CaixaBank se compromete a usar electricidad producida solo de renovables en dos años

CaixaBank ha puesto en marcha un plan con el objetivo de que el 100% de su consumo eléctrico provenga de energías renovables en el año 2018, coincidiendo con el final delPlan Estratégico. Actualmente, la entidad ya consume un 100% de energía procedente de fuentes renovables en sus servicios centrales y en un elevado porcentaje de oficinas. El objetivo ahora es extender esta práctica a toda su red comercial, que cuenta con 5.183 oficinas.

El compromiso de la entidad se ha anunciado hoy en Londres, en el marco del Business & Climate Summit 2016, impulsado por las organizaciones medioambientales The Climate Group y We Mean Business con el apoyo, entre otras instituciones, de la International Chamber of Commerce y el World Economic Forum Global Project on Climate Change.

De esta forma, CaixaBank pasa a formar parte de la lista RE100, según ha hecho público Steve Howard, Chief Sustainability Officer de IKEA, en el Business & Climate Summit. Howard también presentó un informe de We Mean Business presentado hoy sobre la importancia de las empresas en las acciones planificadas para combatir el cambio climático hasta 2030 y más adelante.

La lista RE100 es una iniciativa creada en la Climate Week de Nueva York en 2014 y en ella figuran las compañías más importantes del mundo que han manifestado su compromiso por utilizar el 100% de electricidad de origen renovable en el desarrollo de su actividad. Es la primera vez que una organización española se integra en este índice. En la actualidad, el proyecto RE100 cuenta con 85 compañías de todos los sectores.

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Comienza el éxodo en la City: la EBA se marcha

La decisión de Reino Unido de abandonar la Unión Europea ha provocado un terremoto en el epicentro financiero del país, y hasta ahora del continente, la City londinense. Instituciones y grandes entidades financieras internacionales no han tardado en anunciar que la decisión favorable al brexit y el hecho de que operar en Londres no les garantice ya abarcar todo el mercado común les llevará a trasladar sus sedes o buena parte de sus efectivos a la Europa continental.

“La actividad del sector bancario, que es la fuerza de la City, verá como gran parte de su negocio en euros se muda al resto de Europa”, expone Philippe Waechter, economista jefe de la gestora Natixis Asset Management.

“Londres debería seguir siendo un centro financiero importante, pero con el tiempo a una escala más reducida, con la potencial migración de las actividades relacionadas con el euro a las capitales financieras que permanecen en la Unión Europea, en particular Fráncfort y París”, agregan desde la agencia europea de calificación de riesgos Scope Ratings.

Un movimiento que ya ha comenzado a producirse. La Autoridad Bancaria Europea (EBA por sus siglas en inglés) ha confirmado su intención de abandonar su actual sede en Londres para establecerse en otra capital que pertenezca al mercado único, según avanzaban este lunes fuentes oficiales a la agencia Reuters.

El presidente de la institución, el italiano Andrea Enria, ya había avanzado que no tendría sentido mantener esta autoridad, y a sus 159 empleados, en un Reino Unido escindido de la Europa de los 27.

La EBA coordina la regulación de los bancos de la UE y ha tenido un papel muy activo en el reciente proceso de reestructuración del sector y en los test de estrés que han precedido a la creación de la unión bancaria.

Del lado privado, el gigante HSBC ya ha advertido que su plan de contingencia ante el triunfo del brexitpasa por desplazar un millar de sus empleados en Londres a París, y otras grandes entidades estudian actuaciones similares cuando no el traslado de sus cuarteles generales.

Después de todo, los analistas de ING recuerdan que el 75% de las entidades apostaba por la permanencia de Reino Unido en la Unión Europea. Además, las dudas en el mercado sobre las operaciones de la gran banca de inversión estadounidense y europea en Reino Unido provocarán nuevas correcciones, expone Claudia Von Turk, analista de banca global en la entidad suiza Lombard Odier. Las sombras se ciernen sobre la City.

Conocida por su tamaño como “la milla cuadrada” (2,6 kilómetros cuadrados), la City londinense cuenta con 8.000 residentes y cerca de 400.000 trabajadores del sector financiero procedentes de todo el mundo que transitan diariamente por la estación de metro Bank.

