este tipo con todas las regiones deben llevarse a cabo, a partir de ahora, desde La Moncloa. De ahí, que propuesta de asumir las mencionadas competencias.

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El pacto de los empresarios vascos y madrileños frente al enroque catalán

El nexo de unión entre el acero y la banca en el norte de España ha galvanizado la comunión industrial entre Bilbao y Madrid. El fenómeno emana de la tradición vasco-española de las grandes compañías y de la impostada españolidad de Neguri, consagrada tras el secuestro y asesinato (1977) de Javier Ybarra Bergé –banquero, empresario y ex alcalde de Bilbao- por parte de ETA, narrado magistralmente por su hijo, el Premio Comillas Javier Ybarra Ybarra, en el libro testimonio Nosotros los Ybarra (Deusto).

En Cataluña el pacto empresarial con España está roto y las grandes compañías han quedado huérfanas a la hora de utilizar las economías de escada que ofrecen las multinacionales.

Ahora, cerrada la fundición del siglo pasado, Euskadi sigue siendo un semillero de encuentros –lo quieran o no los dirigentes del PNV y se pongan como se pongan los de Bildu- a través de la tecnología.

Victoria Gasteiz ha puesto los recursos y los centros de excelencia han añadido la voluntad de unirse, siguiendo la pista dePedro Luis Uriarte, un innovador del antiguo BBV que fusionó finanzas y tecnología. El resultado es Tecnalia, la mayor concentración innovadora de Europa.

López Atxurra, quien mueve los hilos de Tecnalia

El presidente de Petronor, Emiliano López Atxurra, es el actual presidente de Tecnalia (CAF, Iberdrola, Euskaltel, Petronor, Fagor Ederlan, Gamesa, Ibermática, CIE o Kutxabank, son miembros de su patronato) en sustitución de Javier Ormazabal, que ostentó este cargo desde el 2010.

Movido por Josu Jon Imaz (actual Ceo ejecutivo de Repsol y ex jefe del Euskadi Burobatzar), López Atxurra es consejero de Gas Natural Fenosa, está vinculado al Ente Vasco de la Energía y es el puente perfecto entre Bilbao y Barcelona. De hecho esta conexión nació en la órbita de La Caixa, la entidad que es un caso aparte respecto a la baja calidad de onda que tiene hoy el empresariado catalán.

La Caixa y el Banc Sabadell son ahora mismo la excepción del mundo económico adocenado y silente que soporta, con paciencia de santo, los brincos del procés de la mano de políticos engagès frontalizados por la patria. La Caixa por la vía del Consejo Empresarial para la Competitividad y el Sabadell, a través del think tank FEDEA presidido por Josep Oliu se salen del cuadro. Ambos bancos tienen una irrenunciable vocación internacional.

Tecnalia tiene los mimbres para ser un actor a considerar en el renacimiento industrial europeo y punta de lanza en el ecosistema tecno-industrial español. Los tiene porque la unión hace la fuerza, justo lo contrario de Cataluña, una comunidad que cuenta con 75 parques tecnológicos, todos hijos de su padre y de su madre.

La industria catalana pierde fuelle

La mano invisible del nacionalismo está detrás de esta fragmentación catalana que refuerza el localismo pero que debilita estructuras compartidas. De hecho, el camino iniciado en los ochentas por el Plan Estratégico Barcelona 2000 impulsado por Pasqual Maragall, Francesc Santacana y Francesc Raventós, condujo al modelo público-privado de éxito en Fira Barcelona, en los Juegos del 92 o en distrito del 22@.

A fuer de aplicar el vicio de Calvino, la industrialización catalana no sigue sólo los ecos de los laboratorios farmacéuticos familiares, ni la gran confección después de la colonia textil; tampoco vive solo de las empresas punto.com, ni de la revolución biomédica que ha colocado a la sanidad catalana en al mapa mundial; ni de las startups de la Politécnica en busca de un nuevo Yahoo, antes del diluvio.

