Bescansa:«La pérdida de votos se ha debido a la desmovilización, no a la transferencia»

Socióloga más que politóloga, y más cualquiera de estas dos cosas que política. La cofundadora de Podemos y diputada por Madrid por la formación morada ha hablado esta tarde en Gijón más con la cautela del sociólogo que espera resultados de sus análisis que con el apremio por la interpretación que, tras el fracaso del sorpasso, se espera, y seguramente más que de nadie de la secretaria de Análisis Político y Social de su partido. Pero Bescansa, invitada en el Congreso Español de Sociología que estos días se desarrolla en la Universidad Laboral, espera «datos confiables». De ahí la conclusión que ha ofrecido -solitaria, por el momento- para explicar lo que ha pasado -o no ha pasado- entre los 71 diputados de Podemos el 20D y los 71 diputados de Unidos Podemos seis meses después: «Básicamente, lo que ha pasado es que no hemos sido capaces de movilizar a un 17 por ciento de nuestro electorado del 20 D. Creo que existen elementos suficientes para estar seguros y seguras de que no se han ido a otros partidos. Lo que sí tenemos claro es que el grueso de la pérdida tiene que ver con la desmovilización no con la transferencia del voto de UP hacia otras formaciones».

Y no mucho más. Mientras sus compañeros en la dirección se enzarzan en parábolas sobre hierbas buenas y malas, la socióloga Bescansa ha estado hablando y oyendo del humus, el suelo sociológico del que no brotaron más votos y en el que incluso se malogró un millón de los ya conseguidos. Acompañada de Daniel Ripa, secretario general de Podemos Asturias y diputado en la Junta General, ha asistido o participado en varias de las ponencias y mesas del Congreso, en el que, ha asegurado, se ha hablado del batacazo del domingo desde la sociología. Lo mismo que, según Bescansa, se haciendo sistemáticamente también en el interior de Podemos: «trabajos de campo», encuestas e informes con «metodologías cualitativas cuantitativas y participativas» para averiguar «cuál ha sido el elemento diferenciador, la causa de la desmovilización de ese millón de personas«: «Estamos avanzando en esa investigación precisamente utilizand omuchas de esas herramientas del ámbito de la academia, creando canales a partir de los cuales la gente de Podemos desde los ciculos, desde las organizaciones territoriales nos pueda enviar sus impresiones, sus reportes sobre lo que ha ocurrido».

Descarta Bescansa cargarlo todo del lado de las encuestas y el excesivo crédito hacia las expectativas que generaban. «Las encuestas han alimentado el desarrollo de un análisis de una situación que no se correspondía con la realidad y eso son vicisitudes que tienen que ver con la herramienta metodológica. Pero afortunadamente sabemos los suficente sobre encuestas para conocer también sus limitaciones», argumenta la diputada electa, que recuerda otros fallos sonados en las generales del 93, el 96 o 2004. Pero aún así, en el Congreso de Gijón, como en Podemos, se está mirando con lupa qué pasó con la demoscopia.

También descarta simples decisiones internas, personales o colectivas, de las que en cualquier caso la responsabilidad sería compartida: «Todas las decisiones que se han tomado en los últimos dos años, enla dirección de Podemos, se an tomado tras muchos debates pero con consenso, de manera que creo que todos y todas somos responsables». Y mientras llegan otros «datos confiables», esgrime los que ya hay: «Algo», subraya, «que conviene no perder de vista: hemos conseguido 5 millones de votos, somos la tercera fuerza política en este país, tenemos de nuevo 71 diputados en el Congreso y estamos en condiciones de decir que todo el mundo sabe que más tarde o más temprano, Podemos acabará ganando las elecciones. El domingo descubrimos que va a ser un poquito más tarde de lo que esperábamos».

Habla de nuevo a la socióloga: «El ciclo de cambio histórico que describe la edad de los votantes, el perfil en términos de campo y ciudad, el perfirl en términos de nivel de estudios? ese tipo de variables sociodemográficas nos hacen ver con nitidez que más temprano que tarde ganaremos las elecciones generales» y que «se han terminado los gobiernos de mayoría absoluta». Para el próximo, según Bescansa, en esta fase, «la pelota está en el alero del PP».

http://www.lavozdeasturias.es/

Share

«Job Today» ha facilitado en 8 meses que hasta 10.000 personas encuentren trabajo.