Con una organización procedente del antiguo Londinium romano, el gobierno electo más antiguo del mundo y una tradición comercial centenaria, recuerda Efe, este distrito cuenta con sus propias normas y desde el siglo XIX está considerado como uno de los principales centros financieros de todo el planeta.

Debido a su enclave geográfico, sus modernas infraestructuras o las garantías judiciales que aporta el sistema británico, algunos de los mayores bancos, aseguradoras y firmas de inversión mundiales, como HSBC, Barclays, Royal Bank of Scotland (RBS), Société Générale, UBS, Fitch, Moody’s, Bank of America Merrill Lynch, Goldman Sachs o JP Morgan, han encontrado en ella un entorno favorable y competitivo que les han llevado a establecer allí sus sedes. Hasta ahora era the place to be, el sitio en el que estar, pero el divorcio con la Unión Europea ha comenzado a cambiar las tornas.

Londres es el centro neurálgico de las operaciones financieras de toda Europa. Acapara el 41% de la negociación de divisas a escala mundial, casi la mitad de las transacciones globales del mercado de derivados OTC (over the counter) y ofrece una cuarta parte de los servicios bancarios del Viejo Continente gracias, entre otras cosas, al llamado pasaporte europeo.

Una licencia comunitaria que permite a las entidades financieras operar en todo el mercado común con la autorización de un único país. Un permiso que Reino Unido está abocado a perder.

Un factor capaz de desestabilizar al sector financiero británico. BlackRock, la mayor gestora de fondos del mundo, estima que el bréxit puede suponer la destrucción de 110.000 empleos del sector financiero en Reino Unido y una pérdida de ingresos de 3.000 millones de libras anuales (3.600 millones de euros) en impuestos, dado que además se trata de algunos de los trabajadores mejor pagados del país, para su Gobierno.

Y el impacto puede ser mucho mayor en negocio. La industria financiera aporta un 12% del PIB de Reino Unido. Un enorme trozo de pastel que otras capitales europeas están dispuestas a arañar si empieza a desgajarse.

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Consecuencias del ‘brexit’ .Carrera por pillar los despojos de la City

Ni siquiera se sabe aún cuándo empezarán las negociaciones para la salida del Reino Unido de la UE, pero entre los 27 socios que se quedan ya ha empezado la carrera por hacerse con partes del negocio de la City, el distrito de Londres que desde hace décadas ejerce de capital financiera de todo el continente. Varias ciudades aspiran al título, como Ámsterdam, Dublín o Luxemburgo. Pero, de momento, París toma la delantera.

En pie de guerra y sin misericordia, la capital francesa ha iniciado la batalla para arrebatar a Londres el lucrativo negocio financiero de una City que supone el 12% del Producto Interior Bruto del Reino Unido y que mantiene más de dos millones de empleos.

La semana que viene (5 y 6 de julio) la gran industria financiera francesa comenzará su ofensiva contra la City, durante el congreso anual de Europlace París, una plataforma que agrupa a los principales nombres del sector.

El programa oficial del encuentro parece relativamente inocuo, con sesiones sobre la innovación financiera y un inocente debate sobre “nuevas perspectivas después el referéndum en Reino Unido”. Pero fuentes del sector que asistirán al congreso aseguran que “en París solo se va a hablar de cómo atraer negocio y, en particular, del que pueda salir de la City”.

Los organizadores tampoco ocultan su intención. Europlace ha pedido a la UE que “negocie la salida de la UE sin concesiones”. “Una vez fuera”, añade esa organización, “el Reino Unido debe ser considerado como un país tercero y, por tanto, debe perder los beneficios del pasaporte europeo para acceder a los mercados financieros”.

El objetivo de Francia es claro: hacerse con el centro financiero europeo. Y el barrio parisino de La Défense parece el mejor candidato a ser la nueva City. La plataforma del sector subraya que Francia cuenta con cinco de los 20 mayores bancos europeos y que el sector gestiona ya desde París activos por valor de 3,6 billones de euros.

