¿Pudo ser mayor la condena por la tragedia de Madrid Arena?

No han sido pocas las voces de opinadores y políticos que ayer se preguntaban, nada más conocerse la sentencia, que al organizador de la fiesta Miguel Ángel Flores le había salido muy barata la muerte de cinco chicas: cuatro años de prisión por estos hechos, a menos de un año por víctima mortal. Sin embargo, frente a este discurso emocional -la portavoz de Ciudadanos en el Ayuntamiento de Madrid, Begoña Villacís, llegó a asegurar que “no estaba a gusto con la sentencia”-, el Código Penal tiene muy tasadas las circunstancias del delito de homicidio por imprudencia y las penas que conlleva.

  • Según la sentencia, Flores y otros cuatro acusados fueron condenados por cinco delitos de homicidio por imprudencia grave (tantos como fallecidos), previstos y penados en el artículo 142. 1 del Código Penal, y de catorce delitos de lesiones por imprudencia grave del artículo 152.1.1, todos ellos en concurso ideal del artículo 77 del código punitivo.

Estas referencias son claves para entender la condena. Las penas del homicidio por imprudencia (sin dolo directo) grave van de uno a cuatro años de prisión y la inhabilitación especial de tres a seis años (a Flores le castigaron con cuatro). En el caso del concurso ideal se aplica cuando una única acción provoca varios delitos. Este fue el caso de la tragedia del ‘Madrid Arena’ (el exceso de aforo causó las muertes) y, por ejemplo, hubiera sido el caso del accidente de Spanair -154 fallecidos y 18 heridos- si se hubiera juzgado a los técnicos imputados en la fase de instrucción.

Este supuesto de concurso ideal se aplicará en su mitad superior la pena prevista para la infracción más grave, es decir, entre dos y cuatro años de cárcel para el homicidio imprudente. Así, el tribunal que ha juzgado la tragedia del ‘Madrid Arena’ no ha sido benevolente con Flores, sino que le ha castigado con la máxima pena prevista por la ley.

eldiariomontanes.es

9 total views, no views today

Share

¿Por qué el fin de ETA no puede ser igual que el de las FARC?

ETA lo tiene claro: quiere un fin como el de las FARC. Así lo dejó claro ayer en un comunicado realizado con motivo ‘Gudari Eguna’(Día del combatiente vasco).

Así, la banda terrorista censuró la actitud de Francia y España en cuanto al cumplimiento del pacto de Aiete –que, según sostiene, solo ha cumplido ETA– y contrasta esta situación con el histórico acuerdo de paz firmado este mismo lunes por las FARC y el Gobierno de Colombia.

Sin embargo, equiparar el fin de ETA y el de las FARC,, según los expertos consultados por lainformacion.com, no es posible, dadas las diferencias entre ambos grupos terroristas. Estos son los principales puntos que hacen imposible un pacto similar:

Pacto público vs negociaciones secretas

En primer lugar, el acuerdo de paz en Colombia ha sido público, en el que se han implicado terceros países y distintas personalidades. Además, los resultados alcanzados durante las conversaciones de La Habana han estado siempre al alcance de todos.

Por el contrario, el llamado proceso de paz en el País ha sido secreto, no hay un acuerdo marco en el que basar las condiciones del fin de la actividad terrorista ni la opinión pública ha podido saber con certeza cuáles han sido los pactos alcanzados.

Colombia vota el acuerdo, los españoles se quedan al margen

Además, el proceso de paz colombiano debe ser aprobado por la mayoría de la ciudadanía. Según las encuestas, ganaría el ‘sí’, aunque hay una gran oposición, apoyada por Uribe y Pastrana, así como por otros grupos de guerrillas como el M-19.

Ni los españoles en su conjunto ni los vascos en particular han podido opinar sobre si se negociaba o no con ETA, así como sobre las concesiones que, desde hace tiempo, vienen realizando los distintos gobiernos.

Timochenko pide perdón, Otegi sigue sin condenar a ETA

Desde que ETA decidiera dejar de matar, hace 5 años, no ha sido capaz de pedir perdón sinceramente por el daño causado. Otegi salió de la cárcel comparando el dolor de unos y otros y en una entrevista en La Sexta llegó a decir: “Nos piden que condenemos ahora a ETA.Si cuando ETA mataba no lo condenábamos, ¿por qué lo vamos a hacer ahora? Condenar no contribuye en nada a la paz. Quieren instrumentalizar la paz políticamente”.