Teníamos enormes esperanzas, pero los relevos políticos machacarán el futuro. Sobre las ruinas del pasado, se levantan el independentismo paralizante del eje Puigdemont-Forcadell y la voz del populismo en el equipo municipal de Ada Colau, cuyo concejal de Economía, Gerardo Pissarello, descuelga del callejero a la figura de Joan Antonio Samaranch, el ex presidente del COI, por su pasado remoto autoritario. El peronismo de salón que se ha traído Pisarello del Cono Sur no merece comentario.

Euskadi proteje a los suyos

Si la maquinaria asesina de ETA marcó al País Vasco, las grandes operaciones en el cielo raso industrial también lo hicieron. La OPA frustrada de Gas Natural a Endesa fue uno de esos momentos en los que la industria de Euskadi mostró su lado español, más combativo en defensa de sus intereses (los de Iberdrola).

En aquel fracaso se vivieron amenazas y torturas psicológicas. El aznarismo –la vía de un presidente marcado por un atentado y olvidado por sus colegas– hizo lo que pudo para que la energía fuese italiana antes que catalana. José María Aznar jugó a ser como Felipe González sin llegar a los GAL: «si pudiese me cargaría a estos hijos de puta del atentado de la calle Joaquín Costa, en una reunión que tienen todos en Bayona», confesó Felipe, según ha desvelado José Bono en su autobiografía Les voy a contar.

La historia nunca es lineal. Pero si a algo jugó la política centralista es al apoyo del mundo vasco frente al catalán. Hoy se mantiene esta inercia, en las palabras del portavoz Aitor Esteban, un negociador duro sin doctrina o, por lo menos, sin el funambulismo constitucional que mostró Iñaki Anasagasti en sus mejores años.

Una economía entre borbotones y frenazos

Cada vez que atravesamos un bloqueo gubernamental, Madrid renueva el «me duele España», del 98. Aparecen Garicano, el Ángel Ganivet de nuestros días, y Rivera, en el papel de Joaquín Costa, el gran soberbio. Para decir siempre lo mismo: la dichosa regeneración.

La calle llora o se despereza delante del reto tecnológico del taller del siglo XXI, que expulsa la mano de obra. Diarios que tuvieron fulgor en los tiempos de la idea, como El Motín de Corpus Barga o El Rebelde de Julio Camba, son ahora las redacciones de Público, el toque rebelde del productor Jaume Roures, o de Eldiario, de Nacho Escolar.

La economía vuelve a borbotones y a frenazos. La fragilidad de la belle époque se concentra hoy en los holdings deFlorentino Pérez (ACS) y Villar Mir (OHL). Ellos no lo han dudado nunca: influir y recibir. Hace ya mucho que Entrecanales, Rivero o Del Pino y los energéticos, como Fulvio Conti, Antoni Brufau y Sánchez Galán, dan solo por lo que reciben; se implican para alcanzar las mejores plicas de plataformas atlánticas, gasoductos, canales o pantalanes. Siempre están ahí.

Y siempre estuvo con ellos el llorado barcelonés José Manuel Lara Bosch, el último mohicano de los puentes bien tendidos, entre Madrid y Barcelona.

Donde se cocinan los acuerdos

En la capital, el gentlement’s agreement sigue vigente en el palco del Bernabeu y sobrevive en el Círculo de Bellas Artes, ahora que el Jockeys de Matías Cortés es historia y que el restaurante Casa Lucio se ha convertido en una especie de parador nacional.

Para sellar juramentos más allá de la política -lo sabe bien el presidente de CEOE, Juan Rosell– han fructificado otros géneros de saloncito privado, como el Club 567, junto al Gran Jorge Juan. En Madrid, el mantel sigue siendo el cauce de la franqueza, con ejemplos muy actuales como el Mentidero de la Villa, la Pecera del Club Allard, donde el comensal solo ve a través de un cristal fogones y sombreros de cocinero, o en el Seis Ocho de Begoña Fraile, un cruce irrepetible entre privacidad y arqueología industrial.