Pero otros países también aspiran a hacerse con los despojos de la City, suponiendo que se confirme su declive. “Varios Gobiernos ya han designado grupos de trabajo para analizar las consecuencias del brexit”, reconocen en Bruselas fuentes diplomáticas. La ingente tarea por delante consiste en delimitar las repercusiones legales de la salida, tanto desde el punto de vista institucional como empresarial y social. Pero en paralelo a ese complicadísimo proceso de divorcio también discurre la pelea por situarse como nueva capital financiera de la UE y, sobre todo, de la zona euro.

  • Fráncfort no cuaja

Holanda, Irlanda o Luxemburgo, que ya cuentan con importantes plazas financieras, albergan la esperanza de salir beneficiados. Fuentes bancarias aseguran que Ámsterdam “tiene muy buenas perspectivas, por su proximidad con Londres en las formas de trabajar”.

Los expertos también apuntan hacia Dublín y Luxemburgo como destino para los fondos de inversiones destinados a minoristas. La capital irlandesa, en concreto, es muy bien valorada, por el sector. “Dispone ya de buenas infraestructuras, desde el punto de vista contable, auditor o legal, y aplica un derecho similar al británico”, señala una fuente del sector. Y todos coinciden en un valor añadido: “Se habla en inglés”.

Bruselas también cuenta con posibilidades en servicios como compensación y liquidación internacional, en los que ya es puntera. Pero la reciente crisis financiera ha puesto de manifiesto el riesgo que corren los países pequeños cuando dejan crecer de manera desmesurada al sector financiero, sobre todo, en áreas de negocio que pueden arrastrar al Estado. Francia o Alemania, en cambio, podrían soportar una City del tamaño de la de Londres.

Fráncfort se perfiló como rival del distrito londinense cuando nació el euro, en 1999, dado que se instaló en esa ciudad el Banco Central Europeo. Pero nunca ha llegado a hacer sombra a la capital británica Un inconveniente que se menciona, aunque parezca anecdótico, es el idioma. “Si vives allí, al final hay que hablar alemán”, apunta un banquero internacional.

A ello se añade la escasa simpatía de las autoridades alemanas por modelo financiero como el anglosajón, basado sobre todo en el riesgo. “Alemania es el único país de Europa donde el Gobierno no se lleva bien con su principal entidad, el Deutsche Bank”, apunta un alto cargo de la banca europea.

España parte de mala posición para suceder a la plaza británica

B. de Miguel / J. Portillo

España no parece estar bien colocada para hacerse con partes del negocio que podría perder la City londinense si el brexit (salida del Reino Unido de la UE) provoca una estampida del sector financiero. Fuentes del sector lamentan que en territorio español no se haya desarrollado la infraestructura necesaria para albergar un gran centro financiero. Y por infraestructura se refieren a la presencia de servicios tan desarrollados en la City de Londres como los de contabilidad, auditoría, asesoría legal o, incluso, mantenimiento informático. “Me temo que hemos perdido ese tren”, chasquea un sazonado banquero.

La industria financiera española intentó desarrollar en Madrid una “ciudad financiera”, pero el proyecto, aseguran en el sector, “se desinfló”.

España, en cambio, sí que podría aspirar a hacerse con la Autoridad Bancaria Europea (EBA, en sus siglas en inglés), la agencia de la Unión Europea con sede en Londres. Ese organismo ya ha señalado que deberá abandonar la capital británica e instalarse en territorio comunitario una vez que Reino Unido abandone la UE.

La EBA se creó al mismo tiempo que al Agencia europea de Mercados bursátiles (ESMA) y la Agencia europea de seguros y pensiones (EIOPA) y las sedes se repartieron entre las principales capitales financieras de la Unión: Londres, París y Fráncfort. El abandono del Reino Unido abriría camino a as aspiraciones de otros países, como España o Italia. A favor de España juega la importancia europea de algunas de sus entidades, como Santander o BBVA. En contra, el desprestigio del regulador, el Banco de España, por su gestión durante la crisis financiera posterior a la burbuja del crédito inmobiliario. La asignación de las sedes se aprueba por unanimidad en elConsejo Europeo.

