Casi el 50% de los catalanes rechaza la independencia, frente al 40% que la apoya

El independentismo sigue perdiendo posiciones en Cataluña. Según el último barómetro del CEO (el CIS catalán), el 49,3% de los catalanes no quiere que Cataluña sea un Estado independiente, frente al 40,3% que votaría sí a la secesión en caso de que hoy se celebrara un referéndum. El sondeo distingue entre el total de la población y quienes tienen la ciudadanía española y por tanto derecho a votar en las generales. En este último caso, el 48,8% de los catalanes está en contra de la secesión, frente al 41,9% a favor.

Las diferencias entre el sí y el no a la separación van aumentando. En el último sondeo del centro de estudios de opinión de la Generalitat, en el mes de julio, el 48,3% de los catalanes rechazaba la independencia, mientras que el 44% la apoyaba. En marzo de este año, en cambio, el 48% se posicionaba a favor y el 44% en contra. Este continuo sube y baja es una constante en el ciclo histórico, que dibuja un eterno empate, aunque haya épocas donde se impone el sí y otras en las que ganaría el no. El último CEO se realizó hasta el 7 de octubre, por tanto una semana antes de que se conociera la sentencia del Supremo contra los líderes del ‘procés’.

El apoyo a la independencia también cae en la pregunta que hace la encuesta sobre qué debería ser Cataluña. La opción preferida por un mayor número de personas es un Estado independiente, con el 33,6%. El 28% se decanta por que sea una comunidad autónoma y el 21,6%, por un Estado dentro de una España federal. La opción independentista retrocede un punto respecto a julio de este año y casi siete respecto a hace dos años. La apuesta porque siga siendo una autonomía crece un punto cada tres o cuatro meses.

El CEO concluye además que la Monarquía es la institución peor valorada por los catalanes. En una lista de 20 entidades, la Corona española ocupa la última posición en relación a la confianza que le merece a la población. La puntuación que recibe la Jefatura del Estado es de 2,14 sobre 10. Las tres instituciones peor valoradas son la Monarquía, la banca y la iglesia católica. En la parte alta, las que más confianza transmiten a la ciudadanía son las universidades, los Mossos, las policías locales, el ayuntamiento y la ONU. La Guardia Civil y la Policía Nacional con un aprobado respado, son mejor valoradas por los catalanes que el Parlamento autonómico o la Generalitat, que reciben sendos suspensos.

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Movimiento o trincheras: las izquierdas en EEUU y España

Algo se mueve en la izquierda estadounidense. Las primarias demócratas –que arrancan formalmente en Iowa en febrero de 2020– están dominadas por las propuestas e iniciativas del ala izquierda del partido. No solo por las del socialista Bernie Sanders; también por las de su compañera en el Senado, Elizabeth Warren. En las encuestas Sanders y Warren oscilan entre el tercer y segundo puesto, respectivamente, mientras se erosiona la ventaja del candidato centrista Joe Biden. Más allá del ciclo electoral, una nueva generación de legisladoras progresistas, con Alexandria Ocasio-Cortez a la cabeza, se han convertido en iconos dentro y fuera del país.

Hace cuatro años, pocos izquierdistas esperaban propuestas sugerentes del Partido Demócrata. Desde los tiempos de Bill Clinton, el centroizquierda en Estados Unidos estaba anclado en el liberalismo de la tercera vía. La pujanza de una nueva izquierda parecía darse al otro lado del Atlántico, donde partidos como Podemos asaltaban el bipartidismo español. Hoy ocurre al revés: ante unas nuevas elecciones la izquierda en España parece desgastada, en tanto que la estadounidense se rearma a nivel ideológico y organizativo. Un cambio que guarda relación con las peculiaridades de cada país, pero también con los esfuerzos que el movimiento de Sanders realiza desde hace cuatro años.

Fueron las primarias de 2016 las que iniciaron el ciclo actual en EEUU. Al oponerse a la nominación de Hillary Clinton con un programa ambicioso y lograr más apoyo del esperado, Sanders demostró que existía un espacio considerable a la izquierda del establishment demócrata. La victoria de Donald Trump afianzó la idea de que la tibieza de Clinton no sirvió para detener a un Partido Republicano radicalizado. Luke Savage, articulista en la revista socialista Jacobin, señala que 2016 quebró varias ortodoxias en EEUU: “Trump demostró que se pueden romper las normas y etiqueta tradicionales, cambiando el racismo velado de los republicanos por un racismo explícito que resultó funcionar con su base. Sanders también representó una ruptura, pero en términos de propuestas”. Demostró que existe una base inmensa de votantes (incluso republicanos) que desean propuestas descartadas por el propio centroizquierda como utopías irrealizables.  Por ejemplo, la sanidad pública y universal. A fuerza de incidir en esta idea –el llamado Medicare for All, M4A– durante cuatro años, Sanders ha logrado colocarla en el centro de la agenda política demócrata. El M4A se ha convertido en una suerte de idea hegemónica que los demás candidatos se ven obligados a apoyar, aunque sus propuestas sean más modestas.

¿Es esto consecuencia del “cuanto mejor, peor”? La ausencia de un Estado del bienestar como los de Europa occidental o Canadá parece una baza electoral: otorga a la izquierda estadounidense un aura de normalidad cuando reivindica lo que en sociedades similares forma parte del sentido común. Pero Savage, canadiense, destaca que el plan de Sanders –que incluye cobertura dental y atención psicológica– va más allá de los de la gran mayoría de Estados del bienestar tradicionales. Savage incide en que el M4A, junto al Green New Deal (GND: un plan de inversión pública en transición energética y la lucha contra el cambio climático, que movilizará 16 billones de dólares), es la punta de lanza del programa electoral y económico de Sanders, aunque también destaca la importancia de su propuesta para integrar a trabajadores en los consejos de empresas estadounidenses.

A estas últimas dos medidas ha contribuido Matt Bruenig, fundador del think tank People’s Policy Project (3P). Bruenig coincide en que el M4A es la medida estrella de Sanders de cara a 2020. Sobre Warren, que acaba de lanzar su propio plan de M4A, opina que “ha adoptado todas las políticas de izquierdas disponibles de cara a estas elecciones, pero la pregunta es cómo de genuino es este compromiso”. La senadora  ha contado con la colaboración de los reconocidos economistas Emmanuel Saez y Gabriel Zucman –colaboradores de Piketty y expertos en desigualdad económica y evasión fiscal– para diseñar sus planes de impuestos a las rentas más elevadas. (Sanders, cuya propuesta es más agresiva, también ha colaborado con ellos en el pasado.)

A diferencia de Warren, Sanders insiste en que su agenda es irrealizable a menos que logre avivar un movimiento que trascienda a su persona, apoyando a más candidatos, iniciativas e instituciones, con especial incidencia en sindicatos y luchas laborales. Ante una huelga reciente de estudiantes en Illinois, por ejemplo, su campaña empleó la base de suscriptores de email para dirigir voluntarios a un piquete en vez de un acto electoral. Si en Podemos la diferencia entre política “en las calles y en las instituciones” se planteó como un binario, Sanders parece haber dado con una forma inteligente de combinar ambas. Según Bruenig, “el movimiento es más importante, lo que para mí tiene sentido. La política de izquierdas se basa en la movilización de masas. Necesitas a gente capaz de producir políticas públicas y las tareas técnicas son difíciles en la medida en que requieren algo de conocimiento especializado, pero no es algo que exija un montón de recursos para llevarse a cabo”.