Hasta 30.000 empresas y tres millones de usuarios hacen uso de una herramienta que simplifica la relación entre candidatos y seleccionadores, promociona ofertas alrededor del mundo y garantiza respuesta en 24 horas. Todo ello para facilitar el ambicioso objetivo de la herramienta: acabar con los currículum digitales.

Según los datos de «Job Today», el sector servicios acumula más de dos millones de españoles en paro, pero no existe ninguna plataforma dedicada a la búsqueda de empleo específicamente en este sector. Por ello, la nueva plataforma pretende «simplificar el acceso a empleos y empleados en ámbitoscomo el del comercio minorista, la hostelería, la construcción, la logística o la belleza».

El uso es sencillo. Los usuarios se pueden conectar sin la necesidad de desarrollar un correo extenso, pueden mantener un chat directo con sus empresas y obtienen una respuesta en el mismo día. «Job Today» ha sido diseñada a medida por un equipo que antes se dedicó a los recursos humanos y la gestión de personal en una cadena de gasolineras, por lo que aseguran «conocer perfectamente las necesidades» del mercado.

Además, dado que el servicio es inmediato, en la herramienta aseguran que su aplicación obvia el currículum, o al menos gran parte de él. Mediante este servicio, la plataforma ha logrado una media de 50 contrataciones al día en España. Polina Montano, cofundadora y directora de Operaciones de «Job Today» afirma que el «reto es ayudar a conseguir trabajo a más de 100.000 personas y revolucionar y dinamizar los procesos de selección de personal en el sector servicios a través del móvil».

Más de 30.000 empresas utilizan la aplicación. Algunas en España son Marco Aldany, Tecnocasa, Telepizza, Burger King, Manpower, Deliveroo, Lateral, Jean Louis David, La Tagliatella o Glovoapp. Este apoyo privado ha permitido que «Job Today» espere crear 100.000 trabajos en 2016.

Esta tecnológica fue cread por dos emprendedores desde Luxemburgo y posteriormente eligió la ciudad de Barcelona para su lanzamiento. Recientemente ha iniciado operaciones en Madrid y sus planes de expansión apuntan a Valencia, Sevilla y País Vasco.

La compañía cuenta con un equipo internacional, procedente de países como Luxemburgo, Rusia, Estados Unidos, Francia o España. A pesar de que se puso en marcha hace tan solo un año, ya cuenta con 50 empleados, 26 de ellos solo en nuestro país entre los departamentos de ventas, marketing, digital, diseño, servicio al cliente y desarrollo de producto.

http://www.abc.es/economia/

Share

La batalla por el empleo ‘exprés’ en el móvil: dos empresas pelean por conquistarlo

Nueve de cada diez contratos que se firman en este país son temporales. Su duración media está por debajo de los 55 días. Muchos de ellos son ‘efímeros’ y tienen su origen en la alta rotación de sectores como el de los servicios. Y una gran mayoría tienen a los jóvenes como su potencial empleado. Esa es parte del mercado laboral en España. Y ese es el caldo de cultivo de la batalla por el empleo ‘exprés’ en el móvil.

Dos compañías tecnológicas, CornerJob y Job Today, han iniciado una particular carrera para atacar este segmento. Las herramientas: dos aplicaciones para dispositivos móviles con las que hacer mucho más ágil el proceso de reclutamiento. La gasolina: más de 20 millones de dólares de financiación externa de numerosos fondos de capital riesgo nacionales y extranjeros. El negocio: será el del cobro por el éxito en cada oferta, aunque hoy por hoy no hay modelo de ingresos implantado.

EL TERRENO DE JUEGO

Hasta ahora, este era terreno abonado para las empresas de trabajo temporal (ETTs) y de webs ‘tradicionales’ de empleo. Empleos poco cualificados, principalmente destinados a población joven, en sectores como la hostelería, la restauración o la logística, donde la rotación es muy alta y las necesidades de cubrir puestos son inmediatas, al igual que las incorporaciones.

Sin embargo, la alta penetración del móvil entre los jóvenes y la necesidad de simplificar y agilizar una contratación ‘express’ –que en muchos casos seguía siendo ‘offline’ y muy lenta- ha abierto las puertas a una nueva generación de anuncios clasificados, con la geolocalización como arma añadida.

“Los nuevos candidatos no tienen PC, pero sí un teléfono móvil; no tienen un currículum muy detallado, pero no buscan trabajos de nivel de cualificación muy elevado… Necesitan meterse en una app y aplicar en dos minutos”, reconoce David Rodríguez, consejero delegado y cofundador de Cornerjob, uno de los dos actores de esta batalla fundado por los creadores de la exitosa aplicación de anuncios de compraventa de artículos de segunda mano Wallapop.