Aunque esta será una carrera de fondo, el momento político es poco propicio para acometer el pulso diplomático necesario para terminar sacando partido al brexit. Así lo demuestra el hecho de que las autoridades españolas, sumidas en la resaca electoral de los comicios del 26J y a la expectativa de ver si esta vez se logra conformar un Ejecutivo, fueran incapaces de argumentar ayer los beneficios que presenta el país a la hora de acoger algunas de las instituciones o servicios que abandonan la City londinense. Mientras, otras grandes capitales europeas ya se han ido postulando para hacerse al menos con una parcela de la gran plaza financiera.

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CÓMO PONER UNA CONEXIÓN WIFI EN TU COCHE, SEA CUAL SEA

No es algo realmente nuevo, pero en los últimos años está cogiendo fuerza el ‘WiFi en el coche’. Varios son los fabricantes que se han sumado a esta tecnología, y Opel es uno de ellos con el servicio OnStar que da conexión a hasta 8 dispositivos de forma simultánea conectando con redes 4G. Audi lo ha hecho también con connect eSIM y Volvo es otro de los fabricantes que lo incorpora en sus modelos más recientes, como el XC90. Ahora bien, cualquiera puede montar WiFi en su coche, sea cual sea el modelo, y sea del año que sea. ¿Cómo se puede hacer?

Instalar una red WiFi en el coche es realmente sencillo, y con 150 Mbps de velocidad la cuota es bastante económica

La ventaja de los servicios ‘preinstalados’, los que ofrecen los propios fabricantes, es que la conexión es válida no sólo en España, sino también en el resto del mundo. Además de esto, hay que tener en cuenta que se incluye con la conexión WiFi un servicio de asistencia en carretera las 24 horas. Eso sí, centrándonos únicamente en la conexión a Internet y su calidad, una prueba de Open OnStar nos sirvió para comprobar que la velocidad no es óptima.

Cómo poner una conexión WiFi en tu coche, sea cual sea

Para instalar en nuestro coche una red WiFi, sencillamente necesitamos una línea móvil con servicios 4G LTE, que permite alcanzar los 150 Mbps como velocidad máxima en descarga y 50 Mbps en subida. A partir de aquí, únicamente tendremos que completar el ‘pack’ con un router portátil compatible con tarjetas SIM 4G, que en muchas ocasiones viene ya incluido en el alta de la propia línea 4G.

 En cualquier caso, opciones para esto son la SinFín de Yoigo con 8 GB por 29 euros al mes o los 7 GB de Amena por 24,95 euros al mes. Con estas dos anteriores, o cualquier otra tarifa 4G, sólo tenemos que montar la tarjeta SIM en un router 4G portátil como el que ofrece TP-Link por 28 euros, el M5250 con mejores prestaciones por 49,31 euros o uno de gama alta, como el M7350 por casi 90 euros, pero que ya ofrece WiFi 802.11 ac de doble banda con conexión para hasta 15 dispositivos de forma simultánea.
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Grifols paga 9,5 millones de euros a médicos y organizaciones en España

Grifols se ha convertido en la primera compañía española que ofrece los pagos a médicos y organizaciones sanitarias en España. Aunque con matices y sin seguir las recomendaciones de la patronal Farmaindustria, de la que no es empresa asociada, ni todos los principios de transparencia implementados por la patronal europea EFPIA, al no facilitar los nombres de las asociaciones beneficiadas. La compañía desembolsó 9,5 millones de euros a profesionales sanitarios y sociedades (que pueden incluir instituciones públicas) en 2015, fundamentalmente mediante ayudas a la investigación, que sumaron 8,2 millones.

Esta acción se realiza por primera vez en España. La compañía presidida por Víctor Grífols ofrece estos datos de forma voluntaria, ya que no pertenece a Farmaindustria, una asociación empresarial que ha exigido a sus socios que publiquen antes del 30 de junio esta información para cumplir el código interno de buenas prácticas. La cotizada catalana ha decidido seguir, solo en parte, las recomendaciones realizadas desde la patronal, porque según declara un portavoz de la empresa de hemoderivados, implementará esta medida de transparencia en España en dos etapas, en 2016 y 2017. Este año aporta luz sobre los desembolsos, pero no los nombres de profesionales y organizaciones beneficiados.