La campaña de Sanders está logrando atraer el apoyo tanto de los electorados clásicos de los partidos socialdemócratas –la clase trabajadora o, en la actualidad, trabajadores precarios– como los grupos demográficos en los que los partidos de centro-izquierda contemporáneos se apoyan para competir electoralmente: mujeresjóvenes y, en el caso de EEUU, minorías raciales. Un bloque social que, de configurarse, permitiría al Partido Demócrata revertir la herencia de la tercera vía y dejar de ser lo que el economista Thomas Piketty denomina “la izquierda bráhmana”: apoyada por élites culturales y profesionales socio-culturales, pero sin una implantación firme entre los trabajadores y precarios que debieran ser su puntal. El perfil de votantes, donantes y voluntarios de Sanders sugiere que la apuesta del senador socialista funciona. La cuestión es si será suficiente para ganar las primarias.

Claudi Pérez@claudiperez

La apuesta de Sánchez en economía es elevar el perfil de Nadia Calviño, su voz en Bruselas. Un tono más duro en Cataluña y un tono socioliberal en economía: esa es la propuesta frente al tono más dialogante con Cataluña y al perfil más socialdemócrata en economía de hace 18 meses6610:25 PM – Nov 4, 2019Twitter Ads info and privacy51 people are talking about this

En la campaña electoral española, la ausencia de iniciativas comparables empieza con el PSOE. Con sus reticencias a subir el IRPF a las rentas más altas, derogar las reformas laborales de sus predecesores o regular los precios del alquiler, así como la reciente propuesta de incorporar la llamada mochila austriaca al sistema de pensiones, el actual gobierno parece más interesado en emular la hoja de ruta de Emmanuel Macron que la de un Sanders o Jeremy Corbyn. La decisión podría responder a elementos coyunturales –la dificultad de realizar una campaña en clave propositiva ante la crisis catalana, que tiende a reforzar a la derecha– o estructurales (España, a diferencia de EEUU, no dispone de su propia moneda y debe cumplir la disciplina presupuestaria que establece Bruselas). Pese a ello, todo parece indicar que no existe la voluntad política para apostar por una agenda socialdemócrata.

Para el economista Nacho Álvarez, secretario de Economía en Podemos, la diferencia entre la respuesta popular a los programas económicos en España y EEUU tiene que ver con la proyección pública. “El impuesto a las grandes fortunas que ha propuesto Podemos es más ambicioso que la propuesta de Warren, pero lo relevante es que Zucman, o un premio Nobel como Paul Krugman, entren en el debate apoyándote. Articular discursos y alianzas sociales, intelectuales y políticas permite que las propuestas tengan capacidad de penetrar”. De cara a las elecciones, la medida clave de Unidas Podemos también es “un New Deal ‘verde y morado’, orientado a tres objetivos: evitar que la desaceleración se convierta en recesión, afrontar retos estructurales de nuestra economía y refundar el contrato social”, explica Álvarez. El partido también apuesta por medidas que movilicen al electorado más joven: “Intentamos articular un proyecto capaz de responder a los grandes retos de la juventud española: terminar con la precariedad laboral, regular los alquileres para facilitar el acceso de los jóvenes a la vivienda, e impulsar una nueva agenda en materia de conciliación de la vida laboral y familiar”.

La coyuntura actual, apunta Álvarez, no es favorable a las propuestas que llegan desde la izquierda. “Recuerdo cuando, en las elecciones de 2015 y 2016, Podemos planteó su propuesta de transición energética, o la Renta Garantizada. Entonces fuimos capaces de introducir estos temas en la agenda política, donde habían estado ausentes. Sin embargo, en nuestro país la situación en Cataluña ha ido desplazando progresivamente los debates, dificultando que los temas sociales y medioambientales tengan el peso que debieran. En EEUU no hay “problema nacional”, como aquí, pero este papel lo han jugado históricamente los conflictos bélicos, que clausuran el debate social. Si Trump iniciase mañana una operación militar contra algún país del Golfo Pérsico, el interés del público cambiaría”.

Más País  también hace una apuesta clara por las políticas verdes, inspirada en el GND estadounidense. Su acuerdo verde es “el corazón del programa y eje central del proyecto para el país”, sostiene el activista climático Héctor Tejero, principal arquitecto de las propuestas del partido en materia de transformación energética. El partido también ha apostado por reducir las jornadas laborales, un impuesto a los ultrarricos o la creación de una farmacia pública –una idea en línea con las que la economista Mariana Mazzucato asocia al llamado “Estado emprendedor”, que UP también toma como referencia.

El problema es que la nueva formación no termina de despegar, en una campaña dominada por la polarización y la crisis catalana. Tejero destaca que en EEUU, el GND cuenta con dos ventajas: apela a un momento histórico inspirador –el New Deal de Franklin D. Roosevelt– y cuenta con una embajadora carismática: la congresista Ocasio-Cortez. Además, la comparación entre ambos países puede ser tramposa, en la medida en que atraviesen momentos distintos: “en EEUU, después de la derrota de Trump, hay una respuesta de la izquierda, mientras que en España estamos en un cierre reaccionario del ciclo

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Evo Morales advierte del riesgo de guerra civil en Bolivia

El expresidente de Bolivia Evo Morales ha admitido públicamente que tiene «mucho miedo» a que la actual crisis en la que se encuentra su país, con al menos una veintena de muertos, desemboque en una guerra civil por lo que apela al «diálogo nacional» y a que sus seguidores no se dejen llevar por la violencia.

En una entrevista con Efe, Morales ha reclamado este domingo un «gran diálogo nacional» como única manera de acabar con la violencia y abrió la puerta a la mediación internacional con presencia de la ONU, la Unión Europea o la Iglesia católica. Con su nueva vida en México, país al que llegó como asilado político el pasado 12 de noviembre, agradece al presidente Andrés Manuel López Obrador salvarle la «vida», pero no descarta «amenazas y atentados» de países «exageradamente industrializados», en referencia a Estados Unidos.

Estas declaraciones llegan casi una semana después de su salida abrupta de la presidencia de Bolivia y tras una semana de conflictos y convulsos acontecimientos políticos en ese país del Cono Sur. En este contexto, Morales vería de manera favorable que el Gobierno español y otros miembros de la Unión Europea participaran como mediadores para acabar con la grave crisis en su país.

Por ahora, no ha tenido contacto con diplomáticos españoles o europeos desde su renuncia al poder el 10 de noviembre, aunque consideró algo positivo la implicación de España o algunos países de la UE. «Antes sí, hemos estado en contactos con la embajada de España e inauguramos un instituto tecnológico en el Salar de Uyuni», recordó Morales en referencia al apoyo desde 2017 de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (Aecid) en la creación de tres institutos tecnológicos en Bolivia con un fondo de 4,4 millones de dólares, resultado de un programa de canje de deuda.

«Qué bueno sería que España o (el antiguo jefe del Ejecutivo español José Luis Rodríguez) Zapatero, experto en mediación, Pepe Mujica u otros gobiernos se sumen a la mediación para la pacificación», opinó Morales, quien presidió Bolivia de 2006 a 2019. No obstante, se mostró crítico con «algunos países de la Unión Europea que tomaron una posición», en referencia al apoyo de Reino Unido al nuevo gobierno en consonancia con la decisión de Estados Unidos.

Evo Morales alabó también el valor de la ayuda a la cooperación de España o de la Unión Europea porque lo hacen sin condiciones y sin pedir nada a cambio, «al contrario que la ayuda que ofrece Estados Unidos. Siempre está condicionada», puntualizó.