Por su parte, las palabras del líder de las FARC, ‘Timochenko’, van en la línea opuesta a las del abertzale: “Pido sinceramente perdón a todas las víctimas del conflicto por todo el dolor causado. Mis primeras palabras tras la firma de este acuerdo final van dirigidas al pueblo de Colombia, un pueblo bondadoso que siempre soñó con este día, pueblo bendito que nunca abandonó la esperanza de poder construir la patria del futuro donde las nuevas generaciones, nuestros hijos y nuestros nietos, nuestras mujeres y hombres puedan vivir en paz”.

ETA… en las instituciones

Otra de las diferencias es que mientras ETA consiguió legitimar a su brazo político y estar en las instituciones con HB, Batasuna… Colombia ha sido siempre contundente con respecto a ese asunto.

Así, no ha sido hasta la firma del acuerdo de paz cuando las FARC han anunciado que crearán un partido para reivindicar sus ideales revolucionarios para actuar con fuerzas nuevas desde la plena legalidad y la paz.

¿Dónde están las armas?

Por último, está el espinoso tema de la entrega de armas. Mientras que el acuerdo de paz en Colombia incluye el desmantelamiento de los arsenales y campamentos de la guerrilla, ETA se niega a pactar sobre ese punto.

Los etarras están utilizando el tema de las armas como forma de presionar al Ejecutivo español y de lanzar un mensaje amenazante:podemos volver a matar cuando queramos.

A pesar de que escenificaron una poco creíble entrega de armas, esta quedó en un vídeo que no convenció ni a los discutidos observadores internacionales.

lainformacion.com/

9 total views, no views today

Share

Podemos sale en tromba a defender a Pedro Sánchez tras el “golpe de régimen”

Como un solo hombre, a la desesperada, en tromba han salido los dirigentes de Podemos a defender a Pedro Sánchez en sus horas más difíciles como Secretario General del PSOE.

Sabiendo que la presencia en Ferraz de Sánchez es la única oportunidad con que cuentan los de la formación morada para llegar a gobernar en coalición con los socialistas, desde Pablo Iglesias a Pablo Echenique han manifestado su apoyo al discutido líder del PSOE.

El primero ha sido el secretario general de Podemos, Pablo Iglesias,que ha tachado de “fraude” la estrategia emprendida por los críticos del PSOE que busca hacerle caer “con dimisiones” de miembros de la Ejecutiva.

Tengo muchas diferencias con Sánchez pero pretender hacer caer a un secretario general, elegido por las bases, con dimisiones es un fraude

Así lo ha asegurado minutos después de conocerse que los críticos con Sánchez han presentado esta tarde en Ferraz la dimisión de 17 miembros de la Comisión Ejecutiva Federal del partido con el objetivo de precipitar la disolución de este órgano y la caída del secretario general socialista.

En la misma línea, Irene Montero, portavoz de Podemos en el Congreso de los Diputados, ha calificado de golpe de régimen los hechos, y ha augurado que supondrá un nuevo gobierno del PP.

Se acabó la diversión, llegó Felipe y mandó a parar. Parece que en el PSOE ganan los que quieren más PP. Golpe de régimen.

Por su parte, el secretario de Organización de Podemos, Pablo Echenique, ha avisado de que “los que quieren tumbar a Sánchez son los mismos que quieren investir a Rajoy”. “Aunque sólo sea por eso, espero que fracasen”, ha manifestado también en un mensaje en la red social Twitter.

“Eso sin mencionar que sería el triunfo de las viejas intrigas de aparato frente a la democracia interna. A Sánchez lo eligieron en primarias”, ha concluido.

Los que quieren tumbar a Sánchez son los mismos que quieren investir a Rajoy. Aunque sólo sea por eso, espero que fracasen.

10 total views, no views today

Share

Los supermercados Gigante buscan comprador para cerrar la compañía

El concurso de acreedores sobre los supermercados Gigante encara la fase definitiva. El administrador concursal presentará en las próximas semanas el plan de liquidación sobre la compañía y empezará a escuchar ofertas por la compra. Las condiciones serán adquirir todos los establecimientos en bloque y mantener al 100% de la plantilla.