Pagos a médicos

En transferencias directas a 498 médicos, Grifols gastó el pasado año 561.452 euros, lo que supone una media de 1.127 euros anual por cada profesional. De esa partida, 136.971 euros se destinaron a pagar cuotas de inscripción de congresos, 253.730 a desplazamientos y alojamientos a cursos o conferencias, 125.615 en honorarios directos y 45.136 en retribuciones por prestación de servicios.

En este caso, la compañía cotizada en el Ibex 35 no da la información en España de quiénes son esos médicos. Otras empresas del sector farmacéutico tampoco lo ofrecerán, ya que hasta 2018 no están obligadas a individualizar esta información, porque en principios primó la protección de datos personales. Sin embargo, Farmaindustria aprobó en mayo que ya en 2017 se recojan los desembolsos a médicos de forma individualizada y al año siguiente se publiquen con nombre y apellidos, tras obtener un informe favorable de la Agencia de Protección de Datos.

Desembolsos a organizaciones

Respecto a los importes destinados a las organizaciones profesionales, la compañía de hemoderivados distribuyó 790.259 euros entre 65 sociedades, lo que significa abonar 12.157 euros de media al año. Fundamentalmente, las realizó a través de donaciones directas (427.348 euros) y colaboraciones y patrocinios (346.172 euros).

Es en este punto donde Grifols no sigue las recomendaciones de la patronal, que contemplan que se den los nombres de estas sociedades beneficiadas. Desde la empresa catalana, se asegura que solo ha aportado esta información disgregada en aquellos países donde forma parte de la patronal local, como es el caso de Alemania o Italia. Será a partir del año que viene, explican, cuando se ofrezca transparencia en este apartado. La compañía ganó en España el pasado año 207,64 millones, el 5,4% del total de los 3.934 millones de facturación en todo el mundo.

La mayor partida

Pero donde realmente se va el mayor monto es en el apoyo a la I+D en España, destinando 8,2 millones. “Estas trasferencias de valor, que se publican de forma agregada, se refieren a honorarios y costes relacionados con dichas actividades, así como aquellos importes relativos a becas en I+D”, se describe en la nota metodológica colgada en su web.

Grifols no ha realizado hecho relevante para informar al mercado de esta tarea de responsabilidad social. En este caso, no existe obligación de disgregar esos pagos. Sin embargo, la cotizada ha decidido, según explica en la nota metodológica, incluir todas las divisiones, más allá del área de biociencia (medicamentos), y ha extendido la información a sus relaciones con los profesionales en el negocio de hospitales y de diagnóstico.

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Guía para entender el proceso de salida de Reino Unido de la UE

Una mayoría de británicos votó por salir de la UE el pasado jueves. Pero fue una votación consultiva y existen múltiples dudas sobre la voluntad política de implementar su resultado. Por el momento, Londres no va a notificar a Bruselas su intención de romper hasta que llegue un nuevo primer ministro, y no se descarta otro plebiscito.

Millones de británicos, de residentes europeos en Reino Unido y de ciudadanos del resto del continente se preguntan por los efectos reales que tendrá el referéndum del pasado jueves 23 de junio. Una mayoría de los británicos (51,9%) votó a favor de salir de la Unión Europea, pero las consecuencias de esta consulta pueden tardar varios años en quedar claras.

1-Tras el resultado del referéndum, ¿ya está Reino Unido fuera de la UE?No. Se trata de un referéndum consultivo, cuyo resultado debe ser implementado -si lo desean- por el Gobierno y Parlamento británicos.

2-¿Y qué debe hacer el país para salir de la UE? El Gobierno británico debe enviar una carta a la Comisión Europea diciendo que quiere activar el artículo 50 del Tratado de Lisboa, que regula el procedimiento para que un país abandone la UE.

3-¿Va a enviar la carta el primer ministro? David Cameron, que convocó el referéndum e hizo campaña por la permanencia en la UE, ha anunciado que dejará el puesto en octubre al asumir la responsabilidad por la derrota. No va a enviar la carta a Bruselas durante este periodo, dejando el asunto en manos de su sucesor.