Desde las elecciones del pasado 20 de octubre, que desataron una grave crisis en Bolivia, al menos 20 personas han fallecido y más de 500 han resultado heridas en enfrentamientos entre partidarios y detractores de Morales. El 10 de noviembre, Evo Morales anunció la repetición de las elecciones presidenciales después de que la Organización de Estados Americanos (OEA) diera a conocer numerosas irregularidades en los comicios de octubre en los que había sido reelegido para un cuarto mandato. Pero poco después, y ante las sugerencias de policías y militares, Morales renunció a la Presidencia tras casi catorce años en el poder. El Gobierno de México anunciaba entonces que le ofrecía el asilo para proteger su vida.

Piden la retirada de los militares

Legisladores del Movimiento al Socialismo (MAS), partido de Evo Morales, pidieron este domingo al Gobierno de transición que ordene «repliegue» de las fuerzas armadas de las calles del país y convocaron a una reunión con los legisladores de otras agrupaciones para discutir las salidas a la crisis boliviana. «Exigimos el repliegue de las fuerzas armadas. Hacemos un llamado para que la gente no se enfrente a su pueblo», dijo la diputada Sonia Brito el Parlamento de Bolivia, en La Paz, junto a varios de sus colegas.

Brito instó a la iglesia Católica y a los organismos internacionales vinculados a temas de derechos humanos incidir para que las autoridades del nuevo Gobierno transitorio «generen paz» y que «paren la masacre». «Den condiciones para la paz, den condiciones para un diálogo sincero. No puede ser que mientras se está promoviendo el diálogo por un lado, por el otro se estén haciendo masacres con nuestra gente», agregó Brito interpelando al Gobierno transitorio.

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El poder de los camareros: personas que hacen felices a personas

Una mirada alegre, una palabra amable o una pregunta oportuna son tan útiles para el camarero como la precisión a la hora de decantar un vino o la destreza al desespinar un pescado. «Durante un par de horas las personas se ponen en nuestras manos para que les hagamos felices; no tenemos que dignificar nuestro trabajo porque nuestro trabajo ya es muy digno». Son palabras de Carmen González, directora de un comedor mítico como el de Zalacaín y una de las participantes en la quinta edición de Host, el congreso de profesionales de sala celebrado esta semana en el Basque Culinary center.

Con el foco puesto en las personas –tanto en las que acuden a los restaurantes como en las que les atienden– la cita se consolida como el gran encuentro internacional de un oficio que aún anda algo huérfano de referentes. Quizá por eso en esta ocasión se han entregado por primera vez premios a los mejores camareros del año. «La sala necesita profesionales que inspiren a las nuevas generaciones», reconocía Joxe María Aiziega, director del Basque Culinary Center.ADVERTISING

Nombres como los de Josep Monge, Ferran Centelles, José Félix Paniego, Diego Sandoval, Kontxi Beobide, Dimitris Leivadas, Amaranta Rodríguez, Stefania Giordano o la citada Carmen González, quizá no sean tan conocidos como sus compañeros vestidos de blanco, pero son tan importantes como ellos para el buen funcionamiento de sus restaurantes. Todos ellos pasaron por Host; algunos para dar una ponencia, otros para recoger un premio y unos cuantos sencillamente para sentarse entre el público y seguir aprendiendo de un oficio inagotable.

El encuentro sirvió para reflexionar sobre la gestión de los equipos o las virtudes de un buen profesional. Los directores de sala de Echaurren, Zalacaín, Culler de Pau y el londinense Delta Lamda hablaron de la necesidad de reclutar al personal en función de su personalidad más que de su experiencia, del valor de la disciplina o del salario emocional como herramienta para fidelizar a la plantilla. Las nuevas generaciones, representadas por profesionales salidos de la cantera del BCC como Oriol Casals, Esther Merino, Diego Millán o Sara Crisóstomo, abogaron por una formación multidisciplinar para enriquecer la sala.

Filósofos, psicólogos y doctores

La cita incluyó además el testimonio de profesionales aparentemente ajenos a la restauración, pero cuyas reflexiones se revelaron muy útiles en la sala. El filósofo Luis Castellanos, por ejemplo, insitió en adoptar lo que él llama «el lenguaje de la felicidad» para generar confianza en el cliente y armonía entre los compañeros. La psicóloga Nerea Urcola animó a «ver en los inevitables conflictos oportunidades de aprendizaje» e Inma Puig, coach de caballos ganadores como el Barça o El Celler de Can Roca, ofreció consejos para construir «equipos, no solo grupos de trabajo».

Host dejó también momentos memorables, como cuando la doctora Paloma Fuentes, que ostenta el pintoresco título de directora de Felicidad en Mahou San Miguel, invitó al auditorio a darse un abrazo de más de 6 segundos, o como cuando el escritor Jesús Alcoba aclaró por qué nos hacemos selfies en los restaurantes. «Porque sentimos que lo que estamos viviendo es tan emocionante que merece ser compartido, y eso se consigue con el trato».

Fotografía de familia con los premiados./Bernat Alberdi

Fotografía de familia con los premiados. / BERNAT ALBERDI

Premio a la trayectoria de Monje y Paniego, anfitrión del año

El panorama gastronómico está lleno de premios en los que la sala es una categoría secundaria, pero estos nacen para alentar la profesionalidad y competitividad entre los camareros del país. La primera edición de Host Awards eligió como Anfitrión del Año a Chefe Paniego, galardón que suma al Premio Nacional de Gastronomía obtenido hace tan solo unos días. El mâitre del Echaurren dedicó el premio a su madre, «que sin pretenderlo creó un estilo de trabajo basado en valores humanos y en una atención cercana y cariñosa que nosotros solo tratamos de mantener». Junto a él, también se reconoció la trayectoria de Josep Monje, que comenzó de camarero raso y acabó siendo propietario y alma de Via Véneto. El proyecto inspirador del año fue para Universo Santi, gestionado por profesionales con Síndrome de Down. El diseño y la decoración de Coque por Juan Diego Sandoval, la innovación en sala de Joan Romans en Tickets o la labor de difusión de Ferran Centelles también tuvieron premio. Juan Ruiz Henestrosa, de Aponiente, fue reconocido como el mejor profesional de bebidas

elcomercio.es

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El congreso federal de Los Verdes alemanes allana su camino para gobernar en Berlín

Los Verdes alemanes preparan su retorno al poder. Al término este domingo de su congreso federal en Bielefeld, la formación ecologista y pacifista dejó clara su voluntad de volver a formar parte del Ejecutivo federal, al que ya perteneció entre 1998 y 2005 como socio de coalición de los socialdemócratas. Pero la próxima vez probablemente como aliados de los cristianodemócratas (CDU) de la canciller federal, Angela Merkel.

Los sondeos les son favorables. Desde hace ya más de un año, Los Verdes son virtualmente la segunda fuerza política germana, detrás de los conservadores, pero con una amplia ventaja sobre los socialdemócratas. Hace poco hubo encuestas que los situaban incluso en primer lugar. Las más recientes conceden a Los Verdes más de un 20% de votos, frente al 27% para los conservadores. Ambas formaciones son las únicas que suman una mayoría suficiente para gobernar.

El congreso ha servido para allanar el camino. Sus dos copresidentes, Annalena Baerbock y Robert Habeck, fueron reelegidos con más del 90% de votos. La disposición al compromiso es mayor, ya no hablan de prohibiciones ni de gravar a los ciudadanos y han reducido sus exigencias a un mínimo para no asustar a sus potenciales socios conservadores. «Nosotros debemos ser los que marcan el camino a seguir en el futuro», dijo Habeck. El líder ecologista subrayó que Los Verdes despiertan muchas esperanzas, «que debemos convertir en realidad».