Los restoranes no son carne de lobby del mismo modo que las novelas no se escriben en los bares. Mientras los negocios de verdad se cierran en los despachos, la apariencia sigue pudiéndole a la realidad: queda muy bien firmar simbólicamente en el Via Vennetto de Ganduxer o en un saloncito del Ritz, junto a la Bolsa de Madrid.

El trago largo de media tarde en el José Luis de Velázquez o el whisky sin hielo ni agua en el piano-bar del Majestic (en el Paseo de Gràcia) siguen poblando el imaginario colectivo. La referencia se hace notar, pero el mundo de los negocios ha entrado en la realidad aumentada. Y Amazon distribuye a gran escala las cartas del mejor sommelier.

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¿Por qué un trabajador de más de 50 años se lanza como emprendedor?

A los ingleses les encanta bautizar nuevas tendencias, y ahora han llamado como ‘oldpreuners’ a los mayores de 50 años que se lanzan a ser emprendedores, en una edad que tradicionalmente se dedican a la estabilidad laboral y a continuar trabajando unos 10 o 15 años más hasta llegar a la jubilación.

Pero la vida da giros inesperados, ya sea por motivos buscados (cansancio del trabajo, ganas de cumplir un sueño postergado) o inesperados (un despido o la necesidad de ayudar a los hijos en paro).

Según la Encuesta de Población Activa, los autónomos que superan los 55 años son casi el 25% de la población de emprendedores en España, unos 489.330 personas. Y los mayores son quienes también tienen una mentalidad cada vez más abierta para lanzarse a una nueva aventura empresarial: según un estudio de Amway, seis de cada diez españoles mayores de 50 dicen que tienen una actitud positiva hacia el emprendimiento, y el 25% se ve creando un negocio propio.

Aunque este índice es menor que el de los jóvenes menores de 25 años (48% se ve como emprendedor) y los menores de 45 (43%), sí es mayor que las encuestas realizadas en oportunidades anteriores.

Ser el dueño del tiempo

Entre las razones por las que se arriesgarían a ser empresarios, el 46% destaca la posibilidad de ser el propio jefe. Esta es una de las razones que vio con buenos ojos Inmaculada Ibáñez, de Murcia. A sus 54 años, recuerda que había trabajado toda la vida como dependienta de la farmacia de un familiar, pero tras su fallecimiento y la venta del comercio, se vio en la necesidad de reciclarse profesionalmente. Y ser la dueña de su tiempo y su proyecto le impulsó a asociarse con la marca de moda femenina Bissú y abrir un comercio de la franquicia en el centro de Murcia

«Yo pensé que me iba a jubilar en la farmacia, pero las circunstancias han cambiado y quería un cambio de aire, quería montar mi negocio propio. Y tuve la oportunidad». De la mano de su marido Antonio, quien como asesor fiscal le lleva las cuentas, pudieron abrir a fines de diciembre y hacer buenas ventas en Navidad y en las rebajas, y por ahora el negocio sigue expandiendo su cartera de clientes, y también tuvieron que contratar a una empleada para poder dar abasto con las ventas.

Más tablas en la vida que los jóvenes

Mientras que un emprendedor joven tiene a favor su flexibilidad para los cambios y la mayor resistencia física a cumplir horarios complicados, los emprendedores ‘seniors’ cuentan con más experiencia para saber si un proyecto es adecuado a sus intereses, y más todavía cuando provienen del mundo empresarial o comercial.