Desde que en julio de 2015 Cermol 79 –la compañía gestora de esta cadena de distribución– se declarase en suspensión de pagos, el despacho de abogados designado por el juez para garantizar el cobro de la deuda, Ius Aequitas, ha escuchado numerosas ofertas de otras empresas del sector por hacerse con los 17 establecimientos en Ávila y Madrid. El administrador concursal, Eliseo Martínez, lo ha adelantado este miércoles a Cinco Días y ha asegurado que tendrán en cuenta quiénes han preguntado por la adquisción de la marca. En la operación también se incluirá la marca Gigante, aunque el pliego de condiciones permitirá que se sustituya por la del comprador, según Martínez.

Una vez se haya publicado el plan de liquidación, se iniciará un proceso de subasta al que podrán concurrir todos los interesados. En el caso de que ningún aspirante cumpla las condiciones fijadas, el juzgado podrá cerrar la sociedad, aunque según el administrador esta situación es “muy improbable”.Fuentes cercanas a la operación calculan que la venta se cerrará entre los 60 y 70 millones de euros.

Gigante es el decimoquinto operador en el mercado de la distribución alimentaria de la Comunidad de Madrid, según el último Informe de Distribución Alimentaria de Alimarket. En total, la cadena posee 22.900 metros cuadrados de sala de venta (un 1,4% de la superficie total de la región) y unos 430 empleados. En 2013, el último ejercicio en el que presentó resultados, facturó 56,69 millones de euros.

Patrimonio inmobiliario

Además de la empresa administradora de los supermercados, también ha entrado en concurso de acreedores la compañía que gestiona el patromonio inmobiliario de los dueños de Gigante. Lumbralejos se encuentra todavía en la fase común (donde se evalúa la acción concursal y se identifican a los acreedores), aunque el administrador concursal prevé que entre en liquidación de forma inmediata ante el acuerdo de las partes. El principal atractivo para la venta será un solar entre Guadarrama y El Escorial donde, según fuentes del sector, se asentará Ikea. El activo de la compañía supera los 46 millones de euros y el pasivo los 13 millones.

A diferencia de la venta de los supermercados, la liquidación del patrimonio inmobiliario no deberá realizarse en bloque, explicó el administrador concursal. El objetivo será, ha asegurado, “conseguir la mayor rentabilidad” y no descartó que los locales donde se alojan los súper se vendan a un propietario distinto al negocio de distribución alimentaria. Otra divergencia entre ambos procesos está en las fechas: si la de Cermol se inició en julio del año pasado y se resolverá de forma inminente, la de Lumbralejos comenzó en enero de 2016, por lo que su final se retrasará.

cincodias.com

10 total views, no views today

Share

Una sentencia acredita que DIA vende comida ”caducada” y ”en mal estado”

María Concepción Rizo, de 56 años, vivía tranquilamente con su quiosco de prensa diaria en una céntrica calle de Lleida. No tenía grandes lujos, pero pagaba su cuentas y regentaba un negocio que todavía añora. Conocía a casi todo el barrio y llevaba una vida rutinaria y tranquila. Hasta que un día se presentaron en su quiosco un grupo de comerciales de DIA que vendían franquicias a puerta caliente.

La convencieron de la buena inversión que suponía abrir una tienda DIA. Le mostraron las rentabilidades y Concepción, junto con su hermana y una amiga, creyeron que sería una muy buena opción para comenzar un negocio próspero. María Concepción no tenía dinero para asumir los gastos del nuevo negocio que les planteaban los comerciales de DIA, pero rápidamente les dirigieron a las entidades bancarias donde tenían que pedir créditos y avales. Firmaron los pagarés en un bar y el contrato en el capó de un coche, según relata.

De esta forma, lo arriesgaron todo, pusieron sus pisos como garantías y comenzaron con un negocio que nunca dejó de facturar. Pero apenas comenzó el establecimiento, las socias comenzaron a darse cuenta de que algo no iba bien. Recibían productos de mala calidad. A veces las sandías aplastaban a los yogures y la fruta estaba a punto de caducar.

“Las pérdidas por alimentos en mal estado eran altísimas. En tres ocasiones recibí cajas de huevos podridos y una vez me llegaron latas de atún abiertas y llenas de gusanos. Menos mal que le saqué fotos, porque nadie me hubiese creído algo así. Y lo peor de todo es que esas pérdidas las asumía yo, porque nunca me devolvieron el dinero”, explica la exfranquiciada de DIA.