 Lo cierto es que desde 2017 Los Verdes se encuentran en expansión. Sus afiliados han aumentado de 65.000 a 94.000, la participación femenina es del 40,5% y la edad media de 49 años. Cifras con las que sólo pueden soñar CDU y SPD, las dos formaciones tradicionales alemanas, actualmente en declive. Los Verdes son conscientes de que están en auge y esperan que su popularidad les lleve tarde o temprano a gobernar en Berlín.

laverdad.es/

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Todo lo que necesitamos saber sobre el canicross

Son muchos los beneficios, físicos y mentales, de hacer ejercicio de forma regular con nuestro perro. Tanto para ellos como para nosotros. Además de mejorar la salud general, el deporte es una forma excelente de fortalecer el vínculo emocional que existe entre ambos. Y si se practica al aire libre, los beneficios se multiplican. Verónica Vargas Rodríguez lo sabe bien. Amante del deporte y de los perros, no explica en esta entrevista todo lo que necesitamos saber sobre el canicross.

Verónica practica canicross con su perra Nika, una mestiza de 15kg que le ha permitido subir al podio en varias ocasiones. También es vocal de la Junta Directiva de Crossmadrid, un Club Federado de mushing de la Comunidad de Madrid que nace en junio de 2012 gracias a la pasión que siente un grupo de amigos por este deporte. Actualmente participan en campeonatos tantos nacionales como internacionales y cuentan con un importante palmarés de logros deportivos. Hay deportistas de todas las edades y disciplinas, tanto sprint como media distancia, tierra y nieve.

¿Qué es el canicross?

El origen del mushing, o deporte con perros de tiro, se sitúa en torno a 1925. Es un deporte de invierno dependiente de la Real Federación de Deportes de Invierno. Engloba las modalidades de nieve -skijoring, trineo- y tierra. En esta última, estaría incluido el canicross. En cualquier modalidad, el mushing es un deporte con perros de tiro y son ellos quienes deben ir delante siempre. Es imprescindible que vayan “tirando” de nosotros, no al contrario. Jamás se debe arrastrar a un perro. 

¿Hay alguna limitación de edad, raza o tamaño para poder practicarlo?

En principio puede participar cualquier raza, aunque por las características propias del deporte, lo ideal son perros de tamaño mediano/grande que pesen entre 20 y 35 kilos. En cuanto a la edad, podemos iniciarles cuando son cachorros, siempre con cuidado y con la orientación de un profesional. Pero para poder competir, en canicross tienen que tener mínimo un año de edad y pueden hacerlo, de manera oficial, hasta los 10 años. Aunque dependerá de cada perro.

¿Cómo saber si el canicross es el deporte indicado para mi perro y para mí?

No a todos los perros les gusta el canicross. Hay perros a los que les gusta correr pero no les gusta tirar. Yo recomendaría hacer una prueba, tanto de forma individual como en un entrenamiento grupal con algún club, ya que los perros se motivan más cuando corren con otros perros y aprenden de ellos. También puede que se aburran y necesiten otro tipo de disciplina dentro del mushing en la que puedan, por ejemplo, ir a más velocidad. Lo mejor es ir probando hasta saber cuál nos gusta más a ambos.

Foto cortesía de Verónica Vargas Rodríguez.

¿Qué precauciones debemos tomar a la hora de practicar canicross?

Entre los perros y sus dueños se establece un vínculo muy fuerte, una relación especial. Al ser un equipo debemos pensar en todo momento en nuestro compañero, comprobar su estado físico, anímico, y por supuesto, no forzarlo. También debemos vigilar que la temperatura a la que hagamos las actividades sea adecuada o incluso adaptarnos, si es necesario. Para iniciarse no es necesario hacer una gran inversión. Sin embargo, es importante hacerlo con el material adecuado: un arnés de tiro para el perro con una línea que tenga una zona amortiguada que vaya hasta el cinturón del corredor y un cinturón acolchado para evitar lesiones en la espalda. También es importante escuchar los consejos de los deportistas que llevan más tiempo, y sobre todo, tener ganas de divertirse. 

El entrenamiento ha de ser progresivo, dedicándoles a los perros varias horas de trabajo y descansando un par de días a la semana. Las temperaturas frescas, menos de 16 o 18 grados y evitando las zonas de sol. Nuestros compañeros no son como nosotros, no sudan y el aumento de su temperatura corporal, puede producirles un golpe de calor con resultados catastróficos. No pueden faltar caminos arcillosos, subidas y bajadas con importantes desniveles, series, poner a prueba a los líderes en diferentes cambios de sentido, entrenar con diferentes terrenos, nunca en asfalto, añadir lastres para que los perros musculen correctamente y trabajar las motivaciones para que nuestros perros corran siempre felices. Hay que cuidar al milímetro los entrenamientos con los perros, ser constantes y llegar a ser casi una unidad, un tándem. En carrera, dada la velocidad, no hay tiempo para permitirse fallos de coordinación de equipo.

Tanto en nieve como en tierra, es aconsejable el uso de booties, ya que la tierra y la nieve hacen una abrasión directa de las almohadillas provocando incluso la pérdida de ellas. Es muy importante también hidratar adecuadamente al perro tanto en entrenamientos como en competición y hacerles estiramientos y masajes para cuidar sus músculos y evitar posibles lesiones. Al terminar, hay que felicitar a los perros por su buen trabajo con muestras de cariño y atención. Sin ellos, nada de esto sería posible, ellos son lo primero.

Foto cortesía de Verónica Vargas Rodríguez.

¿Qué papel juega la alimentación en este deporte?

Al igual que ocurre con las personas deportistas, en las que la alimentación es fundamental, para que un perro pueda correr, debe tener ante todo una buena alimentación. Se suele recomendar carne cruda y fresca, especialmente para medias distancias. No tiene la misma necesidad nutricional un perro de deporte de larga distancia que uno de sprint. Eso sí, es muy importante no alimentar ni dar agua a los perros justo antes de entrenar o competir y después de realizar la actividad, es importante hacerlo de manera progresiva para evitar una torsión de estómago. Un perro no digiere igual el pienso que la carne cruda, es un dato importante para alimentarlos antes de realizar cualquier actividad física.

Un consejo para alguien que esté empezando en el mundo del canicross o que esté pensando en comenzar.

Creo que lo más importante, tanto en canicross como en cualquier otro deporte, es que disfrutes al máximo practicando y pasando tiempo con tu perro. Y, por supuesto, que tengas en cuenta no solo que te guste a ti, sino que tu compañera o compañero también lo disfrute.

*

Para terminar la entrevista Verónica quiere resaltar que “está totalmente prohibido el maltrato físico y verbal al perro, no solo en las carreras, SIEMPRE. Ellos son parte de nuestro equipo, nunca se ha de permitir que los perros sean maltratados de forma alguna”. Una aclaración importante porque cuando hablamos de maltrato no hacemos referencia solo a los golpes o los gritos, “tirar del perro obligándole a correr, forzar situaciones por calor o por enfermedad, también lo es”.

theobjective.com

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Las claves de la nueva norma de compras online: «El número de tarjeta y su caducidad no serán suficientes»

El próximo año entrará en vigor la Autenticación Reforzada de Cliente (ARC) para dotar de mayor seguridad al sistema de pagos online actual. Para el cliente supondrá tener que dar nuevos datos a la hora de pagar, ya que no será suficiente con introducir el número de la tarjeta de crédito. Por ello, hemos hablado con Borja Santos, director general de Stripe en España y Portugal.

Los riesgos para la economía europea son altos, ya que, en los primeros doce meses de la entrada en vigor de la norma, podrían perderse unos 57.000 millones de euros. Esto supone el 10% del total de las compras online que la Unión Europea calcula que se facturarán en 2019.

La Autenticación Reforzada de Cliente (conocida como ARC) entra en vigor el próximo año, ¿qué supone para el consumidor?