«Este perfil de emprendedores posee una amplia experiencia profesional, cuenta con un gran número de contactos y, en el mejor de los casos, poseen un respaldo económico importante, lo que les permite desarrollar sus proyectos profesionales con tasas de éxito elevadas, comparables a los de los millenials», describe Ana María Romero, vicedecana de Gestión Económica y Relaciones Institucionales de la Universidad Complutense de Madrid, y miembro del consejo que ha realizado el estudio de Amway.

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Esta idea es compartida por María Antonia Martínez Castellano, de 62 años, quien hace seis años abrió Haiku, uno de los primeros espacios de Barcelona centrados en la cultura y literatura japonesa, que hace pocas semanas se expandió a Haiku Gourmet, que vende comida y productos de menaje de este país asiático.

«La edad te proporciona unas tablas y una experiencia enorme cuando vas a montar tu propio negocio», dice. Durante 30 años, Martínez trabajó como informática, y sin necesidad de estudios de mercado ni grandes investigaciones, decidió cambiar de rumbo y lanzarse a un nicho «que no estaba cubierto en Barcelona», en una aventura empresarial que comparte con su hijo Alex.

La ayuda a la familia

Mientras que muchos emprendedores jóvenes cuentan con planes de apoyo de gobiernos locales y autonómicos, los mayores de 50 se encuentran más solos para afrontar sus desafíos empresariales. Además, muchos menores de 30 años tienen por detrás a familiares que aportan dinero para impulsar un proyecto, pero los oldpreuners en ocasiones arrancan con un emprendimiento cuyas ganancias las destinan para ayudar a sus hijos.

Esta fue la decisión que tomó Gloria Revuelto, una profesora de educación física de 55 años de Barcelona. En el 2014, un local en alquiler de sus padres quedó vacío, y la falta de inquilino le iluminó la bombilla de la oportunidad. Su hijo de 26 años estaba en paro y Revuelto pensó en montar un negocio para darle una oportunidad de trabajo.

Al poco tiempo abrió Fresh Laundry, una franquicia de lavanderías autoservicio que se está expandiendo por diversos puntos de España. En el barrio de Sant Andreu, el local marcha a buen ritmo, «y una de mis ideas era poder mantenerlo abierto pero sin renunciar a mi trabajo. Con lo que ganamos pagamos el préstamo de la inversión, pero he invertido mis ahorros de la vida laboral para darle un trabajo a mi hijo».

No todos tienen el coraje de lanzarse a la piscina de un emprendimiento. El 77% de los encuestados dicen que les frena el miedo al fracaso y al 51% le atemorizan llegar a tener pérdidas económicas. Por ello la sugerencia de los expertos es que se destine una inversión que no arruine la economía familiar, y que tampoco se sea preso de la impaciencia, que la tasa de retorno tiene que estar bien calculada, pero que nadie espere ganancias inmediatas.

Además, recuerdan que grandes firmas se han fundado por empresarios que habían cruzado los 50 años: Ray Kroc fundó Mc Donald’s a los 52, Harland Sanders David abrió un KFC a los 65, y John Pemberton, a los 55, creó una compañía que sería conocida como Coca-Cola.

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España realiza ventas récord de armas por 10.000 millones de euros

España ha autorizado en 2015 exportaciones de material militarpor cifras récord. Según las estadísticas de la Secretaría de Estado de Comercio, publicadas este domingo por el diario El País, el Gobierno ha vendido armas por más de  10.000 millones de euros.

«Se superó así el bache de 2014, cuando cayeron un 18%, y se situaron muy cerca del récord histórico de 2013 (3.907,9 millones). Pero la mejor muestra del fuerte crecimiento de las ventas de armas es que el Gobierno autorizó operaciones por 10.676,9 millones, casi el tripe que en 2014″, señala el mencionado medio.

En este sentido, las exportaciones de material militar han crecido un16% durante el pasado año, respecto al anterior.