4-¿Quién va a ser el sucesor? Va a iniciarse ahora el proceso de selección de nuevo líder en el Partido Conservador, quien será el futuro primer ministro ya que este grupo tiene mayoría en la Cámara de los Comunes. El favorito es Boris Johnson, exalcalde de Londres y cabecilla de la campaña por el Brexit.

5-Entonces, ¿será Boris Johnson quién inicie el proceso de salida? No está claro. Boris Johnson y otros defensores del Brexit creen que la mejor táctica es no activar el artículo 50 hasta tener claro el modelo de relación futura que quieren tener con la UE. El Gobierno va a crear un comité para analizar las potenciales rutas de negociación y tener claridad antes de enviar la carta.

6-¿Por qué esa ralentización del proceso? Desde Londres se considera que el proceso formal de renegociación va contra sus intereses. Una vez que se envía la carta, hay un plazo de dos años para negociar la salida (prorrogable solo por acuerdo de ambas partes). Se trata de un periodo que los proBrexit consideran corto para negociar una salida ventajosa para Reino Unido.

7-¿Cuál es el papel del Parlamento británico? Según expertos en asuntos constitucionales británicos, el Parlamento debe autorizar al primer ministro para iniciar el proceso de salida de la UE. Pero ahora mismo, 500 de los 650 miembros de la Cámara de los Comunes defienden la permanencia en la UE y tampoco tienen prisa por implementar lo que reclamó la mayoría del pueblo en el referéndum.

8-¿Y cómo se ve este parón político desde Bruselas? Mal; la Comisión Europea y los líderes de los principales países de la UE quieren que Reino Unido realice cuanto antes la notificación formal de su intención de salir del club. Temen que Londres pretenda arrancar concesiones a cambio de no activar el proceso formal de abandono de la UE.

9-¿Podría echarse atrás el Gobierno británico y no aceptar el resultado del referéndum? Es una posibilidad que se discute estos días en Londres. Si Johnson, o quien sea el futuro primer ministro, ve que el país tendrá que dejar la UE en condiciones muy negativas para la economía británica y no tiene el respaldo del Parlamento, podría buscar algún tipo de concesión de Bruselas y convocar otro referéndum.

10-¿Cómo verían los británicos esta repetición de la consulta? Más de 3 millones de residentes en el país han firmado una petición para que haya otro referéndum. Pero los más de 17 millones de británicos que votaron por salir del país podrían sentirse estafados. Sólo si Boris Johnson extrae alguna concesión de Bruselas, convoca unas elecciones generales y logra un fuerte respaldo popular, tendrá la fuerza política para convocar un segundo referéndum sobre la cuestión europea.

11-¿En total, cuánto tiempo puede durar el proceso? Si el nuevo primer ministro decide finalmente iniciar la negociación formal al final de este año o en 2017, HSBC estima que la salida definitiva de Reino Unido fuera de la UE no llegará antes de 2020.

12-¿Qué pasa mientras tanto con el libre movimiento de personas, productos, servicios y capital entre Reino Unido y la UE? Todo sigue igual hasta que se produzca la salida formal de la UE. Aunque existen voces en la facción más radical del Brexit que reclaman de inmediato un bloqueo a la inmigración europea, esto podría ser respondido con medidas recíprocas desde la UE, abriendo una guerra muy dañina para ambas partes.

13-¿Y qué relación habrá tras una salida de la UE? No está claro. Podría haber una zona de comercio libre, un tratado bilateral o una relación comercial de mínimos.

14-¿Y qué hará Escocia si se confirma el Brexit? La mayoría de escoceses votó por seguir en la UE en el referéndum. Por ello, la primera ministra escocesa Nicola Sturgeon ha dicho que estudiará convocar un referéndum de independencia si se confirma el Brexit.

15-¿Por qué los mercados están tan nerviosos? La larga incertidumbre sobre estos diversos escenarios hace que los economistas teman un frenazo de las inversiones domésticas y extranjeras en Reino Unido, dañando a la economía del país a medio y largo plazo.

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Los usuarios de Twitter podrán utilizar pegatinas animadas en sus imágenes

Twitter permitirá añadir pequeñas pegatinas o ‘stickers’ en las fotografías para que el usuario pueda personalizarlas, además de conectarse con todas las que lleven los mismos iconos y unirse así más fácilmente a las conversaciones en la red sobre una temática concreta en tiempo real.