CORNERJOB, CON WALLAPOP EN LA RETINA

Es el último que ha presentado sus credenciales. Lo hacen meses después de que aterrizaran en Italia, que se convirtió en su termómetro. “No había competencia y era un mercado donde se podía testear el concepto… Nos damos cuenta muy rápido de que funciona”, explica Rodríguez. En diciembre, un mes y medio después, lanzan en Francia. El resultado fue similar.

El pasado 22 de febrero pusieron pica en España y en México. “Es alucinante el ritmo de crecimiento”, explica Gonzalo Echeverría, responsable del negocio en España. Según resalta ya han logrado acuerdos con marcas destacadas como Mcdonald´s, Domino´s Pizza o Securitas Direct.

Los nuevos candidatos no tienen PC, pero sí un móvil; no tienen un currículum muy detallado, pero no buscan trabajos de nivel de cualificación muy elevado…

Estos primeros pasos son dados después de atraer más de 10 millones de dólares de financiación, con la participación de inversores como Antai Business Angels (un fondo-incubadora creado por los cofundadores de Wallapop y de la propia CornerJob), el grupo mediático Mediaset y los fondos de capital riesgo Sabadell Venture, Bonsai Venture, Caixa Capital Risc o Samaipata.

Su modelo de negocio se basará en el cobro de una comisión para los empleadores que logren la contratación a través de la aplicación. “Hay similitudes con Wallapop, pero no pensamos llegar a una masa crítica para luego pensar en facturar”, resalta el consejero delegado.

JOB TODAY, PRIMERO EN PRESENTARSE

Job Today ya presentó sus credenciales hace algo más de un mes. Polina Montan y Eugene Mizin son dos emprendedores extranjeros que vieron en España el mejor laboratorio de pruebas para su aplicación. Desarrollaron el producto desde su centro de operaciones en Luxemburgo pero lanzaron en Barcelona y Madrid. En ambas ciudades cuenta con un equipo de una veintena de trabajadores.

Su aplicación, más orientada a sectores como el comercio o la hostelería, logró hasta enero 10.000 contrataciones, con 2 millones de candidaturas a empleos y 20.000 empleadores registrados. La inyección de capital del fondo que acertó con Facebook y que acumula 5 inversiones españolas en el último año y medio le llevará a expandirse a capitales europeas como París o Londres.

LA BATALLA, EN LA TELE

Las trayectorias de ambas compañías han sido paralelas. Los pasos dados fueron medidos. Las dos nacieron a mediados del pasado año y lanzaron en un mercado diferente al de origen para testar el producto y ver que realmente existía una necesidad. Las dos basan su propuesta de valor en una aplicación que utiliza la geolocalización para ordenar las ofertas y persigue la sencillez con herramientas que agilizan el proceso como los chats para empleadores y potenciales empleados.

Y los dos han detectado que éste es un mercado masivo y que, por tanto, la televisión se convierte en un aliado casi imprescindible. Unos, CornerJob, son experimentados en la materia, pues sus fundadores han explotado  hasta el extremo este medio de comunicación con Wallapop y han sido impulsores de un fondo de inversión basado en la fórmula conocida como ‘media for equity’ (compra de acciones a cambio de publicidad en medios audiovisuales). Éstos cuentan con Mediaset como socio destacado a través de su filial Ad4Ventures.

El otro, Job Today, se ha apoyado en el segundo gran grupo del duopolio televisivo español: Atresmedia. La compañía ha puesto sobre la mesa “una campaña de radio y televisión”, lo que lo convierte, según las propias palabras de la compañía española, “en un socio estratégico”. Junto a este proyecto, la empresa audiovisual suma en su cartera de participadasstartups como Restaurantes.com, la propia Wallapop, la plataforma móvil Fever, la firma de cupones de descuento Groupalia o la vendedora online de productos de parafarmacia Promofarma.