El País señala que «este crecimiento se debe sobre todo a la empresa Airbus Defence & Space que, a su línea tradicional deaviones de transporte CN235 y C295, ha sumado el nuevo A400M y el avión cisterna A330 MRTT, cuyo montaje final se realiza en España. El 85,6% de las exportaciones en 2015 corresponde al sector aeronáutico, incluida la venta de 30 aviones; mientras que el listado de operaciones ya autorizadas suma hasta 54 aeronaves».

Arabia Saudí se ha convertido en el mejor cliente de nuestro país en material armamentístico. «La monarquía saudí sigue siendo el mejor cliente fuera de Europa de la industria española de Defensa. Ya lo era en 2014, pero el año pasado creció en términos absolutos (250 millones más) y porcentuales (pasa del 9,1 a casi el 15% del total). Si se suman los demás reinos del Golfo (Omán, Bahrein, Emiratos, Catar y Kuwait) las compras de armas españolas llegaron a 715 millones», señala el periódico.

Según el informe de la Secretaría de Estado de Comercio, “todas las licencias relativas a munición para Arabia Saudí fueron acompañadas de certificados de último destino con estrictas cláusulas de no reexportación o uso fuera del territorio del país”.

Entre otros mercados, España ha vendido espoletas de munición de artillería y para armas ligeras y granadas de mortero por más de 80 millones a las Fuerzas Armadas iraquíes.

Marruecos, en tanto, en 2015 «adquirió munición de artillería y antiaérea por 21 millones. El resto de su factura, hasta 24,2 millones, incluye piezas de aeronaves, un equipo electroóptico naval y sistemas de visión nocturna», sostiene El País.

También destacan aviones de transporte vendidos a Egipto por 96,7 millones de euros y equipos policiales para Túnez (9,9 millones). Turquía, por su parte, adquirió un avión de dicho modelo, componentes de motores de buques, direcciones de tiro para fragatas y sistemas de comunicaciones por satélite por 167,9 millones.

También España vendió un sistema de vigilancia para la base de las fuerzas de la OTAN en el aeropuerto de Kabul (149.300 euros), cañones para las patrulleras venezolanas y piezas de aeronaves y helicópteros, repuestos para un vehículo acorazado, blindaje para una patrullera, munición de artillería y sistemas de visión nocturna a Colombia por 12,8 millones.

Cuba, a su vez, compró sistemas de visión nocturna para unidades policiales de control de fronteras y antidrogas por 208.080 euros. El mejor cliente del material antidisturbios español fue Perú, con 2,5 millones.

lainformacion.com

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RTVE envía a 129 personas a los Juegos de Río y gastará 4,5 millones de euros

RTVE desplaza a Río de Janeiro a un total de 129 personas con motivo de los Juegos Olímpicos, que se celebrarán en la ciudad brasileña desde el 5 hasta el 21 de agosto.

El dispositivo total de RTVE incluye 273 profesionales, 141 de los cuales cubrirán la información olímpica desde España y tres serán los integrantes de la corresponsalía en RTVE.

Los 129 que viajan a la sede olímpica son una cifra similar al operativo que se envió en 2012 a los anteriores Juegos de Londres, que incluyó 123 profesionales.

Además, viajan seis directivos de la corporación pública, que desempeñarán funciones operativas: el director de TVE, Eladio Jareño; el director de Informativos de TVE, José Antonio Álvarez Gundín; el director de Medios, David Valcarce; la directora de Deportes de TVE, Yolanda García Cuevas; la directora de Teledeporte, María José Malia, y el director del área de Soporte y Mantenimiento Técnico, Víctor Sánchez. RTVE no ha aceptado las dos invitaciones oficiales para directivos que recibió de la organización. Gundín y Valcarce regresarán una vez pasada la primera semana.

RTVE ha previsto un presupuesto de 4,5 millones de euros para la cobertura de estos Juegos, una cifra muy próxima a lo que se destinó a Londres, pese a que en este caso el coste se encarece por la distancia con Brasil.