El juicio

Las crecientes pérdidas por la comida a punto de caducar, en mal estado o podrida llevaron a la ruina a las socias. Las pérdidas crecían mientras más vendían, porque las mermas del producto destruía el escaso margen comercial de unas tiendas llenas de descuentos de 3 por 2, 2 por 1 o 70% de descuento en la segunda unidad.

Los últimos meses, las emprendedoras no cobraban. Trabajan gratis para atender las crecientes deudas, pagar los camiones y tirar toda la comida que llegaba en mal estado. Al final, arruinadas y sin trabajo, una de las hermanas perdió su piso y María Concepción tuvo que acudir a Cáritas a pedir comida. Tras el cierre, llevaron a la cadena a juicio.

La sentencia, firmada el 29 de julio de 2014 por el juzgado número 33 de primera instancia de Barcelona, acredita las denuncias de la franquiciada y asegura que la cadena de supermercados “incumplió gravemente sus obligaciones contractuales”.

“DIA suministraba mercancías con múltiples deficiencias, con un estrecho margen de caducidad que impedía la salida de las mismas”, argumenta la juez en su sentencia que acredita que la afectada recibía producto “inservible y no apto para el consumo”.

“En devoluciones por producto en mal estado, todo lo que se pone malo, te lo comes”, explicó en el juicio Ángeles Codes, otra exfranquiciada de DIA y que anteriormente había trabajado para la cadena durante 15 años como empleada. “Cuando era empleada de DIA, podía devolver los productos, pero cuando era franquiciada, no”, añadió.

La cadena de supermercados, dirigida por Ricardo Currás, aseguró en el juicio que las mermas por comida defectuosa vendida a los franquiciados se compensaba con un descuento del 0,4% en la facturación de forma sistemática. Pero ahora la cadena niega que venda comida en mal estado, caducada o podrida. Asegura que todo es falso y que no recurrió la sentencia porque les resultaba muy caro.

Devolución de aval y canon

La juez de Barcelona ordenó a DIA devolver el aval de 25.000 euros y el canon de entrada de 12.000 euros más los intereses por “incumplimiento grave de contrato”. Pero la franquiciada no pudo recibir los 70.000 euros que reclamaba por el primer llenado de tienda. En una situación de insolvencia absoluta, no pudo pagar una auditoría para acreditar las pérdidas, con lo cual la juez no pudo obtener ningún criterio para la indemnización, tal como asegura la sentencia.

“Nos arruinó la vida. Tuve que ir al psicólogo y también tuve que ir a pedir comida a Cáritas”, explica la afectada. DIA culpó a las emprendedoras por haberse fijado un salario “excesivamente alto”. Cada socia que trabajaba en la tienda ganaba 1.500 euros y una empleada cobraba 900.

Al ver que los números no daban, rebajaron los sueldos hasta los 1.200 euros y, posteriormente a los 900. Los últimos meses, nadie cobraba. La juez acreditó que los salarios eran muy altos para los números que produce un negocio DIA, con márgenes sumamente ajustados.

Ahora, María Concepción se sumará a las querellas contra DIA. Quiere unirse a las decenas de afectados que acusan a la compañía de estafa, falsedad documental y apropiación indebida

economiadigital.es

31 total views, no views today

Share

Adiós a un icono: BlackBerry dejará de fabricar teléfonos y se centrará en el software

BlackBerry ha pasado de ser la principal referencia en el mercado de telefonía móvil a quedar olvidada y tener una cuota de mercado completamente residual. Ahora, la compañía que dirige John Chen cambiará completamente su división de telefonía.

La compañía ha aprovechado la presentación de resultados para anunciar oficialmente que se retira del diseño de dispositivos y que pasará a vender soluciones de software para los teléfonos con sistema operativo Android bajo una suscripción mensual.

“Estamos llegando a un punto de inflexión en nuestra estrategia. Nuestra base financiera es fuerte, y nuestro pivote para el software se está consolidando”, ha explicado John Chen en un comunicado.

Con este comunicado la compañía canadiense tira definitivamente la toalla después de haber apostado por incorporar el sistema operativo Android en terminales de alta gama, como la BlackBerry Priv; así como en adaptar modelos de gama más asequible consu DTEK50, su adaptación del Idol 4 de Alcatel.

En ninguno de los casos las ventas respaldaron la estrategia de la compañía con lo que, después de anunciar que dejaría de fabricar su modelo más icónico, la Classic, ahora ha anunciado que dejará de diseñar dispositivos por completo.