El mayor cambio que los usuarios van a notar es que la Autenticación Reforzada de Clientes exige que la mayoría de las transacciones europeas online por encima de 30 euros se verifiquen doblemente. Si antes bastaba con un número de tarjeta y una dirección para hacer algo tan sencillo como pedir un taxi o pagar online una factura de la luz, ahora, se tendrá que incluir al menos dos de los tres factores siguientes: algo que saben (como una contraseña o PIN), algo que poseen (como un token o un smartphone), y algo que son (como una huella digital o rasgos faciales biométricos).

En otras palabras, un número de tarjeta y una fecha de caducidad ya no serán suficientes para realizar ni siquiera el más simple de los pagos. Esto puede generar una mayor fricción en el entorno de los pagos, pero en última instancia, lo que permite es mayor seguridad para todos.

A la hora de hacer una compra online, ¿se tardará más?

La entrada en vigor en Europa de la Autenticación Reforzada de Clientes implicará pasos adicionales en el proceso de pago.

Las empresas online han trabajado duro en el pasado para hacer que los pagos sean invisibles (cuando reservas un taxi, una habitación de hotel o un vuelo y puedas hacerlo con solo un click) y el reto más importante para las empresas será asegurar una buena experiencia de cliente y preservar que sus clientes no tengan que preocuparse de introducir nuevos datos bancarios o cualquier otra información que dificulte la conversión. Una mala experiencia de pago podría reducir los ingresos de las empresas entre un 10 y un 15%.

En este sentido, la Autenticación Reforzada de Clientes contempla un conjunto de exenciones, que permiten, por ejemplo, aprobar pagos recurrentes o pequeñas compras (inferiores a 30 euros) y evitar que la experiencia de pago se vuelva demasiado compleja.

¿Qué requisitos tiene que cumplir un comprador con esta normativa o qué datos necesitará proporcionar?

La ARC busca hacer que los pagos online sean más seguros para los consumidores y crear sostenibilidad para las empresas. De este modo, con la implantación de la ARC, los consumidores tendrán que confirmar su identidad con nuevos datos.

¿Por qué la economía europea podría perder hasta 57.000 millones de euros como consecuencia de esta nueva regulación?

La Autenticación Reforzada de Cliente es un elemento de la regulación que se encuentra muy descentralizado e implica a muchos actores: reguladores locales, emisores de pago (Visa, Mastercard…), bancos emisores (más de 6.000 en toda Europa), proveedores de pago y merchants. Si uno de estos agentes de la cadena de valor no está preparado para la ARC cuando llegue la fecha límite significa que las transacciones podrán fallar o si la experiencia de pago es demasiado compleja, se abandonará el sitio web. Según un informe realizado por 451 Research para Stripe, la economía europea se arriesga a perder 57.000 millones de euros en los primeros 12 meses tras la entrada en vigor de la Autenticación Reforzada de Cliente. Esta cifra representa cerca del 10% de las compras online previstas en la Unión Europa en 2019.

Una planificación cuidadosa es esencial para cumplir con los requisitos (las transacciones que no cumplan con los requisitos serán automáticamente rechazadas por el banco del titular de la tarjeta) y minimizar el impacto en la conversión. Cuando se introdujo una regulación similar en la India en 2014, algunas empresas informaron de una caída de la conversión de un día para otro de más del 20%.

¿Por qué afectará más a las pequeñas y medianas empresas?

La Autenticación Reforzada de Clientes es un asunto extremadamente complicado. Parece algo abstracto y lo cierto es que es algo muy difícil de resolver para las empresas por sí mismas. Es un poco parecido a lo que ocurrió el año pasado con GDPR, muchas compañías ignoraron el asunto durante demasiado tiempo y, cuando se quisieron dar cuenta se encontraron en el último minuto corriendo para cumplir con la normativa. Si tenemos en cuenta que ahora estamos hablando de pagos, es algo que con la Autenticación Reforzada de Clientes hay que evitar por todos los medios.

Las pymes normalmente están muy limitadas en cuanto a recursos y tiempo para invertir en equipos dedicados a esta materia o a crear la infraestructura tecnológica necesaria. Además, es probable que la persona que gestiona los pagos sea el CEO de la compañía y el CFO o el CTO a la vez, y tenga demasiadas cosas en la cabeza.

La Autenticación Reforzada de Clientes tendrá un impacto diferente también en función del tamaño de la empresa y será desproporcionado en las PYMES. Datos de nuestro estudio concluyen que tres de cada cinco empresas con menos de 100 empleados no están familiarizadas con la Autenticación Reforzada de Clientes, no planean cumplir con la norma antes de septiembre o no están seguras de cuándo estarán listas. Esto contrasta mucho con las grandes empresas de más de 5.000 empleados, en las que sólo 1 de cada 25 profesionales de pago no lo sabe.

¿Cuánto gasto supone para una pyme implementar esta normativa?

Si trabajas con un proveedor como Stripe, cumplir con la normativa no cuesta nada. Pero si tu proveedor no te ayuda a cumplir con la ARC, entonces la carga la asumen los comerciantes.

El coste real no es tanto prepararse para la ARC, si no los ingresos que perderías como empresa si no estás listo cuando la regulación se aplique. Compáralo con la fontanería. La mayor parte de las filtraciones provienen de una tubería vieja.

¿Cuáles son las razones de la Unión Europea para implementar esta reforma?

En un contexto global, el fraude es la plaga del ecommerce y cualquier intento de reducirlo es beneficioso para las compañías a largo plazo. La Autenticación Reforzada de Clientes ha sido diseñada para ayudar a estimular la innovación en la autenticación de pagos en los próximos 5 años. La legislación también está diseñada para recompensar a los proveedores de pagos que generan índices de fraude más bajos, lo que ayudará a todo el sector a mejorar.

Europa ha sido desde hace mucho tiempo pionera en la innovación del comercio electrónico (consideremos la implantación de las normas EMV hace más de una década, mientras que en EEUU siguen jugando a ponerse al día incluso hoy) y Autenticación Reforzada de Clientes puede ser otro ejemplo de que el mundo sigue los pasos de Europa. En términos más generales, hacer que la economía de internet sea más segura es esencial para su crecimiento a largo plazo. A medida que aumenta la confianza del consumidor, también aumenta el gasto online. Si bien la Autenticación Reforzada de Clientes plantea un reto importante para el comercio electrónico europeo a corto plazo, podría convertirse en un hito significativo en el camino hacia el aumento del comercio online en Europa y el aumento del PIB de internet.

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El ‘milagro’ de Arteixo, el pueblo de «la pirámide de población perfecta» gracias a Inditex

Madrid, Barcelona, Alcobendas, Bilbao y… Arteixo. No hay mejor ejemplo para demostrar la importancia que puede tener el efecto sede en una población, que este pueblo coruñés. En su territorio se encuentra el buque insignia del gigante textil Inditex, y gracias a ello, Arteixo tiene la suerte de ocupar el quinto puesto entre los municipios con más facturación empresarial de toda España.

«Es todo un orgullo que el corazón y el centro de Inditex esté aquí» celebra el alcalde de Arteixo, Carlos Calvelo (PP), en una entrevista con Libre Mercado. Las empresas que operan en su localidad lograron facturar la friolera de 24.000 millones de euros en 2017, tal y como revelan los últimos datos de Informa B&D. Arteixo sólo tiene 584 compañías frente a las más de 64.000 empresas que, por ejemplo, alberga Madrid. Así, es Inditex la que tira de la facturación del municipio y la que rompe la media de sus ingresos.