A estos 4,5 millones hay que sumar los 50 millones que dedica RTVE de la subvención procedente de los Presupuestos del Estado para la compra de derechos de retransmisión.

RTVE cuenta además con el patrocinio del fabricante de ropa deportiva Joma, cuya marca podrá verse en la indumentaria de los profesionales en pantalla.

La cobertura de RTVE para estos JJOO prevé 5.000 horas de programación en directo entre el 5 y el 21 de agosto. Teledeporte será esos días un canal olímpico monográfico las 24 horas del día, La 1 ofrecerá 12 horas diarias y habrá conexiones en Canal 24 Horas y La 2.

La 1 ofrecerá dos franjas, una de cuatro de la tarde a nueve de la noche, conducida por Jesús Cebrián y David Figueira, y otra de diez de la noche a cuatro de la madrugada, pilotada por María Escario y Juan Carlos Rivero. De los bloques de deportes en los telediarios se encargarán Sergio Sauca (TD1) y Jesús Álvarez (TD2).

En cuanto a Radio Nacional, emitirá más de 120 horas de programación en directo. De ocho a diez de la noche se emitirá un ‘Especial Río’ que presentarán Manu Martínez y Jorge Duato.

Por lo que se refiere a medios interactivos, RTVE.es ofrecerá 19 señales en directo, que estarán disponibles a través de web, teléfono móvil y Botón Rojo para las televisiones conectadas. Por primera vez habrá una aplicación para relojes inteligentes en la que se podrán encontrar las últimas noticias y el medallero de la competición.

RTVE tendrá un espacio de 400 metros cuadrados en el Centro Internacional de Prensa (IBC) para la grabación técnica y distribución de señal, y un estudio en Copacabana desde el que se conducirá toda la información olímpica.

eleconomista.es

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Cada español debe menos por la deuda pública que un alemán o un francés

El sector público español es uno de los más endeudados de la eurozona con una tasa que bordea el 100 por cien del PIB. Objeto de críticas por ese elevado pasivo, de 1,09 billones de euros según los últimos datos del Banco de España, nuestro país sorprende sin embargo si el capítulo de la deuda se aborda en términos per cápita.

En este sentido, cada ciudadano español debe por el agujero de las Administraciones un total de 23.447 euros, una cantidad sustancialmente inferior a la que adeudan franceses, italianos e incluso alemanes, cada uno de los cuales debe por su Administración casi 26.700 euros.

España, de hecho, está menos endeudada per cápita por lo que debe su sector público que nueve de los países que comparten la moneda única. Todas las grandes economías del continente cuentan con ratios más negativos que nuestro país, que no obstante ha empeorado sus registros de forma notable desde el año 2007. Entonces, con poco más de 45 millones de habitantes, cada uno de ellos debía poco más de 8.000 euros de los 370.000 millones que componían la deuda pública. A día de hoy, y después de una doble crisis económica que ha dejado severos perjuicios en toda Europa, apenas dos países -Letonia y Eslovaquia- adeudan per cápita cifras inferiores a esa cantidad.

Irlanda, la peor situada

Irlanda, en cualquier caso, se lleva la palma y encabeza la clasificación. Objeto de un rescate total en 2010, su deuda pública ha trepado hasta el 124 por ciento del PIB, una tasa que en relación a su corta población, de 4,59 millones de habitantes, deja el pasivo público per cápita cerca de los 44.000 euros. Su ventaja sobre los belgas, que son segundos de la eurozona y deben per cápita casi 39.000 euros, es sustancial. Y completa el podio Italia, campeona en casi todas las estadísticas europeas de deuda: con un pasivo en relación al PIB de más del 132 por ciento, cada uno de sus más de 60 millones de habitantes debe 35.800 euros.

¿Y Grecia? El país más azotado por la crisis de deuda desatada en 2010, rescatado hasta en tres ocasiones por FMI, socios europeos y Comisión, posee una deuda del 175 por ciento del PIB. Esa tasa solo encuentra parangón en Japón, con un pasivo público superior al 200 por cien.