El músculo, el software

Eso sí, la compañía no abandonará por completo su interés en los teléfonos ya que se centrará en el desarrollo de soluciones de software con una suite que ofrezca a los usuarios servicios propios y adaptados a sus necesidades.

Y es que más allá de los smartphones o la posibilidad de tener teclado físico, uno de los grandes músculos de la compañía ha sido tradicionalmente su aplicaciones propias orientadas a la productividad y seguridad empresarial. De este modo, Chen quiere seguir apostando por apps como el correo, notas, tareas o contactos de forma premium, ya que después de un periodo de prueba habrá que pagar 99 céntimos mensuales para disponer de ellas.

“Nuestra nueva estrategia de soluciones de movilidad está mostrando señales de impulso, incluyendo nuestro primer acuerdo de licencia de software con una importante empresa de telecomunicaciones en Indonesia. Bajo esta estrategia, nos estamos centrando en el desarrollo de software, incluyendo la seguridad y aplicaciones”, expone Chen.

El propio CEO de BlackBerry explica que el objetivo es que la división de software tenga un crecimiento de ingresos del 30% para el año fiscal completo.

eleconomista.es

9 total views, no views today

Share

Los críticos del PSOE presentan 17 dimisiones de la Ejecutiva para forzar el cese de Pedro Sánchez

Los críticos del PSOE han presentado esta tarde en la sede situada en la madrileña calle de Ferraz la dimisión de 17 miembros de la Comisión Ejecutiva Federal del partido con lo que pretenden precipitar la disolución de este órgano y la caída del secretario general, Pedro Sánchez.

Las firmas fueron entregadas en Ferraz por el secretario de Política Federal, Antonio Pradas y Eva Matarín, dirigente del PSM próxima a Tomás Gómez, quienes accedieron a la sede del partido por el garaje y la abandonaron tan solo 10 minutos más tarde. En ese escrito presentado al Comité, faltarían algunas firmas de los dimisionarios, que sí aparecen con nombre y apellidos.

El paso dado por los críticos tiene lugar tres días antes del Comité Federal en el que se iba a someter a votación la propuesta de Sánchez de celebrar el Congreso del partido en diciembre y las primarias para la elección del candidato a la Presidencia el 23 de octubre. Esa propuesta del secretario general no fue bien recibida entre los críticos pesos pesados del partido y fue tomada como un órdago.

Quién quiere y quién rechaza a Sánchez. Una de las voces más fuertes alzadas contra las ideas de Sánchez fue la de Susana Díaz. La presidenta andaluza aseguró que estaría donde la pusieran sus compañeros, en un pulso directo al secretario general por el sillón.

Finalmente se anunció la “mañana de cuchillos” en el PSOE para este miércoles y la búsqueda de fórmulas que saquen a Sánchez de la Secretaría General y crear una gestora. Los barones socialistas se prepararon para plantar batalla a Sánchez y estuvieron arropados por el expresidente Felipe González, quien podría haber sido el detonante final de la guerra interna al asegurarse engañado un Sánchez que le aseguró que se abstendría ante Mariano Rajoy, según ha reconocido este miércoles.

Sánchez, que no ha dado marcha atrás ni se ha planteado dimitir, ha jugado todas las cartas que ha tenido hasta el momento, incluso retó a sus contrarios a dimitir “hoy mismo” de la Ejecutiva. En un enfrentamiento abierto ya con sus críticos, ha pedido públicamente a Susana Díaz que se posicione sobre si es partidaria de una abstención, que hasta Antonio Hernando se llegó a plantear.

Tras el anuncio de las dimisiones, el secretario de Organización del PSOE, César Luena, ofreció una rueda de prensa en la que aseguró que la hoja de ruta de Pedro Sánchez, y por tanto él, seguía adelante. Tras sus palabras, a las puertas de Ferraz se congregaron los críticos, encabezados por Antonio Pradas (hasta ahora número 3 del partido) para exigir la disolución de la Ejecutiva y hacer constar que ya no reconocen la dirección de Pedro Sánchez.

Las 17 dimisiones

-Por Andalucía Micaela Navarro (presidenta del PSOE), Antonio Pradas (secretario de Política Federal), María José Sánchez Rubio (secretaria de Sanidad, Estefanía Martín Palop (secretaria de Formación), Noemi Cruz (Secretaria de Cooperación para el Desarrollo) y los vocales Francisco Pizarro y Juan Pablo Durán.