Esta nueva funcionalidad que se lanza hoy a nivel mundial y que se irá implementando progresivamente hasta completarse en las próximas semanas estará disponible en los dispositivos iOS (Apple) y Android (Google).

Desde la web de la red social podrán verse las “stickers”, y pulsarse sobre ellas para conectarse el usuario con otras fotografías que lleven las mismas incorporadas.

El usuario podrá tocar los “hashtags” iconográficos o pegatinas en las fotografías para conectar con otros “tuits” de cualquier parte del mundo en donde también se hayan utilizado.

Deberán ser seleccionadas de una librería o catálogo con cientos de accesorios, motivos decorativos e iconos. Asimismo habrá ‘stickers’ dedicados, y otros para eventos culturales o vacaciones, que se irán actualizando regularmente dependiendo de la actualidad.

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72 nuevos emoticonos llegarán a tu móvil… y uno de ellos es el ‘mentiroso’

Un grupo de 72 nuevos emojis que incluyen gestos, alimentos y animales, entre otros, está disponible para que Apple, Google, Microsoft y demás empresas los incorporen a sus servicios de mensajería electrónica.

Los nuevos iconos fueron lanzados por el Consorcio Unicode, la organización encargada de estandarizar los códigos de los emojis en todo el mundo, para que puedan entenderse independientemente del idioma que hable el usuario. Entre los nuevos emojis hay una cara que “se arrastra de risa en el suelo”.

La persona encogiéndose de hombros, explica Emojipedia, sirve para expresar la falta de conocimiento o interés en algún tema o situación, y la cara que babea expresa deseo por alguien o algo.

También hay un vaquero, un payaso, una mujer embarazada y una cara con náuseas, una estornudando, otra con nariz de mentiroso.

Algunos emojis tendrá parejita

Los nuevos emojis también incluyen íconos que acompañan a otros pre existentes. Así, aparece el novio para emparejarse con la novia, un bailarín, Mamá Noel (esposa de Papá Noel) y un príncipe. Entre las novedades hay gestos como el de los dedos cruzados, que expresan el deseo de tener buena suerte en algo.

También está el gesto de tomarse un selfie, golpes de puños, un cordial apretón de manos y el gesto del pulgar y el meñique extendido para pedir o prometer una llamada. Este último también puede aplicarse como el saludo surfer.

La palma de la mano izquierda puede representar una orden de detener algo o “dame esos cinco”, como la palma de la mano derecha que ya existe desde 2010. Además, para cuando alguien se sienta triste, ya existe un corazón negro. Hasta ahora, había de colores rojo, amarillo, verde, azul, violeta y rosa. La nueva lista también incluye una flor con la corona caída o muerta, pero aún no hay imagen disponible. Sólo se conoce su descripción.

Frutas como el kiwi, verduras, panes como el cruasán y la baguette, panqueques y platos de comida como el kebab y la paella están entre los nuevos emojis. Hay más animales y más deportes.

Entre las novedades también se encuentra un carrito de compras de supermercado y un octógono rojo como señal de “advertencia” o “peligro”, entre otros elementos

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Una oferta ‘envenenada’: hipotecas fijas a cambio de renunciar a la cláusula suelo

La Justicia está dando la razón a los afectados por las cláusulas suelo de los bancos. Así, prácticamente la totalidad de las sentencias judiciales están acordando la devolución íntegra del importe de estas cláusulas consideradas abusivas y, probablemente, la Unión Europea ratificará esta postura. Hasta dos millones de españoles pueden tener en sus hipotecas una cláusula suelo.

Ante esta situación, favorable a los consumidores, algunas entidades bancarias españolas se han planteado reducir los gastos de esta devolución, que de forma global supondrá un importante quebranto en sus cuentas.

Algunas entidades ofrecen a sus clientes eliminar la cláusula suelo sin devolución de importe alguno, mientras otras proponen modificar la hipoteca a un tipo de interés fijo y otras devuelven una cantidad mínima con respecto a lo que sus clientes abonaron.