En la televisión, y fuera de ella, la carrera es fulgurante. Ambas compañías insisten en la importancia de llegar el primero para controlar el mercado. El ‘sprint’ ya ha arrancado.

http://www.elespanol.com/

Share

Energía solar y la triste comparación con Alemania

Alemania, un país con muchísimas menos horas de sol, puede llegar a producir en determinados momentos del año más de la mitad de su energía a partir de paneles fotovoltaicos. El gobierno alemán, que entendió perfectamente la aplicación de la ley de Swanson y apostó a que la progresiva mejora de la tecnología iría dando lugar a eficiencias cada vez más elevadas en la generación distribuida, ha sido capaz de poner en práctica la política energética más puntera en todo el mundo en este sentido: el coste de los paneles solares ha disminuido drásticamente a lo largo de los últimos cuarenta años, y especialmente en los últimos diez, una caída del 60% tan solo desde 2011 y de un 99% desde 1977. Hoy, una instalación completa de paneles solares y acumuladores puede costar entre los quince mil y los cuarenta mil euros antes de aplicar posibles incentivos o ventajas fiscales, y pueden ser, si se establecen los marcos oportunos, una inversión mucho mejor y más segura que la mayoría de las inversiones financieras habituales.

Sobre ese contexto, Alemania desarrolló un marco legislativo que la ha llevado a generar un 6,000% más energía solar que los Estados Unidos, a pesar que este país recibe un 3,900% más de radiación solar en su superficie. El gobierno alemán creó una política de incentivos para la instalación de paneles solares que ofrecía adquirir todo el excedente energético generado por las instalaciones descentralizadas a un precio de 0.4o € por kilovatio hora durante los siguientes veinte años (el precio medio del kilovatio hora estaba habitualmente entre los 0.07 € y los 0.09 €). Con un contrato con garantía gubernamental de este tipo, cualquiera podía acudir a un banco y solicitar un préstamo con un interés muy razonable, dado el escaso riesgo de la operación, para financiar su instalación solar, de manera que el beneficio obtenido mensualmente puede cubrir el coste de principal e intereses. Aproximadamente a los diez años, el préstamo que se solicitó para la instalación está completamente pagado, y los titulares de la instalación aún pueden disfrutar de los beneficios durante diez años más. Una política de subsidio de las instalaciones solares descentralizadas de este tipo, que con el paso de los años fue reduciendo sus precios para finalmente, en agosto de 2014, dejar de ser determinado por el Estado y pasar a fijarse mediante subasta – ha dado lugar a tal proliferación de paneles solares en las casas, que el país puede ahora presumir de ser una auténtica potencia en generación de energía solar, a pesar de que la gran mayoría de los alemanes tienden a irse a otros países mucho más soleados a pasar sus vacaciones. La comparación con la situación en España, donde nos hemos perdido en discusiones completamente estúpidas sobre lo que pasaba cuando no hacía sol o sobre si las infraestructuras soportaban o no un uso bidireccional, debería hacer que metiésemos directamente en la más negra de las cárceles a unos cuántos sinvergüenzas carentes de todo sentido de la responsabilidad.

De cara al futuro tras estas elecciones, convendría entender a qué situación nos enfrentamos. Si aplican sus programas y negocian de la manera adecuada, lo normal será que nos encaminemos a un escenario en el que el absurdo y surrealista “impuesto al sol” que se planteó como desincentivo para las instalaciones de generación descentralizada sea rápidamente derogado, y se pueda plantear la creación de un marco legal que de verdad incentive políticas que reduzcan nuestra a todas luces exagerada dependencia energética. Un país con una dotación creciente de parques eólicos y con los incentivos adecuados a la generación solar distribuida podría dar lugar a un cambio tan drástico en la balanza de pagos y a una reducción tan importante en la factura de importación de combustibles fósiles, que no tenerlo en cuenta supone una enorme irresponsabilidad. Y en ese escenario de generación distribuida pueden caber numerosos actores, desde las actuales empresas eléctricas con modelos razonablemente atractivos, a otros nuevos entrantes si estas compañías no son capaces de reaccionar suficientemente rápido. Todo es cuestión de entender el escenario y propiciar las condiciones oportunas.

España, a pesar de ser un país proverbialmente soleado, ha sido un ejemplo de patético retraso en la explotación de la energía solar. ¿Vamos finalmente a ponernos las pilas, o seguirá siendo todo cuestión de enchufes?

https://www.enriquedans.com/

Share

¿Cerezas o picotas?¿qué diferencias hay entre ellas?

La cereza es una fruta originaria del medio oriente, que se produce muy bien en distintas zonas de España.

Destaca por su exquisito sabor y por sus indudables beneficios nutricionales: la cereza es una fruta muy rica en antioxidantes, flavonoides y polifenoles, y tiene además un importante importante contenido en fibra.

¿Cereza o picota?