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«Tenemos una población joven y deuda 0»

Gracias a ello, Arteixo se ha convertido en uno de los mayores motores económicos de Galicia. De hecho, con apenas 31.000 habitantes ya es segundo concejo más rico de la provincia, con un PIB de 4.100 millones de euros. Sólo le adelanta Coruña, con 6.500 millones, pero claro, Coruña tiene más de 244.000 habitantes, por lo que Arteixo es el ayuntamiento con el mayor PIB per cápita de Galicia.

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El alcalde de Arteixo, Carlos Calvelo

Y eso se nota en las cuentas del Consistorio. Su alcalde presume de tener «deuda pública 0» y un presupuesto de más de 40 millones de euros. Con estos números, el regidor de este municipio costero asegura que puede permitirse tener una fiscalidad atractiva para sus vecinos. «Nos permite bajar impuestos, de hecho, tenemos el IBI con el coeficiente más bajo que nos permite la ley«, asegura Calvelo.

Además, la presencia de Inditex en el polígono de Sabón, donde el gigante textil tiene su sede, su fábrica y un gran centro de oficinas, «también ha atraído a otras muchas empresas». Repsol es una de ellas, y va a construir un poliducto que le reportará 859.000 euros en concepto del Impuesto sobre Construcciones, Instalaciones y Obras (ICIO) a las arcas municipales.

A nivel demográfico, en este pueblo (antes de pescadores y ahora, industrial), nadie habla de la España vaciada o del envejecimiento de la población que azota Galicia. «En Arteixo tenemos una pirámide de población perfecta, con más nacimientos que defunciones. Sólo nosotros y otro ayuntamiento tenemos este saldo vegetativo positivo», celebra su alcalde. Al contrario que la del resto de localidades de la zona, la población de Arteixo cada vez es mayor. «Vamos creciendo en 200-300 personas cada año», informa el regidor.

«El efecto Inditex se nota en todo. Muchos empleados de la empresa hacen su vida en Arteixo: compran aquí, van a la playa, van a restaurantes, hay hoteles asociados a Inditex cuando vienen gente de fuera…» enumera el alcalde. «Aquí hay gente joven, muy moderna y mucha multiculturalidad», asegura en relación a la joven plantilla con la que cuenta Inditex en Arteixo que, en muchos casos, es internacional. Sólo en este municipio, Inditex tiene más de 4.000 trabajadores.

La «humildad y la sencillez» de Ortega

Amancio Ortega podía haberse llevado la sede de su gran imperio a La Coruña, a Madrid e incluso, al extranjero. Para hacer crecer a la dueña de Zara, el empresario gallego podría haber priorizado un territorio con la fiscalidad más atractiva o más cercano a algún destino referente de la industria de la moda, pero decidió quedarse en Arteixo por una decisión personal. Y casi, emocional. «El señor Ortega tiene un cariño especial a Arteixo», cuenta muy respetuoso el alcalde. Calvelo asegura que la implicación del fundador de Inditex con el pueblo es total. «Se preocupa mucho por todo lo que pasa en Arteixo. Nos reunimos de vez en cuando con miembros de Inditex para tratar temas de Arteixo y, entre ellos, ha estado presente él. Inditex nos ayuda siempre», asegura.

Amancio Ortega, además de ser uno de los hombres más ricos del mundo, es una de las figuras empresariales más discretas de nuestro país. El dueño de Inditex ha protagonizado contadas apariciones públicas y no concede entrevistas a medios de comunicación. Carlos Calvelo, que sí le conoce en persona, dice de él que rebosa «humildad y sencillez» y que «te trata de una manera muy natural».

«Que le critiquen es absurdo y cruel»

Pero cada vez que Inditex anuncia una donación desde su fundación, publica beneficios o se reafirma como una de las empresas que más venden de España y más puestos de trabajo crea, se produce un bombardeo de ataques por parte de la izquierda. Pablo Iglesias o Isa Serra han protagonizado algunos de los más sonados. De hecho, en una entrevista que le hicieron antes de las elecciones, el líder de Podemos siguió en la misma línea de sus ataques, e incluso, llegó a referirse al dueño de Zara como un «señorito» que da «limosnas».

Calvelo no ha dudado en criticar «los ataques a su persona porque no tienen ninguna justificación. Vamos, aquí en Arteixo es que no los recibe». El alcalde añade que «nos aporta muchos recursos económicos y, que le critiquen es absurdo, cruel y muestra un desconocimiento total del funcionamiento del Señor Ortega y de la fundación». El altruismo de Ortega ya alcanza los 1.000 millones de euros desde que creara la fundación en el año 2001.

Las máquinas para luchar contra el cáncer que ha financiado para hospitales públicos de toda España están entre los mayores desembolsos del empresario, pero sus donaciones alcanzan todo tipo de proyectos sociales. El alcalde de Arteixo destaca la residencia intergeneracional que Ortega construyó en su municipio en el año 2017. Sus instalaciones, frente al balneario del pueblo, constan de un centro de día, una residencia de ancianos y una escuela infantil. «El proyecto le costó 10 millones de euros. Ha hecho mucho bien», concluye el regidor.

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Rajoy alienta un pacto de PP y PSOE

Dirigentes del PP continúan dando su particular batalla para que Pedro Sánchez desista de su alianza con Pablo Iglesias y se incline por Pablo Casado.

Algunos como Alberto Núñez Feijóo, presidente de la Xunta de Galicia, y Alfonso Fernández Mañueco, presidente de la Junta de Castilla y León, Cayetana Álvarez de Toledo y Alfonso Alonso no han tenido inconveniente en expresar en público su apuesta por una alianza de PSOE y PP, mientras que otros como Mariano Rajoy han hecho llegar de forma privada esa misma opinión a Casado. 

Rajoy es de los partidarios de que el PP se preste a un acuerdo de investidura y de gobernabilidad con el PSOE, puesto que ve con enorme preocupación el plan de Sánchez de dejar la suerte del Gobierno de España en manos de Podemos y de una larga lista de independentistas y regionalistas (de ERC a Teruel Existe).

El debate en el PP es intenso, tanto a nivel nacional como a nivel autonómico. Mientras que hay sectores, como los mencionados, que abogan por el entendimiento con Sánchez, otros consideran que sería un suicidio faciltar la gobernabilidad al PSOE, ya que sería tanto como dejar expedito el terreno de la oposición a Vox. Estos últimos recibieron con alivio el acuerdo de Sánchez e Iglesias, ya que se vieron libres de pies y manos para iniciar una oposición implacable contra la deriva populista del PSOE y contra sus futuras cesiones al soberanismo.

El episodio de ‘La Plaza’ de esta semana analiza los primeros pasos de Pedro Sánchez y Pablo Iglesias tras su acuerdo para gobernar

Los sectores que promueven una alianza con el PSOE no temen por Vox porque están convencidos de que la amenaza de Ciudadanos ha desaparecido y de que están en condiciones de fagocitar al partido naranja, sea a través de España Suma o sea a través de incorporar al PP a algunas de sus figuras.

Dirigentes del PP no salen de su asombro viendo los errores de Albert Rivera durante los últimos meses. «Podía haber exigido alguna alcaldía o alguna presidencia regional después de las municipales y autonómicas de mayo porque hicimos varios acuerdos de gobierno con Cs. Pero no quiso porque no quiso que emergiera ningún barón en el partido que le hiciese sombra», analizan.

Sea como fuere, nada hace pensar que Sánchez vaya a intentar en estos momentos un viraje hacia el PP. La instrucción que ha dado a sus negociadores es acelerar las conversaciones con la larga lista de socios soberanistas y regionalistas que necesita en busca de su investidura.