-Por Castilla-La Mancha Emiliano García-Page (vocal), Manuela Galiano (secretaria de Pequeños Municipios) y Luz Rodríguez (secretaria de Empleo).

-Por la Comunidad Valenciana Ximo Puig (secretario de Reformas Democráticas).

-Por Madrid Tomás Gómez (vocal) y Eva Matarín (secretaria de Inmigración).

-Por Cataluña Carme Chacón (secretaria de Relaciones Internacionales).

-Por Canarias José Miguel Pérez (secretario de Educación).

-Por Aragón Carlos Pérez Anadón (vocal).

-Por Extremadura María Ascensión Murillo (vocal).

En un escrito conjunto, los 17 han pedido al Comité Federal que incluya en su orden del día del próximo sábado la disolución de la Comisión Ejecutiva Federal y el cese de sus funciones.

¿Son suficientes estas dimisiones?

Los estatutos son confusos hasta tal punto que no hay consenso sobre cuál es la mitad de 38. La doble lectura radica en si se cuenta con el número de miembros ‘reales’ que tiene la Ejecutiva en el momento de presentar las dimisiones o el número de quienes la conformaron en su origen.

En el texto presentado este miércoles se alega que a estos 17 nombres hay que añadir dos vacantes, las del canario Javier Abreu y el exsecretario general del PSOE de Galicia José Ramón Gómez Besteiro, a las que se unen la motivada por el fallecimiento del “querido compañero” Pedro Zerolo.

De esta manera, explican en el documento entregado en Ferraz, hay un total de 20 bajas de los 38 miembros de la Ejecutiva Federal que eligió el Congreso Extraordinario de julio de 2014, en el que Pedro Sánchez fue elegido secretario general, por lo que “han dejado de pertenecer a la misma más del 50% de sus integrantes originarios”.

El escrito apela al reglamento el Comité Federal cuyo séptimo artículo establece que “cuando las vacantes en la Comisión Ejecutiva Federal afecten a la Secretaría General o a la mitad más uno de sus miembros, el Comité deberá convocar Congreso Extraordinario para la elección de nueva Comisión Ejecutiva”.

Los 17 dirigentes dimisionarios subrayan que estas vacantes, en todo caso, “constituyen un supuesto de cese en sus funciones de la totalidad de los integrantes, incluido el secretario general”, como asegura el artículo 41 de los estatutos federales.

eleconomista.es

9 total views, no views today

Share

Pedro Sánchez respeta la opinión de González pero subraya que su posición la adoptó el Comité Federal

El secretario general del PSOE, Pedro Sánchez, ha recordado hoy al expresidente del Gobierno Felipe González que el voto en contra a la investidura de Mariano Rajoy fue una decisión respaldada por todos los dirigentes del partido en el Comité Federal.

En un comunicado, Sánchez ha transmitido este mensaje después de queGonzález haya revelado que se siente “engañado y frustrado” porque el secretario general le dijo a finales del pasado mes de julio que el PSOE se abstendría ante Rajoy en segunda votación para facilitar que hubiera gobierno.

“Es el Comité Federal del PSOE el que fijó la posición socialista ante la investidura de Mariano Rajoy, tanto en la legislatura anterior como en la actual”, subraya Sánchez, quien añade que la postura fue fruto de “las reflexiones escuchadas y analizadas”.

El líder socialista señala que mantiene conversaciones habituales con dirigentes y excargos del partido y que “no va a valorar ni a hacer público el contenido de ninguna de ellas”.

Asimismo, Sánchez dice que “respeta las opiniones expresadas en relación a la situación política actual” por González.

Remarca además que en los últimos meses, “ha escuchado muchas opiniones y ha compartido muchas reflexiones con el objeto de tomar decisiones y conformar una posición política”.

Sánchez hace hincapié en que la posición del secretario general y del Comité Federal “ha sido siempre clara en relación con la unidad de España y el modelo territorial”.

Ante la división generada en el partido por la postura que debería adoptarse para desbloquear la situación política, Sánchez destaca que ha propuesto celebrar un debate “en profundidad y que todos los militantes del PSOE decidan, en un congreso federal, sobre el liderazgo y la línea política de los socialistas ante este nuevo tiempo”.

“Con ello se pretende dar cauce a un debate de fondo que lleva tiempo instalado en la organización, tomar decisiones colectivas y, una vez que se haya debatido y decidido entre todos y todas, conseguir que el PSOE hable con una sola voz”, concluye la nota.