Sin embargo, sus 11 millones de habitantes deben 28.313 euros cada uno. Ironías del destino, en la clasificación de toda la eurozona, aparecen situados justo por encima de Alemania, cuyo montante total de deuda supera de largo los dos billones de euros.

Los griegos, de hecho, deben 2.000 euros menos que cada uno de los franceses, 7.000 euros menos que los italianos y 15.500 euros menos que los irlandeses. Ahora bien: incluso ellos, pese a aparecer tan abajo en el ranking, adeudan 5.000 euros más que cada uno de los ciudadanos españoles.

Capacidad de pago

Ahora bien: ¿por qué la deuda es juzgada en base al PIB y no a la población? Fácil. Instituciones y organismos valoran la capacidad de pago de un país, es decir, la diversificación de su economía, su historial a la hora de pagar lo que debe, su capacidad de crecimiento y creación de empleo y su pericia a la hora de basar la actividad en sectores innovadores.

España, con un déficit elevado, un paro que aún se sitúa en el 20 por ciento, un historial cuanto menos controvertido en lo que a impagos se refiere y un modelo económico demasiado anclado en sectores de menor valor productivo, añade un resquemor más con un pasivo público por encima del billón. Esa cantidad cuesta mucho más que en, por ejemplo, Alemania.

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Berlín ofrece 41.000 vacantes de formación a españoles

Según las estadísticas, en Alemania hay 41.000 plazas de formación vacantes. Hace pocas semanas el ministro de Finanzas alemán, Wolfgang Schäuble, declaraba que una de las soluciones al problema del paro juvenil en España y Portugal podría ser que algunos de estos jóvenes optasen a estas plazas.

Con la premisa de «Alemania necesita aprendices», el ministro expresaba la buena salud de este tipo de contratos formativos, que además suponen el rejuvenecimiento de las plantillas. Las más populares son el sector de las ventas, la mecatrónica, electrónica, banca y cocina, según la Oficina federal de empleo del país germano.

Y es que una de las salidas laborales que cuentan con más inserción laboral en Alemania es la formación profesional dual. Estos estudios, similares a un ciclo formativo en el sistema educativo español, permiten trabajar mientras se está estudiando, al tiempo que se aprende a desempeñar el oficio para el que el alumno se está preparando.

Este sistema de prácticas remuneradas es obligatorio a partir del segundo año del estudio (normalmente duran tres años, depende del campo), y proporciona a los estudiantes experiencia laboral, conoci- miento de su futura profesión y es también un balón de oxígeno para las empresas, que cuentan con una «plantilla» de aprendices que en el futuro pueden obtener un puesto de trabajo en esa misma compañía. En la mayoría de las ocasiones incluso contratan directamente a esos aprendices en cuanto finalizan sus estudios.

Demandas específicas

La mayor dificultad se encuentra en las profesiones muy concretas, cuyas empresas ven difícil encontrar a jóvenes dispuestos a desarrollarse en esos ámbitos laborales, puesto que todavía la elección primordial de la mayoría de los estudiantes se centra en áreas muy poco específicas. No obstante, las cifras dicen que hay más hombres que mujeres ocupando estas plazas formativas. Debido a ello el Instituto federal de Formación Profesional (BIBB) intenta fomentar la inserción de las mujeres en ámbitos, hasta ahora, vistos como puramente masculinos, por ejemplo, la carpintería o la pintura.

De los jóvenes que acceden a la formación dual profesional, un 27,5 por ciento tenía estudios secundarios pero no quisieron acceder a la universidad. Estos estudios, denominados en alemán ?ausbildung?, suelen tener una alta tasa de inserción laboral. Es por eso que muchos estudiantes los eligen en detrimento de las carreras universitarias, a pesar de que éstas rondan los 300 euros por trimestre en Alemania.

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