Pero Sánchez no las tiene todas consigo para que le salgan los números por el lado de la izquierda y los independentistas, de los que depende absolutamente. Aunque cuenta con Iglesias, que se va a vaciar en busca de los apoyos necesarios porque sólo así se convertirá en vicepresidente del Gobierno.

Sánchez y el peaje de ERC

Para que al presidente cuadren las cuentas de PSOE y Podemos, es necesario que ERC se abstenga en la votación de investidura. Los de Oriol Junqueras ya lo hicieron en la segunda vuelta en julio. Pero Esquerra se sabe clave, y tensará la cuerda de las exigencias ahora que es objeto de deseo.

Así se lo dejó claro Gabriel Rufián a Adriana Lastra el jueves en el primer contacto entre los socialistas y los republicanos. Y el viernes, Esquerra y JxCat intercambiaron llamamientos para reunirse a la busca de una postura consensuada –que no se dio hace cuatro meses, cuando los posconvergentes votaron en contra de Sánchez–.

Los de Carles Puigdemont pretenden además incluir en ese consenso a la CUP, en lo que puede interpretarse como un intento de arrastrar a Esquerra al no, porque los antisistema ya han dejado claro que no piensan facilitar la gobernabilidad, dando a entender que su no a la investidura es inamovible.

La competencia entre independentistas no es precisamente una buena noticia para Sánchez, que no ha logrado sellar en ningún momento ninguna alianza fiable con ERC, presuntamente el partido soberanista más dispuesto a realizar planteamientos pragmáticos.

El PP sigue con atención la situación, consciente de que las frágiles alianzas que explora el presidente en funciones pueden acabar devolviendo la pelota a su tejado.

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Fichar a los 65 años… ¿Por qué 220.000 ocupados trabajan a la edad de jubilarse?

El futuro de las pensiones pasa por su peor momento en un escenario en el que la inestabilidad política imposibilita cualquier acuerdo que garantice el sistema público y la cuantía de las actuales prestaciones a medio plazo. Con un contexto demográfico adverso, en el que la natalidad está bajo mínimos y la esperanza de vida de los españoles superará en muy pocos años la de los japoneses, y con pensiones cada vez más elevadas y con sueldos bajos y empleos precarios incapaces de afrontarlas, prácticamente ningún indicador permite el optimismo.

La inmediata llegada de un aluvión de ‘baby boomers’ -los nacidos entre finales de los 50 y mediados de los 70- disparará la nómina de las pensiones y hará que el número de beneficiarios se duplique cuando el último de ellos se haya jubilado, al tiempo que el peso de las prestaciones en el Producto Interior Bruto (PIB) pasará de un 10,7% al 13,5%. Mientras, la última puntilla para un sistema ahogado ha sido la decisión del Gobierno de tirar de uno de los últimos recursos -el Fondo de Reserva- para afrontar las pensiones de diciembre y la paga extra de Navidad, que se cobra en noviembre, de los más de nueve millones y medio de pensionistas. La iniciativa ha dejado la hucha con apenas 1.400 millones de euros, lo justo para pagar cuatro días de prestaciones.

Las vías para enfrentarse a esta difícil situación parecen agotadas y sobre la mesa ya existen numerosas alternativas, la mayoría ‘dolorosas’. Una de ellas es extender la vida laboral al máximo, hasta los 70 años e incluso más, como han planteado numerosos organismos y, en última instancia, el ex presidente del Gobierno con el Partido Popular, José María Aznar. Esta opción, que debería se complementada con otras iniciativas, de momento no ha cuajado en España y se enfrenta a un mercado de trabajo en el que los mayores están excluidos. Así, en el tercer trimestre del año apenas 220.000 ocupados tenían más de 65 años -la edad legal de jubilación está en 65 años y 8 meses desde enero- apenas un 1,1% de los empleados y el 2,5% de los españoles con esa edad.

Gráfico encuesta BBVA sobre jubilación.

Mira tambiénLos baby-boomers quieren jubilarse a los 62 y que las pensiones suban con el IPC

Al tiempo, nada hace prever que la situación cambie radicalmente a corto plazo, según se desprende último sondeo llevado a cabo por el Instituto BBVA de Pensiones-Mi Jubilación sobre el ahorro de la población española, que evidencia que solo seis de cada diez ‘baby boomers’ estarían dispuestos a trabajar después de los 65 años para garantizar su pensión y que la mayoría apunte que la edad ideal para retirarse serían los 62 años. Mientras, la opción de trabajar al tiempo que se cobra parte la pensión -algo que contempla ya en la ley- solo es una opción para el 22%.

Los ingresos medios de los hogares de los ‘baby boomers’ se sitúan en los 1.963 euros y la cuantía de las nuevas pensiones es de media 1.327 euros, pero los miembros de esta generación están dispuestos a perder nivel adquisitivo a cambio de aprovechar al máximo el disfrute de la pensión. Ocho de cada diez tienen vivienda en propiedad y el 60% de estos ya ha pagado su hipoteca. Mientras, el 41% ahorra algo cada mes. La media del ahorro mensual asciende a 463 euros.

Perfil de los trabajadores que se quedan

Pese a que las ganas de seguir en el mercado a determinadas edades no es ni mucho mayoritaria, todavía hay trabajadores que optan por explotar al máximo su vida laboral y una buena parte de ellos no lo hace para garantizarse una pensión digna y sí un sueldo elevado durante más años. Carlos Bravo, secretario de Políticas Públicas y Protección Social de Comisiones Obreras (CCOO), describe a La Información alguno de esos perfiles y asegura que los trabajadores que no se jubilan a la edad legal «son los que lo necesitan o los que quieren».

«Por una parte hay autónomos con un negocio próspero, que quieren prolongar su actividad, y también hay autoempleados que se encuentran con limitaciones para llegar a una pensión mínima. La fórmula de jubilación flexible, que está siendo aprovechada por poca gente, básicamente es una opción de los autónomos, pero solo entre 30.000 y 40.000 se han acogido a la medida», apunta Bravo. Los jubilados del régimen de autónomos cobran de media 763 euros, frente a los 1.286 de los trabajadores del régimen general, y se retiran meses más tarde. 

El responsable sindical asegura que otro perfil es el del trabajador con un sueldo elevado. «Estamos hablando de los que ganan 80.000, 90.000 o 100.000 euros y que si se jubilasen tendrían una pensión máxima de 37.000. Básicamente son altos directivos de grandes empresas», señala Bravo, que describe un último perfil, el del trabajador con una carrera laboral incompleta que busca garantizarse una pensión digna. «Para acceder a una pensión de jubilación el período mínimo de cotización de 15 años y se tiene derecho solo a un 50% de su base reguladora. Cada mes que se trabaja aumenta el porcentaje, aproximadamente, un 0,2% y muchos buscan esa opción».  

Imagen de un jubilado

Trabajar y cobrar la pensión

Las personas con al menos 60 años que cumplen las condiciones exigidas para tener derecho a la pensión pueden optar por la jubilación parcial, con la que se reduce su jornada de trabajo y su salario entre un mínimo del 25% y un máximo del 50%. Para poder acceder a esta opción, la Seguridad Social exige contar con un período mínimo de cotización de 15 años. Otra alternativa es la jubilación flexible. En este caso, el interesado podrá aptar a un trabajo a tiempo parcial, de entre el 50% y el 75% de la jornada completa, siempre que ya haya accedido a la prestación por jubilación de la Seguridad Social. Los Regímenes Especiales de los Funcionarios Civiles del Estado, de las Fuerzas Armadas o del personal al servicio de la Administración de Justicia están excluidos de esta opción.