Por su parte, el secretario de Organización socialista, César Luena, ha respondido a González que “no conviene confundir los deseos de uno con la realidad” y le ha pedido que escuche más a los militantes. “Está muy bien hablar y dar una opinión pero es una obligación escuchar a los militantes y a los votantes para no confundir los deseos de uno con la realidad”, ha dicho en una entrevista en la Cope.

50 total views, no views today

Share

Zapatero y Rubalcaba podrían asistir al comité federal del PSOE

La tensión es máxima en el PSOE. Tanta que los exsecretarios generales del partido socialista asistirán a la reunión del máximo órgano entre congresos. José Luis Rodríguez Zapatero y Alfredo Pérez Rubalcaba no acostumbran a ir al comité federal, como tampoco lo hace Felipe González, pero esta vez ambos lo harán y no esconden su posición crítica con Pedro Sánchez.

Zapatero ha suspendido un viaje a Caracas para asistir al cónclave que puede finiquitar el mandato de Sánchez. Sus críticas han sido muy duras desde que se rompió su alianza con Sánchez cuando éste le enmendó la plana criticando e impulsando una resolución en el Congreso contra la modificación del artículo 135 de la Constitución. El cambio que introdujo Zapatero en 2011, con el apoyo de Mariano Rajoy, situaba las deudas del Estado con las entidades financieras como primer compromiso, por delante de los sociales. Ese intento de marcha atrás de Sánchez fue definitivo. Ahí empezó todo.

Rubalcaba todavía se lo está pensando, pero dicen sus allegados que asistirá. El exvicepresidente del Gobierno se sumó a las críticas contra Sánchez hace dos semanas defendiendo en las redes sociales la libertad de expresión de Guillermo Fernández Vara, el líder extremeño, quien había criticado en público a su secretario general porque hacía dos meses que no hablaban. Su presencia puede ser fundamental para decantar algunos indecisos, sobre todo entre algunos miembros del Partido Socialista de Euskadi.

cronicaglobal.elespanol.

 

10 total views, no views today

Share

Descubra todo lo que debe saber para traspasar su negocio

Si deja su compañía en manos de otro empresario, evitará que ésta desaparezca. Pero antes hay que decidir qué pasará con las deudas, los trabajadores o las marcas registradas.

Traspasar un negocio puede ser una buena idea tanto para el que quiere dejar la compañía como para el empresario que desea adquirirla. Con esta fórmula, la empresa no parará su actividad y el nuevo dueño no tendrá que empezar de cero. Pero el proceso no siempre es sencillo: hay que valorar la firma, pensar qué opción es la más beneficiosa para ambas partes y decidir qué va a pasar con la marca, las licencias, los trabajadores o las deudas.

Manuel Romera, director del sector financiero de IE, señala que “el traspaso ideal es el que se da entre un dueño cansado o desmotivado con el negocio y otra persona con ilusión”, porque si el cambio de titular se produce cuando hay incertidumbres sobre la rentabilidad de la empresa, la operación creará más dudas a clientes, bancos e inversores. Pero si el negocio es viable, la operación puede ser un éxito.

Sin embargo, es importante elegir bien la modalidad de la operación. Jaime Hidalgo, abogado del despacho Ceca Magán, opina que “no es lo mismo traspasar el local que traspasar la actividad o vender las participaciones sociales”. Las diferencias tienen consecuencias ya no sólo jurídicas, sino también tributarias. A la hora de planificar las condiciones, hay que tener en cuenta lo siguiente:

  • Las deudas. No se transmiten al nuevo propietario de forma automática, hay que pactarlas. Además, el acuerdo tiene que ser aceptado por aquella persona a la que la empresa debe dinero. Si no se hace de forma correcta, el acreedor podrá pedir al dueño anterior que pague la deuda aunque ya no esté en la compañía. Lo mismo ocurre con los créditos que tenga pendientes de cobrar: si no hay pacto, el nuevo empresario no los asume y no podrá exigir que se los hagan efectivos.
  • Los trabajadores. ¿Qué pasará cuando llegue el nuevo dueño? Es una cuestión que preocupa mucho al personal del negocio. Hidalgo explica que “los trabajadores quedan blindados para que no vean perjudicadas sus condiciones laborales. El empresario deberá velar para que el cambio no afecte a los derechos y condiciones de los empleados”.
  • Las licencias. Para que una empresa pueda operar, necesita una serie de licencias y autorizaciones administrativas. Por eso, antes de cerrar el traspaso, hay que analizar este punto; porque en ocasiones se conceden sobre la base de unas condiciones que no cumple el nuevo propietario. Si no se da esta situación, lo normal es cederlas con el resto de la compañía para que pueda funcionar.
  • Los impuestos. Dejando a un lado las particularidades que tienen los distintos modelos, hay generalidades que conviene destacar. Si la empresa se transmite como una unidad que puede funcionar por sí misma, la operación no está sujeta a IVA. Tampoco se paga el Impuesto de Transmisiones Patrimoniales Onerosas, “excepto por los bienes inmuebles, que sí se ven afectados por el tributo”, puntualiza Hidalgo. Los cambios en el patrimonio de la compañía tendrán que reflejarse también en el Impuesto de Sociedades.
  • Los errores más comunes. Romera cree que un error frecuente es decidir el precio final en función de la negociación en vez de hacerlo sobre el valor de la empresa. También cree que, en muchas ocasiones, “se tiene una idea estratégica muy clara pero no se presta atención a los números”. Es decir, se dedica mucho esfuerzo a negociar pero no se cuenta con un buen gestor. Otra situación delicada es cuando, después de haber acordado todas las condiciones, hay que firmar el documento. “Los últimos momentos son los más complicados porque es más fácil que alguien se eche atrás”, añade Romera”.
  • La confianza. El cambio de propietario no debe ser brusco. El anuncio del traspaso debe hacerse sin complicaciones y teniendo en cuenta la naturaleza de la compañía. Romera explica que “cuando se valora una tienda de ropa, pesa mucho la figura del empresario. Sin embargo, cuando el negocio es una discoteca, esto importa menos”. La clave es mantener la confianza del banco, de los inversores y de los clientes. Por eso no es recomendable que el nuevo dueño cambie radicalmente la forma de operar. “Si los proveedores o los bancos ven variaciones importantes, pueden asustarse”, puntualiza Romera. Por eso hay que tener una idea clara del proyecto y saber comunicarla.

Un nuevo jefe por responsabilidad

Jerónimo Molina, fundador de Su Asistenta y Arte en Vena.

Después de ocho años dirigiendo Su Asistenta, una empresa madrileña que proporciona servicios domésticos, Jerónimo Molina decidió emprender en el sector artístico. “El negocio dejó de motivarme. Ya no lo alimentaba y tampoco invertía en publicidad”, explica. Así que tomó la decisión de traspasarlo. Después de encontrar al candidato ideal, pudo desprenderse definitivamente de su antigua sociedad para centrar sus esfuerzos en Arte en Vena. “Nunca quise cerrar la compañía porque tenía una responsabilidad con clientes y trabajadores”, comenta. “Despedir a personas con las que llevas mucho tiempo, sin ofrecerles ninguna alternativa, es una falta de respeto, como dejar a los clientes sin servicio”, apunta. Añade que en el sector de servicios domésticos la confianza es fundamental porque el cliente deja las llaves de su casa a un extraño. La búsqueda de un comprador fue larga, “pero una vez que apareció la persona adecuada, el proceso se cerró sin ningún problema”. Gracias al traspaso, la empresa continúa prestando el servicio con un nuevo administrador al frente y Molina puede dedicarse exclusivamente a los proyectos artísticos de la nueva organización que ha fundado.

Cómo negociar el valor de su empresa

  1. Valorar una empresa no es sencillo. Ponerle precio a un conjunto formado por bienes materiales (edificios o mobiliario), inmateriales (como las patentes o el ‘know how’) y por personas es un proceso laborioso. Es fundamental diseñar una estrategia de negociación para llegar a un acuerdo.
  2. Manuel Romera, director del sector financiero de IE, recomienda un método serio: “El precio se tiene que calcular en función de parámetros objetivos como el número de trabajadores o los flujos de caja”. Si no se hace de este modo, se corre el riesgo de que el precio final no se ajuste con el real.
  3. Cuando se haya decidido una cifra aproximada, hay que fijar un precio máximo y uno mínimo. Se debe dejar claro que si se baja del mínimo, no se cerrará la operación. El precio máximo sirve de punto de partida, pero que no sea excesivamente elevado. Así se podrá negociar sobre él.

expansion.com/

11 total views, no views today

Share