Las picotas son cerezas… pero no todas las cerezas son picotas. Ëstas son sus diferencias:

Aspecto. Aparentemente, la diferencia entre cereza y picota está en el rabito: las picotas son un tipo de cerezas que suele presentarse sin rabito o pedúnculo, ya que durante la recolección, éste queda unido al árbol  (pues su unión con el fruto es bastante más endeble). En las demás cerezas sucede al revés. A menudo, también son de menor tamaño.

Sabor. Pero la diferencia entre cerezas y picotas no es solo exterior: las picotas suelen ser más crujientes, dulces y sabrosas que otras cerezas.

Temporada. La de las cerezas es más temprana, empieza en abril y se extiende hasta julio, mientras que la temporada de la cereza picota no empieza hasta junio, alargándose hasta agosto.

La zona de mayor producción de picotas es Extremadura, seguida de Aragón, Andalucía y Cataluña. Hay una D.O.P. (Denominación de Origen Protegida) en el Valle del Jerte, aunque no todas la picotas proceden de allí.

Sácales partido

  • Escoge las cerezas que presentan un aspecto brillante con un color rojo intenso.
  • Guárdalas en la nevera (en la zona menos fría) y sin lavar.
  • En fresco se aprovechan al máximo sus propiedad. También pueden usarse en confituras y dulces.

http://www.ocu.org/alimentacion/

Share

Llegan los contenedores antihurto para evitar el robo de papel y cartón

El Área de Medio Ambiente y Movilidad pone en marcha unaexperiencia piloto con diferentes modelos de contenedores antihurtode recogida de papel y cartón. Se va a llevar a cabo en los distritos madrileños de Salamanca, Tetuán y Puente de Vallecas durante cuatro meses. El objetivo de esta prueba, desarrollada en colaboración con Ecoembes y Recicap, es determinar cuál es el diseño más adecuado que pueda acoplarse a los contenedores de recogida selectiva para dificultar el hurto de estos materiales.

Los residuos de papel-cartón recogidos por los servicios municipales procedentes de los contenedores ubicados en la vía pública en 2015 ascendieron a más de 28 toneladas, un 11% menos que el año anterior con una recogida de 32 toneladas.

La disminución acumulada entre 2009 y 2015 fue de un 63%, mientras que el precio de mercado del papel-cartón se incrementó en un 150%. El descenso continuado en las cantidades recogidas obedece, según fuentes municipales, a la crisis económica, al hurto de papel de los contenedores de recogida selectiva en la vía pública.

El Área de Medio Ambiente, explican fuentes municipales, “tiene entre sus prioridades, en materia de gestión de los residuos, la recuperación de la mayor cantidad de materiales reciclables, y muy especialmente los que depositan los ciudadanos en los contenedores de recogida selectiva situados en la calle, al ser más aprovechables por no estar contaminados con otros residuos”. “Por este motivo, y para evitar en la medida de lo posible el hurto de estos materiales, pone en marcha la mencionada prueba piloto, añade el Área que dirige Inés Sabanés.

66 contenedores azules

Para llevar a cabo esta experiencia, el Ayuntamiento ha firmado un convenio con Ecoembes (organización medioambiental sin ánimo de lucro que coordina el reciclaje de envases domésticos en España, y con la que el Consistorio ya tiene un convenio de colaboración para la gestión de este tipo de residuos) y Recicap (que representa al sector de envases de papel y cartón).

Ambas organizaciones convocaron un concurso, fruto del cual se han seleccionado tres dispositivos que se probarán sobre un total de 66 contendores azules situados en la vía pública, sustituyendo a los actuales durante cuatro meses. Una vez finalizada la prueba, se repondrán los contenedores originales que son de titularidad municipal.

Los requisitos que se han buscado en el dispositivo antihurto son: que sea universal, es decir, aplicable a todos los contenedores de papel y cartón; que tenga un diseño robusto, de manera que no suponga ningún peligro para las personas y que no interfiera en la apertura y cierre del propio contenedor.

Algunas de las ubicaciones de los nuevos contenedores figuran en calles como Goya, Castelló, Claudio Coello, Hermosilla, Velázquez, avenidas de Brasil y General Perón, Orense, Capitán Haya, Paseo de la Castellana o la avenida de Peña Prieta.

La instalación de los contenedores piloto, la retirada de los actuales y su reposición una vez finalizada la prueba, no supondrá ningún gasto para las arcas municipales, según el Ayuntamiento.

http://cadenaser.com/emisora/

Share