El beneficiario sigue cotizando de acuerdo a su contrato y al finalizarlo su pensión se recalculará teniendo en cuenta el nuevo período de cotización. Además, la pensión flexible es compatible con las prestaciones de incapacidad temporal o de maternidad, derivadas de la actividad efectuada a tiempo parcial, aunque incompatibles con las pensiones de incapacidad permanente que pudieran corresponder por la actividad desarrollada una vez se ha reconocido la pensión de jubilación

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La caída a los infiernos de Ciudadanos en solo seis meses

Bueno, chicos, pues ya está”. Albert Rivera pronunció esas lacónicas palabras y se estrechó en un abrazo, uno a uno, con cada uno de los cinco miembros de su gabinete, a los que agradeció el trabajo de todos los años a su lado. Acababa de comparecer ante la prensa en el peor día de sus 13 años de carrera política: una debacle electoral sin paliativos le había sepultado en solo seis meses desde la tercera a la sexta fuerza en el Congreso; de 57 a 10 escasos diputados. En su despacho, en la cuarta planta de la sede de Ciudadanos en Madrid, Rivera aguantó entero con su gabinete, sin quebrarse. En ese momento no verbalizó que dimitiría a la mañana siguiente como presidente de Ciudadanos, pero todos lo dieron por entendido.

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Esa noche del 10 de noviembre, Rivera sí confió a sus más cercanos —José Manuel Villegas, su mano derecha y secretario general, Fernando de Páramo, secretario de Comunicación, y Carlos Cuadrado, de Finanzas— que su decisión era marcharse. Y, aunque en público no había anunciado el paso atrás sino un congreso extraordinario, sobre el que quedaba la duda de si volvería a presentarse, en la sede se fue despidiendo de todo el equipo. Tras el momento emotivo con su gabinete, subió a la quinta planta, donde estaba instalado el equipo técnico, los trabajadores de audiovisuales o redes sociales, y fue saludando uno a uno a todos y agradeciéndoles el trabajo. El grupo se arrancó en un largo aplauso que se prolongó hasta que Rivera salió de la sala, tomó el ascensor, puso rumbo a su casa y al final de su vida política.

El resto de sus compañeros de la dirección supieron que se iba el día siguiente. En la reunión, a las once de la mañana, acabaron muchos, incluido el propio Rivera, en sollozos. “Lloró hasta el apuntador”, cuenta uno de los presentes. Obviaron las reflexiones sobre los malos resultados, y solo se escucharon agradecimientos en clave personal al paso atrás del líder. “¿Qué vas a decir? Fue una bomba, nos quedamos en estado catatónico”, arguye otro. Rivera no hizo autocrítica, pero sí asumió la responsabilidad en primera persona. Sus palabras fueron muy parecidas a las de la comparecencia pública; no las llevaba escritas desde casa. “Ayúdame a preparar un discurso de despedida”, le había dicho a uno de sus colaboradores esa mañana.ADVERTISING

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Los resultados habían superado el peor pronóstico de la cúpula: Ciudadanos se desplomó desde el 16% de abril al 6,8%, dejándose más de dos millones y medio de papeletas por el camino y 47 diputados. Retuvo poco más de un millón seiscientos mil sufragios. Entre ese amargo final y la eufórica noche entre globos y confeti naranja del 28 de abril hay poco más de seis meses. La vertiginosa caída se aceleró tras el verano, sin que fueran capaces de remontarla en campaña. “Cada día era subir el Everest. El clima de la opinión pública, los medios, las encuestas… El marco lo determinaba todo. Cualquier cosa que hacíamos se interpretaba como que estábamos desesperados”, se lamenta un miembro del equipo de Rivera. El candidato concurrió a las urnas con una rectificación de su estrategia, sin el veto a pactar con el PSOE, aunque las ocurrencias de marketing —como el vídeo con el cachorro Lucas o las camisetas de “liberales ibéricos”— lo convirtieron rápido en carne de meme.

La campaña no ayudó, pero en la dirección hay visiones opuestas sobre lo que ha sucedido. El núcleo de Rivera remarca que los votos se fueron a PP y Vox —aunque en mayor medida a la abstención—, así que creen que el problema estuvo precisamente en levantar el veto al PSOE.

En el sector de la cúpula más cercano al exlíder se ha extendido la consideración, además, de que Rivera ha sido una víctima del Ibex, de forma paradójica ya que a Ciudadanos se le consideró en sus inicios precisamente el partido del Ibex. Juan Carlos Girauta, exportavoz parlamentario y uno de los dirigentes más próximos a Rivera, está convencido de ello. “Aquí ha habido una gran operación de acoso y derribo contra Albert por parte de algunas grandes empresas del Ibex que creían que Ciudadanos iba a hacer lo que querían en el momento que sale la suma de 180 diputados con el PSOE. De manera sospechosamente sincronizada, un grupo en el partido, los críticos, hicieron lo mismo desde dentro”, asegura el exdiputado.

Voces contrarias

En el sector crítico, al contrario, ven el error en un giro a la derecha que desplazó al partido del centro. “No podemos instalarnos en la teoría de la conspiración. La estrategia de ir a la derecha fue equivocada”, contrapone Francisco Igea, vicepresidente de Castilla y León. “Un millón y medio de nuestros votantes se han quedado en casa. Tenemos que hacer un viaje de regreso al centro, a un proyecto ilusionante, constructivo, propositivo de liberalismo progresista”, analiza Luis Garicano, jefe de filas de Cs en Europa.

El veto a cualquier acuerdo con Pedro Sánchez marca un hito en la estrategia emprendida por Rivera de tratar de arrebatar al PP el liderazgo a la derecha. La ejecutiva lo aprobó en febrero, y en las generales de abril Ciudadanos rozó el sorpasso al PP, a una diferencia de solo 9 diputados. Rivera vio validada su estrategia y se proclamó eufórico líder de la oposición. Sin embargo, apenas un mes después, en las municipales de mayo, el PP enterró las posibilidades del sorpasso con casi cuatro millones de votos más que Cs. Rivera decidió mantener el rumbo y pactó todos los acuerdos regionales con la derecha: Madrid, Murcia y Castilla y León, con el apoyo externo de Vox.

El principio del declive hay que situarlo, no obstante, antes de abril, a pesar de que en esas elecciones el resultado fuera bueno. En realidad, el momento clave es la moción de censura que expulsa en junio de 2018 a Mariano Rajoy por el caso Gürtel, en la que Ciudadanos votó en contra. Antes de la moción, Cs superaba al PSOE en intención de voto en el CIS, con el 22%. “La moción le descoloca. Es ahí cuando inicia el intento de liderar la derecha, y los errores vienen después de forma casi natural”, analiza el ex primer ministro francés Manuel Valls, aliado suyo como candidato a la alcaldía de Barcelona hasta que rompieron por el apoyo a la investidura de Ada Colau. Para Valls, el principal error fueron los acuerdos con Vox: “No vieron que a largo plazo la extrema derecha era su veneno mortal”.

Rivera rectificó su estrategia al final, cuando ya eran inevitables las elecciones. “La abstención de última hora es un error de pánico. Cometieron muchos: el papel en la moción, el no a Pedro Sánchez, los pactos con Vox, ese lenguaje del sanchismo y la banda, no querer evitar un alcalde independentista en Barcelona…”, resume Valls. “Es un manual del desastre”, remacha.

En los últimos días de campaña, Rivera pidió un último empujón a los indecisos. Emplazó a que con solo dos puntos más de voto podría ganar hasta 20 escaños más. En sus trackings estaban en el 10%. En el 12%, habrían salvado los muebles. Una delgada línea separaba, confesó en ese trance el candidato de Cs en privado, “el cielo del infierno”. Al final, la bola de ese partido cayó lejos del cielo. Ahora se trata de ver si el partido es capaz de salir sin él de los infiernos.

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