Por eso, la única opción, real, para que los clientes puedan recuperar lo pagado de más por las cláusulas es acudir a la vía judicial.

Te puede interesar: Estos son los pasos a seguir para recuperar el dinero

Recientemente, la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) ha advertido a los afectados por las cláusulas suelo sobre las hipotecas a tipo fijo que ofrecen las entidades bancarias a cambio de renunciar a acciones judiciales para recuperar las cantidades pagadas de más.

La OCU considera que este acuerdo pueden resultar “altamente perjudicial” para los hipotecados. Así, la directora de Comunicación y Relaciones Institucionales de la organización, Ileana Izverniceanu, ha pedido a los afectados que “lean detenidamente lo que se les ofrece y hagan cuentas”, pues advierte que, generalmente, “esas ofertas tienen trampa”.

Asimismo, les recomienda que envíen una carta a la entidad financiera para pedir el cese inmediato de la aplicación de la cláusula y que denuncien la situación ante las autoridades judiciales.

Las cláusulas suelo limitaban la bajada de intereses e impedían al hipotecado beneficiarse de las grandes bajadas que el Euriborha sufrido desde 2009.

El Tribunal Supremo dictaminó el 9 de mayo de 2013 que debían cumplir unos criterios de transparencia, algo que la OCU no cree que suceda actualmente.

“Retamos a cualquier entidad financiera a que nos enseñe una cláusula suelo que no sea abusiva”, ha señalado Izverniceanu. Aunque la sentencia del Supremo obligaba a los bancos a suprimirlas y a devolver íntegramente el importe cobrado desde la ratificación de la sentencia de mayo de 2013, la OCU denuncia que las entidades no están cumpliendo con lo que se les exige.

Incumplimientos de las entidades

De esta manera, BBVA, Novagalicia (ahora Abanca), Cajamar y Banco Santander eliminaron la cláusula suelo de sus contratos desde dicha fecha. Banco Popular, obligada por una posterior sentencia del Tribunal Supremo de 23 de diciembre de 2015, también la ha eliminado, pero no ha devuelto las cantidades cobradas de más, así como Catalunya Caixa, Caixabank y Bankia, asegura la organización de consumidores.

La OCU también asevera que Oficinadirecta.com y Banco Pastor, entidades integradas en Banco Popular, consideran que la sentencia no les afecta, por lo que no han quitado el suelo a sus clientes.

Tampoco lo han hecho Banco Sabadell, Liberbank, Unicaja, BMN, Caja España Duero, CajaSur, Ibercaja y muchas cajas rurales, que se han negado a la eliminación de la cláusula suelo y tampoco han devuelto ningún importe, añade.

Calcula la cantidad que te pueden devolver

Muchos afectados todavía no han demandado a las entidades bancarias por la utilización de “cláusulas abusivas”, pues no saben la forma en que deben reclamar o las cantidades que han pagado de más y pueden recuperar.

En la página web de Arriaga Asociados han puesto una calculadora de cláusula suelo en la que además se puede incluir el detalle de las amortizaciones anticipadas mes a mes durante toda la hipoteca. (Enlace a la calculadora)

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Varias detenciones y registros en una nueva operación por los sobrecostes del AVE

La Guardia Civil ha iniciado esta mañana una operación en la que prevé efectuar varias detenciones y registros en Barcelona y Madrid contra una red acusada de inflar facturas para generar sobrecostes millonarios en tres obras del AVE cercanas a la estación de La Sagrera de la capital catalana.

Según han informado fuentes cercanas al caso, la investigación, dirigida por una juez de Barcelona, arranca en unos informes que la propia Adif llevó a la Fiscalía Anticorrupción en la que alertaba de posibles facturas hinchadas en tres obras del AVE de Barcelona a Madrid, que todavía no están finalizados, entre ellas la estación de La Sagrera.

La operación, en la que se está registrando entre otros la sede de Adif en La Sagrera de Barcelona, es paralela a otra investigación que dirige el Juzgado de Instrucción número 9 de Barcelona y que, en mayo de 2014, comportó la detención de diez personas -entre ellas excargos de Adif y de empresas constructoras- por sobrecostes supuestamente irregulares en las obras del AVE en Barcelona.

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